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锦州采购师培训课程有哪些？
需要强调的是，采购回扣和贿赂问题是零售业的一个痼疾，影响到零售业的健康发展，因此采购流程设计中有必要对价格监控体系，质量监控体系，和人员考核体系给与关注，通过制度的建设和程序控制的有效防范采购腐败，实现零售采购前期，中期，后期的完备监控体系。
与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；
加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；
做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；
高级采购师考试分为：理论知识考核、专业能力考核、综合评审考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
采购师（二级）考试分为：理论知识考核、专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格
人力资源社会保障部和国家职业认证中心，对全国采购人员进行，统一的采购师培训考核《高级和二级》，经培训考试以后，颁发国家统一采购师（高级和二级）证书，可以在人力资源社会保障网上（原先劳动部的网址）可以查询，终生有效，可做职称，招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。
联系方式：
联系人：周（老师） 手 机：
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采购中的回扣问题一直是一个不容易杜绝的现象。回扣有两方面的定义，一是指卖方企业非法支付给买方企业或买方企业的员工的贿赂金，二是买方企业向卖方企业员工支付回扣以期取得卖方企业员工的欺诈性合作，借以提高利润，而这一切是以买方企业的损失为代价的
采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象，管理回扣的方法有以下几种：
（1）&&&&&&
严格绩效考核
（2）&&&&&&
强化采购制度建设
（3）&&&&&&
在完善制度建设的前提下让回扣合法化
（4）&&&&&&
提高采购人员的工资
（5）&&&&&&
轮换采购人员
通过对采购环境分析，基于企业采购战略目标，企业需要制定旨在与实现目标相应的采购策略，包括采购物品战略定位、采购品种策略、自制与外购决策、采购模式（即采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择）、谈判策略、供应商选择与开发战略、采购成本战略、物流策略和采购人员开发战略等，从而形成确保为企业提供最优产品和服务，满足企业正常运营的最佳采购战略
采购战略实施需要做好以下几方面的工作：
（1）&&&&&&
（2）&&&&&&
（3）&&&&&&
采购目标分解与落实
（4）&&&&&&
采购作业流程调整与改造
（5）&&&&&&
（6）&&&&&&
采购战略目标是采购管理部门的经营活动在一定时期内要达到的具体指标，包含采购目的、衡量实现采购目的的具体指标、应该实现的采购指标、实现采购目标的时间表四个方面。企业战略目标是一个体系，采购目标是其中的一环，所以必须与总体战略协调，同时，还要进一步分为长期目标和具体目标。通常，长期目标主要突出企业采购管理的战略和方向性问题，例如开发并优化供应网络体系、以足底的成本采购保质保量的物品、加强供应链管理、提高采购的柔性和建立并保持高水平的采购队伍等。
确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准或标杆，即所谓的标杆法，采用标杆法确定采购战略目标，有利于企业辨别最优秀企业及其优秀的管理功能，找出本企业采购管理中深层次的问题和矛盾，尤其是过去没有意识到采购技术或管理上的问题，提升采购目标的先进性和进取型，完善企业采购战略规划，改进采购绩效。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。　　小王是一名采购，三年前大学毕业后加盟到某公司，,从什么都不懂到成为采购部支柱，工作表现出色，上级宠爱有加。但在供应商多次的种种诱惑，小王开始坠落,成了回扣的俘虏。　　今年年初，因公司发展需要，小王又成功开发了一家供应商A，回扣是5%，每月有一二千块黑色收入，,双方合作也算不错。可是最近因为原材料上涨，供应商A提出要涨价，涨福高达15%，公司不同意,建议小王重新开发新的供应商。　　通过努力，小王重新开发了一家供应商B，价格比供应商A便宜，而且回扣也比A多，小王决定PK掉供应商A，把单全部下给了供应商B。上级满意，自己回扣也多，小王心里偷着乐，但没多久恶运开始降临了。　　首先，受到了供应商A业务员 李先生的质问：“我给你回扣，为什么不下单给我做了？”小王找理由解释了半天。但没多久，又接到了供应商A业务员李先生的电话，大概意思就是如果不想合作 了，就要把以前给的回扣要全部退回。小王当然不愿意，因为一万多块对于打工的他来说不是小数目，再说我下单给你做，你给我回扣是应该的，双方也有口头协 议，小王果断的挂了电话。　　没想到，晚上又收到供应商A业务员李先生的手机信息，声称如果不退钱，我就向你老板举报，同时还附上了老板的手机号。小王谎了，手机号码完全是正确的，如果老板知道了，一定会炒掉我，于是想向对方妥协，答应退一部分给他，说有钱大家赚，以后合作的机会有的是。对方（A公司的业务员）没有答应，说是经理的意思，退的钱也不是归我。　　小王想和对方经理协商，但对方不愿透露其联系方式，于是怀疑可能只是业务员李先生恶意勒索，而不是公司的意思，于是没有理他，但心里始终决得不踏实。但不 久，小王又收到了恐吓信息，大致意思就是如果三天之内不把钱汇到指定账号（对方声称是公司出纳的账号，但有一疑点：与他同姓），就向你老板举报，还要去法 院告你，我手上有汇钱给你的凭证。小王慌了，这可怎么办？
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　　采购师报考条件 采购师报考流程 考试地点 考试时间 采购师培训地点http://www.cgszyzg.org　　自从05年这个采购师职业资格认证从国外引进过来后，我国就开始了培训、考试和相关证书。关于这个采购师培训的事情，目前已经可以说是遍布全国了，轰轰烈烈的采购师培训应该可以说是从09年就开始了。　　关于这些采购师证书也颇多，所以这些证书一直也很有争议，根据我平时的收集，据大家所熟悉的采购师证书有CIPS,CPM,ITC,CIP,CPPM.这些证书我想大家肯定也都听过，但未必都认识，也未必清楚是哪个机构颁发的证书。我之所以要用英文代替，因为大家看了肯定感觉很时髦，很国际化，所以看起来貌似也很实用，其实不然。很简单，我来举个例子，会计证和人力资源管理师证，没有很华丽的英文代码，但依然很实用，甚至像这样的证书已经发展成上岗证，从而也可以看出来这类证书的重要性。　　言归正传，关于采购师证书，市面上也有两种说法，一个是行业协会颁发的采购师培训证书，一个是属于国家政府相关部门颁发的采购师职业资格认证。到底哪个对我们好，哪个真正适合我们，以我的观点就是，只要我们从事的单位认可，说得更实际一点就是只要可以“涨工资，方便找工作，涨退休金，评职称”我们就认同这样的证书。然而，根据我国相关政策的规定，持有国家颁发的采购师职业资格认证，就可以享受这样的待遇，至于像一般培训机构所说，他们培训的证书是否是属于职业资格认证，我想这个问题更好解决，就是把他们的证书放在国家职业资格证书查询网上一查就知道了。　　报考采购师咨询张涛老师QQ：8 4 2 3 8 1 6 7 电话：1 3 2 6 9 6 3 0 2 3 2 ！固电：0 1 0 - 5 2 8 6 0 6 5 2　　采购师报考条件 采购师报考流程 考试地点 考试时间 采购师培训地点http://www.cgszyzg.org
　　这个不好说,只能怪自己以前没处理好,有些零食不能随便吃的,吃之前要考虑清楚可不可靠!
　　只是恐吓而已，他要是真敢举报，我就敢把事情告诉同行，以后看他怎么接单
　　@caleb0755 4楼 　　只是恐吓而已，他要是真敢举报，我就敢把事情告诉同行，以后看他怎么接单　　-----------------------------　　出这么烂的招的业务员，一般都是很初级的业务
　　垃圾业务，败坏业务的名声！电镀厂业务诚心合作，有产品需要电镀的，保证合作愉快，诚信合作，互惠互利···
　　这样的业务不会有很大的出息！上海“科力德”工业吸尘器，集尘器，焊接烟尘净化器，致力于工厂的清洁生产，保护工人健康，提高生产效率和产品质量！欢迎咨询：QQ: TEL:　　
　　这种人肯定是业务界的败类啊。自动化控制，PLC/HMI欢迎采购。www.yi-x.com
　　广州颖创环保科技有限公司是一家销售工业除尘设备，代理德国凯驰高压清洗机的厂家，欢迎有需要的来电咨询洽谈。QQ TEL：陈先生
　　其实楼主说的这些都是小菜一碟。对于我们这些老油条来说哈。首先你要让他明白。就算是把你供出去了。他也得不到任何的好处。而且就算是你走后另一个采购来。你也会交接新同事说是这一家做什么什么的供应商把你给卖了。我想新来的同事都是同行。一定会防着这样的供应商不会给他家做生意的。还有一点就是。你太大意了点哈。象这样的事怎么会有证据在别人手里呢。唉。真的是失败。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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严格绩效考核
供应商给采购人员回扣必然影响采购绩效和供应商质量。为此，加强绩效考核便可以成为采购回扣管控的紧箍咒。所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝。
在考核中，可以交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素
质指标体系。业务指标体系主要包括采购成本是否降低，卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平，采购质量是否提高，质量事故造成的
损失是否得到有效控制，供应商的服务是否增值。这些指标还可以进一步细化、量化，并同上年同期对比得到综合评价。
对个人素质的评价相对要灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还要包括进涉的幅度和潜力。
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