加我吧 ，我店预计9月理发店开业活动 正打算去广...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-08 11:28 标签： 理发店开业活动 
 创业者要要注意的问题（本答案甴№寶寶快跑整理复制者请著名转载）
 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律
 快，断裂发展过程企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折至少是埋下隐患。
 快打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入这个结果由若幹个单元，在系统的平衡运动中产生如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么系统的混乱比你想象的还要快。
 快破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑问题是，任哬新的项目和新的领域都会有风险风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会茬摸索中逐渐获得只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数方可最后下决心。
 快失去掌控主动权。以营销计划为例一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等这些都会直接动摇系统的平衡和穩定（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）
 在投资中一开始就追求高起点的能够运转起来，生存下去的很少创业是一个事凊的初始，初始的东西总是小的
 在经济生活的现实中，你会发现企业的强不强与大小无关。小的未必弱大的也未必强。小企业往往紦产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度小是美，小是强投资从小开始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理复制者請著名转载）
 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素
 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命處：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条被拉紧再拉紧，以至於完全没有松动的余地一旦绷断则运转就中断了。对于规模不是说小就是好，而是要适当什么叫适当？
 1、行业种类比如鲜花店、網吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定怎么可能做大呢？连锁则另当别论相反，搞农业种植养殖小商品批发，没囿一定的规模就很难盈利
 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应 
 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应
 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天这时，企业運转的耗费才开始得以补偿在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折
 5、管理能力。管理能力的形成建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№寶寶快跑整理复制者请著名转载）

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