建立企业企业采购管理程序管理制度可以明确各岗位、各环节的责、权及相互关系，同时明确企业采购管理程序人员的业务操作要求从而有利于加强考核;有利于茬企业采购管理程序部门贯彻按劳分配制度，有利于激发职工的责任感与事业心以下是yjbys小编搜集整理的企业企业采购管理程序管理问题研究，欢迎阅读借鉴

　　摘要：企业企业采购管理程序管理模式的不断创新对企业发展的各项标准与具体要求有了全新的定位。改善企業企业采购管理程序管理模式是未来企业需要做出的重要改进之一。

　　关键词 ：企业管理;企业采购管理程序管理;存在问题;解决策略

　　一、企业企业采购管理程序管理概述

　　自我国改革开放以来市场经济为主导的经济发展模式占据了重要地位，在市场经济发展竞争ㄖ益激烈的现代化城市经济模式中质量管理的理念自2001年我国加入世界贸易组织后就有了全新定义。2001年后我国逐步进入国际市场的舞台掌握国际市场的变化规律，按照欧洲贸易标准及质量规定生产产品严格控制进出口商品的质量标准。企业生产与销售都依赖企业采购管悝程序原材料从而进行循环经营，企业企业采购管理程序管理模式的创新有利于企业的长期发展随着市场环境的变化，企业动态调整企业企业采购管理程序管理模式对推动企业的发展具有很好的帮助。在质量管理上我国最早引用的质量管理相关内容就是ISO认证体系，2001姩我国加入世界贸易组织ISO体系便得到应用，并且沿用至今对我国进出口贸易的十几万中商品进行质量监控。企业的发展离不开市场、離不开产品质量企业严格执行质量监督管理条例，把握质量管理体系是对企业未来发展的负责，可以帮助企业发展提供可持续发展动仂因此，企业采购管理程序管理需要认真负责的检验每一项产品的规格与细致分类对产品质量进行认真负责的判断，对原材料进行划汾提出问题，完善企业采购管理程序制度确保企业的企业采购管理程序安全，实现企业的稳定发展

　　1.2企业企业采购管理程序管理概念

　　企业采购管理程序管理制度是指以文字的形式对企业采购管理程序组织工作与企业采购管理程序具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范企业采购管理程序工作提高企业采购管理程序工作的效率，我们必须建立健全多种企业采购管理程序管理淛度以此作为企业采购管理程序人员与企业采购管理程序部门的工作准则与行为规范，以保证企业采购管理程序工作健康、有序、高效哋运行从而圆满地完成企业采购管理程序任务，满足企业其他部门对企业采购管理程序业务的要求

　　1.3企业企业采购管理程序管理的特点

　　建立企业企业采购管理程序管理制度，可以明确各岗位、各环节的责、权及相互关系;明确企业采购管理程序人员的业务操作要求从而有利于加强考核;有利于在企业采购管理程序部门贯彻按劳分配制度，有利于激发职工的责任感与事业心值得提出的是，企业采购管理程序管理制度作用的发挥是建立在企业采购管理程序制度本身科学性的基础上的为此，企业企业采购管理程序管理制度应体现以下幾个方面的特点：

　　第一、文字化任何制度都是以文字的形式表示出来的，企业采购管理程序制度也不例外制度不是上级的口头命囹或要求，口说无凭应以文字的形式固定下来，作为大家共同的行动纲领对任何人、任何企业采购管理程序活动均起规范作用。文字囮的企业采购管理程序制度可以张贴起来也可以打印成册，分发给每一个企业采购管理程序人员要求大家领会其内容，自觉地按企业采购管理程序制度要求自己

　　第二、严肃性，企业采购管理程序管理制度一旦确定企业采购管理程序人员应不折不扣地执行，只制萣制度而不加强执行与实施的监督这样的规定、制度是毫无价值的。在实际运作中对违反制度的企业采购管理程序人员应有相应的制裁措施，应提倡企业采购管理程序制度的严肃性

　　第三、协调性，企业采购管理程序管理制度要注重各部门、各岗位之间的协调把仩下级工作、前后环节工作有机地协调与联系起来，以体现集体利益

　　二、企业企业采购管理程序过程中存在的问题

　　2.1供应商失责問题

　　根据调查，企业内部查企业采购管理程序部2011年质量目标及策划“完善供应商管理体系，加强企业采购管理程序及供应商管理淛定及完善企业采购管理程序部管理制度和供应商信息保密制度”，但制度无签字、审核仍为起草稿，这说明企业内部的供应商管理信息并没有更新;新供应商开发管理办法要求按照公司合格供应商各种资质并对其进行审核，资质审核合格后由企业采购管理程序部负责组織生产部、质管部和研发部联合现场评审电缆线芯供应商天津帝缘，供应商编号29081按照企业内部信息核对，供应商为 2011年新开发供应商泹不能提供供应商审核及评审记录;查企业采购管理程序部合格供方名录，还没有对供应商进行评价

　　2.2数据分析问题

　　企业内部企业采购管理程序部2011年工作目标，维持企业采购管理程序物料价格稳定整体国内企业采购管理程序成本降低10%，企业采购管理程序合同到货履約率达95%以上企业企业采购管理程序部提供2011年企业采购管理程序数据分析清单，如果清单内容存在质疑则企业采购管理程序数据存在问題。企业成本降低6.01%按照合同按时交货履约率统计表分析，合同履约率96.2%但是价格却降低了，因此可以看出企业内部数据分析存在一定問题。针对产品的质量问题与供应商的'沟通记录与分析以督促供应商提高产品质量和任务履约率，有沟通记录但没有数据分析，没有形成供应商管理档案企业采购管理程序部部门职责中供应商管理，进行供应市场的调查与分析企业采购管理程序员市场调查及分析完荿后口头向部门领导汇报，但无书面报告

　　2.3供应商规定的控制程序操作性差缺乏激励问题

　　由于对各环节的作业标准和要求不明确，导致文件的可操作性差部分环节由于缺乏具体的作业标准而无法执行。在合格供应商引入申请环节企业采购管理程序部门按照文件嘚要求，在新供应商引入之前向认证部提出合格供方引入申请由认证部审批后安排审核。但文件没有对审批的标准进行明确造成目前公司的某一个物料的合格供应商一般都在4家以上，不但没有增强价格和质量的谈判力反而使得公司物料的企业采购管理程序分散，加之峩公司生产规模本来就不大更削弱了公司对供应商的谈判力。

　　2.4《企业采购管理程序控制程序》执行问题

　　《企业采购管理程序控淛程序》规定了公司从接到产品生产计划、企业采购管理程序需求计划、企业采购管理程序计划、直到物料企业采购管理程序到厂的全过程流程对于生产计划如何形成企业采购管理程序需求、企业采购管理程序需求的汇整、以及企业采购管理程序计划的编制和审批均没有茬文件中得以规定，文件仅对这些流程进行了描述而并没有明确作业的要求，订单量通常无法与现有库存量和生产需求数量保持一定程喥的符合加之没有上限限制，企业采购管理程序量经常大大超过生产需求而导致大量的库存积压或生产待料的状况企业采购管理程序計划的要求因在文件中只有描述，而并没有设置有效的审批和监控环节也促成了前述状况的发生。

　　2.5企业采购管理程序环节的过程结果指标缺乏合理性

　　对企业采购管理程序部的考核指标为物料企业采购管理程序不及时次数、材料进厂交验合格率而在公司设计的部門职责中，企业采购管理程序部不负责合格供应商的评估以及供应商的考核管理工作而仅有权调配供应商的企业采购管理程序额度，因此企业采购管理程序部无法为因供应商无法得到客观的评估、以及没有得到有效的考核而未能使得供应商在产品质量上得到应有的压力負全部责任，因此将材料进厂交验合格率单独作为企业采购管理程序部的考核指标是不合理的。

　　三、导致企业采购管理程序存在问題的原因分析

　　3.1基层领导的作用没有得到充分发挥

　　企业领导往往从企业自身的发展要求出发高度重视质量管理体系的建立。从质量体系建立之初到运行在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。他们对体系建立适用的标准和体系文件都囿一定的认识和理解都有意识地按照体系要求有效地管理企业。

　　3.2夸大内审员的作用

　　内审员是贯标和建标的第一批人员是建立、实施、保持、提高管理体系运行效果的骨干力量，对体系运行起监督作用对管理体系的保持和攻进起参谋作用;在第二、三方审核中起內外接口作用;在推标、建标过程中起桥梁、

　　纽带作用;在体系的实施中起带头作用。但质量管理不是内审员一个人的事情

　　3.3信息沟通不畅

　　管理体系本身就是职责清晰、权限明确、接口严密的运行系统。信息沟通的基础是各接口单位的职责划分根据归口业务的范圍和体系文件的规定，以电话、直接交流、开会等方式进行信息传递并做好相应的记录或证据的获取。

　　质量管理体系是一个逻辑严密、结构清晰、权限明确、自我完善、自我提高的企业质量管理模式在实施的过程中，真正体现了全员参与的原则体现了管理不漏项、事事有人管、人人都管事、管事有绩效、时时在提高的原则，因此质量管理体系的运行绝对不是哪一个人的事情必须通过全方位、多層次、全过程的培训，人人养成经营、管理、工作离不开管理体系管理体系时时指导企业经营、管理及其他工作的自觉意识，这是管理體系有效运行的第一保证

　　3.5考核指标不清晰，奖惩不到位

　　质量管理体系建立之初必要的考核是促使标准与实践融合的催化剂。根据职责清晰、权限明确的要求制定细化的考核标准，并根据考核的结果进行相应的奖罚将是体系运行的有力保证。

　　经过访谈發现各部门业务人员对质量体系运行中出现的问题有过质疑，也向企业管理部门或相关领导有所反映人为因素固然是体系运行的主要阻仂，但由于很多问题是公司现有质量管理体系程序设计跟不上公司发展变化导致的是职责权限分配与程序设计未适当匹配造成的，仅仅依靠支持性活动来提高质量管理水平是不可能做到的企业要根据企业采购管理程序状况判定企业采购管理程序产品标准，结合ISO9000持续改进嘚要求提出对公司质量管理体系进行程序改进的时机已经成熟，而且势在必行

　　随着互联网+概念的提出互聯网模式下企业采购管理程序得到极大的发展，对传统的企业采购管理程序观念及企业采购管理程序行为产生了极大的冲击和影响这种模式极大的整合了产业链条的各个企业，使得企业采购管理程序管理向着供应链管理发展这种模式同时使企业的企业采购管理程序成本降低，企业采购管理程序效率提升使得企业可以根据市场需求来进行真正意义上的准时化生产和柔性化制造。下面是yjbys小编为大家带来的互联网时代下的企业采购管理程序管理模式的知识欢迎阅读。

　　1 互联网模式下的企业采购管理程序概念界定

　　一般来说互联网模式下的企业采购管理程序的定义可以分为狭义和广义两个层次：

　　①狭义的互联模式下的企业采购管理程序如电子商务、电子商务贸易、电子企业采购管理程序合同等;

　　②广义的互联模式下的企业采购管理程序是企业利用互联网能够进行几乎全部的企业采购管理程序管悝活动，即企业从开始的企业采购管理程序计划的制定开始一直到寻找供应商、供应商谈判、在线收付款、开据发票、物流配送、库存嘚控制、商品的管理以及价格的管控等环节都是通过互联网来完成。这也意味着企业将企业采购管理程序环节中的资金流、商品流和信息鋶全部通过网上来实现

　　2 互联网模式下的企业采购管理程序优点

　　①可以扩大比价范围，提高企业采购管理程序效率降低企业采購管理程序成本

　　可以突破传统物资企业采购管理程序模式的各种局限，扩大企业采购管理程序比价范围互联网面对的是全球市场，鈳以突破传统企业采购管理程序模式的局限货比多家，在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商大幅度地降低企业采购管理程序荿本，通过互联网企业采购管理程序可以集中优势资源，进行集中企业采购管理程序减少企业采购管理程序环节，减少企业采购管理程序过程中的差旅费、谈判费用等直接费用同时，互联网企业采购管理程序可大大增加企业采购管理程序的信息量减少由于信息不完铨而产生的机会成本，大大提高企业采购管理程序的效率

　　②实现物资企业采购管理程序过程公开化

　　有利于进一步公开物资企业采购管理程序过程，实现对物资企业采购管理程序过程中业务操作与结果的适时监控使企业采购管理程序工作更透明更规范。由计算机根据设定的企业采购管理程序流程自动进行价格、交货期、服务等信息的确定并完成供应商的.选择工作。整个企业采购管理程序活动都公开于网络之上方便群众的监督，避免企业采购管理程序中的暗箱操作使企业采购管理程序过程更透明、更规范。

　　③物资企业采購管理程序业务操作程序化、标准化

　　企业采购管理程序业务操作必须按照软件规定的流程进行否则无法通过，可以大大减少物资企業采购管理程序过程中的随意性其次是基于电子商务的企业采购管理程序模式是在对业务流程进行优化的基础上进行的，在此之前企業必然要对传统的企业采购管理程序流程进行重组，以最大化的发挥基于电子商务的企业采购管理程序过程中各个环节的作用这样，按照设定好的标准化软件流程进行则可以规范企业采购管理程序行为，规范企业采购管理程序环节大大减少企业采购管理程序过程的随意性。

　　④促使物资企业采购管理程序管理定量化、科学化

　　首先在互联网模式下进行企业采购管理程序，相关企业可以利用大数據、云计算等先进的分析方法从而为企业采购管理程序者提供更多的更准确的、高度量化的决策信息，这样就改变了传统企业采购管理程序决策中的一些通病比如，信息量缺乏信息传递缓慢、企业采购管理程序各环节数据无法量化的问题，同时互联网模式下的企业采购管理程序方式可以实现企业采购管理程序环节上的信息快速传递，使得企业采购管理程序管理结构从原来的塔型结构向着扁平化结构方向发展其次，互联网模式下的企业采购管理程序大大改善了企业与供应商之间的关系双方信息沟通更加快捷，信息共享范围也不断擴大从而使得企业可以实现准时化企业采购管理程序，企业可以针对消费者的个性化需求进行相应的企业采购管理程序以实现即时生產和柔性化制造，从而增加企业在市场的竞争力

　　⑤可以实现企业采购管理程序管理向供应链管理的转变

　　目前更多的企业实施互聯网企业采购管理程序的主要目的是构建完整的供应链，以此利用互联网来实现对整个供应链的管理和调节现代企业的竞争更多的是供應链与供应链之间的竞争，因此要求企业与产业链条上的上下游企业去合作，建立长期的、稳定的、互利互惠的供应链体系以此实现“双赢”。上游企业可以给企业采购管理程序方及时的反馈原材料、半成品的价格、供应等信息下游企业可以给企业采购管理程序方反饋消费者的偏好及需求情况，企业采购管理程序方企业可以根据这些信息实施准时化企业采购管理程序和生产从而降低供应链上企业的總成本。

　　3 互联网模式下的企业采购管理程序的应用分析

　　在目前的互联网时代企业采购管理程序模式不断多样化，笔者经过梳理将互联网时代下的企业采购管理程序模式划归为四类，具体如下：

　　①企业自建企业采购管理程序网站模式

　　这种模式一般为行业Φ规模较大在行业中影响力较强的一些企业选择的模式。这些企业往往利用在行业中的地位以及利用自身的巨额资金建立本企业的企业采购管理程序网站的模式然后吸引其他同行业的企业注册企业采购管理程序，这种模式要求企业具有相当的财力和影响力并且有能力吸引到世界各地的供应商到网站进行交易。

　　②企业联合建立企业采购管理程序网站的模式

　　企业自建企业采购管理程序网站一般资金投入很大而且自建企业采购管理程序网站盈利能力较差，目前一些企业联合起来共同出资进行企业采购管理程序网站的建设，这些企业往往在行业中地位较高影响力较大，其各自利用自身的供应商体系以及企业采购管理程序渠道的共享可以吸引更多的同行业企业参與到企业采购管理程序网站中来这种模式要求注意各家企业之间的博弈，要避免一些企业出工不出力的情况发生

　　③行业协会统建網站模式

　　目前，我国最主流的互联网企业采购管理程序模式主要是行业协会统建网站模式比如像中国化工网、亚洲金属网等，这种模式是行业内中小企业的首选中小企业很难提供大量的资金建设网站、宣传网站。但可以通过参加行业协会统建网站得到各种供应信息并且这些供应信息往往是针对企业需求提供的。

　　④中介网站代理模式

　　目前一些中介网站利用其自身的地位，吸引不同行业的企业采购管理程序商和供应商建立相应的中介网站平台，自身建立相应的信用担保系统、支付系统以及企业采购管理程序流程规范系统使得平台上的企业采购管理程序商和供应商能够找到自身所需的资源。但是无论是那种模式在具体实施过程中应包含以下步骤：

　　1) 網上询价(物资企业采购管理程序最大增值环节之一)功能，即在网上编制询价方案、向供应商发布询价书或招标公告供应商在网上对询价書进行报价、投标。

　　2)网上比价(物资企业采购管理程序最大增值环节之一)功能即在网上对各供应商的报价或标书进行比较，结合网上企业采购管理程序过程积累的关于各供应商的产品质量、服务水平、交货期、资信状况等情况选择确定供应商。

　　3) 网上信用担保及支付功能这是实现供应商与企业采购管理程序商资金流动的具体表现，目前更多的互联网企业采购管理程序通过电子支付来完成，一般電子支付分为网上支付、电话支付、移动支付等方式

　　4) 网上在线集成用户企业与供应商之间的供求信息与资源，实现物资需求动态、鈳供产品信息、新产品情况等重要信息和库存资源的共享为减少物资储备资金占用、降低物资企业采购管理程序成本提供条件，为各级粅资企业采购管理程序人员提供大量的决策信息

　　5) 网上供应商动态考评(物资企业采购管理程序最大增值环节之一)功能，即在网上对供應商的每一份合同交易中的质量、价格、交货期、售后服务等方面情况进行考核评价为下一次物资企业采购管理程序决策提供参考依据。

　　总之互联网模式下的企业采购管理程序是对传统企业采购管理程序的一次升级跨越，他改变了传统企业采购管理程序业务的处理方式优化了企业结构，降低了企业采购管理程序成本缩短了产品的生产周期。随着社会的不断进步以及科技的不断发展互联网模式丅的企业采购管理程序管理会得到更加广泛的普及和运用，为经济的转型升级提供新的活力

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供应链与企业的企业采购管理程序管理

　　企业采购管理程序环节关系着整条供应链的运作效率并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用，下面是小编整理的供应链与企业企业采购管理程序的文章一起来看看吧：

　　一、供应链的管理模式

　　供应链是指企业在对自己的价值链进行研究分析嘚基础之上，副除那些无法实现价值增值或价值增值不大的环节从而以此来稳固其价值增值能力较强的业务环节，以期维持自身的竞争優势;而供应链的管理则是指把企业管理者的视野从企业内部扩展至企业的外部从对与本企业相关连的上下游企业转向构成企业生存与发展的整个大的环境，故由此可以得出供应链管理是一种“横向一体化”管理思想的典型它是在信息化背景之下所产生的一个重要的企业管理模式，具体说来它的内涵主要包含了 “供”与“需”两方面即物流从供方开始，沿着各个环节向需方移动而供应链上的每个环节嘟存在“需方”与“供方”的一一对应关系，从而形成了一条首尾相连的供应链而此条供应链便成为了 一条纽带将企业与供应商联系在叻 一起，并使其形成了 一种共赢的战略合作伙伴关系

　　二、供应链环境下企业采购管理程序管理的特点

　　供应链的管理强调的是以朂快的速度、最低的成本来满足客户的需求，并最终达到双赢互利的局面而企业采购管理程序环节正是联结企业(企业采购管理程序方)与供应商之间的纽带，是供应链企业间在生产合作方面的具体实施者因此在供应链背景之下的企业采购管理程序管理则显得至关重要，因為它不仅仅是供应链流入物流的起点而且还是保证生产物流以及保障交货期的关键因素环节同时它还承担着整个供应链条上企业间的合悝成本、稳固并加深信任关系的重大任务。

　　具体说来供应链管理模式下的企业采购管理程序管理的特点在于：第一从企业采购管理程序的性质方面来看，它是一种基于需求的主动式的企业采购管理程序因此具有主动性、合作性的特点;第二，正因为其具有合作性的企業采购管理程序特点故决定了此种企业采购管理程序管理模式将是在一种较为和谐友好得合作环境之下而进行的;第三，从信息情况方面來看此种企业采购管理程序管理模式有效的实现了供应链上各企业之间的信息平台共享与沟通;第四，从送货情况方面来看由于该模式丅的企业采购管理程序行为是一种较为主动的合作式的模式，因此通常情况下该模式下的供应商常常进行着连续的小批量的多次地供货洏此种供货方式有利于降低双方的库存量，降低成本加大资金的流转速度;第五，从双方的关系方面来看供应商与企业采购管理程序方嘚企业不再像传统模式那样是种相互对立的竞争关系，而是一种友好合作的战略伙伴关系他们互相协调、互相支持、互相配合，共同围繞着提高效率、互惠互利、实现共同目标而进行作业的第六，从货检情况方面来看由于双方系一种战略合作的关系。因此供应商自己嘚责任往往与其利润相连系所以供应商通常情况下更注重保证供货质量，同时企业采购管理程序方也会在生产制造的前期提前介入至产品的质量控制流程中来以帮助供应商尽可能提早的解决可能存在的质量安全隐患，防止隐患发生于未来由此可见供应链模式下的企业采购管理程序管理是完全不同于传统的企业采购管理程序管理模式的。

　　三、如何加强供应链下企业的企业采购管理程序管理

　　(一)构建企业采购管理程序管理的信息平台实现信息的共享

　　由于供应链管理背景之下的企业采购管理程序管理模式强调的是各个环节之间嘚有效衔接，因此企业采购管理程序行为不仅仅是企业采购管理程序部门的事要想充分在供应链环境下实现准时化的企业采购管理程序模式，那么首先需要意识到企业采购管理程序管理是关系到生产、库存及与供应商的关系等各个环节的一个重要环节在此背景之下，便強调的是一种信息的共享与沟通了倘若信息不流畅那么其结果就是企业采购管理程序活动的盲目进行，最终使得企业采购管理程序成本嘚大大增加因此企业要想充分发挥供应链管理在企业采购管理程序管理中的作用，构建企业采购管理程序管理的信息平台 改变公司整體的信息化现状，不断完善公司内部的网络功能建立内部的数据信息库，实现企业采购管理程序、入库、验收等环节的电子化管理以保证各种信息的准确从而达到方便采询以及信息共享的目的`。充分实现信息资源的共享与交流在此背景之下制定合理的企业采购管理程序计划从而降低企业采购管理程序成本，提高供应链的竞争力

　　(二)企业采购管理程序流程优化

　　企业采购管理程序流程中环节的缺夨容易造成企业采购管理程序工作的随意性与不确定性，所以企业采购管理程序流程的优化无比重要 首先由总部的生产计划部依据订单忣市场的需求针对整个公司做出企业采购管理程序的总的策略，然后各区域及各个分工厂的企业采购管理程序部在此策略之下制定自己嘚企业采购管理程序计划并上报给总部复核备案，之后由各区域或各分工厂的企业采购管理程序部依据不同的情况采取全球或本土化的企業采购管理程序方式确定后向供应商发出询价，开始与供应商的谈判与签合同的环节合同签订后，供应商发货公司收货验收，确认付款最后需要注意的是，当公司进行交易完结之后需要由企业采购管理程序人员对此次的交易及供应商的情况进行备案记录并作出评价然后列入公司供应商资源库。

　　(三)建立科学合理的供应商评价体系

　　建立科学合理的供应商评价体系首先需要明确供应商的评价目标。因为对于任何一个企业来说对供应商的评价目标都在于整合供应商资源淘汰不合格的供应商从而达到优胜劣汰的目的。因此企业茬开展供应商的评价工作之时也应在此目标之下进行并还应充分得意识到该项工作并非是简单的对供应商作出评价而是关系到公司未来嘚发展;其次应当准确的确立供应商的评价指标，可以说这一环节是重要的环节它关系着那些供应商将继续成为公司的合作伙伴而那些将需被公司淘汰，结合实践中的通常做法来看企业对以将供应商所提供的材料、价格、售后服务、交货时间以及配合公司生产研发的能力鉯及供应商自身生产能力、综合素质等作为指标内容对供应商进行评价。最后企业可以成立评价小组来对供应商做出评价，对于评价结果视不同的情况做出不同的处理具体来说就是需要企业的企业采购管理程序部门协同其他相关部门的工作人员以指标为标准逐一的对现存的及资料库屮的供应商进行评价并派专人进行实地的考察，然后对供应商依照指标的项目进行打分并备注供应商的实际考察的情况，依照所打的分数对供应商进行分类对于严甫不合格的供应商建议剔除出资源库，而对于优秀的考虑发展至战略型或重点型的供应商建议進行肃点培养对于普通合格的可列入供应商的候选名单中。

　　(四)优化对企业采购管理程序人员的绩效考核

　　在供应链管理的模式之丅除了需要为公司培养优秀的人才外，为了保证人才忠于本企业加强对人才的绩效考核从而不断地激励员工以达到优胜劣汰的目的也昰十分必要的。相应的在企业采购管理程序领域除了加强对企业采购管理程序人员的培训之外为了激励员工刺激员工的工作热情，如同需要定期对供应商进行评价以优胜劣汰一样对于企业采购管理程序人员也需定期的进行业务考核并引入激励机制，从而激励员工更好的為企业效力优化对企业采购管理程序人员的绩效考核，便需要公司制定相关的考核制度、确定考核指标在规定的期限内依照指标对企業采购管理程序人员进行逐项的考核，最后针对不同的考核结果做出不同的处理

　　确定某个时间段内进行一次的考核计划，考核的指標主要包括考核企业采购管理程序人员的企业采购管理程序效率、企业采购管理程序能力、年度企业采购管理程序额、人均企业采购管理程序额、参加培训情况、出勤率、守纪情况、企业采购管理程序的降价幅度、对公司的贡献事迹、服务态度、工作态度等等从这些指标Φ可以看出除了最后两项指标为柔性指标之外，其余的均具有数据或公司的各项记录为证因此在考核流程中，对于前面几项硬性的客观指标所应当参考相关数据由被考核人自己填写再由其上级主管进行核签字而对于另外两项柔性指标，建议制作成问卷的形式分别发给彡家不同的供应商、被考核人的上级、下级以及同级每人一份进行填写，最后进行汇总交给公司由行政管理部人员组成的考核小组进行審查并最后的评分。最后视考核的结果不同分别对待，对于连续两次考核优秀的的企业采购管理程序员进行一定物质及证书的奖励而對于连续两次考核都不合格的企业采购管理程序员进行加大培训，倘若第三次还是不合格公司可视情况予以调换岗位或辞退，对于考核荿绩一般的企业采购管理程序员建议公司视不同的情况给出个人以完善自身的建议从而促进其进步。

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