什么是行动力不等于执行力培训心得怎么写_百度知道
什么是行动力不等于执行力培训心得怎么写
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相当于动力，行动力是自我意识。而执行力，不是主动做，自己主动去做，是外在因素促使你去做个人认为，执行力强调的是你做的如何做的好不好。执行力强弱与行动力成正比
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实现自己想做而不敢去做的；对个人团队而言；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。对个人而言、规划转化成为效益，你将会怎么去做行动力。对个人而言执行力就是办事能力，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务：有效利用资源，制定计划就下定决心一定要去实现、你的承诺，完成任务的能力、成果的关键，完成预定目标的操作能力，是企业经营的核心内容，其表象在于完成任务的及时性和质量；对团队而言执行力就是战斗力，具备超强的自制力。执行力可以理解为，完成任务的程度。是把企业战略，同时能够去突破自己。执行力包含完成任务的意愿。执行力指的是贯彻战略意图，是指策划战略意图、举例来说明证实（你想要推的到底是哪些行为）3。而衡量执行力的标准，就是领导力，它就是自制力；对企业而言执行力就是经营能力，给你的启发4、总结、从两个字的意义上来写2，保质保量达成目标的能力，但其核心在于企业战略的定位与布局1，或者是自己认为自己能力不足的事
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培养设计创新的执行力作者: (韩)罗建资源格式: PDF版本: 扫描版出版社: 电子工业出版社书号: 1发行时间: 日地区: 大陆语言: 简体中文简介:
内容简介　　本书通过一些跨学科的成功设计师及专业设计师们参与的实际设计项目策划案例，来讲述　　成功设计策划的实践方式、设计方法和实用的设计思路步骤等，培养、提高读者设计创新的执行力。本书一开始简单介绍相关知识后，通过设计策划人的核心钥匙、项目经理的秘密仓库、设计策划人的秘密笔记、成功案例与失败案例的对比4个篇章，以设计策划实例的方式，将策划的行业规则融入到简单易懂的图画、表格、数据中。本书还为读者提供了关于如何得出设计方案的分析，关于设计师的专业实践或者背景信息的详细分析，使那些创意问题的解决者们在他们的职业生涯中明白设计的重要性，也使读者对于设计及其与社会的联系能有一个全面的了解。白光盘用户请关注电驴主站一楼评论有下载链接内容截图
第1章 思考设计之后，如何描绘设计创意时代来临创意时代的设计师需要具备哪些素质设计复兴第2章 设计策划人的核心钥匙设计梦想的实现始于创意策划创意策划是设计事业之始设计是必要投资化危机为转机为达成目标必须分享信息第3章 设计项目经理的秘密仓库项目策略蓝图撰写项目客户需求报告客户需求报告让项目成功的人力配置人力安排结构图计算项目收益率跟着撰写文件看看报价单78》 提案书79》 协议合同第4章 设计策划人的秘密笔记设计策划新手必须要知道的事！项目的定义与目的设计故事板设计剧本设计流程5阶段Step 1 》Intro_项目概要Step 1 》Intro_流程架构Step 2 》阅读趋势Step 3 》研究Step 4 》视觉发想Step 5 》设计＋ 》简报描绘营销方案理性的视觉回顾影像定位图(Image Positioning Map)右脑的点子会议用话语描绘的点子＆用手诉说的点子以愉快收场的点子会议2~3人的点子会议5~7人的点子会议10人以上的点子会议设计？设计！设计＄进入设计者的世界－独立性，创意性信任设计者－责任感合作精神以成功项目收尾－打造出有品质保证的成品项目回顾(Project Review)趋势及研究资料分析结果(Analysis Report)设计概念开发过程(Work Session)各阶段过程影像(Photo Report)设计说明(Design Description)设计简报(Design Presentation)讨喜的发表者第5章 成功案例 ＆ 失败案例新产品成功与失败的标准新产品成功与失败的关键——设计[案例1] 成功的摩托罗拉V.系列[案例2] 摩托罗拉在日本CDMA系统IO的失败颜色策划/营销的成功与失败案例执行力差到底是怎么一回事？
我是这样的，对于比较着急的、眼前的事执行力还比较高，比如明天要交季度总结了，今天就能高效高质完成；下午三点要赶火车了，我可能上午10电就把行李现准备好。 但是，对于长期需要有规划的事自律性和执行力就很差。如我现在只熟悉一种软件开发模式，我应该在学一种（如安卓开发、网站开发），对我工作肯定是有好处的。可是平时想主动看看书或者动手操作的时候就被懒惰击败了；借了或买了好久的阅读书籍，回家后就抱起lpad看起电影或娱乐起来了，导致一本书好久都没有看完！ 这种问题到底是惰性还是自律性，应该从哪方面入手积极改正，有时候也有深深的自责感！二次说明：很多大神把注意力放在想到但是没做到，我的确是这样。但是如果能看到眼前利益的执行力自认为还是比较高的～～可是（多少人折在这个可是后了），一旦利益比较渺茫，收效不明显的事积极性立马就降低了。比如，今天想系统看书自我“升华”的，有人喊出去喝酒（打牌、打球），欣然答应。心里画外音就是：MD，以后再说呗，时间多的是。慢慢的就是一年下来时间全荒废了！
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有一句俗话说得好：“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。”说得就是执行力差这一常见事实。点子，人人都会有，有的人还总会有不少非常好的点子，但是有点子的人不一定都能成功呀，有些没什么好点子的人却混得风生水起，为什么呢？这里面的唯一差距就是执行力。所以甭管你有千条路万条路的好点子，无法去实现、或无力去实现、或无胆去实现的结果就是早上起来依旧卖你的豆腐，该干嘛还干嘛吧。@于宏波说得很精准，原因有二：一是害怕失败，二是追求完美。在我公司的实际运转看来，因为有我顶在前面，所以大部分人执行力低下的原因还不是害怕失败（因为失败的后果由我承担），而往往是过于追求完美，什么事都想做到最好，都想等到能够做到最好时再去做，万事俱备连东风都不欠时再出手，导致执行力低下，很多好的企划迟迟不能实施。我喜欢举这样一个例子来开导大家：假如今晚有一场球赛，我想到了在球场边上卖煎饼给看球的球迷吃是一桩好买卖，但是我立志要做出最美味可口的煎饼，面粉鸡蛋和酱料的配比非常重要，不测试成功绝不出摊。结果我到球赛快结束才研制成功，推着煎饼摊到球场；而另一个竞争对手早在下午四点就已经在场外摆摊了。。。他的煎饼味道平庸至极。。。求我和他谁挣到的钱多。。。如何解决？现在我们公司的座右铭就是：“速度第一，完美第二；简单粗暴，不拘小节。”我天天用这句话激励下面的兄弟姐妹们，亲测效果很好。—————————————————补充一些吧：有朋友回复提出如果做出错误的决策，是会有不小的成本的，这说的是事实，也恰恰对应了执行力不强的第一个原因“害怕失败”。其实，要想获得成功，必须要有一定的冒险精神，要有付出失败成本的心理准备。决策是否正确，只有做了才知道，错误的决策在发现后还有修正的可能，它至少还是在行驶，并且有大于百分之五十的机会驶向正确的方向，是比因为害怕失败而按兵不动要好的。所以克服恐惧是先决条件，就像学游泳，眼一闭心一横跳下去才容易学会，在岸上观望犹豫是永远学不会的，而且不幸淹死是小概率事件，怕什么呢?懒，无疑也是执行力的大敌。可是这个。。。让我怎么说呢？我只知道，在我们的精英团队里面，可以有专业能力不够强的，可以有执行力不够强的，唯独没有懒的。。。
害怕失败；追求完美。
记得看过 一个鸡汤里面这么说的：哪三种人不适合做执行？小聪明的人，追求完美的人，思考过度的人。1、小聪明的人永远找捷径,不认真执行。2、追求完美的人把事越做越复杂,结果往往是放弃。3、思考过度的人不善行动,一生都在思考如何爬山,却从不爬山。反之可以推测执行力为何差~
我个人因为这个问题想了好久。简单地说，不就是拖延症问题吗~有人总结说，注重完美，害怕失败啥的。我是研究心理的。平日蛮注重“内省”“冥想”之类的。注重完美，害怕失败，至少在我身上，是没有这层因素的。所以，我觉得，构成拖延症的原因，应该是因人而异。我个人的理解是，比较直接，就是你做的，是你骨子里不想做的事儿，所以就自己给自己找各种理由拖延。比如说，某高中生，明知道自己这个时间点不应该玩耍，应该好好刷题，自己的“理想”，自己的任务是上个好大学，但是，他“明知”而做不到，依旧浪费时间在玩耍上了。这是因为，他的“理想”，不是他真正的理想。他的“理想”只是外部世界施加给他的任务而已。他真真正正的理想，或者说是愿望，很可能跟“考大学”这个，风马牛不相及，只不过，他本人都不知道而已。所以，在尝到拖延症的恶果之后，他会自责“嗨，为什么我当时明知道不应该玩，应该看书，而没做到呢？我是不是有拖延症呢？”对于验证自己是不是属于这种现象，我个人有个小观点。我们很多人，有的时候都会想得到后悔药这个东西。又或者，期望时间可以倒流，然后再来一次，改变过去。那么，为了检验自己，是不是拖延症，以及为什么拖延。应该找个安静的地方，好好静思一下，如果自己真的能回到当初的某个时间点，一步一步的，再从头来过的话，事情真的会完全不一样了吗？如果，能改变，比如说，我当初不该走这条路，因为它耽误了我时间，从而影响了结果。这就说明，不是拖延症发作，只是客观因素决定而已。如果，不能改变。比如，我即使当初不玩电脑，很可能还会想看电视，总之是不想看书。这就说明，其实，学习并不是你想做的，而是你排斥的。自己学的这个东西，其实“真实的你”根本不喜欢，投入不进去。中国的社会引导，教育制度，让很多青少年，或者成年人一辈子都不知道自己真正想干啥。我认为，大多数人都是有自己愿意投入进入，钻进去的那个东西存在的，没有天生的拖延症。真正的理想，不分贵贱，搞体育，做买卖赚钱，甚至是打架（搏击）跟考清华北大都是平等的。只不过，很多很多人，没有真正的体会到真一点。别人读书，自己也跟着读书。学的不好，就怪自己执行力不够，自己智商不够，然后就事倍功半一辈子。
未有邀请，斗胆前来一答。先来说说我的理解，执行力就是“将愿景落实到细节的能力”（），而执行力差也就是这中间的落实过程差，按照题主的描述，也就是自制力差。其实题主这种情况我之前也遇到过，一到考试周效率就特高，恨不得一分钟掰成两分钟使用，每次期末就寻思着“下学期好好做人”，然而到了下学期却又是外甥打灯笼——照旧。我不是不知道将时间投资在重要且不紧急的事情上对我有好处，但是我就是没法控制自己的行为，回去后不是坐在电脑前就是躺在床上，消耗着我宝贵的青春。直到后面看了一些关于时间管理的书，特别是《高效能人士的七个习惯》后我才发现我这种情况发生的原因：那就是没有将远期目标细化和可视化。细化了才直到如何下手去解决它；可视化了才能有实时的反馈，让自己进一步去实施计划，形成一个良性循环。下面是具体回答：1、为什么会这样人都是有惰性的，正如勒庞在《乌合之众》中所言，“在情感与理性的斗争中，失败的从来就不是情感”。虽然这里说的是群体情感，但放到个人上一样适用。人总是喜欢自己说服自己，比如说一个人正在在健身，需要控制饮食，然而看到好吃的东西时却又忍不住地想吃（特别是在控制饮食前期和后期），理性的克制与感性的冲动在大脑中呼来啸去，让人挣扎其间。然而吃东西是立马能满足的，而控制饮食塑造身材确是需要长期下来才能看得见效果。大脑为了立刻就获得快感（因为分泌的大量多巴胺让人焦躁，具体感觉可以回想自己找片却一直找不到时的感觉。。）就会不停的诱惑自己说：“吃一点吧，没关系的，我就吃一点点，一点点就好了……”而一旦吃了一点，在吃撑前这就成了一个正反馈，你就会一边吃一边更想吃从而吃的比你不控制时还要多。简单来讲，就是古人说的“防微杜渐”。上面的吃也可以换成玩手机、iPad等。2、怎么办史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》里面描述了一种时间管理方法，可以很好的将目标细化和可视化。那就是将自己在一周内需要“扮演”的角色分好类，然后依次为他们填上需要完成的任务。下面是原文中的描述：有效的个人管理可分为四个步骤：
一、确定角色——首先，写下个人认为重要的角色。假若以往不曾认真考虑这个问题，就把这时闪过脑际的角色逐一写下。除了“个人”以外，父母、儿女、职员、老师……凡是你愿意定期投入时间精力的，都可以纳入其中。不必想得太严肃，仿佛立下终身职志，只须考虑未来一周中应该扮演的角色即可。　　请看以下两例，是一般人如何看待他们所扮演的各种角色：　　一、个人　　二、丈夫/父亲　　三、新产品经理　　四、研究经理　　五、人事经理　　六、行政经理　　七、公司董事长　　一、个人发展　　二、妻子　　三、母亲　　四、房地产推销员　　五、主日学老师　　六、交响乐团董事　　二、选择目标——其次，为每个角色订定未来1周欲达成的2至3个重要成果，列入目标栏中(请看表5 -2)。　　这些短期目标应与使命宣言中的终极目标有所关联，至少有一部分如此。即使不曾写过使命宣言，也可以自己设想每一角色及重要目标。在未来1周的目标中，务必有一些真正重要但不急迫之事。　　三、安排进度——现在，根据上面所列目标，安排未来7天的行程。比方说，目标之一是完成个人使命宣言初稿，那么不妨在周日抽出连续2个小时完成此事。通常星期日(或一周中对你最有意义或最特殊的一天)，正是思考如何提升自我及规划一周行事的最佳时刻。　　再比方，锻炼身体是你的目标，那么不妨安排3至4天，每天运动1小时。　　有些目标可能必须在办公时间完成，有些得在全家共聚一堂时实现。　　每个目标都可当做某一天的第一要务，更理想的是当做特殊的约会，全力以赴。对本年度或1个月内已定的约会则一一检讨，凡是符合个人目标的加以保留，否则便取消或更改时间。　　在表五-2中，一共有19个目标，大致都很重要，分别安排在7天内。左下角的方格是“精益求精”栏，提醒你定期就身体、心智、精神、社会情感四个层面，来检讨追求人生目标后的情况。详情请参阅第十章。　　经过一番规划，这张“一周行事历”中，居然还留有不少空白。足以应付突发事件，调整工作日程，建立人际关系，或偷得浮生半日闲。由于一切都在个人掌握之中，便无须瞻前顾后。　　四、逐日调整——每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务。第三代理论强调的逐日计划行事，在此可以派上用场，使事情井然有序，不致因小失大。　　从以上的实例，你是否已心领神会这种做法的可贵之处?依据我个人的心得，以及许多人受益的情形，我深信这种做法确实不同凡响。具体时间管理不多说，题主应该能做到。三、注意事项。在执行上述任务和目标时常常也会出现许多意外情况，有的无法避免，这是系统误差。但是更多的则是由于个人的原因。就像题主自己描述的：如我现在只熟悉一种软件开发模式，我应该在学一种，对我工作肯定是有好处的。可是平时想主动看看书或者动手操作的时候就被懒惰击败了；借了或买了好久的阅读书籍，回家后就抱起lpad看起电影或娱乐起来了，导致一本书好久都没有看完！这就是典型的“自己说服自己”，相信题主在看电影和看书前应该有这样的一个心理过程：“现在先看看电影，书以后有时间再看”。这就是十分不可取的“拖延症”：只希望满足眼前的渴望，而忽略了长远的目标。下面就我的经验给几点浅见：1、看到了上面的建议后如果决定实施那就马上开始。不是明天，不是后天，也不是今后三十年。2、多锻炼、冥想能增强自制力。3、阅读和思考的时候保证视线内没有干扰你的物事，包括iPad，电脑，手机等等。4、如果很难开始就先设定一小段时间，完成后就给自己一些奖赏。这项奖励最好也是对自己的发展有帮助的。比如我当时的奖励就是持续看书一小时就奖励一章金庸。然后就这样看完了金庸全集。5、最后找几个同龄的，但是努力程度超过你很多以至于现在成就也高出你很多的人。有个目标追赶就会避免陷入盲目自大的误区中。四、推荐阅读不知道在哪里看到的，“网络上上只有观点信息，没有知识”。我上面所说也是极浅，题主最好还是先看几本相关书籍，毕竟“磨刀不误砍柴功”嘛～《自控力》，这本书主要是解决许多的自控力问题，里面都有相应的解释和应对方法，以及许多可以提升自控力的小窍门，如我上面提到的锻炼、冥想等《高效能人士的七个习惯》，这本书的系统性较上一本强一些，易于归纳，可读性也很强。《暗时间》 主要是前面的部分，作者刘未鹏的经历很有启发性。五、最后说两句事物的发展都是曲折的，螺旋向上的。题主如果开始的一两个星期没有大的进展也是在可承受范围之内的，但是最不可取的就是一时间没有看见效果就放弃，然后又回到了原来生活方式中。开始时有个坎，后面也有很多坎，虽然过了一个坎还有更多的坎，但是念念不忘，必能过坎。以上。
要么太懒，要么太笨。
怕失败，怕成功。
执行力差主因是结果不明确，次因是缺乏规划结果不明确是指成了发不了财，失了丧不了命，直接导致动力缺失缺乏规划、目标，没有解决问题的步骤与方法刚参加了一体验课，用下图，侵删！
阳气不足，肾虚脾湿，仅此而已。
你的问题不是执行力差，是对工作的价值感认同不够。我来告诉你啥叫执行力不够。领导说：小胡，下周想去江浙一带一线城市调研一下咱们几个门店的实际情况，我看杭州或者苏州可选。你去看看哪天有机票。小胡回来了：领导，下周从北京去这俩地儿哪天都有机票。领导：……哪天便宜呢？最近要求节约差旅费。你看怎么安排下小胡又回来了：领导，周三飞杭州，最便宜的2折，300多块。领导：我看看，周三我早上有个短会，几点飞机？小胡：我看下……嗯，下午七点半领导：那到了就九十点钟了？机场在萧山你不知道吗？算了，你先忙你的吧。小陈，你来下。小陈：领导，什么事？领导：你看下下周苏州杭州我们去调研一次，机票什么的…小陈：好，领导我看下。二十分钟后小陈：领导，我查了下，下周四有飞杭州的和无锡的，苏州没机场，一般都飞无锡。大概都是四折机票。杭州周四可能有雨，我看无锡的时间更合适，无锡到苏州跟萧山到杭州也差不多，下午两点飞机，到了大概五点。咱们无锡办事处可以接机。如果时间充裕无锡的业务也不错可以在那待一天看看。领导：行，那就周四无锡吧，周五下午再去苏州，周六杭州。你定机票吧，你和小胡跟我一起，我身份证号你有吗。小陈：好的，我去行政那问下吧，他们代订票应该有您的记录。苏州到杭州咱就坐动车吧，车比较多就到时候再看票，您看领导：好，就这
习惯，心理素质太差，说到底就是舍不得，就是输不起，给予不了，就是不知道自己有什么，别人要什么，就没法去预判结果，所以就会把事情都搞砸了，最后的结果就是执行力越来越差。
为什么我们总是做不到我们知道应该去做的事情？为什么我们阅读了大量的书，看似学习了很多知识却不能学以致用，只是让大脑变成了知识的垃圾桶？为什么听过很多道理却依然过不好人生？
理由很简单：认知上去了，执行却没跟上。认知与行动的落实就造成了痛苦的根源。造成认知与行动的落差越来越大的原因有：
一、信息超载
"到处都是水，却没有一滴可喝"！笔者小时候手上捧着一本七龙珠的漫画，就可以一天废寝忘食地将其看三五遍，几乎将里面的台词都背了下来，接下来的一周几
乎大脑中都在放映着漫画的内容。时隔十几年，现在还能记得不少漫画中的内容。而今，拥有智能手机、kindle、ipad、笔记本电脑、实体书等资源的
我，却突然感到无所适从。找不回以前捧着一本漫画，内心无比幸福满足的感觉。好像没什么书籍能够让我静心专注地学习半小时以上。基本都是匆匆一扫而过，上
午刚看过，晚上就很难回忆起里面的具体内容，不出三天，就只记得大概的内容框架而已。
似拥有很多资源，其实得到的却更少了。信息超载的时代，珍贵的不是知识，而是专注力。专注地阅读、回顾、思考、总结、付诸于实践，这样才有所得。我有一个
朋友，他看了很多关于时间管理、心智成熟之类的书籍，他很赞同书中的观点，谈起来也是头头是道。乍一听，真以为他能做到如自己所说的那样。但结果是：他依
然延续着自己的拖延，依然犹豫不决。以致于我觉得他享受的是阅读书籍带来的快感，让自己产生一种醍醐灌顶、脑洞大开的假想。获取知识的成本是极低的，但任何不以改善自己为目的的学习都是耍流氓，充其量只是多些谈资罢了！
决：应该少而精，而不是多而泛地阅读。每阅读一本书，必须做笔记，在24小时内重温这些笔记，并且最好在三天内将自己学到的让你感觉脑洞大开的知识分享给
他人，在讲述的同时也是你思维再次提炼的过程，如果你不能用语言将你所理解的东西讲明白，那就说明你还没有真正地理解透。最后，将所学的新知识应用于生活
中，并制定相应的计划推进自己去改变。比如：阅读了《晨间日记的奇迹》，你认可作者的观点，但你做不到凌晨4点起床，你可以清晨6点或其他时间起床，然后
写晨间日记。最好用打卡式的日记模板来登记，这样能更好的促使自己。一个新习惯的养成是很困难的，因此必须给自己适当的鼓励，比如连续7天写日记就奖励自
己吃顿大餐，但如果有1天中断就罚做五十个俯卧撑。当然，最好有人对你进行跟进监督。
二、大脑的消极过滤
们的惰性与守旧性的程度远远大于我们所想的。对于任何新的知识，大多数人都会选择一种抗拒的态度，哪怕这些东西对自己是有利的。即使是当时接受了这些新理
念并为之感到振奋，但往往在遇到一点点挫折后就止步不前了，心里就开始嘀咕：“我不是做这行的料”，“现在也挺好的，没必要去仿效他人”···
解决：问下自己以后想成为怎样的人，想过上怎样的生活。只有激发自己对理想生活的极度渴望，才能摆脱大脑的消极情绪。我们首先必须要确定想要什么，然后内心才会有强大的原动力支撑自己去行动。真正激发自己努力的因素不是那些外在的打鸡血式的理念灌输，而是那个未来的更好的自己在向你招手。原文：原文：
很多大神把注意力放在想到但是没做到，我的确是这样。但是如果能看到眼前利益的执行力自认为还是比较高的～～可是（多少人折在这个可是后了），一旦利益比较渺茫，收效不明显的事积极性立马就降低了。比如，今天想系统看书自我“升华”的，有人喊出去喝酒（打牌、打球），欣然答应。心里画外音就是：MD，以后再说呗，时间多的是。慢慢的就是一年下来时间全荒废了！作为一个兴趣广泛的家伙。。我觉得我有能力回答这个问题。。今天想系统看书自我“升华”的。。我现在课桌里面就有计算机结构，量化研究方法，乐理基础，素描基础教程，三国志和军国的幕府（二战），施瓦辛格的健身全书，家里有更多。。都是我通过贴吧，知乎，微博，群众和大神推荐和总结的而购买的。。别说我很厉害。。我几本书都是三分钟热度买的。。就随手看看，一本也就看个三四天，一天两三个小时，粗略看了一下就在角落里。。（不知道当时推荐给我的大神会不会哭。。）这是正常的。。。因为三分钟热度之后你就缺乏动力了。。。比如说我折腾VOCALOID，让洛天依唱歌。、。坚持了一个多星期，一点成就感都没。看了很多教材，一开始做的东西很烂。。而且做的很费劲。。后来想做就金坷垃就直接放弃治疗了。。还不如在自己擅长的领域折腾来的爽快，在知乎回答几个问题啊，骗骗赞啊，说几句索尼大法，或者打几盘dota来的爽。曾经想回答三国和二战的，感觉他们回答的好厉害。。买了很多书。也是感觉坚持了半个月，一个月，没啥成就感。直接放弃治疗了，还不如贴吧那些群众知识量高（所以我很佩服那些大神。、。）计算机结构也是。。这两年我三分钟热度这些可能连一半都不到。。剩下的也就是念念不忘的画画。。能坚持下的理由是同桌经常说我画的不错，有进步什么的，而且有的课也不太喜欢，也就无聊画画了。。慢慢就坚持下来了。。我觉得长大了之后，你有了一些擅长的领域，你已经努力了几年，在尝试别的领域，有一种落差。特别是三分钟热度之后，你会觉得你折腾的初衷需要坚持几年。。很难去坚持下去。找个共同的努力的家伙应该是不错的解决办法。、。至于朋友叫你去干什么。。我曾经也是啊，一起去开黑，打dota。。。现在换了一个大触的圈子。。我就感觉我好废材，需要努力。。这是圈子的问题。其实也没啥好自责的。、。只要保持这颗尝试的心就行了。、。
目标不清晰（真正的目标）
关于这个，我可以说说。背景说明：我是一家电商公司的sns运营负责人。手下带着几个小妹子，在负责新媒体接了公司的sns运营任务的同时，也接触了公司的一些较为繁杂的项目。下属都是进入社会不久的人，我五年工作经验。而接触的东西包括新媒体项目以及公司项目都是前人没有做过的，因此，下属的执行力都不高。在前一阵子，我看完了一本书，叫《瞬变》，结合里面的一些内容和事例，给予我对改变下属的执行力不高的事情有了很大的启发。在里面主要提到，所谓的执行力不高，是收到了三个因素的影响。1.路径，对完成事情的途径不明确，便会消耗行动力，就是所谓的执行力差，看似顽固抗拒，实则方向不明；2.激励问题，对完成事情没有鼓励，没有奖励，在消耗的过程中没有增加行动力，就是慢慢的变成执行力差的问题，看似懒于完成，实则筋疲力尽；3.环境问题，人对身边的环境都是出于融合的状态，这就是著名的“路人实验"，如果身边的人都是执行力差的人，那么就到影响到自身的行动力，看似人的问题，实则情景问题。所以，一个人的行动力差，并不是在于他自己本身的问题，没有人不想做好想碌碌无为，但是大多数人本身是没有行动意识的，需要领导者对于路径、激励、和环境进行改变，才能提高员工的执行力。
这不算执行力差吧，这是目标不明确，缺少做事的动力，俗称懒。
所谓执行力，我理解就是把抽象目标，细化为方法、步骤、和具体实施方案，并且在执行过程中的全程把控，最大程度保正完成的能力。分为事前和事中两部分，能力可以细分为制定计划的能力和完成计划的能力。制定计划，要求1分步骤，2每步骤找出关键要点，3每个关键点可能发生的情况作预案。举例说，昨天我们群里还讨论近郊游，还发了一个路书。路书就是制定计划的实例。第一天几点在哪里集合，先干什么（坐车），再干什么（吃饭），然后……，第二天……，第三天……。每个步骤消耗的多少时间都有估算、花的钱也有估算。另外还有特别注意事项，去的地方可能遇到蚊虫，所以要带什么什么东西（这个就是预案）。完成计划的能力，其中有几项比较重要。1是坚持目标的能力，说白了就是遇到问题不轻易放弃。2是应变，说白了就是目标明确，但是路径要灵活。举一个实例来说明。我去找多年没年的小学同学A，男性。另一小学同学告诉我的，他两年前在X行城南支行办事，遇到A，A是那个支行的职工。现在的情况是，我知道A的名字，知道A在两年前在那里工作，目标是找到A的联系方式（电话）。我先在百度上查好了该支行的地址，发现地图上没有该支行，又到X行官网上查分支机构，也没有该支行。我猜有可能是该支行搬家了，官网和地图上没及时更新。我打了该行的客服电话9XXXX，询问该支行搬家到哪里了，对方说不清楚。（电话客服应该是总行的，对分行下面一个支行的变更不了解，她也只能在官网上查询信息，然后回答我。）这个情况下怎么办？是不是该放弃了？（我决定照着老地址跑一趟。）坐了1个多小时地铁，到了，一看，果然搬走了。原来城南支行的地址，现在挂了24小时银行的牌子，而且是正在装修的，地上不少纸片，取款机一台都没有。我查看了门和玻璃上，也没有贴搬迁通知。（搬迁通知一般会写本行已经搬迁至XX街）到这一步，该怎么办？放弃？（别急，找附近的人问一下）我找到旁边停车场的师傅问，对方告诉我城南支行去年搬走了，然后说没搬太远，你怎么走怎么走可以找到。（天无绝人之路）按照师傅提供的地址过去，果然找到了X行城南支行。进门直接找大堂经理，是个MM，我问你们支行有没有一个叫A的人，男的，30多岁。她说有啊，你是？我说我是他小学同学，我们要开同学会，我来联系他。于是大堂经理在电脑上调出一个电话，念给我听，我记下了。记下以后，我走出支行门口，然后就开始打电话。（我当时考虑的是，万一她电话念错了或者我写错了，我可以再回去找她问问，所以要到电话马上就打。）电话打过去，是个女的接，我楞了一下。我问你好我找A，她说我就是A。当时我就傻了，呆了几秒钟。到这一步怎么办，直接说一声打错了，挂掉？我没挂，我就一五一十说，我找我的小学同学，他叫A，男的30多岁，在X行城南支行工作。那个女想了一下说，你找的是XX部门的A啊，我把他电话找给你。然后我又得到一个电话，这次是对的。人找到了。说实话，我事前没想到同一支行有两人同名同姓，也没想到我说了我找的A是男的，大堂经理还是把女的电话给我了。小结：1 执行过程中，遇到困难和阻力，要牢记你的目标，然后思考有没有其他方法或者路径。2 在事前制定计划的时候，不可能100%都考虑到位，需要事中执行的时候把握。前面几位说的懒，呵呵，这根本不是执行力问题，好吗！！！（是管理学中目标和激励的问题）题主说的学习软件开发，而没有做，我首先问你，有计划么？计划都没有，拿什么谈执行。（拍脑袋？看心情？）执行力现在是个茅坑，什么烂七八糟的东西都往里面扔。什么问题都以执行力为借口——我们的战略/计划/领导/决策/资源/人员都没问题，就是执行力不行。什么鸡汤都把执行力当佐料——只要你提高了执行力，你就能战胜盖茨/巴菲特/梅西。很多不靠谱的老板，觉得自己可以比肩宗庆后马云，干不好都是下面员工“没有执行力”。培训行业的大忽悠，张口闭口都谈执行力，就是为了赚这些不靠谱老板的钱。
意志薄弱导致的全面拖延
从心理学来说这叫做反馈不及时，或者说暂时不是很重要。
懒！不仅仅是懒得动，而且连思想都懒惰。这种人一般到了火烧眉毛的时候才能找回积极正面的状态。