终于，我走进了当初从没想过的，从没看上的老公的小纸箱厂。庚寅年，老公这头傻老虎象插上了翅膀，竟然飞上了蓝天。他和别人合作去经营一家比较大的纸箱厂，有独立的院子，独立的厂房，独立的宿舍。那个每天沉溺于游戏当中的老公，开始积极的投入了新工厂的管理。有经验，有魄力。这让他顺风顺水，来了个开门红。　　　　
当然，我也就粉墨登场了，清闲了几个月后，也开始走入了工厂管理的行列。　　　　
老公的工厂经营效益也不错，初进工厂，只是忙些跑腿的工作，慢慢的，对工厂开始有了自己的看法。工厂面积不大，1000平左右，员工15人，效益一直不错。我仔细的观察了几天。发现很多的优，缺点。罗列如下：　　　　1）工厂把自己的利益最大化了，这个得益与老公的姐姐，他们家充分的发扬了姐弟情深的精神，姐姐包揽起工厂的业务，财务，跟单，行政，采购，出货等。反正能想到的都一手包办了。这也间接的促成了老公当初的甩手掌柜的情况。　　　　2）工厂的业务量非常稳定，大单不多，小单多，但是利润很高，且多数是现金付款，所以眼看着钱财入帐。　　　　
非常惭愧，能想到的优点就这么多了，但是这两条优点又是最重要的，最见效益的。也是散发着耀眼光芒的，以至于可以掩盖住一切问题。　　　　
当然了, 问题在我一进入工厂就已经暴露出来了。　　　　1）最大的问题，就是老公这个姐姐的思想了，我上面说过了，她包办了工厂里的所有一切，同时，又有那么句话，一个人的力量是有限的。这也就形成了，工厂没有任何的管理，即生产没有生产单，仓库没有盘点，财务从来不做统计，这也是为什么我只是说赚钱，却不知道赚多少钱的原因了。同时她在做了这么多工作的之余也开始越发的自信，我想她到现在都认识不到她已经自信到自负了，以至于听不进去任何意见，这也我进来碰到的最大障碍了。一句话，我们这个1000平米的工厂，就是个作坊。　　　　2）人心涣散，我没进工厂的时候，听到的最多的话就是，这帮B玩意，这么坏，那么坏，这么不玩活，那么不玩活，南方人就是坏。不知道华为，富士康，联想这些大企业是不是都是东北人做起来的。接触过这些最低层的工人的人们也许都有这个经验，实际他们是最朴实，最单纯的。的确，他们没有很高尚的奉献情操，他们永远只盯着自己的薪水。但是反过来，换位思考，我们又为他们做了什么呢？我们又为他们奉献了什么呢？哪一分钱不是从他们身上换取的呢？果然，进来没两天，主管也辞工了。至此，主管的辞工，化上了一个“完美”的句号，什么句号呢？所有干活好的工人全走了，剩下的都是老弱病残了。　　　　3）工厂脏，乱。到处都是垃圾，纸板，废纸箱，本来纸箱行业是不占仓库的行业，定单多少，进多少纸板，但是我们的1000平米，有至少800平米堆着要生产纸板，报废纸板，要出货纸箱，备库存纸箱，报废纸箱，工人缩在一边生产，连厕所旁边都有个工人在工作。而且大有纸箱，纸板还要来继续势汹汹的压过去。我来了1个星期，消防人员已经三次来这里警告我们整改了。我们厂是这个工业区的老大难了。也许有人会问，为什么报废的纸箱，纸板还要留着，这也就是我为什么说，他姐姐把工厂的利益最大化了，这些废纸箱卖钱，如果你出一块钱一只全包，对不起，我不卖，我一只一只的卖，可以买2。5只，过了半年了，卖出了几十只吧。　　　　
总而言之，言而总之，思想啊，思想啊。这是个最大的问题，老公的姐姐从没进过工厂的门，一直在用过日子的方法来管理工厂。　　　　
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　本来，我进到工厂最初的打算是负责报价和业务，或者多做些力所能及的工作，为他的姐姐分担写工作就好了，我的重心是扑在家里。孩子身上。进来的时候，大姑姐粗略教了我一下计算公式，就忙着去车间给工人找纸板去了，我坐着发现并没有什么报价让我做。闲着也打起了瞌睡，下午，安排我去送货。这样下来几天过去了，直到那天，主管的辞工。这个主管姓许，也在工厂做了几年了，干活那真不含糊，动作快，劲头足。我没进到工厂的时候多次听到老公和他姐姐吵架，几次他姐姐都哭着打电话回老家和姐妹诉苦，多数是为怎么用老许上面，老公觉得要重视主管，比方说来个新人，要主动介绍给主管，工作安排要尊重主管的意见。而且要让主管半脱产，他姐姐和姐夫一致认为，不可以，老许干活这么好，就是要多干活。当然任何的生产安排，或者新员工培训也都和老许是无关的。到是下班了，有点活没干完什么的，许主管就一定要顶上去了。在我没进来工厂前，我根本不知道哪个是许主管，因为他一直埋没的工人里面干活。说到大姑姐夫，我有必要和大家介绍下，姐夫是司机，当然工厂里的货全由他拉了，同时又兼职电工，维修人员，为工厂出了不少的力。当然我猜测对工厂的“管理”也是出了不少力。说到老许辞工，我再也做不住了，我找了个时间把老许约进办公室。
　　小厂嘛，主要就是赚钱，会赚钱就好。　　不管是大厂还是小厂，人事都是最关键的。小厂犹为重要。　　企业的发展就象一个人的成长一样，会出现这样那样的问题——成长中的烦恼。　　但不管怎样，人事关系，亲情关系都要考虑的哟
　　老许进了屋，我请他坐下，我问道：“许师傅，我今天把您叫到办公室，就是想了解下，您到底是怎么想的呢？我不相信您辞工就是因为过年放半个月假，扣了您12天的薪水。”补充解释下，我们工厂过年放了15天假，其中3天是有薪假，其余是要扣薪水的，虽然有点残酷，可是也说的过去，毕竟整个2月份，工厂没怎么开工的。许师傅有点尴尬，他不好意思的说：“不是这个，我是真的做的不开心。” 他说这话是我意料之中的，我接下话：“许师傅，我看的出，你不开心，但是你的工作，你的付出，我们都看在眼里。我今天和你谈，也是想知道你哪里不开心，如果我们工厂有做错什么，我们可以改。”我这句话说的是心里话，我想作为老板，正视自己的不足，看到自己的短处，扬长避短，才能前进。许师傅，低头想了想说到：“我在这里工作了两年多，实际上 压力还是很大的，我尽了自己最大的努力，可是还是很难工作，工人有意见和我反映，可是我反映不上去，每天的生产计划，我也不知道，所以我想换个环境。”后来许师傅欲言又止的言下之意对我老公也很有意见。我也就不好多问什么了。最后，我还是做了最大的努力去挽留许师傅，毕竟一个有能力的师傅并不多见。许师傅答应我明天给我最后答复。紧接着，我立刻行动，要求我们的文员必须做出生产计划表交给许师傅，文员有些不情愿，不住的拿眼睛瞟着我大姑姐，说不知道明天哪款纸能到，很难做。这次，我一定坚持必须要做，我晚上等着看，否则，我也不会下班了。这次，还真的做了个生产计划表，我交给了许师傅。不过，第二天，许师傅还是决定走了。　　
　　老许走的第二天，一上班，就感觉到了工厂里的异样，空气总弥漫着一股哀伤，工人做事都象病了一样，都是慢动作的，拖来走去的。一整天都没怎么听到机器响，大姑姐也没了声音。谁都不想多说一句话。这肯定是不行了，我知道，我必须要站出来了，不能在站在背后跟着混日子了，我马上决定下午开会。上午的时间，我详细的拟出了个方案：　　　　1）在这个时候，一定要肯定大家的工作。肯定大家在工作当中的成绩。当然，我也决定杀只鸡给猴看，我点名指出了一个普工经常偷懒，有一个分纸的师傅是新来的，动作很慢，估计不是熟手。我告诉他，要尽快上手。印刷的两个师傅，永远是一个师傅工作，另一个师傅只是排版，我指定那个能干的师傅负责安排一天的工作，必须要那个永远排版的小孩子上机器，一方面，我想让这个师傅休息下，另一方面，也要给那个小孩子锻炼下。不能永远是谁能干谁干。　　　　2）我公布了工厂的新的奖金制度，我也暗自下了决心，既然说出去的话就一定要做到，不管遇到什么阻力。　　　　3）我紧接着公布了工厂决定要每年的4月份加薪，这也是为了要留住工人。　　　　4）注意生产安全。　　　　会开的很紧张，我不想耽误工人的吃饭，所以匆忙的讲完了这些，就赶紧的散会了。　　　　晚上，我也反省了下我自己，我觉得我自己还是不够强硬，道理是很明白，但是做事不够强硬，另外，对纸箱不懂，对生产不懂，这也制约着我的管理。不过好的方面，工人都很支持我，至少威信树立起来了。。。　　
靠，在你家工厂干活，你要工人讲情操、讲奉献，你不要这么笑好好吧。典型的又想牛羊不吃草，又想牛羊长得好的老板！
　　人心涣散，我没进工厂的时候，听到的最多的话就是，这帮B玩意，这么坏，那么坏，这么不玩活，那么不玩活，南方人就是坏。不知道华为，富士康，联想这些大企业是不是都是东北人做起来的。　　=====================================　　任正非　　祖籍：浙江 　　出生地：贵州 　　毕业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。　　　　柳传志：祖籍江苏镇江市。　　　　郭台铭：台湾人　　　　和东北好像都不搭界。　　　　另外楼主“B玩意”这个词用得很销魂。
　　作者：sun_520　回复日期：　02:08:58　
　　　　靠，在你家工厂干活，你要工人讲情操、讲奉献，你不要这么笑好好吧。典型的又想牛羊不吃草，又想牛羊长得好的老板！　　　　请你看清楚，我是说要不得这种思想，而且，虽然我也是东北人，但是，我从不认为东北人比南方人强到哪里，相反，某种程度上讲，东北人是比较懒惰的。
　　作者：murray　回复日期：　03:53:52　
　　　　人心涣散，我没进工厂的时候，听到的最多的话就是，这帮B玩意，这么坏，那么坏，这么不玩活，那么不玩活，南方人就是坏。不知道华为，富士康，联想这些大企业是不是都是东北人做起来的。　　　　=====================================　　　　任正非　　　　祖籍：浙江 　　　　出生地：贵州 　　　　毕业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。　　　　　　　　柳传志：祖籍江苏镇江市。　　　　　　　　郭台铭：台湾人　　　　　　　　和东北好像都不搭界。　　　　　　　　另外楼主“B玩意”这个词用得很销魂。　　 　　 　　同意，而且大企业没有几个是东北人搞的，“B玩意”是原话。
　　楼主基本做的没错。注意，你的很多做法，也许对工厂有利，但是你要加倍留心你老公的姐姐。　　　　因为你说了，你老公的姐姐几乎包揽了一切。　　　　在这个形势下，如果你不注意处理好，跟你老公的姐姐的关系，一旦你们之间的关系发生裂痕，而你们有没有能及时接管你老公姐姐的工作，对你这个工厂的打击将是致命的。　　　　你老公跟他姐姐之间姐弟情深，你也说了，所以，你一定要把这个姐弟情深，用来为工厂服务，要不断提高管理效率和盈利水平，也要把老公的姐姐笼络好，不要发生意外。
　　预测：　　　　接下来，你跟你老公姐姐有可能发生矛盾，因为你们思路理念不同。　　　　请注意处理好你跟你老公姐姐的关系，做到为我所用，不要树立新的障碍和矛盾，你老公的姐姐，观念有点过时，但是暂时来说，价值还是很大的。
　　安全生产最重要，注意消防呀。
　　小厂子，小作坊，不好管理，很多时候，和工人都是用人情和威权来管，怎么规范化呢？在不提高你的成本的情况下规范化？小厂都是没有工作时间的，有事就做，没事就呆着，要规范化，你要定量理顺很多生产效率的问题，不要急，整理好一个思路，多观察，多思考。看看一月能做多少，计算每个工人的效率，然后在薪酬上面理顺，这个理顺了，其他才有积极性，同时要提高工厂的效益。
　　一、招聘个业务跟单把客户统计出来，要搞清楚业务是如何来的，如何能让业务来。　　二、招聘个工程师把体系文件慢慢的建立起来，包含生产计划，作业指导书，设备保养卡、流程文件等等。
　　此文有意思：家族企业，内部斗争，让我们静观其变。　　　　今天早会，我们总经理正式宣布，她聘请的、唯一的副总经理被走人了。此副总的作风与我们企业格格不入，所以空降不到三个月就摔死了。有机会我写写“空降兵之死”。。呵呵
　　管人真头疼！
　　家族企业很难持续发展，除非有严格的公司制度。但说回来对中国人还是很难
　　赞一个2010年内安溪正季春茶铁观音《立夏前后》五一后盛产　（现在市场上新春茶匀为外安溪的黄金桂） 提醒大家购茶需谨慎！！！　　?? 　　　　?? 春深花渐落，枝头绿意浓。受茶人关注的安溪乌龙茶将于下周开始进入采摘时节，以香气著称的黄金桂将抢鲜上市，而内安溪铁观音的集中采摘制作将在5月1日之后也就是质量好的茶都出自《立夏》前后几天采的茶，。 　　　　??清明前后，全国各地就开始有新茶陆续上市，个别茶店甚至打出铁观音春茶上市的招牌。　　　　?? 据了解，这个时候上市的春茶多为绿茶。绿茶在制作上强调以采摘新鲜叶为原料炒制而成，上等以牙尖制作而成。在采摘的时节上，绿茶以春茶品质为最，上好的茶称之为“明前茶”，意思是在清明节之前采制；“雨前茶”意为二十四节气中谷雨之前采制的茶。 　　　　??内安溪乌龙茶的制作工艺复杂，采摘下来的茶青不是越嫩越好，而是要求茶青要有一定的成熟度，太嫩了在凉青之后的摇青过程中容易发红变质，铁观音韵达不到“绿叶红镶边”的品质特色，所以安溪乌龙茶的采摘季节要晚于绿茶。　　　　??内安溪铁观音正季春茶要在五一后才开始盛产，为何有的茶店打出了铁观音春茶上市的招牌呢？　　　　??业界人士介绍说：“一是个别茶店以旧充新，拿去年的秋茶当新茶；二是在铁观音热中，个别低海拔气候较炎热地区也引入铁观音品种栽种，利用当地茶树早发芽的特点，喷施生长素催长。有关专家认为，这些在低海拔地区、喷生长素的铁观音虽然在品种上是铁观音，但制作出来的铁观音由于生长期短、无法在摇青中适度发酵，炒制出来的茶“青味”很重，外形松散，不但没有铁观音的香气与韵味，达不到铁观音韵的质量。　　------------------------------------------　　本小店现在的茶匀为09年10月秋茶！！！　　　　有喝铁观音茶叶的朋友注意了 铁观音茶叶 最有性价比促销回馈！　　　　　　　　全国免费订购电话：４００６０３９１００ (秋茶，口感滑，香气长）　　　　铁观音信誉促销茶叶436元/斤（行家推荐）　　　　蓝魁铁观音： （原）一口价：460元/斤
（现）：350元/斤 本款现仅剩：29件 拍完立即恢复原价　　　　铁观音 茶香满屋：（原）一口价：350元/斤
（现）：288元/斤 本款现仅剩：21件 拍完立即恢复原价　　　　极品铁观音王： （原）一口价：258元/斤
（现）：200元/斤
本款现仅剩：29件 拍完立即恢复原价　　　　　　您只要告知我们您需要什么档次、风格、口感、香 型，地址，电话及手机，　　　　我们通过快递或邮局给您送出！　　　　在您收到我们茶品尝跟鉴定.满意了你再付款 如果我们的品质不能令您满意，　　　　拒绝付款是您的权利！~您可以将茶叶直接退回!　　　　这是我们的承诺！！　　　　
联系ＱＱ: {颍川茶业}　　　　
诚信淘宝网店： 　　　　
茶农个人网址： 　　　　　　茶 农 网 络 直 销；品 质 保 证；价 格 优 惠，货 到 付 款；上 ５００克 包 邮 PE_胡思乱想
你的企业真是作坊式的，更恐怖的还是家族式管理；最悲哀的就是你的理念还不错确是没有什么实权的；玩命的是还没有人能支持你。
　　作坊式家族式管理 适合小厂
　　　作坊式家族式管理 适合小厂
　　作坊式家族式管理 适合小厂
　　留印，继续关注
　　还没更新？
　　其实有啥好搞的。楼主进驻厂里很有可能就是把姐姐姐夫得罪了，最后不欢而散。再说楼主不是还要带孩子嘛。　　　　要我说，干脆把厂子半卖半送给姐姐一家。让他们玩去吧。　　　　亲戚最好做股东，不要做管理。
　　楼主，送你一句古话：不破不立。　　人才是企业永续经营的最大资本，幸好你认可这个观点！为了经营利益的最大化，就必须把需要的人才稳定，摈弃那些土老板的观点：有钱那里请不到人！！　　
　　邀请HR朋友和各位职业人士加入“江南职业精英QQ群”，群号：一群，二群，群内均为经理以上HR白领人士、专家、学者，经常讨论和解答HR及职场相关问题。
　　保障工厂正常运营的前提下弄管理，分寸啊
　　楼主，别听他们的，他们都是乱扯，没有一个人说到点子上。　　他们说了几个观点有问题，我个人认为家族企业是你现在最大的优势，你想想你姐姐。姐夫干了几个人的活，家族企业最大的优势是管理成本低，效率高，别提什么现代化管理，你现在最大的任务是深入一线去了解，别天天想着去改变什么，你能不能先自已把姿态放低，别觉得自已都对
　　多了解，多沟通，你现在的厂规模小，是需要老板深入一线的，千万不要急，规范的管理不是一天能实现　　
　　坚持，创新，具体问题具体分析。
　　1）最大的问题，就是老公这个姐姐的思想了，我上面说过了，她包办了工厂里的所有一切，工厂没有任何的管理，即生产没有生产单，仓库没有盘点，财务从来不做统计，是个作坊。　　　　　　　　2）人心涣散，所有干活好的工人全走了，剩下的都是老弱病残了。　　　　　　　　3）工厂脏，乱。到处都是垃圾，纸板，废纸箱，本来纸箱行业是不占仓库的行业，定单多少，进多少纸板，但是我们的1000平米，有至少800平米堆着要生产纸板，报废纸板，要出货纸箱，备库存纸箱，报废纸箱，工人缩在一边生产，连厕所旁边都有个工人在工作。而且大有纸箱，纸板还要来继续势汹汹的压过去。我来了1个星期，消防人员已经三次来这里警告我们整改了。我们厂是这个工业区的老大难了。也许有人会问，为什么报废的纸箱，纸板还要留着，这也就是我为什么说，他姐姐把工厂的利益最大化了，这些废纸箱卖钱，如果你出一块钱一只全包，对不起，我不卖，我一只一只的卖，可以买2。5只，过了半年了，卖出了几十只吧。　　　　　　　　---------------------------------------------------------简单讲你们公司是外行管理内行，建议你姐姐等人还是退出的好。包括你也是，这里的退出是指专业管理由专人去做。你们管理财务，办公用品采购，物流之类的，生产，安全，品质必须专人来搞。　　人员问题很正常，多从其他渠道引进人员，头脑要活。　　脏 乱 差说明你的报废金额很大，没有生产计划，有没有专业人员管理，当然报废多。　　根本问题：1.外行走开内行进来 2，专业化生产管理计划管理，3成本核算。。。。　　QQ 　　　　小强命大:你太狂了，你对别人要学会尊重。　　屠龙有术　的说法很多。你是家族企业，亲戚间关系很复杂，我们这些外人根本不知道也不好多讲。　　　　
　　这种小工厂，人治就很好。 搞什么正规化的管理，没必要。　　　　只要和姐姐姐夫的关系搞好，利益理顺，一切就OK了。
　　，小采购你不懂你就别说了看你扯的，1.外行走开内行进来 2，专业化生产管理计划管理，3成本核算，你说的这三点都是啥，何为内行，眼高手低的，真的内行会去他哪个小厂2专业化生产管理计划管理，让我说他们就不适合，打个比方你觉得管理个小杂货店要大型超市的管法？到什么时候说什么时候话，你懂吗3成本核算
厂的业务量非常稳定，大单不多，小单多，但是利润很高，且多数是现金付款，所以眼看着钱财入帐，你看楼主写的，　　你就跟楼主一样心比天高，一下让这个走一下让那个走。能不能把自已把姿态放低，多了解，那是你老公的姐姐，别跟个仇人似的
　　我支持小采购的观点，反对小强的看法。我的看法是：　　一、企业要赚钱天经地义，但还是要讲究组织道德，即让员工愉快工作。做老板的赚钱了，但员工做得不舒心，有多少价值呢。企业老板不能像妓女一样，只要来钱，其他什么都不顾及了吧，这样的老板有谁会瞧得起？小公司管理不完善可以理解，但不能没有健康的企业文化，不然最终没人跟老板们混了，家族成员们自娱自乐有意思吗？　　二、经营是做事，管理是把事情做到更好，二者不能割裂开来。现在市场好的时候，管理有问题影响不大，当市场竞争激烈的时候，管理好的企业才会有竞争力。因此，基本的管理套路和流程还是要有的，比如岗位职责分工，生产计划、采购等流程，生产质量成本安全交期员工等管理制度等，这些有助于提高效率，降低成本，避免损失，促使员工满意，降低流失率，有助于帮助老板赚更多的钱。　　三、楼主进入工厂，有好的理念很好，但是可能会帮倒忙。因为在目前职责不清，经营管理理念和行为很不统一的情况下，可能出现令出多头，多头管理，员工无所适从，家族成员间权力冲突问题，最终可能会带来更大混乱。所以，楼主，先不要参与实际经营管理活动，把所有问题找出来写出来，与你老公好好交流取得共识后，由你老公召开高层会议，统一经营管理理念和基本管理办法。最好先书面规定好家族主要成员的职责分工，按每人能力特点各管一块，互不干涉，定期交流沟通，逐步理顺。
　　老板俱乐部()集聚人脉的桥梁，产业上下游商务交流，欢迎各界企业老总加入，同发展共进步！咨询QQ
　　建议楼主看看上周的南方周末有一篇内容是讲中国地区民营对员工管理的，很多思路很好。你可以借鉴一下，要学会收买人心。这个是你作为家族企业的主要管理任务。技术型管理还是请专人来做。兼职也行啊。很多人现在不满足本身收入想做兼职，你可以借此既改善管理。又降低管理成本。　　　　我有个同事给她亲戚的厂做了现场改善，收了3000多的红包。实际效果大于每个月1万元的成本降低。　　　　加油吧。家族企业先保订单吧。。嘿嘿。。这个很实际，你没有市场运作能力，订单是第一位的。。。
　　楼主都不急，我们几个争的，唉，　　可能 管_理咨询杨和小采购，不是很明白我说的意思，我担心的是什么呢，我们现在有很多小企业老板创业做事都比较浮，心态不正，觉得什么都必须按自已的来，出了问题都是别人的错，所以我要楼主多了解，多沟通，至于如何按管_理咨询杨所说的工人干的愉快那又是另外一个问题，我同意管_理咨询杨说的第三点，但楼主要想当家也比较困难，弄不好出问题，所以不能意气用事，还是要沉下心来多了解，多沟通，想当老大，要让别人服气一要有本事二要有担当三要有胸怀　　至于小采购说的（我有个同事给她亲戚的厂做了现场改善，收了3000多的红包。实际效果大于每个月1万元的成本降低）我不好说　　要是我就不干
　　楼主,我的情况和你几乎完全相同!　　　　我现在在管理一个服装厂!工厂有员工100人左右,面积1200平方,老板是我的姐姐,厂里几乎是她一个人包办,也和你的纸箱厂一样,出现了相同的3个问题!我现在极力想改善这些,让工厂走上正规划,但制定了很多制度,执行效果却很差,还引起了工人的不满!　　　　不知你的工厂现在怎么样了!
　　问题是在管理者身上，他们不放权是没有办法改进的。
　　过一下
　　楼主，出面应答啊。别那个什么了
　　我觉得小强说的有道理。因为我现在也在经营一家小公司，我刚开始也是觉得所有东西都必须规范起来，但是后来发现小公司根本没那么大成本搞这些。鞋子不是越大越好，穿着合适才最重要。那些一口一个规范的估计都是纸上谈兵的类型。
　　为什么你一进去最重要的主管就走了啊，我觉得是你姐姐姐夫对你的插手有些反感，所以故意气走了主管。本来这里面原来已经达成一定的平衡了，人家主管做了好几年也没有走，现在你一进来恨不得马上来一个翻天覆地的变化，打破了原有的平衡。
　　当然，我认为事已至此，那就只有接着往下干，干脆下定决心宁可半年不赚钱，也要规范起来。否则，愚者困难就退缩，以后要规范就更难了。
　　翔7086，你扯淡了吧。　　管理规范，必须要付出很大成本吗？你把经营管理理念规范起来，科学决策，规范做事，感情待人，会付出资金吗？小企业完善管理，不是要你配备很多管理人员，而是经营者必须又是管理者，你必须去设计必要的运营规则、流程。不懂就去学；我们管理界有个认识，大企业靠制度，小企业主要靠文化，你把工作氛围建立好一起，员工的认可度就会好很多，工作效果会好很多，这也需要你付出资金吗。　　
认为小企业不需要管理或加强了管理会增加很多成本的看法，根本就是对管理概念及功能的无知。
　　什么是管理规范，我想大家都有想法，我个人觉得适合自已的企业最好，不管是什么样的管理都要注意几个问题 一，是我一直提的不要失去效率，二是要稳定，稳定当中发展，这是我一直认为的中小企业生存是最重要的，管理是随企业不断发展而不断变化的，不是管理者不愿意一上来就管理规范，因为太难了，我个人认为任何企业都存在或多或少的问题，有些问题是管理者要马上解决的，有些是要分析的。这个世上没有适合任何企业的管理。人家用的好不一定你用的好，这和你的企业的大小，人的原因等等都有关系，办企业不是过家家，一定要记得生存，但要发展壮大的话，我们管理者要学习
　　我们有很多管理者就象楼主一样，学过一些管理知识，也能够发现自已企业的一些问题，但他们都不知道，会发现问题并不牛，能解决一些问题也不牛，能在稳定当中解决问题那还行　　有很多管理者发现越解决问题越乱，问题越解决越多，这跟管理者的水平有关，也跟我们管理者心态有关，也跟他们没有抓住重点有关，
　　呵呵，我是天一诺网络科技有限公司的，专门治你们这些小厂的疑难杂症，公司花大力气开发出小厂ERP系统，只是针对小厂流程化管理，效率化管理，创收更大的利益，公司网址： QQ
　　10几个人的小厂搞什么规范管理？区分职责？光管理人员都要增加到一半以上了。　　私营企业别搞这些虚头八脑的东西。　　两点：1。订单；2。工资激励；　　看你说的现场管理啊什么的，在现阶段对你们而言还不是重要的。　　老师傅走，一定是工资原因，既然效益好这方面要及时的调整薪酬，拉开熟练员工和普通员工的差距。　　其他慢慢来。　　一定要处理好和他姐的关系，创业初期，亲戚关系对于企业的重要性，　　只有真正经历过的人才会懂的。
　　啥子楼主？
　　首当其冲把库存给清了
　　一步一步的来，人情还是要考虑的.要圆滑一点。
　　可能是目前中国唯一的专业化建厂网站。　　建厂网秉承国际通用的专业化工厂规划、建设和运营理念，正在为国内新工厂规划和运作努力着。　　我们一直在努力，也很愿意结识更多的关注者和参与者来共同探讨新工厂建设项目在中国的具体策划和实施经验和体会。　　也欢迎诸位能够多提意见和建议，以求我们的不断改进和提升。　　详情敬请访问我们的网站：
（建厂网）　　也希望我们能够借助天涯这里的平台多多交流建厂经验。
　　各位不要听那些纸上谈兵的人胡说，我个人还是认为 小强命大 和 peggysz9 两位的建议最实在 也最实用
深有同感啊，做小厂 感觉碰到的困难多 办法少 大家多交流啊，学习中。。。。
　　对·管理工厂·不能用过日子的方法来管理
　　。。。。　　
　　@peggysz9 51楼
22:59:52　　10几个人的小厂搞什么规范管理？区分职责？光管理人员都要增加到一半以上了。　　私营企业别搞这些虚头八脑的东西。　　两点：1。订单；2。工资激励；　　看你说的现场管理啊什么的，在现阶段对你们而言还不是重要的。　　老师傅走，一定是工资原因，既然效益好这方面要及时的调整薪酬，拉开熟练员工和普通员工的差距。　　其他慢慢来。　　一定要处理好和他姐的关系，创业初期，亲戚关系对于企业的重要性，　　只有......　　-----------------------------　　对，左右膀要加工资，委以重任，要放权。让人觉得跟老板混有奔头。
17:43:17　　首当其冲把库存给清了　　-----------------------------　　老板不会算帐，按我们仓库一平方一个月十五块，??知道你能放多少个纸箱。
17:43:17　　首当其冲把库存给清了　　-----------------------------　　老板不会算帐，按我们仓库一平方一个月十五块，??知道你能放多少个纸箱。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)