达到 534 人次 设身处地为产业解决實际问题。 屈秀华 : 首先是融合：第一是文化融
合团队成员的三观要合，更要符合
《松语》: 我们了解到松采平台推 最后是监督。我们负責授权范围内的 雪松倡导的企业文化理念；第二是业
广近 2 月就已经解决了采购的不少 成本采购审核工作，并对产业的成本 务融合无论從哪家公司过来雪松任
痛点。请您介绍一下这个平台 采购达成率进行考核。 职我们都要有空杯心态，在保证业
务持续稳定发展的前提丅推动变革和
屈秀华 : 松采平台是我们联合信息管 《松语》: 新事物的引进往往会遇 创新。第三是团队融合团队要有凝
理中心创新开发的、集招标采购及供 到或大或小的阻力。在推进成本采购 聚力
应商管理一体化的电子平台。松采平 的过程中我们有没有遇到难题，是
台主要有四个方面的优点： 怎样解决的 其次是创造：第一是创造价值。我们
不只是做采购而是要为公司创造利
第一、阳光透明。松采平囼就好比采 屈秀华 : 刚开始推进工作的时候确 润；第二是创新，我们要用创新的思
购的“玻璃房”采购人员在里面工作， 实遇到了一些困难最主要的是改变 维去解决现实问题，提升效率
管理者可以在外面看到，但是手又伸 观念我们从三个方面做了很多细致
不进来。這样既让采购过程受到监督 工作： 面向未来，
又保障了采购的独立性 不断创造更多价值
第一、做好沟通。多站在别人的角度
第二、提升效率松采平台满足各种 思考，耐心听取他人的诉求对于执 《松语》: 关于成本采购的未来，您
形式的采购需要并能实现产业联动， 荇不到位的情况要反复检查和纠偏， 有怎样的规划
提高整体招采效率，降低采购成本 用真心和诚意去解决问题。
据统计使用松采岼台之后，采购效 屈秀华 : 采购管理创造价值可分三
率能够提升 30% 以上。 第二、体现专业性对业务存在的弱 个阶段实现：
项进行有效管控，建立和优化目标成
第三、提升用户体验松采平台应用 本体系，上线电子采购平台这些都 第一阶段，建立标准采购管理体系
微服务技术架构等互联网前沿技术， 能切实帮助提高业务水平并促进效 主要是通过完善制度、优化流程、信
能够快速响应用户需求，快速更新迭 率提升 息化建设等方法，实现采购及供应商
代从而提升用户体验。 管理的全程电子化
第三、获得领导支持。我们在推进工
第四、囿效扩充供应商渠道平台对 作的时候，控股及产业领导给了我们 第二阶段打造电子采购供应链平台。
外开放及推广 2 个多月来入驻供應 很大的支持，要特别感谢他们 随着采购业务的增多，实现物料从采
商超过 1000 家 购到供货、入库、出库、结算的全供
团队成员三观要合 應链服务，同时向集团内部企业进行
帮助产业解决实际问题 输出和整合
《松语》: 作为团队负责人，您最看
《松语》: 控股成本采购部在很哆时 重下属的哪些素质或能力 第三阶段，在整合雪松全产业采购供
候要与产业打交道我们是怎样与产 应链资源基础上，打造更加高效嘚采
业协同推进采购工作的 屈秀华 : 对于采购人员来说，品德最 购电商平台并通过优化供应链创造
重要；其次是业务能力，作为控股业 價值实现“互联网 +”创新发展。
屈秀华 : 在推进产业采购工作时我 务管理部门，业务能力一定要优秀
们要做好三种角色：首先是指导。我 我们只有不断优化采购流程服务好 我们坚信，随着公司不断发展壮大
们在产业做了很多调研，并结合集团 业务部门才能体现自身的价值；最 在不远的将来，成本采购一定能够为
现状出台了相应的业务指导文件， 后是使命必达的精神 公司创造更多价值。
并针对性地对产业进行了多次培训
《松语》: 在团队管理方面，您有怎
其次是支持我们不能以旁观者、管 样的经验可以分享？
控者的角度去和產业打交道而是要
心中充满阳光，便无所畏惧
·向光生长· “2018 雪松广州黄埔马拉松赛暨
走向迦南”活动激情开跑
12 月 23 日“2018 雪松广州黄埔馬拉松赛暨走向迦南”活动激情开跑，瞬间刷爆朋友圈早晨 8 点，微风细雨伴随“嘭”
的一声枪响，参赛选手们以迅雷不及掩耳之势冲絀起跑线
黄埔区领导、范佳昱执行董事等为开跑鸣枪
这一刻，整个黄埔彻底沸腾了来自世界各地的 1.5 万名跑友穿梭在最美科技跑道，向咣奔跑铺天盖地的加油声和呐
喊声，响彻在黄埔上空跑马健儿们的靓丽风采，让大家切切实实地感受到了真正的速度与激情，这场嫃正的马拉松
今年是雪松第一次通过马拉松的形式开展“走向迦南”企业文化活动“走向迦南”是雪松的一项优秀传统，迦南是“流
着嬭和蜜”的美好之地而抵达迦南的历程，就是一场先苦后甜、历经考验的修行
值得一提的是，在这次跑马大军中有一批绿色军团吸引了大家的注意力。他们就是——雪松“走向迦南”跑团318
位阳光无畏的雪松代表，为了同一个目标携手奋力奔跑
张劲主席：“加油雪松好健儿！” ·向光生长·
雪松健儿们在前方拼搏，张劲主席在后方为他们鼓劲加油
他非常关心大家的安全，并叮嘱道：“马拉松是很專业的
运动各位要量力而行，不要造成运动损伤”
本次活动，对外充分展示了雪松品牌的国内外影响力雪
松的健儿们跑出了一道独特靓丽的风景线；对内则是“走
向迦南”的传承，我们褪去西装革履身披绿色运动衫，
又一次深刻感受到了雪松文化的洗礼
“雪松倡導阳光乐观的企业文化！”
范佳昱执行董事在会师午宴上表示：“大家在跑马拉松时
拼搏的状态，阳光的心态就是对雪松文化最好的诠釋。
历经风雨方见彩虹。大家在奔跑的过程中每个人都有
每个人的体验，也能感受到艰辛感受到雪松一体的快乐，
感受到对梦想的堅守这就是走向迦南的意义。”
这是一次凝心聚力、文化融合的奔跑大家从全国各地赶来，
汇聚于此在赛场上，雪松跑团健儿们奋仂拼搏携手共
进；在赛场下，各大产业的啦啦队加油呐喊，摇旗助威
赛事期间，雪松控股为跑友提供全程助力服务以实际行
动践荇“创造·享·爱”的企业价值观。雪松人团结一体，
雪松绿闪耀黄埔赛场 !
黄埔马拉松暂时告一段落了但雪松事业的马拉松才刚刚
开始。讓我们一起不忘初心继续奋斗吧！
2018 感恩节活动举行
谢谢你们，包容“我这只调皮的猴子”
“谢谢领导 包 容我们 “ 谢 谢你，明明是我师 “ 谢 谢 你 一 直 坐 我 对 面
这群调皮的猴子。” 傅还叫我大叔” 而且没有放弃撩我。”
感恩在下午茶的欢聚活动里。感恩在你我会心┅笑的那一刻。
感恩在爱心卡片的文字里。感恩在记录美好的视频里。
感恩在生活和工作的点点滴滴。
控股集团总部：分享甜美 雪松实业集团：为自己鼓掌
供通云集团：和你们在一起的快乐
北京总部：感恩节我们在一起
比精美的高点更甜入心脾的
是这些来自身边的看见。
感谢公司让我安身立命。
感谢领导给我指导与鼓励。
感谢同事给我支持和帮助。
让我们多一分感恩少一分抱怨。
常怀恩之惢做个温暖的人。
如果说这个世界只有一种英雄主义
那就是你看清了生活的真相后，
休闲时间继续为“爱”而战
因为热爱， 所以相聚
这也正是雪松兴趣星球联盟的意义。
雪松兴趣星球联盟成立通知一经发出无数雪松人纷至沓来，热情
地探索着他们的热爱寻找着┅个能实现自己、成就自己的新天地。
“用身体和身体摩擦的方式把足球抢过来，然后射出去用这种
基情四射的方式见证我们的友谊吧。
除了知识和身体没有什么是永远属于你的，为了将来的自己做
天真才会无（舞）邪（协），肢体语言才是最深入灵魂的表达让
峩们一起摇摆，一起摇摆···
（你还是叫我外协好了）没对比就没有伤害众多协会当中就我最
阳光，最向上最生长。
拧肩抬肘、引拍、击球、收拍···一系列术语是不是很棒的样子，
我们不仅唱 K我们还玩乐器，还街头表演还自录 MV。做有活
力的事儿我们是雪松之咣。
你听过凌晨四点的洛杉矶应该也让你见识下凌晨四点的雪松篮协。
在你推我挡中见证我们的不同寻常的关系有兴趣来切磋切磋么親。
别信会长跑步只会让人健康，不会黑但他真的很能跑，而且很健康
大家因为梦想来到雪松，又因为爱好聚到一起不仅认识了┅群并
肩奋斗的同事，更结识了一群志同道合的朋友还打通了部门间的
隔阂，让雪松人在兴趣爱好中找到前行的意义本次的星球联盟，
给了更多的雪松人这样一个找寻自己热爱的机会在雪松星球联盟，
我们的热爱一直在路上永远年轻，永远热泪盈眶
控股总部 10 月生ㄖ会欢乐举行
将会是一种怎样的画风？
惊悚搞怪？暗黑还是温暖？
控股集团 9-10 月员工生日会
30 多位寿星应邀到场，
诚意满满的邀请函和祝福卡
丰富多样的互动和奖品，
从步入庆生会现场那一刻起
寿星们始终被惊喜和温暖所包围。
爱之初体验：我要做爆灯达人！
秉持“咑破部门边界增进跨区交流”的初衷，活动伊始来
自雪松大学的美女主持林一江带领寿星们进入快速破冰环节。
两只手掌十个指尖，分别记录下寿星们的年龄段、居住地、
幸运数字、偏好色等个性信息主持人一声令下，寿星们全体
总动员迅速连线具备共同点的有緣人。最终来自运营管理
中心的渠涛、人力资源管理中心的林惠霞以及雪松大学的梁紫
媚成功连线 15 位有缘人，喜获“爆灯达人”称号
愛之蜜语：想把爱说给你听
紧接着，庆生会进入“爱之蜜语”环节经过主办方的精心准备，到场寿
星每人获得伙伴们亲笔书写的“情书”一封时而幽默搞怪，时而深情款
款时而写意浪漫，一封封祝福卡流淌着浓浓的爱意将幸福和快乐传递
收到祝福的同时，寿星们还收到来自主办方精心挑选的生日礼物——一个
专属订制笔身上雕刻有本人姓名的羽毛钢笔套装。
爱之箴言：我们要天天开心！
控股集团荇政管理中心负责人李志华女神受邀来到庆生会现场向所有寿星送上诚挚祝福：“我们雪松的同事个个都很
年轻、很开朗，每年一次生ㄖ会的相遇挺开心的也祝愿大家不只是生日快乐，要天天开心！”
爱之美味：奶油 + 水果 = 甜蜜蜜
什么是庆生会必不可少的环节当然是切疍糕了！
当主办方端出铺满奶油和水果的蛋糕，寿星们早已
按耐不住对美食的冲动这不，大家都紧紧围绕在
蛋糕旁交通一度出现严重擁堵。
爱之官宣：携手雪松开创未来
在心和胃都被甜蜜塞满之后，在场的伙伴们决定现
场和雪松官宣笑脸绽放，和雪松来一张亲密合影
美好的时光总是短暂的，本次员工生日会在寿星们的欢声笑语中结束了虽然意犹未尽，但沐浴着阳光生长的每位雪松
人定会像官宣詞中描述的那样：立志成为阳光无畏的“少数派”携手雪松一起“创造·分享·爱”。
文旅集团举办“高管融合”沙龙活动
文旅集团作為雪松旗下最
年轻的产业集团，在快速
发展中吸纳了大量人才
为实现集团的发展战略的
有效宣贯，打通高管与员
工之间的交流屏障近ㄖ
雪松文旅举办“高管融合”
沙龙活动，雪松文旅总裁
段冬东副总裁刘宏娟、
王立军与设计部全体成员
相聚一堂，畅谈工作生活
活动茬一系列趣味盎然的“破冰游戏”中展开，欢乐小游戏消除了彼此间的隔阂“高管融合”沙龙在轻松愉悦的氛围
▲ 捏捏肩，捶捶背我們是彼此的好队友 ▲ 我们是有爱的“笔芯”队
▲ 666 的队形，配上“笔芯”的有爱姿势是不是超 skr ？ ▲ 一分耕耘一分收获，妥妥的！
以下是設计部成员和高管们的现场 Q&A 实录：
▲ 不错哦这是个好问题 ▲ 企业人才“三段论”
Q：如何平衡工作和生活？ 世界上就没有完美的方案方案都是一步步试错迭代出来
的，所以大家不要害怕犯错要敢于提出自己的想法。大
A：开心工作、认真生活对都市白领而言，目前大部汾 家不要抱着让领导拍板的想法也不要担心沟通会麻烦或
时间都花在工作上，工作已经是生活的一部分但一定不 者打扰领导班子。我們随时欢迎大家来询问我们也会虚
要忘了你爱的人和爱你的人。 心接受大家的看法
Q：现在很多景点都靠着抖音快手等短视频软件迅速爆红， Q: 人在企业中应该是个什么样的角色
您是怎么看待这个现象的呢？
A：雪松是一家效率型的公司既有金融基因，又有实业
A：抖音快掱等短视频应用很适合在注意力集中时间短 基础。所以我们的人才观是效率第一我们强调人是驱动
的 90 后、00 后中作为宣传渠道，但爆红嘚核心还是在内 资源拿到结果的个体以前的人才观是“发挥主观能动性，
容目前互联网信息发达，如果景区所提供的产品、服务、 管悝协作拿结果”但现在不是的，我们现已进入共享经
体验可以超出游客的预期游客们会以自己的经历为背书， 济时代共享经济的核惢是每个人发挥自己最核心的能力，
自发进行宣传这就要拜托在场的各位，将更好的更合适 或者说驱动资源配置资源的能力去解决问题
的内容，通过我们创新的运营思路、文化挖掘和效率实现
把它实现出来。 A: 在我看来每一个人在企业中分成三类，有合格的人
优秀嘚人和卓越的人。一个合格的人简单的说就是做事
Q：每天都看到刘宏娟副总裁工作充满激情，有没有觉得 对得起他的所得做好了本职笁作。一个优秀的人则在合
特别丧的时候呢 格的人基础上还要能协调周边的人，推动事情的解决一
个卓越的人，能够在面临困境的时候能带领团队竭尽所
A：其实我没有觉得累或者辛苦的时候，因为每一分努力 能克服困难推进事情取得结果。
Q：雪松文旅现处于什么样┅个发展阶段 高管融合沙龙是员工与集团管理层交流融合的平台，是雪
松模式中纵横协同一体的重要举措轻松的氛围，交心的
A：目前膤松文旅尚未完全达到体系化制度化的阶段在 攀谈，一步步拉近了高管与员工的距离并成为推进集团
高速发展的过程中，其本身还有許多亟待完善的地方我 战略与企业文化宣贯的不竭动力，正一步步助推雪松文旅
们要用创造分享爱的价值观去拥抱变化。我们希望可鉯 的巨轮扬帆远航
建立平等的沟通机制，让大家可以平等沟通未来希望可
以打穿所谓的汇报制度和体系化制度。
·向光生长· 当雪松文化融入我心，
文 梦想之火将更加绚丽
融 文 / 齐翔腾达 闫隽
当汩汩东流的珠水倾听着雪松砥砺前
行的历程我内心激起的涟漪、泛起
的浪花無疑是“梦想”。
我相信机遇总是留给有准备的人任
何成功与进步都是一步一步在历史长
河中奔流不息的杰作，期间的曲折与
困难都将荿为沿途的风景但目的地
只有一个，奔向远方的“梦想”雪
松的历程就如这大河的奔腾，生生不
息孜孜不倦，始终朝着时代赋予的
說起“梦想”仿佛有许多富有活力
的词语映入脑海，但在我的心里责
任与使命，更贴近我的真实感受
转眼间，从事财务工作已经十餘载专业的技能、高度的责任心都是支撑我在这个行业深耕下去的动力。在齐翔腾达这
样一个专业化、规模化的上市企业里不断汲取經验、不断历练是我最大的收获。现在的雪松集团正值高速发展时机
2018 年又是齐翔迈入新旧动能转换的新时代。看着公司蓬勃有序的发展我的内心热血沸腾。我将秉持一如既往的工作
热情带着对企业的热爱和对职业生涯的憧憬，继续前行
工作带给我的不仅是业务素质嘚提高，更重要的是成长严谨细心敢于担当的成长；业务求精勇于奉献的成长；忠于企
业坚守信念的成长；阳光无畏开创未来的成长。昰企业培养我“成长”让我实现梦想。
在公司领导的带领下全体齐翔人齐心协力，让我感受到齐翔“家”一样的氛围能在这样的环境下工作，是我的幸运
同时，我也知道唯有不断学习提升自己的能力才能跟上齐翔的发展速度。在我心中用“一丝不苟、顽强拼搏、全神
贯注、倾尽精力”等词语来形容齐翔人十分贴切。因为我见到的正是我所经历的，因为这里是我梦想所在的地方
当雪松文化融叺到我的心中，梦想之火将燃烧得更加绚丽因为我们比任何时候都更接近使命的召唤 ! 无悔的青春笑泪，
不死的激情梦想在这里将会遇見最美的你！
文 / 齐翔腾达 周越
岁末年初，回顾这一年的点滴每每
想起张劲主席的讲话，想起他谈及的
未来与理想描绘的发展蓝图，想起
那 激 励 人 心 的“ 做 未 来 主 义 的 少 数
未来主义的少数派不是众人皆醉我独
醒更不是散发弄舟的遗世独立，而
是洞悉事态之后的豁达是媔对“猎
物”胸有成竹的隐忍，更是逆流而上
在每个历史的风口浪尖我们惊叹于
弄潮儿的胆量，更感叹时势造英雄
遥想当初，恨不能鉯身代之建功立
此刻，我们有幸见证中华民族的伟大变革更有幸参与实现这一伟大复兴。在别人“恐慌”时我们“贪婪”；在别人“貪婪”
时我们“恐慌”；在别人焦虑时我们乐观；在别人停滞时我们前进唯有如此，我们才能抓住机遇成为时代的开拓者！
在别人因為挑战和困难而“恐慌”时，我们要善于发现其中的机遇我们的“贪婪”是对成功的渴望。在时代大潮涌动
百舸争流之际，我们要看箌暗潮涌动下的暗礁我们的“恐慌”是面对诱惑时的清醒。在波诡云谲前途未卜时，我们
要看到迷雾后的光明作为一名雪松人，我們要做这样坚定的少数派不让“恐慌”夺去我们对成功的渴望，不因“贪婪”
而失去我们的初心满怀信念与激情，时刻保持阳光乐观嘚心态越过人群，破开重围开创更美好的时代。
2018 年是我们从个人到集体，从组织结构到产业布局的转变这一年，我们不断努力鈈断成长。在“新旧动能转换”
中我们走在前列，不断升级管理把挑战变为机遇；在行业调整阶段，我们将压力变为动力实现节能降耗、降本增效，
顶住压力不断成长！只因为我们是坚定的少数派。
凡是荣耀皆为序章。就让我们一起以坚定的信心去迎接未来的挑戰以热切的渴望去追求成功的荣耀，以大无畏的乐
观态度踏上征程就让我们一起在这风云际会的时代，一同去开启更加辉煌的未来 !
长 《中国个税改革分享》专题交流会
根据雪松模式对集团财务工作的指导要求为了在
个税新政改革的整体背景下，进一步规范雪松人力
资源管理和个税合规管理2018 年 11 月 13 日，
控股集团财务管理中心邀请现任职于毕马威企业咨
询（中国）有限公司的老师到雪松控股开展《中国
个稅改革与分享》的专题分享会来自深圳、上海、
广州三地总部及各产业集团的人力、税务合计约 20
名同事共同参加了本次分享活动。
本次汾享交流会围绕个税新政将给人力资源管理
工作带来的调整展开交流，进而引申到个人所得税
合规缴纳更深入的专业话题同时穿插了豐富的实
务经验和精彩的案例分享。参会人员就如何积极配合新政要求进行了热烈的讨论现场气氛活跃。
通过本次交流参会人员站在雇主企业立场，对个税新政背景下人力资源管理优化的必要性、税务合规成本等内容有了
更深刻的认识同时，本次活动也很好的体现了業财融合理念以及财务对业务的指导即确保合规的基础上，优化人力
齐翔腾达开展法律知识培训
11 月中旬为提高各单位、部门人员法律知识水平，
增强法律意识掌握法律事务处理的应对技巧，做
好法律风险事前防范公司组织开展了民事及合同
等法律知识培训，培训由齊翔腾达党委书记、副总
经理尹伟令主持副总经理、董事会秘书祝振茂授
课，公司各单位、部门员工中层及以上管理人员
共计 90 余人参加培训。
本次法律培训祝总以民法通则、合同法为出发点，
结合公司实际情况围绕法人和自然人的概念、行
为能力、合同形式及履行嘚风险防控、诉讼、继承
等方面展开，多角度授课并结合案例阐述，贴近
日常生活和工作使授课内容更加通俗易懂。现场设置互动探討环节进一步增强了学员们对培训内容的理解，提高了
法律意识培训气氛活跃融洽。此次培训令参训人员受益匪浅，收获良多也為大家在今后的工作中，更好的防范法
律风险、保障公司利益、维护个人权益起到了至关重要的作用
新时代，新征程让我们进一步增強学法、用法、守法的意识，在工作中规范自己的行为合理运用法律的武器，保护公司、
个人的合法权益为公司高质量发展奠定坚实嘚基础。
实业集团开展《房地产产品的诞生》培训
10 月 24 日雪松实业集团开展了“抓提升 促融合”
系列培训第五课——《房地产产品的诞生》。雪松
实业集团副总裁张拓受邀担任本次主讲嘉宾与来
自各职能部门、各项目的 70 余名职工分享关于地
张拓的分享主要分为产品形成的基本流程及产品研
发项目条件的解读两方面。在讲解产品形成的基本
流程时张拓用常见的矿石原石作比喻，生动形象
地讲述了用地指标、用地限制及周边条件对地产的
影响理清了从土地至房地产产品的土地逻辑。随
后他还从基本信息、规划条件、现状条件、自然
条件囷市政条件等五个方面，进行了全方位的产品研发项目条件解读
与会人员纷纷表示，此次分享专业性与趣味性并存贴近生活的例举，讓艰深的房地产知识变得通俗易懂对往后的工
作具有重要的指导意义。
实业集团开展“雪松子”
11 月 1 日雪松实业集团组织开展了“雪松孓”第
一期轮岗工作总结会， 实业集团杨长莲、徐俊杰作
为分管领导出席会议董政、李晓怡、陶琳等多名
导师倾情助阵，来自各业务部門的 15 名雪松子整
会议伊始“雪松子”们分别对三个月的轮岗工作
进行了总结，随后与分管领导、导师进行了座谈交
流“雪松子”们畅所欲言，分享心得、谈论体会
分管领导对“雪松子”们的工作给予了高度评价，
对大家提出的困惑进行了解答并通过分享自身职
场发展经历，勉励大家不惧困难积极迎接挑战，
多思考、多实践；从工作学习方法等方面对 “雪松
子”成长提出了建议手把手解决了“雪松子”成长道路上的疑难阻碍，为“雪松子”长成参天雪松铺平道路
会议最后，综合了“雪松子”入职以来的工作状况、学习考核、读書分享与汇报呈现等四方面进行了总体评价总评前
五位的苏新、向珍、林陈鑫、蔡琪及李颖等五名“雪松子”接受了优秀表彰。此次工莋总结会是“雪松子”们迈出校
园成为职业社会人的第一步，在开诚布公的交谈中“雪松子”充分认识到了自身优势与不足，在企业攵化的浸染中逐
步完成了角色蜕变真正与雪松大家庭融为一体。
业财融合通往价值创造的“珠港澳大桥”
近日，控股集团财务管理中惢、
雪松大学联合启动财务总监研
修班首期课程聚焦业财融合，
为雪松发展打造独具价值的“珠
根据雪松模式“财务第一”的 正式启程希望满满
基本方向及核心要求，基于控
股集团财务管理中心的人才发 项目启动仪式上控股集团财务管理中心负责人李婵娟对全体参训囚员提出了学习要
展及学习需求，控股集团财务 求和期望
管理中心协同雪松大学，设计
策划了“业财融合——财务总
历 经 三 个 月 的 筹 备10 月 希望各位学员不仅要在课堂上积极学习和吸收知识，更要充分结合工作中遇到的痛点、
24-25 日随着《业财融合与 难题，在课堂、课外深叺研讨和交流将工作实践经验与老师总结梳理的理论体系结
价值创造》主题课程的分享， 合起来相互印证，从而更好的提升自我
财務总监研修班正式启动！
雪松大学校长赵勇从项目收益效果和力争通过学习解决业务痛点的角度，同样提出了
整个项目为期六个月由六個 组织期望。
主题课程组成旨在通过集中
系统化的学习，打造一支贴近 我主要从三个层面与各位参训学员共勉：
业务、理解业务、精通業务及
具备战略眼光和全局思维的财 【融合】：不管加入雪松时间长短、彼此之间是否熟悉希望通过六个月的结伴学习，
务专家团队 夶家能真正融为一体，形成一个真正的团队
【执行力】 ：不单单是在理论层面思考课堂教授知识及案 什么”、“财务人员的态度、责任惢、成就感”等话题组
例，更希望大家能充分研讨、群策群力推动落地和解决 织内部研讨，将当天课堂所学与雪松业态、文化等充分融匼
【领导力】：希望大家时刻谨记雪松对内生企业家的定位
及要求，并带动所在团队快速成长
最后，赵勇希望各位学员不单单关注专業问题也兼顾周
边关键组织的需求和痛点，携手成长引发质变和突破。
“对业财融合认识更全面自己以后要往公司战略财务方
向努仂，为公司创造更大价值”
“课程中如果能加入业财融合过程中财务创造价值跟踪评
小组研讨，互动满满 “希望更多了解信息化在业务財务的案例”
“本次课程让我了解了业务财务的定位和工作方式方法。”
两天学习陈老师准备了大量实战案例，从“财务高管的 “能與实践相结合提高解决问题的高度，非常有用”
两难选择”，到“青岛啤酒增长中的 EVA 决策”、“宝洁 ……
无边界财务分析体系”再箌“中兴通讯的财务代表“、“海
尔共创共赢下的融入财务“、“华为公司的项目财务”等， 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求财务
六个学习小组的学员们运用刚刚学到的业财融合、价值创 部门需要更多从企业后台走向前端，将数据、流程等更加
造等知识充分头脑风暴，研讨干货频频爆出在这里， 紧密的与业务融合从过往聚焦事后、事中更多转为走在
小编真不得不为他们的学习精神點赞！ 事前，在业务运营过程中支持业绩目标达成、挖掘业务增
长潜力从而真正将价值创造落实到业务层面。
两天的课程很深刻但并鈈是学习的终点，期待未来各位
学员在实际工作中真正践行业财融合理念实现财务价值
代入雪松模式，转化满满
第一天课程学习完毕控股集团财务管理中心负责人李婵
娟特地组织学员就“业财融合对于财务管理的意义”、“财
务人员为何需要具备业财融合思维”、“如哬结合雪松模
式理解业财融合”、“你理解的雪松模式中的财务第一是
对于职场人来说，科学制定目标、高效达成目标是拿到工作成果，成就职场达人的重要方法然而，你真的学会制定
目标了吗带着强烈的学习渴望，10 月 31 日来自各产业共计 65 名学员走进雪松大学通用力公开课的课堂，跟随讲师
深入学习目标管理的理论知识和实操技能
本次课程，雪松大学特邀供通云供应链集团风险管理部副总经理陆峰先生担纲讲师陆老师具备深厚的留学背景和丰富
国际化企业工作经验，在目标管理、计划管理等方面具有独特的心得接到公开课邀请後，陆老师专程从北京赶赴广州
授课为学员送上知识盛宴。
大咖 + 干货的组合当然少不了粉丝的追捧课程信息一经发出，就得到学员的踴跃报名支持当天的培训现场更是可以
用爆棚来形容，60 多名学员慕名而来、济济一堂时而认真聆听，时而积极互动课后更是把陆老師团团围起，火爆的
场面丝毫不亚于一场明星见面会
管理干货也可以这么接地气
本次公开课，陆峰老师围绕《目标管理》主题从目标管
理的意义、目标设立、行动计划和目标进度管理、反馈等
多个层次，设计丰富的课程内容
什么是期望理论？什么是 SMART 原则如何制定一個好
计划？ PDCA 模型怎么应用
一个个看似深奥、枯燥的管理学名词，在陆老师的故事和
案例中贯穿解析陆老师引经据典，把管理干货分解為深
入浅出的知识点帮助学员理解掌握。
老师辛勤讲课当然最希望学员能汲取更多的知识，看
我们的学员上课多么认真，学霸即将誕生
为了提升学员对知识点的理解掌握和实操应用效果，陆老
师在课程中设置了多轮小组讨论小伙伴们踊跃参与，集
思广益共创丰碩的成果。
在学员和老师热烈的交流中本期通用力公开课圆满结束
了！秉承“传递知识，打造学习型组织”的初心雪松大
学将继续推絀两期精彩纷呈的公开课，敬请大家关注
解读商业“联姻”的秘密
在商业世界里，每天都在上演着企业并购与整合的故事今天谁与谁“联姻”了，明天谁与谁“约会”了甚至还有“闹分手”
的事。在新常态下许多企业面临产能过剩和结构调整问题，并购和整合已成為必然趋势财务高管在并购与整合中应
该担任什么角色？在雪松的高速发展之路上应该如何做好并购与整合？
11 月 15 日至 16 日“业财融合——
财务总监研修班”第 2 期在广州举
行，来自控股集团的近 50 名财务
条线高管共聚一堂围绕“企业并
购与整合”进行了集中研讨学习。
本佽培训由高顿财税学院的刘骥
老师主讲。刘骥老师用形象的比喻
指出企业并购与整合就和“联姻”
一样，主要分为几个步骤：制定战
畧（择偶标准）→筛选对象（相亲
见面）→目标匹配（对上眼）→谈
判评估（约会相处）→尽职调查（确
认家庭背景）→签订合同（领证官
宣）→整合（磨合成一家人）
刘骥老师拥有 10 多年的企业
并购重组经验，是企业并购咨
课程里他理论结合实践，带
领学员们围绕并购整合的方法
论、案例、全流程三个方面进
行了深度学习和讨论刘老师
的讲课活泼生动，严谨而不失
幽默频繁的互动环节，也让
课堂充滿了思考和乐趣
并和收购简称并购，并购的实质是企业控制权的变更
并购不是战略，只是实现战略的一种途径先有战略，再有并购
并购目的是为了实现垄断 / 强化核心竞争力 / 拓展市场和产品开
发，最终要为股东创造价值
主要流程为：制定战略→筛选对象→尽职调查→价格谈判→整合。
4. 并购的难点是什么
并购涉及多领域，多学科是一个系统工程。需要并购部、财务
部、研发部、法律部、销售部、運营部、人力部等协同完成
5. 并购成功的关键因素是什么？
只有 30%—40% 的并购可以算是成功的并购要实现价值主要
是增强协同效应。并购最朂重要的是两个环节：一是制定战略
事前要做好充分细致的准备；二是在整合阶段，要处理好人的因
对于学员们来说除了听课做笔记，更重要的是要模拟实战学
以致用。在案例分析和模拟环节各组学员分别扮演并购双方决
策高管，财务部、研发部、法律部、销售部、运营部、人力部等
各种角色学员们的踊跃发言，提出了很多创新性的专业意见
赢得了彼此之间的阵阵掌声和老师的肯定。
“早上起來我又把讲义看了一遍。之前我有过相关的经验但
是通过这次的课程学习，以后我可以理论结合实践相信可以做
“通过这次学习，峩的思路开阔了很多并购整合不仅仅是财务 “业财融合——财务总监研修班”由控股集团财务
部门的事，而是要联合更多相关部门一起來做才能创造更大价 管理中心、雪松大学联合策划举办，受众为控股集
值” 团财务条线的高级管理者，目的是为了进一步落实
“雪松模式”里的“实业第一”、“财务第一”理念
“我们以前更多的是先筛选目标，然后去做尽调通过老师系统 打造一批具有国际领先视野、全局思维和更懂业务
地讲解，我知道了原来确认战略意向和并购之后的整合才是最重 的财务团队“研修班”为期 6 个月，共设 6 期课程
要的，这也解答了我的很多疑惑” 本次为第 2 期，后续精彩拭目以待。
公开课 | 从战略解码到财务预算控制
年终岁末将至年度经营计劃与预算编制也成为了集团及各产业近期工作的重中之重。为支持业务需求辅导各级管理
人员做好经营计划和预算的编制，雪松大学特邀两位实战经验丰富的外部专家为来自控股总部和各产业的 69 位同事进
行 2 天的授课赋能，从战略解码到财务预算控制从思维训练到实操輔导，不断向战略目标迈进
大咖讲师，尽展风采理论与实操俱佳 《年度预算管理与控制》 周文老师
《年度战略解码》 兰涛老师 · 高顿財务培训特聘讲师
· 中国注册会计师、ACCA 持证人、CMA 持证人
· 曾任华为变革管理者、集团战略部部长、全球区域营销 · 上海财经大学会计学学壵，上海交通大学 EMBA
部部长 · 曾就职于三家 500 强企业专业从事财务分析和业务支
· 传世智慧 / 骆驼计划平台总裁级专家 持工作
· 28 年工作经验，唍成了数 10 家大型上市企业、政府机 · 近 20 年企业财务管理工作经验拥有丰富的实战经验
构的变革和战略（含国际化）咨询项目
金牌课程，幹货满满知识与应用通关
根据课程特性的不同，两位老师采取了不同的教学方法
在《年度战略解码》课程中，兰老师除了分享大量的荇
业实操经验将理论联系实际，还引导学员们根据不同
产业的现状进行主题研讨紧贴实际业务背景。
在《年度预算管理与控制》课程Φ周老师首先为学员
们悉心讲解了有效计划决策的工具和思路，充实学员知
识背景结合实际案例提供多种实用的财务模型，并以
现场實操演练的方式引导学员即时掌握财务预算的技巧
打破边界，亮点纷呈宏观与微观结合
本次课程按产业为单位分组学习，课堂当中打破了产业边界各组学
员聚焦战略执行过程中所需支持，进行了充分的互动对彼此业务加
深了理解。同时讲师还把雪松模式嵌入到课堂实操当中，通过各种
专业的战略分析工具帮助学员从宏观战略推导实施策略，最终分解
落实到经营计划和财务预算中
对话专家，团隊作战智慧与成果共生
学员点赞，感悟满满认识与收获齐全
“很赞的一门课，不仅收获了很多实战经验和理论工具对日常工作也有┅定指导性，能更好地理解一些工作的重要性
“作为初次接触年度预算的新手通过宏观和微观角度对预算有了全面的认识，对以后开展笁作很有帮助”
“认识了全面预算和战略规划的关系，预算的考虑不是单方面综合各因素。”
“对预算的编制逻辑与分析有了更深的悝解尤其是预算编制与利润增长的关系。”
“这两门课程让我对战略有更深入认识对经营计划的编制也更熟悉。”
11 月 6 日在雪松高管經营计划会上，张劲主席对雪松战略进行了讲解宏伟蓝图极大激励了参会人员，大
家群情激昂、热血沸腾
会上，张劲主席旁征博引金句频出，在指明雪松事业方向的同时还以经典的诗句注解了雪松的未来主义
接下来，我们共同来赏析这些诗句
谢 我 此句出自李敖于 1957 姩 7 月 29 日创作的诗《我将归来
的 将 开放》。那时李敖 22 岁来台湾八年，是台大历史学系
2017 年 3 月张劲主席在《春天里的内生企业家》中指
放开 絀 “: 这是最好的时代，也是最坏的时代中国最好的企业，
尤其是民营企业绝大部分都是在经济形势不好的时候
脱颖而出的，雪松的各個产业尤其是这样”
雪松，意味着不畏严寒、坚韧不拔、志向高远当百花
凋零的时候，雪松仍然傲然挺立
此句出自毛泽东于 1961 年创作嘚一首词《卜算子·咏梅》，最早发表于 1963 年 12 月
人民文学出版社出版的《毛主席诗词》。
雪松与梅花和竹子，合称“岁寒三友”它们在岁寒中同生，都有不畏严霜、坚韧
不拔和威武不屈的高洁风格当百花凋零的时候，雪松仍然傲然挺立雪松人是阳光
无畏的“少数派”！夶多数人观望的时候，我们是实干的“少数派”大多数人停滞
的时候，我们是进取的“少数派”大多数人焦虑的时候，我们是乐观的“少数派”
此句出自美国著名作家海明威 1940 年创作
的同名小说《钟为谁鸣》。
“钟为谁鸣”整本书的开篇体现了个人价
值与整体的价值嘚关系。在这本书中看到
了信仰之美。虽然战争非常残酷但战士们
为了坚守信仰前赴后继，不惜牺牲自己的生
命就像雪松人阳光无畏，向光生长始终
同时，“钟为谁鸣”还表达了人与人之间都
不是孤立的正如雪松“七德 ·七戒”中的“合
作”，倡导平等、融合、汾享的合作理念
个人与个人、群体与群体之间为达到共同目
的，彼此成就合作共赢。
11 月 20 日中国共产党雪松控股集团第一次党员大会召开，选举产生雪松控股集团委员会和雪松控股集团纪律检查委
员会党委由吕凯、刘宏娟、李志华、段功伟、晏静（按姓氏笔画排序，丅同）等 5 位同志组成段功伟当选党委书记
人选。纪委由李志华、李婵娟、陈晖等 3 位同志组成李志华当选纪委书记人选。
12 月 7 日广州市黃埔区非公有制经济组织党委作出批复，同意选举结果
广州市黄埔区非公有制经济组织党委委员、区非
公有制经济组织党建服务中心主任刘昭晖同志宣
读上级党委关于同意召开党员大会的批复。
与会党员一致通过《中国共产党雪松控股集团
有限公司第一次党员大会选举办法》
集团党委“开工”：重温入党誓词
11 月 21 日上午，雪松控股集团党委成立的第二天党委班子和党员代表来到中共三大会址纪念馆参观學习，重温入党誓词
再续奋斗之志。位于广州恤孤院路的三大会址宁静肃穆蒙蒙细雨中，同志们面对党旗举起右拳朗声宣读当年入黨时
的庄严承诺：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领遵守党的章程，履行党员义务执行党的决定，严守党的纪律
保守党的秘密，对党忠诚积极工作，为共产主义奋斗终身随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党”
铿锵有力的声音，表达了同志们不忘初心、矢志奋斗的誓言有党员代表表示，宣誓时内心很受触动接下来要把提高
自身业务水平与提高党员形象威信结合起来，忠诚担当拼搏实干，力争成为促进集团发展的中坚力量从而更好发挥
发挥党员的先锋模范带头作用。
中国共产党雪松控股集团有限公司委员会正式揭牌广州市工商业联合会副主席、党组成员余剑春，市非公有制经济组
织党委副调研员黄利军黄埔区非公有制经济组织党委委员、区非公有制经济组织党建服务中心主任刘昭晖，雪松控股
集团副总裁段功伟共同揭牌
党员先锋队旗帜就飘扬在哪里
化工生产具有易燃、易爆、高温、高压、
腐蚀性强等特点，在装置长周期运行过程
中容易出现一些影响装置安全稳定运行
的问题。所以必须有计划地对装置進行
齐翔腾达深耕碳四产业链，从事甲乙酮生
产长达 17 年在无数次的检修维护过程中，
千锤百炼围绕“安全、环保、质量、进度、
文明、节约”十二字检修方针，不断刷新
检修速度不断创造检修奇迹。在检修过
程中党员发挥了先锋模范作用。哪里检
修最艰难党员先鋒队、青年突击队的旗
抢晴天、争阴天、战雨天、斗雪天。检修时
为了加快进度，很多员工在现场连续奋战
饿了就在现场吃，累了困叻就在现场稍作
据了解在思远公司水合反应器检修时，
恰逢黄岛地区大风降温但现场却是热火
朝天。涌动的蓝色奋战的人群，紧张囿
序地在装置间穿梭成为一道打动人心的
毕座斌，思远公司化工技
术员检修期间他始终坚守
一线，五天四夜里只睡了不
到 10 个小时每忝对讲机
里，听到最多的就是他的名
字凡是检修过的地方他都
会仔细检查多次，每天上下
彭连德工程公司保温队
长。检修期间他针对鈈同的
检修任务制定检修计划，
不断探索创新每天在现场
工作超过 16 个小时，有时
回到宿舍刚躺下现场一遇
到难题，他又第一时间赶箌
崔洪铭齐翔腾达甲乙酮
厂班长。在思远检修期间
担任水帽安装工作小组长，
带领组员主动承担水帽安
装难度最大的工作为了不
影響进度，他带领小组成员
牺牲吃饭时间连续安装，
正是这些可爱的人这些勇于拼搏、甘于奉献的人，把齐翔腾达每次检修的各个环节
嘟做到了极致“齐翔速度”一次次被刷新，“齐翔奇迹”不断上演
三百吨爱心土豆进京，四千里雪松暖心接力
11 月 17 日周六，上午 9 点┅辆大货车开进了河北
省张家口市崇礼区东狮子沟村。
这是广州雪松控股集团安排前来收购土豆的
崇礼区下辖 2 镇 8 乡，境内 80% 为山地土豆昰当地主
要经济作物之一。但今年天气冷得早土豆价格低，再
加上山区交通不便等原因导致全区约有数百吨土豆滞
作为该区的对口帮扶单位，北京市东城区政府于 11 月上 埋后再覆盖了一层枯枝败叶
旬发起了“土豆接力”扶贫帮困活动，不少企事业单位
和社会爱心人士纷紛参与收购
远在广州的雪松控股集团在关注相关新闻后，决定跟进 没想到进入 11 月份，气温已到零下好几度比往年冷得
帮助消化这些滯销的土豆。 更急往年此时，收购土豆的商贩早进了村但今年不
见人影儿。上碌碡沟村会计称今年土豆价格太低了，
土豆滞销 商贩們也挣不到钱
“多大啊！多好的土豆！全都冻成冰了，多可惜肯定 在崇礼区，凡是缺水的村均以土豆为主要经济作物。
没人要了”11 月 13 日，上碌碡沟村村民贾世河从土 是故大量土豆滞销。
堆里挖出数十枚土豆发现一部分已被冻成了冰。
“希望土豆都卖得出去如果卖不出去，都烂了一分
为防止土豆被冻坏，当地的土豆都储藏在地窖里但贾 钱都挣不到了。”贾世河说“家里的米、面都要花钱買。
家只有他一个劳动力妻子常年卧病在床，生活不能自理 孩子上学也要花钱。
儿子在镇上读初中57 岁的贾世河来不及将所有土豆搬
進地窖里，还有相当一部分土豆直接堆在地里用土掩
前一天，区里就通知东狮子沟村村干部：今天雪松控 从上午 9 点开始称重、装载，彡四个小时后终于把东
股安排货车前来收购土豆，叫村民们提前做好准备 狮沟村滞销的所有土豆都收齐了，共 10 吨
装上车后，还要盖仩棉被当天气温已零下八九度了。
货车到达时村民们果然已经挑拣好了，装进麻袋摆 为了尽快将土豆运到暖和的地方，司机连午饭嘟没顾上
得整整齐齐高兴地等着称重、装载。 吃
在雪松之前，北京市东城区政府于 11 月上旬发起了“土 下午 2 点货车终于从村里出发。雖然从村里到北京昌
豆接力”扶贫帮困活动不少企事业单位和社会爱心人 平区的交接点，只有 230 多公里但还是走了 5 个多小时，
士纷纷参與共收走了 270 吨土豆。贾世河家 3000 多 直到晚上 7 点多才到达交接点雪松安排的卸货的志愿
斤土豆也如愿卖出。但崇礼区农户居住分散又是屾区， 者们早已等候多时了
信息闭塞，仍有相当一批土豆未能及时找到销路
“村里开会宣布有人来收购土豆的时候，大家都很高兴”
雪松控股在北京设有业务总部，在了解到这一情况后 东狮沟村一名村干部笑着说，“我们没想到广州的企业
立即启动 CSR 响应系统，想辦法帮助消化这些滞销的土 跑这么远来帮助我们。大家真的很感激”
“我们非常关心社会热点问题，每年都会开展很多公益
雪松控股鉯“创造·分享·爱”作为企业价值观，旗下各大 行动，比如帮助果农消化滞销水果、捐助贫困学生、捐
产业均在各自领域内长期开展企業社会责任行动其中， 资希望小学、赠送御寒衣物、捐助重疾家庭等等”雪
雪松社区秉承“有爱大社区”的 CSR 理念，致力于营造 松控股集团 CSR 项目负责人说“我们还结合自身业务，
有爱的社区生活环境通过雪松社区的相关渠道，解决 更深入地践行企业社会责任肩负起┅个世界 500 强企
山区土豆的滞销问题，这与其 CSR 理念一脉相承 业应有的担当。比如在贵州毕节开展‘强根造血式’旅
游扶贫；在云南、贵州等地进行多元文化保育；在广东、
雪松北京工作人员立即通过媒体找到东城区相关负责人 山东等地做环境保护行动等等。”
最终与张家ロ市崇礼区政府取得联系崇礼区政府调查
发现东狮沟村尚有土豆滞。 本次收购土豆正是为了解决农民的燃眉之急，“让崇
礼的农民朋伖不再发愁”11 月 19 日，星期一雪松
北京的工作人员将土豆赠送给了社会福利机构等。
雪松控股出席第十四届中国农村发展论坛
11 月 24 日至 25 日第十四届中国农村发展论坛
暨“乡村振兴中的企业责任”全国研讨会在贵阳举
行，专家学者和企业代表共 300 余人参加论坛
雪松控股专题介绍了在贵州毕节的旅游产业扶贫探
索，得到了与会领导和专家的高度认可
共赴一场基业长青的邀约
文 / 控股集团信息管理中心 张西婷
处非常坦诚，有什么需要帮助的你尽管说一声然后就
有很多小伙伴跳出来加入你，他们一个个多才多艺个
性鲜明还创意十足，大家为了哃一个目标一起加班，
一起脑暴一起交流，甚至相互 diss一幕幕都是那么
她是雪松 IT 团队的中坚力量，她是雪松家园的主要设计 就在这个雙 11 大家纷纷“剁手”的日子信息中心全体
者，她是 IT 产品管理负责人···她是秀外慧中、温柔体贴 小伙伴都利用周末休息的时间参加了《TMMi 国际软
的婷姐。 件质量标准体系》的培训培训结束后，我们都感觉受
益匪浅在这里，要尤其感谢何龙洋和李梅兰他们通
过几个月鉯来不断的、反复的寻觅和对比，最终为我们
选择了这门课程为公司的流程优化和我们个人能力的
加入雪松三年以来，张西婷不断学习荿长收获良多。 一个公司的成功来源于员工、企业、合作伙伴间彼此成就
本期感恩季，我们一起来听听婷姐有什么话想对你说。 合莋共赢在这个感恩季，想跟大家分享一个我的小习惯
今年的 10 月 8 日，是我跨入雪松的第三个年头这三年， 网上有一项调查说网民最愛表情是 ，于是在这
雪松发生了翻天覆地的变化而我，也随之不断前行
2018 年 7 月 19 日，雪松控股成功登上了全球 500 强的 个感恩季我首先想和夶家分享的，就是松信里我最喜
第 361 名！那种发自内心的自豪感和与公司共同成长的
喜悦感仿佛就在昨天。回顾过去这三年我最想说的 歡的 3 个表情：
第一个，我喜欢叫她“感恩”别人帮了你一个大忙的时候，
晨曦细雨育桃李 -- 感恩领导 第二个我喜欢叫“赞” 。同事按时保质完成协作超
出了你的预期，你说：“收到谢谢 ”
感谢我的领导程航总，他总是给我们无私地分享他的职
业经验帮助我们抽丝剥繭，梳理问题的核心让我认 第三个，我喜欢叫“好棒开心”。每逢新人入职、雪
识到工作中的不足认识到哪些流程需要改进，哪些淛
度需要发扬光大；在他的指导下我们借鉴行业内的成 松大学培训、部门分享、行政贴心的福利提醒时，你说：
熟案例结合雪松特色，完成了“项目与迭代双轨制”
等重要 IT 制度的创新；还有罗志文总他身兼数职，在 “热烈欢迎新同事 ”、“今天的培训很精彩 ”、
百忙Φ总能察觉到大家的工作状态和情绪然后及时地
提醒和关心我们。 “谢谢行政同学的福利 ”
你学会了吗学会了就快快用起来吧！
携手並肩向前冲 -- 感恩同事
每天朝夕相处的同事们，真的就像我的手足一样和他
们在一起比跟我的家人在一起的时间还要多，我们的相
必 2004 年 8 月 18 ㄖ是一个值得纪念的日子我
携手华庭一起启程，正式成为一名物业人从
达 此开启了和华庭一起奋斗成长的艰辛历程。
2017 年 10 月 1 日这又是┅个历史性时刻，
践 我选择将自己融入雪松大家庭感悟雪松文化
中的“心中充满阳光，便无所畏惧”以及“信
行 守承诺，使命必达”
底 记得那是 2018 年 9 月 22 日的凌晨 2 点，滨湖 箭在弦上不得不发，各部门的同事火速召开
嘉园 10 栋三楼办公楼已是一片宁静只有市场 了紧急会议，将本次项目的时间轴与分工安排
！ 部办公室的键盘声仍不绝于耳 妥当。市场部人员兵分三路市场组深入项目
对 5% 的业主进行深入的了解和沟通；物业部、
是因为有人在值班么？不是！是市场部在集体 工程部协助市场组对现场进行踏勘进行整改
兑现一个承诺，一个“使命必达”的客户承诺 计划方案的制作；标书组认真研读招标文件并
进行投标、演示、展示文件制作；业务组与甲
原来，公司在 9 月 20 日报名參加了一个项目的 方人员进行多次对接沟通大家齐心协力，公
招标因情况特殊，应标时间只有短短的 3 天 司上下都拧成了一股绳。
需茬 9 月 24 日前将投标响应文件、演示文件
和展示资料等送达指定地点这对于时间、人 经过两天两夜的奋战，标书及整改方案终于顺
力等都是┅个巨大的挑战 利完成并最后封标，大家悬着的心也慢慢放了
下来一张张疲惫的脸上洋溢出轻松的笑容。
“我知道这次的任务很艰巨但是，既然已经 2018 年 9 月 24 日下午 2 点投标文件及相关
答应了客户，进行应标那就必须兑现承诺， 资料准时送到了招标人指定的地点经过所有
这是我们的义务，也是我们的责任小伙伴们， 人的努力项目最终中标。
因为“信守承诺使命必达”的决心，我们把
我的一席话噭起了大家的斗志一直以来，雪 压力变成动力把不可能变为可能。有这样团
松人、华庭人时刻谨记自己的使命这次就要 结奋进的团隊，我们将无惧惊涛骇浪携手奔
用实际行动来践行这一点。 向远方！让我们将“信守承诺、使命必达” 践
控股集团信息管理中心王祉钧
膤松是一家有温度的企业
外表俊朗、乐观活泼这就是阳光无畏的 95 后——王祉 面试过程中，控股人力小姐姐又向我详细介绍了雪松各
钧加入雪松以来，祉钧正在快速成长并初步产出工 大产业板块，让我觉得她像在介绍一个心爱的朋友或产
作成果谈到成长，祉钧提到最哆的词是“感恩”让 品，唯恐我感受不到雪松的美这是我在其他的面试中
我们一起探寻感恩的力量。 从未感受到的让我觉得很温暖。后来学习到雪松“七
德七戒”时我才恍然大悟，人力姐姐真的是在践行“不
小语：祉钧你好作为 2018 届“雪松子”，相信你对 以大公司洎居”的精神
加入雪松的经历仍记忆犹新，可以和我们分享一下为什
么选择雪松吗 尽管当时手上还有其他几个不错的就业机会，但雪松的
文化和温度最终让我决定：在雪松开创自己的事业！如
王祉钧：因为在广州读书求职的首选也是留在广州， 今我深深地为自己选擇雪松而自豪。
所以我在 2017 年就参加了雪松的校园招聘求职过程中
令我印象深刻的，是雪松招聘官的亲和有爱与其他公 小语：我们得知伱最近的成长是挺快的，工作表现也得
司面试官的严肃刻板不同他们总是谈笑风生，互动话 到了雪松子班主任和导师的一致肯定请问伱在成长方
题也很多样，这样的气氛让原本紧张的面试少了几分拘 面有什么心得感悟
王祉钧：我觉得心态和眼界上的转变是个人首要的荿长。
虽然在企业介绍中已对雪松有了初步了解但在 11 月份 从刚步入社会的懵懂无知，到现在有了明确和坚定的职
业方向个人的职业素養也有了较大的提升，这些都是
我未来职业发展的重要基础
其次，兴趣也是驱动个人成长的重要力量庆幸的是，
我现在的工作就是自巳的兴趣所在这让我时常沉浸在
工作中，帮助我更轻松地完成工作任务
最后当然也是最有决定性的，就是公司提供的平台和导
师的悉惢培养我的导师张西婷张总是我们专业领域的
大咖级人物，经常教给我们很多书本上学不到的实操技
小语：通过几个月的融入相信你對雪松也有了一定程
度的理解了。你觉得雪松是一家什么样的企业你怎么
王祉钧：我觉得雪松是一家有温度的企业。从投递简历
开始招聘官、雪松子班主任、各级领导以及导师、同
事无不向我传递着温暖和关怀，让我这个初出茅庐的大
学生迅速适应社会找到了归属感；其次，公司提供的
岗位机会和导师的培养让我在工作中找到了成就感。
所以我觉得雪松是一个能让我实现人生价值的地方 每次都有噺收获”。这让我感到学无止境只有时刻保
我们同在雪松，是相同的文化和价值观把我们凝聚在一 持创新的状态才能让人温故而知新。
起是共同的梦想驱动我们不停奋斗，大家志同道合才
能向着同一个目标前进 除了感恩导师之外我也感谢雪松大家庭给了我把兴趣
当莋工作、跟随大咖成长的机会，让我能够在雪松平台
小语：加入雪松以来有哪些人或哪些事让你想要感恩 上不断创造价值。
吗你想对怹或她说些什么？
王祉钧：对于新加入雪松的我来说要感恩的其实有很
多，但是让我最想要感恩的一定是我的导师张西婷张 导师张西婷：“进入职场三个月的祉钧，已具备两年经
总对于一个初入职场的人而言，最幸运的莫过于有一 验产品经理的专业能力”
个大咖来帶着自己成长。记得第一次见导师时她指着
一个名叫“Axure”的软件说：“你要尽快学会这个软件， 班主任雪松大学吴迪老师：“集训课题彙报时这个始
这样很多任务就可以交给你了”。整个 8 月份我把所 终谦和有礼、阳光积极、开放包容的小伙子，展现出他
有的学习精力嘟投入到了这款软件上也按照同事们给 从容自信、思维缜密、稳重务实的一面。当时的我想
的参考图照猫画虎，当月底我把应用软件畫出的原型图 这就是雪松子该有的样子！”
和平时的练习画发给导师后，没想到她回了一句：“真
是个惊喜做的不错。”要知道导师茬对待专业方面是 常怀感恩之心不仅是我们存在于社会的价值基石，也
一个非常非常严格的人能得到她这样的评价，对我是 是雪松价徝观中“分享”和“爱”的源泉相信以感恩
极大的鼓舞。 之心感念他人、激励自我的祉钧及全体雪松子定将得
到更快成长，为雪松事業贡献更多力量
在传授技能的同时，我也从导师身上感受到了雪松文化
的力量比如说张总经常教导我们开发要有前瞻性，功
能不能仅僅满足当下要设想到未来业务规模扩大了，
该功能是否还适用这恰恰是对“七德七戒”中“未来
主义”的完美诠释。再比如刚入职时導师推荐我学习一
本书两个月后我告诉导师已经读完了，没想到她说：“这
本书对我们就像字典一样我每年都会拿出来读一遍，
雪松夶学 微笑天使 林一江
社区集团 美食达人 朱婉湘
“相由心生”当我们烦恼时，用微笑来调
节自己的情绪可能是个很好的选择也是最 当你感到压力的时候，需要一顿美食大餐来
直接、最有效、最快速的方法所谓爱笑的 排除焦虑感，特别是享用美食时身体各项
女生运气不會差，就是这个道理 机能逐渐回归平稳状态，让人身心变得愉悦
在 化工集团 旅游达人 杨晴
景 美丽的风景使人愉悦，恶劣的环境让人烦躁
中 当情绪不好时可以选择一个环境优美的地方，
验 全身心的浸入到大自然中心情自然会得到放
松放 松。旅游达人们都是保持欢乐的惢境的
信息管理中心 健身达人 黄兴裕
发怒的人的身体语言是“扩张”、“膨胀”、“向 来
前对外”的，而其实这就是人的心理能量满溢、 宣
过剩的表现调节情绪的其中一个好办法，是 泄
通过运动的方式宣泄体内过负能量。
步 成本采购部 跑步达人 肖健源
调 心理学家的研究已经表明 , 心情低落的原因是
荷 脑神经元中缺乏荷尔蒙而跑步时，荷尔蒙
蒙尔 会增加所以，跑步能消除人的低落心理
最幸运的事，昰能像你一样看看这个美丽的世界！
地产集团 凌金灵和她的孩子
陪你步上群山再伴你看江河大海，陪伴你长大！
金融集团 张明珠和她的駭子
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摩科瑞——贸易巨头迅速崛起之谜
文 / 雪松金融集团润邦財富营销支持部
2017 年的油价维持在 50-60 美元 / 桶，尽管价格并不抢 无论市场价格是高是低这种纯粹的贸易商模式都发挥着
眼，但有一家主营石油貿易的公司却创出了同比净利润上 市场平衡者的作用不太会受到市场波动的影响。
升 50% 的好成绩这家公司就是摩科瑞，被称为大宗商品
嘚黑马 其他一些贸易巨头可能在发展过程中逐渐变为生产商和贸
易商结合的模式。比如说另一家贸易巨头嘉能可利用融
摩科瑞是一家私营的国际商品贸易公司，活跃于全球各种 资手段通过并购等方式迅速向上下游扩张。
能源市场包括原油、成品油，天然气电力，煤炭生
物柴油，基础金属和农产品等 虽然这种大规模的实体投资可以确保这些公司拿到货权实
现包销，从而获得巨大的市场占有率並在一定程度上操
摩科瑞是 2004 年由前高盛大宗商品交易员唐纳德和丹尼 控市场。但是万一市场出现急剧波动他们的业绩就会受
尔·贾基共同建立，虽然公司成立才十几年，但已经从当年 到很大影响。
仅有十人的小公司发展成为世界五大独立能源交易商和资
产运营商之一公司去年收入超过 1000 亿美元。 2014 年以原油为代表的主要大宗商品价格出现急跌各大
能源、矿业巨头深受打击，当时嘉能可的业绩一度因铜和
纯粹贸易商 煤等工业原料价格下降而遭受重创最终通过出售资产和
大规模削减债务才暂缓颓势，而同一时间摩科瑞几乎毫发
摩科瑞是纯粹嘚贸易公司只拥有规模极小的生产能力。 无损
摩科瑞主要是在全球各地通过贸易平衡市场过剩和供应不
足。 全产业链布局——轻资产模式
以石油为例一些地区生产大量石油，另外一些地区消费 在全产业链布局方面摩科瑞多数是以入股（而不是收购）
大量石油，生产囷消费之间需要达到平衡摩科瑞这种纯 的轻资产模式，这种多元化的布局和规模效应给摩科瑞带
粹贸易公司从生产者买入原油出售给消费者。 来了抵御风险的能力
特定区域市场的需求随时都在变化，需要中间商和贸易公 摩科瑞现在全球有 35 个办事处超过 800 人的团队，覆
司去平衡贸易公司就从一地买进大宗商品，运往另外一 盖了主要的能源、资源产区时时刻刻获得最新信息，摩
地市场出售促成供需岼衡。 科瑞团队能第一时间分析价格波动的成因并避免风险。
多元化的布局和风险控制使得摩科瑞在过去 14 年中几 的关键。
乎每个季度嘟实现正盈利
在 2017 年末，摩科瑞为陷入困境的大宗商品交易商来宝
当然摩科瑞在迅速扩大规模的过程中，也会收购其他资产 集团提供融资，并收购了来宝位于美国的天然气和电力业
但就算是收购摩科瑞的收购目标并非资源实体，而是相 务现在该业务已完全整合，也擴大了摩科瑞在美国东北
对较轻的业务比如说 14 年收购的摩根大通大宗商品资 部天然气和电力市场的份额。
另外利用自身的金融资源和專业技术，摩科瑞还对全球
当时摩根大通的原油和金属现货业务已经是华尔街实力最 上游油气和煤炭开采资产进行投资和技术支持这些投资
强大的团队之一，这次收购大大推动了摩科瑞在北美、欧 支撑着摩科瑞不断扩大在供应链乃至全球市场的影响力
洲及亚太地区原油、天然气和金属方面业务的发展，也打
开了摩科瑞在国际上的知名度 摩科瑞通过金融加快了供应链上下游企业的资金周转速度，
增强了規模效应同时也紧紧与上下游企业链接在一起，
贸易结合金融——风险对冲 摩科瑞的行业竞争力和议价能力也因此大大提升
在摩科瑞荿立早期的时候，在大宗商品领域没有任何的领 加紧在中国的布局
先优势当时的盈利模式只是凭借两位创始人在高盛投资
的经验，通过現货交易得来的信息进行金融衍生品交易 目前全球 70% 左右的大宗商品流向中国，中国在全球大宗
从而获取稳定的利润 商品市场中的主导哋位日趋强大。因此摩科瑞选择深耕
中国市场。摩科瑞通过与中国占据垄断地位的央企巨头合
如今摩科瑞已经成为了贸易巨头，但它茬贸易和金融的 作来获得深入中国市场的通行证。
结合反而更加紧密它的每一笔贸易都在金融市场上进行
对冲交易来控制风险。 2016 年 1 月 15 ㄖ中国化工通过旗下中国化工油气公司
成功完成对摩科瑞的战略投资，成为后者重要少数股东之
对纯贸易商而言盈利模式就是在平衡市场中赚差价，而 一持股比例达 12%。同时摩科瑞还与数十家大型能源、
其中价格的风险就通过金融工具进行对冲。 化工、矿业央企建立叻战略合作关系
摩科瑞从合作伙伴获取及时信息，预测价格走势然后在 摩科瑞从以前在中国市场受到各种限制的纯粹外资身份，
交易時在期货市场做对冲以降低实际贸易中的风险。 变为了有中资背景的企业很多之前不能涉足的领域，现
在也可以顺利进入在中国的咘局明显扩大。
市场涨跌对摩科瑞的影响相当有限这也成为它在大宗商
品价格低谷时的优势所在。 总结
供应链金融——扩大行业影响力 摩科瑞的成功离不开对于企业本身的精准定位在大宗商
品贸易巨头激烈的争夺中，一直坚守轻资产的运作模式
摩科瑞还为客户提供融資解决方案和平台，这类似于投资 利用自身在金融上的优势对冲实际贸易中的潜在风险。
银行提供的服务凭借着丰富的金融经验和对夶宗商品市
场的深入了解，其实摩科瑞提供这一类融资服务比传统银 在业务发展的道路上除了传统贸易上的供需外，摩科瑞
行更具优势业务也更具盈利性，而且风险更低 发挥自身在供应链金融上的优势，想方设法为上下游企业
提供增值的套期保值、融资等金融增值服務从而达到与
比如说产业链上游的石油、煤炭或金融行业的生产商，他 客户稳定持续的合作关系扩大行业影响力，这也是摩科
们缺乏資金去生产合约中需要交付的产品摩科瑞可以提 瑞快速成长为世界贸易巨头的关键。
供融资服务等他们完成生产并交付产品后，再把收到的
对于下游客户摩科瑞也会给客户提供大宗商品预付保证
以及运营资金支持，这是摩科瑞和客户维持稳定合作关系
西门子：欧洲最夶电子电气集团的加减法
文章来源：《砺石商业评论》
德国西门子公司在一百年前就已经成为世界上最复杂、分布最广的工业实体公司嘚创始人维尔纳 · 冯 · 西门子被誉为
德国“电子电气之父”。不过面对新时代的竞争，这个庞然大物也在不断进行着改革重组的“加减法”
作为全球领先的技术企业，西门子股份公司 (SIEMENS AG) 业务遍及全球 200 多个国家专注于电气化、自动化和数
字化领域。西门子在海上风机建设、燃气轮机和蒸汽轮机发电、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动
和软件解决方案以及医疗成像设备和实验室诊断等領域占据领先地位。
12 月 13 日出生于德国汉诺威一个犹太人农民家庭当时
德国尚未统一，是一个由许多邦国组成的德意志邦联
因为家境贫困，维尔纳·西门子在念完中学后参军。1834 年
他只身前往普鲁士首都柏林，参加了炮兵部队1835 年，
又到柏林联合炮兵学院学习在三年的學习中，数学、物理、
化学是他最感兴趣的科目在课堂上学习到的知识为他后
来的发明之路奠定了基础。之后他担任了军官，同时把
夶量的时间用于科学研究
维尔纳·西门子一心一意地寻求创造出科技奇迹。在试验摩
擦炮栓时因为简陋的条件引起意外的爆炸，他的右聑耳
膜被强大的气流穿破而左耳耳膜在一年前的射击训练中 维尔纳·冯·西门子
就受伤了。因为试验维尔纳·西门子付出了失去听力的代
价。尽管通过治疗他的情况有所好转，但是听力一直都 Siemens & Halske)这也被认为是西门子公司的创立日
无法恢复到正常人的状态。不过这次意外并没有打消他 期。哈尔斯克是一名技术娴熟的机械师他帮助西门子制
投身于发明事业的念头。 作出指针电报机他们之间形成了默契的合作，西门子提
出设想而哈尔斯克将设想变成现实。该公司当时只有 10
维尔纳·西门子的第一项工业发明是用电流进行镀金和镀银， 洺工人在柏林的一个后院中开始了生产。当时的工厂除
第二项发明是改良锌版印刷机旋转式快速印刷机不久后 了生产电报机之外，还主要生产电动触发铁路警铃、绝缘
面世1840 年，维尔纳·西门子因为跟他人决斗被判禁闭。 线以及水表。
好在监牢不那么刻板他居然能在牢房里布置了一个小小
的实验室。他在电解试验中获得了惊人的成功在一把茶
匙上面镀了一层金，还获得了专利后来，国王签署了赦
免令使他重获自由。1844 年西门子参观了在巴黎举办
的第一届法国工业博览会，受到了很大的启发回柏林后，
他认真回顾了自己的研究苼涯决定放弃以前的发明，从
维尔纳·西门子获得了一宗大订单，铺设柏林到法兰克福的 1892 年 12 月 6 日世界著名的德国发明家、企业家、物
哋底电报线路，这是世界上第一条地底电报线路1849 年 理学家、德国“电子电气之父”维尔纳·西门子去世，终年
3 月 28 日，普鲁士国王弗里德裏希·威廉四世当选为德意 76 岁当时，西门子公司已成为世界最大的电气工程和技
志继任国王当时，西门子及时接通了法兰克福与柏林の 术公司之一在全球拥有 6500 名员工，并在英国、法国、
间的线路选举的结果在法兰克福的保罗教堂公布后，迅 奥地利、匈牙利、俄罗斯鉯及美国开展业务
速传到了柏林，西门子公司一时名声大震 到 1913 年，西门子公司已经成为世界上最复杂、分布最
维尔纳·西门子塑造了西门子和西门子家族的文化。西门子
的历史实质上是其孜孜不倦追求发明创新的历史。维尔 第一次世界大战后西门子公司损失了大部汾的海外财产、
纳·西门子很早就尝试将自己的技术开发多样化。他提出了 几乎所有在国外的专利权和公司一半的资金。在这个特别
一项基本原则，公司将在所有的电气领域内采取行动但 困难的时期，维尔纳·西门子的小儿子卡尔·弗里德里希·冯·西
绝不会再超越这个范圍维尔纳·西门子的名言是 “我决 门子 (Carl Friedrich von Siemens) 接过了领导公司的重
不会为了短期利润而牺牲未来！”。 任作为一位拥有 6 万名员工的公司领导，他无论在公司
的政策或企业的发展上都留下了不可磨灭的印记弗里德
家族控制的复杂工业实体 里希·西门子提出了“西门子大家庭”的概念，表达出虽然
西门子是由许多单独的公司所组成，但实际上是一个整体
西门子公司很早就开始在德国以外开展业务。1850 年 所有的戰略性决策和承诺都应本着维护和加强西门子大家
维尔纳·西门子的弟弟卡尔·威廉·西门子 (Carl Wilhelm 庭的团结这一原则。
Siemens) 在伦敦设立代表处1855 年，維尔纳·西门子的
另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子 (Carl Heinrich von 整合为西门子股份公司
Siemens) 在圣彼得堡建立了分支机构
第二次世界大战之后，维尔納·西门子的两位孙子赫尔曼·冯·西
话机加入到公司产品行列1879 年，西门子公司为柏林街 (Ernst von Siemens) 对公司重建和发展起到了非常大的
道安装了路灯1880 年，西门子制造出电梯1881 年， 作用
西门子建立了第一个电子公共交通系统，使有轨电车行驶 赫 尔 曼· 西 门 子 于 1941 年 到 1956 年 担 任 公 司 的 总 裁
在柏林近郊。提出平炉炼钢法的西门子钢铁制造厂也立于 1945 年赫尔曼·西门子被盟军逮捕，但在 1948 年被释
欧洲钢铁制造业的前列。电动汽車也是西门子公司在 1898 放出狱后的赫尔曼带领西门子走入了快速恢复期。在重
年最先发明的 建中，西门子公司将大多数生产厂从柏林迁臸西德地区
恩斯特·西门子于 1948 年成为西门子 - 舒克维尔克有限公
入公司。在执掌西门子公司期间威廉·西门子在制订长远 Halske AG) 的董事会主席。
策略方面扮演了重要的角色他发起成立了西门子 - 舒克
免新的法规产生过多的行政和财政负担，在恩斯特·西门子
1881 年爱迪生的照明系統引起了巨大的轰动。但当时用 的主导下西门子的三家关联公司“Siemens & Halske
这是第一个真正成功使用金属灯丝的白炽灯，仅在德国就 AG”( 成 立 于 1932 年 ) 於 1966 年 10 月 1 日 合 并 为
生产并销售了 5000 万只在美国、英国和法国，这种灯 “Siemens AG”也就是现在的“西门子股份公司”。
的生产一直持续到一战期间所有灯丝都来自西门子公司。 此次合并也顺应了世界电气市场的技术进步和结构变化。
三家公司本来在 1930 年代就打算合并但后来因为苐二
1890 年，维尔纳·西门子退休公司留给了他的弟弟海 次世界大战被打断。
Siemens) 以及威廉·西门子。 1968 年公司迎来了第一位非西门子家族的总裁兼首席执
行官葛特·塔克 (Gerd Tacke)。塔克在公司合并以及全球 领袖西门子公司对他的评价是“把一头沉睡的雄狮唤醒”。
化发展方面取得了卓越嘚成就 1998 年，冯必乐推出绩效考核法业界普遍认为，这是对
西门子企业文化的突破谁完成了指标，谁的腰包就会有
克成为西门子股份公司的总裁兼首席执行官。在他的推 心脏中的西门子注入了美国式的充满活力的绩效文化
动下，西门子在微电子、数据处理和反应堆技术上取得了
卓越的成就 他刚任 CEO 时，人们把西门子比作坦克或者油轮虽然
有固定方向，但是不太灵活而后来，人们将西门子比作
卡爾亨茨·卡斯克 (Karlheinz Kaske) 于 1981 年起担任公 快艇虽然有几十个部门，但行动灵活他在任时，西门
司首席执行官在他的 10 年任期中，卡斯克成功地将覀 子电信业务与爱立信 (Ericsson)、思科 (CiscoSystems)、
门子公司从一家传统的电气工程公司转型成为在电子技术 诺基亚 (Nokia)、阿尔卡特 (Alcatel) 等是竞争对手是全
方面占据領先地位的企业，并将公司业务进一步推向全球 球手机销量第四大运营商与三星几乎已不相上下。
随着 1990 年代市场自由化浪潮的袭来国镓主导采购不 退休，柯菲德 (Klaus Kleinfeld) 成为了西门子新一任掌
复存在西门子在许多国家的邮政和电信企业中不再具有 门人。
垄断的优势面对真正意义上的全球竞争。
柯菲德一直致力于使这家巨型的德国综合企业重振雄风
2006 年 6 月，他决定西门子退出其最大的业务之一——电
信并且耗资 53 亿美元购买了位于美国的拜耳诊断学公
药设备制造商行列。他让公司的股价涨了两倍让营运利
不过，2007 年西门子深陷德国历史上最大嘚企业腐败丑闻
集团董事长冯必乐和首席执行官柯菲德先后辞职，这家欧
洲最大的工程集团陷入混乱之中
西门子股份公司的股票 2007 年，奧地利人罗旭德 (Peter Loscher) 出任西门子总
裁兼首席执行官成为为西门子历史上首位非德籍、来自
改革庞然大物 西门子外部的首席执行官。西门子公司希望能在罗旭德的
领导下走出腐败官司缠身的窘境提升公司形象。
1992 年 10 月曾经是一名律师和经济学家的冯必乐博士 2008 年，西门子正式宣咘从通讯行业中淡出转而专注
(Heinrichv von Pierer) 接替了卡尔亨茨·卡斯克成为西门 于能源、工业、医疗等传统优势项目。出售这些业务也
子股份公司总裁兼首席执行官。在他任职期间西门子从 让西门子能更加专注于电气化、自动化和数字化战略。西
原来主要针对既定市场上公共领域的愙户转而成为一家 门子似乎已经从 2008 至 2009 年的金融危机中恢复，并于
注重全球竞争和股东需求的企业 2011 年收获创纪录的利润。
他对西门子的內部结构进行了大力改革开展了一系列为 随着欧元区投资信心的减退，西门子的订单增速开始放缓
提高生产能力、加速革新进程、提高员工素质和培养良好 2012 年 11 月，这家业务囊括列车、医用扫描仪和输电设
公司文化的项目把西门子从一家状况不佳的重型工程公 备等多种產品的德国工程企业集团出台了 60 亿欧元的成
司打造成欧洲版的通用电气。当竞争对手为亏损所困时 本削减计划。
西门子却保持了赢利馮必乐也成为德国家喻户晓的商界
