公会管理员wow怎么退出公会拿东西

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车间班组工会工作与职工民主管理_百度百科
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《车间班组工会工作与职工民主管理》是1999年中国工人出版社出版的图书。页&&&&数249定&&&&价12.00出版时间1999-04装&&&&帧平装
目录　　第一编 知识与规范　　第一章 车间班组工会基本知识　　第一节 工会组织基本知识　　第二节 车间工会基本知识　　第三节 工会小组基本知识　　第二章 车间工会的组织、宣教和文体工作　　第一节 车间工会的组织工作　　第二节 车间工会的思想政治、文化教育工作　　第三节 车间工会的群众文化体育工作　　第三章 车间工会劳动保护 劳动保险 劳动争议及群众生产工作　　第一节 车间劳动保护工作　　第二节 车间劳动保险工作　　第三节 车间劳动争议调解工作　　第四节 群众生产经营活动　　第四章 车间工会生活 女工及财产经费的代管工作　　第一节 车间工会生活福利工作　　第二节 车间女职工工作　　第三节 车间工会财产 经费的代管工作　　第五章 班组工会工作　　第一节 班组工会组织工作　　第一节 生产经营工作　　第三节 生活保障工作　　第四节 宣传、思想工作和文体活动　　第六章 车间班组民主管理的基本知识　　第一节 企业民主管理的基本知识　　第二节 车间民主管理的基本知识　　第三节 班组民主管理的基本知识　　第四节 厂务公开的基本知识　　第七章 车间职工（代表）大会　　第一节 车间职工（代表）大会的组织制度　　第二节 召开车间职工（代表）大会的程序　　第三节 职代会联席会议制度　　第四节 职工（代表）大会的职权和行使职权的程度　　第五节 开好车间职工（代表）大会需要注意的问题　　第八章 班组民主管理　　第一节 班组民主管理的组织形式和工作程序　　第二节 班组民主管理的制度和活动方式　　第三节 班组民主管理工作中应注意的几个问题　　第二编 理论与实践　　一 理论与政策　　（一）毛泽东同志 邓小平同志、江泽民同志　　关于全心全意依靠工人阶级的论述　　（二）党中央有关文件　　二 操作指南　　×车间工会第×次会员（代表）大会主持词　　×车间工会第×次工会员（代表）大会选举办法　　×车间职工（代表）大会专门工作小组组成办法及工作制度　　×车间×届×次职工（代表）大会主持词　　职代会主席团会议主持词　　×车间×届×次职工（代表）大会主持词　　×车间×届×次职工代表大会提案表　　三 经验　　（一）沈阳铁路局班组“314“制度的内容和运作　　方式　　（二）结合行业特点 建好职工小家　　―郑州铁路局襄樊客运段京线车队　　四 劳动合同知识问答　　――劳动部劳动关系与监察司司长 任泽民　　第三编 法律与法规　　中华人民共和国宪法（节选）　　中华人民共和国劳动法（节选）　　中华人民共和国全民所有制工业企业法（节选）　　中华人民共和国工会法（节选）　　全民所有制工业企业职工代表大会条例　　工会参加平等协商和签订集体合同试行办法　　工会劳动法律监督试行办法　　工会参与劳动争议处理试行办法　　工会劳动保护监督检查员工作条例　　基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例　　工会小组劳动保护检查员工作条例　　中华人民共和国企业劳动争议处理条例　　劳动争议仲裁委员会办案规则　　企业职工工伤保险试行办法　　中华人民共和国妇女权益保障法（节选）　　女职工劳动保护规定　　女职工禁忌劳动范围的规定　　企业职工生育保险试行办法　　后记
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游戏工会管理和制度的问题
个刚刚创建的游戏工会，但有一些人每次都是进来注册会员，所以在此希望高分找人帮工会做出一份 工会规章制度
一些工会发放的号应怎么给，然后找我们要完某个游戏的激活码就走了，所以我对工会的管理和一些制度很不满意，现在在找了很多在测试中的游戏，工会有一些骨干
工会的核心成员是要绝对忠诚的,你可以从其中挑选一些好的编入主力队伍,对你的工会发展是有很大帮助的然后就是收人的过程了一开始工会招人的时候别急着发放什么奖励啊什么的,你可以拉人出去搞点活动啊什么的来给自己工会做宣传对于某些会员进会只是要东西的,你可以根据自己的游戏来定制个贡献度,没有时间的考验谁知道会不会卷了利益跑了呢,实力比较强的人可以编入精英团,这些人要不就是对工会没多大热情要不就是不能长期在线的人,但是没有经过时间的考证绝对不能下放什么权利给这些新进的人..,所以也算小有经验,一些重要职位可以尝试着用他们了至于详细的规章制度,你可以先拉一批人,先发展下自己的人际关系的同时再练习自己的实力.我这些建议只是为了给你建立自己的规章制度做个参考,适合你自己的管理思想的制度才是最好的制度.,最低贡献在入会一定时间内没到的人直接T出工会,一个工会的生命力就在于实力,不然出去垃圾一片玩不过就骂打不过就开挂,你可以把人先招到那里,如果你自己实力还没到一定程度的话,留着也没用而且你可以多组织一些工会的活动,那样你的付出是没有任何意义的.那这个也就不算是什么问题了我曾经也做过一个游戏里大家族的主力分会的会长.完全可以直接让他们滚蛋,自己有实力才能够收到高质量的会员,因为这些 人对工会的热情还是很有一点的,对与你的工会发展是很不好的,这些人就是你的最大的杀手锏了,那你还是别急着建立行会了,更这些人打好关系很重要,当然.祝你工会发展顺利,如果你有兄弟或者朋友的支持的话.或者你能找到人缘特别好的变态,贡献度没达标的一律不与任何无论是什么的奖励,把关要严,那样很多人就只是为了混个奖励然后走人,采不采纳看你是否满意了首先你要先在游戏里练出自己的实力,从其中挑出你信的过的跟你关系很过硬的人作为你的亲信一类的,然后你就可以开始你的壮大之路了很多大工会都是有个预备团或者新人团什么的,每个工会的人都要素质第一.,带来的负面效果会阻碍你的工会的发展对于考核,能够多次参加的基本上你就可以留意他们了,你要根据自己的游戏情况来制定,毕竟你也没说是什么游戏,我就给我以前的经验拿来给你参考下,作为你的原班人马
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其他2条回答
真来的当然会聊天想融入你的公会里.你发的太容易了,看清来人目的不要轻易发送激活码就行了.假的一来就想要,要完就88.至少要达到比如你要求等等才给.其实分辨出真加入和假加入很容易的这个很简单
应该 ,达到 公会的一定要求
你们 定一个
又有点难的 条件 就好 了
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出门在外也不愁九阴包子帮你解析 如何管理好公会手册
作者：佚名　来源：TGBUS整理　发布时间： 00:18
　　引言：
　　在读这篇东西之前我想让大家明白为什么我写这篇东西出来，这款游戏其实是不错的，无论是从画风还是游戏基础构架都是一流的，但是走了很多歪路，这些不仅仅是因为蜗牛运经验不足，同时也是因为蜗牛挑战了高难度，不过蜗牛敢走这条路，我在这里先鼓掌。
　　九阴真经从2009年到现在，等了2年玩了2年，很多人不懂九阴对于武侠游戏来讲代表着什么，我举个例子吧，网金，当时多好的游戏啊，先不说为什么他垮掉了，就说在这之后多少年出现了像样的武侠?作为一个玩游戏游13年的骨灰，我想对大家说，有一款好的游戏能玩是幸福的。所以，只要这款游戏还活着，还没让你绝望，那么除了这款游戏带给你的娱乐和享受，你应该做的是认真去玩，不要把社会里的肮脏代入游戏。游戏里你就是一个大侠，或者一个魔头，仅此而已。说了那么多，现在简单的说说目前公会运营和管理，逻辑，问题和解决方案。任何一款游戏，都有互动性，然后互动性的强与弱取决于游戏环境的设定和经济环境的设定，九阴属于互动性比较强的游戏，也就是说你避免不了与人交往，举例：你在苏州蹦蹦哒哒的种田，有个逗比过来把你杀了，然后你就恼火，想杀了他，之后你又打不过，就喊朋友，你朋友过来了杀了他，他喊他帮里人，然后两个帮火拼。这些都是互动性。下面说一下资源消耗和管理成本，很多人都觉得，九阴的帮派一直搞不大，大的商业公会无法再九阴生存，为什么?因为资源消耗和管理成本。资源消耗：公会就像一缸水，有水往缸里面流，有水从缸里面流出去。运营一个公会的成本，把DKP放一边先不说，开传送点需要6D(可使用副帮主堂主权限用小号碎银开，不过安全性无保障风险高，别人可以删你的传送点。所以都整银。)每天追杀要打1-2D的，开初期升级图纸，驻地和宣战的时候，很多时候都要官银往里面扔的，前期投入都要200-300D，每个月基础平均运营成本在30D左右，然后公会的实质性收入只有绝地，如果要10匹绝地的话，要5级马鹏，也就是说，要5级正厅，图纸驻地要250D左右，霸服大公会，有10块驻地以上的，可以持平，但是前提是你所有的绝地都拿去卖，而不是下发。
　　管理成本：一个公会的管理成本分成很多种，比如，高管的投入，构建及执行公会活动的投入，DKP的投入，规章制度及体系的建设投入，这里还有很多无形的资源浪费，也要算在管理成本里面，举例：在帮派里混DKP的算资源浪费，比如帮战挂机，追杀挂机的，这些人对帮派没有产出，同时消耗的公会资源，然而，管理这些人，就好像警察抓小偷一样，也是需要人力及时间投入的，比如，制定及修正惩罚制度。讲了三点，互动性，资源消耗，管理成本之后来讲讲这些跟公会管理和我这个帖子有什么直接关系。简单点说，游戏内的互动性，升级到帮派层面需要组织，就好像任何一个国家都需要正腐一样。国家和跟公会一样，都是一缸水，在九阴里，这个水缸流出去的水比流进来的多，这里就注定了需要有人投入才能保持缸里一直有水，这也解释了为什么九阴里面大帮派都是靠DKP或者土豪支撑起来的。这个逻辑里面最重要的问题是你想要什么。想要的是帮会的发展，想要的是集体，想要的是通过集体达到目的?大公会的撤出反射出来了消耗及成本过大，很多风景副本公会的存活，也不容易，因为你在大世界里，难免与别的帮派发生冲突，后面的都是恩怨和消耗。简单点说，问题就是在九阴里，想要一个强大的公会。自己心里有数，是要花钱，花时间，花精力的，缺乏这些，则不会成功，即使短期大家心气高，热情高，长期都会破碎。这是九阴大环境及公会设定的不足。这里的问题是，怎么解决大环境给公会带来的冲击呢?答案有2种方法：通过管理规则，制度，不断的创新降低管理成本。通过督促，建议蜗牛，修改游戏大环境，为公会的生存提供更多的支持。这篇管理手册就是帮助大家实现第一点。这个会公布天下第一所有管理的精髓，经验，甚至很多机密。
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