做为领导！做好人就行，不要做老好人！ : 经理人分享
做为领导！做好人就行，不要做老好人！
做为领导！做好人就行，不要做老好人！
导读 ： 常言道：慈不带兵，义不掌财。老好人也许忠于职守，但作为一个部门领导，是不合适的，一旦在关键时刻，总会表现出摇摆不定和进退失据，这会极大的影响一个团队的士气，所以做个好人就行。
一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。
老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。公司为这个部门加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。
这个经理的问题在哪里？在我看来，是他的“老好人心态”让他无法做一个经理有时应该做和必须做的一件事情，那就是冒着得罪人的风险，去指出员工的错误，批评员工不合理的行为，甚至在对方不改变的情况下辞退这个员工。
老好人心态是对工作不负责任的心态
我们比较容易看清的是老好人对公司的不负责任。容忍一个经常违背公司制度和不做事的员工会极大地伤害公司，这不仅是因为有人拿了工资不做事，更可怕的是这样的人会破坏整个公司的工作氛围和做事的文化，就像俗话说的“一颗老鼠屎坏一锅汤”。
不太容易看清楚的是，老好人心态肯定导致对下面员工的不负责任。好的管理者像园丁，这包括施肥、浇水、关心、爱护，但也包括必要的时候“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的经理不能帮助下属成长，因为他不愿指出和制止一个人的错误，而这是一个人成长的必要条件，就像俗话说的“严师出高徒”。从这个角度看，从来不批评员工的经理不会是好经理。合理地批评人，其实是在帮助人，是真正的好人要做的事情。
老好人心态其实是对自己不负责任的心态
老好人虽然维护了和别人表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实，最终不仅让自己过得很辛苦，同时也得不到公司的重视和员工的认可，最终自己的感受就像俗话说的“好心不得好报”。
我们应该做好人，不应该做老好人。好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正地帮助自己。老好人会用表面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最后是害了自己。
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作者：佚名
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& &隐患险于明火&，是指隐患未被查出或消除，在人们未能知道它将在何时引发何种事故的情况下而发生事故，这种事故的隐患，比发生让人易见的火灾还要危险。安全工作中的&好人主义&，就是当发现了安全隐患，抱着你好、我好、大家都好的心理置隐患于不顾、置他人利益、自己利益、国家利益于不顾，最终的结局就是害人、害己、害国家。
&&& 安全工作中的&好人主义&，就是当领导或安全员看到你没有穿戴齐劳保用品出现在工作现场时，对你不提醒、不严格要求，这不是对你好，而是在害你。如同你跌落水中，遭见死不救一样。这种&好人主义&、哥们义气，不能给安全生产带来任何好处。
&&& 作为被检查者应当正确认识，检查出工作中的不足并指出来，这是对你的负责，是为你好，而不是故意找茬，与你过不去，而检查者也应当明白，你对隐患的&好人主义&，对被检查单位、被检查者的&好人主义&，最终是不能消除隐患的，一旦事故发生，检查者也是难辞其咎的。
&&& 被检查者不要有靠人情来放&安全隐患&过关的错误思想，检查者也不要想我放他过去了就是我好、够朋友，摒弃这两种错误思想，在工作正确判断和对待安全隐患，这样，检查者和被检查者都不会陷为难境地，才能做好安全工作，真正达到你好、我好、大家好。
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