如何扩宽一个人的心怀_百度知道
如何扩宽一个人的心怀
　　和领导同桌喝酒的18项注意　　更新时间： 09:03:29 ，已有 3380 个网友读过　　核心提示：这喝酒要也是一门学问，既要能喝，又不能酗酒，如果跟领导一起喝，这讲究的就更多了！　　1 酒桌上虽然“感情深，一口闷；感情浅，舔一舔”但喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。　　2 韬光养晦，厚积薄发，切不可一上酒桌就充大。　　3 领导相互喝完才轮到自己敬。　　4 可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。　　5 自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。　　6 自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大度。　　7 自己职位卑微，记得多给领导添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导确实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。　　8 端起酒杯(啤酒杯)，右手扼杯，左手垫杯底，记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导，知趣点，不要放太低，不然怎么叫下面的做人？　　9 如果没有特殊人物在场，碰酒最好按时针顺序，不要厚此薄彼。　　10 碰杯，敬酒，要有说词。　　11 桌面上不谈生意，喝好了，生意也就差不多了，大家心里面了然，不然人家也不会敞开了跟你喝酒。　　12 不要装歪，说错话，办错事，不要申辩，自觉罚酒才是硬道理。　　13 假如，纯粹是假如，遇到酒不够的情况，酒瓶放在桌子中间，让人自己添，不要傻不啦叽地去一个一个倒酒，不然后面的人没酒怎么办？　　14 最后一定还有一个闷杯酒，所以，不要让自己的酒杯空着。　　15 注意酒后不要失言，不要说大话，不要失态，不要唾沫横飞，筷子乱甩，不要手指乱指，喝汤噗噗响，不要放屁打嗝，憋不住上厕所去，没人拦你。　　16 不要把“我不会喝酒”挂在嘴上(如果你喝的话)，免得别人骂你虚伪，不管你信不信，人能不能喝酒还真能看出来。　　17 领导跟你喝酒，是给你脸，不管领导要你喝多少，自己先干为敬，记着啊，双手，杯子要低。　　18 花生米对喝酒人来说，是个好东西。保持清醒的头脑，酒后嘘寒问暖是少不了的，一杯酸奶，一杯热水，一条热毛巾都显得你关怀备至。　　■¤¤■ 有些东西应该藏而不露，那叫成熟，叫有城府；有些东西却必须露而不藏，不仅应该让入看见，而且必须像旗帜一样高高举起，最好使之成为你的一种符号，一种身份的代名词，这也叫成熟．也叫有城府。　　有一个成语&衣锦还乡&。楚霸王项羽解释说，富贵如果不还乡，则如&锦衣夜行&。我们在此暂且不探讨&锦衣&与&还乡&之间的人生哲理关系，单说&锦衣夜行&有什么不好：穿着新衣服晚上行走路人便看不出来，看不出来&新衣服&也就失去了其应有的意义。　　所谓打出去的牌，就是要给人看的牌，这种牌要大，要正，要能说明问题，还要镇得住人，让人一说就竖大拇指，故称之为王牌。　　王牌，就是必须高高举起的旗帜，就是应该穿给人看的&新衣服&! ■¤¤■　　第一：靠得住——做人的金字招牌　　靠得住是做人的一种素质，也是一种智慧，更是做人的一面金字招牌。　　靠得住，才能被人信任，被人信任才能获得机会，有机会才能展现和锻炼自己的能力，有能力才能创造一番事业——这是一条生存与发展的必由之路，适用于任何时代。　　谁都想出人头地，做一番轰轰烈烈的大事，但是，一个人能否成大事是由众多因素决定的，其中，可靠处处受信任是至关重要的基础部份，而一个不讲信用，做事不负责任，说话不算数的人，就不可能通过这一关。　　第二：宽胸襟——能容人才能容天下　　人与人不一样，事与事有区别，不可能人人都和我们心思，事事都如我们所愿，但是，生活还得继续，我们依然每天要与人交往，每天要办事，解决这一矛盾的惟一途径就是学会宽容，能容人才能与人相处，才能最终容天下。　　宽胸襟是一种做人的肚量，也是一种修炼之后的大悟大彻，求同存异，是不变的生存法则，懂得宽容他人，其实就是善待自己，胸怀宽广，是一个心态处世风格的整体反映，没有人不喜欢与这样的人打交道，他的周围是充满人气。　　第三：善结缘——左右逢源方能事事顺达　　朋友多可以互相帮忙，共同发展；朋友越多可供选择的路就越多，办事就会愈发通畅、快捷，成功机率就会大大增加，而少树敌会使自己少受一些恶意攻击和损伤，会减少许多不必要的麻烦。　　善于结缘，多交朋友，编织一张结实的“关系网”，就能聚集自己的人脉，使自己做人如鱼得水，做事左右逢源，一生顺达，事事如意。　　第四：厚而精——做人要厚道，为事要精明　　厚道不是愚钝、蠢笨，不是死心眼，一根筋，厚道是一种为人处世的实用大智慧，是让人信服并且愿意与之交往的一张王牌，是我们聚集人脉，获得机会的“吸铁石”，精明不是耍滑头，玩小聪明，更不是使小伎俩坑害别人，精明是解决问题使双方获利从而实现“双蠃”的必要手段，真正的精明应该体现在结果上而不是过程中，是别人感觉很舒服却看不出的东西。　　■¤¤■ 第五：高心气——志存高远，生气不如争气。　　俗话说，人争一口气，佛争一柱香，看到别人功成名就，有名车有别墅，有丰厚的收入，我们该怎么办？眼红，生气是无济于事的，那样永远也没有机会超过别人，天下没有免费的午餐，别人的大富大贵，腰缠万贯也不是从天上掉下来的，生气不如争气，相信自己，别人能我们也能，化心动为行动，做人只有志存高远，才能有所成就。　　■¤¤■ 第六：好共事——求同存异，单打独斗难成气候。　　好共事不是简单的好说话的脾气，而是优势互补，求同存异的生存策略与艺术。好共事，能够与人和谐相处，是人与人合作的基础，也是成就大事的必然选择。　　合作已成为社会发展的必然要求，那种想凭借一已之力，靠单打独斗成事的个人英雄主义，已经不适应时代的步伐，不与人合作或者不会与人合作就不可能成大气候。　　■¤¤■ 第七：能办事——做人要有几样真本事　　靠天靠地靠关第，不如靠自己。做人不能全是虚的，有本事，能办事，才能在社会上稳住脚跟。一切都会改变，唯有真才实学是别人无法抢走的，也无须担心时运不济，没机会时我们可以韬光养晦为别人服务，那时我们是一块有价的“香饽饽”，逮着机会立刻就能趋势而起，那时想停都停不住。　　如何跟领导搞好关系　　从无数个历史事件中表明：凡跟领导搞不好关系的人，工作起来总是要比其他人艰难一些。无它，领导也是人，人都有小气、记仇的弱点，因此，领导或多或少地会把对人的感情因素带到对下级的管理中去。不跟领导搞好关系的人是憨厚而老实的，老实得近乎愚蠢，因为别人只花5分做的事，他却要花10分，才可以同样得到领导的肯定，随时都比别人多付出，得到的却是一样多，当然是愚蠢的。　　所以，全世界的人都嫉恨跟上司关系最好的同事，因为他最会取巧。所以，大家都活得很艰难，一方面要谴责拍领导马屁的同事，另一方面又要悄悄拍领导马屁。　　老鱿鱼细想多年来拍领导马屁的经验，觉得有如下一些方法可给葱头借鉴。　　一、--光明的方法：　　1、--首先要纠正看法，不要认为跟领导搞好关系是很见不得人的丑事，是人格肮脏的表现。现代社会是一个信息社会，跟你联系最密切的信息是从领导那里得来的信息，跟领导关系不错，才可能公平地获得信息。中央说，科学技术是第一生产力，地方说，人际关系是第一生产力。可见，都抓住了关键。　　2、--要尝试改变对领导的看法。几千年来的中国传统文化，形成了“肉食者鄙”的固有概念。毛主席领导的劳动人民推翻统治阶级的革命，也是用各类文艺作品贬低统治者。所以，许多人（特别是年轻人）就以为，自己最聪明，领导都是笨蛋。这其实是一种误解，是一个误区。各位想想我们几任国家总理的口才，你就知道了，领导里面肯定会有蠢材，但大部分都还是很有才能的。只要你愿意去发现，总会找到的。　　3、--要注意听领导的工作部署。领导安排工作，是从全局的角度来考虑的，也许从局部来看是个错误，但全局却需要，就要求你不理解也得执行。你如果一味地从自己的角度出发，按自己的想法去做，就很容易打乱全盘布置，容易遭领导嫉恨。　　4、--换位思考。经常站在领导的角度考虑问题，就容易做出让领导高兴的工作来。　　5、--圆满完成本职工作。完成本职工作是你的义务，是你在单位存在的价值。你可以经常设想一下：如果自己从单位消失一个月，单位会不会乱？消失一周呢？消失一天呢？当你清醒地认识到，单位一天也离不开你时，你就是个很合格的员工了。　　6、--尽量遵守单位的规章制度。许多单位，没有量化的考核标准，迟到、早退、旷工等出勤的监管，就成了主要考核指标了。也许你本职工作完成得很漂亮，但你老迟到，年终述职的时候，这个缺点就很明显，会冲掉你很多工作业绩的。　　好了，光明的方法有很多很多，网上好多文章都有介绍，葱头可以点击这个链接查看：　　我下面说一些如何跟领导搞好关系的小手段吧　　1、--跟领导一起进单位。如果你经常跟领导同时间上班，并且在见到领导后，热情洋溢地打招呼，领导就会认为你的工作态度端正。因为好多领导都是在上班的路上想当天的工作，你适当的出现在他视线里，他就会把你考虑进工作中，你提升和调整岗位的机会就会比别人大一些。如果单位有电梯就更好了。　　2、--经常给领导汇报工作。领导不是如来佛，远远地烧柱香他就知道你做了什么。同事一般不会背着你在领导面前说你的工作成绩的。要让领导知道你做了多少工作，只有靠自己说了。　　3、--可能的情况下，让业余爱好跟领导靠近。甚至包括斗地主什么的。跟领导打一次牌给领导的印象，有时候比请领导吃一次饭还要大。如果你在领导痴迷的爱好里，有超人的优势，那么，领导会对你另眼想看的。　　4、--尽量不要跟同事闹矛盾。你跟同事有了矛盾，即使你很在理，也很有可能给领导造成不好的印象。能不能容人，是判断一个人有没有管理才能的重要依据。你跟周围所有的人都搞不好关系，那么，你提升的可能性就很小。　　5、--领导讲话要注意听，哪怕去分析他讲话的段落大意，去找他的病句呢，都要做出认真的样子。当年，连毛主席都中了江青同志这一招。　　6、--表达能力要强。我们的一切，都是从两个渠道表达出来的，一是口头表达，一是文字表达。如果你口头表达能力不强，文章功夫也一般，即使你有超强的工作能力，那也犹如锦衣夜行，没有人会看见的。所有的管理者都懂得语言技巧与演讲技巧，如果你要想当管理者，那么，磨练你的口才和文才吧。　　7、--请求领导解决自己的困难要学会找时间。千万不要在领导生气或心情不好的时候提出。怎么才能知道领导的心情呢，一是看表情，二是看习惯，三是看场合，当然，要说详尽的话，又是一篇帖子了，葱头你不会这样狠，再提这个要求吧。　　8、--尊重领导的配偶和老朋友。很多领导很看重这一点的。　　9、--在领导的领导面前表扬领导。常用的办法是向领导的领导诉苦，说领导管理如何严啦，经费如何紧啦什么的，领导会很高兴的。　　10、--在很随意的场合，可以试着叫领导X哥X姐或者其他的尊称，这样可以拉近跟领导的距离。　　11、--领导器重你，千万不可以得意忘形地以为领导就是你的铁哥们小兄弟了。要记住，领导永远都是领导。　　12、--不要相信什么给领导指出问题领导会认为你很有才华的鬼话。除非你很会说话，让领导能够接受。　　13、--尽量在小事情上尊重领导，不要因为他年龄比你小，吃饭的时候，就不主动给他舀汤，不要因为她比你长得丑，就不夸她衣服漂亮，不要因为他的口才不如你，你就老抢他的话题，不要因为他比你矮小，你就抢先进出电梯……　　14、--你实在讨厌你领导，你就把他想象成钞票，领导来了，就是一捆钞票滚来了，领导走了，就是一捆钞票飞走了。　　怎么可以和领导搞好关系　　如果你有以下几项就做得很好了，相信领导也会喜欢你的　　一、敬业精神 敬业精神是个常谈常新的老话题。二、服从第一 古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。 第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。 第三，当领导交代的任务确实有难度，其它同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。 第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。　　三、关键地方多请示 聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。　　四、工作要有独立性，能独挡一面 下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。 锻炼工作独立性应从以下几方面着手： 第一，要有独立见解。 第二，能够独立地承担一些重量级任务。 第三，把被同事忽略的事情承担下来。　　五、 维护领导的尊严 领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶；当众纠正领导是万万不可的；领导的忌讳不要冲撞；消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。 一般的讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意。 第一，领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。 第二，领导至上的“规矩”受到侵犯。 第三，有些人对领导不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底，孰不知“纸里藏不住火”，没有不透风的墙，被领导知道后果可想而知。 第四，有些领导能力不强，最怕下属看不起自己。　　六、 学会争利 在利益面前，不要逆来顺受，也不要过分谦让，应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”，在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度，既不争小利，不计较小得失，又不得过分争利。当然，折扣的方法有时也很奏效。 向领导要求利益大有学问，关键要把握好火候和技巧。 第一，执行重大任务以前，争取领导的承诺。 第二，要求利益要把握好“度”，见机行事。　　一、坦诚相待,主动沟通。二、了解内心 ，适度恭维。三、心怀仰慕 ，把握尺度 。四、注意场合 ，选择时机。五、尊重权威 ，委婉交谈。总之，下属与领导交往，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效交往，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。　　上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下9条准则供参考：　　1.倾听当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。　　2.简洁简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。准备记录是个好办法。。　　3.讲一点战术不要直接否定上司提出的建议。　　4.解决好自己分内的问题　　没有比不能解决自己职责珐敞粹缎诔等达劝惮滑分内问题的职员更使上司浪费时间了。　　5.维护上司的形象　　你应常向他透露新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。　　6.积极工作　　有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。　　7.信守诺言　　如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会有暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多。　　8.了解你的上司　　一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情绪的下属。　　9.关系要适度　　你与上司单位中的地位是不同的，这一点要心里有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。　　《思考与致富》第六章培养领导才能　　第六章培养领导才能　　衡量一个领导人物的成就大小，要看他的信念的深度、雄心的高度、理想的　　广度和他对下属的爱的程度。　　第一节什么是领导才能　　领导才能指的不是挥舞手中的权利，而是授权别人去干。　　小小的胜利可以由一个人单枪匹马夺得，但那种带来最后成功的伟大胜利就不可能　　靠单干夺得了。要取得这种胜利，必须有其他人参与。当你开始动员其他人一道为达到　　某个目的而工作时你就跨进了领导者的行列。事情的成败，全赖领导者的领导水平了。　　领导才能究竟是什么？拿破仑希尔说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”　　从广义上说，这是对的。一个领导者确实能把理想变成现实但必须加入另一个重要因素　　——其他人。一个领导者不但通过自己的努力，而目通过别人的努力实现理想。自以为　　自己是领导人，但没有追随者，不过是空想。　　《韦氏新世界英语词典》给“领导才能”下的定义是“领导者的地位或指挥能力：　　领导的能力。”这个定义不大管用。事实上，这个定义会强化一般人对领导才能的一种　　误解。许多人以为领导人是从他的地位或头衔中得到权力的。他们以为老板有地位，就　　能领导人，经理有头衔，就能领导人。但那不是领导才能的真正本质。一个只会在自己　　位置的狭窄范围内指挥别人的人，不能算作真正的领导人物。正如约翰·怀特说的：“人　　们追随的不是某个计划，而是能鼓舞他们的领导人物。”　　领导才能　　”的最佳定义是：“领导才能就是影响力。”真正的领导者是能影响别　　人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助　　他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。领导能力首先是一个人的　　个性和洞察力——他作为一个人的最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷阶史密斯　　说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，　　并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。”　　最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代　　价：为了能不断提高自己的水平，扩宽自己的视野，增加自己的技巧，发挥自己的潜能，　　他们会作出种种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人敬仰的人。　　有良好个人品质的可信赖的人，比没有受人敬仰的品质的人更有可能成为领导人物。　　但单靠良好个人品质还不能成为领导人物。这些品质还必须与能积极与人沟通的能力结　　合起来。领导人物和别人建立良好人际关系，开始关怀别人，学会与别人交谈和调动别　　人的积极性。PMA、个性、理想、与别人沟通和激发别人积极性的能力......是构成　　领导才能的基本要素。　　第二节领导人物的主要特征　　要成功创富，一个人必须成为他所从事的那一行业的领袖人物。　　一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者。在你开始工作时，　　你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。补　　偿的差别是很大的。跟随者不可能有理由期塑和领导者一样的补偿，尽管很多跟随者错　　误地期望这样的报酬。　　一领导人物的主要特征　　以《定位学》一书将全球市场推广大革新的赖斯和杜雷德，曾在《传销大战》一书　　中指出：传销的领导，就是一位将领——商战中运筹韩幄的统帅。在这寸土必争的商业　　战场上一个称职的领导，就必须具备有弹性、勇毅不凡、胆大心细、掌握细节，及通晓　　敌我，掌握游戏规则的能力，一般来讲，领导人物必须有下列一些重要素质：　　（一）毫不动摇的勇气　　它是根据本身和职业的知识形成的。没有跟随者愿受缺乏自信和勇气的领导者指挥，　　没有聪明的跟随者会长期被这样的领导指挥。　　（二）良好的自制性　　不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。自我控制为跟随者树立了榜样，他们　　会更聪明地进行仿效，可参照本书第五章。　　（三）强烈的正义感　　没有公平的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。　　（四）坚定的决心　　犹豫不决的人显示，他不能肯定他自己，不能成功地领导他人。　　（五）具体的计划　　成功的领导者必须计划好他的工作，并按计划进行工作。靠临时推测移动，没有现　　实具体计划，领导者就像一条没有舵的船，他的船迟早要触礁。　　（六）付出超出所得的习惯　　领导者的不利后果之一是需要奉献，它要求领导者干的工作超过他要求下属所干的　　工作。　　（七）迷人的个性　　没有懒散粗心的人能成为成功的领导者。领导人物需要受到尊重。跟随者不会尊重　　一位性格上各种因素档次不高的领导者。可参考本书第八章　　（八）掌握详情　　成功的领导人需要掌握领导职位的详细情况。　　（九）同情与理解　　成功的领导者必须同情他的下属。另外，他必须理解他们和懂得他们的困难。　　（十）有责任感　　成功的领导者必须愿为下属的缺点和错误承担责任。如果他尽量推卸责任，他不会　　继续担任领导职务。如果他的下属犯了错误，这显示他不称职，领导者必须考虑失败的　　是他本人。　　（十一）富有协作精神　　成功的领导者必须懂得和运用合作力量的原则，能劝导下属也去这样做。领导人物　　需要力量，力量需要合作。　　（十二）果决是领导者的特色　　领导者的一项重要的必备条件是具有快速下决断的能力。有人在分析过16000　　多人之后，可以发现一项事实，领袖人物一向都是具有快速决断能力的入，即使是在并　　不太重要的小事中也是如此，追随者却永远不会拥有快速的决颇能力。　　追随者——不管在哪一行业一一通常就是那些根本不知道自己想要什么的人。他优　　柔寡断，犹疑不决，而且拒绝作出决定，即使是极为微小的事情他也不愿这样做，除非　　有一位领袖诱导他这样做。　　而一位领导者不仅拥有一项明确的主要目标，而且还有达到那项目标的一个十分明　　确的计划。同时，还具有坚不可摧的自信心，因而在任何情况下，他都能果断地作出决　　定。
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其他2条回答
多读点书。
多读书，多经历一些事情。因为一个人的心怀如何和他的经历还有所处的环境是有很大关系的。所谓读万卷书、行万里路。见识多了，心怀自然就开阔了。另外在闲暇的时候多思考。如果人能够静下来想想自己做过的事，多半会觉得有很多的言行举止是多余或是不正确的。以上是我个人的观点，有不到之处请多多包涵…………
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扩宽人脉的106个诀窍
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擅于交际的人，不是在”打造网络”，而是在”结交朋友”。广泛收获是自然的结果，而不精心设计的目标18、做好准备工作 你要见谁？如何见？见你之后他对你是什么意见？这些都不容忽视。19、了解与你交往的人如何你有足够了解你交往的人，可以深入他的领域，专业的与之对话。你就能很容易得到赞赏。找到一个丰富而有深度的共同点，之后你们就能容易交往并能留下深刻的印象。20、了解其他人的兴趣爱屋及乌，你很快就会成为他们生活的一部分。21、决不一个人吃饭吃饭时非常易于轻松的交流。和别人一起吃，是交际的有效方法。22、管理好你的信息 有效的信息管理非常重要。如果你有条理、专注、坚持，那没有人会离开你的交际网。23、列出清单按自己的目标分类（如潜在客户、潜在雇主等）整理出自己的列表。不仅要列出相关的单位，还要列出单位里有话语权的人。24、认识你专业领域的权威为了实现目标，你要知道在你所从事的领域，谁最优秀。列出当前领域的权威。25、列出你已经认识的人列出你已经认识的人：亲戚、大学同学、过去的同学、之前的老师、之前的同事…….26、灵活的组织信息你管理列表的方式要灵活。按地点、按行业、亲近程度……27、利用别人的联系清单，补充自己的他人的清单是你的资源。28、建立”渴望认识的人”名单你清单的分类中可以包括”渴望认识的人”，他们是一些高水平的人，你希望在未来可能 认识他们。29、联系完全陌生的人（Cold Call）当你需要给陌生人打电话时，你多少都会有些惧怕。只管硬着头皮。只想着自己会成功。去认识一个新人是挑战，也是机遇30、坚持 如果你与他人联系，别人没有回音。你要继续与他们联系。你要占据主动。甚至是侵略性的。31、联系有间接关联的人（Warm Call）用下面四条规则来１、表达可靠性：提及相关的人或单位。２、提出有价值：你能为他们做什么？３、告知急迫性和便利性：大部分情况下，冷不防打电话的唯一目的就是预约见面。４、准备好折衷的方案：开始时定位高些，留下商量的空间。32、把门卫看作盟友而非敌人门卫也应当受到尊重。不要去惹恼他们。33、永远不要消失在建立社交网络时记住：首先，永远不要消失。消失比失败还要糟糕。34、努力保持可见和活跃排满你的社交、会议和事件日程。你必须在初创的朋友和关系网络中保持可见和活跃。35、将多件事安排在一起你为了成功的联系他人你要努力，但这并不意味着你得花很多时间。可以安排同一事件来节约时间。如邀请所有想见的人一起见面。36、找到乐趣交际是有趣的事，不是在浪费时间。.37、分享你的激情 分享兴趣是任何关系的基础。当你确实对某些事感兴趣的时候，是很有感染力的。.38、强调时间质量友谊建立在双方花费时间的质量上而非数量上。39、跟进还是失败与要交往的人见面后，要让别人记住你。跟进是关键。40、立刻跟进你与他们见面后12到24小时内应当继续跟进。E-mail是快捷的方式。41、不要忘记再次跟进 一个月后，再给别人一封邮件。保持联系。42、会议上花时间与人交流会议总被人误解为是寻找见解的地方。错！会议只有一个好处：那就是提供一个场所来结交志同道合的人。43、做会议组织者不要仅做参加者；做组织者。提前做好信息准备工作：打算见谁，怎么见，在哪见。44、公开发言发言是让别人记住你的最简单有效的方式之一。.45、尽可能多的随访不要整个会议都与最好的朋友形影不离。尽可能多的去随访别人。46、与交际高手保持联系 有一些人比我们认识的人多得多。这些人是各个网络的核心。你如果能和这些人交友。你与上千人的联系，就只要通过这一个人。47、尽可能多有相识的人（acquaintance = 认识、但并不特别亲密的人）通常我们人脉中最重要的人就是那些相识者。为什么？因为我们最亲密的朋友和我们知道的东西都差不多。所以相识的人越多，你就越强大48、结识各个领域的人我们不仅认识数以千记的人，而且认识数以千计分布在不同领域的人。49、与其它人交换人脉 扩大你朋友圈的最有效的方法就是把你的圈子与别人的圈子相连。50、建立你的组织委员会政治家有”组织委员会”：把在各个领域工作的人，组织在一起。如果你要更广泛的接触世界，那就要想办法先找一个核心人物来当做你的”组织委员”51、提高你”语言流利度” “语言流利度”：一种可以与任何人，在任何情况下都自信沟通的能力。这是许多成功人士的共同特征。 而与人和睦相处的能力，对于个人进步，比其它任何东西都重要。52、做真实的自己 要让人印象深刻，与众不同是关键。要保证能与众不同，就要做真实的自己。做自己才有魅力。你的独特性是你的力量.53、“顺从” 顺从的力量被许多人所忽视。顺从别人在闲谈时作用巨大。54、说真心话 当你明白打破沉默最好的方式就是说心里话后，再想发起谈话就没那么可怕了。55、学会利用非语言的沟通别人见到你，只要10秒钟就可以下意识的决定是否会喜欢你。这样的判断是基于出语言的沟通。56、准备谈论的材料准备好可以谈论的东西。关注时事，培养出一些兴趣爱好。57、学会倾听先要理解别人，才能被理解。58、一定要记住别人的名字没有什么比自己的名字听起来更舒服的了。59、真诚毫无疑问，要想被别人看做是特别的人，你要要让别人觉得他在你眼里很特别。60、试着找出他人的动力你初次与别人交流时，就可以找到对方的动力。他们的动力一般就是基于三种：赚钱、找到爱情、改变世界。61、帮忙别人实现他们心灵深处的渴望主动的去帮助别人解决他们的关键问题，可以让他们关系非常紧密。62、让自己成为别人不可缺少的人不可或缺性非常重要。要想不可或缺，就需要你不断的把自己的信息、社会关系、善意传达给尽可能人。.63、去想想你如何才能让自己身边的每个人都取得成功 当有人告诉你他遇到了点问题，你要想想有什么办法。解决办法源自于你的经验、你的知识，还有你的朋友、你帮手64、主动提供帮忙不要等别人提出了才帮助，要主动。65、传播知识当你财务和人脉都还不多时，要想通过社交获利也是可行的。这是是要通过知识。你很容易就可以学会在你的人际网络中传播知识。66、对他人的成功感兴趣 对其他人的成功感兴趣，你可以在2个月内就变的更成功。你也可以花2年时间，让别人对你的成功感兴趣。(戴尔?卡内基)67、时不时的小联系80%的关系仅仅是通过小联系来维持的。你要不断的联系、联系、联系……永远不要停。你要不断的为你的人系网络加料，以保证其不会枯萎。68、重复、再重复要想让别人脑子中记好你，有个非常关键的方法：重复。.69、建立评分体系建立评分体系可以让你维护关系变得容易。比如：1. ”1级″至少一个月联系一次。2. ”2级″至少每个季度要打个电话或是发封邮件。3. ”3级″ 至少每年要联系上一次。70、把小联系纳入你的日程你需要把小联系纳入你的工作范围之一。71、以个人的名义如果可能尽力让一切信息以你个人的名义。72、不要忘记生日 生日应当是你最好的联系机会。73、和”主力军”一起吃饭我们与更年长、更智慧、更有经验的人建立了关系。这些人就是”主力军”。和他们一起吃饭，同时充点电。74、做个有趣的人 其实你见到的每个人都会问自己类似于这样的问题：”我有必要花1小时时间和这人一起吃午饭？”75、做个有内容的人内容就是知识的专业性。是你与众不同的地方。让你有独特品牌的地方。所以要有自己独特的见解。76、毫无保留的不断学习、不断分享你的内容要与其它人不同，你就要毫不留情的学习、分享、兜售你的内容。77、得到别人的内容有时你可以得容易的将别人的创意变为自己的内容。然后领先的分享、应用这些创意。78、提供你自己的内容其它时间，你得花脑筋自己提供内容。你需要了解各种信息，然后与众不同的把他们串起来。79、引起注意一但有了共鸣，就会引起注意。你要提供的很简单：生动的故事。80、成为专家要成为创造内容的人，最常见方法就是做一个专家。做专家做的事：把你的专业知识教给别人、写给别人、说给别人。81、教你想学的东西教别人，这是你学习、理解的最佳方式。82、用故事表达你的内容有力的内容用故事的形式来表达，可以帮助完成目标。在你说故事时，用你的感情来让那些怀疑者相信83、建立个人品牌 强大的品牌非常有竞争力，但它永远是基于提供产品的价值而不是描述的方式。好的个人品牌能可做3件事：让别人觉得真实可信、与众不同、可以被信赖。84、让自己独一无二 你的品牌表达了你能提供的东西，表达了为什么你很特别，告诉了别人他们为什么了与你保持联系。85、不断增加价值在成为品牌，你需要专注与你所做的事并不断的增加价值。这意味着你需要不断超越。86、建立个人品牌的标志当别人听到读到你的名字时，你想让别人想到什么？你的品牌标志应当包括了别人提到你时会用的所有的词。87、包装你的品牌要看上去有价值，你就要看上去光亮而又专业。所以为什么不建一个个人网站？88、推广你的品牌 如果你自己不推广自己，其它人也不会。你的成功取决于其它人如何认可你的工作，这还依赖与你工作的质量89、和媒体保持联系你从现在开始就要和媒体保持联系，而不是等你真要故事要告诉他们时你才去找他们。90、极力推广信息内容，而不是作者你推广给众人的应当是你心中的使命感，而不是你的自傲。91、共同写作如果你写作技巧不佳，你可以和别人一起写。通过这样共同写作，你原来不多联系的人，可以让你的人际网络程指数增长。92、写文章写文章可以极大的促进你的职业发展。让你在短时间里就成为被人关注。93、坚持写作以成为好的写手要成为好的写手：”写作，再写作。当你写完了，继续写作”94、和名人交往你只与无名小辈保持联系？你需要把注意力传到一些重要人物上，这样会对你以及周围朋友的生活带来很大的不同。95、建立信任 信任是与这些权威接近的关键。让别人信任你与他们联系时没有任何不可告人的动机。让别人信任你把他们当做一个普通人而不是明星96、参加协会现在有各种协会。如果你要想同那些有影响的人物面对面，你得先成为参与者。97、建立你自己的俱乐部有时你要参加些有价值的俱乐部，确由于种种原因无法参加。为什么不自己办个俱乐部呢？拟定自己的推广计划，建立一个新的组织。邀请那些你想见的人来加入你的组织。98、谦虚傲慢是一种病，它会让你忘记真正的朋友，忘记朋友的重要。在你进步时，保持谦虚。帮助其它人和你一起进步，甚至超过你。99、回顾你的过去 经常的回顾你的过去，和那些从小就对你很重要的人保持联系100、找几个导师找到有材、有经验，又愿意投入时间来帮助你进步的导师。而不是仅依据薪水与声望来决定自己的职业发展方向。101、取众家之长 三人行必有我师，你身边有许多可以学习的人。102、建立良好的师徒关系成功的师徒关系需要效果与热情。效果意味着你可以让老师可以看到他对你产生的影响。激情意味着你的导师会为了你的进步而投入。103、找几个徒弟 当你不断努力向上发展时，一定要回过头来帮助其它人。你会从你的学生身上学会很多东西。104、坚持原则交际应当是向前发展，而不是向后妥协。与人交往决不能违背自己的价值观。105、不要试图平衡你的职业与私人生活你应当为不同关际的人都提供同样的价值。而不是把生活分为工作生活两部分。106、打造亲密的友谊 有多少人可以走进你家里，自己打开冰箱找吃的？有亲密的朋友，才会让你快乐。
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