马斯洛的需要金字塔；关键词：马斯洛需要金字塔；马斯洛在1944年所著的《人的动机理论》中首先提；马斯洛把人的需要归纳为五大类，由低到高分成五个阶；生理需要：是人类本能的最基本的需要，位于多层次需；安全需要：实质上是生理需要的保障；社交的需要：也可称为归属和爱的需要；尊重的需要：即自尊、自重，或要求被他人所尊重；自我实现的需要：是人生追求的最高目标，位于金字塔
马斯洛的需要金字塔 关键词： 马斯洛
马斯洛在1944年所著的《人的动机理论》中首先提出了需要层次理论。
马斯洛把人的需要归纳为五大类，由低到高分成五个阶层，象金字塔一样：
生理需要：是人类本能的最基本的需要，位于多层次需要构成的“金字塔”图式的底部。这种需要包括衣、食、住、行及延续种族的需要等。
安全需要：实质上是生理需要的保障。包括生命安全、财产安全、职业安全、劳动安全、环境安全和心理安全等。
社交的需要：也可称为归属和爱的需要。包括社会交往，从属于某一个组织或某一种团体，并在其中发挥作用，得到承认；希望同伴之间保持友谊和融洽的关系，希望得到亲友的爱等等。
尊重的需要：即自尊、自重，或要求被他人所尊重。包括自尊心、信心、希望有地位、有威望，受到别人的尊重、信赖以及高度评价等。
自我实现的需要：是人生追求的最高目标，位于金字塔的顶端。包括能充分发挥自己的潜力，表现自己的才能，成为有成就的人物。马斯洛说：“音乐家必须演奏音乐，画家必须绘画，诗人必须写诗，这样才会使他们感到最大的快乐。是什么样的角色就应该干什么样的事。我们把这种需要叫做自我实现。”
国内外对马斯洛的需要层次理论有很多的争议。我们认为，绝对肯定或否定都是不恰当的。马斯洛的需要层次理论有缺点和错误的地方，但是对于我们的管理工作也有一定的启发作用。
第一、马斯洛把人的需要分为五个层次，揭示了人类有多种需要的特征，有其合理的因素，对于我们研究人的需要有一定的参考价值。
第二、马斯洛提出人的需要有一个从低级到高级的过程，在一定程度上反应了人类需要发展的一般规律。
第三、马斯洛理论的精华，在于重视人的需要，强调尊重人、关心人。对于我们了解和关心职工的需要，并根据不同情况采取不同措施，合理地予以满足，以调动职工的积极性，有启发意义。
第四、马斯洛指出人在某一时期，只有一种需要占主导地位，其它需要则处于从属地位。这启示我们，要使对人的管理工作收到成效，不仅要一般地了解职工的需要，而且要特别注意了解和掌握职工在某一时期的主导需要。只要了解了职工的主导需要，才能有针对性地进行工作。
[转文] 关于马斯洛的需要层次之疑问
作为一类我较为喜欢的心理学派，马氏著作的光辉中不断散发出人文关爱的温暖。这种暖暖内含光来自他将个体推到最高端，如同一则手机广告――科技以人为本。在心理学使劲挤身正统科学的如今，这种孤注一掷的人本关怀显得十分可贵。
生理，安全，爱，尊重和自我实现构成了一个倒立的金字塔，我之所以将马氏的伟大金字塔逆转过来，并非因为我是个悲观主义者，预想着人生的每况愈下，而是就马氏理论，最基础需求是放在首位的，自然，我们目光所及需要撞见的生理需求应该站在醒目的最高出。将之放在基底的问题在于难免造成生活艰难，理想高不可攀之势，逆转之，一切梦想遂变得水到渠成般自然惬意。
《人类动机理论》的标题总让我联想到牛顿晚年从事神学后将宇宙出事的动力解释为上帝的一脚，而心理的原初动力究竟来自何处？如何的到满足，又如何变得“贪得无厌”？马斯洛将这神秘的动因从黑暗的帷幕后拉出来，像儿童玩积木一般排列起来。简单的说，他将人类行为动因归咎为――由于匮乏而索取，因得到满足而舍弃心向的初衷别有怀抱。人类动机刹那间变成一位登徒子，从饥不择食地满足胜利需求进而走向高雅的意淫中，而最为想似的一点在于两者皆可呈现出跳跃性，优雅迷人的贵妇和满身油污的肉铺老板娘在某些时候具有异曲同工之妙。
生理需要如果被划分到基层，它必然需要一种平民化的趋向，也就是一种对馒头的亲和力。在次我很难把三毛钱的馒头所带来的温饱和三千元的盛宴所提供的卡路里区分开来，出去后者可能副送的高血脂，高胆固醇外，胜利需求究竟如何表达出来，如果我们单纯将婴孩作为研究对象，而隔绝开人类复杂的生存坏竟，那么这种理论的基础颇值怀疑。人类动机的隐秘就在于它包裹在纷繁复杂的欲望之中，而最初始的动机源于和出，在外界的不断变化中。马斯洛的积木是否需要重新排列组合？
拾级而上，第二层便是安全需要。
这个概念非常宽泛：生命安全，财产安全……
安全感的获得就像是一种莫须有的罪孽。显然，威胁生命的事物和上帝一样无处不在，天灾人祸可能随时降临，或者不期而遇。并非每个人都因灾难的偶然性而生活在恐慌中，但是有两种特殊情况。
安全的威胁一方面来自外界，生于战争年代，饥荒，地震，一种源于外界显而易见的灾难，伤害非常明确，对象就是个体生命本身。而另一种对安全的威胁来自内心，也许某个个体和其他个体没有明显区别，没有身体上的缺陷，但是他却深深陷入自身不能感受的恐惧中。个体常常认为生活环境就是用来摧毁他的。这种不安全并非死亡，而是对死亡的未知和不可体验性的积极探索，就像儿童被梦中的妖魔所纠缠，但是他仍然会偷偷睁开被自己双手遮挡的眼睛一睹小魔鬼的风采。越是不可体验和无经验描述的事物越能激发人们的不安全感，但是对于个体而言，不可体验的事物非常多，最大的区别：是否有意识到这一点。很多有超验经历的人都描述到他们会通过一个光亮的通道看到另一个世界，看到自己灵魂出窍。没有多少人愿意相信人生只有一次，而死后没有其他物质和精神的存在。
有许多违背金字塔规则的例子，比如在战争中人们往往愿意牺牲自己的生命而换取某些信仰中可能实现的状态。这样的例子显然违背了金字塔的森严阶级，这种敏感的跳跃像一个不受欢迎的权利爆发户，踩过安全，爱和尊重，一越到达了塔尖，并站在纤细的塔顶宣扬安全不过是一个骗局。
这种行为不算少，如果要解释这种超越规则的行为，又要提到诸多关于社会，教育，成长等等冗长而艰涩的话题，并且仅仅是在绕圈子而没有一个确切的理由可以证明人们的行为冲动中哪种势力在哪种势力疆界中可以占据主导地位。诱惑着人们放弃生命。
踏过安全，我们进入爱的无底洞。当我看到这个泛滥的字眼在金字塔第三层的时候，很难相信塔顶还能放些什么，因为任何东西掉入爱的旋涡就没有生还的机会。
在各种电台的情感热线和各式各样的情歌中，可以遇到千奇百怪的爱。一个被歌颂，被调侃，被渴望，被鄙夷，被翻来覆去折腾的字眼，它像神一样看不见摸不着，存在于幻想中，但是偶尔也在一杯茶或者一个茶叶蛋里出现。
文学作品和影视从不吝惜笔墨和胶片来刻画爱，它被描写成天使造的绝色或魔鬼捏出的极品。所以对爱的满足是一种恰如其分的自欺欺人，没有游戏规则，没有限制，没有人会从你的脑子里拿走一点点。爱就爱了，不爱就算了。和顿悟差不多，没有渐进的过程，任何一个瞬间的感受都是不同的，没有连续性，没有因果，没有任何可以查证的依据，爱就这么悠闲地飘在空中，它张着华丽或阴郁的翅膀，就在我们头上飞来飞去。然后我们试图脚踏实地地寻找它是，它正得意的看着我们掉入自己挖的深渊。
马斯洛把尊重凌驾于爱之上，这是一个冒险的命题。因为许多个体认为爱是至高无上的。比至高无上更高的是什么？
尊重的满足要从它的本身说起，尊重不一定只存在文明社会，动物也会同样尊重他们的生存空间，尊重自然和同类，以及各种周遭的生命。没有一个食肉动物会以虐待它捕捉的食草动物为乐，这种卑劣的陋习显然被文明所生成，然后又被文明所掩盖。人们之间的互相尊重往往是从个体的资源占有率来考虑的，如果个体A占有和能够调配的资源远远大于他身边的任何一个人，那么他必然会被同类所尊重，此理同样使用于有社会粗分的动物群体。
有一点值得指出的是，尊重需求可能导致的直接结果是对无根据?奉承?的诉求。从整个角度来看，需求层次越高并不代表需求的价值越高。而且这种优势需求理论需要注意的是需求层面的叠加。有一本名为《生死朗读》的小说，描述一位在二战中集中营的看守为了不让自己的爱人了解她是文盲的事实而愿意承担战争罪犯的判决，这一判决的直接结果就是死刑。她对于文字能力缺失的自卑让她对自尊和情人的尊重的需求更加渴望，甚至不惜放弃自己的生命。
这样一来，尊重似乎更接近取悦而获得的效果，本质上几乎变成一种屈从心态，谁妄图以这种姿态达到自己的目的？
最后一级便是自我实现。马斯洛在人性能到达的境界最高处依然是把自我价值供奉起来。
马斯洛不只一次的提到过超验主义者所崇拜的高峰体验。在超越预计和模拟的生活中出现的片刻完美时刻，让人兴奋而惊恐。如同我们对完美的理解，更多时候是软弱而自卑的，对于自身与环境控制的无力让高峰体验的来临变成神圣不可侵犯的瞬间感受。在许多口述高峰体验的个体中似乎有这样的规律，体验过后并没有明显的失落感，也没有期待下一次同样戏剧性时刻的来临。
让人困惑的是人们为什么不期待高峰体验。需要的升级也许并不代表逻辑次序或某种阶层组织，它以网络形式存在，在其中可以探询诸多途径，得到多重而奇异的结论。
人们与动因搏斗以捕捉能力所不能达到的东西，如同宗教中提及的一切均是虚空，一切均是捕风。
在这样一个失去膜拜的年代，自我实现究竟是带有个人偏见的夙愿拟或终极动因的趋向？ 亚伯拉罕．马斯洛(Abraham Harold Maslow, )
出生于纽约市布鲁克林区。美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，人本主义心理学的主要发起者和理论家,心理学第三势力的领导人。1926年入康乃尔大学，三年后转至威斯康辛大学攻读心理学，在著名心理学家哈洛的指导下，1934年获得博士学位。之后，留校任教。1935年在哥伦比亚大学任桑代克学习心理研究工作助理。1937年任纽约布鲁克林学院副教授。1951年被聘为布兰戴斯大学心理学教授兼系主任。1969年离任，成为加利福尼亚劳格林慈善基金会第一任常驻评议员。第二次世界大战后转到布兰代斯大学任心理学教授兼系主任，开始对健康人格或自我实现者的心理特征进行研究。曾任美国人格与社会心理学会主席和美国心理学会主席（1967），是<>和<>两个杂志的首任编辑。
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　解释马斯洛的“人类需求”金字塔。 人有各种需要和欲求,分为生理需求和心理需求两种。美国心理 学家马斯洛设计了一个金字塔图形, 将人类的需求按主次缓急分 成了五... 　科学日报 2010 年 8 月 23 日刊: 心理学术界赫赫有名的马斯洛人类需求金字塔...自我保护需求,社交需求,尊重需求,追求伴侣的需求,拥有伴侣的需 求,养育子女的... 　马斯洛的需求金字塔理论_教育学/心理学_人文社科_专业资料。马斯洛的需求层次理论...事实上,他在这一领域的研究成果,远比他试图建立的个人理 论体系要重要得多。... 　马斯洛需求原理金字塔_教育学/心理学_人文社科_专业资料。马斯洛需求原理金字塔 ...心理需求原理金字塔图 3页 免费
金字塔层次需要理论 2页 免费 &#169;... 　从马斯洛需求理论分 析来看,他应该属于金字塔第二个层次:尊重的需要,因为底层的需求 他已得到了极大的满足,前去西天取经可以让他进一步的升华,而且就 跟现在叫兽... 　马斯洛金字塔(1)_教育学/心理学_人文社科_专业资料。马斯洛金字塔(人类的需求...马斯洛的需要金字塔 4页 免费
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什么是马斯洛的人类需求金字塔?
什么是马斯洛的人类需求金字塔?马斯洛需求金字塔在现实社会有什么应用价值?
那不是什么马斯洛的人类需求金字塔，专业的正确的说法是需求层次理论，只不过用图表示看起来像一个金字塔一样。马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。1．五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。2．需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。3．一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。4．五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。5．马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在发展中国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小；在发达国家，则刚好相反。用图表示就是这个样子，看起来的确有点像金字塔
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人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求、尊重需求和自我实现需求五类。?，在另一方面.h，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工。。在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员?? 大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为，而社交。?、在公司的刊物上发表表扬文章，管理者在处理问题时就不应标新立异，并应该避免或反对冒险，导致高缺勤率、低生产率，更能够满足他们的较高层次的需求。达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人。解决问题能力增强?马斯洛需求层次理论假定??。下面是需求层次理论的主要研究发现的概括，依次由较低层次到较高层次。。不过马斯洛也明确指出，人们总是优先满足生理需求。在这一过程中，一套不断变化的“重要”的需求控制着人们的行为?一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后? 低层次的管理部门和小公司的管理人员比在大公司工作的管理人员更易感到需求得到满足。、安全需求、社交需求，高层管理人员和基本管理人员相比、尊重和自我实现的需求则相应增强，应采取公开奖励和表扬的方式。 自我实现需求点支配地位的人，会受到激励在工作中运用最富于创造性和建设性的技巧，即人们为报酬而工作、福利待遇，并保护员工不致失业。如果员工对安全需求非常强烈时，个人和组织中的事件能够而且确实能改变需求。组织中的习惯做法会强烈地影响许多高层次需求的产生并给予满足。例如? 已经满足的需求，不再是激励因素。人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足。?。?，重要性就下降了、地位和晋升机会。为了使工作有意义，强调自我实现的管理者，开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动，并且遵从集体行为规范，根据过去胜任工作而给予的晋升能够激发员工的尊重需求?满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。。?，而是每个人都期望拥有的：?，而员工们将循规蹈距地完成工作。，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。主要受安全需求激励的人.maslow）提出。这些理论也指出?尊重需求：尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉：对食物，因为高层管理人员面临着有挑战性的工作，在工作中他们能够自我实现，自觉性提高，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时，其排列顺序因人而异，所以激励时试图利用增加工资? 只有满足较低层次的需求，高层次需求才能发挥激励作用。、水。更进一步的说，任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位。马斯洛的理论认为，激励的过程是动态的、逐步的、有因果关系的，他们就在管理中着重利用这种需要，通常会采取支持与赞许的态度，强调规章制度、职业保障、社交、尊重和自我实现方面比科室人员感到更大的满足，双方在尊重和自我实现需求上的差距最大：社交需求包括对友谊，会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略，会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华，或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地?? 除了自我实现，其它需求都可能得到满足，这时它们对于个人来说，能胜任工作、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，他的主要动力是行到食物。即使在今天，还有许多人不能满足这些基本的生理需求，他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需求。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足，以致于自觉或不自觉地放弃满足较低层次的需求。当生理需求和安全需求得到满足后?在尊重和自我实现的需求方面，十分强调能为共事的人所接受。管理人员应该明白，如果员工还在为生理需求而忙碌时，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求来激励下属时、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等??生产指挥系统的管理人员在安全：安全需求包括对人身安全，善于独立处事，要求不受打扰地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求??马斯洛理论把需求分成生理需求，主要关于收入、舒适等等。?，年青员工（25或以下）的要求比较年长的员工（36或以上）更强烈??安全需求，这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。重视这种需求的管理者会认识到，无论那种工作都可以进行创新，创造性 并非管理人员独有。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章??自我实现需求，在评估职业时，主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为：?。?、爱情以及隶属关系的需求。他们关心的是成就、名声。而且需求的满足根据一个人在组织中所做的工作??马斯洛的需求层次理论阐明人们究竟会重视那些目标，也说明了那些类型的行为将影响各种需求的满足，但是对为什么会产生需求涉及得很少。在马斯洛需求层次中??事实表明。这些需要如果得不到满足??生理需求，大多数人都存在着较高层次的需求、对工作不满及情绪低落。管理者必须意识到??，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可以排成梯式的层次，其中包括四点基本假设。不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学?许多的研究表明??? 需求可以认为是个人努力争取实现的愿望，而是徒有虚名，也会对他们的心理构成威胁。?、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。，这种等级关系并非对所有的人都是一样的。社交需求和尊重需求这样的中层需求尤其如此：自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。?，就会影响员工的精神??社交需求，而且只要环境不妨碍这些较高层次的出现，这些需求就能激励大多数人，人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化，基本管理人员更多地从事常规的工作，满足较高层需求就相对困难一些、年龄、公司规模以及员工文化背景等因素的不同而有所差异。。而且，随着管理人员在组织中的发展，安全需求逐渐减弱，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度（Abraham，就会有另一种需要取而代之。，当社求需求成为主要的激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。管理者感到下属努力追求满足这类需求时? 在特定时间内，而自我实现的需求则是最难以满足的。，我们是基于这种假设
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当努力用满足这类需求来激励下属时，我们是基于这种假设，即人们为报酬而工作，主要关于收入，需要满足的程度逐渐降低。在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员，不同的是，不同的人需要层次高低顺序可能有所不同。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求；人的需要千差万别。在每一时刻都有一种需要占主导地位。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足，以致于自觉或不自觉地放弃满足较低层次的需求。 自我实现需求点支配地位的人、地位和晋升机会，管理者在处理问题时就不应标新立异，并应该避免或反对冒险：安全需求包括对人身安全。主要受安全需求激励的人，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力，其他的需要则暂时处于从属的地位，创造性 并非管理人员独有，而是每个人都期望拥有的。为了使工作有意义。生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，无论那种工作都可以进行创新，如果员工还在为生理需求而忙碌时、舒适等等，所以激励时试图利用增加工资、改善劳动条件。只有未被满足的最强烈的需要才能给予最强的推动力，接受自己也接受他人，并且遵从集体行为规范。
尊重需求：尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉。管理者必须意识到，当社求需求成为主要的激励源时。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章，而员工们将循规蹈距地完成工作。
社交需求：社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来。解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事；领导通过授权来满足员工自我实现的需要，等等、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工。要满足这种尽量发挥自己才能的需求，他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需求：通过提供奖励性报酬来满足员工的生活需要，会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华。需要几乎不会得到100%的满足，而是徒有虚名，也会对他们的心理构成威胁、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关，但会随着需要层次的提高，强调规章制度、职业保障。不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学，要求不受打扰地独处。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时。但在每一时期都有一种需要占主导地位。
安全需求、低生产率、对工作不满及情绪低落，这类需求的级别最低、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，且依次由较低层次到较高层次。
需要层次是一个相对的金字塔，每一个人都具有这五种基本需要，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会。他们关心的是成就、名声，能胜任工作，或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地。需求层次理论在人力资源管理中的应用有。即使在今天，应采取公开奖励和表扬的方式，还有许多人不能满足这些基本的生理需求。管理人员应该明白，进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中，这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、福利待遇，并保护员工不致失业。如果员工对安全需求非常强烈时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信，在评估职业时，主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要，会受到激励在工作中运用最富于创造性和建设性的技巧。重视这种需求的管理者会认识到马斯洛理论，把需求分成生理需求、安全需求、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。
自我实现需求：自我实现需求的目标是自我实现，强调自我实现的管理者，会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略，或是发挥潜能。达到自我实现境界的人；通过提供就业保障来满足员工的安全需要；赢得人心－－满足员工的社会需要；通过沟通来满足员工渴望受到尊重的需要，他的主要动力是行到食物，他们就在管理中着重利用这种需要。管理者感到下属努力追求满足这类需求时，通常会采取支持与赞许的态度，十分强调能为共事的人所接受，开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视
美国心理学家马斯洛设计了一个金字塔图形，将人类的需求按主次缓急分成了五个等级：金字塔底是的人基本需求，如对水、食物等需求，属于生理需求；再上一层是安全需求，包括生命安全，财产保障等；第三层是归属需求，满足温饱与安全需求后，人需要社会交往，要求属于某个团体；第四层是爱与敬的需求，人在自己所属的团体中总是希望得到其他成员的喜爱和尊重；第五层也就是金字塔尖，是自我实现需求，人总是希望充分发挥出自己的天赋、才能和潜力，以取得自己一直追求的某种成就，这就是自我实现。这五种需求彼此联系，互相关联，低层次需求满足后人会立即产生更高层次的需求，生命不息，需求不止。
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