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让人反感的成语
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爱慕虚荣、处心积虑、不屑一顾、视如敝屣 、2、让人反感的表现：口是心非、不敢恭维、嗤之以鼻1、与”让人反感“含义相近的词语令人作呕、三心二意、阴险狡诈
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紧缩式一望无际yī　wàng　wú　jì[释义]
一眼看不到边（际：边）；杳霭昏鸦；点点云边树。九派江分从此去；烟浓一望空无际。”[正音]
一；必须读作“yí”。[辨形]
望；不能写作“忘”。[近义]
一马平川 无边无际 漫无边际 茫无涯际 辽阔无边[反义]
咫尺之间 近在眉睫 一衣带水[用法]
多形容地域辽阔。一般作谓语、定语。[辨析]
～与“一马平川”有别：～重于辽阔；不仅适用于土地、田野。形容极其辽阔。[语出]
宋·秦观《蝶恋花》：“舟泊浔阳城下住
口是心非、恶贯满盈、三心二意、狼心狗肺、阴险狡诈、爱慕虚荣、处心积虑、自以为是
幸灾乐祸！
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。职场攻略：如何避免成为让人讨厌的领导6 months ago1收藏分享举报文章被以下专栏收录专业、用心地分享猎头世界的相关知识{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\u002Fpay.zhihu.com\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth 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创猎网，专注猎头及人力资源招聘培训行业事业。&,&name&:&Jason&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002FJason-uphunt&,&avatar&:{&id&:&v2-b5be5c1521aeba03b561&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&memberId&:,&excerptTitle&:&&,&voteType&:&ARTICLE_VOTE_CLEAR&},&id&:720578}],&title&:&职场攻略：如何避免成为让人讨厌的领导&,&author&:&Jason-uphunt&,&content&:&\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E做猎头的这些年，常常听到候选人在离职时抱怨原来的领导各种问题，恨不得跟这位领导从未认识过，也成为了他们离职的直接导火线。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E▲一般让人讨厌的领导都会有以下一点或几点的特征：\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E刚愎自用：完全听不进下属的意见，十分固执\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E朝令夕改：安排工作的时候是这么说的，验收工作的时候又是另一套说法，让下属白白浪费时间，反复重做。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E唯我独尊：工作下放给了下属，但总感觉下属做不好，要以自己的一套标准为准。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E简单粗暴：做得不好动不动就开骂，甚至人身攻击。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无视问题：底下已经怨声载道，却好像视而不见，导致人心惶惶，个个都想离职。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现实中拥有以上问题的领导不在少数，以前对于70后，80后的员工，或许他们迫于生活的压力会选择忍耐；但对于90后尤其95后的新生代员工，这种管理风格基本上就留不住人了。90后新生代员工在选择工作的时候，不仅仅关注薪酬待遇，还很看重工作环境带来的心情。如果领导让我工作很难受，我情愿辞职都不会干下去，这是新生代员工个性的表现。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实，给下属造成以上印象的领导，除了少数是因为人品问题以外，大多数是因为缺乏基本的管理知识造成的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E▲ 如何避免成为让人讨厌的领导呢？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一，保持沟通的窗口\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多管理问题归根结底都是因为缺乏沟通。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为主管，应该保持跟下属沟通的窗口，沟通的形式不要仅限于正式场合（办公室，正式会议），有时候一些非正式场合（一起吃个饭，一起抽根烟）反而可以听到一些真心话，也更容易与下属深入谈话。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E千万不要关上与下属沟通的窗口，否则你永远听不到下属真实的想法，也就无法发现自己的 管理问题，只会让问题恶化下去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E二，言必信，行必果\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为领导，要以身作则，要言而有信。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要想与下属建立良好的信任关系，就要从每一个小事做起，要给下属知道你是一个说得到做得到的人。因此，不要轻易给下属承诺，一旦承诺了，就要尽最大努力实现，如果实现不了，也要想办法用其他方式去弥补这个承诺。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于任务的下发要慎重，下发之前应充分考虑可行性和合理性，尽量减少朝令夕改的情况，否则会让你的下属对你下发的指令无所适从，渐渐地对你失去信心，没有执行力。反之，如果你的指令一向都很英明，下属会对你的指挥很放心，会更愿意投入足够的精力去完成，完成的质量也会更高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E三，保持一颗敏感的心\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E团队管理要保持一颗敏感的心，要学会“望闻问切”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E望：通过观察员工的状态，能及时发现问题的存在。一般员工如果有心事，都会在工作状态中表现出来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E闻：要广开言路，要给下属表达意见的机会，不要让下属觉得有问题不敢反馈，或者提了也没有那种感觉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E问：发现问题后，要及时进行沟通，将问题消灭在萌芽阶段，不要等到下属想离职的时候才沟通。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E切：发现问题后，不要只听一个人的意见就立刻做出判断或者决定，要多找几个相关人员进行核实，并综合分析问题的关键所在，然后才做出正确的处理。切忌偏听某个人的一面之词就武断下结论，错杀好人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E四，敢于承认自身错误\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有的领导为了保持自己的权威性，即使犯错了也不会承认是自己的失误，会将问题归结于下属。其实这种做法并不能维护自己的权威形象，反而会让下属觉得你是一个徒有虚名的领导。真正受人尊重的领导，在自身犯错时，应敢于主动承认，并总结问题，扛下主要责任，而不是让下属去背黑锅。只有实事求是的领导才会得到下属发自内心的认可和尊重。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E五，萝卜和棒子都要用\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有的领导只会一味地使用棒子，也就是管理学所说的反向激励方式。这种方式虽然有其激励作用，但在管理中不能只有棒子，长期的批评管理会让团队气氛很压抑，员工也会渐渐失去自信，缺乏主动性和创造性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E科学的管理方法是萝卜和棒子都要用，也就是所谓的正向激励，奖罚要分明，对于下属做得好的地方要及时奖励和鼓励，树立榜样，并把好的经验及时分享，让团队共同进步。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你已经是主管，对比一下以上五点，努力做到后不仅可以改善你跟下属的关系，还能提高你团队的气氛和效率，使团队保持一个积极高高效的状态，业绩也会更好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你现在还不是领导，可以先预习一下，将来有机会晋升管理岗，就不要再犯别人犯过的错误了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以上建议，仅供各位职场中的朋友作为参考，想了解更多职场资讯的朋友请关注我们的知乎，也可以关注我们的公众号 \u003Cb\u003E创猎网（uphunt）\u003C\u002Fb\u003E，里面有更多的职场干货等着你。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E版权声明:\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本文为创猎网原创文章,任何媒体若需转载请发邮件至 mh@u-shili.com 申请转载,任何未经授权私自转载均属侵权行为,创猎网将保留追究权利.\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new 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src=\&http:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-fc1eb61bfa091fa0d2c343_b.jpg\& data-rawwidth=\&1440\& data-rawheight=\&900\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&1440\& data-original=\&http:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-fc1eb61bfa091fa0d2c343_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E对于广大职业经理人来说，跳槽、换部门是职场中不可避免的场景，初进一个新部门的时候，其形势往往跟侯亮平差不多，如履薄冰。创猎网资深猎头顾问Jason建议：这时候你要做的第一件事不是立马风风火火大干一番，而是要低调，低调，再低调，先把这三件事弄清楚：\u003Cstrong\u003E历史、利益关系、规则。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cstrong\u003E1\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E、\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E历史\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E除了新成立的部门，每个部门都有它的历史，你的岗位一定有它的前任。一般来说，在你上岗之前是很难知道关于前任离去的真实原因，只有等你到岗后，才有机会从身边的人那里“接收”到前任历史。\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E前任的离开总是有原因的，也许是犯了什么错误，也许是得罪了什么人，也许是工作没到位，不管是什么原因，都会是你的前车之鉴。如果不了解清楚，你很可能就是前任的翻版，悲剧再次上演。所以，\u003Cstrong\u003E先把前任历史搞清楚，吸取教训，少走弯路，这是第一步。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cstrong\u003E2\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E、\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E利益关系\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E有人的地方就有江湖。\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E在大公司里，一个部门就是一个江湖，每一个人都可能代表着一方的利益，就算是最低级别的职员，说不定也是某位高管的亲信眼线。新上任的主管千万别一上来就找谁开刀，人家孙悟空打妖怪之前还得先看清楚是不是哪位大神的坐骑呢。\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E大公司的制度往往是像美国的三权分立制度一样，部门与部门之间互相依存又互相制约，这其中就有非常奥妙的利益关系，俗称“相生相克”。要想推动一个部门做一件事，往往不能直接发力，而是要借力打力。举个例子，售后部门想让研发部门修改一个bug，最有效的方式也许是通过质量部和测试部给研发施压，直接找研发开会是没有什么卵用的。\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E 正确的做法是：\u003Cstrong\u003E弄清楚各个部门和人的利益关系，再制定有效妥当的落地方案，要学会干什么事情该拍谁的肩膀。\u003C\u002Fstrong\u003E这样做既高效，又可以避免误伤，不会无意中树敌被孤立，也是钟小艾最想强调的一点。\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cstrong\u003E3\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E、\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E规则\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E到了一家新公司，记住要先弄清楚这家公司的规则，再去决定怎么开展工作。\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E 规则是什么，\u003Cstrong\u003E规则就是你要想在这里做成一件事，必须经过哪些环节，走什么流程，经过哪些关键决策人，准备哪些材料，预计等多长时间才能有机会办成\u003C\u002Fstrong\u003E。不要小看这个规则，在大公司里很多人往往就是因为没搞清楚规则，做事处处碰壁，不但没把事情办妥还讨人烦，领导最终也看你不顺眼。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E举一个很小的例子：很多大公司都非常重视书面证据，所有的结论，必须通过邮件、会签文档或者OA系统里的归档文件才作准，所有口头沟通的内容都不作算。不了解规则的人与其他部门打交道的时候，总是喜欢在电话里落实事情，以为对方在电话里什么都答应了，事情就了结了。等到后来事情发展没有像电话里说好的那样完成，被领导怪责下来时，他只能哑巴吃黄莲。谁让他当初没有把口头承诺的事情书面化呢？正确的做法是，电话沟通过程，邮件落实结论，一切以书面结论为准。\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E 以上三点，就是创猎网Jason给各位初进新公司新部门职业经理人的建议。钟小艾这句“要学林黛玉”看似简单，实则暗藏玄机，是她多年政界经验浓缩的精华，对于广大职业经理人来说又何尝不是一堂职场的必修课呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T14:07:41+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&从《人民的名义》看职场潜规则&,&summary&:&\u003Cstrong\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Cstrong\u003E创猎网\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E，带你走进猎头的世界\u003C\u002Fstrong\u003E 随着《人民的名义》的热播，大家都在热议其中的剧情和演员们精湛的演技。作除了看热闹，我们不妨从精彩剧情中探讨一些职场的思考。 \n\n 在第七集中讲到，侯亮平（陆毅饰演）要代替陈海去汉东做反贪局代理局长，临行前，他妻子钟…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:3},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002F50\u002Fv2-0ce299be5dba4cf8e0d70_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&跳槽&},{&url&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&职业规划&},{&url&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&换工作&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&创猎网，带你走进猎头的世界&,&isFollowing&:false,&hash&:&f172ec4fba52b10a280d&,&uid&:014000,&isOrg&:false,&slug&:&Jason-uphunt&,&isFollowed&:false,&description&:&我是Jason，2001年毕业后毕业后任职华为技术有限公司，从事技术管理工作，2008年转型人力资源领域，主要从事企业咨询、猎头招聘工作，2015年创办广州优仕力企业管理咨询有限公司，并建立自媒体 创猎网，专注猎头及人力资源招聘培训行业事业。&,&name&:&Jason&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002FJason-uphunt&,&avatar&:{&id&:&v2-b5be5c1521aeba03b561&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&lietou&,&name&:&带你走进猎头的世界&},&content&:&\u003Cp\u003E这是最近我主讲的微课《如何理性跳槽》的演讲稿，方便喜欢看文字的朋友阅读。如果想听语音的朋友可以关注我们的公众号 创猎网，点击直播课程收听具体的语音课程。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以下是演讲稿的内容：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E大家晚上好，我是创猎网的Jason，今天晚上很高兴收到无忧精英的邀请，跟大家分享“如何理性跳槽”这个话题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E各位都是职场上的精英，在漫长的职业生涯中总免不了有几次跳槽的机会，对于优秀的职业经理人来说，每次跳槽都可能会遇到这些问题：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“企业给我发offer了，可我还没考虑清楚，到底该不该接？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“这家公司的offer什么都好，就是薪资不是很满意，我是接还是不接？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“手上现在有几个Offer，看上去都挺不错，我应该选哪一个呢？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E据统计，平均75%以上的求职者跳槽时首要考虑的因素都是薪酬待遇。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而且有一个规律，薪资水平越低的候选人，首要考虑薪酬因素的比例越高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从事猎头行业招聘工作这些年，我帮许多企业招过各类人才。其中遇到过不少的案例，是求职者因为最终月薪距离自己期望值差1K甚至0.5K而放弃一个offer的，这些案例很大一部分是来自于理性思维很强的技术工程师，他们的月薪都不低于15K，年薪都是20w或以上。最后就因为差几百块钱月薪而放弃一个offer，到底值不值得？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E事实上，从职业规划的角度来看，这种仅仅通过薪资高低就决定是否接offer的做法是不理性的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么说不理性呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为当你把所有的注意力都集中在薪资待遇这一个点上的时候，有许多其他因素很容易就被忽略掉了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而往往这些因素对你而言可能更为重要，而且根据每个人的求职诉求的不同，这些因素的重要程度也不同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E绝大部分求职者因为好久没换过工作，跳槽经验并不丰富，思考问题也不够充分，结果面试的时候只问了个大概，谈offer的时候也只了解到一些表面的信息，等到接了offer去新公司上班以后，才发现有好多很重要的因素之前并没有考虑到，进去后才发现有各种的问题。这时候要么将错就错地坚持下去，要么重新找工作二次跳槽。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但二次跳槽不仅浪费了企业和自己的时间，错过了原本该有的其他好机会，还会因此在履历上给未来的雇主造成“跳槽频繁”这个不好的印象。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，如何做到理性跳槽，对于每一位正在或者准备跳槽的求职者来说都是非常重要的，今天我们就来探讨一下这个话题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E跳槽时要考虑的因素很多，我把他们大致归纳为三大块：\u003Cb\u003E收入\u003C\u002Fb\u003E，\u003Cb\u003E成本\u003C\u002Fb\u003E，和 \u003Cb\u003E职业发展相关\u003C\u002Fb\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一，首先我们讲讲，收入。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E收入，就是指这份工作给我们带来的所有经济上的直接收入。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E收入，除了我们常说的月薪，年薪概念以外，其实还有许多其他的部分和注意点，下面来逐个分析一下：\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ea) 基础月薪（base）、基础年薪，也叫底薪——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这部分大家已经很熟悉了，通常面试的时候谈到的薪资待遇，主要就是讲月薪和年薪。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于这部分的收入，我们在面试时或者offer谈判时，最需要确认清楚的是 无责任底薪 到底有多少。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无责任，就是不管你的绩效结果如何，总能保证获取到的部分。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于非销售类的工作岗位来说，这部分一般会占整个收入的80%以上；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果是销售类的岗位，企业为了激励员工，就会把激励部分的比例加大，6:4，5：5是很常见的比例，比如一些大型IT企业的大客户销售岗位，基本上都是这个比例。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Eb)奖金提成——这个不用多说，也是大家很熟悉的一部分。几乎每一个岗位都有奖金和提成的部分，这是企业对员工绩效管理的一部分。奖金，是根据公司制定的考核KPI指标，按照你完成的结果来发放对应的奖金包。提成，一般是销售类岗位，根据销售收入乘以一定的提成比例而获得的收入。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关于这个部分收入，大家在面试或者offer前需要重点关注的是确认其可获得性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可获得性就是指要拿到奖金的话，对应的KPI是否容易达到，结果是否可控。有时候，有的公司虽然把奖金包给得很大，但是KPI也定得很高，几乎不可能百分之百完成，这样的奖金包再大也没什么用。又比如，有些公司的KPI里面有很关键的一部分是跟公司的盈利结果挂钩，这意味着除了你个人本身的努力以外，还要等公司有好的盈利结果才能获得奖金。如果发现KPI有这个细节的话，最好设法找这家企业内部的员工打听一下，看看这家公司往年的利润如何，奖金可获得性如何。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而对于销售类岗位的朋友，由于提成部分是按照销售业绩×提成比例来计算的，这部分需要关注的关键点就是：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E销售量，货物单价，提成比例，\u003C\u002Fb\u003E以及\u003Cb\u003E销售难度\u003C\u002Fb\u003E 和 \u003Cb\u003E销售周期。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有的销售岗位虽然提成点数不高，但产品的出货量大，货单价比较高，整体的销售金额就比较大，提成收入也会不小。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有的销售岗位虽然提成点数高，但产品销售难度巨大，销售成交周期比较长，最终可获得的销售提成也未必很高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，关于这一部分的收入，大家在面试或者谈offer的时候，一定要了解清楚这些细节，避免被别人画饼忽悠了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Eb) 股票期权\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在IT互联网领域，有不少创业型的企业会在薪酬结构中包含一部分公司的股票或者期权，如果是比较核心的岗位，甚至会给你一定的股份。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关于这部分的收入，很多求职者是不太熟悉和了解其细节的，这部分如果讲详细的话，也是很长的一个篇幅，我们主要讲一下这部分收入需要注意的关键点：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1， 兑换方式\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公司不管给你的股票期权是哪种形式，最终要关注的地方都是如何变成实际的价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于已经上市的公司，可能配的是股票期权，举个例子，比如你去思科上班，公司授予你一万股普通股期权，行权价格15美元，行权时间为日。在这一年时间里面你是拿不到任何的钱的，关键看号思科股票收市价，如果收市价高于15美元，你就可以获得增值的部分；如果收市价低于15美元，你就一分钱都拿不到。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有的公司则会以虚拟股票期权的方式给你配一定的股票认购权，这种方式你可以通过每年的股票增值和分红获取收入，但这种股票不能流通，不能在二级市场出售。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2， 兑换时间\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一般来说，企业给你配的股票期权一般都不会让你拿到后就立刻可以获得价值，否则你刚入职一个月就拿到了这部分收入，在没有创造任何价值的情况下就离职了，对公司来说这个损失是非常大的，也是不合理的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以会有一个行权时间，比如刚才提到的思科股票的例子。这个时间的长短决定了你要在这家公司服务多长时间才能获得这部分的收入。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3， 兑换条件\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一般来说，这部分收入都有一个基本的条件：在职员工才能获取。即使是原始股份，也很有可能规定你只能在职的时候享受分红，一旦离职，就要将你手上的股份给公司回收或者给其他股东回收。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此外，想获得相应的价值收入，还需要看公司的一些外部条件，比如是否能够顺利融资增值并上市，或者已经上市的公司股价是否能够比行权的价格更高，这些条件都是希望你作为公司的一份子与公司共同成长，但其可获得性就有一定的风险了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，这部分收入我们称之为非线性的，意思是它可能会一分钱都拿不到，也可能是几何式增长。如果你有幸加入到一家发展迅猛的创业型公司，随着公司不断发展壮大，多轮融资甚至最终上市，你所持的股票期权可能会让你一下子实现财务自由。。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但万一这家公司发展不顺利，你手上的股票期权可能会变得一文不值，风险与机遇同在，在面试和offer谈判时，这部分的收入可别轻易忽略，关键还是要弄清楚我们所说的三点细节。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ed)“隐性”收入——隐性收入我们不是指那些贪污受贿的部分，这个我们是不提倡的。这里的隐形收入是指某些岗位会隐含一些收入，这些收入并不在常规的收入里面，具有不确定性，比如销售岗位的费用报销额度，公关费用这些。对于销售来说，这部分收入其实挺重要的，为了保证有较好的业绩，难免经常要出差，请客吃饭，送礼等客情维护工作，这些工作都是会产生费用的。如果公司在这方面的额度卡得很严，报销的额度很小，那多出的部分可能还要自己从工资里掏。相反，如果公司在这方面政策比较宽松，额度比较大，很可能还会成为你每月收入之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，销售类岗位的朋友在面试和谈offer时除了问清楚底薪和提成以外，还要问清楚出差费用报销额度以及审批机制的问题，如果忽略了这个细节，说不定你每月拿的工资都拿去请客户去吃饭了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ee)福利补贴\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个部分比较简单，大家都很熟悉，我们就不想详细讲了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E需要关注的是五险一金的购买基数，以及公积金个人与企业购买的比例。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，有些企业福利比较好，尤其是国企，会有节日补贴，高温补贴，出差补贴等，各种福利和补贴加起来也是一笔不小的收入，谈offer时别忘了了解这部分的细节。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此外，有的公司在海外地区还会有专门的地区补贴，不同公司的补贴情况会相差很远，如果是有涉及派驻海外的岗位要格外留意这部分的收入情况。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ef)试用期薪资打折——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这部分是容易被忽略的一部分。有不少求职者offer都谈完了，等拿到offer letter的时候才发现试用期工资会打折，一下子就不爽了。其实企业在试用期阶段打折是很常见的，一般是给80%左右的比例，或者明确说明试用期多少薪资，转正后多少薪资，只是很多求职者没注意问。关于这一点，主要关注的是打折的比例，转正后的工资水平以及转正的时间和条件，是否有明确的承诺，避免被企业忽悠一直按试用期薪资工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以上种种，我们全部综合起来叫收入的部分，这是绝大部分求职者跳槽时考虑的第一因素。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E接下来，我们谈谈另外一个容易被大家忽略的因素：成本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实每一份工作都会给我们带来各种成本，只是大家习以为常，没有重点关注而已。但跳槽的时候，除了要考量新工作带来的收入以外，也要评估一下因此而带来成本的变化，如果成本太高，即使收入不少，性价比也不一定高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我归纳了一下，成本主要包括以下这几种，有些比较容易理解的我就一笔带过：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ea)交通成本——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个我就不展开解释了，意思大家都懂，把我们每天上下班所产生的交通费用算进去就是了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Eb)时间成本——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们常说，有些工作工资是很高，但时薪并不高，就是因为这份工作所消耗的时间成本很大，与收入甚至不成正比。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E时间成本包括你在公司的上班时间和在途时间，如果在途时间很长，很可能这份工作占用你每天的时间超过10个小时，这个在一线城市是非常普遍的，如果是加班很常见的工作，时间成本更加巨大。时间成本越大，意味着留给你可支配的时间就越少，你的社交，学习，家庭，娱乐，以及身体锻炼的时间都会被压缩，由此引发的其他问题也接踵而来，因此，在面试和谈offer的时候，最好确认清楚上班的地点和公司上班的时间，以及公司是否有明显的加班文化，加班的时长一般多少，是否有对应的加班工资或者加班补贴等等。当你有两个offer在对比时，其中一份工资相对高但时间成本更大，未必会是你的首选，因为时间是你最宝贵的成本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ec)健康成本——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多年轻的求职者跳槽的时候只关注收入，很少关注这份工作本身所带来的健康成本，其实这是一个很大的误区。收入固然重要，但健康对于职场的可持续发展扼要是至关重要的，年轻的时候如果不注意健康保养，过了三十岁以后各种健康问题就会凸现。比如有些工作虽然收入高，但是压力巨大，劳动强度高，这种工作对身体健康的损害是非常大的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如某些从事一线销售岗位的工作，如果需要经常陪客户应酬喝酒，甚至需要把客户喝倒才能拿到订单，这种工作对身体的伤害就极大，干几年以后肝和胃就受不了了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E除了喝酒，工作压力也是一个隐形杀手，长期高压的工作会给身心带来不同程度的伤害，导致失眠，忧郁。最终你也可能需要脱产修养一段时间才能彻底康复，并为此付出不少医疗费用、保险费用，这些都会折算为成本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，选择offer之前，还需要认真评估一下这份工作对自己身体的伤害程度，如果自己本身身体不太强壮，抗压能力弱，就尽量避免选择一些高强度压力大的工作了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ed)家庭成本——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于已经成了家的求职者来说，家庭成本是非常看重的。有些工作需要长期出差或者外派常驻在海外，会导致你很难陪伴你的家人，父母年纪大了无法在身边及时照顾，你可能还要专门雇佣昂贵的保姆；如果另一半不在身边，你可能每逢节假日还要乘坐昂贵的飞机回家度过，防止隔壁老王乘虚而入；因为没有时间照顾小孩，你只能把他送去托管班或学校寄宿；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所有这些，都是为了维护家庭稳定而额外付出的成本，选择offer前，这个成本也是不可忽视的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ee)机会成本——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E机会成本是最难评估的一个成本，因为它具有很大的不确定性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E尤其当你手上有好几个offer选择时，你选择了其中一个，就会因此失去其他可能的机会。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E即使只有一个offer，如果你还在职的话，你也会因为跳槽而失去了在原单位晋升加薪的机会\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果新公司要求你尽快到岗，你还可能因此损失了原公司当年的年终奖金；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在选择机会时，如果你为了求稳定选择了一家传统大企业，放弃了另外一家愿意给你原始股份的创业公司高管机会，如果将来这家创业公司成功上市，你相当于错过了实现财务自由的机会。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E还是那句话，机会与风险并存，对于大多数求职者来说，其实很难判断每次决定会造成多大的机会成本，但最起码，我们可以对这个成本给予一定的思考，对于一些马上能看得到的后果，我们可以为此而申请一些补偿。比如刚才提到的年终奖损失问题，我曾经操作过一个项目，企业为了让候选人早点过来，主动提出给候选人额外申请一笔跳槽补偿，弥补他因为提前到岗而损失的年终奖收入，虽然不一定每家企业都会这么有诚意，但最起码作为求职者，如果在跳槽的时候发生这种情况，你是可以提出来跟未来雇主谈一谈的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你还比较年轻，输得起，又有野心的话，选择一些创业型公司的机会也未尝不可，有一句话叫做“再不疯狂我们就老了”，创业或者加入创业公司不要等到自己年纪太大的时候才启动，那时候可能你已经输不起。稳定的收入固然让人有安全感，但由此而损失的机会成本也是不可忽视的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E好了，以上就是我们归纳出来的关于跳槽时可能带来的成本，以及针对这些成本我们应该如何思考和评估的方法。接下来，我们讲最后一部分，也是我个人认为跳槽时候最应该考虑的一部分：职业发展因素。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3、职业发展\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E做猎头的这些年，我接触过不少优秀的职业经理人，他们有一个共同的特点，每次跳槽的时候都会有一个明确的职业规划目标，知道哪些职位符合自己下一步的规划，思路很清晰，想法也很坚定。一个好的起点，会让他们在未来几年内持续提升自我价值，职业发展轨迹一直处于上升态势，他们的职位级别和收入也在每次跳槽后实现一个阶梯式的飞跃。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然而在实际生活中，我身边也有许多朋友是没有一个明确的职业规划方案的，这导致他们在跳槽的时候常常会表现得很茫然，他们不知道该如何分析某个offer究竟适合不适合自己的职业发展，想不明白就只能简单的通过前面所讲的收入和成本来评估，这距离真正的理性跳槽还是有一定差距的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E怎样才能结合职业规划理性跳槽呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E首先说明一下，职业规划是一个很大的话题，有机会的话将来我们专门开一个课题来跟大家分享，今天我们的重点不是这个。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今天我们主要讲的是如何就职业规划这个因素来对offer进行评估，以及面试和谈offer的时候，应该了解哪些方面的信息作为参考。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ea)行业变化：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有很多跳槽是发生在本行业内的，只是从一家公司跳槽到另一家竞争对手那里去，这个不涉及这个问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但也有一些跳槽是会发生行业变化的，有一些跨度还很大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果这次跳槽会让你产生很大的行业跨度，这就意味着：你原来行业的知识、经验和资源未必都能用得上，可能一切需要清零，从头开始。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你将需要花大量的时间去学习新行业的知识，花足够多的时间去积累新行业的经验和人脉；这个后果你有想过吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E又比如说，如果新工作所在的行业属于朝阳行业，这个行业的发展前景是否明朗呢？这个行业是否有政策风险，具有很大的不确定性？这个行业会不会只是一个现象级产物，短期看来很赚钱，但只是一波快钱，缺乏长期发展的实力？大风过后是否就开始萎缩，到时候你是否还要重新换行业，再来一次清零呢？弄不好的话，跳槽后没做几年你又只能回到原来最初的行业里做回原来做过的事情，这对于你的职业发展轨迹来说，好比在上升的期间画了一个圆圈，兜兜转转又回到了原点，损失了青春和时间，也错过了原本该有的晋升机会。当年与你同期的同事可能都已经上升到比你高一级的主管级别，而你回去以后还只是当年的那个小兵，这种情况就很尴尬了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，在跳槽前，要学会先分析未来的行业，行业是大势，行业好，公司自然有发展前景，个人也可以在这个行业深耕细作。行业不好，你再努力也是白费，到最后还要来一次清零。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我有一位大学同学，大学的时候是读计算机专业的，毕业后在某航运公司做技术人员，做了一年以后他觉得这份工作不太适合他，于是重新报考研究生读了经济类专业，毕业后加入了某证券公司，转行投入了金融行业，如今在某知名券商担任基金经理，年收入过百万，在金融领域稳稳地发展起来，这也是一个很励志的例子，也说明想换行业尽量趁早，时间越久，你的转行难度越大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Eb)公司平台——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E选择一份工作，其实最主要就是选择公司，而公司，最主要就是看平台。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可以这么说，一个人发展是否顺利，除了靠自身的努力以外，公司平台的支撑也起着至关重要的作用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E平台的好与坏，并不一定与平台的大小有关，最主要是看你当前阶段需要怎样的平台，以及切换平台后对你会产生什么样的影响。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E近几年国家提倡创业，不少原来在大公司工作多年的职业经理人都跃跃欲试，纷纷加入了创业型公司当高管。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E去了创业型小公司以后第一个反应就是很不习惯，常常抱怨很多事情在以前公司都不用他操心，专心做好自己擅长那部分就可以了，到了小公司以后什么事情都要管，而且新公司员工的素质跟他以往公司招的根本没法比，效率低，制度乱，不按常规出牌，各种不顺。折腾几年，最后还是放弃了，回到大公司，再也不想尝试创业的机会了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实，这些问题的背后都是平台的变化问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业型公司本身就是从无到有的过程，平台肯定无法跟经营多年的大公司相比，各支撑部门也没建设到位，对高管的支撑肯定是变小了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E小公司也没有建立起品牌，做销售时，客户肯定需要更长的时间去接受。做招聘时，优秀的人才一般也不太青睐没什么名气的公司，人员素质自然也跟大公司没法比，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那为什么还要跳槽去小公司呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E凡事总有两面性，从大公司跳槽到小公司，发展空间会比以前更大，制度相对灵活，不用受大公司那些条条框框限制，也更容易接触到决策层的会议，参与公司战略的制定，如果你已经在大公司工作很多年，积累了丰富的经验，资源和专业能力，想找一个可以给你更多空间发挥的平台，这种选择是符合你的职业规划路线的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关键在于，在决定是否要选择一个创业型公司offer前，职业经理人应该先有充分的思想准备，知道新平台会给自己造成什么样的困难，觉得可以承受和解决以后才决定要不要接这个offer。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另一种情况是，有的求职者毕业后多年都在一些不太知名的小公司工作，虽然已经有一定的管理级别，但始终知名度不够。如果突然有一家知名企业愿意offer你，为了未来的职业发展，在现阶段即使降低一点点级别或者收入也是值得的，因为这个offer可以提升你个人的品牌价值，进去工作几年后，你就是第一梯队公司的人了，将来想再跳槽去其他同等梯队的公司就容易多了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，选择公司平台没有绝对的标准，大于小都有各自的利弊，关键是看这个阶段你需要怎样的平台给你发挥。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003Ec)岗位职能的变化——\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同岗位跳槽是很正常的方式，但也有很多跳槽是会发生岗位职能变化的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个点关键要考虑的是：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E新岗位的工作内容我是否更擅长？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我过往的经验和资源有多少能够重用？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们建议，跳槽的时候，尽量在可以利用原来经验和资源的基础上做一定的扩展，这将决定你在新工作岗位上的起点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E举个例子，如果你原来的岗位级别只是人事主管，只管招聘这一个模块；现在有一个offer是人事经理，兼管招聘培训以及员工关系模块。那这个offer在岗位级别和业务范围上对你来说是有所提升的，过往的经验和知识也可以得到和好的延续和继承，这对个人的职业发展来说是一个正向上升的趋势，在这一点是加分的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但如果你原来是一位专门负责对口银行部门的大客户销售经理，现在有一个专门对口政府领域的大客户销售经理offer给你，你就要慎重考虑了。因为这个跳槽将会使你过往积累的客户资源和人脉无法直接重用，你将需要花时间重新积累新的客户资源，原来的客户群的关系会随着时间流逝渐渐疏远，这个转型对你来说绝对不是一个延续性的上升，而是在新的领域中从零开始，你是否真的愿意接受这个重大的改变？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E实际中，大部分的跳槽基本上都是有一定延续性的，只不过跳槽以后或多或少岗位职责多少都会有些变化，关于这一点我们需要记住的是：面试时和跳槽前应该先弄清楚具体有哪些变化，以及自己过往的经验和资源是否能够重用，其后果是否能承受。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003Ed)\u003C\u002Fb\u003E管理权限的变化——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果新的offer是一个团队管理岗位，你需要评估的是这个新的管理岗位比起你以前的是否有更大的管理权限。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这里我简单普及一下管理权限这个概念，一般对于团队管理来说，管理权限最主要看是 财务权 和 人事权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而团队管理权限的变化最主要就是看 管理团队的人数是否变化，管理的业务范围是否更广，管理的区域范围是否更大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我有一位候选人跟我分享了他的经历，他原来是在一家中等规模的IT解决方案公司担任销售经理，手底下管着5，6名销售和售前支持人员，人数虽然不多，但是他的领导比较放权，对于他所管辖的团队，他有自主的财务权和人事权，下属出差的费用只要在一定额度之内他都可以直接审批交给财务报销。对于表现不好的下属，他可以直接将其考评结果打D，或者辞退该下属。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E后来，同行一家规模更大的公司把他挖走，给他高级经理的级别，手下管的人数也从5，6人增加到接近20人的规模。从表面上看他管理的权力是变大了，但实际上，他的权力是变小了。为什么呢？因为新公司的领导并没有那么放权，他团队所有的出差费用都要经过VP审批以后才能批准报销，报销制度很严格。对于下属的考评结果，他只有建议权，没有决定权，辞退任何一位下属都需要经过VP的审核才能决定。我们这里不对这两种权限管理制度的对错做出评价，只想通过这个案例说明，权限的变化不仅要看表面的数字，最重要的是还要看实权的变化，实权如果变小了，可以理解为明升暗降的一种表现。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ee)学习成长的机会——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多求职者在求职时并没有注意了解未来雇主在员工培训方面会有多大的重视。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有的公司虽然给的薪资不是很高，但培训体制很完善，公司对员工的成长很重视，愿意花钱提升员工的能力，企业会认为提高员工的能力是一种对自己员工的投资，是有回报的。如果你在面试时遇到了这样的公司，这个offer是可以重点考虑的，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为虽然现在的薪资待遇不会很高，但随着你个人能力的提升，你的职场价值也会随之提升，将来无论是在原公司晋升或者下次跳槽，都会给你带来薪资收入一个层级的飞跃，而且你的职场竞争力也会得到巩固和提升，这种无形的财富相比于现金收入来说还要重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于这一点我们可以做的是，求职在面试比较顺利的时候，或者在谈offer的时候，可以主动了解一下这个企业是否有比较完善的培训机制和体系，比如公司是否有自己的培训学校，公司每年会给你安排多少次内训或者外训的机会，每个岗位上岗之前是否会提供相应的上岗培训；如果是跨国公司，公司是否有会提供出国锻炼的机会等等。我一直服务的一家跨国欧美IT企业，他们的员工就有这个福利，定期会派往欧洲总部学习，也可以申请留在当地工作的机会。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Ef)未来上司——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是最后一点，也是我最想讲的一点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E据不完全统计，有30%以上的职业经理人离职原因是因为与主管不合。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你是不是也有过这样的经历？跟着一位不懂业务瞎指挥，三观不正，刚愎自用，整天只会骂人的领导干活，公司再好，工资再高你都不想再待下去，恨不得马上就裸辞离开这家公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E或者，你也曾经遇到过一位睿智，英明，在你迷茫的时候能给你指明方向，耐心教导，遇到困难时能够挺身而出一力承担，做事讲究实事求是的领导。遇到这样的领导，就算工资少一点，公司小一点，你都想继续跟着他干。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可见，能遇到一位优秀，英明，懂得欣赏你，与自己有着共同价值观的领导是多么的重要，就像最近热播的电视剧“我的前半生”里的贺涵那样的主管，我的好朋友就说过，如果有这样的主管，什么样条件的待遇我都去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E她这个说法是有点夸张，不过确实，在职业发展的道路上，能遇到一位名师带路是非常关键的，相比于其他的因素，好的主管给你带来的价值会更直接。在面试或者选择offer的时候，不妨把这位未来的主管也加上比较高的比重。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E好了，以上，是我们今天给大家分享的关于“如何理性跳槽”的考虑三个因素：收入 成本 和 职业发展因素。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E课程的最后，我强调说明一下，听完咱们这个课程并不能代替你去决定最终选择哪个offer，或者怎么做职业规划，这个不是本课程的可以解决的范畴。今天所讲的内容是帮助你更系统化地去分析和对比每一个offer的利与弊，让大家在跳槽之前做好更充分的思考和思想准备，减少跳槽后因为后悔而二次跳槽的不必要损失。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今天的课程就分享到这，谢谢大家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T18:20:31+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&如何理性跳槽--微课演讲稿&,&summary&:&这是最近我主讲的微课《如何理性跳槽》的演讲稿，方便喜欢看文字的朋友阅读。如果想听语音的朋友可以关注我们的公众号 创猎网，点击直播课程收听具体的语音课程。以下是演讲稿的内容：-------------------------------------------------------------------…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:2,&likesCount&:0}},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:0,&likesCount&:1,&FULLINFO&:true}},&User&:{&Jason-uphunt&:{&isFollowed&:false,&name&:&Jason&,&headline&:&我是Jason，2001年毕业后毕业后任职华为技术有限公司，从事技术管理工作，2008年转型人力资源领域，主要从事企业咨询、猎头招聘工作，2015年创办广州优仕力企业管理咨询有限公司，并建立自媒体 创猎网，专注猎头及人力资源招聘培训行业事业。&,&avatarUrl&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-b5be5c1521aeba03b561_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&Jason-uphunt&,&bio&:&创猎网，带你走进猎头的世界&,&hash&:&f172ec4fba52b10a280d&,&uid&:014000,&isOrg&:false,&description&:&我是Jason，2001年毕业后毕业后任职华为技术有限公司，从事技术管理工作，2008年转型人力资源领域，主要从事企业咨询、猎头招聘工作，2015年创办广州优仕力企业管理咨询有限公司，并建立自媒体 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