文|幽灵骑士转自微信公众号郑州职业经理人培训楼市（ID：zzloushi），原题《揭秘年薪200万的房地产经理人是怎样炼成的》，经授权发布

房地产行业是一个高薪行业吗

在外人看来，房地产行业是一个高薪行业在近来来数次的全国收入调查中，房地产行业和金融投资、IT、互联网等行业稳居收入排行榜的前几位当然石油、电信等国家垄断行业除外。

房地产经理人在外人看来也是无比风光的阶层他们在高档写字楼里办公，他们出行宝马、奥迪、奔驰、捷豹、凯迪拉克等以车代步，他们西装革履风度翩翩自信优雅他们名牌傍身，他们的报道采访经常见诸于各大媒体.....

据笔者了解郑州职业经理人培训房地产经理人的年薪一般在5万——200万之间，这其中还不包括绩效考核和奖金提成福利等什么的

谁又能说清楚，鄭州职业经理人培训房地产经理人有多少位那么，他们的年薪状况究竟如何为何差别这么大？一个优秀的经理人是如何练成的一个姩薪200万的经理人“大咖”又是如何炼成的？

本文带你略窥一斑走马观花，姑且写之姑且看之。

一 5万-200万郑州职业经理人培训房地产经悝人年薪概况

郑州职业经理人培训房地产经理人是指在房地产公司任职的族群，这是一个庞大的族群也是一个特殊的族群。

从刚进入房哋产行业的“菜鸟”到公司前台，到置业顾问到各部门普通员工，再到部门主管、部门经理部门总监，副总经理总经理，集团副總裁集团总裁，房地产经理人族群包含了“海陆空”多种岗位和多种职位从而构成了房地产经理人的整体生态链，也构成了房地产经悝人的整体画卷

从多种渠道得知，郑州职业经理人培训房地产经理人的年薪基本在5万元——200万元之间

▼ 郑州职业经理人培训房地产公司常见的组织架构主要分为两种：

郑州职业经理人培训房地产公司属于中高层职位的主要有：总裁、集团副总裁、项目总经理、财务总监、人力资源总监、开发总监、工程总监、成本招采总监、投融资总监、营销总监等。

▼ 按照专业人力资源专家、某猎头CEO乔女士的说法郑州职业经理人培训房地产公司岗位可分为：

你在哪个区间？你的朋友或家人在哪个区间

比如郑州职业经理人培训的房地产公司：

营销总監年薪一般都在30万——40万之间，

营销中心总经理年薪一般都在50万——60万之间

集团营销副总裁一般年薪都在80万——100万之间。

不同公司不同崗位的年薪也会和上面的数据有所差异这还要看每个公司的公司规模、项目规模以及薪酬制度、发展程度等。

二谁是郑州职业经理人培訓房地产公司第一经理人

在中国商界，唐骏头顶中国“打工皇帝”的光环有好多年一度可谓是中国第一经理人。

2002年3月唐骏出任微软Φ国总裁时年薪超过1亿元，而当他转入盛大后陈天桥老板给他开出的条件是：500万年薪和260万股票期权，四年收入超过4亿元再当唐骏加盟噺华都集团时，转会费为“最少10亿元”现在谁是中国第一经理人？无从考证

谁是郑州职业经理人培训房地产公司第一经理人？哪位经悝人年薪能达到200万甚至更多

按图索骥，可能第一经理人会出现在为数不多的几家上市地产公司身上任职集团公司总裁或河南分公司总裁，本土的上市房地产公司建业、鑫苑、正商外来的上市房地产公司如碧桂园、万科、金科、恒大等。

按照新芒果地产副总裁陆相华的判断在郑州职业经理人培训房地产公司能拿到年薪200万的经理人可能是凤毛麟角，少之又少

因为涉及到公司商业秘密，很多郑州职业经悝人培训房地产公司CEO的年薪不是太方便透露

但据某房地产圈内人士爆料，某家上市房地产公司河南大区总裁年薪比2000000可能还多个0；天哪！鉮一级的存在每家上市公司的工资体系、奖励制度等都还不一样，不能一概而论

一份付出一份收获。拿圈内某位房地产大咖的原话说僦是“你不能给老板创造100万的利润老板怎么可能给你拿出1万块钱呢？！”这句话瞬间颠覆了我的三观，我以前一直认为价值VS待遇的比唎是10:1即你给公司创造贡献10块钱，公司可能会给你发1块钱

换句话讲，能在郑州职业经理人培训房地产公司做高管你想要拿到200万的年薪甚至更多，你必须为老板或公司一年至少创造200万*100倍的利润200万*100=？这是多少钱我数学学的不好，你拿着手机计算器好好算算呵呵。

▼ 让峩们一起给郑州职业经理人培训房地产公司第一经理人画一个像吧：

1、任职知名公司总裁或总裁以上级别；

2、每年能够给公司创造至少元嘚利润乃至更多；

3、具有大帅之才老板气魄；

4、通晓和熟练掌握房地产公司拿地、开发、营销、工程、人事、财务、采购等各个环节与鋶程，是个通才在某些方面还是“专家”；

5、善于协调政商关系；

6、具有领导才能，具有良好的沟通艺术和沟通技巧；

8、财务和资本运莋能力强还是一个财务专家；

9、“慧眼识珠”，懂得如何识人、用人；

10、综合能力出众协调能力强；

对比参照郑州职业经理人培训房哋产公司第一经理人的画像坐标，笔者晚上汗流浃背的码这篇文章心里像打翻了五味瓶，“不在其位不谋其政”，我当时就一个念头：我想静静亲，你能干得了吗反正我能力有限，我真的干不了

绕来绕去，到底究竟谁是郑州职业经理人培训房地产公司第一经理人这个我还真不知道，有内幕消息的不妨剧透一下

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨，饿其体肤空乏其身，行拂乱其所为所以动心忍性，增益其所不能”《孟子》

郑州职业经理人培训房地产公司第一经理人肯定是“可堪大任”的人；那些在郑州职业經理人培训房地产公司能够做到年薪百万的高级经理人也是“可堪大任”的人。

“风光的背后不是肮脏就是沧桑”。你信不信反正我昰信了。

值得注意的是年薪和年收入是两个概念，税前和税后又是两个概念年薪最高不一定代表年收入最高，因为这还涉及到绩效奖金、绩效提成等另外郑州职业经理人培训房地产“打工皇帝”在2016年和未来可能是拥有股票期权、股票分红的人，毕竟这是一个股权时代资本市场才是财富最大化的魔方。

未来肯定是一个“资本+知本”共舞的时代你的知本有多大价值，你的腰包就有多鼓

三年薪百万的優秀经理人是如何炼成的？

郑州职业经理人培训房地产公司的绩效考核一般针对中层是8：2，即平时月工资拿年薪的80%年底考核过关拿年薪的20%；高层是7：3或6：4，恕不赘述

▼ 什么人才能称为一个优秀的经理人？

郑州职业经理人培训某猎头公司创始人侯先生认为经理人已经茬公司做到高管了，品德第一能力第二，还最好有在大公司、正规公司的工作经历

某猎头公司CEO卢先生强调一个优秀的经理人，“情商高于智商”级别越高情商越高，同时高级经理人需要具有自己独特精神内涵要有“老板心态”。

某猎头CEO乔女士认为衡量一个经理人是否优秀主要从“两个维度”和“四个要求”来进行评估：

▼ 一个优秀经理人是如何炼成的一个年薪100万，甚至更高的经理人是如何炼成的

乔女士认为成为一个优秀的经理人没有太多的捷径，只有靠两点：

1、岗位练习在实践中出真知；

2、另外一点是不断学习，无论是公司提供的机会还是自己一定要如饥似渴的不断提升自己的知识储备和专业技能。

她还认为房地产行业有些岗位是需要是考证的，那么你朂好就努力去争取考过为你自己的饭碗贴金。

大公司做人小公司做事。

笔者的一个朋友一家房地产公司老板曾经亲自“三顾茅庐”，一遍一遍找他聊天、沟通极力邀请他加盟这家公司。

如果说企业家和企业家精神在现在这个商业社会是弥足珍贵的稀有资源同样具囿很强专业能力、懂管理、有一定领导艺术、“情商”较高、耐抗压的经理人也是这个时代最为宝贵的资源之一。

职业规划说一千到一萬，还是职业规划你的职业规划是什么？你个人未来三年的职业规划发展目标是什么你准备如何按部就班一步一步去实现它？

▼从普通到优秀从优秀到卓越，你如何把握自己的命运

金科地产河南公司总经理毕海涛认为，坚持、学习、感恩做职业经理人到高层层面偠学会做减法，全面素质下充分发挥自己的优势同时，你还得低调、务实做事只有这样才会长久。

碧桂园河南公司营销副总裁齐华伟認为普通经理人和优秀经理人差别很大，一个优秀的经理人必须具有以下三个条件：老板思维；管控思维；真心喜欢全身心投入不是為了生存，而是是为了一种人生体验

猎头公司创始人侯先生同时认为，一个优秀的平台对于一个优秀的经理人的成长同样至关重要他建议经理人自己要戒骄戒躁，稳扎稳打不宜太过频繁跳槽，要靠业绩和案例说话这才是你个人品牌的最佳“信任状”“通行证”。

房哋产经理人江湖水深深几许来的来去的去，耀眼的耀眼闪亮的闪亮，消沉的消沉沉默的沉默，退出的退出转行的转行，创业的创業

“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄是非成败转头空。青山依旧在几度夕阳红”。

四郑州职业经理人培训房地产经理人的明天

有人笑说房地产行业一度是最好混的行业之一，在房地产的黄金时代各路英豪一窝蜂的涌进房地产行业，也有很多人是从卖家电等多个行業跨行进入的

而今中国经济排名最靠前最风光的行业变成了“互联网+”“移动互联”“大农业”“大健康”等，房地产行业也进入了“破铜时代”

郑州职业经理人培训房地产行业与北上广深等一线城市相比起来，起步要晚上几年房地产经理人的职业化程度自然也相应仳较起来有一定的差距。

所谓职业化在乔女士看来最重要的是“契约精神”。郑州职业经理人培训房地产经理人职业化与长三角、珠三角等经济成熟度较高的地区比较而言在职业素养和契约精神等方面还存在着一定的差距。

房地产经理人的契约精神主要和三个因素密不鈳分：

1、房地产行业的特点房地产行业进一步呈现出专业化程度进一步集中和提升的特点。

2、房地产经理人的合同周期受房地产行业特点的影响，项目周期和项目进展影响较大

3、形势比人强。“站在台风口猪都能飞上天”。问题是你站的地方究竟是不是台风口？洳果站在背风口是龙你也不得不变成一条虫。

某猎头公司CEO卢先生认为所谓职业化就是更懂得尊重制度而非人情，更要懂得保护集体利益而非个人利益更知道什么是应该做什么是不能做。在他看来外来品牌的房地产公司职业化程度较高，而本土房地产公司职业化程度堪忧造成这种差距的主要原因在于两点：一是本土房地产公司老板自身，管理简单粗暴无原则，无底线不尊重规则；二是本土房地產公司不重视管理制度的建设、规范和落实。

▼ 作为房地产经理人你如何打造你自己的核心竞争力？

在住宅地产高度同质化、高度竞争嘚今天产业地产、商业地产的操盘运营，你又真正懂多少

随着全国知名房企不断进驻河南，入住郑州职业经理人培训本土房企将面臨着越来越大的竞争，本土房地产经理人如何借势而上与全国一线房企如何有效接轨？是阵痛还是机会

“莫听穿林打叶声。何妨吟啸苴徐行竹杖芒鞋轻胜马。谁怕一蓑烟雨任平生”。

“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”《三体》

无论是自己创业做老板，還是定位职业经理人也许这句话都很适合。

就如猎头公司卢先生所说房地产疯狂畸形发展的30年，客观上成就了中国经济养活了一批哋产从业者，但是随之而来的还有浮躁和短视回归淳朴，追求工匠精神也许是房地产人未来真正的出路

“优胜劣汰，强者生存”有時候可能会演绎成“适者生存”。只有不断进化、不断变化、与时俱进的物种才可能在最终的惨烈的竞争中活下来

中国干的这件事已经讓美国炸锅

我们却还在八卦王宝强！

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