吉林化纤集团拓普公司腈纶纺纱厂
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ICP备案号：豫B2-|增值电信业务经营许可证:豫B2-基本内容/吉林化纤
证券代码 ：
证券简称：
公司名称：
吉林化纤股份有限公司
公司英文名称：
JILIN,CHEMICAL,FIBRE, CO , LTD
公司曾有名称：
证券简称更名历史：
吉林化纤 ,G吉纤
公司注册 ,国家：
工商登记 ,号：
注册地址：
吉林省吉林市 ,九站街516-1号
办公地址：
吉林省吉林市九站街516-1号
注册资本：
邮政编码：
联系电话：
公司传真：
法人代表：
成立日期：
职工总数：
公司简介/吉林化纤
吉林化纤集团公司占地面积200公顷，现有员工万余名，总资产78亿元，下辖吉林化纤股份有限公司、吉林奇峰化纤股份有限公司两个控股子公司；吉林市拓普纺织产业开发有限公司、吉林化纤建筑安装工程公司等九个全资子公司；吉林吉盟腈纶有限公司、吉林艾卡粘胶纤维有限公司两个中外合资公司，以及河北吉藁化纤有限责任公司、四川天竹竹资源开发有限公司、丹东吉丹化纤有限责任公司、湖南拓普竹麻产业开发有限公司四个域外企业。公司主导产品包括粘胶短纤维、粘胶长丝、腈纶纤维、化纤浆粕、纱线、纸制品六大系列450多个品种，产品质量位居同行业前列。现综合生产能力44.6万吨，产品除热销国内20几个省、市外，还远销日本、韩国、美国、欧洲等10多个国家和地区。“白山”牌产品商标被认定为“中国驰名商标”，“白山”牌粘胶短纤维、粘胶长丝被评为“中国名牌产品”。公司发扬“学习创新,追求卓越”的企业精神，坚持落实科学发展观，加快转变思想观念。不断深化企业内部改革，有效优化资源结构，持续进行技术创新、管理创新。以科学的理论指导实践，实现了由单纯的制度管理向科学管理的转变，建立了企业信息化管理模式；由单纯的发展制造业向知识产权和资源输出转变，建立了企业多元化发展模式；由单纯的本地规模扩张向资源基地延伸转变，建立了企业集团化发展模式；由单纯的中间产品生产向纵向一体化集约发展的转变，提升了企业发展的自转能力；由单纯的项目扩建向多元化经营模式转变，加快了企业发展进程。年5年时间里，集团公司销售收入增长242%；利税增长67.8%；2007年实现销售收入65亿元，2008年有望突破80亿元，公司呈现出日新月异、快速发展的良好局面。
经营范围/吉林化纤
粘胶长、短丝的原材料、产成品的生产和销售。
经营情况/吉林化纤
吉林化纤报告期内公司经营情况回顾报告期内，金融危机的影响对比上年有所缓解，但粘胶化纤市场并没有从根本转，各项原材料价格较08 年有所下降，长丝价格仍相对较低，长丝毛利仍处于亏损状态，给公司的经济效益带来巨大压力。面对上述困难，公司董事会能够按照方针目标的的总体部署，进一步坚定信念，振奋精神，克服困难，稳定员工队伍，提高团队战斗力；加大新品研发和推介力度，及时调整产品结构，生产高附加值产品；在质量改进方面，牢固树立质量第一的思想，组织好质量攻关，努力做到品质满足客户，品种适应市场，接满订单，开满负荷；在节能技改方面，重点抓好废气回收项目的实施，利用国家政策支持，和余热回收设备供应方合作，实施二、三纺纺丝排风余热回收改造；在融资方面，公司加强与各融资机构的沟通，拓宽融资渠道，积极筹措资金，力保生产、经营资金需求。报告期内，公司主营业务没有发生变化。
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&&&吉林化纤集团王进军：满腔热血谱就丝路壮歌
吉林化纤集团王进军：满腔热血谱就丝路壮歌
15:11:21来源：网上轻纺城
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“我们正处在中国走向世界的时代，我们这一代人的职业生涯，正赶上中国产业国际化的黄金周期，承担起我们的责任是义不容辞的。”王进军的话掷地有声。 他是一个成功把大型国有企业领向更广阔领域，任期仅4年就让效益翻番的人；他是一个擅长用“借鸡下蛋”方法扩张的经营者，在短期内成为全球腈纶行业巨无霸的人；他还是一个在国际化道路上开拓进取，用全球眼光设计企业发展战略的人；……这些耀眼光环无一例外地诠释着王进军的实践，也是他被同行誉为最有影响力企业领导者的证明。全国优秀企业家吉林化纤集团董事长王进军长白山下、松花江畔的吉林市素有“物华天宝、人杰地灵”之称。当振兴东北老工业基地的号角吹响之际，北国江城，千帆竞发，百舸争流。就在这片生机盎然的热土上，飘扬着全国纺织化纤行业的一面旗帜――吉林化纤集团。经历了半个世纪的风雨洗礼，吉林化纤已发展成为拥有粘胶短纤、粘胶长丝、腈纶纤维、化纤浆粕、纱线、纸制品六大系列450多个品种产品，综合生产能力44.6万吨，下辖2家上市公司、2家中外合资公司、3家外埠企业、1个纺织工业园区的大型企业集团。吉林化纤的产品广泛用于纺织纱线、面料、服装生产等各行业，热销国内二十几个省市，远销日本、韩国、意大利、土耳其等10多个国家和地区。2009年，面对金融危机的严峻考验，吉纤人团结奋进，攻坚克难，实现销售收入51亿元，利税突破4亿元，被吉林市委、市政府确定为“奋斗三年，实现产值达百亿企业”。吉林化纤步入了科学发展的新里程，奏响了“再造新吉纤”的最强音。而这首旋律强劲的“丝路”壮歌的总指挥，正是人称“东方新丝王”的吉林化纤集团董事长王进军。锐意进取，勇于开拓他是一个成功把大型国有企业领向更广阔领域，任期仅四年就让效益翻番的人；他是一个擅长用“借鸡下蛋”方法扩张的经营者，在短期内成为全球腈纶行业巨无霸的人；他还是一个在国际化道路上开拓进取，用全球眼光设计企业发展战略的人⋯⋯这些耀眼光环无一例外地诠释着王进军的实践，也是他被同行誉为最有影响力企业领导者的证明。执掌吉林化纤帅印仅仅八个春秋，王进军就用独特非凡的魄力、开拓的步伐，开辟出了一条全新意义上的东方丝路。王进军，1962年2月出生于湖南省长沙市，中共党员，硕士学位，教授级高级工程师，现任吉林化纤集团董事长、总经理、党委书记，中国化纤协会副理事长，吉林市人大常委。他先后荣获“吉林市特等劳动模范”、“吉林省特等劳动模范”、“全国纺织工业特等劳动模范”等荣誉称号，并荣获“全国五一劳动奖章” ；他还是“国务院政府特殊津贴”享受者。一连串光环的背后，是王进军的艰辛付出和睿智作为。2002年芳菲正浓的季节，王进军接手吉林化纤的帅印。在这之前，他曾在北方一家大腈纶企业主管过设备，也曾下海在一家外资企业任主管。2002年执掌帅印之前，王进军已在吉林化纤干了近7年，他是从设备副处长起步，到腈纶公司总经理，一直到2002年春任集团公司的总经理。除了对这个老国企有了浓厚感情之外，王进军对它今后的发展也有很多思考。加之精通技术、视野开阔，王进军一上任就作出了“发展腈纶，提升粘胶”的战略决策，并将目光投向了世界，谋求全球化的合作与发展。当时，作为国有企业的样板，吉林化纤经过十几年的改造、挖潜已在同行业有了一定影响，不仅拥有粘胶长、短丝，还有年产6万吨的腈纶三大系列品种，年销售收入达20多亿。王进军接手时，他是站在一个高起点上去实现全新的跨越，其困难显而易见。王进军在腈纶生产线DCS控制室指导上任后，王进军继承了吉林化纤从严治企的好作法，从推进现代企业管理建设入手，构建集团公司母子公司体系，剥离托管非经营性资产2.1亿元。接下来，他大胆进行了人事、用工和分配制度的改革，前后分流几千人，实现了主体效益最大化目标。同时，实施干部队伍年轻化，启用一批有知识、有能力的人充实各级领导岗位。“提升粘胶、发展腈纶”是王进军经过反复研究、论证的战略计划。2003年，当许多企业还停留在依靠自有资金发展时，王进军已经把发展眼光聚焦在全球腈纶老大、意大利蒙特公司总裁身上，而这家公司也对吉林化纤情有独钟。于是，一个年产腈纶15万吨的吉盟公司举杯成立，加上改造补齐的原有的14万吨的腈纶，年产量达30万吨，吉林化纤的腈纶占国内市场份额约30%，也成为全球腈纶行业的领军者。同年，与德国恩卡联姻的5000吨粘胶长丝连续纺项目纳入吉林化纤规划之中。这就是王进军，当许多人把走出去当作新鲜事的时候，他就已经成为第一个吃螃蟹的开拓者了。高瞻远瞩，创新发展作为企业经营者，王进军一直是国外、国内两个轮子行进的。这几年，6万吨粘胶短纤、10万吨竹浆粕基地、纺织工业园开发都是他浓墨重彩的大手笔。王进军相信这样一个理论：每一个人都有自己的职业生涯周期，如果一个人的职业生涯周期黄金阶段与他从事的产业生命周期的黄金阶段重合，就会取得更大的事业成就。“我们正处在中国走向世界的时代，我们这一代人的职业生涯，正赶上中国产业国际化的黄金周期，承担起我们自己的责任是义不容辞的。”王进军的话掷地有声。为实现这一目标，在王进军的主持下，吉林化纤集团ISO版国际质量管理体系，ISO14000环境管理体系和OSHMS职业健康安全管理体系启动运行，理顺了管理职责、管理标准、管理程序，实施了业务流程再造。王进军认为，技术创新是延长企业生命力的关键，是资本和技术的集聚，是现代企业文化和发展理念的整合。吉林化纤稳步进入投、融资建设及项目管理的良性轨道，形成了产业资本与金融资本有机结合的良好格局。日，与意大利蒙特公司合资建设的15万吨差别化腈纶项目一期工程10万吨，一次试车成功。项目全部投产后，一个年产30万吨的世界最大的腈纶生产基地将矗立在松花江畔。日，引进德国恩卡公司在世界上唯一拥有的高延伸连续纺长丝专有技术合资建设的5000吨粘胶长丝连续纺项目一期工程一次开车成功，标志着吉林化纤粘胶长丝生产达到了国际领先水平。2008年12月成立了吉林碳谷碳纤维有限公司。日，5000吨/年碳纤维原丝项目一期工程开车成功，达到年产1500吨碳纤维原丝能力，被列为国家碳纤维示范工程，碳纤维原丝制备技术获得国家发明专利。大手笔建设大化纤，大投入加快企业大发展。随着支柱产品生产规模的不断扩大，吉林化纤迈出了向上、下游延伸纵向发展的坚定步伐。充分发挥“竹浆粕、竹纤维”荣获中国专利技术、新产品博览会特别金奖、国家重点新产品称号、国家技术创新奖的技术优势，在巩固扩建河北藁城棉浆基地的同时，收购、组建了四川天竹竹资源开发有限公司，形成了2万吨竹浆粕生产能力，在此基础上，10万吨竹浆粕项目已经开工建设；成立了湖南拓普竹麻产业开发有限公司，建设3万吨竹浆粕、3万吨棉浆粕、3万吨竹纤维生产基地，积极推动竹浆产业发展和化纤产品原料结构变革。同时，发展竹纤维产业联盟企业59家，推动自主知识产权的保护和竹纤维下游产品开发，进一步提升了企业产品原料优势。2005年，成立拓普纺织产业开发有限公司，引入65000锭纺纱项目。在此基础上，引进先进技术，建设20万锭新型纺织工业园区，一期工程5万锭已于2009年9月顺利投产。产业集群的构建，不但拉动了地区经济发展，而且增加了企业在销售市场的主动权。王进军认为谁拥有前沿核心技术和知名品牌，谁就拥有市场竞争的主导力量。近年来，吉林化纤先后研发新产品数十种，获得国家专利24项，其中发明专利21项。同时，王进军用高新技术改造传统产业，先后实施了以品质升级、节能减排、消除瓶颈为重点的6万吨差别化腈纶技改项目，粘胶长丝提升改造、中水回收、余热回收、废气回收改造等技改工程，产品结构和资源效能得到根本性调整。凝心聚力，科学管理“现在很多企业的管理都强调人性化，但很多只是泛泛而谈。其实，企业的人性化管理不是指表面上的嘘寒问暖，如何关心员工，根本在于对企业的发展和员工的成长负责，这是建立在科学化管理基础上的一个提升。”王进军这样认为。用爱成就理想，用心托起希望，用真情做飞翔的翅膀，这是吉林化纤人本文化的最高意境。培养全员学习文化观念，打造人才成长平台；为员工医疗、通勤、就餐、家属就业提供丰厚的待遇；丰富多彩的业余文体活动更是营造了昂扬向上的文化氛围。这些最大限度地调动了员工“想事、干事、成事、用心做事”的积极性。任何一个企业要想长盛不衰，必须相信科学、崇尚规律，在发展过程中不断改革、不断提升企业的综合管理水平。因此，王进军决定要以企业内部改革开启吉林化纤发展的新时代。在一次领导班子会议上，王进军说：“都说管理就是效益，我看未必，因为只有科学的管理才能见效益。因此，企业内部的改革必须要以效率和效益为核心，以科学的方法为手段。”很多企业在采购招标环节管理不当，使企业蒙受损失。王进军上任后，马上建立了一套科学的流程管理系统，一是利用计算机OA系统规范审批流程及审批权限；二是所有采购必须招标；三是成立评标委员会，由各子公司的专业技术人员进行评价，分散和制约采购员及主管的决定权；四是由集团审计监察部参与过程监督，使整个过程公开透明，降低了采购成本。随着吉林化纤新建项目的不断增加，企业的工程审批制度也逐步完善和科学化。对于各项工程的建设，涉及部门都预算在前，严格执行，使预算外的支出得到严格控制。工程招标管理的科学化，不仅节约了开支，降低了成本，更重要的是有效杜绝了“豆腐渣工程”，为产品质量和技术含量的提升提供了有力的技术与设备保障。王进军认为，管理企业，特别是一个现代企业，最重要的是讲求科学管理。当你的各项机制和政策、生产流程、行政管理等各系统都科学化了，人性化才能真正得以体现。同时，职工的冷暖也时刻牵着王进军的心。吉林化纤自备电厂、纺织工业园区、15万吨腈纶、5000吨粘胶长丝这些项目的建设，是企业这几年发展最显著的标志。在王进军看来，企业发展壮大，员工就应分享这份成果。这里的员工，人均年收入提高了3000元。王进军的智慧与辛劳成就了自己，也成就了企业与员工的未来。在他上任的8年内干出的业绩是吉林化纤前四十年的总和。这8年，吉林化纤的综合化纤生产能力增长了三倍，销售收入是2001年的2.6倍，经济效益增长了一倍，连续多年在中国纺织行业竞争力排名中位列前十。王进军率领吉纤人用丰收的喜悦，生动地诠释了“科学发展观”的深刻内涵。是啊，在王进军统率吉林化纤的这8年，正是中国化纤工业新旧体制激烈碰撞，资本结构、产能产量、区域分布、产品结构发生重大变化的8年。在此期间，化纤业界风云变幻，多少国企改革代价惨重。而就是这样一个8年，王进军运用执掌国企的新法则，使吉林化纤――一个基础坚实但观念陈旧、包袱沉重、人员冗多的老国企，积蓄了冲刺“再造一个吉林化纤”目标的力量。目前，王进军正带领着吉林化纤集团，朝着“百亿企业”的目标奋进，用满腔热血续写着现代东方“丝路”壮歌的新华章。(纺织服装周刊)
吉林化纤集团
东方新丝王
责任编辑：揭小丽
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吉林化纤：创新驱动 逆袭破局令人震惊
发布时间:日 09:00
吉林市，我国唯一一个省名与市名重名的城市。吉林市不仅有松花江、有歌舞、有美食，更有雄厚的工业基础。形成了以化工、汽车、冶金三大支柱产业，碳纤维、装备制造、电子信息、生物技术四大新兴产业，能源、农产品加工、非金属矿产加工三大传统产业为主体的新型产业体系。
　　吉林化纤集团由1960年始建、1964年建成投产的原吉林化纤厂改制而成，现发展成以化学纤维生产销售为主，集国有资产经营、纺织服装、设计研发、建筑安装、商业贸易等科工贸于一体的大型综合性企业。总资产101亿元，员工11000余人，下辖19家企业。主导产品包括人造丝、竹纤维、腈纶纤维、化纤浆粕、纱线、碳纤维等六大系列450多个品种，产品畅销国内20多个省、市，远销亚洲、欧洲、美洲、非洲10多个国家和地区。是全球一流的生物基人造丝生产基地、全球最大的腈纶纤维生产基地、全球最大的竹纤维生产基地、全国最大的碳纤维原丝生产基地，全国唯一的保健功能纺织品原料基地及国家差别化腈纶纤维研发生产基地。
　　今年，在宏观经济形势并不乐观的大背景下，吉林化纤集团有限责任公司却依靠升级转型换来了真金白银。月份，企业实现产值51.8亿元，净利润9699万元。人造丝产量2.6万吨，同比增长30.3%，产销率达100%，出口占38%以上，国际高端市场占有率40%以上，日本市场占有率超过了60%，产品价值得到了充分体现。
　　 &看到这串不简单的数据，相信许多人早已伸出大拇指点赞。但谁能想到，这家企业在3年前，发展遭遇瓶颈。
　　“吉林化纤发展过程中有着怎样的故事？转型创新背后为企业带来了什么？”带着这样的疑问，中国吉林网记者再次走进吉林化纤集团。
　　纤维，在人们生活中无处不在，服装鞋帽，哪里都有它的影子。早在1964年建成投产的吉林化纤集团，因建厂早、规模大、质量优，曾在化纤行业中被视为“老大哥”，在行业中始终“领跑”。然而，就是这样一家企业，却在几年前经营困难。
　　吉林化纤集团有限责任公司党委书记刘宏伟透露，企业经营出现“问题”，拐点出现在国际金融危机爆发以后，在这场波及全球的金融海啸中，纺织行业未能幸免。伴随着全球纺织行业增长乏力，下行压力加大。
　　“2012年以来,全球人造丝生产企业退出3家，腈纶纤维生产企业转产、停产5家。销售价格也严重下滑。”刘宏伟说，标准单位内,粘胶长丝价格下降17.6%,腈纶价格下降29%,粘胶短纤价格下降38.9%。占据世界三分之二份额的中国化纤行业,受要素成本上升,节能减排标准升级等多重因素影响,企业生产经营更显困难,竞争更加激烈。他坦言，吉林化纤曾一度无路可走,升级转型成为必由之路。
　　创新经营 逆势崛起重回发展快车道
　　对于一个大型企业而言，在市场经营中如果没有有效的战略调整和当机立断的抉择，结果不敢想象。
　　2013年,吉林化纤集团有限责任公司董事长宋德武上任后，靠着“整合优化、提高效率、内拓外联、双轮驱动”的工作思路，以创新为主线，从调整产品结构入手，加快创新发展和升级转型，在逆境中突破，步入了良性运营轨道。
　　采访过程中，记者从工人口中听到一个词，叫“组合拳”。开始记者很是迷惑，细问之后得知，“组合拳”指的是吉林化纤集团在转型创新经营后，在3年的时间里,通过资本运作畅通了“金融血脉”,首创竹纤维和碳纤维战略联盟加速了“弯道超车”,上马醋酐项目开启了“适度创新转型”之路,以人为本的管理方式提升了员工的“幸福指数”。
　　3年来，“吉林化纤”净资产年均增长 23%，销售收入年均增长 8%，主要产品产销率保持100%。2015年，实现产值58.8亿元，销售收入60.19亿元。
　　技术创新 厚植企业发展新优势
　　发展势头迅猛的“吉林化纤”，收获成功后，并没有放慢创新的脚步。在产品展示区内，吉林化纤集团常务副总经理王剩勇告诉中国吉林网记者，企业许多产品，质量都位居同行业前列，新研发的产品，诸如碳纤维等仍有广阔的发展空间。
　　近三年来，吉林化纤集团积极面对国际金融危机的持续影响，科学应对经济下行和行业升级转型的压力，紧紧围绕“夯实主业，加快升级，适度转型”的发展战略和“整合优化、提高效率、内拓外联、双轮驱动”的工作思路，紧盯市场调结构，加快推进传统产品优质化升级做优、规模产品差别化调整做宽、新产品产业链一体化延伸做长，扭转了连续多年亏损的被动局面，实现了逆境突破，跨越发展。
　　吉林化纤集团通过创新驱动实现再次崛起，让人对它的逆袭破局为之震惊。震惊的同时，也让我们对吉林经济的提速发展充满信心。
（来源：中国吉林网）
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