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自从游戏托越来越多后，纯正的手游公会还存在吗？楼主在各大Q群，微信群寻找，才找到一个靠谱的手游公会，先把他公会的公告给大家看看吧【管理手下留情，我直接复制黏贴的】缘起诸王，涯何处觅佳音，世路茫茫本无心。无情未必真豪杰，知交何须同生根？缘至百启手游公会招收~萌妹/大神/土豪/萌新/带队/高管~~~【详情考核进群联系会长或副会】公会福利多~~~活动多~~~妹子多~~~活动①凡是游戏开服并且本公会有入驻的区服带公会马甲的兄弟附赠绝版充值礼包一份，礼包内容开区当天联系群主了解领取。活动②凡是有推荐朋友或兄弟一起加入新游备战并且游戏开区当天有进游戏入驻公会的小伙伴，可以联系群主领取首充金额同等的红包一份，并且推荐奖励不封顶推荐愈多送的愈多。Q群：【兄弟们，霸服走起~！！！】不懂大家是怎么想的，但是我个人感觉的话，还是比较真实的，不会像那些游戏托的群一样，各种什么回扣什么的，能拿到回扣的还不是游戏托？之后楼主在他们群里待了一段时间，和一般聊天的群差不多，没事斗斗图，打打屁，吹**啥的，不过群内成员聊天之间能让我感受到他们是一家人，是兄弟，不会像游戏托的群一样，各种让人充钱，消费什么的，他们只是为了玩的开心。【别说我打广告什么的，只是有感而发，如果你不信，自己加群去试试吧】不过有一点不太好的就是有的喜欢安静的人不会喜欢这个群，他们太活跃了。。。
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顶啊，顶啊
蓝瘦蓝瘦。累啊
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就没人看嘛
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路过支持下，毕竟游戏有个团体一起玩才热闹
一个人水不起来
一个人水不起来
一个人水不起来
登录百度帐号推荐应用朋友反目坑企业 高管提醒要警惕无良从业者
来源：Donews
编者按：本文系DoNews接受的投稿，作者在文中详细地描述了一个企业高管与其多年的朋友因为种种原因反目成仇的事件。
一个看起来不错的朋友，一个刚起步的企业。企业刚创办，没钱、没人、亏本经营，高管叫来多年朋友帮忙。谁料朋友虚名在外、能力得到不到高管的认可。一月后公司解除高管朋友的合同，却给企业惹来了很多不必要的麻烦。
其实，这样的事情在行业很多，但是，雷同该主角的事情并不多。似乎正如该高管所表示的一样，企业用工道德、人品的确需要注意了。再有能力、再有人脉如果得罪了他，会给企业带来不必要的麻烦。
最近网上热议起飞游戏与一名陈宏威（雨刃）的业内人士产生纠纷，并在各大群中疯传。有些人士认为是该人士遇见了黑公司，也有人表示起飞游戏总经理老张为人不错不会做这样的事情。究竟是为什么呢？
连线起飞游戏总经理老张（纵横），他表示：自己与陈宏威曾是好朋友，09年就帮其妹妹安排在深圳冰川网络工作。对于陈宏威原本是想一起办好公司，没想到不但没帮上忙反而给自己安排了一个炸弹。在陈宏威来公司入职前，公司承担了他的车费、私人为其垫付540多元的货款。没想到此人的道德、品行有问题导致自己后悔不已。他呼吁业内企业招聘时一定要警惕无良从业者。
据该公司人力负责人表示：起飞游戏作为产业园的创业公司，以游戏联运为主要经营模式。2013年4月，张（纵横）为了更好地创业，正在找各类游戏产品合作，于QQ上咨询多位好友，陈宏威（雨刃）声称自己开发的游戏产品《商周霸业》，产品因投资人撤资无法坚持，希望张帮助陈宏威让产品继续下去，于是双方达成口头协议：陈宏威到苏州工作，前帮助张做好运营工作，大约8-10月份，张说服自己的投资人，为陈投资完善其产品《商周霸业》，产品运营后陈宏威将拿到产品股权的35%，但是产品版权归公司所有。期间，公司将为陈宏威提供住房一间，2000元每月的生活费，0工资。
5月13日，陈正式入职后，任命其为运营经理张经常收到公司多名员工对陈宏威（雨刃）的投诉。私下搭建与公司雷同的网站。多次公司副总询问其工作进展，大多都遭到他各种形式的拒绝。甚至恶意在投资人面前诋毁张，蛊惑投资人。
工作期间为其他网站推广
为此，张以总经理的身份将陈宏威（雨刃）劝退。但由于其借助各种理由拖延不走，导致企业强行对其开除。公司最后以一个月生活费2000加张的个人补贴1000元，但陈宏威（雨刃）称当初协议工资是元，俩者产生纠纷。随后，陈宏威通过qq群等形式诋毁张以及其管理的起飞游戏公司，甚至对其公司客户说公司是骗子公司。
业内热议此次事件
6月20日左右，文化局称有人举报起飞游戏无证经营，随后起飞游戏向文化局提供了合法经营的手续，而举报人正是陈宏威。此外，此事同一投资人的兄弟分公司还透漏陈宏威也举报了他们公司。
业内人士表示：老张真不值得，几千块钱得罪了一个小人，但同时也认清了一个虚伪的朋友。
也有网友认为：陈宏威（雨刃）还想在行业混吗？即便差钱你可以去劳动仲裁，企业没有的事你栽脏别说你玩不过，玩过了以后还有哪家谁还敢用你呢？
而小编发现，陈宏威多次在群里所称的只是起飞游戏公司答应自己的3-4k工资没有兑现。如果这样来看，起飞公司欠陈宏威只是1k左右的补偿，为何为这1K的补偿而导致诽谤企业、诬陷企业呢？完全可以通过劳动仲裁进行权益维护。
陈宏威（雨刃）在个大群发布的消息
可是，起飞游戏得到的可不是几千块钱的损失，同时得到的也是一个血一样的教训。盲目用人、招人无形是给自己安置了定时炸弹。
[责任编辑：邢爽]
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一个高管的管理反思，太深刻了！
来源：CEO经营哲学（ceojingyingzhexue）
1、罚款是没有用的
对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2、根本没有民主和刻薄的分别
民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。
3、人才就是那些不听话的人
一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。
4、看任何问题，都要深一层想
一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。
5、好人难做
一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。
6、善于从大局出发
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。
7、能够优秀的回答下面几个问题
一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。
三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？
四、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？
五、老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支撑不下去了。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？
8、必须要善于学习和发现
这不仅仅是对高级管理者的要求，对基层管理者同样如此。只不过高管就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果起来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所去几乎不会惊动任何人，原因无他，高管所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果。言归正传。基层管理者如果学习力不够，不能及时发现部属的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队纵横战场。但作为一名高级管理者，如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。
一个团队、企业，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。而随时及时的发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。可能只是简单一句真诚赞美，便会让下属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫这孺子几损我一员大将。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。何乐而不为。
9、坚韧，坚韧，还是坚韧
这是所有略有常识的人都清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。如何才能使自己具备坚韧的品质呢？
很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的漂亮转身是个非常好的注脚。
-作者解析-
&&&1.为何不罚款？
如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做。因为你的角色，你的身份已经不一样了。如果你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。
每一个部门经理都不再是一个人，他的荣誉和过失都是整个集体的。如果今天我们的国家代表人被外国污辱，那绝不是他个人的事情。如果你今天当着公司所有人的面骂你的人事经理，罚掉他两个月的薪水。80%的情况下，第二天你会收到他的辞职信。
对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。这是平衡之术的一个表现。而且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。
一个人能够做到你的部门经理，他必然需要有超出它人的优点。而这种优点又是其它人所难以取代的，要不然你让他做部门经理干嘛？然而，他所站的位置越高，他所可能犯的错误越多。因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。他承受了这个部门所有的问题。如果真要处罚。我们所有的高管都别想拿到工资。
松下幸之助一个行为准则就是：只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗血喷头。出了办公室，就对他礼遇有加，在他的员工面前，会鼓励他，会让他的员工以他为荣。而让他也为了这份面子努力工作。
一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样。一个部门经理，你夸他很努力，他可能只打个哈哈。一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。
这个世界很多事情必然是多重标准。
你不可能要求莱斯会做饭，但是如果是你的老婆，你就会觉得她应该学点做饭才对。
如果你还看不清楚这一点。也许你还太幼稚。
&&&2.谁才是老板？
个人觉得，答案会很多，自圆其说即可，我提下自己的看法，基于一个条件胖子是能力强的人，瘦子是能力弱的人，平均人介于二者之间：
一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
平均人是老板，理由是一个团队里三个和尚没水吃，这就需要由一个能力介于太强和太弱之间的人来采用不同的策略来调和二者之间关系，协调力量配比，人尽其用，形成团队向心力。
二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。
胖子是老板，理由是团队里有了很多平均人做为中间力量，就需要一个铁碗人物来做决策，领导大家。
三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？
条件不同，答案不同：比如：抛硬币的时候如果是正面向上，直直的上抛，落到的是沙地，那么100％；如果用随意旋转硬币抛落地面，那按照统计学，长远来看就是50％。
四、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？
公司认为离职是因为你的能力没有被认可，而不是因为薪水。
五、老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？
我会说，愿意和公司共同努力，坚持到最后一刻。
其实这两个问题只是一个心理陷阱。在你从事经营，从事管理的事情。你总会遇到各种各样的情况，而很多情况下你并没有完整或者是足够支持你做出决定的信息。在这种情况下你是会做？
如果你在这种情况下，选择仅靠这些信息做决定的话。你是在冒险。甚者，你是在赌博。
如果你还没有看清楚周围环境的情况下，最好的办法是不动，然后去寻找更多的能够支持你做出决定的信息。乱动比不动更危险。因为你过去的决策就算再差，也不会比你胡乱做的决策差。
很多人没有足够的定义，在慌乱面前，显得更加慌乱，尤其是当别人给他压力的时候，他更可能选择一种赌博式的决定。这是最最危险的情况。
&&&3.人才为什么是不听话的人？
其实这样的事情很简单，你只要设身处地的想一想就知道了。为什么人才不听话？或者说显得不听话？因为他有不同的见解，就是这么简单的。为什么人才总是显得对你的见解有意见？因为他可能看到了你的见解中不足的地方。如果他所看到的不如你，那算什么人才？这种人能在实质上帮忙你的公司你的企业提高吗？这是一个很值得深思的问题。
一个人，看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你把错误继续下去。这样的人才算是人才。所以他会显得“不听话”显得没有执行力。
一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到，这种人算什么人才？多少人，多少这种听话，执行力很高的人。在遇到变动的时候，在遇到困难的时候，一愁莫展，这是我观察很久的结果。你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。
其实这种事情从逻辑上可以很清楚的知道。只是人们太过习惯的接受一些别人错误的想法。却没有自己去想想其中的逻辑是不是有问题。
可能很多人可能认为会做事就算人才，我是不同意这种看法的。这样的话人才泛滥了。诸葛亮才算人才，张居正才算人才。什么本科毕业生、硕士？一出来什么都不懂，高谈阔论却百无一用。算什么人才？对于我来说，人才，就是和你在一个水平思考问题的人。没有和你在同一水平思考问题，他就不可能完全理解你的想法，就不会看到你的想法中的不足。
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