为什么总是在对别人好时可可粉感到自己的被忽视、到底该怎么对...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-24 16:43 标签： 好时可可粉
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今年在向华尔街分析师讲中国故事的时候，&宏观经济环境放缓&是众多国际食品巨头采用的关键词。不过，偶然之间也有公司不能再只用这个理由说事了，美国糖果巨头好时就是一个例子。
话说在刚刚过去的8月7日，好时公布2015年二季度（截至7月5日）业绩，录得净亏损9990万美元。小食代留意到，在和华尔街分析师举行业绩会议谈及它去年以35亿元收购的中国上海糖果同行&金丝猴&时，好时的董事长兼首席执行官毕德瑞多次使用了&失望&来形容他的心情。到底，好时在中国市场遭遇了什么伤心事？小食代这就带大家去看看。
巧克力竞争加剧&
毕德瑞在一开始就对华尔街分析师说，在好时的长期战略规划周期中，公司早就知道总有潜在的波动，尤其是在国际市场。在二季度，宏观经济的影响和好时核心的巧克力业务所面对的竞争，以及令人失望的上海&金丝猴&糖果的表现，共同拉低了国际市场业绩。
具体到中国市场，他指出，由于中国的宏观经济挑战影响了人们的购买活动，冲击了好时今年在中国市场的巧克力业务表现。&回想一下，我们在第一季度增加了市场份额，但我们的增长低于历史水平，也低于我们自己的预期。&
他说，在第二季度，中国的巧克力品类增长恢复到双位数的低段位，不过同行之间的竞争活动增加。他分析，这主要是今年中国春节期间巧克力销情普遍不太好，而这最终导致了买卖的增加、高水平的促销补贴和折扣，从而影响了净销售额和盈利能力。&
据介绍，今年前六个月中国的巧克力品类整体增长了近6%，但是今年以来好时巧克力的市场份额下跌0.1个百分点。他预计，今年全年中国的巧克力品类整体增长会达到8%-10%。
他强调，好时会在中国继续关注和加速发展电商业务。虽然好时的电商业务依然还是很小，但今年同比增长60%。目前，该公司正在与主要的第三方网上零售商如天猫、京东和一号店合作，以了解关于中国数字消费者的情况。
减记近2.5亿美元
在说完巧克力后，在中国收购的本土企业&金丝猴&糖果成为毕德瑞向华尔街分析师&痛陈&的对象。他说，经过评估已为&金丝猴&进行了初始非现金商誉减记，金额达到2.498亿美元。&
他说，好时收购&金丝猴&的业务原意是希望扩大公司在中国的足迹，方法是利用它的销售力量和地区的、本土的分销商网络，以便可以扩充好时的巧克力增长，这在历史上曾被证明是可以对一线城市超市通路的一种补充。
&结果却令人失望。&毕德瑞毫不讳言地说，好时最初认为这主要是由于中国宏观经济的不利因素造成的。随着对金丝猴实施整合以及现地情况的演变，好时已经认识到，有一些显著的商业问题需要先行解决，才能够达成既定的目标。
具体来说，他指出金丝猴应收账款的催收仍然具有挑战性，它的销量在第二季度持续放缓。另外，好时对&金丝猴&分销商网络进行的评估已经明确显示，这个网络没有原来想的那样稳定。&所以我们相信，&金丝猴&可以到达的零售客户群没有我们曾经认为的那么多。&他说，结果就是2015年对&金丝猴&的销售预测只有9000万美元，少于最初预期的至少2亿美元。&
&这一令人失望的表现正影响着我们的盈利能力。&不过，他指出，尽管存在这些短期的结果，好时将继续对于本次收购长期成功的承诺，以及对中国市场的承诺。他强调，好时正在为未来的成功&奠定坚实基础&，包括任命了在中国消费者包装食品中拥有丰富经验的、新的&金丝猴&董事长、总经理。
或影响剩余股权事宜&
毕德瑞还强调，好时也正在查看&金丝猴&的成本结构和不同的整合策略，旨在让这家中国企业尽快重回正轨。&
&我们将继续评估和讲解决这些问题及其对企业价值的影响，因为现在我们预计将在2015年第四季度收购金丝猴剩余的20%股权，完成第二轮收购的时机和条款将取决于正在进行的评估的结果。&他说。&
虽然如此，他还是对华尔街分析师说，好时致力长期的战略计划，并相信在主要国际市场有吸引力的增长机会与强劲的北美业务表现之间能实现平衡。他说，好时北美业务的规模和盈利在短期内为公司提供了灵活性，同时继续重点建设在中国、墨西哥、巴西和印度的品牌。
&中国是一个我们优先考虑的市场。&他说，好时将专注于执行建设核心品牌的商业模式。他指出，120年来好时一直依靠人才、目标和品牌坚守着并繁荣发展，相信这种模式将在中国行得通，又期待在这个不断发展的国家获得份额。&
他估计，国际和其他业务部门今年净销售额大约10亿美元，在中国巧克力的份额近10%，墨西哥是14%，巴西是5%。&我们看好这些市场的增长前景，这是我们国际组合的一个组成部分。&&
&我对我们的未来还是持乐观态度的。&他说，好时很专注，而且知道成功需要做些什么。公司正在建立强有力的计划，无论在哪里竞争都有能力取胜。公司也有经验丰富的领导者，他们拥有很多成功的记录，并且都专注于为股东增加价值
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&&黄山永新股份有限公司坐落于风...好时大中华区总经理徐君：中国最具影响力的商界女性
&&& 对于好时这家美国糖果业巨头，中国已经成为其业绩增长最快的市场。五年来，中国好时在中国巧克力市场的销售增加四倍，市场份额从第七位攀升至第三位。好时已经决定在上海设立亚洲第一家也是全球第二大研发中心。 白酒招商网
&&& 而作为好时副总裁兼大中华区总经理，徐君深知中国市场对公司的重要性。而即将在中国市场尝试推出的创新品牌，也将是好时首次在美国以外的市场推出新品牌，这对徐君来说是机遇也是挑战。 饮料网 /yinliao
&&& 继2011年徐福记被雀巢收购后，又一家中国本土糖果品牌被外资巨头收购。美国巧克力巨头好时宣布将收购上海金丝猴公司80%股份，以增强其在中国糖果市场上的地位。好时旗下荷兰公司将现金支付人民币30.21亿，并预计承担净债务5.222亿。据了解，该交易还需通过相关监管机构及金丝猴董事会审批。
&&& 金丝猴将独立经营
&&& 其实，早在去年年底，好时将与金丝猴&合作&的消息就已传开。据悉，好时有着迫切的扩大国际业务需求，而金丝猴拥有极为丰富的产品线和销售网络，但最近两年正遭遇经营困难。
&&& &上海金丝猴一直是我们的收购目标。&好时总裁Alfonso表示，这是因为，首先金丝猴地处中国这个好时最重要的国际市场，其次它属于纯糖果及休闲食品公司，第三它拥有好时还未开拓的分销渠道，此外，金丝猴是中国知名的标志性糖果品牌之一。
&&& 好时公司副总裁兼大中华区总经理徐君透露，协议规定收购分为两个阶段，预计2014年中期好时将获得金丝猴80%的所有权，并于一年后全资拥有。两个均需要相关监管机构及上海金丝猴公司董事会审批。
&&& 根据协议，好时荷兰公司将现金支付30.21亿元人民币（约合4.98亿美元），并承担金丝猴5.222亿元人民币的净债务（约合8600万美元）。据了解，待交易获批后，上海金丝猴公司将以独立业务模式经营，向Alfonso汇报。包括创办人、董事长兼总经理赵启三在内的多名金丝猴高级管理团队成员已同意留任。
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&&& 资料显示，成立于1996年的上海金丝猴公司于2008年11月改制为股份有限公司，当时就传出欲在国内IPO的消息，但一直未果。今年，该公司预期销售额将超过2.25亿美元。金丝猴约75%的净销售来自非巧克力业务部，豆制品销量增长迅速。
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&&& 互补式联姻助扩中国业务
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&&& 如果能顺利获批，这倒是一桩不错的互补式&婚姻&：金丝猴在超市及食杂店渠道上优势明显，而好时则长于超大仓储。从地域上来看，金丝猴更偏重西部和华北市场，好时则在华东地区有更强的话语权。
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&&& 从消费者结构上说，金丝猴更多地针对中低收入人群，面向二三线城市；好时则吸引一线城市高收入人群。收购一旦达成，好时就可以借助金丝猴在西部和华北地区的市场地位，以及在二三线城市传统渠道上的优势，来实现加速发展的目标。
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&&& 好时正处于一个不错的增长期，它是北美最大的巧克力制造商，总部位于宾夕法尼亚州。现在它销售多达80多个糖果品牌，年收益约70亿美元。今年7月公布的第二财季业绩显示，其销售额同比增长7%，从14.1亿美元增长至15.1亿美元；净收益也从1.36亿美元攀升至近1.60亿美元。
&&& 在宣布此项交易之前，其管理层人士曾表示，希望到2017年能将国际业务销售额占比从目前的10%提高至25%。今年5月，好时刚刚宣布其新的亚太研发中心于上海浦东开幕。此举意在让其能迅速研发并推出迎合中国以至亚洲消费者口味的新产品。
啤酒网 /pijiu
&&& 截至2013年11月的一年为止，中国城市糖果市场销额增速在15%，而巧克力市场的增速在22%。98%的中国城市家庭会购买糖果，但购买巧克力的家庭只有78%。这一数字表明，商家依然有余地能够吸引更多消费者购买巧克力。
&&& 在中国市场，好时的对手们早已行动。2010年开始，卡夫与吉百利&联姻&后整合在中国、印度等地业务。与好时同样来自美国的玛氏，早在5年前就牵手箭牌。而来自欧洲的雀巢去年也成功收购了徐福记。
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从宝宝出生家里发生了好大的变固，我都有点崩溃的感觉。现在宝宝都快三个月了我的心情总是时好时怀坏怎么办
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是觉得一个新生命的诞生自己还有点不能接受吗？还是你有点产后忧郁呢？放宽心，宝宝会慢慢长大的，生病或不舒服都是一个必须经历的过程。你也可以从新生妈妈变成一个育儿的小高手。宝宝在成长，你也要慢慢成长，摆正好心态，你和宝宝，家人都会好好的。加油弄！！
最佳回答者：
看看兰兰的天，在看看可爱的孩子，还有什么不知足的
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