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魔兽6.0：拜拜！公会等级
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五月马上就要过去，六月即将到来。在之前的设计师访谈提到六月中下旬将开启萨墓，还有三周多的时间，辣么世界各大公会备战如何了呢？
这几天经常看到NGA有帖子称自己休闲玩家巅峰已经53,54，甚至55了……而世界各大公会也差不多就是NGA休闲玩家的水平。
因为7.0版本的爆肝程度，泰坦机制，橙装和神器机制，版本更新过快，暴雪官方不作支持等等各种问题，前段时间陆陆续续大量大小公会宣布退出首杀争夺。
首杀圈的爆炸新闻：Serenity数名主力成员重返Method，Serenity官方宣布解散，Exorsus也来凑热闹
Serenity前两天也宣布退出，部分队员脱出加入了Method。
在Method也已经可以看到他们，比如Gingi和Deepshades，他们目前的神器等级在52和53级。而Method的主力，在这段时间为了隐藏实力和开荒阵容纷纷转移潜藏到了其他各个服务器，在转移之前大部分是52~54的神器等级。
目前所在的人其中最早点出巅峰的是在5月11日，而主力最早的是在5月10日前点出的巅峰。
因为要备战萨墓，巅峰的提升不大的情况下，Method选择了大多数人巅峰一两点即可，然后每个人都准备很多号很多职业的方式。
今天的在线修正，神器知识等级上限从50砍到40。萨墓还要坚持开荒并且争夺首杀的Method第一时间关注了这条热修消息，并且表示“Guess farming starts abit earlier then expected :)))”(我猜要比预期提前一些开始伐木farm(肝能量)了。)
如果没有这次的热修，Method应该会等神器学识再高一些再开始刷刷刷爆肝吧。大多数玩家巅峰应该1,2点就够了，所以40上限影响不是那么大，但是首杀争夺，能多一点就会尽量去多争取一点吧。暴雪的这次上限调整，无疑是又为难了一次首杀争夺团队。
暗夜要塞的首杀争夺团队前十，散的散，退出的退出，部分公会虽然嘴上说着不争夺了，身体却还是很老实的分团伐木，主力潜藏其他会肝。
下面来看下一些公会的情况吧——
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本文来源NGA团队管理经验交流专区，本文作者：赤红蝎子点击文章底部了解更多进入原文讨论这篇帖子又写了大半年，想想还是早点完工发出来吧！事实上，这可能是我最后一篇帖子，封笔之作。无他，太忙了，一边还有公会需要看管，招人、指挥、打本，都需要占用不少时间，一边还有很多工作还有很多东西要学，相信我以后根本不可能还有时间写文了。一、公会管理是管什么？既然是我的最后一篇长文，那我想回到这个管理区最开始的源头去思考一个问题：公会管理。这看起来似乎是一个离普通的公会会员很远的话题。很多人觉得：我自己一个人需要毛管理？我们通常认为企业中的管理者就是领导，员工不是管理者，员工只要完成领导交代的任务就可以了。在游戏中也一样，大家都觉得，我做好了RL分配的战术，我奶好，输出高，就可以了，我需要管理什么？哎……还真有，一个就是管理你自己，其实我们每个人都需要管理内在的自我，这就是自我管理；另一个管理你和别人之间的关系，你收到了一个任务，要在工作中和别的人一同协作，你要找别的部门人办事，这时候，你做的，就是一个组织行为的工作，自然就是需要管理统筹的范围。同样，你在副本中和别人互动，一群人配合，这其实也是公会管理的范畴，只不过，在你一个人的身上体现出来。德鲁克大师曾经说过：“任何一位做决策的人，其工作性质和董事长，和行政领导相同。即使他的管辖范围有限，甚至于他的职能或他的大名，不见于组织系统里，办公室连专线电话也没有，但他确实也是一位管理者。”一个人即是一个单独的个体，也同时是一个团体中的一员，有本书叫《人人都是管理者》，每个人都是一个自我管理者和外部延伸的关系的管理者。在这样一个时代，管理自我及管理团队，每个人都非常需要管理的能力。可能又有人会问：一个公会，有多少事？需要“管理”这么高大上的东西吗？管理，那是用到一个企业身上的东西，你玩个游戏，区区几十个人，需要这么杀鸡用牛刀吗？很多人其实对公会管理嗤之以鼻。你要问我，那我的答案是：需要。这并不是因为我是管理区的版主，而仅仅是因为，我理解的管理可能和周围的人不同。那也许你要问，我理解的公会管理是什么样的？难不成我还能理解出个花来？说起这个，当我05年刚开始带领公会的时候，我一直觉得，公会管理不就是公司管理一样吗？就是把目标拆解为具体的任务，然后分配任务指挥下属干着干那么？实际上，我也是这么做的，我把战术分配、招人、分配当成了公会管理的全部，就和我在现实工作中一样，每天把任务分解到每个员工身上，然后再把他们做的组合起来，我来统筹检查、分配各项资源、面试教育新人。在我看来，公会管理，只不过是我每天例行工作的翻版，没有什么例外的。实际上，刚开始，我干的挺好，可是，无论是工作还是游戏，中间碰到的各种各样的问题，都会给我带来一堆困扰。我总会在想：我管理水平不行吗？我的决策有问题吗？于是这些问题会促使我不断的去寻找、去反思问题的根源。反思的结果就是：公会管理，确实不像我们想的那样。或者应该说，管理这个词，其实就不像我们想的那样简单的分任务招人分装备。企业是一个复杂的系统，我想这话没人会反对。企业中充斥了人事、权力的斗争、利益的分配，各部门之间的争斗合作等等这些，当一个企业人数少，就3～5个人的小公司时候，是没那么多斗争博弈的事，可是一旦企业成长到一个千人的公司，那这些问题就会扑面而来。每个人不同的想法，不同的利益需求，混杂在一起，就会产生冲突，你要这个，我也要这个，那要么干架，要么共享。毫无疑问，这样的争斗，对企业而言，是一种巨大的浪费，当大家都把时间花在怎么争资源，怎么争利益的时候，谁还会去想企业走多远？同理，公会也是一个复杂的系统。两个人，不用什么管理，靠认识就行；5个人，也不用像样的管理，有个带头大哥就行；可是20个人的时候呢？聪明的你也许这时候明白我想说什么了，人多的时候，自然就需要管理了。为什么？因为当有20个人的时候，整个系统的人际体系的复杂度将成指数级上升。20个人对20个人的关系，有多少种组合连接方式，你可以试试拿一张纸划划连线看看有多复杂。而这就是我这篇文章要说的重点，无论是公会管理的目标还是个人管理的目标，都不是效率提高和资源分配合理，这些都是旁枝末节，管理的目标关键是：管理你与周边人，团队与周边人的关系状态。管理的最终目的，是要优化这家企业/团队的内部人和人之间的关系状态，让他们有更多充分合作的可能。游戏也是现实生活中的一个缩影，在今天的社会中或者游戏中，我们无法脱离合作，因此，做任何与其他人有联系的事情，本质上都是在建立一个促进双方合作的系统。所以，公会管理的真正目的就是尽可能的促进团队内部的人尽可能的去协同合作；个人管理的目的就是尽可能的创造和维护你与周边人协同合作的可能。在今天，任何成功的事情，都是让更多的人参与进来，卷入其中，这就会卷入更多方面的价值，有时看起来和这事无关，往往反而是成事的关键。在我理解，管理就是这样，作为一个管理者，就是要尽可能创造团队里的每个人与其他人之间的交互合作、解决他们之间的矛盾，帮助他们建立良好的人际关系网络。至于我们之前听过的什么管理的目标就是提高团队效率，还有高大上一点的管理的目标是提高资源的利用等等这些，都只是因为团队中有着良好的合作关系，自然而然带来的结果。所以，我现在的所谓管理，只是把自己的管理目标换了一下，改成了帮助团队的人建立合作关系，而不是怎么分任务、怎么分利益。转化管理的目标，重要吗？我认为，很重要。目标决定了你的行为方式，一旦目标变化，那行为自然不同，结果也自然不同。很早之前，我的一位同事被我分配去和别的部门合作一件事情，过了几天，他垂头丧气的过来找我，说那个部门非常不配合，一点进展也没有。如果换了早之前的我，我会亲自动手，把这事办了，但是自从我重新认识了管理的目的之后，这一切就变了。于是我带着这个同事，先找了那个部门的领导，和他聊了一下这件事的意义，一起推动这件事，对公司存在哪些好处，还有面临的一些要解决的问题，然后介绍了一下我的同事，虽然是个新手，但是很有热情，可能有点缺乏经验，希望他们部门多配合，还请这位领导把他们部门具体的经办人员也请来，一起吃了一顿饭，互相熟悉了一下，特别隆重的介绍了一下我这同事，希望经办的小姑娘和我这位同事多协调合作。过了几天，我打着给予指导和汇报工作的名义请了更大的领导过来，然后大领导的面狠狠夸赞了那个部门领导的配合、那个经办小姑娘热情协助，对我的同事因为经验缺乏可能带来的问题提前表示歉意，希望他们继续给予协助，这个事情如果成功，一定要请大领导算这个部门一份功劳。结果呢？这事自然顺顺利利的解决了，即便后面，又去找了这个部门配合了几次，我的同事再也没有向我哭诉说对方不配合了。你看，我从此不用亲力亲为去做这些事，同时扩展了这个同事的合作关系范围，不是挺好的吗？这就是为什么我说公会需要管理的原因，因为公会管理的关注点不是分配战术和装备，而是构建团队内部的合作可能。从这个角度出发，很多公会碰到的问题，都可以归结为，内部协作的问题。招来的新人待不下去，那就是合作关系没有被拓展；因为分装备闹起来，看上去像利益没分好，实际上却是团队内部合作关系的不协调。往远了说，为什么很多来管理区的RL们老是碰到了问题想来求解，但是却又拿不到什么好的解决办法，那就是因为公会管理的目的是协调内部协作关系。而内部的合作关系协调是一个漫长的过程，因此没有什么办法可以一下子就能所有公会碰到的问题，甚至也不能快速的解决什么问题，这本身就是一个漫长的过程。就像我们说我身体虚弱有病痛，怎么办？那要保持健康，就是一个慢慢吃药，长期锻炼的过程，需要一个时间慢慢解决，哪有速成的办法？总结一下，我理解的公会管理，之所以是必不可少的，是因为对于团队这样的复杂的合作系统，管理的目标是创造和协调团队内部的合作关系，所以一个企业的管理必须有，一个公会的管理也必须有，无他，只是因为我们面对的都是一个个复杂的人际关系网络。二、管理者的权力对于一个公会管理者而言，你要想管理好公会，先要管理好你的权力。管理者依靠什么管理公会？权力？那管理者的权力是怎么来的？权力，是指改变他人状态、对周围的人和事、关系造成影响的一种能力。一个人在一个团体中很有影响力，这就是有权力。你可能会说，有影响力和有权力不是一回事儿啊！其实影响力和权力之间的差异并不大，影响力也好、魅力也好，都是权力在不同时间不同节点所展现出来的不同表达形式而已。权力的本质是利用自己手里的资源(有形的或者无形的)控制他人。那当我们周围的资源总量大大增加的时候，能利用某种资源控制他人的可能性也就增加了。权力无处不在，从一个看门人，到一个政府官员都有权力。只有我们拥有某些资源，我们都会拥有某种权力，比如现在转服如此方便，我们就有了选择团队的权力。会长有权力吗？有。哪来的？答案是：会员给的。所有的会员都让出了他的一部分自主选择权交给会长，由他来代替我们的选择。通常我们把权力和地位、财富、名声这些东西联系起来，所以很多人会说，会长有了权力以后，就开始关照他的亲友，毛装备，贪污。生活中和历史上确实经常有这样的事发生：一个人掌握了权力之后，开始滥用权力，最终导致再次失去了权力(我不是在说最近很火的电视剧……)。权力的真正作用是暴露和放大人的品质。有了权力，自私的人会更自私、粗鄙的人会更没底线。但是有道德的人会更注重合作，给周围的人提供更多的合作可能。权力只是人性的一面镜子，他照出来的只不过是权力拥有者内心深处的东西而已。在过去的公会体系中，RL是权威式的，因为其他的人选择不多，想转服有点难。权力在这里，它可以确保公会更高效地完成公会活动，会长不用太担心会被别人质疑众叛亲离。而如今的公会则不同了，现在转服是一件轻松的事情，NGA曝光也透明、整个社会开放而又注重人人平等，当一个RL，没有人格魅力、没有真本事，别人凭啥听你的呢？任何成功的领导者，其实都具有一种共通的人格特质，其实也就是对团队的影响力。权力，会削弱一个人读懂别人的能力和设身处地看问题的能力，也就是同理心；同时，权力还会削弱人的道德感，让人变得更加冲动，不考虑自身行为对别人的影响。但是，同理心、道德感，恰恰是一个管理者必须具备的。那怎么样才能合理的拥有权力而避免成为权力的奴隶呢？我觉得要想获得权力，就要对别人施加影响力，委婉总是比强硬要好。比如在职场上，喜欢背后捅人的人，往往他们的权力和影响力不及一个正直的好人。在今天社会，还是会奖励一个优秀品质的人的。权力在今天并不是靠威胁、引诱或者摆架势可以获得的，而是他人赋予我们的。当我们有很强的理解他人、又很会为他人着想、并且有很强的沟通能力的时候，别人就会赋予我们权力。然而，一个人能拥有权力还不足够，他还要能管理好自己权力，就是要关注其他人的需求、考虑自己的同时也考虑其他人、设身处地的为他人着想，同时要真诚地和其他人交流。而这些，就是我们前面说的个人管理的终极目标：管理你和周围人合作关系。结尾最后，回答一下来信。唔……可能是因为写多了东西，经常会在论坛上收到各种咨询，有不少长长的询问，我都不知道是不是因为私信有长度限制写不完，不然还能有一长串问题……我想说，感谢关注我的文章，不过，每家公会都有自己的难处，我的解答从来就不一定对，真的不用在意我的回答。比如我所在的休闲公会，进度平平，你让我给一个9M的公会解答问题，我内心深处是深深的拒绝的；比如我的团队现在还在为治疗不够的问题头疼，让我去解答招不到治疗的问题，我只能表示真只能看运气了……；比如我的团队还在要坚持不停的招人，问我替补太多怎么办？我只能说，要不分点人给我？好吧，还是有些问题还是可以回答的，比如说下面这个问题：“会员提出的意见，是采纳，还是不采纳？”作为管理者，平常我们经常会收到很多会员主动给会长们建议和吐槽，从我个人角度说，我得承认，有很多问题他们很多说的很在理，但是大部分情况下当管理者的只能表示“我了解”而已。这个不是管理者不虚心听取意见自尊心受不了或者刚愎自用，而是这些建议和吐槽实际上至多只是让会长们知道或者意识到问题而已，它并没有给出如何实现/或者有没有能力实现的解决方案。某某老人技术不行，我也知道啊！但是我没人可换啊！某某治疗天天自以为是，我也知道啊！但是我寻不到其他治疗啊！其实所谓真实世界的管理就是知道“什么时候该将就，什么时候该讲究”，我们都知道宝马坐的舒服，可是我只有自行车，你说怎么办？一个问题，一定要有解决的办法它才能算一个问题，否则只是一个麻烦。还有个问题挺无趣，但是鉴于是个妹子，管理公会也挺不容易，既然问了，那我就作答吧：“公会管理者难当吗？”公会管理其实说易不易，说难不难。易是因为你只要搞定了团队这票人，嘛事都没有了；难是因为这票人不好搞定。其中各种苦，慢慢你就会有体会，问这个，只能让你知难而退。我们总不能因为知道上街会有被汽车撞的可能就不上街吧？所以说难其实也就这样。但是我想说，公会管理真正难的地方，在于你要做选择。管理的艺术，说到底，有的时候，就是选择的艺术。一个老人，技术很烂，但是时间稳定，跟团很多年，你说带还是不带？带和不带都是两难，仅仅因为技术差，就把一个稳定的老人排斥在外，太没人情味了吧？公会不仅仅是讲进度吧？带了，技术不好，打不高跑不好，造成团灭，你说其他团员会怎么想？这时候，你要怎么选择？这就是公会管理难的地方，一旦落到现实，无论你选择哪种，你都不知道到底究竟是好是坏，你没法对比。可是管理之所以被称作“艺术”，就是因为你在这从最合适的角度去做出了选择啊！这选择没有什么道理，仅仅是你“觉得”对而已，艺术不就是你觉得应该去这么做，这就是你做选择时候价值观的反映。难……真难，当你面临这样一个两难选择的时候，那才叫纠结啊！比如我现在就面临公会里面一个很棘手的选择，难以区分对错的选择，那真是难啊！好了，回答俩个问题，也够了。我在管理区写文也将就此终结，毕竟还带着一个团，每天还要为招人伤脑筋，把更多时间留给招人、管理也是我现在很没有办法的选择。十分感谢各位一直以来观赏我的文章，无论是支持和反对都好，谨以此作为我对所有读者最后一点贡献了。
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简介: NGA玩家社区，3000万玩家的家园！
作者最新文章[分享]-公会-管理人员构成和装备分配制度
背景介绍：
楼主45年代入坑，历经各个版本，其中WLK/MOP为中考和高考打酱油半AFK期。偶然回望这么多年来接触的形形色色的WOWER，总觉得可以开始总结自己这么多年Raid和公会管理方面的心得。许久以前的带团经历其实可以不提了，因为无论是制度还是管理受众的永远是当期WOWER，并且随着WOW版本的升级，新的玩法也越来越多，或多或少会影响管理方式。
下面主要给大家介绍楼主设计并运用的管理人员的构成和装备分配制度，这可能是目前一些中小型公会比较关注的地方。Part 1 管理人员的构成：
首先公会管理人员的构成的前提是两个必要性和两个原则：
三个必要性：1、分摊会长压力，各司其职
2、在关键时刻提升管理层权威
3、达成相对平衡。
两个原则(人员选择)：1、需要和会长在整体方针上保持方向一致
2、可以认清利益边界，尽职尽责。
分工，以我们公会举例：会长(RL)、吉祥物(副会长)、人员招募、活动组织(主要是娱乐活动和大秘)、DKP记录、公会仓库管理。
分工可以将会长的任务分解到其他管人员身上，这样就起到了分摊压力的效果。&&
人数：最好控制除会长本身外，其他管理人员为单数，占比为公会整体参与活动人数的1/6-1/5即可。
权利分配及义务： 所有管理人员拥有提议权、投票权(会长独立于其他人员投票)、监督权。
各个职能权利及义务还是以我们公会试运行的情况举例：
会长：RL指挥权-在活动进行到BOSS时有相对较大话语权(即YY里废话最多的那位哈哈)。
一票否决权-即在其他管理人员投票后对于会长不赞同的情况，会长可以使用这个权利，否决后没有指定权，
只有要求再投票权。
发布活动-仅由会长发布活动，其余管理不主动发布。
吉祥物：副指挥权-由于是MT，话语权仅此会长。
好好先生-小活动他经常去带人(妹子)。
人员招募：提名权-在招募到新人时，将新人信息公布到管理群。
管理招募贴-更新、回复留言。
活动组织：除团本活动人员分配权-即收集钥匙信息，根据职业职能装等时间分配大秘或KLZ等5人活动。
DKP记录：记录DKP-这个好理解，说白了就是公会的大财务。
公会仓库管理：定期整理公会仓库。
具体分配可以根据各个公会自身情况来定，有些只能是不必要的，但是人数要控制在单数，主要体现在投票时以少数服从多数。
这样分配不仅每个管理都具备投票权来参与管理，并且也有互相监督。会长的一票否决实际上也存在一定监督意义。
提示：这种人员构成主要来源是“相信人”，那么问题来了，这样就需要有人可以“相信”，对于这一点，还请各位会长仔细斟酌自己的人员。Part
装备分配制度。
以下是摘抄我《公会规章》中的装备分配部分内容。
为保证分配公平，防止恶意竞争，团队活动分配分为三级分配，即：DKP、CL、ROLL
说明：第一级：DKP 根据 DKP制度，该类型装备达到封顶分后存在N人进入第二级。
第二级：CL
公会 5 名管理员对愿意出封顶分获取该装备的N人进行评估；
根据：出勤、表现、犯错率、团队贡献、职业专精特性分析、团队位置优先级给出分配意见，
分配意见需要从N人中筛选出两人进行投票， 投票胜出者以封顶DKP获得该装备；若其中有
管理员弃权投票或两个以上管理员参与装备竞争导致投票对等则进入第三级分配。
第三级：由第二级中筛选出来的N人对该装备进行ROLL点，ROLL点高者以封顶DKP获得该装备。
P.s 这套装备分配制度具备优点的同时也具备缺点，下面我来分析一下优缺点。
优点：以全部成员承认这个分配制度为前提，可以避免过度抬价，或者过度恶意抬价，因为封顶分就那么多。
对于一件好装备，不愿意出到封顶分，那么也说明他需求度也不是那么大。
可以让管理员充分参与到分配中，了解各个职业的特性，并且体现了公平。
即使撕逼撕到最后也不会引发大战，大不了听天有名，一ROLL定输赢，谁都没脾气。
缺点：分配时间相对较慢，在开荒down boss时会影响开荒时间。
管理员缺席很容易造成投票无法进行，我们目前也在考虑如何避免这个问题。
DKP封顶分难制定，需要根据开荒进度或者farm程度进行微调，不过建议封顶分最好在最高分者的1/3左右为宜。
总体来说，我们公会一致认为，在以避免矛盾的基础之上，浪费点时间还是值得的。Part
楼主也看过很多公会对于管理和分配制度，我们这套东西也可算是独创一新，分配制度完全属于杂交，但是我们坚信这种
分配也获得了多重保障。目前还是在试运行阶段，3个CD没有出现不适应或者矛盾，所有成员还是比较认可这种分配。
本贴希望给那些迷茫的会长RL提供更新的角度去理解如何管理，也希望大家有问题或者有建议可以直言不讳，我会继续跟
踪讨论，一方面为大家提供帮助，一方面也是我们自己的成长。
---------谢谢收看----------
声明一点：最近看了很多关于epgp的分配模式，个人感觉那样只不过是dkp的纵向延伸，以分治分，局限性在于在原有dkp上增加分数计算量，会导致记录dkp的人压力比较大，大家可以说有插件，但毕竟还是工作量，同时也相对死板。本帖中提出的dkp+cl+rl是dkp的横向延伸，在保证dkp的使用率的同时，以多种分配模式进行组合，缺点在于分配时时间会增加，我们也在调整，尽可能减短分配流程。
[s:ac:心]我看到了吉祥物
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]梦游之人[/uid] ( 20:22)[/b]哈哈，吉祥物就是我们的和事佬，也是一个比较虚职，但是人际关系他处理的很好，除了针对会长，跟其他人都没毛病。
希望大家可以多多讨论，给一些意见.
一派胡言 wow里面会长一个人可以决定一个公会的存亡。搞这么多毫无意义。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]summer_dkp[/uid] ( 19:08)[/b]会长可以决定，好的，有一句话叫能力越大，责任越大。在wow中会长要是不嫌累，不嫌招人恨可以自己随便来。你这么想，公会不会很好过。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]tangxn1023[/uid] ( 19:25)[/b]你写的很多并不实用。公会作为一个团体，受制约的东西太少了。法制完全不如人治来的效率。当然会长不是人人登记一个公会就叫会长了。举个栗子，你搞的各种分工，各种制度，我是团长，有一件事让我觉得不爽，我可以带全团人自立门户。[s:ac:花痴]
这真的不是yy出来的吗[s:ac:心]
我们会老年休闲公会。。。从70级建会到现在。。基本还是原来那一帮人一直都没有任何制度。。。装备全部会长分配。。基本是优先提升DPS，优先分配提升最大的人。。不好分的或者需要的人多的装备就roll点。。一直都是这么过来的，这么多年基本没有发生因为装备分配问题的纠纷。从70级到现在都是这么过来的。。会长还是那个会长，团里基本也都是70级的老人。。毕竟我们是休闲公会。。。上周六才全通的M梦魇。。试炼也就打了H，M的压根不去开荒。反正每天就随便玩玩 打打大秘。。看这LZ这一堆规矩，作为老年人真心受不了。。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=7984017]真_八月开服[/uid] ( 23:39)[/b]这个我非常理解，我也接触过这样的团。但是我觉得，朋友这个团在会长有足够人格魅力，又或者说相对较为公平的团中是没有问题的。dkp对于开荒型公会在装备分配上是有一定意义的，我这种dkp封顶是为了避免恶意抬价。抛开dkp而言，朋友这个团一样是cl+roll的组合，只不过我这里比你多了个dkp。我是这么想的，dkp可以代表一个团员对于活动的表现，虽说不是绝对，也相当于付出了劳动应得的工资，用dkp买装备，是可以被理解的。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=4949310]me2zjl[/uid] ( 23:12)[/b]这个不是YY，目前我们正在试验这个制度。现在已经过一个月，没有出现太大的问题，但是我依旧本着没有完美的制度，相信着墨菲定律，所以一直在完善，防止恶性情况的发生。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]summer_dkp[/uid] ( 22:16)[/b]首先，如果朋友觉得哪里不实用可以具体说明，我也承认这个制度目前还处在适用阶段。对于你回复中的担忧其实也可以理解。目前我们是以会长作为rl，5个管理员，所以管理员我的原帖也提出以单数为主，人数可以自定20多人的团3人或者5人都可以。分工是为了减小会长的压力。现在很多会长也都有学业有工作有家庭，让他一个人做很多件事情，是很难为他的，所以会产生分工。如果其中一个管理闹脾气拉着全团的人去自立门户...那这个会长是得有多窝囊或者不管事，这个管理员又是要有多大的人格魅力，半数以上的人要跟着走。而且我在管理员选择的原则上也提出，管理员要尽可能的贴近整个团队的主体方向，这其实也避免了过分的纷争，这套制度和会长独制本质上没有差别，都是相信人，只不过一个是绝对相信一个人，一个是可以相信几个人。
事情可以分给别人，但是权利坚决不能分。“民主”不能要，一个公会绝对是一个人说了算，如果这个人不是会长，那离解散不远了。我曾经也尝试过把公会打造成平台，用完善的制度来管理公会。铁打的营盘，流动的兵。但是我想多了，afk的一段时间交了会长，现在却一盘散沙。游戏就是游戏，公会是一个太小德利益团体，会长其实是最底层的管理，这个人换了，会其实就“散了”，即便新会长能力挽狂澜，那也是一个新会，挂着老会的名字而已。这就是我特别强调会长的作用。其他的制度都是虚的。幻想着依靠选举来给公会发展做决定，那么这会基本就离解散不远了。讲个题外话，为什么好兄弟合伙的公司走不远？因为没有主次。一旦有分歧，谁都不听谁的。即便楼主通过选票做出来决定，我不服，我仍然是会带人走的。所以会长请强势，一定分责不分权。没有时间，没有魄力，请远离会长一职！
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]summer_dkp[/uid] ( 07:17)[/b]回归到一句话，还是“相信人”，成为管理人员必然不能是随随便便就玻璃心的...其次，分责之后必定会让度出一部分权利，但是你没发现即使是让度，权利会有配额，即管理总权利小于等于会长。主要目的还是减轻单一压力点。你可以说没有时间魄力别做会长，但是又有多少会长真的有那个时间和魄力呢？
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]summer_dkp[/uid] ( 07:17)[/b]而且管理投票权利主是在装备分给其他人的情况，如果管理有装备需求，他依旧可以投票，但是每位管理投票时，需要大致说明投票原因。如果产生分歧则会直接进入roll点。文中已经说的很明确，管理在投票前是要给出一定的投票意见的。
用了DKP还要CL？这不就是毛会么，搞这么复杂干嘛。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]魁星踢斗[/uid] ( 12:24)[/b]首先，请问如何定义毛会，只要是带有cl性质的就一定是毛会嘛？文中很明确，dkp是有封顶的，因为dkp不是万能的，会有恶意抬价的情况，这样会导致整体装备发展不很均衡。并且，cl的本质是公平，这么设计不会出现一人独大来强行分配装备。你可以说麻烦，文中也提出来会有进一步优化的过程，如果单单是因为麻烦，而不考虑问题的本质，那就是为什么很多初创公会或者说没有规则的公会散伙的原因。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]tangxn1023[/uid] ( 01:18)[/b]感觉太复杂了，个人感觉没其他意思，勿喷，个人觉得一线团队都是cl不是没有道理。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=4949310]me2zjl[/uid] ( 15:54)[/b]其实，实际操作起来不是特别复杂，因为已经比较饱和的装备大部分不会抬到封顶，我们目前实验的真正能到第二层cl的装备占比也就大概20%左右，本身这套东西就是规范特别特殊的装备比如毕业饰品，比如高装等泰坦造物。