删除历史记录
　----
相关平台红包
互联网中，这些财富均来自复制！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《互联网中，这些财富均来自复制！》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《互联网中，这些财富均来自复制！》 精选一原标题：互联网中，这些财富均来自复制！提起“copy”、“复制”、“抄袭”、“山寨”等名词，人们总是不屑一顾。毋庸置疑的是，这些名词的背后是对原创的不尊重，轻易把别人的创意和成果实行“拿来主义”。而这，也是国内很多企业饱受诟病的原因之一。但如果是在法律许可范围内的“复制”呢？是不是就默认能够进行“复制”？或许下面说的这家企业让你对“复制”能有新的了解。一切的起源还要追溯到上世纪最后一年，1999年Alexander、Oliver和Marc三兄弟彼时还是硅谷公司的实习生。但他们遇到了一个，且敏锐地发现了其中能够一夜暴富的商机。他们在研究了eBay之后就迅速有了复制的想法，并在德国建立了一个克隆网站——Alando。随后的一幕恐怕谁也没想到：在不到一百天的时间后，eBay就斥资5000收购这家“复制品”。由此，一个靠复制在互联网中攫取财富的模式堂而皇之的开始了。可以复制的财富……这三兄弟彻底脱离了实习生的窘迫生活，开始了自己独特的“复制”之路。他们为此还成立了一个公司，叫“Rocket Internet”。如果直接翻译过来的话，就是“火箭网络”——这是想借互联网一飞冲天的节奏啊。这家企业的定位简单又粗暴，文艺点儿的定位是“公+创业孵化器”，直白点的就是“复制”其他互联网企业的成功模式，并直接去落地。也就是说，他们不追求原创性，追求的就是如何快速复制并赚钱。甚至他们自己都毫不讳言自家的商业模式，甚至还有些沾沾自喜。“我们完全复制一个网站，Oliver甚至会聘请一名博士研究我们想要复制的网站。他会把每周的摘要寄给我们，让我们关注想要复制网站的一切。比如如果亚马逊稍微改变了它的购物车形象，或者把它向左移两个像素，我们就知道并复制它。而在我们的每周电话会议中，我们会谈论如何准确复制网站。”不怕脸皮厚，就怕没脸皮……“火箭网络”疯狂的复制之举，看来是板上钉钉的了。毕竟，连他们自己都引以为傲。出海，又是一波复制潮？为了能够通过复制快速聚敛财富，“火箭网络”的复制行动并不局限于某个国家，而是在欧洲、南美、亚洲等多个国家或地区全面展开。出海对“火箭网络”来说，简直是再正常不过了。他们的目标就是在其他互联网公司还没有涉足的国家和地区开辟市场，然后再天价卖给互联网公司。下面，不妨来看看“火箭网络”出海玩转复制潮后的“辉煌战绩”。抄袭团购网站Groupon，仅在孵化的第5个月就被后者以买下；抄袭亚马逊成立Lazada，去年4月被阿里巴巴花；抄袭PayPal成立BillPay，抢占德国、奥地利及瑞士等国家的支付市场，2013年BillPay被英国网络支付企业Wonga巨额收购；在印度孵化出的时尚电商Jabong，天价卖给印度电商巨头Flipkart；在尼日利亚，成立非洲第一家互联网非洲互联网集团……在众多互联网巨头还在稳扎稳打，一步一个脚印地开拓新市场时，“火箭网络”的特点就是全面撒网、重点捞鱼。不管孵化、成立的公司未来前景如何，先“站住坑”再说。能被巨资收购，就抓紧卖出去，不被收购就继续抢占市场。这样一家喜欢复制的企业，赚的钱多到花不完！数据显示，“火箭网络”在全球50多个国家有着超过100家企业，营收总额达到40亿美元！复制有大几率成功，但可能会快速让一个市场变为红海毋庸置疑的是，几乎从不原创的“火箭网络”之所以能聚敛财富，关键还在于通过“复制”成功的互联网企业模式有较高的成功几率。毕竟，能够让一家互联网企业成为巨头，其商业模式肯定有可取之处。不过这样做的缺点也很明显，那就是很容易会让市场变成红海，而且让竞争变得残酷而无序。拔苗助长的结果，很容易会留下诸多“后遗症”。在客户体验、本土化等方面，也缺少必要的沉淀和积累。其实呢，很想看看“火箭网络”在海外复制一下QQ或者微信的模式……（科技新发现 康斯坦丁/文）《互联网中，这些财富均来自复制！》 精选二P2P内参 P2P ｜创新｜ 关注这个不一样的：P2P内参（ID：p2pneican）文章来源：水木然（smr8700）
综合宏观经济评论（hgjjpl）作者：钟伟、观察者网（guanchacn），作者：庄怡）在苏东解体之后，全球化风起云涌，中国很好地利用了这个二战以来，对大国而言难得的战略机遇期，迅速崛起为全球重要力量。中国民众也在短期内基本摆脱贫困，积累了惊人财富，当下在中国涌现了一群千亿富豪。但世易时移，随着中国政治、社会、经济的三重变迁，最富裕的这代中国人似乎正在逐渐离我们远去。世界的互联网产业，为何都在抄袭中国？首先来看看，如今的中国互联网产业发展得有多好？绝对超出你的想象。德国科隆大学经济学者罗多夫表示：中国的与、互联网、等一起构成的数字经济，堪称中国的“新经济”，基于中国的人口和经济规模，它发展迅速，且体量庞大，甚至会激发他国进行数字经济大洗牌。在通讯应用Snapchat和Kik里，人们用仿佛毫无章法的棋盘一样的条码建立联系，用智能手机拍照分享信息。Facebook打算在其Messenger应用内增加叫车及付款功能。Facebook和Twitter已经开始提供视频直播。所有这些新动向都有一个共同点：相关技术最初是在中国流行起来的。现在的中国，用移动设备支付账单、定购服务、观看视频、寻找数据的人，比全世界任何地方都要多。去年，中国的移动支付交易总额超越了美国。风水轮流转，如今团购鼻祖Groupon放下自己的身段，向“小徒弟”美团来取经问道，推出外卖服务。想想当年的Groupon是如何风光，短短3年就被美团“弯道超车”，现在的市值不到美团的一半。随着Groupon在美国外卖市场站住脚跟，于是这种拜师中国的事例，便开启美国其他平台疯狂抄袭中国的运作模式。比如中国不是共享经济的发源地，但却正在引领世界共享经济新潮流，就在前不久美国的LimeBike，就是照搬了中国共享单车的模式，推出了属于美国的小绿车；LimeBike车辆将配备GPS定位、3G网络连接等设备，即取即走、随处停放、即时结算，和中国的摩拜单车、ofo等模式相同。200年前，西方列强用一种殖民掠夺的方式，征服全世界，建立了全球经济秩序。如今，崛起的中国正以一种和平友好的方式，促进全世界经济格局的升级，这不仅代表了世界发展的趋势，也反映出中国文化的包容和多元性，恰恰也是中国最了不起的地方！中国人一认真起来，唯一的任务就是等着别人膜拜近些年，从直播、移动支付到和共享经济，中国互联科技无时无刻不在东南亚制造了一个又一个奇迹。直播直播行业国内市场厮杀激烈，越来越多的直播平台将目光投向东南亚，凭借在国内积累成熟的产品和运营经验，寻求在新兴互联网市场，复制中国奇迹。2016年3月，一家叫做Bigo Live的中国直播平台在泰国上线，几个月后，又在越南、印尼等周边国家上线，短时间积累了上千万用户。Bigo Live的背后是欢聚时代，为YY直播母公司，是一款专门为出海打造的APP。2016年5月，来自中国的Nonolive以印尼为突破口试水海外直播，并先后登录马来西亚、泰国和新加坡等多个国家，并一度登顶印尼区App Store畅销榜首位。2016年7月，同样来自中国的直播平台Kitty Live也相继进入了泰国、新加坡、印尼等国家和地区，于当年11月登顶泰国Google Play下载榜首。直播软件Bigo Live美图PS不仅是直播，东亚四大邪术之一——中国PS术，在海外俘获不同肤色和头发小伙伴的芳心。美图2016年海外用户已经超过5亿。美图秀秀在去年推出新功能手绘照片后，第88届奥斯卡影后布丽卡尔森Brie Larson也忍不住在个人Instagram主页上秀了一把，带起了一股全民美图热。美图进军海外之际，还不慌不忙通过多次投资成为新加坡社交媒体科技公司Migme的。眼看中国产品越做越火热，东南亚国家的创业团队开始模仿了起来。新加坡一个叫做“Toolwiz”的团队成立了，他们做的就是把中国的美图秀秀等产品模式复制到东南亚以及欧美，然后一不小心就拥有了好几百万用户……云计算从模仿到被抄袭，中国企业一路拼杀，曝霜露斩荆棘，越挫越勇！这，就是中国互联网的奇迹！而这一奇迹每年每月、每时每刻都无不在上演。今年7月20日，中国云计算服务商阿里云宣布与马来西亚数字经济公司一起建立数字孵化中心，旨在帮助当地中小企业快速、无缝地扩展业务。东南亚当地的程序猿已经沸腾了，现在就想用上阿里云服务器，用上中国的云。也许这就是快速发展的中国互联网企业的魅力所在吧。共享经济移动支付2015年，滴滴快的、中投、寇图资本等领投东南亚打车应用GrabTaxi 3.，这是中国互联网+打车模式的海外化尝试。2016年11月，收购泰国支付和小贷公司Ascend Money 20%股份，进入其在线支付和，旗下被成为泰国版“支付宝”的 Truemoney ，市场份额在泰国居第一。此外，在印尼、菲律宾、新加坡等地也在推进布局。这是中国移动支付的海外化尝试。在东南亚国家，中国企业这两年通过技术出海，一大批中国互联网模式复制过去，同时影响大批东南亚创业跟风而起。Herry Lim是新加坡一家数据处理企业的负责人，他在网上预言：对于中国科技巨头来讲，东南亚无疑是下一个金矿。东南亚面临着激动人心的时刻！中国的互联网黑科技在东南亚掀起了“变革”的狂潮，西方媒体第一时间注意到，并分析一番。英国《独立报》近期报道东南亚国家的互联网现状。文章称，东南亚正在经历中国十年前的故事，可以从中国学习从云计算、移动支付到物流等等的技术。想起过去几十年中企在海外步履维艰，现在却到处被其他国家抄袭吧。而说起向中国互联网技术学习，不只是东南亚国家，美国也陷入思考。《华尔街日报》近期发表了硅谷最顶尖风投公司Andreessen Horowitz一番评论：美国科技公司开始模仿中国同行。美国的《彭博商业周刊》也给出了类似的标题：现在谁是技术抄袭者？文中称，在诸如超级计算机、依科技的交通运输、数字支付和领域，中国正在引领技术产品或商业模式上的全球趋势。中国的技术企业及其自有技术理念正传播到全球各地。如今全世界都在抄袭中国的东西。迅猛的发展给中国带来大量财富，致使当下一群千亿富豪涌现。但是，在未来中国，也许，再度狂风骤雨般书写财富神话的机会以及如过江之鲫般涌现的土豪群体会是过往，轻易实现人生小目标者可能逐渐寥若星晨。北京师范大学教授，经济学家钟伟罗列了十个理由，解释为什么最富裕的一代中国人在远去之中。中国人已无暴富机会的十大原因一是中国经济爆发式增长期已经过去个人财富的积累取决于国家经济的兴衰，在过去20年，中国经济的增长令人眩目。回顾1997年东亚危机至今的20年，中国经济体量大涨：1997年之时中国GDP仅为7.85万亿元，人均仅774美元，大致仅和目前的乌干达等非洲贫困国家差不多，离当下的越南、印度都差得远。到了2016年，中国GDP已比1997年增长了近10倍，折合约为11万亿美元。中国成为全球第二大经济体，其体量和日、德、英三国的总和相当。请不要忘记，在1997年，中国虽然在当时是一个充满蓬勃活力之地，但其经济实力，仍然仅可归属为全球倒数的低收入国家。在未来，我们已不能指望中国重新复制爆发式经济增长。?二是中国发行的洒钱阶段可能已一去不复返几乎每个中国人都在感叹货币如潮水一样涌来。在过去20年中国央行所发行的人民币规模，折合成美元，可能比地球上所有其他经济体加总起来还要多。这种快速发钞可能顺应了中国货币化和城市化的进程，但也可能存在着以超长周期的扩张性货币政策，支撑和强化了超长周期的经济增长。在1997年之际，中国的广义货币M2仅为9.1万亿，相当于当时GDP的115%，而到了2016年底，M2已是155万亿，相当于GDP的两倍。如此超级货币周期恰好搭配了史无前例的庞大工业化、现代化进程，保证了中国物价指数CPI的中枢水平不升反降。这一点可能和普通民众的直观感受相悖。这种发钞节奏，决定了存钱不如借钱，借小钱不如借大钱，冒险者迅速攫取了谨慎者的财富。在未来，我们已不能指望央行再度任性发钞。三是中国最惊人而无度的行业暴富机会已消退20年间，从攫取矿业等资源，到房地产开发等人脉和资金密集行业，再到IT和互联网等科技英雄时代，挖矿的、盖房的、用网络开全球地摊货的，以及少量做制造业和消费品实体的，构成了中国富裕人群的基本特质。由于业没有掌握在私人部门手中，因此金融业的暴发户反而不是那么庞大。在中国迅速走低，2012年之前，中国投资回报率ROE估计在12%-18%之间，而当下扣除金融业之外，中国实体经济的ROE约为7%。不仅如此，经过4~5年政策刺激的高科技行业，也蕴藏了巨大泡沫。中国进入了低时期的优质困境。在未来，人们很难指望中国还会涌现凭胆气拉关系就能搞定的暴利行业。四是中国人最显著的收入增长期似乎也已远去，涨工资越来越难了过去20年是中国普通劳工收入增长最显著的一段岁月。从国家的角度看，1997年只有1400亿美元，而现在即便是告别了2014年的外储高峰，也还是有3万亿美元外储的，涨了20倍。从工薪族的角度看，20年中国经济增长10倍，职工工资也增长了10多倍。其实当下普通工薪族月薪在3~5千，京沪等一线城市中位数月薪大约为1万元。普罗大众尚且如此，中国富裕阶层的财富积累显然更为惊人。在未来，的远去和劳动力成本的不断攀升，使得收入增长必然随着经济成长回落的大势而不再汹涌。五是中国最蔚为壮观的膨胀可能也已接近巅峰中国人日益多元化，在各种资产价格膨胀中，最为引人瞩目的是楼市和艺术品市场。2000年前后，京沪市区的商品房价也就在每平米四五千，现在则动辄10万，一线城市房价足足涨了15-20倍，全国房价的普遍涨幅也不会少于10倍。你若在一线城市有两三套房，基本就迈入千万富翁俱乐部。但当中国的房价等资产价格到了今天的高位，在未来，中国资产价格很可能不是令人艳羡的，而可能是蕴含风险甚至陷阱的。艺术品市场更今非昔比，甚至造就了大量泥沙俱下的文玩骗子。?六是中国家庭部门最轻松的税负阶段将迅速成为过往，税收和死亡是必可避免的趋势和西方国家相比，中国家庭部门的税负是非常轻的，这个基本事实可能许多国人并不认同。中国税制的特点是名义税率重，实际税率不重；所得税地位不重，流转增值等间接税税负过重；企业税负重，居民税负不重、相比工薪阶层，巨富阶层的税负可能更为轻微。过去20年，从GDP初次分配看，企业占20-25%，家庭部门尽管占比下降仍占近60%；但从税收占比看，企业贡献了近70%，家庭部门贡献仅约12%。直到2016年，中国政府征缴的个人所得税也仅刚突破1万亿元。高收入人群的税负过轻和敛财过速是平行的。如果企业税负无法更沉重，那么家庭部门的税负必然显著增加。在未来，涉及个人税负的“三重门”将陆续出现，即遗产税，房产税和更完善的个人所得税。无论如何，家庭部门税负整体过轻，结构失衡的状况无法延续。七是中国人力资源最廉价高效的积累阶段可能正在远去，尽管中国政府仍然苦苦坚持当下中国的富裕人群，按照1997年之前大学毕业算起，大致是40向上的年龄，更年轻的富豪群体暂时还不是主流。很幸运的是，彼时在中国的中学和高等教育还是非常便宜和高效的，贫苦子弟进入名牌大学的机会多多。而当下，中国教育不公现象似乎在抬头，重点中学的入门竞争，国际学校的遍地开花，高考招生的奇特录取线，漂洋过海的中国学子，使得从教育层面开始，社会阶层的纵向流动已很不顺畅。在未来，尽管中国高等教育毛入学率已达大众化程度，但中国父母将孩子从婴幼儿抚养到大学生的成本已大为提高，教育公平造就财富英雄潮在弱化。八是中国最节俭的一代人在谢幕，新生代能花不能挣的迹象逐渐显露中国人传统上爱储蓄，1997年，中国城乡居民的储蓄仅为4.6万亿元，这在当时相当于城镇职工3年多的工资；2016年底估计居民储蓄已接近60万亿元，大约相当于城镇职工5年的工资。如果考虑到房产，除储蓄之外的金融动产，那么中国人在过去20年积累下来的财富更为庞大。考虑到庞大财富的积累早于人均GDP达到的门槛，这个财富存量总体上是依赖节俭和储蓄而成。但总体上中国家庭部门的储蓄率已在下滑之中。舒适的成长环境带来更强安全感、更强依赖心的新生代，他们花钱多过挣钱，追新逐异多过勤俭节约。在未来，中国人不太可能重复过去20年的高储蓄，甚至已积累的庞大财富都有可能被逐渐消耗。老龄化和新生代共同催生日益临近的坐吃山空。九是中国贫富悬殊最为惊人反差的世代不可维持，旧格局必将被打破2016年，中国最富裕的10大富豪拥有1.2万亿元，而他们的公益投入为230亿，大多数中国富豪敛财之心压倒了一切，甚至不放过他们自己的身体和灵魂。中国120万人拥有中国家庭部门全部的37%。贫富鸿沟触目惊心。在未来，随着政府推动社会公平进程，食利阶层难以长袖善舞。十是中国所经历的伟大而幸运的时代，在快速划上句号过去20年，人类经历了波澜壮阔的全球化时期，中国抓住了改革开放的良机。特朗普现象的出现，及其在欧洲可能蔓延之势，都标志着这个伟大而幸运时代的终结。中国和平发展的战略机遇期即便尚未终结，其内涵和形式也一定已发生了重大改变。中国最富裕的这一代人的崛起，既依赖个人奋斗，但更大程度上是发了“国运财”，圈了块地、占了个矿，钻了个法律的空子的模式不能不终结。即便全球化在碎片化，孤立主义在抬头，中国崛起之势难阻。但这已不意味着中国已有的老式富豪可以延续其敛财的陈旧模式。回顾20年世事变迁，很可能最富有的一代中国人在逐渐远去，人们怀着复杂的心情旁观他们。深刻的时代烙印，和并不足以驾驭庞大财富的有限心智，使得这一代富裕阶层可以得到普罗大众的羡慕，但难以得到公众的追随和认同。最富裕一代中国人的整体形象支离破碎，光怪陆离，他们拥有庞大的财富，但不太可能赢得同样巨大的尊重。如果王健林或者马云老去，远去，会有人为此唏嘘吗？很难。引领中国未来富裕群体的灵魂人物，尚未出现。文章观点仅代表作者观点，不代表本公众号立场；文中投资建议仅供参考。近期精彩内容推荐?规范：这些平台已接入银行存管！（附最新名单）?定了！这些正式获得“国家信息安全等级保护三级认证”！?P2P维权现场曝光：我们只想要回自己的钱?“一带一路”了，P2P理财迎来最佳！?事实是最有利的证据：六大迹象力证P2P正在转好！本平台发布稿件，纯属个人观点，不代表平台意见，转载请注明来源。除标注【原创】外均属各媒体平台或粉丝推荐，如无特别注明默认为网络转载，如原作者认为不妥，请告知，我们会立即删除，Q：！重点推荐财经八卦阵【shyjingsa】八卦从来不是目的, 而是接近真相的手段之一。的各种野史八卦、当红的创业故事在这里都可以看到，快来围观吧！《互联网中，这些财富均来自复制！》 精选三P2P内参 互联网金融P2P ｜创新｜ 理财关注这个不一样的平台：P2P内参（ID：p2pneican）文章来源：水木然（smr8700）
综合宏观经济评论（hgjjpl）作者：钟伟、观察者网（guanchacn），作者：庄怡）在苏东解体之后，全球化风起云涌，中国很好地利用了这个二战以来，对大国而言难得的战略机遇期，迅速崛起为全球重要力量。中国民众也在短期内基本摆脱贫困，积累了惊人财富，当下在中国涌现了一群千亿富豪。但世易时移，随着中国政治、社会、经济的三重变迁，最富裕的这代中国人似乎正在逐渐离我们远去。世界的互联网产业，为何都在抄袭中国？首先来看看，如今的中国互联网产业发展得有多好？绝对超出你的想象。德国科隆大学经济学者罗多夫表示：中国的共享经济与移动支付、互联网、大数据等一起构成的数字经济，堪称中国的“新经济”，基于中国的人口和经济规模，它发展迅速，且体量庞大，甚至会激发他国进行数字经济大洗牌。在通讯应用Snapchat和Kik里，人们用仿佛毫无章法的棋盘一样的条码建立联系，用智能手机拍照分享信息。Facebook打算在其Messenger应用内增加叫车及付款功能。Facebook和Twitter已经开始提供视频直播。所有这些新动向都有一个共同点：相关技术最初是在中国流行起来的。现在的中国，用移动设备支付账单、定购服务、观看视频、寻找数据的人，比全世界任何地方都要多。去年，中国的移动支付交易总额超越了美国。风水轮流转，如今团购鼻祖Groupon放下自己的身段，向“小徒弟”美团来取经问道，推出外卖服务。想想当年的Groupon是如何风光，短短3年就被美团“弯道超车”，现在的市值不到美团的一半。随着Groupon在美国外卖市场站住脚跟，于是这种拜师中国的事例，便开启美国其他O2O平台疯狂抄袭中国的运作模式。比如中国不是共享经济的发源地，但却正在引领世界共享经济新潮流，就在前不久美国的LimeBike，就是照搬了中国共享单车的模式，推出了属于美国的小绿车；LimeBike车辆将配备GPS定位、3G网络连接等设备，即取即走、随处停放、即时结算，和中国的摩拜单车、ofo等模式相同。200年前，西方列强用一种殖民掠夺的方式，征服全世界，建立了全球经济秩序。如今，崛起的中国正以一种和平友好的方式，促进全世界经济格局的升级，这不仅代表了世界发展的趋势，也反映出中国文化的包容和多元性，恰恰也是中国最了不起的地方！中国人一认真起来，唯一的任务就是等着别人膜拜近些年，从直播、移动支付到云计算和共享经济，中国互联网黑科技无时无刻不在东南亚制造了一个又一个奇迹。直播直播行业国内市场厮杀激烈，越来越多的直播平台将目光投向东南亚，凭借在国内积累成熟的产品和运营经验，寻求在新兴互联网市场，复制中国奇迹。2016年3月，一家叫做Bigo Live的中国直播平台在泰国上线，几个月后，又在越南、印尼等周边国家上线，短时间积累了上千万用户。Bigo Live的背后是欢聚时代，为YY直播母公司，是一款专门为出海打造的APP。2016年5月，来自中国的Nonolive以印尼为突破口试水海外直播，并先后登录马来西亚、泰国和新加坡等多个国家，并一度登顶印尼区App Store畅销榜首位。2016年7月，同样来自中国的直播平台Kitty Live也相继进入了泰国、新加坡、印尼等国家和地区，于当年11月登顶泰国Google Play下载榜首。直播软件Bigo Live美图PS不仅是直播，东亚四大邪术之一——中国PS术，在海外俘获不同肤色和头发小伙伴的芳心。美图2016年海外用户已经超过5亿。美图秀秀在去年推出新功能手绘照片后，第88届奥斯卡影后布丽卡尔森Brie Larson也忍不住在个人Instagram主页上秀了一把，带起了一股全民美图热。美图进军海外之际，还不慌不忙通过多次投资成为新加坡社交媒体科技公司Migme的第一。眼看中国产品越做越火热，东南亚国家的创业团队开始模仿了起来。新加坡一个叫做“Toolwiz”的团队成立了，他们做的就是把中国的美图秀秀等产品模式复制到东南亚以及欧美，然后一不小心就拥有了好几百万用户……云计算从模仿到被抄袭，中国企业一路拼杀，曝霜露斩荆棘，越挫越勇！这，就是中国互联网的奇迹！而这一奇迹每年每月、每时每刻都无不在上演。今年7月20日，中国云计算服务商阿里云宣布与马来西亚数字经济公司一起建立数字孵化中心，旨在帮助当地中小企业快速、无缝地扩展业务。东南亚当地的程序猿已经沸腾了，现在就想用上阿里云服务器，用上中国的云。也许这就是快速发展的中国互联网企业的魅力所在吧。共享经济移动支付2015年，滴滴快的、中投、寇图资本等领投东南亚打车应用GrabTaxi 3.5亿美元，这是中国互联网+打车模式的海外化尝试。2016年11月，蚂蚁金服收购泰国支付和小贷公司Ascend Money 20%股份，进入其在线支付和小额，旗下被成为泰国版“支付宝”的 Truemoney ，市场份额在泰国居第一。此外，在印尼、菲律宾、新加坡等地也在推进布局。这是中国移动支付的海外化尝试。在东南亚国家，中国企业这两年通过技术出海，一大批中国互联网模式复制过去，同时影响大批东南亚创业跟风而起。Herry Lim是新加坡一家数据处理企业的负责人，他在网上预言：对于中国科技巨头来讲，东南亚无疑是下一个金矿。东南亚面临着激动人心的时刻！中国的互联网黑科技在东南亚掀起了“变革”的狂潮，西方媒体第一时间注意到，并分析一番。英国《独立报》近期报道东南亚国家的互联网现状。文章称，东南亚正在经历中国十年前的故事，可以从中国学习从云计算、移动支付到物流等等的技术。想起过去几十年中企在海外步履维艰，现在却到处被其他国家抄袭吧。而说起向中国互联网技术学习，不只是东南亚国家，美国也陷入思考。《华尔街日报》近期发表了硅谷最顶尖风投公司Andreessen Horowitz合伙人一番评论：美国科技公司开始模仿中国同行。美国的《彭博商业周刊》也给出了类似的标题：现在谁是技术抄袭者？文中称，在诸如超级计算机、依托科技的交通运输、数字支付和人工智能领域，中国正在引领技术产品或商业模式上的全球趋势。中国的技术企业及其自有技术理念正传播到全球各地。如今全世界都在抄袭中国的东西。迅猛的发展给中国带来大量财富，致使当下一群千亿富豪涌现。但是，在未来中国，也许，再度狂风骤雨般书写财富神话的机会以及如过江之鲫般涌现的土豪群体会是过往，轻易实现人生小目标者可能逐渐寥若星晨。北京师范大学教授，经济学家钟伟罗列了十个理由，解释为什么最富裕的一代中国人在远去之中。中国人已无暴富机会的十大原因一是中国经济爆发式增长期已经过去个人财富的积累取决于国家经济的兴衰，在过去20年，中国经济的增长令人眩目。回顾1997年东亚危机至今的20年，中国经济体量大涨：1997年之时中国GDP仅为7.85万亿元，人均仅774美元，大致仅和目前的乌干达等非洲贫困国家差不多，离当下的越南、印度都差得远。到了2016年，中国GDP已比1997年增长了近10倍，折合约为11万亿美元。中国成为全球第二大经济体，其体量和日、德、英三国的总和相当。请不要忘记，在1997年，中国虽然在当时是一个充满蓬勃活力之地，但其经济实力，仍然仅可归属为全球倒数的低收入国家。在未来，我们已不能指望中国重新复制爆发式经济增长。?二是中国人民币大发行的洒钱阶段可能已一去不复返几乎每个中国人都在感叹货币如潮水一样涌来。在过去20年中国央行所发行的人民币规模，折合成美元，可能比地球上所有其他经济体加总起来还要多。这种快速发钞可能顺应了中国货币化和城市化的进程，但也可能存在着以超长周期的扩张性货币政策，支撑和强化了超长周期的经济增长。在1997年之际，中国的广义货币M2仅为9.1万亿，相当于当时GDP的115%，而到了2016年底，M2已是155万亿，相当于GDP的两倍。如此超级货币周期恰好搭配了史无前例的庞大工业化、现代化进程，保证了中国物价指数CPI的中枢水平不升反降。这一点可能和普通民众的直观感受相悖。这种发钞节奏，决定了存钱不如借钱，借小钱不如借大钱，冒险者迅速攫取了谨慎者的财富。在未来，我们已不能指望央行再度任性发钞。三是中国最惊人而无度的行业暴富机会已消退20年间，从攫取矿业等资源，到房地产开发等人脉和资金密集行业，再到IT和互联网等科技英雄时代，挖矿的、盖房的、用网络开全球地摊货的，以及少量做制造业和消费品实体的，构成了中国富裕人群的基本特质。由于金融业没有掌握在私人部门手中，因此金融业的暴发户反而不是那么庞大。投资回报率在中国迅速走低，2012年之前，中国投资回报率ROE估计在12%-18%之间，而当下扣除金融业之外，中国实体经济的ROE约为7%。不仅如此，经过4~5年政策刺激的高科技行业，也蕴藏了巨大泡沫。中国进入了低利率时期的优质资产荒困境。在未来，人们很难指望中国还会涌现凭胆气拉关系就能搞定的暴利行业。四是中国人最显著的收入增长期似乎也已远去，涨工资越来越难了过去20年是中国普通劳工收入增长最显著的一段岁月。从国家的角度看，1997年中国的只有1400亿美元，而现在即便是告别了2014年的外储高峰，也还是有3万亿美元外储的，涨了20倍。从工薪族的角度看，20年中国经济增长10倍，职工工资也增长了10多倍。其实当下普通工薪族月薪在3~5千，京沪等一线城市中位数月薪大约为1万元。普罗大众尚且如此，中国富裕阶层的财富积累显然更为惊人。在未来，中国的远去和劳动力成本的不断攀升，使得收入增长必然随着经济成长回落的大势而不再汹涌。五是中国最蔚为壮观的资产价格膨胀可能也已接近巅峰中国人资产配置日益多元化，在各种资产价格膨胀中，最为引人瞩目的是楼市和艺术品市场。2000年前后，京沪市区的商品房价也就在每平米四五千，现在则动辄10万，一线城市房价足足涨了15-20倍，全国房价的普遍涨幅也不会少于10倍。你若在一线城市有两三套房，基本就迈入千万富翁俱乐部。但当中国的房价等资产价格到了今天的高位，在未来，中国资产价格很可能不是令人艳羡的，而可能是蕴含风险甚至陷阱的。艺术品市场更今非昔比，甚至造就了大量泥沙俱下的文玩骗子。?六是中国家庭部门最轻松的税负阶段将迅速成为过往，税收和死亡是必可避免的趋势和西方国家相比，中国家庭部门的税负是非常轻的，这个基本事实可能许多国人并不认同。中国税制的特点是名义税率重，实际税率不重；所得税地位不重，流转增值等间接税税负过重；企业税负重，居民税负不重、相比工薪阶层，巨富阶层的税负可能更为轻微。过去20年，从GDP初次分配看，企业占20-25%，家庭部门尽管占比下降仍占近60%；但从税收占比看，企业贡献了近70%，家庭部门贡献仅约12%。直到2016年，中国政府征缴的个人所得税也仅刚突破1万亿元。高收入人群的税负过轻和敛财过速是平行的。如果企业税负无法更沉重，那么家庭部门的税负必然显著增加。在未来，涉及个人税负的“三重门”将陆续出现，即遗产税，房产税和更完善的个人所得税。无论如何，家庭部门税负整体过轻，结构失衡的状况无法延续。七是中国人力资源最廉价高效的积累阶段可能正在远去，尽管中国政府仍然苦苦坚持当下中国的富裕人群，按照1997年之前大学毕业算起，大致是40向上的年龄，更年轻的富豪群体暂时还不是主流。很幸运的是，彼时在中国的中学和高等教育还是非常便宜和高效的，贫苦子弟进入名牌大学的机会多多。而当下，中国教育不公现象似乎在抬头，重点中学的入门竞争，国际学校的遍地开花，高考招生的奇特录取线，漂洋过海的中国学子，使得从教育层面开始，社会阶层的纵向流动已很不顺畅。在未来，尽管中国高等教育毛入学率已达大众化程度，但中国父母将孩子从婴幼儿抚养到大学生的成本已大为提高，教育公平造就财富英雄潮在弱化。八是中国最节俭的一代人在谢幕，新生代能花不能挣的迹象逐渐显露中国人传统上爱储蓄，1997年，中国城乡居民的储蓄仅为4.6万亿元，这在当时相当于城镇职工3年多的工资；2016年底估计居民储蓄已接近60万亿元，大约相当于城镇职工5年的工资。如果考虑到房产，除储蓄之外的金融动产，那么中国人在过去20年积累下来的财富更为庞大。考虑到庞大财富的积累早于人均GDP达到1万美元的门槛，这个财富存量总体上是依赖节俭和储蓄而成。但总体上中国家庭部门的储蓄率已在下滑之中。舒适的成长环境带来更强安全感、更强依赖心的新生代，他们花钱多过挣钱，追新逐异多过勤俭节约。在未来，中国人不太可能重复过去20年的高储蓄，甚至已积累的庞大财富都有可能被逐渐消耗。老龄化和新生代共同催生日益临近的坐吃山空。九是中国贫富悬殊最为惊人反差的世代不可维持，旧格局必将被打破2016年，中国最富裕的10大富豪拥有1.2万亿元，而他们的公益投入为230亿，大多数中国富豪敛财之心压倒了一切，甚至不放过他们自己的身体和灵魂。中国120万人拥有中国家庭部门全部可投资的37%。贫富鸿沟触目惊心。在未来，随着政府推动社会公平进程，食利阶层难以长袖善舞。十是中国所经历的伟大而幸运的时代，在快速划上句号过去20年，人类经历了波澜壮阔的全球化时期，中国抓住了改革开放的良机。特朗普现象的出现，及其在欧洲可能蔓延之势，都标志着这个伟大而幸运时代的终结。中国和平发展的战略机遇期即便尚未终结，其内涵和形式也一定已发生了重大改变。中国最富裕的这一代人的崛起，既依赖个人奋斗，但更大程度上是发了“国运财”，圈了块地、占了个矿，钻了个法律的空子的模式不能不终结。即便全球化在碎片化，孤立主义在抬头，中国崛起之势难阻。但这已不意味着中国已有的老式富豪可以延续其敛财的陈旧模式。回顾20年世事变迁，很可能最富有的一代中国人在逐渐远去，人们怀着复杂的心情旁观他们。深刻的时代烙印，和并不足以驾驭庞大财富的有限心智，使得这一代富裕阶层可以得到普罗大众的羡慕，但难以得到公众的追随和认同。最富裕一代中国人的整体形象支离破碎，光怪陆离，他们拥有庞大的财富，但不太可能赢得同样巨大的尊重。如果王健林或者马云老去，远去，会有人为此唏嘘吗？很难。引领中国未来富裕群体的灵魂人物，尚未出现。文章观点仅代表作者观点，不代表本公众号立场；文中投资建议仅供参考。近期精彩内容推荐?规范：这些平台已接入银行存管！（附最新名单）?定了！这些P2P平台正式获得“国家信息安全等级保护三级认证”！?P2P维权现场曝光：我们只想要回自己的钱?“一带一路”红利来了，P2P理财迎来最佳投资时机！?事实是最有利的证据：六大迹象力证P2P正在转好！本平台发布稿件，纯属个人观点，不代表平台意见，转载请注明来源。除标注【原创】外均属各媒体平台或粉丝推荐，如无特别注明默认为网络转载，如原作者认为不妥，请告知，我们会立即删除，Q：！重点推荐财经八卦阵【shyjingsa】八卦从来不是目的, 而是接近真相的手段之一。财经界的各种野史八卦、当红财经名人的创业故事在这里都可以看到，快来围观吧！《互联网中，这些财富均来自复制！》 精选四一直非常不愿意指名道姓地叙述往事，但上周末一篇刷遍微信朋友圈的文章（《陈年：凑热闹的公司都会烟消云散》），终于使我忍不住，决定也是时候实话实说。本文尽量客观地记录事实及个人的想法，但因为牵涉到的事情有的长达10年前，难免有错漏，就当我老人痴呆症吧。一、我和陈年相识于2005年我和陈年大哥相识于2005年，那时候Blog还是新生事物，新浪博客还没出生，我当年在网上随意搜索，发现国内比较知名写blog的地方有两个，于是选择了其中汇聚了很多IT业界和媒体人士的网站：www.donews.com，在那里开了账户并建立自己第一个网上的窝，于日写下第一篇文章《一个被淹没的城市与我――记“卡特里娜”飓风的重灾区新奥尔良(New Orleans)》。那时候我们都自称Blogger，而不是博主博客之类，因为大家都是平等的话语权，以文会友。大家开始留意到有个名叫“爱搞搞”的家伙，陈年是其中之一，他还特意写了篇《爱搞搞这样的小孩》。受到大人物的点名，这让我受宠若惊，更加卖力地写作，每天挖空心思地想题材博点击率。其实donews当年不单单是一个blog平台，它对小人物的创业支持历历在目，可谓当前流行的所谓创业孵化器先驱，后来我因为自己的写作狂热，开发了中国第一个离线blog写作及备份工具，成就另外一个失败的创业作品，因为篇幅关系，以后再写文章探讨那个项目吧。二、陈年安排我见敦煌网CEO王树彤反正blogger之间在donews上混熟了，我们因为去北京发布那个软件的关系，终于在2005年12月底亲眼见到了各位大牛，当然少不了陈年。在北京我们希望到处取经，通过donews平台的人脉，拜候了不少当年也同样是初创的小企业，名单详见《2006北京互联网创业者印象》，现在回顾，一番唏嘘。值得一提的是文中提到的“敦煌网”王树彤，我因为之前在ebay上做过网上小贩，对电商有极深刻的认识，很想过去拜会敦煌网，看看是否有合作的可能，在网上查到资料说敦煌网的CEO和陈年是卓越的旧同事，于是我向陈年大哥提出让他帮我介绍，他帮我通过第三者引荐让我见到了美女CEO王树彤，却叮嘱我说不要说是他介绍的，我当时很纳闷，心里还以为他们是旧......那种，多年以后上网八卦，原来军、他和王树彤之间在是否出售卓越网方面有不同的见解，王是反对出售那方，大概是因为在那件事上大家有隔阂吧。回想陈年当年为了我这个一面之交的新网友，竟然大费周折帮我联系安排，心中充满感激之情，同时也可以看出那时的他是多么珍惜友情，也乐意结交新朋友。三、我在eBay做互联网电商的故事1、纵向横向我是2003年开始在网上卖东西，那时候刚到美国，从一个做任何事都首先讲究人际关系的国内环境，认识到自由自在的美国互联网，我有种海阔天空任鸟飞的感觉。因为去美国前，我突击学习了英语，然后还参加当时比较尖端的IT技术培训，考取了微软2000的MCSE（微软网络工程师）和MCDBA（微软数据库管理员）证书，在互联网上做个小商贩，也就是现在时髦的电商，显得轻而易举。因为美国是一个比较成熟的市场，各种大卖场遍布全美的连锁店比比皆是，比如卖服装的Nordstrom、Macys、Jc penney，卖杂货的Warlmart、Target，卖数码产品的Best Buy等等，无条件退款的方便及垄断的经营模式，令这些商业巨头当年对网上销售根本不屑一顾。网上销售比例很小，当时的美国网上销售平台主要有eBay，雅虎和亚马逊，eBay是其中最大的，于是我选取了它。刚开始，我卖带麦克风的耳机，因为那时候大家的电脑还是用笨重的台式机为主，MSN和网上游戏流行，需要沟通而又不影响身边的人的设备就是耳机及数据线上颗粒状的麦克风。耳机直接从珠江三角洲的厂家入货，刚开始用空运的方式，后来用船运按立方计算的方式来运输。在eBay的销售非常顺利，于是我不断扩张耳机的花样品种，同时做到eBay上最大的耳机销售电商，连大品牌都在eBay上都不够我销售量大，因为我的价格比它们便宜一半不止。但我很快发现了大问题，就是销量上不去！比如我本来卖100个耳机一个月，我去工厂多订了十个品种，按照我的思路，那应该销量能增加到1000个一个月。可事实上，却只有110个，也就是说，增加同一品类的花色品种并不能带来销量的提升。每个品类的纵向受制于顾客总数，哪怕我已经把上eBay买耳机的客户吃掉一大半，但基于通过这个渠道买耳机的客户总数就是那么多，所以增加耳机款式品种对于总体销售额来说基本没啥作用，因为对价格不敏感的人，就是说不缺钱的主，他们会选择在大卖场买名牌耳机，也不会来eBay向我买，哪怕我的耳机质量选择的是最好的名牌耳机代工厂，比很多大卖场的中低价耳机质量更好。要提升销售总额才行，怎么办呢？既然纵向不行，就发掘横向呀！也就是不在同一个品类上磨蹭，多开发其它品类，不单卖耳机，我还要卖别的，反正销售技术已经掌握了，增加品类就能提升营业额。那卖什么好呢？因为eBay当时采用拍卖机制， 别人的真实销售数据你也拿不到，于是专业力量发威了，用IT技术手段抓取了eBay上各个品类的实时销售数据，程序连续跑几天一周的，把几十上百万条数据倒入SQL数据库进行统计分析。发现原来eBay所有品类里面，有两样的销售量最大：手机配件和人造首饰!2、合作伙伴我决定两个品类同时出击，但我对手机没兴趣也不在行，自己人在美国，作为试水，先买点手机耳机空运过来吧。我找了个亲戚合作，心想他是男的又是从事电子元器件行业，对数码产品肯定比我在行，把美国当时两三个最大的手机运营商网站也给了他，告诉他选货时候要根据这些手机型号去备货。他也很快找到厂家，发给我品种图案，我按照自己对电脑耳机销售情况的理解选择了手机耳机，也是当时这边市场上罕见的款式。货到，一上架就有人买，开心。但是，买家收到货立马发邮件过来：耳机和他的手机型号不适配！用不了！人家还说了，很喜欢这款式，不想退款，只想我给他发能用的耳机就行。可我没有，进的第一批货里面各种花色品种，偏偏型号能用的只有不到10%，原来我那亲戚不知是英语还是啥问题，自己没去下功夫钻研品种，把我布置给他的任务转布置给厂家帮忙选型号，厂家对个小客人当然没上心，就按照他们平时出货量大的型号去配，但中国市场和美国市场手机的型号是不同的，于是就把我给害了。考虑到手机配件的时效性，而我又缺乏一个技术上强有力的合作伙伴，于是我只好放弃。多年后回顾，发现当年我的判断仍然正确，在eBay最大的电商就是当年我追踪到的那家，名字叫Eforcity，由三个华人年轻小伙子于2000年创立，目前，总部在洛杉矶，珠三角一带还有分公司，光在美国总部就雇佣员工高达200人。那家公司三个合伙人各抓一头，其中一个是手机发烧友，所以，创业的过程中，合作伙伴很重要，你看到了别人成功，可行性分析也显示能做，但没有运气碰上好的合作伙伴，还是做不成。手机配件做不成，那我退而求其次，做人造首饰，爱美是女人的天性，这方面，我应该不用求助别人了吧。3、存货危机在网上查资料，中国最大的小商品市场是在义乌，人造首饰最大批发市场是福田市场，于是带上现金直奔当地，在那里住了一个星期都没逛遍每个铺面，选择太多了。首饰品种很多，比如胸针、手链、项链、耳环、戒指、脚戒指等等，每样款式繁多，加起来千变万化，这为存货管理和网上销售带来巨大的困难。首先是库存管理：人造首饰都是按1打12个包装，而且为了迎合顾客对颜色的需求，每一打同样的款式，可能会有3到6个颜色，假如有100个品种，可能就会有3~600个不同的东西，而我估计不算颜色，我最少有500~1000种品种。要为每一种东西编代码，登记进货价、数量、在仓库摆放位置等等。还要打标签，每个零售包装上贴上标签，以便发货时候快速匹配。批发拿货一般都要有最低量的限制，普通来说5打起，于是仓库里货品堆积的成山，连清点都是一个永远也做不完的工作。其次是售前管理：假如是在传统小商店，我把100种东西拆了大包装往货架上一摆就完了，但网上销售却复杂得多。首先，假设颜色是4种，它意味着我得拍4x100=400种物品照片；而为了促销，我一般会为每个物品拍摄不同角度的4张照片，于是100个品种我得挑出4x400=1600张照片；而拍照不是拍1张得一张，你得慢慢摆拍慢慢挑，所以拍的时候起码要拍5000张不止！无论是上面的库存还是售前售后，我的品种加上颜色的话上千个都不止，管理工作难度可想而知。接着是销售管理：很努力地用上一切IT手段分析销售情况，比如：什么时候上什么品种比较好，比如一周7天，一天24小时，自己开发定时上拍卖广告的；同一时段买家是什么样的人，这将导致其买了A，有可能也会买B，于是我们自己在页面上做关联品种推荐广告，自己开发独家广告程序等等；然后是发货管理：要对应eBay成功销售记录，然后去看实际付款，再打印邮寄标签准备发货；拿着标签要找到对应的货物所在，面对上千个品种，不同批次的摆放，头都大；还要和客人各种环节沟通，及时处理问题。慢慢地，发现因为品种太多，已经到了失控的地步，存货也越来越多，仓库里从一目了然到乱摆乱放，根本是力不从心的感觉。4、利润与成本分析翻看当年的经营记录，营业额构成如下：21%是商品成本；20%是邮费；22%是eBay费用；10%其它固定支出及税费；30%是没算人工成本的毛利假如按照这个比例，要通过不断提升销售额，大到30%足够扣除工资以后，才算有投资回报。本来卖耳机我自己单打独斗，而为了扩张品类，从决定做人造首饰开始，当时在美国和中国全职半职的小团队连我总共达到4.5人！问题非常严重，主要表现在eBay费用的比例急剧上升：√ 广告成功率越来越低：由于当年eBay采取拍卖机制，每上一次拍卖广告listing，就收一次钱，而并不是每次登出去的东西都卖得出去，假如不好卖的，那么登出去就白花钱了。我本来登10个广告卖出2个的话，成功率就有20%，假设每个广告$0.1，10个广告总额$1，这2个成功销售分摊成本就每个5毛钱，但假如成功率变成只有1个，那么它的成本就是$1，而在我总体费用里面，本来eBay费用占比22%，就会一下子跳升到44%，我原先的30%所谓纯利扣除新增加的22%的损失后，只剩下8%！√ eBay收费越来越高：作为当年最热门的网商平台，其地位就类似今天的淘宝，店大欺客，尤其作为上市公司，为了保证季度年度的业绩高额增长，以刺激股价，这种收费越来越高，导致其收费在我这种小电商的经营成本比例里比重越来越大。√ 滞销商品连上架的机会都没有：虽然已经作了售前调查，但真正进货后发现义乌的货还是和本地市场有差异，比如胸针，美国女人喜欢比较大的夸张的款式，而义乌货普遍比较小，人家不买，还有绘画设计水平比较落后，同样是一朵花，义乌的货就是别扭。对于这类货，只好不登广告，因为假如登的话，会继续拉低上面提到的成功率。但没有曝光的机会，就如石沉大海般永远待在货架上。√仓库里存货猛增滞销货品品种逐渐积累到80%的程度，也就是说80%都是卖不动的。从上面的货物成本来看，本来货物只占销售额21%的比例，假如只有20%卖得出去的话，21%除以20%=105%，也就是货物真正成本已经占销售额全部还不止！每天通宵达旦地分析数据，情况越来越坏，这使我不得不正视现实。在一番计算后，按照eBay的收费和我库存首饰的成功销售比例分析，我得出了不幸的结论：这样做下去的话，做得越大亏得越多！因为畅销或叫卖得出去的品种在电商平台eBay不断提高listing广告费用后，本身的利润率越来越薄，而2:8比例的原则下，20%的销售品种根本不可能承担80%的滞销品种的购买及库存成本。我尝试过其它除了eBay以外的网上销售渠道，比如yahoo和亚马逊，但当年这两个以静态网上商店形式的卖场虽然成本低，但根本没有人气，我的扩张无效。薄利多销并不适用于任何时候，假如你的存货过多，大部分都是卖不出去的滞销货物的时候，为存放及管理这些“”所耗费的人力物力财力，会拖垮整个生意模式的运营。对于低价商品，成本稍微提升都会带来致命伤，因为不同暴利奢侈品，你没有多少回旋余地招架得住急升的成本，那时候我没有把自己的人工成本计算入内，而对于一个成熟的发达国家来说，人工成本所占比例越来越大，而工资上升过快，就很容易导致微利企业的倒闭，这种现象在当今中国市场屡见不鲜。经常会看到很多所谓做到很大的公司突然倒掉，其实这种突然在当今强悍的数据分析技术帮助下，是可以提前预见，只是企业的领导人重不重视，有没有投入足够的财力人力物力去建立一个强大的企业数据大脑。良好的商品流通商业模式不单要看重销售总额和利润的增长率，还要注重商品流转天数和资金周转率：假如平均商品流转天数不断增加，证明你的存货不好卖了，这个后果会在一段时间后才显示出它的巨大危害；当存货量增大，资金周转率下降，企业现金流最终会断掉，所谓周转不灵就是这个意思。我不想拖到周转不灵才结束，于是2004年底，我选择自动结业，在销售额做到最高，仓库塞满存货的时候，我的电商生涯宣告失败！后来看新闻，2008年2月，eBay上的power seller，就是以在eBay上全职卖东西的大卖家们联合罢工抗议，因为eBay不断杀鸡取卵的方式，导致电商根本没有什么长期生存的机会。所以，在近年中国网上销售红火的日子里，不少同学对网上销售蠢蠢欲动的时候，我都会提出忠告：看好你的存货！别赚了一堆存货在仓库，现金却越来越少！做电商有钱途吗？对于小，尤其传统行业拥抱互联网的同学来说，只要你卖有形的产品，只要你自己压货，我认为最终成功的机率非常小。网上销售需要用到很多的IT技术，以我的专业背景都吃力，假如传统行业的老板自己不懂，靠雇人，是没有竞争力的。回头看当年eBay上的电商，能做到最大的也只有上面提到的那个Eforcity，没有别的了，而他们的销售品种是手机配件，吃到了智能手机近年突飞猛进的甜头，而且再怎么说也是数码产品类，品类品种相对于传统商品还是比较少，销售及库存管理比较容易。eBay也成功地从电商平台转了方向，平台并不是它真正的动力来源，下面具体再分析。五、凡客作为电商犯的错看完我做eBay电商的失败经历，你就明白凡客曾经走过的路程，我认为凡客就是一个我当年失败案例的放大版。根据《凡客“告别”电商困境：回归品牌常识》这篇文章的描述：“艾瑞咨询发布的《2012年中国B2C网站交易市场规模报告》中，凡客占中国B2C市场份额的1.2%，位于天猫、京东商城、苏宁易购、亚马逊中国、当当、国美、唯品会之后，第十。”“凡客的与众不同之处在于，它是唯一自主品牌电商，其他九家均为平台型或渠道型电商不同。”这个独特之处恰恰是凡客的致命伤！因为别人都不用压货，而凡客自己压货！所以它最先倒下。而在陈年自己反省及网上其它人撰写的文章里面，他将自己那段时间走的弯路归纳成两点：产品质量很差，导致滞销；为增加销售额盲目扩张，连地拖扫把都卖；我不知道是为了宣传，为了照顾企业形象还是他真的这样认为，假如这是他真实的认知的话，我觉得这个企业前途堪忧。我曾经归纳过eBay上的销售模式，它是一张饼，只有横向没纵深，你想通过单品做大做强是异想天开，我认为凡客也是如此。但不同的是，我当年根据数据及时调整策略，宁愿急流勇退愿赌服输，我认输离场。而陈年却说是被雷军“骂醒”，好像从来不曾看过企业经营数据，对于一个一万多员工的企业来说，真是不可思议。我估计，或许凡客对IT技术不重视才是最主要的原因，本来进销存管理已经是一套非常成熟的技术，作为大企业，销售库存统计必不可少，每天的货物平均周转天数，资金周转率等等，凡客应该有足够的资金实力做到对以上关键数据的实时追踪。六、2014年再见陈年因为个人生活的改变，2010年开始，我基本停止了blog的写作，也没再关注互联网业界，去年，我决定重新开始，多年没接触国内市场，我觉得应该回去看看，也拜访一下旧朋友。8月我回国了，也上了北京，提前联系了一些人，但陈年联系不上，刚好有天在微博上看到凡客召开免烫衬衫的发布会，于是@了过去给公关部的人，没想到立刻就得到回应，邀请我去参加，急急忙忙过去，因为我想趁这机会见到大哥顺便约个时间登门拜访叙旧。冒充自媒体得以溜进会场，好不容易等到散会，我挤了过去厚着脸皮和被围在人群中的陈年打招呼，问他还记得我不，8年不见，他竟然还记得，说我瘦了，会场乱哄哄，我没办法，问了下他们公司的人，都说新品发布，陈年非常忙，我想另找时间再说吧。因为不懂规矩，在会场上我还错拿了一件东西，后来临离开北京，我想不如亲自送过去，没预约也不好打搅陈年，我就当是参观一下凡客公司。不同于别的大公司，凡客除了客服，竟然连公司总机电话都没有，在网上查不到，我想打个的士过去吧，肯定有前台，把东西交给秘书或前台都行。山长水远坐着的士来到北京郊区亦庄，下车我就傻眼了，有两个保安露天摆个桌椅在大院门口，非让我叫被访者打电话下来值班亭确认，才能放我进去。凡客公司我一个不认识，报陈年名字也不灵，我说你让前台小姐帮我下来签收也行啊，答案是：NO!我还从来没见过保卫那么森严的制度，连美国911那会都没有。本来仅仅想悄悄地来，悄悄地走，结果骑虎难下，只好硬着头皮打陈年手机，我只有这个8年前的号码，那天之前打过，要不是没人接要不是关机，没想到那天恰好陈年自己接了，我告诉他过来只是想送样东西，假如他没空，请他派个人下来取也行。他说他很忙，但还是派了个小伙子下来取。交接完，又呆了，滚滚黄土我回不去，亦庄没见的士，手机是临时借朋友的，也没装打的软件，只好又求这小伙子帮忙，最后才得以坐上的士回酒店。我还让那小伙子把陈年助理的微信给我方便以后联系。七、凡客仍然存在的问题1、凡客CEO身边圈子越收越窄从过往打过的几次交道来说，我认为陈年是讲义气的性格，他的手机号码起码自2005年至今未变，说明他非常念旧，难能可贵，而且他近期的宣传，都一再提到小米创始人雷军，兄弟情意结在他心中占的比例非常重，但我觉得这样的性格对于一个创业者来说是一个致命的劣势，因为人老了总会不自觉地缩小了自己的社交圈子，而创新这个创业的驱动器却往往是从年轻人里产生。亦庄的闭门羹让我感受到陈年近年的转变，他已不再是那个能写《爱搞搞这样的小孩》或是热心安排网友见自己不方便接触的旧人的那个他，可想而知普通客户，或者小合作伙伴，又有多少机会能面对陈年，坦诚地说出自己心目中真心所想？“谈笑纳斯达，往来无白丁”或许是成功者的标志，但毕竟，目前从资本角度看，巨额融资的凡客还没能上市让所有赚钱，所以还不能够论为成功者。一个天天说自己被同龄兄弟骂醒而改变企业经营方式的CEO，或许能暂时博得大家的同情，但深思一层，为什么那么大的曾经上万人企业，以前就没有其他人提过类似的建议呢？假如有，但不被接纳，因为对方不是成功人士知名人物或好兄弟吗？那么，今天改了一个错，明天仍然还会有别的更多的错。假如没有，那就更可怕！为什么别人不和你推心置腹？就像我，虽然加了他助理的微信，也经常和这个美丽可爱的小女生在微信上婆婆妈妈互动，但我会真的通过她去向陈年反映我对凡客的真实感受及建议吗？老实说，不会。因为我已经努力过两次了，而这个企业和我半毛钱关系都没有，我凭什么要去像个怨妇般反复纠缠诉说衷肠啊？！我还算是曾经和陈年有着那么一点点私下交到的人都有这般感受，我想其它人就更加不敢多说一句。创业的路迂回曲折，过去听不进“小人物”的意见，封闭自己的CEO将来会听得到吗？作为一个创业者，我觉得最可怕的是自认为自己已经什么都懂了，如果身边不会再有反对意见的话，又怎能不走弯路呢？我也经常提醒自己，在创业的路上，身边绝对不能一言堂，我不需要做偶像，也不需要脑残粉，恰恰是那些不同的声音才是最宝贵的，哪怕人家说得不对，起码也能时刻警醒自己。2、以产定销的思维落后从8月29日凡客开的白衬衫发布会至今，在网上经常看到陈年到处“反省”凡客走过的所谓“大平台弯路”，同时标榜现在的衬衫产品质量多么好，但从以上的分析可以看到，凡客从来都没做过“电商平台”，而是只做一个自己压货的大电商，这就是为什么阿里巴巴和京东能上市的原因，它们是真正的平台，它们没有存货危机！但凡客最近的营销思维，好像沉迷在产品质量如何好上，这好比强调以产定销必胜的观点一样，只要有好质量，酒香不怕巷子深。但，这并不是时装界行业应该有的态度，衣物这种相对数码产品属于石器时代的品类，实用只能吸引地摊货爱好者，所有含有品牌溢价的经营思路首先要挑逗的是顾客精神层面的心理需求，而不是满足功能性基本诉求。3、和目标客户的隔阂无论有多少篇讨论凡客的文章在业界人士朋友圈刷屏，也抵不上产品和真正目标用户的“肉帛相见”。自从参加完凡客免烫衬衫发布会后，我多次在自己的导弹群（都是我的长期读者）里提到凡客，于是也有人因此得知这衬衫而去购买，我也趁机作过调查，结果如下：真正对免烫衬衫有需求的人从事职业为企业财会人员、保险外勤大客户销售人员，环境造就需求；地点集中在北上广深，这和着装习惯一致；已婚男士的衣服大多由太太购买，凡客的宣传吸引不了80后的太太；不少人还是因为我的推广才知道凡客推出了免烫衬衫，因为大家的印象里凡客产品就是“卖得贵的地摊货”；互联网销售推广并不是万能仙丹，我觉得凡客要加强研究怎样才能把产品信息快速推送到真正会掏钱购买的目标客户群，而且在大数据趋势之下，能直接得到客户的第一手资料才是最值钱的资产。大部分互联网上起哄看凡客热闹的人，未必是真正买免烫衬衫的人！八、对凡客的建议只批评而无建议是没有意义的，下面准备分析一下凡客的将来。我认为凡客还有翻身机会，但需要重症治疗，解药分远期大格局和近期小调整两方面。远期的大格局是参考eBay，先来看看下面的eBay十几年股价走势：上图由高到低包含eBay、亚马逊、雅虎和Best Buy。最低的雅虎和Best Buy没啥说的，15年如一日，就是混饭吃。有谁知道雅虎还曾经有类似eBay的电商平台业务呢？它没做好，被亚马逊和eBay甩出九条街。Best Buy是传统的店面形式，也是属于被“电伤”的受害者。值得探讨的是蓝线最高的eBay和下面绿色的亚马逊，从股价增长趋势上，亚马逊是连创新高稳健向上，而eBay于2004还是05年左右曾经创出新高，然后暴跌，好不容易于2013年才重新爬回峰顶。光看表面，貌似亚马逊不及eBay，实际上，作为大卖场电商平台来说，人人都知道亚马逊做得更好，那么股价是怎么回事呢？答案是eBay在2002年用15亿美刀收购了由伊隆?马斯克创立的Paypal贝宝，伊隆因此拿着自己分得的巨款创立了3个公司，一个发射火箭的SpaceX，一个电动汽车特斯拉，还有一个做太阳能安装的SolarCity。在2002年，15亿美金是一笔巨款，但是十几年后的今天，Paypal成为eBay最值钱的资产，仅仅根据2013年数据，Paypal为eBay贡献了41%的营业额，假如没有了Paypal贝宝这个网上支付巨头，eBay的股价至今都不可能回到家乡。回归主题，为啥要扯eBay呢？和凡客有啥关系？我认为凡客目前剩下的优势是这两个：1、投资者都是业内知名VC，假如放弃这个公司，前期投入就打水漂，而这数字以亿美刀为单位，花出去的巨资堆积出目前的凡客品牌，好歹也有那么一点社会知名度，所以哪怕作为一个壳公司，还是值得再来一次资本运作，我猜这也是为什么凡客在去年底再次获得巨额融资，假如不是那笔钱，凡客已经因周转不灵而倒掉；2、从2007年创立至今，凡客的社会受欢迎程度高低起伏，但总有那么一丝好感或认知曾经存在于老客户心中。以上两个必备条件构成了凡客可能有机会抓住互联网金融的浪潮，学eBay趁早收购一个之类的核心业务，然后在新业务上取得盈利模式，补贴目前看来不可能有长远大发展的品牌电商模式。其实，这个解药不单针对凡客，所有的互联网电商平台或品牌电商都只能朝着这条路进发。近期小调整方面，还是加强作为品牌互联网及移动互联网电商的业务。1、建立老客户档案互联网金融需要大数据分析，其基础都需要加强数据分析能力，不知道凡客目前保留的300人里面有多少比例从事这方面的研究，但从我导弹群称赞凡客免烫衬衫的小伙伴口里，并没有听到他们提到凡客公司和他们的直接互动。Direct Mail（定向直销）这美国是很成熟的技术，如果根据客户特性直接推销产品都是最行之有效的方法。比如上面夸免烫衬衫的客户，如何才能在第一次销售以后，取得对方联系方式，然后定期针对性直接推销，这些工作从技术上都是很容易实现。2、挖掘年轻设计师，扶植其品牌衣服到了当今这个年代，已经成为易耗品，经营利器第一需要款式，第二需要款式，第三还是款式，任何世界大品牌背后都有灵魂设计师，哪怕是貌似无款式的棉质品类品牌，其背后都是有专门时装设计高手按照不同的季节设计风格系列。凡客的宣传里看不到这样的人物，只有陈年一个在宣传怎样做工高科技，但这不是时装界运营的标准模式。凡客目前走的服装风格路线其实可以参照美国目前178亿美金的Gap集团，它分3个大品牌各自独立经营，分别是Gap、Old Navy和Banana Republic。我认为一个强势到足以和陈年拍桌子的年轻有为服装设计师是目前凡客最急需的，假如没把握找到最好的，也可以尝试同时扶持2~3个比赛一下。3、开拓美国市场我把在凡客发布会上拿到的免烫白衬衫送给了亲戚，没多久他刚好回中国开会，于是把衬衫也带上，一天接到他的长途电话，原来他就是特意为了告诉我，那件衬衫非常好，非常满意，又合身又不会皱，他说在美国从来没有买到过那么好用的白衬衫，出差配西装再好不过。我认为作为单品，这个产品是成功的，既然已经做好一样，不妨把它发扬光大。从2014年开始进入上升通道，而人民币兑其它国家货币却走强，既然凡客免烫衬衫的生产地放在越南等东南亚国家，在汇率向下时，生产成本节约了，而假如能开拓美国市场，售价是美元，呈持续上升之势，这一高一低能给凡客带来更多额外利润。而且在美国的销售也可以建立自己的远程销售队伍，采用互联网加定向直销的方式，避免被本地经销商截取利润。最后，祝凡客以后的路别再走歪，一而再，再而三，四是不可能了。后语这篇东西写了几天，越写越长，写着写着方向也不断地改变，我觉得这并不光写给陈年大哥看，也不仅仅是分析凡客的案例，里面一并解答了不少过去我经常被问及的关于网上销售经历的描述，以及我自己对互联网电商的一些看法，对于从事传统行业的同学来说，或许它也能带给你不少启发，避免一些弯路。另外，我也希望对自己过去的失败做一个回顾和总结，以便为其它正在或即将创业路上的同学提供一个案例借鉴，因为我相信，对于创业者来说，做正确的选择，比保住面子更重要吧。忠言逆耳，不得不说。关联文章：《陈年：凑热闹的公司都会烟消云散》《国内网游社区大佬陈艺光》《维基Paypal解释》《凡客“告别”电商困境：回归品牌常识》《EBay vendor passes gigantic feedback milestone》原文发表在我的网站。微信公众号：aigaogaous。新闻转载请加信新浪微博：aigaogaoUSA。个人微信请加：aigaogaoUSA《互联网中，这些财富均来自复制！》 精选五美国著名电视CNBC近期在其人物报道栏目 “the Brave ones”（勇者们）推出马云专题，通过视频和文字的形式，对马云和阿里巴巴的历史进行了长篇特别报道。报道认为，通过互联网把买家和卖家结合在一起，并且热衷帮助小型企业，这是马云成功的秘诀。△马云
来源：网络马云：摇滚巨星般闪耀的亿万富翁阿里巴巴，这个在1999年创立的中国电子商务公司，很难用几句话表现出其现今规模之大。这组数据可能是最好的例子：每一天有两亿人在阿里巴巴的移动网站上购物；在上一财年，它的平台上的交易额达到了5500亿美元。在五月份，阿里巴巴集团宣布年度收入增长了56%，达到近230亿美元。六月份，投资者对其2017年的增长预测从45%上调至49%，实际上，这还是保守估计。2014年它的是有史以来规模最大的，在纽约证券交易所筹集了。这家巨头最重要的核心就是马云——以Jack Ma在国际闻名的53岁企业家，当年在杭州创办了这家企业，那时他只有17个合伙人和。然而马云的童年是贫困潦倒的：他出生的家庭有六个月每个月的收入只有。1972年，美国尼克松总统首次访华，当时马云6岁，这也是他中国梦的开始。他从人生失意者到亿万富翁的逆袭过程中，围绕着失败与被拒绝。马云总说在他三十几岁时，是一个“失败者”：强调自己不是技术人才，还被肯德基拒绝过，做过酒店服务员，三次参加高考失败。马云还说自己几乎没有技术专长。“我一直和他一起工作，他总把自己形容成一个技术盲，而且他总说他在网络方面只能做两件事：用电子邮件和浏览器上网。所以他绝对不是一个技术人员。”前阿里巴巴副总裁波特·埃利斯曼（Porter Erisman）这样告诉CNBC记者。所以马云成功的秘决是什么？是他了解互联网把买家和卖家结合在一起的力量，是他对帮助小型企业的热衷。他通过类似eBay的销售平台淘宝、采购批发平台1688.com和全球B2B网站Alibaba.com做到了这些。此外，阿里巴巴集团的关联企业蚂蚁金服提供金融服务，产品包括在全球拥有5.2亿用户的支付宝。阿里巴巴集团旗下还拥有的物流联盟公司菜鸟物流——每天运送量惊人，达5500万个包裹；集团甚至还和著名导演史蒂文·斯皮尔伯格（Steven Spielberg）的Amblin Parents达成战略合作关系，共同制作电影。DA Davidson公司的研究主管吉尔·鲁里亚（Gil Luria）通过电话告诉CNBC：“马云做到的事情简直是惊人的，他的成就和杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）、马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和埃隆·马斯克（Elon Musk）一样令人印象深刻，甚至比他们更加突出。”马云的目前估计是390亿美元。关注小企业的愿景1995年，马云在西雅图的一个朋友家里第一次接触到互联网，那时的他很紧张，一切都是那么的小心翼翼。朋友鼓励马云说：“你放心，不会弄坏电脑的。想要检索什么就敲在上面。”就这样，马云第一次通过互联网检索到了信息，也意识到了互联网的强大力量。那么，马云第一次用电脑检索了什么词呢？——是“中国”（China），但却没有检索出来任何的信息。那时的他告诉自己：“如果自己可以把中国企业放在互联网上并使其与美国及其它国家的商界人士联系起来，也许自己就有机会打造一个强大的商业业务。”从那之后，马云这个曾经的英语老师，走上了学习美国商业模式之路。他先后阅读了与通用汽车、微软、IBM以及沃尔玛相关的书籍。用他自己的话说：“我真的对英语非常感兴趣。很多人包括我当时的舍友在内是为了学习英语而阅读英语书籍；而我读英语书籍仅仅是因为可以了解到美国很多新颖有意思的理念。”在他第一次美国之行四年后，马云创立了阿里巴巴。但是在那个时候，仅有四分之三的合作者了解互联网技术。用马云2009年亚洲协会演讲的话说就是“盲人骑瞎虎”。一群不懂电脑不了解互联网的人，一起创办了第一家公司。“当时公司采取了不间断地推销方式，”埃利斯曼说，“我加入公司时阿里巴巴才刚刚起步，当时互联网就像试图推销魔法豆一样的试图向中国企业推销业务。马云这样的一个有趣的英语老师开始了挨家挨户的推销，努力说服人们投资几千美元把自己的公司放在这个叫做互联网的事物上。马云在中走遍中国，有一两百人会来听他的演讲。他以一种“群众性运动”的形式与企业家们谈论为什么他们需要将自己的公司放在互联网上。他还凭借个人力量劝说人们进行投资。有一些人为了说服别人拿出了自己详细的商业计划书进行推销，而马云只是站起来，谈论着他的故事以及对公司的愿景，埃利斯曼回忆说。日本电信和日本软银的创始人孙正义在阿里巴巴成立之后不久便与北京的企业家们进行了会面，因为当时马云给他留下了深刻的印象，所以他决定向马云提供的资金支持。但是马云拒绝了，只拿了。马云长期的愿景是公司可以屹立102年不倒。他在六月份阿里巴巴美国大会上对观众说：“人们问‘为什么是102年呢？’因为我们公司创办于1999年。上一个世纪我们存活了一年，这个世纪100年，下个世纪我们再存活一年。102年意味着我们的公司横跨三个世纪。马云的中国梦马云长期受到雅虎创始人杨致远（Jerry Yang）的启发。上世纪90年代，杨致远访问中国时认识了马云。马云看到美国公司雅虎和eBay的成功后，有了自己建立公司的愿景，并且他在2000年前后将其主要业务转移到硅谷，因为他确信这是建立全球业务的最佳地址。但埃利斯曼却说这是一场“灾难”。马云在6月份一次公司会议上对美国观众说，阿里巴巴找不到合适的人选。“因为在旧金山、硅谷很难雇到懂得贸易的人，所以我们雇佣来自纽约、迈阿密的人，把所有人聚到旧金山。一两个月后，我们意识到我们错了……因为这些人知道贸易，但他们对互联网一无所知；而那些不懂互联网的人，对贸易也一无所知。”员工们将会得到现金或股票作为补偿，所有人都选择了现金。“所以我们犯了很多错误，很多同事也犯了错误，”马云说。对马云来说，那是最艰难的时刻之一。“在那段时间里，我接到了一个马云打来的很奇怪的电话。”他说：“波特，你认为我是个好人吗? ”埃里森曼回答说，“我有点疑惑，因为他是我见过的从未自我怀疑的CEO。”他说，这是他的心态从英语老师转变为CEO的时刻。“他意识到作为一名英语老师，你几乎不必说不。但作为一名CEO，你需要做出艰难的决定。在这种情况下，把公司带回中国就是马云做出的艰难决定。”2003年，阿里巴巴决定成立一个类似eBay的平台——淘宝。首先，这是一种防御性的举措，它减缓了美国公司进军中国市场的步伐。埃利斯曼回忆当时说，马云告诉员工们：“听着，我们接到了一个秘密项目。大家必须回到原来的阿里巴巴公寓，你们将要封闭工作，不能告诉你的朋友，不能告诉你的家人，甚至不能告诉其他的阿里巴巴员工。”如果不能做到这些，他们就要离开阿里巴巴——他们甚至都不知道这个项目是什么。淘宝的主要不同点在于，它不收取卖家或买家的佣金，因此这也开启了一种零收入模式。但马云坚信，如果你把买家和卖家聚在一起，卖家赚了钱，网站本身也会赚到钱。埃利斯曼说，eBay的应对是发布新闻声称：“免费不是商业模式。”但事实上，大家知道，因为我们在早期是免费的，所以我们在淘宝上有很多人。”最终，我们可以赚到钱。有传言说，马云和eBay建立了合作关系，但令商界震惊的是，2005年马云与雅虎达成协议，当时这家美国公司给阿里巴巴注资。但最终，这没有起作用。一直到2017年6月，Verizon完全收购雅虎后，雅虎重新命名了旗下资产——Altaba，其中包括持有的部分阿里巴巴股份。马云谈了不能触碰的的三样东西：金钱、权力和荣誉。“如果你在办公室持有你的权利，你将会遇到麻烦；如果你把钱装进自己的口袋，你将会遇到麻烦；如果你把荣誉攥在自己手里，你也会遇到麻烦。所以当你有钱时，用钱去支持更多的人；当你掌权时，赋权其他人。获得荣誉时，（确保）其他人也能获得。这样你就会变得快乐。马云的全球梦如果用户在阿里巴巴网站上搜索“龙虾”的话，将会出现1200多种，其中既有加拿大产的红色活龙虾，每公吨价格高达，从美国装船运出，也有冷冻龙虾尾，价格低至195多美元。如果中国顾客想要新鲜的樱桃，他们可以从马里兰州的一家公司以每吨300-的价格订购。但是，马云的梦想远不止于此：今年1月份，他在美国的“魅力之行”中会见了当选总统唐纳德·特朗普（Donald Trump），当时两人微笑着在纽约市的川普大楼外合影留念。马云说，他们讨论了阿里巴巴在未来5年为美国创造100万个就业机会的计划。6月份，他在接受CNBC栏目“The Brave Ones”主持人戴维·费伯（David Faber）采访时表示，他想要把“美国制造”的商品销往中国。“中国的中产阶级有3亿人，他们需要高质量的产品、高质量的服务。所以，当唐纳德·特朗普说‘我们想知道美国制造的商品会销往哪个国家？是非洲还是拉丁美洲？’的时候，我觉得答案是中国。我认为‘美国制造’的商品应该销往中国。”马云看到商品消费方式在全世界发生了翻天覆地的变化。“我认为，过去30年，美国的国内消费带动了全球经济的发展，并且帮助美国和中国众多小企业把商品销往全球。在未来30年，中国国内庞大的需求和消费力将推动数百万小企业走向全球，”他告诉费伯。虽然马云也对人工智能和机器人可能取代人类工作的未来趋势感到担忧，但企业也必须跟上这种变化。马云说，明年他可能会有1000个小时都在飞机上度过：“正因为如此，我一直在满世界地跑，向各国政府和国家领导人传递这一信息，告诉他们要加快步伐，应对这种新情况。如果他们行动不迅速，就会有麻烦出现。当我们现在看到某种预兆时，就必须做好准备。我的信念是未雨绸缪。”他警告说，尽管目前大型企业主导着各行各业，但下个世纪更多的天地将属于小企业：“未来30年或100年，商品的个性化和定制化将是大势所趋。因此我认为，人工智能和机器人主要是会给很多大公司带来挑战。”“那么，我们怎样才能助力小型企业的发展呢？大家知道，小型企业不但可以把产品卖到自己所在的乡村、城市或国家，我们还可以借助互联网的力量，帮助他们把产品销往世界各地。”就像亚马逊一样，阿里巴巴未来发展领域不仅仅只局限于电子商务。在截至2017年3月底的上一财年，阿里巴巴云计算部门营收达到9.68亿美元，同比增长121%，而数字媒体和娱乐业务的营收也达到21亿美元，同比增长271%，这个业务部门旗下包括类似YouTube的视频网站优酷土豆以及票务网站大麦网。阿里巴巴数字文娱集团董事长兼首席执行官俞永福表示，我们的目标就是让人们在这个平台上停留更长的时间。他在今年6月份举行的阿里巴巴“投资者日”上表示，“简而言之，我们的使命就是让那些在阿里巴巴快乐购物的人们真正地生活在这里。因此，除了购物，我们还希望他们在阿里巴巴平台上停留更长时间，看视频、获取新闻资讯、听音乐、玩游戏等等。”阿里巴巴还于2016年10月宣布与史蒂文·斯皮尔伯格（Steven Spielberg）旗下电影制作公司Amblin Partners达成战略合作。阿里巴巴持有阿里影业49.5%股份，将会自制内容并在中国发行。Luria说，阿里巴巴的其他业务部门可能也会效仿这种合作模式，例如，一个类似QVC的购物网站与一个Netflix式的视频网站进行整合。“很显然，阿里巴巴云计算业务是效仿了亚马逊的模式，在社交媒体方面，他们打算将电商与社交媒体结合起来，但在这个方面，他们在西方却找不到一个熟悉的模式。所以，也许最后更像是Facebook与亚马逊的融合吧，”Luria在接受CNBC电话采访时表示。他补充说，“在阿里巴巴看来，他们的规模将远远超过亚马逊和eBay。他们觉得自己的规模将来更像是亚马逊、Facebook、谷歌和Netflix等四家公司的结合体。”（来源：新浪科技
陈侠 思雁 亦深 清风编译）（编辑：曾静娇）《互联网中，这些财富均来自复制！》 精选六硅谷何以成为孕育众多伟大企业的创新高地?有过留美经历的创业者或许都会给出同一个令人惊讶的答案——成功并非全因企业的创新实力，而是有的持续孵化。当前，中国创新创业的浪潮呼啸而来，天使投资更是处于井喷前夜——2014年中国机构天使投资共发生1463起，涉及59.57亿元人民币，数和投资金额分别同比增长458.40%和490.39%，增长势头在2015年持续升温。不过，中国天使仍处于发展初期。根据美国罗盛(Russell Reynolds Associates)最新的调查，美国有约75.6万；硅谷拥有 7万多活跃的天使；中国只2000多活跃的天使投资人。在这井喷前夜，中国“天使”又应该像美国学些什么?近期，上海首个天使投资人联合组织 ——“海天会”发起成立，创始发起人是四位兼备中美背景、以连续创业者为代表的超级天使人——知卓资本创始人陶闯(前PPTV CEO)、七海资本创始合伙人熊明华(前腾讯 CTO)、分众传媒创始人江南春、武岳峰资本创始合伙人武平(前展讯通信创始合伙人)。就中美天使差异以及中国风投的前景，陶闯和熊明华接受了记者的独家专访。相信资本的力量整个风投产业链条中的最前端，往往是帮助创业者实现从创业“想法”到“实践”的第。当前，投资数量级是中美天使投资之间的一大差别。根据《冕报——2013美国天使投资年度报告》, 2013年美国天使投资的总额达到约250亿美元；根据投中研究院数据，中国2013年全年共披露262起，10.09亿；与美国天使投资规模相比，依然存较大差距。“硅谷之所以成功，各界认为是因为有众多创业者，实际上是因为有很多人，风险投资人能够培育通过模式、资本等等的商业途径培育一家企业快速壮大。虽然钱不是万能的，但在互联网的行业，没有钱肯定也不能生存，所以要相信资本的力量。”陶闯对《》记者表示。更重要的是，资本的背后便是资源。陶闯表示：“资本是无限的，金钱后面的资源永远是有限的，当资源全部倒向你的时候，成功的几率就会更大，这是很多创业者很难去获取的最宝贵的资源价值。”当然，在中国往往存在一种“错觉”——只要参与天使投资就会挣大钱，投中一家企业利润翻百倍。熊明华告诉本报记者：“这是百万之一的机会，即使是美国的顶级VC可能只有15%~20%的年均增速，所以美国很多风投不会对一个好的项目投入太多。”其实，风投圈里处处都有“血染的风采”。据悉，即使在美国获得两轮融资后的企业死亡率仍高达80%。陶闯也指出，“正是因为风险投资的支持才诞生了阿里巴巴等企业。风投为创业企业带来的不仅仅是雪中送炭的资金，更为企业带来了成长的‘导师’和丰富的社会资源。投资也讲究纪律性在资本具备后，美国风投的成功还在于其纪律性。熊明华介绍称，当年美国团购网站Groupon一炮而红，但硅谷VC似乎不会再刻意扶持其他同类型企业与之斗争。“放眼中国，大批企业当时都来复制Groupon模式，成立团购网站，甚至BAT都在不断扶持自己的团购网站，导致严重内耗。”“由此可见，美国的VC是比较有纪律性和专业性的，一般VC圈的人会避免扶持已有成功范例的竞争者来制造‘内斗’，包括eBay、亚马逊，了之后大家就不会跟风了。而中国VC往往容易跟风投资，最终造成恶性竞争。”熊明华指出，很多来自硅谷的VC在中国往往难以成功，而美国的顶级VC红杉资本则是例外，当然这也与其本土化转型息息相关。不过，当前中国创业企业和VC似乎已经开始转变思路，意识到“内斗”将是一场“零和游戏”，中国互联网同质行业的“合并潮”不断升温。例如，58同城与赶集网、滴滴与快的、美团与大众点评、携程与去哪儿等。此前，“资本寒冬”席卷了以O2O为主的创业企业，“烧钱”烧不出未来、“内耗”压缩了增长空间、投资人热情下降等皆是上述企业所面临的窘境。例如近期美团被爆出融资失败；此外，数据显示，从日开始，滴滴和快的开始了疯狂的补贴大战。滴滴对于司机的补贴最高达到50元，对于乘客的补贴最高达到了15元，而快的也不甘示弱，它对于司机的补贴最高达到了11元，对于乘客的补贴达到了13元。截止到补贴大战结束，滴滴快的共补贴24亿元，其中滴滴补贴14亿元，快的补贴10亿元。可见，投资的纪律性和专业性是今后努力的方向。“海天会汇聚了众多在海外成功创业的超级天使投资人，希望我们能够以更好的理念引导投资人和企业，中国也需要建立和完善、提高集群效益。”陶闯对《第一》记者表示。“被收购”也是成功的标志中美创新企业之间也存在明显的观念差异——硅谷企业往往以被收购为成功，而中国企业则不认为这是一个理想归宿。陶闯表示，人的时间非常有限的，而企业的发展则不可能一蹴而就，往往需要分三步走：早期靠创业、中期靠管理、后期靠资本。“很多创业者可能最适合做从零到一的创业，这在硅谷比比皆是。然而随着企业不断壮大，就必须进行后期大公司的管理，如每天早上需要开会制定KPI，这与他们衷于零到一的创新风格不符，所以这些创业者选择把自己的企业卖掉，让更适合的企业来接管，自己则用拿到的钱再去做从零到一的创新，所以并购在国外是一个很普遍的模式，而且是被认为是优秀创业者成功的标志。”然而，当年在陶闯亲手创立的在线3D地图GlobeView被微软收购后，国内友人的第一反应便是表示安慰。陶闯告诉本报记者：“像微软这样的公司一年要收购400家公司，即日均收购1.5家，这是大企业在后期发展外生增长的核心手段之一，单靠内生增长远远不足，一定要通过不断并购来大量吸取人才、补充企业的血液，这是水到渠成的事，也是给创业者的好消息。”虚拟现实或成下一个风口在中国天使投资井喷前夜，各界最为关心的就是，哪些投资趋势将引领未来?熊明华认为，随着中产阶级消费水平的提高，跟娱乐休闲相关的产业在中国必有巨大发展空间，如中国影院数量将会超过美国。“这跟技术有什么关系呢？虚拟现实(VR)是近期炙手可热的概念，如Facebook以20亿美元收购沉浸式虚拟现实技术公司Oculus VR，这实则为娱乐的下一代，因为大家已经在看3D电影、I-MAX，这在五年前的中国鲜有耳闻，现在却已变成了一个标配，但是三到五年后很可能又将涌现出新的技术，这是个值得深挖的领域。”Oculus的划时代产品便是Oculus Rift，这是一款为电子游戏设计的头戴式显示器，它将虚拟现实接入游戏中，使得玩家们能够身临其境，对游戏的沉浸感大幅提升。虽然最初是为游戏打造，但是Oculus已经决心将Rift应用到更为广泛的领域，包括观光、电影、医药、建筑、空间探索以及战场上。除了VR，熊明华近期也在关注VR的增强版，即增强现实(AR)技术。一般认为，AR技术的出现源于VR的发展，但二者存在明显的差别：VR技术给予用户一种在虚拟世界中完全沉浸的效果，是另外创造一个世界;而AR技术则把计算机带入到用户的真实世界中，通过听、看、摸、闻那些虚拟信息，来增强对现实世界的感知。“其正不断随着高端消费者需求的市场发展，可见以技术性为导向的公司不一定是纯技术，最终还是要回归市场需求。”尽管是谈投资趋势，但长期与技术打交道的熊明华半句也不离技术本身。不过，对于以VR等目眩概念为方向的公司也存在不少陷阱。“过去一年，我们至少看了八家类似Oculus的公司，这里面有太多陷阱，VR存在一个致命的弱点就是分辨率低，因此体验仍不完美。”此外，他也指出，硬件的实则风险最高，因此对于AR技术建议尽量投软件，如算法、数据等，而避免投资硬件。“Intel Capital此前投资了硬件后发现还是太难了，于是便选择放弃。”《互联网中，这些财富均来自复制！》 精选七有哪些人数少但很赚钱的公司？总结来看，人数少但很厉害的公司肯定是非劳动力密集型的企业，主要是资本密集型公司或者智力密集型公司。先说资本密集型。国内外很多著名的投资工资基本不过几十个人的运作规模。楼上有答主重点介绍了巴菲特的公司，我们在这里重点介绍一家和“股神”颇有渊源的投资公司——3G资本。3G资本肇始于巴西，创始人只有三个，其中之一的雷曼是巴菲特好基友。（感受一下“巴西合伙人”，中为雷曼，此三人目前是巴西前五大富豪）不得不说，“主创”雷曼是用人和制度导向上的高手，其他两位合伙人马塞尔和贝托就是他一手发掘的。早在3G初期，就是雷曼总指挥、马塞尔负责交易，贝托主掌新业务开拓；早在“三剑客”时期，3G就展现出彪悍的投资实力。作为成功的投资公司，3G资本并不依靠单纯的玩弄资本，而是真正永续运营一家企业。3G的很简单：第一步，集中资金收购一个管理层失去发展动力、经营效率低下的企业；第二步，经董事会决议，由某个合伙人带领团队成为这家公司的核心管理团队参与经营（采取诸如输入高绩效管理制度、削减成本、新人、逐渐重塑企业文化、开除效率低下的员工等策略）；第三步，待公司改造完成之后，并不退出，而是最终实现永续经营。如此，3G资本就可以获得这个企业大部分的自由现金流，然后如法炮制再去收购另一家企业，重复几次之后，自由现金流就会越来越多。著名战例之一是百威啤酒。百威的母公司安海斯o布希公司（Anheuser-Busch，以下简称“AB”）是一个家族企业，历经世代苦心经营后，终于在2008年，出了一个“败家子”（当时掌权的布希四世是个纨绔子弟，个人私生活混乱；据传每次来中国视察的时候都坐私人飞机，全家老少豪华轿车接到上海总部，豪门的场面和架子堪称教科书级别。）此时，雷曼目光锐利的锁定了AB。2008年，3G子公司英博集团撬动银团贷款，利用杠杆以520亿美元现金交易拿下了AB，堪称一场具有高度争议的敌意并购案。收购完成后，3G资本就血洗旧管理团队——3G资本引入的CEO都是自己订好经济舱机票，直接从纽约直接飞到上海，打出租车来办公室。新管理层还售出了那些虚荣性资产，包括以布希家族命名的公园和球场。至此，百年的AB正式变成了AB Inbev（即百威英博）由于成本控制非常好，被收购的百威过去5年的一直保持在20.4%，位于整个饮料行业的前列，股价十分坚挺。3G资本成立至今短短13年，其控制的公司年收入已经超过1000亿美元，市值超过3500亿美元，超过阿里巴巴，腾讯，接近于亚马逊。其实，3G在管理上的独门秘诀，总结起来就是“省钱”和“省人”。所谓“省钱”，无非是3G资本出（抠）色（门）的成本控制力——公司管理层出行坐经济舱，三星酒店为标配，餐馆吃饭都是家常菜，最多可能会来一瓶自家的百威（疑为广告植入……）。所谓“省人”，就是3G最为人称道的“精英体制”——雷曼一直专注于招募一群“PSDs”的专业人才，即贫寒（Poor）、聪明（Smart）、强烈的致富野心（Deep Desir