在东莞开个小东莞便利店转让一年能赚多少钱

便利店巨头美宜佳是如何炼成的?
  从东莞成为“世界工厂”,外界只知道她负责为别人做“嫁衣”贴牌生产。我们发现在这座城市,还有这么一些品牌在东莞生根发芽走出东莞,以实体店的商业模式在全国各地复制开花,他们有一个共同的名字“东莞连锁”。  “东莞连锁”中的品牌或许不是最知名的,但也许不是最默默无闻的,只是或许我们过多的关注那些有知名度的“外来”品牌,忘记,甚至忽视了对“东莞连锁”的关注。现在,我们用极大的热情关注这些在中国连锁品牌的商业大家庭中,经常低调不发言的“东莞连锁”。  让“东莞连锁”展示一下自己的作品,记住他们的脸庞,为他们插上飞翔的翅膀。  连锁ID  连锁品牌:美宜佳  公司名称:东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司  创始人:叶志坚  创立时间:日  创立地点:东莞莞城  年营业额:2011年销售额达到40.84亿元  竞争同行:上好、天福、万店通等  在中国连锁经营协会统计的“2011中国特许经营连锁120强名单”中,美宜佳的销售规模达到40.84亿元,在便利店业态中,美宜佳排在首位。美宜佳的每一步复制路径,都深烙着东莞特有的产业特质:大规模、小店铺;夫妻档、易复制。高速发展16年后,美宜佳偶感“头痛”,自己开出来的药方,能让这个便利店大盟主再能高速发展下一个16年吗?  起步  应对外来巨鳄主动开小店  1997年,世界零售业巨鳄沃尔玛进驻东莞。“去参观他们卖场时,就发现自己落伍了。”东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司总经理张国衡说,从那开始,东糖开始尝试发展统一品牌的小型便利店。  同年6月21日,莞城花园新村农贸市场旁,一家名为“美宜佳”的便利店低调开业,就是这个“只比其他杂货店更整洁一些”的士多店,16年后,在广东13个地级市被复制,加盟店数高达近4000家。  为什么美宜佳会出现在东莞?张国衡解释,这跟东糖业务与香港零售业紧密相关,也借势国际大牌供应商(比如雀巢、嘉顿)在东莞投资建厂,让东糖从港货店注重便利特点中找到灵感。事实上,美宜佳的每一步复制路径,都深烙着东莞产业特质和移民城市特质。  拓展  先做透珠三角  “广东省内只有7个地级市没有开拓,物流配送能力一旦达到,就会拓展。”东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司副总经理周振兴说。  之所以强调物流配送,就因为这是美宜佳对加盟商供货的绝对控制,这让美宜佳区别于传统的特许加盟商,成为众多日化品牌的较为强势的贸易渠道商,从而增强了其定价话语权。  美宜佳的另一个赚钱方式则是收取加盟费。包括开店保证金、加盟费、收银系统等店铺硬件装修,加盟商需要向美宜佳一次性缴纳约20万元的费用。虽然这一块贡献收入比不上供货带来的利润,但胜在没有成本折损,净利率非常高。  未来  让实体货架延伸至网络  “传统便利店发展空间已经很小,必须进行转型就只能眼睁睁地看着利润缩水。”张国衡就不无忧虑地表达了他对美宜佳未来发展的困惑,归纳起来有四点。  首先,面积小、品类有限,很难满足消费者“家庭生活”的全面需求;其二,作为一家连锁便利店,它也面临着嘉荣超市等社区生活超市的挑战;第三,美宜佳要向即食、快餐标准型便利转型,受到投资大、品质难控制、回报率低、市场空间局限等因素影响;最后,要向生活超市转型,突破生鲜产品的难关是一个很大的挑战。  从2007年与支付宝等开展合作开始,美宜佳向电子商务开路,陆续推出淘宝网线下代购业务以及“网上美宜佳生活馆”。
  今年4月,“美宜佳生活馆”突然更名为“美宜佳放心团”。通过消费体验,记者发现,与之前“生活馆”的6000多个品种相比,“放心团”已瘦身到150多种。  尽管仍未能确定自己在电商上的盈利模式,美宜佳仍坚持触网。当然,“大盟主”开店计划仍热情不减,周振兴表示,“未来三年,计划每年新增1000家门店。时机成熟,美宜佳将会到其他省份建立终端市场。”
相关推荐 &&据台湾媒体13日报道,数百名越南民众冲进位于胡志明市正北方的平阳省的台商聚集区,见到华人就叫嚣攻击,并闯进多家台商的工厂,看到设备就砸、抢、破坏,至当地时间晚上7时,已经发生3波攻击刘汉等10人案4月19日上午结束了法庭辩论,刘汉等10名被告人做了最后陈述,审判长宣布休庭,法庭将依法择期宣判。曾为网络游戏拍摄平面宣传照嫩模孙敬媛日前在网络上爆红,起因是她在工作时被工作人员拍下了一张背面美臀照并且传到了网络上,不料这张照片竟被在网络上传播开来,因此她还被网友封为了“中国好臀部”,孙4月5日,广东东莞最大鞋厂——裕元鞋厂几千名员工因质疑厂方以临时工标准为工作十多年的员工购买社保,与员工签订无效劳动合同等欺瞒行为进行抗议。杜汶泽遭内地抵制,杜汶泽最新消息:25日透过专栏宣布“暂别香港”,并强调“赚再多的钱,也买不到自己。”但事实上,在凤凰娱乐记者成功打入外围圈,长达近一个月的暗访,与外围女及中介的对话中,发现海天盛筵期间,淫趴与外围女卖淫依旧在暗地中火热地进行。知情人士爆料,早前直击大陆近年涌现的所谓“贵妇买春团”,透过自由行赴台,与温柔的台籍“旅游男秘书”结伴同游。上一篇文章:下一篇文章:猜你喜欢
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BENDIBAO.COM 汇深网 版权所有东莞闹市开无人便利店 有人大量购货只给几块
[摘要]附近不少街坊频频前往“帮衬”,甚至自发“监督”贪小便宜者。顾客在店内自选商品。顾客心声这种模式很好,我们希望通过这样的言传身教,教育孩子从小要树立文明道德的观念。———市民张先生夫妻带着儿子购物,特地让儿子将钱投入钱箱刚刚看到有人没付钱!良知何在!——— 店内留言本上的顾客留言一家店没有老板看店,顾客进来买东西全凭自觉,自选自付,你信吗?近日,一家开在东莞虎门闹市中心区的无人便利店开始在朋友圈内热传,这种新颖的经营模式引发坊间热议。有人看店都会被偷,买卖仅凭顾客自觉能行吗?南都记者昨日走访证实,该店店主实为虎门志愿者协会一名志愿者,他表示将会把该店每天营业额的3%捐给志愿者协会用作公益,希望以此推动东莞市民的文明道德。试营业一个月以来,附近不少街坊频频前往“帮衬”,甚至自发“监督”贪小便宜者。“本店没有老板,你就是店的主人”“早就听人讲过无人售货的故事,没想到今天被我偶遇了……入店后发现有位辣妈告诉小朋友要自觉买单,中国人要诚实、绝不占人便宜……”近段时间以来,虎门当地朋友圈中陆续出现无人便利店的消息,有顾客进店体验完后还发朋友圈进行分享。有人专门守店都会遭小偷,便利店全靠顾客自觉能经营得下去?这种新颖的经营模式引起当地网友的热议。昨日上午,南都记者实地走访发现,这间名为“吾仁铺”的无人便利店位于虎门国际购物中心一楼的商业过道上,该中心拥有大型超市、电影院、饮食街等众多配套设施,属虎门镇中心区的闹市旺地。“吾仁铺”面积约20平米,店内的货物以零食、饮料、烟等快消品为主,收银台位于玻璃门口处,店主除了设置投钱箱外(不设零钱找赎),还设置了微信支付。店内粘贴着多个标语,比如“本店没有老板,你就是店的主人”、“文明购物、道德先行”等……希望市民通过这样的消费模式,共同参与到公益事业当中,其中最为醒目的是,“本店承诺:每天营业额的3%捐给虎门志愿者协会作公益事业。”走访期间,市民张先生夫妻俩带着儿子入店购物,挑好东西算好价格后,特地把钱交给儿子去投进钱箱内,“这种模式很好,我们希望通过这样的言传身教,教育孩子从小要树立文明道德的观念。”留言本上有顾客对发现有人没给钱表示愤慨,还有顾客对店内无人看守表示担心。大部分顾客都会自觉付款经过多方核实,该无人便利店的店主程先生实为虎门志愿者协会一名资深的志愿者。“‘吾仁铺’谐音‘无人店铺’,开这家店的初衷,盈利并非唯一,”程先生表示,开店之初他确实听到了许多反对的声音,更多的反对者是担心他的店铺会被贪小便宜者弄得入不敷出,但他还是坚持开了起来,“虎门近年来涌出许许多多的好人好事,说明这个城市的人们的善心和善念不断被激发,我希望引导更多人加入文明消费、提倡道德的行列。”程先生在虎门的事业小有成就,且从事公益服务多年,他说这种尝试更有意义。程先生表示,“吾仁铺”从8月初试营业至今已有一个月时间,每天的营业额基本都能维持在数百元,“将每天营业额的3%捐出去,我已经跟虎门镇团委及志愿者协会报备过,不管是亏是赚,都会做到。”他说,经过一个月的经营,购物中心周边一些商户的店员成了小店的忠实客户,基本上都会来帮衬,“大部分顾客都会自觉投钱或者微信支付,个别顾客贪小便宜少付钱造成的损失,也在我们的预计行列。”店铺建立之初,有朋友建议程先生在店内安装监控摄像头,防止东西被偷后无证据,担心会造成所有顾客都成为被怀疑的对象。他说,事后证实,监控果然拍到一起恶意采购大量货物、却只是象征性给几块钱的现象,“虽然这只是极个别的个案,造成的损失也在我们承受范围内,但我们也有对应的监控手段去应付这类人,绝不会让它再次发生。”让他欣慰的是,一个月内,绝大部分顾客都会自觉付款,且留下较好评价。有顾客留言监督不付款者便利店附近一家公司的员工阿峰经常会跟同事们下楼帮衬,“我们经常需要在附近派传单,渴了就进去买水喝,有时零钱不够,就在留言本上写明,次日再补。”根据阿峰的指引,南都记者找到放在店内的一本留言本,上面写满了顾客的体验和建议,甚至有顾客在留言本上写着,“刚刚看到有人没付钱!良知何在!”程先生表示,目前无人便利店处于刚刚起步阶段,越来越多入店的市民都会自觉支付,用实际行动去支持传递文明,“今后不管如何,我都努力让这家小店经营下去,让大家产生互信,只有‘你相信我,我相信你’,才会有这家小店。”采写/摄影:南都记者 莫晓东链接其他城市“无人店”南都记者通过网络搜索发现,“无人店”或“无人铺”的模式并非只在东莞虎门出现。从2012年起,湖南长沙,广东广州、佛山等地陆续出现,从店主和志愿者们的反馈来看,出现被偷的情况较少,更多市民愿意去自发维护它的经营。比如,位于湖南长沙天心区五凌路上的无人店从2012年经营,同样是自选自付,店主周满秀表示几年来极少出现被偷的情况,“诚信商店”不但活了过来,而且还活得不错,到2014年时每月基本都有近4000元收入;2014年7月,佛山禅城同济市场有个自动售菜档,街坊往文明箱投进一元就可以带走一份葱或香菜,深得街坊喜欢;2015年6月,广州白云区黄石街江夏丰盛市场的一个蔬菜档口老板儿子患病,夫妻俩带其去北京做手术,为兼顾菜档生意无奈摆上“无人售菜”字样的铁皮箱,没想到街坊纷纷解囊,志愿者也守在旁边帮忙找零。
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved东莞这家你常去的店全国开了一万家,将开到全世界?董事长这样说南都东莞原创 15:47关注“网友们说,美宜佳要将门店开到地球每一个角落,你觉得是这样吗”? “哈哈哈,这个不敢说”!东莞市糖酒集团有限公司董事长兼总经理叶志坚听毕,发出朗朗笑声,然后说“现在还没有走出国门的计划,但是有一个愿望,希望美宜佳30周年时候,能够覆盖全国”。 美宜佳对于不少东莞人来说是“熟悉的陌生人”,因为一个不经意的转身,就能看到它显眼红色招牌,然而它鲜少在媒体上公开露面,所以对美宜佳从1到10000的历程充满好奇。 日前,世界莞商联合会策划主题为“走品牌之路,听企业故事”的活动,首次走进美宜佳总部大楼,一同了解这家东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。 开店速度有多快? 从1到1000用了9年,从用11年 今年5月26日,美宜佳开出第10000家店,位于体育路美宜佳总部大厦,采用的是美宜佳的第四代门店形象,也是美宜佳打造的标准店。日前,南都记者走访这家在美宜佳甚至在中国连锁经营历史上具有里程碑意义的门店。 店内分为收银区、鲜食区、货架区、休闲区,面积70到80平方米,店内宽敞明亮,干净整洁。 “每日约有8000元的销售额,全店6人,按照销售人流量安排班次,所有销售的商品当中,鲜食是比较受消费者欢迎的”。店主黄凤表示,店内有2000多品种的商品选择,一般货品用的是两天一配送,而鲜食则是每天配送,所有商品配送均由美宜佳总部负责。 店内张贴了不少活动海报,包括会员优惠、双十一优惠、还有外卖优惠,可以看到美宜佳标准店的形象更加切合写字楼区域的白领的消费要求,包括产业的升级以及消费环境的升级。 其实,除了店铺形象整体提升之外,美宜佳还在清晰地提出了自己的品牌定位——“更具本土化思维的连锁便利店”。而从经营内容来看,美宜佳也悄悄发生了变化,更有本土特色、更接地气。如第10000号美宜佳已开始尝试经营广式早茶,品种多达十几种。店员介绍,这种方便且实惠的餐点,一推出就受到客户的欢迎。虽然在经营环节中还存在着不少困难,但这种源于本土需要而生的服务,也许会创造新的发展契机。 “转角遇到美宜佳”这是美宜佳门店多的形容,也是不少人对于美宜佳的印象,那么它实际开店速度有多快,门店有多少呢?根据美宜佳提供的数据显示,日,第一家美宜佳诞生,1998年50家,家,家,家,日,第10000家开业。如今全国门店已经超过11000家,店铺销售规模超过100亿元,成为全国名列前茅的连锁便利店。 而以每店每天服务400人来计算,美宜佳每天的服务量就超过了400多万人次,一年累计超过10亿人次。 从美佳到美宜佳,如何做选择? “要么做大要么做小,最后我们选择做小” 有人形容便利店是个“弯腰拾硬币”的行业,意思是说辛苦、薄利、小买卖,然而,美宜佳却将这个小买卖变成了大事业。 回忆创业过程,叶志坚连连感叹不容易。1990年8月,东莞糖酒公司下属的美佳超市公司挂牌成立,明亮宽敞的购物环境、开放自选的购物方式,开启了东莞人对购物的全新认知。1996年,数十间美佳超市遍及东莞的各个镇区,进入鼎盛时期,然而就在这一时期,国内市场发生了巨大的变化。 首先是以零售巨头沃尔玛为代表的外资企业的进入,对中国国内市场形成了强势的冲击波。沃尔玛,这个傲居世界500强之首的国际性企业继1996年在深圳开启大型购物超市之后,进驻中国的第二个城市,就是与深圳毗邻的东莞。紧接着,家乐福等外资大行零售企业也纷纷落脚东莞。 再加上价格的优势和各种令人眼花缭乱的促销优惠,这一轮竞争中,沃尔玛、家乐福们占据了上风,而东莞也出现了“嘉荣”为代表的本地大卖场。 “美宜佳的创新也是可以追溯到这一时期”。东莞市糖酒集团有限公司董事长兼总经理叶志坚回忆,面对如此的竞争环境,“我们要么做大要么做小,最后我们选择做小”,这是基于当时资金、技术以及人才团队等实际问题作出的选择。叶志坚拍板,将转型的方向锁定了特许加盟为主要模式的便利店。 日,东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司成立,公司总经理为张国衡。 19年后的2016年,叶志坚被中国连锁经营协会授予终身成就奖。 创新融入到企业文化当中,创新案例奖是美宜佳为激励员工创新求变而专门设立的一种奖项。美宜佳每一年都做创新竞赛的活动,每年100多个成果出来,评上的都有数十个,有大创新也有小创新。 是否有上市计划?暂无资本计划 “蛮简单,做一件事,就做便利店”。美宜佳总经理张国衡认为,“专注”是美宜佳其中的一个成功密码,坚持以加盟为主要发展模式,立足广东省,拓展全国市场,专注便利店,做精做深做宽便利店,做强主业,延伸发展。当前美宜佳整合600多个品牌资源,4000多种商品,30余项便民服务。 叶志坚回忆,发展路上其实并不是没有诱惑。经过几年的拼搏,当美宜佳有了一定积累,有了一定的“家底”,有了一定的规模,也有了一定的现金流,各种引导、劝诱随之而来,有人建议为什么不拿出部分钱去做资本运作的尝试?为什么不去股市打新股?为什么不去做跨行业投资获取利润?“对于朋友的好心建议和善意提醒,我们表示感谢,也可以坦率说,我们失去好多机会,但是20年来,因为静下心来,也才能做到今天的规模,关键就是专注本业。” 而即使是现在营收规模超过100亿元,成为全国名列前矛的连锁便利店,张国衡表示,当前仍没有相关的资本计划。 超10000家门店,如何管理? 让加盟者赚钱 如何管理这一些门店呢?美宜佳的秘诀是“共赢”。 “每年增加2000家店,是品牌积累的成果”。叶志坚表示,让加盟者赚钱,与供应商建立紧密联系,“20年来美宜佳没有拖欠货款,所有供应商放心做生意”。 张国衡表示,美宜佳一开始就是走“特许加盟”路子,很重要的一点,加盟者必须要有加盟的理念,能够认同理解美宜佳,而且一直贯穿管理经营理念。 其实刚开始加盟店也会对门店产生不解,陈小健是美宜佳第一家加盟店店长,这也是她个人开的第一家便利店。她比公司还没有经验,却比公司多了个人的想法,在实际操作中少不了有矛盾。陈小健信佛,加上受一些传统习惯的影响,她要在店里供一尊关老爷的塑像,公司不同意,陈小健还听旁人说,把收银机放在哪里才能聚财,可公司也有统一的标准,不能由着个人说着酸,在无数次不厌其烦的沟通劝解后,陈小健终于听从了公司,事实证明,听公司的的确没错。 而美宜佳在不断探索当中,也增强了在零售的专业管理能力,虽然说美宜佳加盟商的加盟费1万元,但是美宜佳提供的服务远超1万元,当前对于门店的支持包括,投资策划:开业全程服务,降低投资风险;采购配送,常温两天一配,冷链一天一配;运营指导,团队到店指导,系统智能建议;培训支持,商学院全课程,提高经营能力;营销资源,线上线下联动,增加销售机会;信息系统,数亿资金投入,持续提升服务能力。 口碑相传的加盟,这是美宜佳常见的加盟商来源,过去以夫妻店主为主,现如今也有不少年轻人参与其中,通过外聘员工,发展成为副业的一种。 是否做无人店? 有关注但尚无行动 持之以恒的坚持,而是百折不饶的专注,这就是美宜佳人对企业性格的总结。当前美宜佳旗下有10家子公司,围绕着便利店这一基础产业进行相关布局,建立起一个属于美宜佳的生态圈。 如10年前,美宜佳规模尚小,渴望能够丰富经营商品种类,以建立自己的市场竞争力。比如面包蛋糕的经营,但门店少、需求小,一般供应商都不愿配送。2007年,美宜佳自建小型加工厂,支持门店经营需要,随着美宜佳规模的不断扩大,彩田也注册成为了专业食品公司,走上了专业化生产道路,不但支持美宜佳门店的发展,也形成了自己的产业。 随后衍生出专注于便民服务的“彩洋”,做配送的“彩华”,还有钻研信息中心系统的彩星,其中今年5月,东莞彩泉小额贷款有限公司成立,定位是为加盟的门店提供金融服务。 “挫折当然也有,也存在很多不足,我们还有很大差距,只要不断学习,不断努力,成立30周年的时候,门店遍布中国本土”。叶志坚表示。 2010年美宜佳建立了“美宜佳生活馆”,这是一次打造电子商务平台的尝试,当时节奏还是挺顺利而紧凑的,趋势也让人感觉到希望,1月提出设想,7月就正式开馆,10月就能正式面向消费者上线,进入到全员招募会员的推广阶段。11月“美宜佳生活馆”的模式在中国连锁业大会上亮相并通过“可信网站示范单位”验证。可是最终被看好的生活馆,还是因为实际和条件的局限,没有继续走下去。 创新是一项持续性的行为,要成功需要不断试错,也需要有试错的勇气,而当前无人概念风起,还有电商巨头布局线下实体店,另外还有不少新兴的商业模式出现,美宜佳面临的挑战和竞争压力,比当年外资巨头进军本土市场有过之无不及,如何应对呢? 美宜佳也有所考虑,并不是无动于衷,在探索更多的办法迎战,而当前可以看到的两个不变是坚持和专注。 在回应南都记者提问“美宜佳是否在海外战略”的时候,叶志坚发出朗朗笑声,他表示,“当前还没有海外计划,但是我给他们定了个目标,希望在庆祝美宜佳成立三十年的时候,美宜佳能够走向全国,希望在更远的未来,美宜佳能够成为百年企业”。 采写:南都记者 梁锦弟 摄影:南都记者 陈奕启TA的文章南都东莞原创权威资讯发布,在这里,读懂东莞!南都东莞的其他文章便利店竞争残酷 投资却很火_东莞日报多媒体数字报刊平台_东莞时间网
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便利店竞争残酷 投资却很火
国外品牌加快中国便利店市场扩张,资本不断加入便利店行业
本报记者 沈勇青/文
来源:东莞时间网
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本报记者 程永强 摄
&&&&7月闭幕的第十一届中国零售商大会上,进入中国市场的日本便利店品牌罗森发声“10年内开店1万家”,福建便利店龙头厦门见福宣称今年新开300家。以东莞便利店品牌为例,美宜佳、天福的规模在2015年就已分别突破家。电商大潮下,似乎便利店投资仍热情不减。&&&&天福便利店董事长欧阳华金接受东莞日报记者采访时表示,保持快速发展的中国经济,继续给便利店提供了发展土壤,便利店在合适时机中拥抱电商大鳄,借助电商资金和大数据,能把连锁便利店做得更加细致和精准,可为单店带来更多客源和收入。&&&&便利店发展吸引资本关注&&&&培育了全国便利店品牌美宜佳、天福的东莞,目睹了便利店的激烈竞争,几乎街街有便利店。行业的现实,也在支撑这些直观感受。&&&&根据中国连锁经营协会今年上半年发布的“2015年中国特许连锁100强”名单,100强企业销售规模达到4345亿元,连锁店铺有12.8万个。东莞的美宜佳,不论规模和营业收入,都高居便利店行业榜首。&&&&该协会的调查结果显示,一半以上的便利店企业2016年加盟策略为增加加盟店数量,减少直营店数量;有约10%的企业选择减少加盟,增加直营的比重。所有企业2016年的新店发展区域,都是以二、三线城市为重点,超过80%的企业在关注四线城市。&&&&不过,就算市场竞争激烈,特许100强名单上的企业对2016年总体发展形势乐观,超过90%的企业预期营业额保持增长。&&&&今年更早些时候,中国连锁经营协会还发布了“2016中国城市便利店发展指数”。其中,分析指出,全国便利店行业保持着较快发展速度,发展空间仍然较大,但是竞争进一步加剧,这种高速发展格局,吸引着各种资本加入,使得2015年便利店品牌规模达到了262个。&&&&对便利店行业的前景,欧阳华金保持着乐观。他向东莞日报记者表示,国内连锁便利店经过十多年的发展,成就了不少上规模的企业,跨区域发展的企业越来越多。&&&&高端便利店未来市场大&&&&公开媒体上有分析观点认为,总体上全国一线城市的便利店发展水平,与日本、中国台湾的同行还有一定的差距。换而言之,便利店行业有很大的提升空间,市场需要产品丰富、服务优质的便利店。&&&&日本便利店品牌罗森的中国区负责人曾在公开媒体上认为,随着中国人均月收入超过5000元的人群扩大,会让更多的人进入中产阶层,从而有能力购买中高档商品。这些群体对安全健康消费要求更高,对高品质便利店有很大的需求空间。&&&&东莞美宜佳和天福提前对高端便利店作出了反应,相继推出了有更丰富产品和优质服务的旗舰店,满足市场的高品质需求。欧阳华金向东莞日报记者分析说,规模较大的连锁便利店企业,未来在人才、品牌、管理、物流配送和信息化等方面都要有领先优势。“天福便利店现在已经联合了淘宝、天猫、京东等电商企业,铺设好了‘菜鸟驿站’,这方面的业务发展不错”。&&&&尽管市场前景看好,但是便利店行业始终面临着“单店营业额下滑、新店选址难和人才缺口”三大难题。同时,便利店在发展过程中受到政府政策支持的力度仍然较低,需要政府进一步优化便利店发展的政策环境。&&&&东莞便利店优势突出&&&&随着便利店的成熟发展,今后行业准入门槛自然会更低,而竞争会更加激烈和白热化。对此,欧阳华金也认为,未来几年内会有一波便利店行业洗牌,大连锁便利店企业吃掉或者打败小企业的趋势加快,行业进入调整期。&&&&不过,东莞便利店品牌有着独特的优势。良好的营商环境,为东莞连锁便利店行业给予了很好的发展土壤,诞生了像天福、美宜佳、上好等全国知名的品牌。2016年5月份中国便利店大会选择在东莞市召开,也是对东莞连锁便利店行业实力的肯定。&&&&欧阳华金说,东莞便利店行业,可说是国内自主品牌连锁便利店行业的发源地和摇篮,很多连锁便利店的管理团队都与东莞有着密切关系,在人才和运营模式上,东莞品牌有着领先优势。
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