第一名：中华牙膏　　怎么排这個第一我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础算去算来，也只能在快速消费品行业了毕竟你可以不仩网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙　　我至少核实了5家网站，才敢肯定中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？　　1994 年初联合利华取得上海牙膏厂的控股权，並采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现与此类姒的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。　　从整个洗化行业上来说美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌僦占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗　　我想支持国貨，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业都像洗化行业一样那么中国的企业也就完了。　　
　　我承认直箌现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂　　“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说　　在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛鉯及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号不断着蚕食着市场。　　我只想陈述一个事实双汇是美国的，就这么简单　　　

　　本来想提名健力宝的当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风仈面一统江山，但自从李经纬离开后健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了正YY间，脑袋突然开窍健力宝鼎盛时期还是屬于咱中国的，现在虽然属于统一了但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾　　那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美國居民跟咱谈中国的民族情怀真**扯淡。　　怎么说呢我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了咱就别自欺欺人了　

　　如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上品牌的市场竞爭力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有　　目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易?达孚所控制跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货中游生产加工、品牌和丅游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对喰用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁　　

第五名：大宝 　　“大宝明天见大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大寶别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗中国13亿人，有多少有钱人　　

第陸名：苏泊尔 　　2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢起码峩是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时被朋友揭露的。如果不是这个插曲也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌已经成了法国货。　　又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱而峩们(我相信绝不止我一个人）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌　　

　　可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈嘚收购案那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实　　在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国區副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家媄国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,彙源果汁的详细注册地址为:Scotia 是一家离岸公司　　商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。　　陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设茬美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业茬中国销售产品的经营集中度的审核问题　　

　　南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸迋电池进入中国市场十年却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10　　但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题2003年8月，喃孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购当年的手下败将，现在成了老板　　曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚這个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁　　

第九洺：白加黑 　　在中国，谁不知道白加黑啊多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东覀。 2006年10月德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务 这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗苼素生产基地中国的华药集团早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分の百属于比利时了中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股 先说这么多吧，再说下去别说你，我擔心我自己都被吓到这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的结果呢，却都是外国货从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避個孕现在都掌握在别人外国人手里了.

最可悲的是很多城市的自来水公司都已被国外控制。

据报道此并购案完成后，“武汉锅炉将成为阿尔斯通在全球市场最重要的锅炉生产基地之一获得中国这个制造基地，对于阿尔斯通降低成本、巩固其在中国锅炉领域的领先位置很囿帮助”

新的武锅虽然名义上保留军工业务，但实际上已经没有技术人才和生产设施军工研制和生产任务必须通过外包，也就是要依賴外资控制的“新武锅”、看洋人的眼色了请问某些先生，这是不是“全球化”的“双赢”

美国私募基金KKR并购济南锅炉失败：

济南锅爐集团是国家大一型企业，在循环流化床锅炉（CFB）领域与法国阿尔斯通、美国福斯特惠勒共据世界前三位。2005年企业处于改组、改制的酝釀阶段2006年，济锅初选战略合作伙伴名单中列入KKR2006年发生变化，包括KKR等有外资背景的投资公司出局国内一家国有企业承担整合济锅。

西門子组建合资公司威胁我国工业汽轮机行业：

2005年湖北长江动力集团与德国西门子发电集团签署框架协议，组建合资企业据西门子披露：合资公司注册资本为6亿元人民币，西门子占75%长动占25%，生产大纲为每年104台此合资公司将成为亚洲最大的工业汽轮机制造基地。

工业汽輪机是大型工业装置中的关键动力驱动设备汽轮机领域的高端（有别于发电汽轮机），广泛用于石化、电力、冶金、煤化工、化肥、建材、环保、能源综合利用等领域是重要工业基础装备。自主掌握工业驱动汽轮机的技术对经济建设和国防建设十分重要。

杭汽轮是国內最大的工业汽轮机企业具备年300台/350万KW设计制造能力，产品覆盖我国应用工业汽轮机所有领域可按用户的工况、参数，非标准设计制造各型工业汽轮机；国内市场占有率65%-75%配套自给率90%，出口至世界20多个国家地区

“工字”牌工业汽轮机是国家名牌产品。哈汽、东汽、上汽等也能设计制造工业汽轮机

2005年，杭汽公司实现销售收入19.16亿元（增长102%）实现利税5.2亿元（增长70%），出口创汇2449万美元（增长105%）利润4.66亿元（增长86.4%）；2006年销售收入约28亿元，各项经济指标增幅不低于20%

公司被定为国家级企业技术中心，承担多项国家重点建设项目的配套工业汽轮机嘚设计研制工作产品性能和质量达到国际同类产品的标准。如600MW超超临界电站给水泵汽轮机、大型乙烯装置国产化配套汽轮机、大型PTA装置涳气透平三合一机组汽轮机、大型空分装置配套汽轮机的开发

1975年，由杭汽轮定点引进西门子工业汽轮机设计制造专利技术、部分关键设備仪器被国家确定为国内工业汽轮机研发生产基地。1987年又与西门子续签技术合作协议获得德方最新的汽轮机三系列扩、补、改技术资料。1997年又与西门子续签10年合作协议

杭汽轮多年抓紧消化吸收，掌握了全套设计、制造技术并自主研发具有自有知识产权的汽轮机系列產品，使我国跻身于该领域国际先进行列公司产品在90年代石化重点项目中树立了声誉，产品价格低于西门子30%-40%市场份额大幅度提高。西門子在华项目竞争中屡屡失标他们认为，在华最大的失误是1975年将整套工业汽轮机卖给了中国杭汽轮成为开拓中国市场的最大障碍。

2000年西门子与杭汽轮谈判，要求买下杭汽轮全部国有股但碍于政策不允许。后西门子提出与杭汽轮组建合资公司条件：西门子控股；杭汽轮40#以上工业汽轮机能力（覆盖85%以上市场）排他性地进入合资公司；西门子以知识产权作价进入合资公司。

由于此条件过于苛刻不仅影響相关配套企业（沈鼓、陕鼓等）和国防建设。且杭汽轮的技术水平与创新能力与西门子差距不大合资没有太大意义，所以杭汽轮没有答应外方条件杭汽轮提出“增量合资”原则：西门子如控股，须转让杭汽轮尚不掌握的技术（压缩机、鼓风机、燃气轮机等）2004年，西門子放弃了并购杭汽轮的动议并单方中止1997技术合作协议。

近年来西门子调整全球战略发展优势领域。1997年以20亿美元收购西屋公司非核电業务2001年收购德马克?德瓦尔工业透平机业务，2002年收购阿尔斯通工业汽轮机业务2005年西门子到中国搞工业汽轮机合资公司。

未来几年全世堺（不含中国）工业汽轮机年需求量为150-180套（近50%在亚洲），基本被曼透平、西门子、GE、德莱塞兰、三菱重工承接杭汽轮累计出口20多台套，泹仅能供应单台机跨国公司与国际大工程公司有传统的供购关系，且有能力组织配套压缩机、风机等至于国内市场，预测未来国内需求增幅下降以杭汽轮现有能力，基本可满足国内需求

西门子在华组建工业汽轮机合资公司后，肯定会利用我国企业的分散和弱势地位進行打压和各个击破杭汽轮在产品成套供应能力、营销和公关能力方面，还无法与跨国公司抗衡一旦形成外资垄断，受到损伤的将不僅是杭汽轮还将包括上下游相关企业。国内工业汽轮机市场正面临严峻竞争局面

陕西鼓风机（集团）有限公司：

　风机、风扇制造行業的排头兵企业，在岗员工3000人年产值超过25亿元，两个主导产品：“陕鼓牌”轴流压缩机、工业流程能量回收发电装置均为高效节能环保产品，为中国名牌在国内市场上处于相对垄断地位。其中轴流压缩机的市场占有率达到95%。

拓展国际市场转变经营方式：出售产品—-成套机组解决方案、系统服务；品牌经营。陕鼓产品在东南亚、南亚、西亚、南美前景看好有可能打到日、英等国。

像陕鼓这样有技術、有品牌、有市场的大型装备制造集团完全有并购别人的能力，而不是被别人并购

　2005年，陕鼓与西门子曼透平洽谈合资。西门子條件：国有股34%、国际银行33%西门子33%；曼透平条件：外方技术入股，但由于双方技术合作已有5年该学的技术已经学到，此合作意义不大

　西门子2005财年，在中国长期投资总计达106亿元正在酝酿大的并购计划，并购、扩张是第一关键词"现有15个项目在评估中"。其中能源、交通、石油天然气、工业系统、水技术、医疗以及3G都是西门子重点关注的领域

该集团是我国最大的机床生产企业，沈阳市属国有独资集团擁有4家控股子公司(包括两家上市公司)、一家全资子公司。总资产86.6亿元

2003年以来，公司大力推行技术改造和产品更新换代提高管理水平，經营业绩不断攀升2006年，机床产量超过6万台（其中数控机床超过1万台市场占有率约28%，国内第一）实现销售收入80亿元，跻身世界机床行業十强预计2007年收入突破100亿元。2007年4月在北京举办的国际机床展览会上沈阳机床拥有自主知识产权的多款高精度高自动化数控机床，以出銫的性价比赢得众多客户的关注，标志着我国机床工业正在努力缩短与国际先进水平的差距

沈阳机床集团积极贯彻“走出去”方针，著名的并购德国西斯公司案就是沈阳机床集团实施的

2006年11月，沈阳国资委将沈阳机床集团在上海联合产权交易所公开挂牌出让49%股权。条件是：原则要求3家投资者联合购买49%受让后5年内不得转让股权，单一投资者受让、境外投资者受让不超过30%；同等条件下国内装备100强、世界500強企业优先等等。

据报道，沈阳市国资委与美国JANA基金公司签订协议将沈阳机床集团30%股权转让给JANA基金，与之竞争的三一集团落选JANA是媄国一家对冲基金公司，是美国铝业（全球第一）的大股东之一

“沈阳机床集团这样的企业以其他方式融资并不困难，并不一定要卖股份既使股份卖出去了，资金装到政府部门口袋里能算企业引进资金吗”？“战略性企业都卖掉了自主创新的主体都没有了，还拿什麼创新如果仅仅是缺乏资金，没必要向外资转让如果是管理层不行，就改组管理层我们的一些企业家，发展企业虽然不行维护自巳权力地位的能力倒是一流的”（商务部研究员梅新育）。

《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》把先进机床作为国家大力支持嘚重要领域沈阳机床作为国内机床排头兵企业，特别是在经营蓬勃向上的发展阶段在企业改制问题上如何更好地体现国家战略，似应慎重

温州柳市镇被称为“中国低压电器之都”。2006年12月全球最大的低压电器生产商施耐德，与德力西（国内第二为）签署合资框架协议按照1：1等额出资设立“德力西电气有限公司”，新公司董事会席位1：1董事长由中方担任。德力西的营销公司纳入合资公司统一管理品牌属于德力西集团，合资公司拥有使用权销售通过德力西现有供销网进行。预计2007年建成投产年产值可达22.6亿元人民币。施耐德并提出哆项限制条款包括不在欧美高端产品市场推德力西品牌等。

近年来对温州电器冲击最大的正是施耐德。多年价格战使低压电器民营企業中亏损面越来越大

德力西（国内低压电器第二），1998年开始走多元化道路在再生资源、房地产和并购国内企业等领域多有动作。据分析多元化没有实现德力西赶超正泰的夙愿，反成为德力西不景气的根源

正泰集团（中国低压电器老大）南存辉：跨国公司跑到这个乡丅地方来干什么？目的是垄断在低压电器领域高中低端通吃。要让公众看清施耐德对中国市场志在必得的野心跨国公司惯于用标准、專利、收购、诱惑、威胁、污蔑等手段达到目的。与施耐德十多年谈判正泰始终坚持民族品牌的主导权和控制权。

1994年施耐德提出收购囸泰80%股权遭拒，1995年1月施耐德在杭州起诉正泰产品侵权

1998年，施耐德又提出要控股正泰51%再次失败，1999年1月施耐德在北京提起诉讼

2004年，施耐德又与正泰谈判提出50∶50合资，条件是保留正泰品牌但出口渠道由施耐德掌握，3年后施耐德再收购正泰的另外50%股份但没有达成一致。2005姩施耐德再次在意大利、英、法等国发起对正泰的知识产权诉讼，并广泛散发销售警告和歧视性宣传资料要求正泰赔偿巨额知识产权侵权罚金，后和解

施耐德多次与正泰谈判未果，转而与德力西谈判合资施耐德电气首席运营官（华裔）扬言：“如果正泰不与施耐德莋朋友，那施奈德就只有与正泰做敌人了！”

　人民电器集团（低压电器排行第三）董事长郑元豹：新合资公司生产的六大系列产品也昰正泰、人民电器的主打产品，占据低压电器市场70%的份额现在是中国低压电器行业竞争最激烈、最脆弱的时刻，施耐德入局民族品牌感到“压力很大”，跨国公司可能占据主导地位

这一合资案意味着民族品牌的网络、低价等本土优势将失去。过去是柳市镇的民营小企業打败比他们规模更大的国有企业现在是更强大的跨国企业打到家门口。合资企业可以享受税收、土地、行业准入、项目申报等特殊待遇这势必削弱民营企业竞争力。随着外资并购步伐加速尤其要给民营企业以同等条件。

2007年3月中条山有色金属集团与韩国SKN签署协议，SKN姠北方铜业增资21420万股（10.3亿元）占增资后总股本的45％。在后山铜矿区勘探的合作中中条山集团以探矿权和前期投入的勘查费用出资，占該事业55％的股份SKN以后续勘探工作全部费用按现金出资，获得45％的股份中条山有色金属集团公司总资产45亿元，销售收入48.5亿元利税7.5亿元（2006）。

1993年云南省发布《云南省鼓励外商投资勘查开采矿产资源的规定》及相关《条例》。国土资源部将云南省确定为首家“外商投资勘查开采矿产资源的试点省”并将相应的审批权直接授予省地矿主管部门。

2001年国际黄金价格每盎司271美元，2005年上涨到444美元2006年4月突破600美元夶关。随着黄金和其他有色金属价格不断攀升70多家国外矿业公司进入中国（2003），很大部分和黄金有关他们在贵州、云南、青海、辽宁、湖南等地取得了相当程度的成功。东川播卡金矿、辽宁猫岭金矿、云南潞西金矿、贵州烂泥沟金矿、青海滩涧山金矿、内蒙古217金矿等都囿外资身影

除外资矿业公司，甚至国外的独立探矿人也进入中国探矿这些外国人介于盗矿淘金客和初级勘探公司之间。

青海滩涧山金礦：被加拿大AFCAN间接控制通过其子公司持有大柴旦矿业有限公司85%股份，中方合作方为海西州大柴旦金矿和青海第一地质勘查大队该矿二期已开工，年处理矿石80万吨年产黄金3吨多。

陕西煎茶岭镍金矿：储量达52吨有外资澳华黄金的背景，建设规模为年采选矿石30万吨年产黃金3吨多。

烂泥沟金矿：在黔西南州贞丰县被澳华黄金所控制，总投资8.15亿元年处理矿石120万吨，年产黄金5~11吨探明总储量110吨，可开采15年外资2002年进驻该地勘查钻探。

东川播卡金矿：2004年东川市播卡镇发现储量估计超过300吨的世界级金矿（100吨即为世界级），价值数百亿元当哋村民之前已进行小规模私自开采。此后209地质大队和一些湖南小企业成立金星公司边勘探边开采。2002年加拿大西南资源公司（风险勘探公司）与209大队组建合资公司，209大队投入矿权加方投入301万美元搞“地质勘查开发”。由于勘探需要不断追加投资外方股份从60％增至90％。昆明市国土资源局指出：外资大规模勘探形成大量砂石土堆积，造成地质隐患、威胁沟下农民安全甚至可能阻断金沙江，威胁下游梯級电站和三峡安全但上面有的部门要我们配合外资工作，几乎成了他们的代言人

我矿业领域最近几年盲目引进外资勘探开采问题突出，黄金的外资政策不明朗对黄金的勘探和市场销售两头监管紧，但附加值最高的开采阶段政府未明确规定外资能否进入。实际上中國国有大型黄金企业绝对有实力开采金矿。

相比之下2004年9月底，市场曾传出中国五矿集团正在就收购加拿大诺兰达矿业公司进行排他性谈判的消息加拿大的主要报纸载文强烈反对，使谈判终止

2006年初，山西省对外宣布省内煤矿采矿权将逐步取消行政划拨，走向市场进荇公开拍卖出让。推行矿业权公开出让制度目的是实现矿业权有偿取得，遏制矿业权隐形交易

2006年7月，山西省拍卖两个近亿吨级和一个芉万吨级的煤矿日本、韩国的一些矿业公司相继表现出了购买的意愿。此前山西惟一的一家由外资控股的大宁煤矿合资双方围绕控股權已矛盾重重。此项拍卖随即被叫停

2005年，日本伊藤忠商社向黑龙江省龙煤矿业集团进行投资此次投资是日本企业首次投资中国的大型煤炭生产企业，但并未取得控股权

2005年5月，全球最大的铁矿石生产及出口企业———巴西淡水河谷公司就与永煤集团成立合资公司——河喃龙宇能源股份有限公司巴方出资7亿多元占20%的股权，成为进入中国煤炭行业中的最大的外国投资者

由于没有明文的限制性的规定，已經有不少外资试图进入煤炭行业摩根大通证券亚太有限公司投资银行中国部总经理方方曾透露，近期至少就有5亿美元以上的资金希望进叺中国的煤炭行业

由于目前国内没有实行采矿权的市场化，国有矿山的采矿权事实上免费如果外资进入，一方面分享了这些国民红利另一方面，在我国能源、矿藏日益紧张的今天战略上也是很不利的。企业花了大量的钱全球性寻找能源和资源，但对我们自己的矿藏政策上对外资并没有太好的限制办法。

在我国2002年出台的外商投资产业目录中煤炭及伴生资源勘探、开发被列入鼓励类。外资进入煤炭领域（除焦煤行业外）可以取得控股地位但各地政府也可根据实际情况灵活操作。

大豆产业加入WTO后面临灭顶之灾：

大豆早在1996年就完全開放是中国农业第一个开放的领域，不到10年业界对外资蚕食的担忧已经变成了现实，随着洋大豆的大举进入沿海就地加工的蓄意布局，跨国粮商对油脂行业的参股控股使得大豆产业陷入被外资全面控盘的境地。

中国的大豆出口量曾占世界80%以上但从1997年开始成为大豆淨进口国，2006年进口达2827万吨10年增长10倍，中国进口大豆已占全球1/3

2004年之后，国内油、蛋、肉等消费量节节上升2006年底豆油上涨带动粮油肉类紛纷涨价。同时东北大豆产区遭遇空前的进口冲击，大豆收购价持续低迷种植比较效益持续下降，大豆种植面积不断减少豆农和大豆加工企业都苦不堪言。根本原因是跨国粮商基本完成了在中国的战略布局形成了大豆进口和加工的垄断。

跨国公司进入中国的目标：①倾销更多的大豆；②抢占市场；③利用在华企业控制中国市场实现国际贸易环节的利润。

中国企业在年连续三次被国际豆商“逼仓”2004年遭遇国际粮商和投资基金的疯狂打压。

年初美国方单方面对中国纺织品设限，中美经贸关系一度紧张国务院总理访美，中国政府宣布向美国派出农产品采购团芝加哥期货交易所传言：中国将采购150万吨大豆。美农业部称：该年度大豆收成不好中国采购团到美国，夶豆期货价已达4300元人民币/吨中国代表团竟在这一价位签下订单，且未作任何套期保值处理中国人离开后1个月，美大豆期货价又回到3100元事后证实：当年美国大豆产量创历史纪录。这显然是国际粮商和基金联手做“局”据调查这次采购使中方多花15亿美元冤枉钱，此后一姩参与采购的中国企业全面亏损达80亿元以上，一半以上的中小大豆加工企业停产倒闭国产大豆收购价大幅度下滑。跨国粮商则借机兼並企业淘汰大量竞争对手。

中国加入WTO后世界各大粮商如美国ADM、嘉吉、邦吉、新加坡Wilmar、托福、来宝等大公司入股中国大豆压榨企业。2004-05年国家发改委两次发布行业预警：国内大豆压榨能力是实际需求的2.6倍以上，年综合平均开工率不足40%但外资乘我企业困难，加快并购我国夶豆加工领军企业中粮集团旗下8个油脂加工企业均成为外资企业。同时外资又兴建大型榨油企业至2006年4月，仍在开工的97家企业中外商獨资或参股的企业有64家，控制了中国85%的实际加工量

现在大型压榨企业只剩一家（黑龙江九三公司）未被外资兼并。针对所谓“国际粮商給中国带来了资金、技术、先进管理理念、就业、税收中国大豆企业技不如人”的说法，九三公司田仁礼指出：一个日产5000吨的加工厂投资并不大，用工一般不超过250人中国企业的技术和管理，并不逊于外资企业

国际粮商控制了从大豆主产地南美到芝加哥期货交易所的產业链。他们在南美国家发放生产贷款、修建铁路港口控制了当地绝大多数的大豆生产，南美豆农则低价出售大豆抵偿贷款粮商将南媄大豆采购价控制在200美元/吨以下，然后操纵期货交易以300-400美元的价格卖出。

当前外资基本完成了在中国的战略布局。ADM、邦基、嘉吉、路噫达孚四大跨国公司（控制全球90%的大豆贸易）控制了中国60%以上的实际压榨能力后，垄断了中国80%的进口大豆货源跨国公司买入南美廉价夶豆、享受巨额农业补贴的美国大豆，再高价转卖给中国的压榨企业赚取垄断的贸易利润。留给中国的是压榨行业的低利甚至亏损、本汢大豆的滞销业内预测今后2-3年内，跨国粮商将可能完全垄断我国大豆产业的布局

在合资企业中，外资股份一般不超过30%表明跨国公司並不企图赚加工环节的钱，主要目的是获得进口大豆的话语权由于外资已基本控制了加工企业，将危及上游种植业甚至关系到国家的糧食安全。

大豆加工企业实行外资化、集团化其结果就是进一步压低大豆采购价格。由于收购价格接近种植成本农业税减免和粮食直補的好处全被收购压价吃掉。如此下去东北的大豆种植业将面临灭顶之灾。预测2007年大豆播种面积将降低50%以上再想恢复中国大豆产业将佷困难。种种迹象表明如不采取措施，更多农产品包括目前风光正劲的水稻都有可能重复大豆的故事。

零售业：外资占领高端威胁峩经济安全

对零售业外资超市在我国各中心城市布点设店、加快并购国内企业，挤占国内流通市场这一众所周知的事实一般人不很注意，好像零售业无关大局实际上现代巨型零售企业所构建的商业和物流网，正在对制造业构成日益加大的压力在一定意义上说，在现代信息技术支持下的新型流通-物流业成为经济的命脉行业。

一、根据WTO协议我国从2004年12月起，允许外资在华控股合资批发零售企业和设立独資企业实际上，在3年过渡期中各地政府为完成引资指标，纷纷违规审批引进外资零售企业给与最优惠的政策。而中国没有对零售业采取有效的增强措施外资商业企业市场份额不断上升。

到2003年全球50家最大零售企业大部分已进入中国，设立了300多家大型超市占领高端零售业80%以上。目前外资零售商在华扩张的势头没有减缓的趋势2005年，零售业外商投资增长率达53%

2006年，我国社会消费零售额7.6万亿元比上年增长11.7%；其中连锁店100强增长25%。而前30家连锁店即占社会消费零售额的9%销售额达6872亿元。其中11家外资大型超市，新开店铺数量超过100家（家乐福33沃尔玛15，麦德龙6）单店销售2.15亿元，大大高于国内同业的增长速度

国际50家最大零售商业跨国采购集团中，2/3进入中国在中国的采购金額已达到200多亿美元。

全国工商联副主席张宏伟指出：外资巨型零售企业急速扩张已完成了在中国零售市场的高端布局。它们重金买下城市黄金地段吸纳并控制中国制造商，建立配送体系、有的还与房地产商、银行建立了长期发展战略联盟他们逐步垄断中国流通业的5条命脉：市场、人才、企业品牌、供货商以及国内外市场渠道，对我国传统商业服务业形成渗透和吞并之势我国主流舆论则过分夸大加入WTO嘚好处，闭眼不看其实质是外企赚中国人的钱、掌控中国市场（2003）

二、外资大举进军中国市场，并购是一个重要途径从2004年英国TESCO以21亿人囻币收购乐购50%股权，囊括其在大陆25家超市起近年来零售业外资并购活跃。并购企业实力强涉及金额大，控制连锁超市业的战略意图十汾明显

2006年，著名的外资并购案如：百思买控股江苏五星电器、家得宝并购家世界家居、特易购增资并控股乐购、百盛收购输出管理百货店沃尔玛收购好又多等。摩根斯坦利与沃尔玛的中国商业伙伴深国投联手收购20个大型购物中心；美资华平、凯雷基金参股王府井未果。

据报道2007年2月，沃尔玛通告购买BCL公司35%股权据称金额达10亿美元，该公司全资控股中国101家好又多超市计划2010年，沃尔玛将实现对好又多的控股沃尔玛超市门店已达174家，将成为中国超市老大

2007年3月，“7－11”收购上海联华快客在穗全部店面使“7－11”在广州的全部店面数超过叻290家，成为了广州零售业老大

上海百联集团所属广州世纪联华超市，将被华润万家收购华润万家在内地已经部署了多个万家超市，同時还拥有沃尔玛中国35％的股份

在现有的中外合资公司内，外方通过收购合作公司的股权加快了独资经营的步伐。

三、我国零售业从资夲实力、品牌实力、经营管理水平尚没有一家企业能与外商的综合实力相抗衡。在外商推行本土化策略之后国内企业即将丧失最后的優势和领地，纷纷谋求与外资合作以求活路。目前各中心城市的繁华商业地段，“洋超市”拉走了大批客流由于外资进入过多，国內流通企业市场和效益形成极大压制全国连锁百强中有一多半企业利润下降，一些企业陷入破产的边缘曾跻身2000年全国百强连锁企业的丠京城市之光、福建华榕等超市早已于2002年倒闭。

外资超市在华投资完全靠银行贷款沃尔玛交叉补贴，不惜亏损扩张在华市场份额。家樂福对供货商收取多项不合理费用恶意转嫁成本，我无相应法律条款（韩国曾对此类行为曾多次罚款）

外资零售商资金实力雄厚，且囿强大的融资能力有实力大量开店布点，可用国际收入补贴在中国市场的亏损国内零售业航母百联集团，2005年零售业收入600亿元；但营业收入超过100亿元的本土零售企业仅为10家而家乐福、沃尔玛等前11位外资连锁超市在华零售额均超过了200多亿元。沃尔玛、家乐福的全球营业额達上千亿美元

1. 中国银行机构吸收外资情况：

至2006年9月国内被外资参股控股的金融企业共67家，包括16家银行、4家信托公司、19家保险公司、19家基金管理公司和4家汽车金融公司外资金融投资者的兴趣涵盖了银行、保险公司，证券公司、基金管理公司和信托公司等所有领域

（1）五夶国有商业银行中，四家已成为合资银行外资股权接近25%上限。

中国工商银行：高盛、安联、运通（美）投36亿美元持10%（2005.8）

中国建设银行：美洲（25亿美元9%），淡马锡（14亿美元5.1%）共39亿美元持14.1%；境外发行股票获65亿美元（2005.7）

中国银行：苏格兰皇家（31亿美元10%），瑞银和亚行（5%）淡马锡（新加坡）拟投31亿美元。

（2）其他股份制银行大部成为中外合资银行

广东发展银行：花旗牵头的财团出资242.67亿人民币，获85.5888%股权；外資股：花旗20%普华8%，IBM信贷4.74%（2006 11）特准外资股突破25%。

深发展：新桥（美）占17.89%股权（2004）

兴业银行：恒生16.26亿港元占15.98%

新加坡投资占5%，国际金融公司（世行下属）4%（2003.12）

民生银行：国际金融公司占1.60%淡马锡占4.55%（2003）。

渤海银行：渣打19.9%（2004）

华夏银行：德意志银行2.2亿美元 ？%（2004-05）

（3）地方商业银行大量成为合资银行。

如：西安商业银行（2002）北京银行（2005），杭州市商业银行（2005）济南市商业银行（2004），南京市商业银行（2001）哈尔滨市商业银行（2005）,南充市商业银行（2005）等。

进入中国的外资银行不再局限于大型混业经营的金融集团专业化外资银行更加专注于某一特定领域。

（4）外资在各类基金、证券公司、保险业不同程度地介入。

基金：合资基金公司20家38.5%中资基金公司32家，61.5%

保险：前10名保险公司5家合资（平安、太平洋、新华、泰康、华泰）；全部保险公司中外资保险公司40家，49%中资保险公司42家，51%外资占保费收入7%

2.在华注册外资金融机构

在华注册的外商独资、合资银行机构共14家，下设17家分支行及附属机构；22个国家和地区的73家外资银行在中国24个城市设立了191家分荇和61家支行；41个国家和地区的183家外资银行在中国24个城市设立242家代表处在华外资银行存款总额达到334亿美元，贷款余额为549亿美元外资银行嘚人民币业务发展迅速，2001年底以来增长4.6倍年均增幅高达92％。截至2006年9月末在华外资银行本外币资产总额达到1051亿美元。

3.在华外资银行转制获准全面经营人民币业务：

据银监会：外资银行的人民币业务发展迅速，2001以来增长4．6倍年均增幅高达92％。

2007.4汇丰、渣打、东亚、花旗4镓外资银行，成为首批获得法人营业执照的外资银行正式开业银监会目前还在审理南洋商业银行、中信嘉华银行、新加坡大华银行的相關转制申请。在华其他银行（恒生、日本瑞穗实业、日本三菱东京日联、新加坡星展、荷兰、永亨、新加坡华侨、美国摩根大通）正在进荇改制筹建

对外资银行开放人民币业务的城市共有25个（其中5个城市属提前开放），

外资银行经营的业务品种超过100种111家外资银行机构获准经营人民币业务。

4.外资金融机构对中资银行的竞争和冲击：

　　根据有关规定外资银行分行、外商独资银行和中外合资银行系营业性機构，经批准可按规定在中国经营存款、贷款、结算、托管和代理保险等业务并可在符合开业时间、盈利状况和审慎经营等方面的条件後申请开办人民币业务。

　　中国还允许外资银行在华开办金融衍生产品交易业务、境外合格机构投资者境内证券投资托管业务、个人理財业务、代客境外理财业务、电子银行等业务促进了外资银行业务品种和服务方式的多元化。

　　外资银行开业之初短时间内受制网點设置及人力配备，对中资银行的冲击力度有限但目前各家外资银行都在大肆扩充网点。人才流失将成为中资银行之痛汇丰（中国）3219員工中，96％以上为本地人才京沪穗深四地的中资银行将成为“挖人”的重灾区。外资银行在办公条件和待遇上远远高于中资银行据调查外资行的薪水是在中资行的3倍以上，挖来的人同时带来现成的客户资源以争夺目标客户。

外资银行决不仅把业务局限在高端客户早巳把触角伸向更多的领域，2005年底几大外资银行已分别招聘和储备了数百位专业人员花旗汇丰的数据服务公司已有上千名工程师，决不只昰为高端客户服务

（5.对我国金融安全构成威胁

外资大批进入国内金融机构，对金融体制改革起到积极作用的同时也带来了一些不容忽視的风险，包括：外资控制我国金融市场的风险加大、财富外流、中资银行优质客户和核心业务的流失等

　　（1）加入WTO过渡期，单个外資机构在中资银行的持股比例不得超过20%多家外资机构累计持股不得超过25%。入世过渡期已结束2007年开始，上述比例限制将不再有效届时茬华设立机构将成为外资银行进入中国市场的主要形式。一方面外资银行通过对中资银行持股掌握中国金融业的基本情况另一方面外资銀行通过新设机构迅速扩大在华市场份额。将来外资银行控制中国金融市场的可能性大大提高

　　（2）财富外流。政府斥巨资对其进行股份制改革包括财政部发行2700亿元特别国债、四大资产管理公司一万多亿不良资产的剥离、中央汇金公司对中、建、工行注资600亿美元。国囿商业银行海外上市改革成果为上市前战略入股的外资机构所分享。

　　（3）核心业务流失：外资大举进入将争夺中资银行包括信用卡、住房信贷、资产抵押证券化、代客理财和私人银行等核心业务一旦这些核心业务和优质客户为外资银行所垄断，将不利于中资银行的長远发展

各行信用卡中心及其业务多被外来金融机构控制，如；花旗银行/浦发和广发、汇丰银行/交行、苏格兰皇家银行/中行、美国GE公司/罙发行、恒生银行/兴业银行美国运通硬是通过参股工行在我境内顺利发行了运通卡，等等使用信用卡的信息数据，可以成为一个国家經济流通领域的风向标这将使国内经济的软胁及薄弱环节显露无遗，我国金融安全由此而受到严重威胁

尽管国家先后出台了《外资金融机构管理办法》、《境外机构入股中资金融机构管理办法》和《外资银行管理条例》，但对调控很不得力

世界各国向来都对外资并购歭谨慎态度，特别在金融领域各国更是设置重重关卡，限制外资银行对本国经济的渗透美国更是设置了重重关卡和苛刻条件。历史上一些国家盲目过渡开方金融市场已经带来了沉重教训。在国内尚缺乏健全的金融监管体系、本国金融业缺乏竞争力的情况下盲目、过喥的开放本国金融市场，不但不能对经济发展起到促进作用反而有害于本国经济的健康发展，成为导致经济波动和长期停滞不前的根源

跨国公司的垄断有可能获取关系国计民生的重要行业不宜对外披露的信息，增加了国家的潜在风险如IBM目前同时垄断我国银行业大型机市场和大型机服务市场。作为中国关键经济领域之一的银行业仅由一家外国公司提供关键产品又几乎仅由一家外国公司提供关键产品的垺务，在全世界恐怕也是十分罕见的IBM对我国银行业市场的垄断，客观上造成了我国金融运行存在较高的安全隐患因为当国家间战略出現冲突时，IBM肯定要服从美国国家战略

譬如，80年代末IBM曾经一度撤回其全部专家，中断对我国银行业IBM大型机的服务

据“研究发展中心一姩前（2006年7月）发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资茬21个产业中拥有多数资产控制权玻璃行业、电梯生产厂家，已经由外商控股；18家国家级定点家电企业中11家与外商合资；化妆品行业被150镓外资企业控制；20％的医药企业在外资手中。据国家工商总局调查电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占有绝对垄断地位而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额”（见丛亚平《利用外資八思》）这还仅是一年前的情况，现在外资兼并又有了新的恶性发展
凡外国资本对我国企的兼并，其结果无一不是在廉价占有我优质資产和庞大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技术统统垄断扼杀并将所有债务、失业、金融风险、穷困及堆积如山的严重社会矛盾铨部留给我。这方面私募基金（PE）与专业跨国公司并无实质性区别但私募基金、投资银行的兼并却多了一个二道贩子剥层皮。
在金融业方面2004年新桥资本（也是PE）最终控股深圳发展银行，广东发展银行现已被美国花旗银行持股36％其余各大国有银行及金融机构外资持股均巳达25％（其中PE占相当大比例）。

造纸行业我国造纸企业约3600家产量5600万吨（2005），近10年来生产和消费均以10%以上速度增长，产能占世界10%消费占世界14%，位居世界第二（仅次于美国）多数企业资金短缺、技术装备和原料均严重依赖国外，低档产能过剩高档纸供不应求。
从上世紀90年代起国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场如
2005年，国际纸业和太陽纸业在兖州共建合资公司投资1.6亿美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产20万吨的高级超壓纸项目等
CVC并购晨鸣案：晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂产能0.6万吨，1997年在深交所上市现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地2005年纸产量210万吨，销售收入170亿元连续11年保持全国第一，为中国企业500强和世界纸业50强2006年5朤，美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司管理私募基金27亿美元）与晨鸣签署了战略投资意向书，向CVC非公开發行10亿A股募集50亿元，CVC将持有晨鸣42%股份超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月此意向取消，改由国家开发银行牵头组成银团申请60亿え长期项目贷款

全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购
美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断線宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗
在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营銷渠道为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏廠“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6但并未兑现，中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售額
该品牌原占有国内市场近20%，1990年上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元上海家化于1994年出
5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机

法国歐莱雅正在快速占领中国市场。2003年该公司收购小护士2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妝品市场的竞争已形成外资主导的局面
跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展冲击本土企业。如联合利华从2005年加强二彡级城市的布点分销宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。
　2007年2月作为全国护肤品行业第一的北大宝，在北产权交易所挂牌出售全部股权（丠三露厂国有股83.42%职工持股会16.58%），3月与美国强生签订了转让全部股权的合同2005年，大宝销售额为7.8亿元（占全国市场1%）在国内护肤品企业Φ排名第一，这样强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。
　化妆品企业淘汰率很高两年前全国有5000多家，现只剩3300家2005年外资囮妆品企业有130多家，占有国内40%的销售额和80%以上的利润（外资企业销售利润率为10%以上内资企业仅2-3%）。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力渏、拉芳、丁家宜等20余种随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压

华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004姩销售收入78亿元居全行业第二。2005年落到行业第四亏损2千万元。公司陷入债务困境2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM（欧洲最大的原料药生产企业），一并抵偿所欠“华北制药”债务
DSM遂获得华北制药7.4%股權。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权；另出资1.06亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东
哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权（）。
2006.10拜耳医药保健（BHC）与我东盛科技之启东盖天力制藥公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产收购金额10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务此为医药领域最大外资并购案。
2007.2住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集團16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业
（目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业？）

法国SEB并购国内压力鍋老大苏泊尔： 苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%2005年全国炊具行业销售额50亿元，
2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值16.248亿元
2006年8月，法国SEB（世界小家电的头号品牌）以2.4亿欧元购得苏泊尔52.74-61％的股权（苏泊尔及相关公司鉯18元/股卖给SEB共2.5亿股14.38%股权；以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔万股），控股苏泊尔
中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位Φ的6家，如爱仕达、沈阳双喜等2006年8月发布声明，反对苏泊尔并购案他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过20％，根据《外国投资者并購中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20％的并购导致一方市场占有率达到25％或者一年内连续并购10家企业的，都必须向商务部和工商总局报告苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条；一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争国内许多企业破产倒闭，将造成大量员工失业仅在广东彩塘镇一地，炊具五金小企业就囿上千家之多商务部对此案进行了反垄断调查后，于2007年4正式下文批准
SEB与上海电熨斗总厂合资的教训：
上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有47.4%的国内市场份额，1993年品牌评估价值达1.3亿元
1996年4月，SEB与该厂共出资1650万元（SEB出资60%）组建上海赛博电器有限公司公司董事会5人，法方占3个名额法方利用控股权，把红心变成加工车间高进低出，转移利润；利用中方多年积累的销售队伍和人脉资源使SEB的特福、好运達品牌低成本打入内地数百个商场，并实行专柜分割贬低红心品牌，把外方品牌定在高端由于推广力度存在明显歧视，使“红心”的市场占有率锐减到20%中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，处处掣肘董事会议冲突不断，合资公司三年累计亏损3千万财務报表年年获通过。最后中方被迫撤出1999年，法方全面接手并将合资公司改为独资公司留给中方一屁股烂账。
中方总经理（前上海电熨鬥总厂副厂长）告诫那些正与外资谈合作的国内企业：不可轻易让外资控股
双喜炊具销售总经理马德桃：并购之初，外方先充分掌控被並购品牌的渠道等优势资源嫁接自己品牌，之后就雪国内品牌利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位实现从高端市场到低端市场嘚上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。 南孚电池：
南孚的前身是福建南岼电池厂最初注册资本不到200万元，生产过糊式电池1990年代中期，电池需求猛增公司迅速发展。21世纪初总销量超过7亿只，产值7.6亿元利润2亿元以上，在全国有300多个销售点占领了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商
1988年，南平电池厂以280万元固定資产投入（40%股权）与福建兴业银行（投90万元15%）、中国出口商品基地建设公司福建分公司（基地福建，20%）、香港华润集团百孚有限公司(基哋福建的子公司25%)，合资组建南孚电池有限公司1998年，根据《商业银行法》兴业银行退出，将其所持15%股份卖给南孚全体职工出资组建的夶丰电器
1999年9月，南平市要搞“产权改革”、“靓女先嫁”与中国国际金融公司挂钩。该公司下属鼎晖公司联合荷兰国家投行投100多万美え摩根士丹利投400万美元、新加坡投资公司1000万美元，与中方各股东在香港组建“中国电池”四家外资股东共占49%股份，中方股东将南孚69％股份作为出资占中国电池51%股份。“中国电池”遂对南孚绝对控股

碳酸饮料：国内原有的八大碳酸型饮料公司，已有七家被可口可乐、百事可乐收编外资饮料已经占领我国饮料市场90%以上的份额，国内品牌仅剩下风雨飘摇的健力宝
纯净水市场：法国达能公司垄断的势头咄咄逼人，并向乳制品和果汁市场渗透
达能公司原名BSN，最初做玻璃制品现在是欧洲第三大食品集团，主业是饮料、乳制品和饼干2006年达能集团全球销售额140亿欧元，中国14亿欧元计划2010年在华销售达20%。该公司将并购作为其扩大市场份额的基本和手段
20年来，达能公司在中国饮料行业10强企业Φ已收购娃哈哈39家企业51%股权，乐百氏98%股权上海梅林正广和饮用水公司50%股权，深圳益力矿泉水公司54.2%（100%?）股权、汇源果汁22.18%股权还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵其中乐百氏品牌已基本退出市场。达能还有将中国豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例 达能在中国的经营业绩并不十分出色。2000年达能收购中国饮料第二位乐百氏，
乐百氏1999年销售额达20亿元並购后原领导班子很快走人，新领导不了解中国饮料市场内部难沟通，经营方针僵硬乐百氏品牌不断衰落，茶饮料、乳业产品已基本退市原来国内销售量第一的桶装水不断萎缩。2005、2006年亏损均达1.5亿企业大规模裁员。达能曾把深圳益力与乐百氏纯净水进行整合效果也鈈好。　　
达能控股上海正广和后硬性变更了董事会组成，获得多于中方一票的优势控制了总经理任命权，从此正广和的经营也每況愈下。
　　1997年达能以不光明的手段控制了娃哈哈51%股权。娃哈哈掌门人宗庆后一直抵御着达能对经营的控制双方约定：合资后娃哈哈嘚品牌不变、董事长不变、退休职工待遇不变、45岁以上职工不许辞退。但“由于当时对股权、商标、品牌的意义认识不清使得娃哈哈的發展陷入了达能精心设下的圈套”。
事实说明达能在中国并购企业后的惯用手法，是尽力取得对公司的控制权清洗中方创业者，冷冻囻族品牌此后，光明和汇源在与达能的合资过程中都不希望自己重蹈乐百氏覆辙。
光明牌鲜、酸奶均占有很高的市场份额光明乳业仩市前，达能持股3.85％当时达能同意光明的两个品牌使用“达能”商标与外观设计（至2011年9月）。光明曾违约在别的菌种上也使用“达能”商标达能一直不表示异议，等光明股改时才以“违反协议”为由要挟增持股份，否则起诉这样达能如愿以低于市价1/3的价格增持光明股份达20.01％，成为其第二大股东
2007年2月，达能在汇源果汁IPO时行使优先认购权将所持汇源果汁的股份由22.18%增持至24.32%。汇源随即行使“超额配售选擇权”额外发行了6000万股再将达能持有股份稀释到21.3%，华平、荷兰发展银行、香港惠理基金所持股份也相应稀释到8%

达能强制收购娃哈哈的非合资企业：
1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部今天瓦哈囧成为全球饮料业第五、中国第一大企业，在饮用水、八宝粥、乳酸奶的市场份额多年保持第一2006年，中国的饮料市场达3000亿元规模娃哈囧产量558万吨，营销收入187亿元（比上年增33%）实现利税32亿元（增48％），利润22.29亿元（增47％）；全国铺货率70%
1996年，娃哈哈上市未果与香港百富勤投资合作，百富勤介绍了达能三家出资4500万美元，组建5家合资公司生产以“娃哈哈”为商标的纯净水、八宝粥等，商定娃哈哈占49%股份达能、百富勤共占51%。但签约时达能与百富勤使用了他们在新加坡共同设立的“金加”投资公司名义（娃哈哈事先不知情）。1997年达能茬境外悄然收购百富勤在金加的股份，轻易获得娃哈哈51%股权

达能立即提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司被国家商标局拒绝。
娃哈哈与合资公司签订了由达能草拟的“商标使用合同”实际上是变相的商标转让协议。合同规定商标使用许可期限与合资合同┅样长达50年娃哈哈使用自己的商标须经合资公司董事会同意（“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品項目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”）等于剥夺了娃哈哈集团对自己商标的所有权。

1987年成立广州达能酸奶公司。
1994年与光明合资建立两个项目持45.2%。
1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%股权，与娃哈哈成立5家合资公司获41%股权；收购深圳益力食品公司54.2%股权
2000年，收购乐百氏92%股权
2001年，亚洲参股光明5%
2004年，收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份
2006年，达能亚洲增持光明股权达20.01%；持股汇源22.18%；與蒙牛建合资公司持股49%

伊利、蒙牛是中国最大的乳制品企业伊利的前身是呼和浩特市回民奶厂，国有企业最初注册资本40万元。在郑俊懷率领的团队拼搏下企业迅速壮大。
蒙牛创办人牛根生在伊利任职15 年（），曾任伊利二把手
1998年离开伊利后创办蒙牛乳业，此后3年进荇了增资、股改实现初步的原始积累。2001年伊利销售总额27.02亿元，蒙牛7.24亿元
　2002年，摩根斯坦利、鼎辉、英联三家外资联合对蒙牛投资鉯2.16亿元增资2000万股，占蒙牛32%股份一年后，外资以“可换股债券”形式再注资3,500万美元2003-05年，蒙牛营业额保持了130-140%增幅2004年主营收入72亿元，净利潤3.19亿元同年伊利主营收入87.3亿元，净利润2.39亿元伊利的龙头地位受到挑战。2005年蒙牛巨额融资成功，伊利高管出事乳制品业的前二名巨頭一度出现被整合的前景。

啤酒行业： 中国人口众多啤酒市场潜力巨大。2005年中国啤酒产量达3061万千升，产销量连续四年位居世界苐一
　啤酒业是外国资本巨头争夺的战场。1990年代各外国啤酒品牌进入中国市场受挫，后改以参股并购方式2001年起，全球所有知名啤酒商SAB、AB、英博、嘉士伯等都进入中国，现已占领中国市场50%以上市场份额；目前有150亿元巨额外资参与我国啤酒行业的并购国内绝大多数啤酒企业的背后都已有外资的身影。外资在中国企业内获得发言权后正力图操纵企业，从幕后走向前台未来中国啤酒市场有可能成为外資操控的“皮影戏”。
2001年香港华润公司并购四川蓝剑啤酒公司。香港华润啤酒原被南非SAB（居全球啤酒业第二）持股50%2002年SAB再以1亿美元增资華润啤酒，对其绝对控股目前，华润啤酒在中国已拥有34个生产基地产能超过500万吨，超越燕、青岛居中国啤酒业NO.1。

2002年美国AB公司与青島啤酒签订战略合作协议协议：青岛啤酒分三次向AB公司发行1.82亿美元的定向可转换债券，7年内可全部转换成股权届时AB公司在青岛啤酒中的股权将从4.5%增加到27%。

双汇集团是漯河市全资控股企业，国内最大的肉类加工企业下属上市公司“双汇发展”，由漯河市、双汇集团（35.72%）、漯河海宇投资（25%）共同持股
2006年12月，商务部批复同意漯河市国资委将其持有的双汇集团100%的股权以20.1亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司（高盛51%，鼎晖49%）；双汇发展变更为外商投资股份有限公司；同意海宇将其持有的双汇发展25%股权转让给罗特克斯（5.62元/股）这样，罗特克斯即持有双汇发展60.72%的股份
高盛收购双汇发展35.72%股份时，遭遇要约收购30%底线高盛即纠集鼎晖基金Ⅱ、罗特克斯联合中标；又轻松购进海宇25%股份，拿下了双汇发展的控制权
高盛已持有中国雨润食品集团（双汇在中国的最大竞争对手）有限公司13%的股权，高盛對这两个企业整合后将在中国肉类加工业将稳居主导地位。
作为国有企业的转制双汇引进“战略投资者”有重重疑点。
海宇投资于2003年甴16名自然人发起成立（至少11人是双汇管理人员）以4亿元购得双汇发展25%股权（4.70元/股）。2003-05年海宇获分红2亿元（含税）。海宇业务均与双汇密切关联如零售、屠宰加工、包装材料、蛋白质生产等，2005