[供应]深圳家装公司那家好？深圳美特佳装修公司值得信赖
公司主营：深圳厂房装修,深圳办公室装修,深圳店铺装修,深圳药店装修,深圳餐厅装修,深圳居家装修设计,深圳美容院装修,深圳连锁店装修；
据一家大型的家装公司负责人介绍，目前大公司针对中高端消费群体竞推的整体家装服务能获得不少市民的青睐，是因为大公司提供有整体家装服务的企业&必须具有较高的设计能力、跟踪到位的服务、材料资源整合能力，以及对软装饰品、配套家电、家具市场行情的把握能力等，不少消费者选择整体家装其实是选择家装公司的实力和规模，如果这家家装公司不具备资源整合能力，设计无法做到硬装、软装和配饰的风格统一，即使诱惑力再大也难以打动理性起来的消费者。与此同&时，整体家装说起来容易做起来难，不是所有的家装公司都可以做好这样的服务，比如很多小型家装公司的设计师水平只局限在绘图员的层次上，他们习惯于“依葫&芦画瓢”复制成型的设计方案，根本没有具备整体家装设计的能力。整体家装讲究设计、硬装、软装乃至配饰一体化服务，家装公司如果驾驭不了，就不可能做好整&体家装。市民王先生认为，家庭装修依托着房地产业的发展日渐走热，“材料环保”和“安全实用”已成为现代人居家生活的时尚话题，对于一体化装修公司来讲，&做的是发现市民需求，满足需求，而市民在家居装修除了要选择口碑好、有实力的家装公司外，还要根据自己的财力状况来“看菜吃饭”，先给自己装修档次定位，&确定需要投入多少钱来装修，做到有的放矢，重点之处可以多花些心思，但非重点的地方可以尽量节约成本，装修材料主要是实惠、环保、质量有保证就好了。
&&&在家装消费中，“开弓没有回头箭”，用在形容装修的费用上再合适不过了。只要工程开工，有不少消费者就怕对经费渐渐地失去了控制力，用一句股市用&语就是“低开高走”，因此，有不少市民选择了家装“游击队”来完成的。这些大量的不规范的家装“游击队”，正是家装市场混乱的症结所在，造成的主要原因在&于装饰装修从业人员的技术水平偏低。有业内人士表示，像这种家装“游击队”其特点在于“低价和方便的服务”，由此也可见，对于我市部分正规的家装公司来&说，最大的竞争不是正规的家装公司，而是“游击队”的横刀夺“爱”。据调查，目前，在我市激烈的家装市场里，主流家装公司只占家装总市场的20％，加上中&小型正规家装公司约40％，这就说明还有大量的家装业务量由家装“游击队”抢占了，这类“游击队”承办的“整体家装服务”的质量一旦出现问题，将带给消费&者无穷无尽的烦恼。
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如何摆放和选购装饰？
第一：规格大小。相同的家饰用品在规格上会有不同，当然也跟环境的大小有很直接原因，选购时候要根据自家的空间决定，所摆放的位置高度、宽度要贴合。
第二：颜色搭配。家饰就是为了能够增加和谐的气氛，所以家具的颜色应该符合装修的风格，过于激烈的色彩反而会显得突兀；色彩形成鲜明对比的色系可以作个性的主体。
第三：摆放陈设。家饰的形状和摆放要以家具的形状为前提，在摆放家饰的时候才能彰显出家具的魅力来。
第四：光线搭配。在光照度强的地方，可以摆放暗色系的家饰品，反而会觉得家饰的颜色更有光泽；而光照度较弱的地方，则需要颜色明亮的家饰品来装点。
第五：空间搭配。虽然家饰的摆放可以依据个人的喜好自由搭配，但为了使室内的空间更放大化，家饰的摆放就需要考虑到分配，合理的利用室内的家居。请选择工作地点
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深圳长城家俱装饰工程有限公司
所属行业：
公司地址：福田区福华三路口卓越世纪中心4号楼6层
公司规模: 500-999人
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&深圳长城家俱装饰工程有限公司简介一、性质、规模：深圳长城家俱装饰工程有限公司创立于1986年，是中国建筑装饰协会常务理事、深圳市装饰行业协会副会长单位。公司现有职员近千名，其中总部科室员工400多人，施工现场管理人员500多人。二、企业文化、制度建设：公司能够取得今天的辉煌业绩，究其原因主要有三点：一、长城的企业文化及其衍生的战略定位，即忠诚于顾客，潜心打造装饰精品，坚持走品牌战略之路；二、建立了一套比较科学、完整的企业管理系统；三、拥有一批久经锻炼、考验的“专业、负责、和谐、高效”的人才队伍，以及在科学的组织结构和制度文化共同作用下形成的较强的执行力。&&&&自长城创立之初，张朝煊董事长就立志要把长城建成一个全新的现代企业。他深深地懂得，现代企业的竞争，归根结蒂是文化的竞争。因此，他组织公司领导层起草《长城企业管理法》（即《文化篇》、《制度篇》和《规范篇》）。其中《文化篇》由他亲自撰写，可以说倾注了他大半生心血。&&&&公司通过二十多年来的实践不断地总结、创新、完善了逾百万字的一系列企业系统管理大全，目前公司的管理已基本做到制度化、规范化、程序化、标准化。我们认真把企业制度灌输到每个员工，作为他们的操作规范、行为准则。我们尤其认为，当普通员工也能把企业的标准当成习惯时，它是不可战胜的！三、资质、荣誉：公司是国家建筑装饰设计、施工“双甲”企业（设计甲级、施工一级）、建筑幕墙工程专业承包壹级，并获得了建筑装饰总承包资格。已获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。年连续多年被国家权威部门和金融机构评审为“AAA级资信单位”，同时也是“全国诚信建设示范单位”。到目前为止，公司共有49项装饰工程获国家工程最高奖：“鲁班奖”12项、 “全国建筑工程装饰奖”35项、“全国建筑装饰工程科技奖”2项，省优、市优奖项达数百项之多。公司连续2年被中国饭店协会、中国建筑装饰协会联合评为“中国最佳饭店建筑装饰施工企业”（2004年全国仅9家企业入选，2005年仅3家，长城两次均入选并名列榜首）。连续9年被中国建筑装饰协会评为“中国建筑装饰行业百强企业”前十强和“明星企业”；2005年，获评“最具影响力的深圳知名品牌”和“中国装饰行业十大影响力品牌”。年，蝉联“深圳百强企业”，2009年荣膺“深圳企业文化建设十佳突出贡献单位”；2010年荣膺“鸟巢杯?2010年中国建筑装饰综合实力十强”；张朝煊董事长也多次荣获全国建筑装饰行业“功勋人物”、“优秀企业家”以及“新世纪十年?中国建筑装饰十大杰出领军人物”等光荣称号。四、代表业绩：在20多年艰苦持续的品牌打造过程中，长城至今已完成了近200个五星级酒店装饰工程，其中整栋为长城独家总包施工的如12万O的深圳华侨城洲际大酒店、11万O的广州丽思?卡尔顿大酒店、6万O的深圳威尼斯皇冠假日酒店等60多个。仅以深圳为例，2001年以来深圳大约新建五星级酒店近20个，长城就完成了8个（威尼斯皇冠假日酒店、华侨城洲际大酒店、大中华喜来登酒店、茵特拉根华侨城酒店、华侨城总统堡大酒店、益田威斯汀酒店、深圳欢乐海岸蓝汐精品酒店、深圳万豪国际公寓），几乎占了深圳半壁江山。公司在高档酒店装饰工程领域已建立起自己的核心优势，成为业界翘楚。公司在办公建筑、商业建筑、高端住宅等装饰领域也多有建树，办公建筑如深圳国际商会中心（高58层、整栋）、荣超中心（高44层、整栋）、北京公安部大楼、北京美国驻华新大使馆、广州太古汇办公楼、广州高德置地办公楼等；商业建筑有深圳华润万象城、深圳益田假日广场、杭州华润万象城、沈阳华润万象城、广州太古汇、广州高德置地广场等；住宅精装楼更为广泛，与华侨城集团、华润集团、恒大集团、高德置地集团等多家实力雄厚的地产商都有紧密合作。目前，公司已与多家集团结成了长期的战略合作伙伴关系，如华侨城集团、华润集团、益田集团、恒大集团、富力集团、侨鑫集团、高德置地集团等多家品牌企业以及万豪、喜达屋、洲际、雅高、文华东方、莱弗士等诸多国际著名酒店集团旗下顶级管理品牌公司。&&&&我们的业绩源于长城文化和企业战略定位，即忠诚于顾客，潜心打造装饰精品，执著走自己的品牌之路，绝不随波逐流，以求“和谐”、“共赢”，打造“百年老店”。长城企业人才观：自古以来，中国就把重才、辨才、选才、用才作为重要的治国安邦方略。曾国藩言：“国家之强，以得人为强”，“战胜攻取，乃在人不在器”。&&&&长城文化提倡尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造，视人才为企业最宝贵的有形资产。我们主张“唯贤是举”的用人之道，建立“因才施用，各尽其能”的用人机制，以“德、能、勤、绩”作为对员工的考核要求和标准，强调“以德为先，以绩为主”。为人才营造良好的文化氛围，创造和谐的发展空间，以更好地吸引人才，使用人才，留住人才；努力打造一支“专业、负责、和谐、高效”、“想干、敢干、快干、大干”的优秀人才团队。激励机制：&&&&我们以物质激励为主，综合机会激励和精神激励等多种方式加以运用，通过不断的摸索、创新，遵循“数据、时效、参与、公正”的原则，建立了一套科学、有效的绩效评估机制和激励机制。*物质激励：以绩效考评为基础，设立各个专业的完成及超额完成指标奖金，每年年终评选出个人和集体的“年度长城功勋奖”、“年度长城金牌项目部奖”，立功者奖，立大功者重奖。*机会激励：在大干中提拔干部，有特殊表现的破格提升。在实战中表现出色的佼佼者会随时发现，随时给予大胆提拔、重用。*精神激励：在物质激励、机会激励的同时我们也非常重视人文工作，比如，我们要求各级领导须经常深入基层，了解民意，关心员工的思想和进步；对好人好事或有突出表现者通过长城简报以及大小会议尤其是年终大会给予表彰。上述三种激励机制充分地激活人才，使人人争先进，创优绩，使人才辈出。长城公司留住优秀人才并充分发挥其潜能的五个“利器”：*待遇尊重员工的知识、劳动和创造，给予相应的合理的回报。*机会给员工创造学习、工作挑战、不断晋升和创业的机会，只要有良好品德和才能，就可在长城肩挑重担，大展身手，实现抱负。*文化努力营造互相尊重、包容关爱、和谐相处的文化氛围，使企业成为快乐的工作乐园，成为一所“学校”、一支“部队”、一个“家庭”。*品牌努力塑造长城品牌形象，扩大品牌知名度和影响力，让员工以企业为荣，乐于为之奋斗和奉献。*愿景规划企业的蓝图，让广大员工充分明白公司未来的发展方向和目标，使员工对企业充满信心，有安全感和归宿感，长期稳定，忠诚于企业，勤奋工作。&&&&企业愿景：长城的愿景是期望打造一个学习型的装饰企业，把公司办成一所学校、一支部队、一个家庭。我们将秉承既往的成绩和优势，遵循“诚信、兼容、创新、共赢”的企业文化精神，在做专、做精、做大、做强的道路上继续努力、迈进。长城公司的大门永远为优秀人才敞开，真诚欢迎全国各地有志之士加盟长城大家庭，长城将与你同进步、共发展！
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