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标准化流程服务体系(工程顾问部分).doc 56页
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标准化流程服务体系
（工程顾问部分）
一、智能化甲供设备、材料招投标和供货验收的技术性支持 4
二、智能化施工图会审纪要 9
三、智能化相关设计技术交底 14
四、智能化部分关键质量要点交底 17
五、项目智能化施工方案审查意见 18
六、智能化工程实施阶段的技术管理顾问 21
七、项目智能化工程实施阶段的质保体系管控 28
八、智能化工程实施阶段的关键质量要点管控 28
九、项目智能化工程调试验收技术型管控 28
一、智能化甲供设备、材料招投标和供货验收的技术性支持
一、甲供材料的控制目标：
为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责
1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、甲方、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、甲方职责：
4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、顾问单位、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。5、造价部职责：
5.1、依据甲方提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；
5.2参与甲方招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；
5.3依据图纸及规范，联合甲方、总包、监理、顾问单位、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据甲方及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
三、甲供材料操作流程及要求：
1、制订材料采购计划
1.1造价部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导。
1.2甲方现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求施工单位提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给造价部。造价部依据甲方及施工单位提出的计划进行总量复核控制。
1.3甲方依据部造价部复核后的材料计划，作为材料招标数量及合同数量参考依据，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，上报给上级领导审批。
2、材料招标询价：
2.1造价部依据领导审批的材料计划，对材料进行市场价格调查。
2.2甲方依据领导审批的材料计划，编制招标文件，招标文件内容概要如下：
投标单位须知:
1、总体概要说明；
2、工程说明；
3、承包方式；
4、工期要求，时间要作详细要求，并有奖罚措施；
5、投标单位的资格及条件，投标单位不少于3-5家，针对材料设备的技术参数要求，对投标单位作为严格要求；
6、投标产生的费用由投标单位自负；
7、现场考察，投标单位考察施工现场，公司对组织总师、甲方、造价部等相关部门对合格的投标单位进行考察；
8、招标材料的资金及付款情况说明；
9、招标文件内容、目录、格式、资料等作统一说明和要求；
10、招标文件的澄清与修改；
11、组成投标书的文件，分技术标、商务标；
12、投标报价，采用的报价方式或定额，包含的费用；
13、投标书的有效期及投标保证金；
14、付款方式；
15、投标书的签暑；
16、投标书的密封及标记；
17、送交投标书截止期；
18、投标书的更改与撤回；
19、无效标书的界定；
20保密要求；
21、标书的评审，符合性的鉴定；
22、投标书的澄清；
23、合同授予的条件；
24、接受和拒绝投标的权力；
25、中标通知书；
26、履约担保；
27、合同协议书的签署；
28评、定标细则；
29、施工补充协议主要条款，对材料质量、送货等作为严格限制及要求。
3、材料进场验收
3．1检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前
正在加载中，请稍后...我的是做门的业务员，想去跑工程，但是到工地不知道找谁，用什么方法，怎么说，怎么做_百度知道
我的是做门的业务员，想去跑工程，但是到工地不知道找谁，用什么方法，怎么说，怎么做
我有更好的答案
直接和工地甲方的现场负责人联系~若能通过关系认识直接拉出去消费消费由甲方出面定材料基本就是定下了的
采纳率：43%
这很简单呀 到工地里面问他们谁是工头呀 找到工头后再问老板啊，。
不过 做着行的最好还是有关系 或是跟老板人
要不然很难做的。
祝你好运。。
你就直接进去，他问你找谁的，你说找监理，态度要横~！
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&&&&日前，广东省住房和城乡建设厅印发关于贯彻落实《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》的实施意见，具体内容如下文所示。
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增值电信业务经营许可证B2-门窗经销商如何接工程业务？（内附稳赚不亏攻略）
最近经济低迷，市场不景气，很多人都在跟小编诉苦说：“今年生意不好做，赚钱难。”中国真的已经到了干啥都不赚钱的阶段了？其他行业小编不好说，对于行业，今年的日子似乎要比往年难过一点。
经销商接到的订单量不断减少，好不容易接个大的工程业务，还要面临着高额的资金垫付的压力，稍微不慎还会因为资金周转不灵影响自己的生意。
最近有人就跟小编说起：“有位铝合金门窗经销商因为接了一个大的工程业务，但是最后开发商的房子卖不出去，一直不付货款。经销商因为资金周转问题，铤而走险跟高利贷借钱，最后因为迟迟没有收到货款，还不起高利贷的钱，走投无路，跳楼自杀了！“
这是一个令人悲伤的故事。所以，铝合金门窗经销商在接工程业务时，不能盲目，不能靠着交情去做生意，不能自己挖坑给自己跳。
所以，问题来了，铝合金门窗经销商在承揽工程业务前应该做哪些准备工作？在工程业务进行中，应该注意哪些细节？
对于这些大家比较关心的问题，一向以贴心著称的小编，请教了做铝合金门窗工程业务的行家。希望以下信息对大家的生意有所帮助！毕竟赚钱才是最重要的！
首先能不能接这个工程业务，你可能需要先注意这些问题！
1、注意开发商的信誉度
无信誉度的开发商不按合约办事会导致货款长期无法回收，前期接这个工程业务之前，做好一个开发商信誉度的小调查是很有必要的。例如了解开发商公司的基本资料、财务概况、经营状况、企业排名、信用评级等等
2、注意项目要求
该项目要求的产品，经销商自己是否有资源满足。尤其是在细节方面，一定要和开发商充分沟通好。产品本身工艺、配置方面是否达到要求。例如花型要求，颜色要求，板材要求是否是足板等等。另外还有框的结构是哪种？平框、花框，还是半花框半平框等等。还要注意安装时，是否需要进行过程防护、是否要灌浆等等。不要最后出现纰漏，造成工程问题。3、注意工程需要哪些资质资料
一定要提前跟生产厂家进行有效沟通，看是否有该项目需要的资质资料等文件，不要最后所有都完成了，因为一些手续的事情，影响自己收款。
4、注意付款方式
是现款现货，还是按照工程进度付款，还是欠款业务。不管哪种付款方式，都要自己衡量风险后，是否是在自己的能力承受范围之内。切不可自不量力，自己承担不起，还强行接单。
其次接到工程业务后，在实际操作过程中，这些问题也要引起足够的重视！
第一：工程业务必须要签订正式合同
那么如何签订合同呢？你可以查阅《铝合金门窗工程合同的十大陷阱》铝合金门窗工程合同中，你必须知道的十大陷阱！
不论工程关系深浅，我们都应该按合同办事，这样对双方都会有一定的约束力。俗话说：“先小人后君子。 ”避免因为板材、交货周期、定金等问题导致开发商要求退货或者扣款。
第二:关于付款的问题
工程业务，如果对象是开发商，一定要求其预付部分定金，并按照工程进度付款，千万不能因为关系亲近而心软，听信口头承诺，最好是在合同中进行规定。
如果是中间商，一定要签订合同预付定金，货做出来后出厂前要付全款。
按照进度付款的，一般有预付款、货到工地、安装完毕、验收、结算、质保金等几个付款节点。
我们要在合同签订时，尽量提高货到工地前两个节点的付款比例；一般正常情况下，预付款比例为10-30%；货到工地30%；安装完毕30%；验收10-20%；结算10%；质保金3%-5%。大家只要把握好一个原则就是在门安装好之前要收回成本，做到只欠利润不欠成本，就能把风险降到可控范围。因为一旦门安装好了，主动权就在对方手里了。
第三：要注意工程要求进场时间
根据项目要求，和厂家进行合理下单，考虑该厂家在供货周期方面是否满足要求，不要因为生产周期问题违约，最后承担不必要的损失。
第四:门安装结束后，要按照合同约定收回相应款项（质保金除外）再交钥匙，凡事给自己留一点后路，避免出现开发商拖延交付货款的情况。
最后：这年头生意不好做，能不亏就算是幸运的！
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