活跃度高就是好社群？手把手教你怎么建立一个好的社群
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活跃度高就是好社群？手把手教你怎么建立一个好的社群
文|群幂Richard一、好的社群到底有没有标准？什么样的社群才是一个好社群？我想，对于这个问题，广大的社群人一定绞尽过无数次脑汁，每个人的心中都有一个自己的标准。然而，目前市面上流行的一些对社群的评判标准，都太浮于表面，比如说：活跃度高就是好社群？活跃和互动应该是大多数社群梦寐以求的东西，但是，很多所谓活跃的社群，往往被闲聊灌水、垃圾信息刷屏，你能说这是一个好社群吗？有一套好的门槛群规就是好社群？是啊，你在社群创建之前就设置了一套一套的门槛进行筛选，如此成员质量该很高了吧？非但如此，你还制定了一系列的群规，该干什么不该干什么，这样我该收获一个高质量社群了吧？可现实情况却是，群成员大多积极性不高，甚至不发言，你能说这是一个好社群吗？能赚钱能变现的就是好社群？且不说如今能变现的社群少之又少，就算是那些所谓已经变现了的社群，大多靠的是收费和卖货。本人在先前文章（）中已有论述，这种变现模式不具备可持续性，犹如竭泽而渔，你能说这是一个好社群吗？凡此种种，这些所谓的标准都是很随意很片面的，实际上相当于没标准，从而无法真正对一个社群做出客观有效的衡量。那么，问题来了，到底好社群的标准是什么？从以上的分析可以看出，评判一个社群的好坏，不能简单用一些表面数据去衡量，而应从社群的本质内涵着手。这样制定出来的评判标准，才更加客观，对于社群的运营也才更具指导价值。据此，我认为衡量一个社群好坏的根本性标准是：能够更好地完成社群目的的社群才是个好社群。怎么理解？这里，我们先来了解一个理论，来自北师大张江教授关于“复杂系统”的研究，我把它简化为“目的——控制”理论，具体来说就是：个体通过一套简单规则的运作，会形成自组织、自适应的去中心化群体，进而会“涌现”出超越单个个体目的的群体目的。群体目的形成后，又会不断发出指令，反过来对个体进行控制。总之，个体通过这套简单规则的运作，往往会生发出非常复杂的系统。回到社群，我们可以这样认为：群成员通过一套“简单规则”连接在一起，形成了自组织、自运行的社群，进而“涌现”出了超越单个群成员的社群目的。有了社群目的，社群就能对群成员发出指令形成控制，并通过控制实现社群目的。同时，群成员在这套“简单规则”的运作下，往往会创造出巨大价值，这是单个群成员无法完成的。因此，“能更好地完成社群目的”，本质上是完成这个“目的——控制”的过程。如此，方能称作是一个成功运作了的社群。为什么说这才是一个好社群的标准？众所周知，目前绝大多数社群，特别是建立在微信群上的社群，都是混乱无序的。而我们知道，社群不是群成员简单地叠加在一起的，它是有机的，因此必须是有序的。回过头来，一个社群如果能完成“目的——控制”的过程，那么它便能通过社群目的发起控制指令，进而使社群从无序到有序。有序才会有价值，才会涌现出来“1+1&2”的群体智能。说到这里，我们有必要来认真谈谈社群目的了。三、社群目的到底是谁的目的？我们知道，目的是发出指令、实现控制的理论依据、伦理基础。如果没有社群目的，任何控制手段都缺乏支撑，必定是无效的，对群成员也就失去了实际的控制力。不过，我所讲的社群目的，它既不是社群群主的目的，也不是单个群成员的目的。在实际的运营中，很多人把社群群主的目的当做了社群的目的，比如：打着社群的旗号做培训。甚至可以说，如今市面上零零总总的各种社群，90%都是培训群。无论是知识分享，还是技能培训，本质上都是社群主在变现自己的知识和技能。打着社群的旗号收会费。如果只把收费当做入群的门槛，倒无可厚非。可是现今很多收费社群走入了误区，把收费当做变现手段，当做社群目的，动辄几千上万。其实，这本质上是社群主在变现自己已有的影响力和势能。试问，有几个社群主能做到？打着社群的旗号卖产品。正如我先前文章所说，这是把社群当渠道，本质上是社群主在变现自己的产品和服务。如今很火的网红电商社群，以及各种营销群，其实都是在完成社群主的目的。这样做的后果是，有可能群成员不买账，自然积极性就不高，最终无法实现社群目的。另一方面，有的人把单个群成员的目的当做了社群的目的，比如：把社群当做人脉渠道。进群疯狂加好友，社群成了群成员所谓拓展人脉的地方。把社群当做发泄渠道。社群成了群成员发泄情绪、无意义吐槽的地方。这当然也有不良后果：社群将失去控制，陷入混乱，最终有可能毁灭社群。说到此，社群的目的到底是什么呢？我们所说的社群目的，是群成员通过一套简单规则，相互互动，相互交流，进而自发涌现出来的、高于群主和单个成员的一种目的。通俗来说，社群目的是群成员在相互交流碰撞中达成、并且一致认同的共同目标等。在具体实践层面，社群目的可分为：1、商业目的这与普通的“产品从B端到C端”式卖货不同，而是从一开始就基于社群收集群成员需求，通过股权众筹、产品众筹等方式让群成员参与进来，打造符合用户需求的品牌或产品。如果运作得好，甚至产品本身就是共同的社群目的，比如我们熟知的小米社群。2、非商业目的我认为社群更为本质的目的在于交流思想，实现“1+1&2”的群体智能涌现。当然，这里的交流思想，不是简单的“分享+讨论”，而是每个群成员都能利用简单规则完成简单任务，自主创造内容，进而迸发出高质量UGC。值得注意的是，社群目的一旦涌现，它将不以个人的意志为转移。无论是社群主还是群成员，个人目的的改变不会引起社群目的的改变；就算有部分群成员退群了，社群依然会自动发出指令，自我维持，添加新的成员加以补充，继续朝着共同的社群目的而前行。社群目的的变化只会发生于群成员的相互交流互动中，而不会静态地裂变。这也是很多社群可以利用淘汰制剔除旧成员，并不断吸纳新成员的理论依据。当然，你尽可以把社群主或单个群成员的目的当做社群目的，不过，这肯定会限制社群的自发展，群成员也无法在简单规则的作用下创造出更大的价值，社群将缺乏丰富性和多样性。而这，本质上已不再是我所认为的社群了。四、实现社群目的的保障——控制我们知道，要想达成目的，群体必须有序，要实现有序，必须对群体渗入控制。所以说，控制是达成社群目的的保障。1、简单规则——社群实现控制的手段现实生活中，实现控制的手段多种多样，比如：国家要实现有序，采取的是国家机器手段控制；军队要实现有序，采用的是命令和纪律进行控制；企业要实现有序，利用的是一套组织行为学进行控制，具体来说，就是薪酬，绩效，股权等等。社群要实现有序，应当采取什么手段进行控制呢？我认为，如果要对社群成员形成控制，必须采取一套“简单规则”。如果说控制是实现目的的保障，那么规则就是实现控制的手段。本文已多处出现了“简单规则”了，到底什么是简单规则呢？简单规则有何巨大能量？我们先来看一个蚂蚁的例子：蚂蚁由于体型弱小，视力不佳，在觅食活动中，每只蚂蚁只能完成非常简单的任务。它们的行为规则也非常简单：从蚁巢出发，见到食物就折返，同时沿途释放信息素以吸引其他同伴。然而，就是这么简单的行动，使得蚂蚁找到了食物和巢穴之间的最短路径。原来，蚂蚁在寻找食物的过程中，有的走了直路就发现了，而有的走了弯路才找到。由于蚂蚁释放的信息素挥发很快，导致长通路没有短通路有吸引力。于是，越来越多的蚂蚁能通过越来越短的路径到达食物处，而那些比较少蚂蚁走、信息素淡的路径便慢慢被放弃掉。由此，一条从巢穴到食物处的最短路径出现了。这就是通过简单规则的控制，让个体相互作用，相互互动，形成有序价值，从而爆发群体智能的伟大之处。而对于社群来说，简单规则的核心是一套发言机制、议事规则。它固化了群成员间的配合方式，告诉群成员先做什么，后做什么，以及怎么做。社群不像国家和军队，可以采取暴力手段控制，也不像企业，可以靠薪酬控制——这是因为，社群成员之间是弱关系连接。因此，我所说的对社群进行控制，不是一般意义上的强制性措施。而是通过“简单规则”，群成员形成自组织自运行，自发产出高质内容，从而实现社群目的，并且涌现巨大价值，达到真正的“无为而无不为”，这才是控制的最高境界。由此也可以看出，通过简单规则对社群进行控制，与“去中心化”组织的核心是一致的。2、如何设定“简单规则”从蚂蚁觅食活动中我们可以看出，“简单规则”对于社群来说，本质上是一套社群活动的流程与方法。它不同于群规，也不同于繁复的互动技巧。它是社群活动的一套基本机制，具有以下鲜明的特点，我们在设定规则时也必须遵循这些特点：A、“简单规则”是每个成员都必须执行的在蚂蚁觅食中，每个蚂蚁都必须遵循觅食规则，才能最终找到最短路径。在社群活动中，每个成员也必须遵循“简单规则”，才能达成社群目的，涌现巨大价值。B、“简单规则”是每个成员都很清楚的蚂蚁对觅食规则是本能反应，“简单规则”也必须内化到每个成员的思维中，成为思维和行动的习惯。每个成员不但要清楚，而且是条件反射式地做出反应。C、“简单规则”必须可衡量、可记录顾名思义，“简单规则”必须简单清晰，群成员在执行时，能够方便被衡量和记录，到底是遵循了还是违背了规则。蚂蚁的觅食规则就是简单可衡量、清晰可记录的，毕竟对于有没有发现食物并折返（是否执行了规则），所有的蚂蚁都可以立即做出判断。而诸如“每个成员都要有良好的意愿”，“每个人都要凭良心行事”等，这就不是可衡量可记录的规则。D、“简单规则”应具有互动性蚂蚁通过释放信息素达到互动，社群的“简单规则”也应该能够促使群成员达成互动，传递信息，交流想法，表达情绪等等。在这种相互作用下才能实现目的，涌现价值。E、“简单规则”应保证每个成员的独立性蚂蚁在觅食活动中，并没有一个发号施令的leader。在社群中，单个成员在执行简单规则表达想法、做出行动时，也必须是独立的，而不应受制于群内的KOL。这样才能保证涌现出来的价值具有无限性、多样性。因此，我所说的“简单规则”，与所谓的群规有着本质的区别：群规是针对群成员的限制性准则，它规定群成员“该做什么不该做什么”，类似于一个企业中的员工手册；“简单规则”是社群的流程性保证，它指导群成员“先做什么后做什么”，类似于一个企业中某项工作任务的具体流程。在一个社群中，不准闲聊、不准打广告，这是群规；每个群成员必须在特定时间内完成某个任务，并对任务作出评价，以甄选最优答案，这是规则。相比之下，规则比群规对于社群的成败起着更为关键的作用。规则是群成员的发言机制、行动指南，是促成群成员自组织自运行的动力，是社群生产内容和产品、创造价值等的根本方法和基础模式。总之，社群必须通过控制才能实现目的，而“简单规则”则是社群实现控制的手段。无论是入群门槛、群规，还是互动技巧等等，它们都是无关乎根本的一些辅助运营技巧，真正决定社群成败的，是其内在的运作机制，即“简单规则”。五、评判社群好坏的四个具体维度通过前文的分析，我们知道了，能够更好地完成社群目的的社群才是个好社群，这是评判社群好坏的唯一标准。要想更好地完成社群目的，我们必须对社群进行控制。但是这种控制不是强制性的，而是通过一套“简单规则”，群成员形成自组织自运行，社群能够自我维持。如此，社群方能涌现出群体智能，创造巨大的价值。我们把这个标准进行拆分，于是便得到了以下四个具体的评判维度：是否有一个一致认同的共同目的是否实现了对社群的有效控制是否有一套简单可执行的规则是否实现了社群运转的自组织和高质量这四个维度使社群主在评判一个社群时，可以做到客观有效、真实可行。如果我们对一个社群的好坏有了把握，那在今后的社群运营中将变得更加的有针对性和有方向感。一句话，它能让我们做到心中有数。事实上，社群就像一个微型企业。企业有自己的发展目标，并且有一套工作流程。它既能让企业有序运转，又能促进员工间的有效配合和能力发挥，是一个企业发展的基本模式；社群则通过内容、门槛、群规等将成员连接在一起，在此基础上涌现出了社群目的，并通过控制来实现社群目的。由此便自然而然产生了一套“简单规则”，它既能保证社群的有序，又能促使群成员释放能量，创造价值，让社群真正持续发展，发挥巨大威力！作者简介：Richard，群幂负责人，系列创业者，MIT Sloan MBA，原考拉FM CTO，个人微信：yichaocui。
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基本上每个玩微信的人，都有自己的微信群，或是自己创建的好友群或是加入到别人创建的各种兴趣微信群里。大圣自己也创建了一些关于微信公众号运营干货分享以及交流学习的微信群，每个群都有几百人，当然也有几个微信 ...
基本上每个玩微信的人，都有自己的微信群，或是自己创建的好友群或是加入到别人创建的各种兴趣微信群里。大圣自己也创建了一些关于微信公众号运营干货分享以及交流学习的微信群，每个群都有几百人，当然也有几个微信群已经500人满员了。但是部分微信群在经过两多月的疲劳期之后，似乎没有了刚开始建群的时候聊的那么热火朝天。究其缘由？我觉得就是管理不当，时间长了，没有了新鲜感和好奇，群里缺乏交流互动，留下的只是更多来打广告的人，不能持续提供价值给群友。那么怎么来解决这些问题呢？从哪里跌倒就要从那里爬起来！且听大圣详解如何让微信群保持活跃度，下面就给大家娓娓道来。1微信群价值无限我们经常能够看到微信群里充斥着各种各样的广告，这也证明了微信群的一对多有效传播价值，要不然也不会有大量的人夜以继日的在群里发各种广告。然而微信群也给了很多人能够当众展示多方交流的舞台，或许生活中你从来没有在有着几百观众的舞台上演讲展示自己，看着底下那么多陌生的脸，你会因为不自信而默默紧张。或许因为你的兴趣爱好非比寻常，但是却能够在微信里面找到志趣相投的一群好友。2微信群更适合社交物以类聚，人以群分。因为共同的兴趣爱好让大家相聚在一个群里，随着群成员的不断增加，也让我们认识了更多志同道合的朋友。你刚认识的群友，或者刚认识你的群友，都会比原来多了不少。微信群在不断扩大着你的社交关系、人脉、资源、格局，而这发生的一切都在悄悄改变你的生活。3微信群衰落阶段几乎每个微信群都会经历这样几个阶段：好奇心促使进群、接踵而至的拉人、迫不及待的自我展示、一见如故的互动、热火朝天的狂欢、莫名其妙的冷场、突如其来的广告、悄无声息的退群。忽远忽近，若隐若现。试着想想自己建立或者已经加入的微信群，是不是被大圣（微信公众号：
）一语道破。可能因为广告太多或者没人交流（死群）让你退群，但是这也促使你更好理解微信群是怎么衰落的，如果自己做应该把那几方面做好。4微信群变成广告渠道大家聊的高兴的时候，突然有人插播广告，这让大家痛恨至极。可是微信群本来就是一种渠道，一种一对多的传播分享渠道。好多微信公众号运营者编辑好文章后，就开始狂轰乱炸式的在百八十个微信群里做广告，如果标题足够吸引人，内容质量够高、广告插播到位、目标微信群选择得当，总能引起一片哗然。这不失为一个非常好的产品推广方法，但是我们希望微信群能给我们带来的是持续的价值回报，而不是为了一时之快，发广告被踢除，得不偿失。5微信群话题决定质量一个微信群质量的高低，主要看群的活跃度，而一个群是否群友活跃度强肯定取决于不断更新的各种话题，有交流话题，大家才会争先恐后的发言。微信群质量高不高与群成员人数的多少也没有多大关系，因为即使是500人满员的微信群，也不可能几百人同时在线交流，重要的是某一些话题能够带动某一些人，产生共鸣。6微信群需要积极分子基本上每个微信群里，都会有一小部分的积极分子，他们乐于助人，乐于发问，乐于学习，剩下的基本上都是潜水围观或者由于时间关系不在群里。当然，这些积极分子同样也会在其他群里频繁出现。他们是真正的活跃者，是每个微信群应该争取的骨干，因为这些人的存在，才会让你的群友不孤独。7不是所有的人都志同道合微信群都是通过自己组织，轻易就能达到几百人，而这些人未必都是同行或者志趣相同的人。要知道同行是敌人，大家即使在一起也会言行谨慎，或默不作答观棋不语。一般已经熟悉的人不喜欢继续群聊，因为就那么点事。维持一个微信群长期发展的方法要么是互利互惠共赢，要么作为群主给大家持续提供有价值的干货内容。8严禁拉人和广告，这是硬标准现在建立一个微信群相当容易，把一个微信群搞死更容易，比如广告和拉人，哦对了，还有炸群！首先，一个没营养的硬广会直接损失一大批人。不要以为有了很多群就以为拥有了一大批粉丝，你的群友不是傻瓜，谁在利用谁还是未知数呢。另外，攻陷一个群的最好办法是把自己的替身都拉进来，前期可以通过潜伏、灌水，扮演成群价值观和群主的积极拥护者，在与群主混熟后，开始传播自己的价值导向，俗称洗脑，等时机成熟，同群操戈，直接开始挖墙脚。微商招代理经常这样做，就不多说了！9群主必须一言九鼎对于一个个人而言，微信群有以下三大价值：1，寻找人脉和猎物，比如上游供应商，中游搭档，下游客户；2，通过价值观输出，建立个人品牌，收获的是大量粉丝认同；3，通过近距离互动学习，获得知识，把每个群成员当成老师。在这里大圣顺便透露一个潜规则：大腕从来不自己建群，而是在别人已经建好的微信群里展示最好的自己，直到最后直接变成自己的微信群！如果群主不能一言九鼎，就只能等着被别人用软刀子一刀一刀搞垮。10运营微信群干货总结1，一定要把微信群看成一个几百人的小平台；2，必须存在一些活跃积极分子，发现或引进，全看个人魅力；3，对于群成员提出的各种问题，有问必答，有求必应；4，每天固定一个话题，预留时间互动，慢慢形成一种习惯；5，必须重视群成员互动数据的干货积累，让每个人有所收获。微信群管理特别重要，群可以分为大中小三个层次。大群500人以下，中群200人左右，小群50人左右。500人的大群基本上是管理不过来的。 小群50人左右是最好的。可以有效形成良性的互动。人数不在多，在于精。微信群最核心的原理是：为了我们除了朋友圈之外的第二次和他互动或者看到你的广告。因为你发了朋友圈，他可以屏蔽你。但是，如果你把他放到你的微信群里，只要他不离开的话，你就有机会向他展示你想展示的东西。同理，微信公众号他关注了可以不打开，但是群不一样。只要他还在群里，就能看到你发布在群里的内容。微信群发红包原则：小群大红包中群不发红包大群小红包，被动加好友微信群秘密：大号，小号，托号 （唱双簧）结束语看完上面的内容，对于怎么有效保持微信群活跃度，你是不是有了更深的理解和更佳的应对方法。相信你已经理解了不少东西，但是一定要中不断努力的执行中，才会不断的发现其他问题，从而逐个攻破！在微信营销中，微信群营销是不可或缺也是非常有效的推广方法，掌握这些足够你做好自己想做的事情。作者：大圣微信：
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