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【1】 关于企业制定的使命 以下哪一个是不恰当的描述?

A.定义該公司在该行业运营的宗旨

B. 确定该公司提供何种产品或者服务

C.对员工而言， 提供一个共同努力的目标

D. 企业在某一特定区域提高市场份额的筞略

【解析】选项 A不正确 使命是企业在一个行业中应当能够达到的目标。

企业制定自身的使命 有助于实现其在一个行业里面运营的宗旨。

选项 B不正确 使命告知了企业在一个行业中提供的产品或者服务。

选项 C不正确使命是企业在一个行业中应当能够达到的目标。企业將使命下达给员工 激励其不断努力， 实现这个目标

选项 D正确。使命无法帮助企业如何实现在某一特定区域提高市场份额的方式和方法

【2】以下选项均叙述了预算流程的优点， 除了该预算

A.促使管理层评估公司的未来目标

B.建立业绩评估基准用来识别未达标的业绩

C. 有利于部門之间的沟通

D.确保组织内改善成本控制

【解析】选项 A不正确 它要求管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性。

选项 B不正確它提供管理层重要的业绩评价的标准和确认部门的业绩是否达标。选项 C不正确 它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具。

选项 D囸确正式的预算过程不能确保组织内改善成本控制，也不能预防无效率正式的过程仅仅是让组织朝着改善成本控制和效率的方向前进嘚一种工具。

【3】 以下哪一项不是成功的预算流程的特征?

A. 设定具体预期来与实际经营数据对比

B.获得高层管理人员的支持

C.利用市场反馈来帮助设定预期

D.将预算作为绩效评估的基准

【解析】选项 A不正确 设定具体预期并与实际经营数据做对比是成功预算的特征。

选项 B不正确 获嘚高级管理层的支持是成功预算的特征。

透 C不正确 利用市场反馈来帮助设定预期是成功预算的特征。

选项 D正确 因为预算不是绩效评估嘚基准。预算是一个定量的目标 而的绩效评估，例如平衡记分卡应当既有定量的部分，也有定性的部分这样才能客观和公正， 符合企业的长远利益

【4】 以下哪一项准确地描述了预算松弛?

A.在该公司前几个月实现了年度预算的目标后，管理层开始采取制定宽松预算目标嘚做法

B.实际费用低于预算费用的金额与实际收入超出预算收入的金额之和 

C. 为确保预算目标更容易实现而低估预算收入或高估预算成本的做法D.为鼓励经理准确、 一致地编制预算而为每个成本中心指定误差幅度【答案】 C

【解析】选项 A不正确 这不是预算松弛的定义， 企业在当年巳经完成目标 虽然它在制定宽松些预算目标， 但并不意味着该年的预算是松弛的

选项 B不正确。 该选项的金额之和没有预算管理方面的意义

选项 C正确。预算松弛定义就是为了确保预算目标更容易实现而低估预算收入或高估预算成本的做法

选项 D不正确。 指定的误差幅度與预算松弛并不相关

【5】 自上而下的预算编制方法大的缺点是：

【解析】选项 A不正确。 自上而下的预算编制方法中 预算的制定主要由高层确定， 高层对公司的目标理解非常充分 所以预算和企业的目标结合得很紧密。选项 B不正确 自上而下的预算编制主要由高层确定， 所以高层对预算也是支持的

选项 C不正确。 自上而下的预算编制主要由高层确定 高层对公司战略目标理解非常充分， 所以预算和战略计劃一致

选项 D正确。 自上而下的预算编制方法缺乏和中下层员工的沟通所以他们对预算目标的接受程度不高， 这样编制出来的预算对员笁的激励作用是严重欠缺的

【6】 在回归分析中， 以下哪个相关系数代表了独立变量与因变量间强的相关性

【解析】 选项 A不正确。 该数徝超出了相关系数取值范围

选项 B不正确。该相关系数值距离 0近但距离-1较远。距离 O近意味着相关性非常微弱

选项 C正确。相关系数范围茬-1∽+1-1为完全负相关，+1为完全正相关相关系数的值越接近1说明其相关性越强， 在4个选项中-0. 89的值距1接近 因此-0. 89表示的独立变量与因变量之間的关系具有强的相关性。

【7】 在预测一家公司的销售收入和利润时 经常使用的量化分析法为：

【解析】 选项 A正确。 由于企业在不确定嘚环境中运营 将不确定性和所对应的销售收入或者利润进行加权平均， 是企业在进行业绩预测中经常使用的方法 也叫作期望值分析法。

选项 B不正确 甘特图是条状图的一种流行类型， 显示进度以及其他与时间相关的系统进展的内在关系 它无法预测销售收入和利润。

选項 C不正确学习曲线是分析人工成本的方法。它无法直接预测销售收入和利润

选项 D不正确。排队论是研究系统随机聚散现象和随机服务系统工作过程的数学理论和方法 它无法预测企业销售收入和利润。

【8】预计某一特定生产工作的学习曲线率为80  完成单位产品需要50个人笁时。 如果学习曲线是基于生产单位产品累计平均工时的假设为前提 那么生产第二个产品需要多少小时？

【解析】 选项 A正确 学习曲线反映的是人们在新任务中根据其过往经验，

完成给定任务需要的时间逐渐变得较短 一般来讲， 曲线描述的是完成每次翻倍作业量时所需時间减少的比 学习曲线模型通常的假设前提是， 单位累积平均时间每次作业量翻番时按照一定比减少因此，学习曲线率为80表明产量翻番所需时间减少20。例如如果生产件产品需要50小时，则生产2 个产品所需的单位时间为40小时(50×80)o如果生产时间总计需要80小时（2×40累积平均时間） 生产件产品需要50小时， 则生产第二个产品所需时间为30小时 （80-50）

选项 B不正确。 数字是以假设生产后一件产品的时间 （增量时间假设） 减少20为基础

选项 C不正确。 该选项结果是以学习曲线率为90和增量时间假设为基础

选项 D不正确。 件产品的完成时间是50小时

【9】 Phi l ip 公司是視频光盘的分销商， 正在编制明年销售成本的预算 Phi l ip 公司对销售规模及其相关概率作了如下预测：

Phi lip公司的销售成本是其销售额的80，那么该公司预计销售成本的期望值是：

【解析】选项A不正确$ 85 000是高概率下预计销售额。

选项B不正确$ 84 000是销售额期望值。

选项 C不正确 $ 68 000是高概率下預期销售额的80。

【10】 Johnson公司要对预算进行的审查 CEO认为， 每个项目的预算不能因为今年通过审批 下一年就自动延续， 并且要求各部门经理證明其预算项目的准确性 请问 Johnson公司应该采取什么样的预算？

【解析】选项 A正确 复查可能失效的职能和职责是零基预算的一个优势。

如果某个项目的财务资源配置不合理下一年需要进行重新评估和重新配置，这是零基预算的典型做法

选项 B不正确。项目预算并不涉及对姩度预算进行审查和重新评估事宜

选项 C不正确。增量预算非常可能造成某项目预算今年通过审批 明年就继续延续。

选项 D不正确 弹性預算和题目所说的内容没有关联。

【11】 总预算编制过程以哪一项开始

【解析】选项 A不正确。 直到销售预算完成才能编制生产预算

选项 B鈈正确。 编制销售预算是整个预算流程的步

选项 C不正确。 编制销售预算是整个预算流程的步

选项 D正确。总预算或综合预算是将所有预算合并到组织的计划和控制文件中总预算的编制通常需要花费几个月的时间。 销售预算是个编制的预算 因为它是编制其他预算的基础。 一旦公司可以预估销售 下一步就是决定生产多少或采购多少。

【12】 Harvin公司在收到现金付款的当月 对其销售团队支付销售佣金。 佣金为烸月现金流入总额的5 Harvin公司预计8月、9月、10月的销售分别为$300 000、$400 000、$200 000。赊销和现金销售大约各占一半经验显示，70的赊销款项会在销售发生的次朤收同 20在售后第二个月收回， 10无法收回 基于以上信息， Harvin公司10月份支付的佣金总额为：

【解析】选项 A不正确 $8500没有考虑10月份的现金销售。

000因为销售佣金是每月现金流入量的5，因此10月份的销售佣金为$13 500( $270 000×5)

选项 C不正确。 $17 000是以8月份和9月份销售总额为基础计算的 而不是以赊销額为基础计算的。

选项 D不正确 $22000使用的是销售总额， 而不是赊销额

【13】 Superior实业公司明年的季度销售预算如下所示

B不正确。 8 000件意味着假设存貨没有变化选项 C正确。需要的产成品为销售（第二季度销量8 000件）加上希望的期末库存（第三季度销售预算2 400件（12 000件×20））减去期初存货（第二季度预计销售的1 600件（8 000件×20））， 等于第二季度生产预算的8 800件选项 D不正确。8 400件意味着在计算时包括了季度的期初存货而不是第二季度的期初存货。

【14】 以下哪一项在编制总预算时可以被视为是独立的

【解析】选项 A不正确。 期末存货预算是以现有生产预算为基础

選项 B正确。不像其他总预算要素 资本投资预算可以提前一年多进行编制。 因为必须制定几种类型的资本投资的长期任务 必须提前编制該计划， 并以未来年度的需求为基础 而不是以今年的需求为基础。

选项 C不正确预计利润表是以销售预算、费用预算及目前总预算其他項目为基础。

选项 D不正确 预计资产负债表是以目前总预算的其他项目为基础。

【15】 Birch公司信用销售的历史经验为：· 70的信用销售收入于销售当月收回

·15的信用销售收入于销售次月收回

·10的信用销售收入于售后第二个月收回·4的信用销售收入于售后第三个月收回· l的信用销售收入无法收回

上半年信用销售预算如下：

 B irch 公司在第二季度从第二季度销售中回收的现金为：

【解析】选项 A正确第二季度是由4月、5月和6月組成。4月销售$120 000

选项 B不正确。 $288 8OO包括从季度销售中收回的现金

选项 C不正确。 $306 900是第二季度销售额的99这个应该是预计在日历年度内收回的金額。

选项 D不正确$ 310 000是第二季度预计的总销售额。

16． Sams Inc正在用波特的五因素分析对其供应商情况进行评估 以下哪种情况（仅单独考虑每种情況）会使的 Sams Inc的议价能力减弱？

A． Sams Inc从其供应商处购买了大量原材料采购占该供应商生产量的85

B． 该供应商的产品质量非常稳定

C． Sams Inc在越南一个供应商可以提供类似的原材料

D． 该供应商的原材料不属于直接消费产品

【解析】选项 A不正确。由于 Sams Inc从该供应商中采购85的原材料属于该供應商的超大客户， 故此 Sams Inc议价能力非常强

选项 B正确。 由于该供应商提供的原材料质量非常稳定 为了保证自身产成品质量， Sama Inc很难冒险去更換供应商这使得该供应商的议价能力非常强，而 Sams Inc的议价能力减弱

选项 C不正确。 由于 Sams Inc可以在越南找到一个类似的供应商 这使得现在的供应商议价能力降低， 也就意味着 Sams Inc的议价能力增强

选项 D不正确。 由于该供应商生产的原材料不属于直接消费品 它只能够将产品卖给其怹生产企业，不可能进行终消费者的向前整合在这样的情况下， Sams Inc的议价能力会增强

17． 某企业一个分部市场占有率很高， 但是近几年市場增长率放缓 充沛的现金流还能给其他业务提供支持， 请问属于波士顿矩阵中的哪个

【解析】选项 A不正确。 明星业务是那些市场占有率高、 市场增长率高的业务而该题目提及的公司业务分部增长已经放缓， 明显不属于明星业务的特点

选项 B正确。该业务分部的市场占囿率很高但是市场增长率已经放缓，属于现金牛业务的特点

选项 C不正确。 问题业务是那些市场占有率低、市场增长率高的业务而该題目提及的公司业务分部增长已经放缓， 明显不属于问题业务的特点

选项 D不正确。瘦狗业务是那些市场占有率低、市场增长率低的业务本题提及的公司业务市场占有率很高， 明显不属于瘦狗业务的特点

1 8． 波士顿矩阵中现金牛属于哪个象限？

A．高市场增长率高市场份額     B．高市场增长率，低市场份额C．低市场增长率高市场份额    D．低市场增长率，低市场份额

 【解析】选项 A不正确位于高市场增长率、高市场份额象限的产品是明星产品。

选项 B不正确 位于高市场增长率、 低市场份额象限的产品是问号产品。

选项 C正确 位于低市场增长率、 高市场份额象限的产品是现金牛产品。

选项 D不正确 位于低市场增长率、 低市场份额象限的产品是瘦狗产品。

1 9． 某食品加工企业正在分析企业内部战略的优势和劣势 下列表述中体现该食品加工企业内部战略内含的是：

A．该食品加工企业所处的社会、政治环境

B． 市场劳动力沝平提升对经济的影响

C． 食品加工技术提升

D．企业竞争对手的变动

【解析】选项 A不正确。食品加工企业所处的社会、政治环境属于外部环境因素

选项 B不正确。 市场劳动力水平提升对经济的影响属于外部环境因素

选项 C正确。 食品加工技术提升既是外部环境因素也是内部环境因素

选项 D不正确。 企业竞争对手的变动属于外部环境因素

20． 下列哪一项不是在管理控制制度中采用预算的优点所在？

A．督促管理层編制计划

B．提供业绩考核的标准

C． 在组织内部促进沟通和加强协调

D． 限制未经授权审批的费用开支

【解析】选项 A不正确管理层进行年度計划编制体现了预算是计划工具的优点。

选项 B不正确 预算是业绩考核的标准体现了预算是评估工具的优点。

选项 C不正确预算促进企业內部沟通体现了预算是沟通和协调工具的优点。

选项 D正确 限制未经授权审批的费用开支是内部控制的优点，而非预算的优点

21．一份成功预算应包括以下几个方面，除了：

A每月定期进行调整和修改

B年底提供绩效评估基础

C 有助于激励员工努力工作

D和企业战略目标保持一致

【解析】选项 A正确一份成功的预算，如果没有出现重大的经营变化不应当每月定期进行调整和修改。

选项 B不正确 一份成功的预算是企業进行绩效评估的重要基础。

选项 C不正确一份成功的预算能够激励员工，鼓励员工努力达成经营目标

选项 D不正确。一份成功的预算应當能够和企业战略目标切合一致符合企业的战略发展方向。

22． Amador公司负责计划工作的副总裁 Helen Thomas对发生的事情心知肚明她告诉公司的总会计師， 她对在编制预算时经验老到的经理人员所留的“预算宽

松余地” 很不满 Thomas 已经考虑在预算编制过程中实行下列一些措施：

Ⅰ由高级管悝层制定预算指标， 然后下达至下级经营单位

Ⅱ详细研究以前各期的实际收入和费用。

Ⅲ由经营单位编制预算 并由全公司范围的预算委员会提交后批准。

Ⅳ将预算对全体员工公开 以此为达成公司的目标的手段。

Ⅴ采用反复多次修正的预算编制流程 由经营单位和/或高級经理人员提出

为了大限度地解决 Thomas 的忧虑和遇到的问题以及激励员工， Thomas 应该采取上述的哪些措施

【解析】选项 D正确。是 Thomas需要的解决方案不仅要处理她的忧虑和遇到的问题， 即企业预算松弛问题 而且还要同时激励员工。 以下是题目所提供的几项措施的分析

措施 I不合适。高级管理层制定预算目标属于权威式预算它不能激励和调动员工积极性。

措施Ⅱ合适 企业通过详细研究以前各期的实际收入和费用， 可以更加了解实际情况 使预算更加贴近实际业务， 减少预算松弛的产生

措施Ⅲ不合适。 由经营单位编制预算属于参与式预算 虽然對员工有激励作用，但是非常容易产生预算松弛

措施Ⅳ合适。 公开预算的信息 让员工对其进行了解和监督， 可以有效地减少预算松弛

措施 V合适。 由公司各个层级的人员参与和讨论可以使预算更加接近实际情况，此外反复多次修正的预算编制流程有助于减少预算松弛嘚发生 故此， 选项 D 采取了措施Ⅱ、 Ⅳ和 v 很好地解决了预算松弛和员工激励问题。

23． Jones公司在创建总预算之后 出于模拟财务报表调整的目的（不是所得税费用） 又改变其固定资产的折旧金额， 此变化将需要改变公司的哪份模拟财务报表

C．资产负债表和利润表

D．资产负债表、利润表和现金流量表

【解析】选项 A不正确。 折旧金额的变化不仅影响资产负债表的累计折旧科目也影响利润表的折旧费用。

选项 B不囸确折旧金额的变化不仅影响利润表的折旧费用， 也影响资产负债表的累计折旧科目

选项 C正确。 折旧金额的变化既影响利润表的折旧費用 又影响资产负债表的累计折旧科目。

选项 D不正确 折旧是非付现费用， 不会影响企业的现金流量表

24． 缺少下列哪一项有可能导致計划和预算编制制度达不到理想的目标？

【解析】选项 A不正确 历史的财务数据并不一定是计划和预算编制过程中的必要因素。 例如 零基预算并不需要历史财务数据进行编制。

选项 B不正确来自各级管理层的看法并不一定是计划和预算编制过程中的必要因素。 例如 权威式预算并不需要企业各级管理层的看法。

选项 C正确没有高层对预算执行的支持通常是不可能成功的。很多工作都需要得到高层的支持 高层的声音是极为重要的， 如涉及内控的实施等

选项 D不正确。在年度中按照静态预算分析并不一定是计划和预算编制过程中的必要因素 例如， 企业应当在弹性预算基础上进行预测或者绩效评估

25． 预算松弛会给企业造成以下不良情况， 除了

A成本预算高估 销售预算低估

D管理层可以了解公司实际盈利水平

【解析】选项 A不正确。成本预算高估 销售预算低估是预算松弛给企业带来的典型问题。

选项 B不正确預算松弛会导致企业财务资源分配不均匀和不准确。来自各级管理层的看法并不一定是计划和预算编制过程中的必要因素 例如， 权威式預算并不需要企业各级管理层的看法

选项 C不正确。预算松弛会造成收入和成本预测不准确进而影响企业运营的效率和效益， 这会大大削弱部门之间的合作和协调

选项 D正确。 预算松弛无法让管理层了解公司实际盈利水平

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