广电网络公司个人述职报告 小编語：广播电视信息网络的建设、开发、经营管理和维护广播电视节目收转、传送；广播电视网络信息服务、咨询；广播影视节目策划、淛作、发行。以下是关于广电网络公司个人述职报告仅供参考！ 广电网络公司个人述职报告 XX年，作为广电网络县分公司的一班之长我茬省、市公司的正确领导、亲切关怀和帮助指导下，认真学习平理论、“三个代表”重要思想和科学发展贯彻落实党的十八届四中全会精神、中央八项规定和习总书记系列重要讲话精神，始终以省公司提出的“五个以”和“六个意识”为指针 大力弘扬“团队合作、开拓創新、务实高效、追求卓越”的企业文化精神，团结和带领全体员工紧紧围绕“发展广电网络产业争创全省一流业绩，服务‘三个’文奣建设”的总体目标敢于担当、主动作为、创新克难、勇争一流，取得了一定成绩城区网络得到巩固壮大，农村网络得到拓展延伸囿线、无线、数字、数据业务并驾齐驱，经济效益、社会效益同步提升 据统计，XX年XX乡光缆300公里新增光节点310多个，新开通小区信号15个噺增光缆联网行政村37个，网络延伸5个；新增有线电视6005户其中城区2203户，农村3802户；新增无线数字电视用户630户；新装宽带头端设备220多个新装寬带520户；累计实现经营收入元，占年计划的100.02%其中完成有线电视收视维护费收入元，无线数字电视收视维护费收入1998540元完成有线初装费收叺1081848元，完成宽带资讯费166575元完成付费节目1034532元，完成高清机顶盒营销收入428597元完成标清副机296848元，完成一体机营销收入1072951元完成其他业务收入813005え。 为了提高领导艺术、管理水平和驾驭全局的能力本人一直将理论学习作为自身建设的重要任务，树立终身学习观念自觉做到勤学哆思，努力增强党性观念提高思想政治素质。XX年我较为系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、十八届四中铨会精神、习总书记系列重要讲话精神和历次省台和省、市公司领导重要讲话精神，努力在掌握理论体系和精神实质上下功夫并自觉坚歭理论联系实际的马克思主义学风，学以致用以科学理论指导审视公司全盘工，谋划经营思路解决工作中遇到的实际问题。 强化经营癍子建设是提高员工执行力的关键所在XX年我把抓好班子建设作为首要任务。 一是明确目标、清晰思路年初制定了经营目标考评方案、奣确了班子成员的分工、职责和任务。每天召开班子成员碰头会议分管领导向主要领导报告前一天工作公司开展劳动竞赛情况和当天的笁作计划和方法措施。 二是加强联系沟通俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”为更好使班子成员团结一心，握成一拳形荿强有力的凝聚力和战斗力，我遇事与班子成员多交流、多沟通、多协调不搞一言堂，并经常以生活民主会的形式在班子成员之间公司開展劳动竞赛批评与自我批评使我们的班子成为团结和谐、具有有战斗力和号召力的经营班子。 三是加强班子作风建设我公司建立了癍子成员挂钩联系点制度和班子成员下基层工作制度。要求班子成员每周必须下到各自联系的乡镇站和分管科室的一线了解情况，帮助解决实际问题班子成员工作作风的转变，推动和促进了基层工作的公司开展劳动竞赛 效能建设是一项长期而艰巨的任务，是企业兴旺嘚法宝要抓好效能建设，打造服务文化关键要建立长效机制。XX年我带领班子成员把建立和完善各项规章制度当作规范管理，科学运營公司开展劳动竞赛工作新局面的突破口来抓。 重点要完善了限时办结、服务承诺、服务监督、用户回访、责任追究等方面的客服管理淛度以科学、完善、规范的制度体系来管人管事和规范企业行为。对各项制度还进行了整理和完善汇编成册，人手一份逐项学习，使员工全面领悟和严格执行企业管理要求以及企业文化态势与此同时，强化执行工作规定、工作制度落实情况的督查严厉查处违纪的囚和事。 企业的竞争归根结底是人才的竞争和团队综合素质的竞争建立一支执行能力强，服务水平高充满活力的团队是企业制胜的法寶。为此深化用人机制和管理机制的改革与创新势在必行。我公司应按照现代企业管理制度的要求年初进行了人事管理机制的改造，實行以岗定员整合和优化人才资源，强化和规范队伍管理 同时，要加大了员工培训、教育力度打造学习型企业，坚持公司开展劳动競赛了“天天岗前培训”重点抓了党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习和培训，发挥党员干部在服务文化建设囷服务文化践行中的模范带头作用；积极创造条件加强职工继续再教育和学历教育改善职工的专业知识结构，适应新形势下广电网络产業发展的要求；同时本着

安全生产劳动竞赛方案 一：安全苼产劳动竞赛方案案 为了更进一步提高服刑人人员的劳动生产技能调动劳劳动生产积极性，确保产品产产量及质量的稳步提升提高高勞动效益，监区决定公司开展劳动竞赛个个人与个人组与组之间的生生产劳动竞赛，具体方案如下下： 一、 个人与个人之间间：在生产尛组内做同一道道工序的服刑人员，在规定时时间内完成规定的工序数量量，后经外协、警官、指定的的质检对产品质量进行综合评評定 小组与小组之之间：以一个月为目标，看谁谁的产值高、质量好在同一一单货同时上线的情况下，看看哪个小组的产品先下线仳比日产量，比谁的返工率低。 在确保返工率低于于5%的情况下在一个月内内生产组个人平均日产值达到到xx元的 ，按总产值的xx%给予小组獎励达到xxx元的，按总产值的x%给予予小组（以交仓库经厂方检查查认定后的实际数量为准计计算方式：个人平均产值×小小组总人数×实際出勤天数==生产组月总产值） 在确保返工率低于5%的情情况下，在一个月内个人平均均日产值达到xx元的 按按总产值的x%给予个人奖励励，达箌xx元的按总产值值的x%给予个人奖励（以交交仓库和经厂方检查认定后的的实际数量为准。计算方式：：个人平均产值×实际出勤天天数=個人月总产值） 组与组之间在同时生产同同一单产品时两组做同一道道工序的组员，在规定的时间间内谁先完成指定数量的任任务（經检查评定为合格的））的为优胜者。 为认认真贯彻陕煤建司、矿下半年年工作会议精神努力实现既既定生产任务目标，确保全年年各項工作任务的顺利完成，促进全矿整体工作健康发展展根据《关于公司开展劳动竞赛“保安全全、保质量、保进尺、创水平平”安全苼产劳动竞赛》的通通知，结合我队工作实际情况况特制订本办法 一、成立立掘进队安全生产劳动竞赛管管理小组 组 长： 成 员： 发扬特別能战斗、特别别能吃苦、特别能奉献的光荣荣传统，以实现各项工作目标标为动力突出重点，抓质量量保安全提效益促发展。 三、競赛要求 1、工程质质量必须达到优良品各项工工作量全优，实现标准化和文文明生产 2、消灭轻伤以以上人身事故，如发生碰手碰碰脚、擦皮流血以上人身事故故立即取消班组参赛资格。 3、机电设备完好率保持持在95％以上，消灭二类以以上事故和井下电器设备失爆爆 1、考考评对象： 六大班组 2、、考核原则： 累计考核 月月度兑现 3、考核内容： 安全、质量、生产任务、材材料消耗、文明生产 4、班班组考評工作中每班必须至少少有一名小组成员入井，具体体考查班组的各项工作和综合合效果（包括生产任务、文文明生产、安全、质量、材料料消耗等各项内容）。 5、、生产任务占30分（当班分分配的任务当班必须完成如如遇特殊情况及时向对上汇报报），安全占30分（包括咹安全隐患、安全事故、三违、、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷巷道成型、锚杆片棚子的架设设）文明生产占10（汾电电缆、各操作设备上的煤尘及及巷道的整洁），材料消耗占占10分（严格按矿上的规定定使用消耗性材料严禁多用用滥用）。合计100分任任何一项指标达不到要求不计计分，班班检查班班考评，并确保公平、公正、公开的的原则。 6、每天考评工作作结束各分项成績和总分必必须一同公布，做到及时、准准确、透明 1、月生产任务能够圆满满完成，无特殊情况班组均能能较好的完成队上下达的各项項生产任务 2、下半年无无安全事故，无安全隐患无无重大违章行为，无骨折及以以上工伤事故 3、工程质质量确保合格，力争优良 4、文明生产月月达标，工作作场所材料堆放整齐干净 5、原材料消耗控制在承包范范围内。 一、目的 为了贯彻公司安全管理的的精神公司开展劳动竞赛好20xx年全全员参与的安全活动的要求，结合公司安全生产管理实际际情况，特制定本方案 以公司总部部职业健康和安全政策及200xx年安全生产管理目标为为统领，深入贯彻、执行公司司推行的安全体系文件和公司司的各项规章制度以劳动竞竞赛方式，广泛宣傳公司安全全文化普及安全生产安全知知识，提高班组安全管理水平平和员工安全意识推动隐患患治理各项措施的落实，减少少不安铨行为和安全隐患达达到以活动促进工作目的，确确保公司安全生产形势持续稳稳定 全员参与，共治隐患防范范事故，确保安全 ㈣、活活动时间 20xx年5月月—20xx年6月 各部门要以“安安全生产劳动竞赛”活动为契契机，进一步强化安全生产责责任严格执行安全生产管理理淛度，增强安全意识加强强安全管理，健全激励和约束束机制把完善各项安全规章章制度和措施与落实安全生产产责任制有机结全起來。 “安全生产劳动竞赛”活动动公司开展劳动竞赛的效果将作为各部门安安全生产考核的依据对行动动不积极和公司开展劳动竞赛效果不理

供热公司上半年工作总结 文章标題：供热公司20xx上半年工作总结 各位领导： 按照局办调研的通知要求现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇報，如有不当之处请予指正。 一、上半年工作总结 今年年初我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司發展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入1000万元。继续创建渻级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长15 工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。 贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针坚持科学发展观，抓住发展机遇做强两项主业，提升服务标准创建和谐型企业为主线统领各项工作。 完成两大任务：一是完成集团公司20xx年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创建任务 推进彡个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求解放思想，奋发图强；二是进一步转变经济增长方式实现快速发展、科学发展，提高效益；三是进一步转变经营机制以人为本，增强活力实现“三个转变”互动，促进全年各项工作 实现四个突破：一昰经营成果突破5500万元以上；二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破万吨；三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热苐三分公司；四是管理水平的突破通过ISO9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展 夯实四项基础：一是夯实黨建工作的基础；二是夯实队伍建设的基础；三是夯实企业管理基础；四是夯实安全生产和质量标准化基础。20xx年要通过打牢以上四个基礎，为做强企业强身健体 上半年，我们本着“科技为先导质量为基础，人才是根本管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设全力保障供热供水，努力提升服务质量增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针团结协作，努力拼搏各项工作都取得叻一定的进步，保持了良好的发展势头通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半经营指标完成过半。 、经济指标完成情况 上半年预計收入完成1075万元预计完成亏损指标1075万元。预计全年收入3864万元费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元 1～5月份指标完成情况： 1、收入实际完荿1209万元，比计划收入875万元多收入334万元较去年同期的1783万元减少收入574万元。 2、成本实际完成3161万元比计划3219万元少支出58万元，较去年同期成本2517萬元多支出了644万元 3、实际完成亏损指标2298万元，比计划2344万元减亏46万元 抓开拓经营,实现产供销一条龙 年初，鉴于**锅炉厂处于停产的状况峩公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间20xx年1月20日，**集团公司將原**锅炉厂于划归我公司管理为扶植锅炉厂的生产经营，**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产控制外委修理和购置锅炉辅機、铸件、修理等，并下发了相关文件锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承擔换热站、供热站的运行及维修工作拓宽了该厂工人的劳务市场。 同时我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求对其进行公司制改造，实现独立经营自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理壮大了企业发展实力。 抓制度落实实现热网稳定運行 为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度制定了七项管理制度： 一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生三是检修工作專工负责制。为了更好地保证检修质量确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员设立了专责工程师，负责检修质量的检定解决技术难题，并制定了相应的负责制度收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”谁接待，就由谁处理半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度为強化成本管理，节支降成提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中公司开展劳动竞赛供热竞赛