字号：&& &&
宜宾中心城区空间结构图（2030）。（图据四川在线）
日前，四川在线记者从宜宾市住建局获悉，《宜宾市城市总体规划（）》已原则通过审议，根据规划，宜宾市中心城区将构建“一城四区、三江多组团”的组合型带状城市布局结构，发展方向的总体方针为“东进西优、南北贯通、集约高效、各有侧重”。
空间布局结构：一城四区、三江多组团
突出文化名城保护和文化元素对城市整体发展的串联支撑作用，以自然山水和生态绿地为本底，按照组合型城市理念，以城市组群方式组织空间结构，形成有分散的集中发展格局，构建“一城四区、三江多组团”的组合型带状城市布局结构。
一城：三江主城，包括老城组团、南岸组团、赵场组团、盐坪组团。
四区：依据主导产业和山水生态本底隔离划定的四个产城综合功能区，即岷江新区、临港新区、金沙新区、南溪新区。
三江：长江、金沙江、岷江，城市以三江为依托，沿江有序发展，城在江边，江在城中。
多组团：各片区布局相对紧凑，每个片区均由多个组团构成，各片区既有综合城市功能，又各有特色；同时在外围形成李庄、李庄东特色组团片区以及港东组团，共包括17个组团。
带状：沿江现代功能集聚带。从金沙江上游天柏组团沿江一直向东延伸至南溪组团，沿线布局城市主要的商业、商务、行政、文化科教和创意研发等现代服务功能，以及临港型装备制造、白酒酿造等特色与现代产业。李政权：2017年及未来三年中国零售业发展趋势（上）【商业大势】
2016年的12月中上旬，中国股市不停“妖风”，红旗连锁、步步高等商业零售板块的股票出现不错上涨表现，而三江购物、徐家汇、家家悦、天虹商场等数支股票则是强势涨停，其中刚刚引入战略投资者阿里系阿里巴巴泽泰公司的三江购物更是连续14天涨停，在17天内股价暴涨310%。
相对实体零售业上市公司在资本市场的兴风作浪，实体零售业整个大盘在市场经营上的表现，依然继续颓势：2016年的1-8月份，实体店消费品零售额相对2015年同期仍然回落了0.2个百分点，而到了第三季度结束的时候，全国百家大型连锁零售企业的零售额更是同比下滑了2%；与此同时的是各种关店潮，在内外资零售企业中依然“澎湃”。
接下来的2017年及未来两三年中，实体零售业态势会好转吗？网上零售的血盆大口还会像前几年一样凶猛吞噬线下的生意吗？整体零售业又将呈现出怎样的发展趋势呢？
新零售好谈不好做，成了苦果子
阿里巴巴董事局主席马云，在2016年杭州某大会上提出了“新零售”的概念，他认为未来的十年二十年，将不再有电子商务这一说法，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的“新零售”。
我是非常赞成这种观点的，事实上在我一两年前写就的相关文章中，我甚至认为“从现在开始，国家相关主管部门及相关调研机构如果不调整自己对网上零售和线下实体零售的定义，对线下实体零售和网上零售总额、增长、占比的统计，将会变得越来越不准确，从而会淡化其实际意义”。
但问题是，之于实体及线上零售企业而言，又该如何转型新零售，向新零售转了又能带来多大的投入产出比？这其中的味，在2017年及未来几年是甜的又是苦的呢？
我认为，新零售在未来几年就是苦果子！
原因主要有如下几点：
一、存量市场相对固定，转型新零售的投入增加值超过市场增量值。
中国2015年的社会消费品零售总额30万亿，2016年预计在33万亿左右，整个盘子和每年的增加值都是相对固定的。现在，线上、线下的零售企业转型新零售，在线上下相互融合，势必相对之前会增加融合线上或融合线下的投入。
但投入来投入去，都是更多的在从现在的这个盘子抢夺生意，其中比较典型的几个“抢夺”是：其一，竞争对手之间，如A抢B的；其二，消费力场之间，如线上抢线下，线下抢线上的；其三，线上及线下消费力场之中跨渠道及平台之间的抢夺。
也就是说，个企转型新零售增长好坏有差异，但零售业大盘的基本面则是：近几年在新零售上的投入产出将不尽人意。
二、在非擅长领域延伸，在跨渠道跨平台间整合，短期难见成效，经营收益面临下行趋势。
无论是从线上融合线下，还是从线下融合线上，都将面临自建，整合利用乃至是并购收编的选择。尽管都在大的零售业领域，但这种跨消费力场及经营主场的“破窗出格”式转型，往往对应着从自己所擅长的进入自己非擅长的，大多数零售业企业不仅面临投入也面临着从零构建新能力体系的问题。
与此同时的是，线上线下融合的新零售，牵涉着大量跨渠道跨平台整合的大小事项，不可能一蹴而就。
事实上，许多的行业内企业早在数年前就开始新零售实践了，比如苏宁云商、永辉超市等，只是决心、力度及方式等等，不一而已。
苏宁无疑就是大刀阔斧转型新零售的一个典型。2009年苏宁易购平台上线，2013年，苏宁更名为苏宁云商，开始脱胎换骨的新零售转型。但也就是从这一年开始，苏宁的净利润从2012年的26.76亿下降到了3.72亿，此后的2014年、2015年、2016年（前三季度）则分别是-12.52亿元、-14.65亿元和-9.63亿元。
电商增长进一步趋缓，但实体零售继续过冬
网上零售自2008年实现翻倍增长之后，最近五年间，网上零售总额由2010年增长75%到、2015年增长41.9%、50.8%、33.3%，再到2016年预计增长26.2%，增长态势已经明显变缓、变慢。
但即便是两位数二字头的增长，依然两倍于社会消费品零售总额的增长。那未来的趋势又会怎样呢？
如下图所示，李政权对未来的判断是，2017年-2019年三年之间，网上零售额的增长将难挽“缓涨”态势，增速分别跌落到23%、20%、18%左右。
尽管如此，未来三年，网上零售额仍会在社会消费品零售总额中突破20%的占比，就像我在以前的文章中所判断的一样“仍然会让线下实体零售感受到寒意，而且是比过去更冷的寒意。”
以2016年的预计网上零售额增长基数为例，在2016年，网上零售额的规模将会达到48900亿，如果2017年的网上零售额增速依我判断为增长23%，网上零售额的增加值将会达到11250亿左右，在零售总盘子相对固定的情况下，也就是说线下实体零售店来年又会少做1万亿以上的生意。
谢绝转载：本文来源微信公众号商业趋势,作者李政权。该文暂时谢绝任何媒体及公众平台的转载，如有特殊用途者，可与李政权先生本人联系，微信号：lizhengquan01.
点击↓↓↓“阅读原文”，了解下未来十年更多的“商业趋势”
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
浅谈超市发展的商业形势与线上线下策略
下载积分：2990
内容提示：浅谈超市发展的商业形势与线上线下策略
文档格式：PDF|
浏览次数：48|
上传日期： 21:40:58|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 2990 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
浅谈超市发展的商业形势与线上线下策略
关注微信公众号2017年“新零售”发展趋势分析（附阿里新零售观察）
　 前瞻产业研究院
&零售行业有6个数字价值的驱动因素，分别是：创新、资产的使用、可持续性、生产率、客户体验以及供应链和物流。
2017年是变化的一年，零售商们渐渐意识到人工智能的广泛用途，从抢先洞察消费者需求到缩减成本、加快进程，都可以让人工智能派上用场。
&人工智能是推动传统商业模式的主要力量，对产品设计的影响也更加显著。
&多变的政治形势让采购重大转变，Amazon Go的发布将加速零阻力付款的发展。
&对成功的传统实体企业运营者来说，这意味着要继续改进，因为品牌都开始重新评估实体空间。
&基于地理和人口来更好的定位产品，绩效指标与市场营销和媒体的关系更加密切。
人工智能将在未来10年引起零售产业的全面变革
在数字化的背景下，如果零售行业要采取全渠道的购物方式，首先要增加客户对公司产品的认识。20%的欧洲人是在Facebook或者Twitter上看到相关品牌的。如果在社交媒体上有非常多的粉丝群，就可以帮助潜在客户更好地了解品牌;另外，要帮助客户更好地了解产品的具体细节。比如，在一些领先市场，31%的智能手机用户是通过自己的手机来进行搜索然后购买，主要的欧洲市场5%-10%的购买是通过移动终端。
解决了客户获取地问题之后，需要考虑如何将产品送达到客户手中，现在欧洲越来越流行购买之后自取，因为最后一公里的送货成本非常高，通过客户来店里自取可以帮助零售商降低成本，这也是增加销售的机会。销售完成之后需要通过大数据做好售后服务来维持客户的忠诚度，30%的英国和德国的消费者非常喜欢在网上写售后点评。
走全渠道零售也存在一些挑战，首先是客户希望能够随时随地下了订单后就可以马上拿到货，但自提和寄送都难以达到要求，IT方面也需要基础设施方面的投入，对组织也有很大的挑战。要理解客户的预期，包括他们的行为，组织的壁垒就很容易被打破。
这是国外对新零售的部分理解。
阿里巴巴集团将于2月20日公布其研究多时的&新零售&战略，弱化纯电商概念，强调零售业的变革。
新零售或再度被推到风口。
回想2016年，三江购物凭借阿里和新零售在二级市场缔造了一个股价单月翻3倍多的神话。如今盒马鲜生、超级物种这些新零售的载体模式逐步成熟。那2017年新零售究竟该如何布局呢?
1、2016年云栖大会上，马云首次提出新零售
从&新零售&的出处谈起。2016年10月，云栖大会在杭州召开，马云在会上提出&新零售、新制造、新金融、新技术、新能源&五新发展方向，对于第一个新&&&新零售&，马云表示：&纯电商时代将要过去，未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售&。
随后日，国务院出台《关于推动实体零售创新转型的意见》，旨在推动实体零售补短板、增优势，提高核心竞争力;促进跨界融合，促进线上线下融合，促进多领域协同，促进内外贸一体化，通过融合协同构建零售新格。《意见》整体思想与&新零售&概念不谋而合。
在政策+资本双重推动下，日，三江购物公告，阿里巴巴泽泰拟通过协议受让、认购定增股份、认购可交换公司债方式收购公司股份，跻身公司第二大股东(持股比例达35%)。
三江购物为浙江省大型连锁超市之一，因其拥有密集的实体门店网络和纵深的供应链能力而被阿里看中，作为其新零售版图的一颗重要棋子，也因此引发资本市场的高度关注，创造了股价单月翻3倍多的神话。
新零售的探索不止于此，早在2014年3月，阿里就入股银泰商业进行战略投资，2017年1月又拟将银泰商业私有化。同时，京东与永辉、天天果园，腾讯与每日优鲜的合作也都融合了线上线下元素，颠覆传统电商运营模式。
至此，&新零售&从单纯概念阶段逐步走向落地。以盒马鲜生和超级物种为代表的线上、线下充分融合，消费体验极为丰富的新零售载体在逐步成熟。
2017，线上大咖又将绘制出一幅怎样的&新零售&版图呢?
1.1 阿里新零售或将全面出击?
转变运营模式，用技术革新零售或成为阿里战略的又一亮点。媒体称2月20日阿里将公布其研究多时的&新零售&战略，方案具体如何我们暂时无法知晓，但通过阿里此前在零售板块的多维布局&&私有化银泰、入股苏宁、三江、日日顺、斥资打造盒马鲜生，我们再度揣摩马云最初提出新零售的观点：未来的生意将是C2B而不是B2C，用户改变企业，而不是企业向用户出售：
①零售的核心是满足消费者需求，模式上逐步由B2C转为B2C与C2B融合，强化按需定制，注重定制化和个性化。2015年阿里集团开始与上海家化在大数据整合与联合研发方面展开深度合作，通过大数据分析挖掘消费者需求，精准营销，提供消费者需要的产品，实践摸索摸索C2B。
②在新技术方面，2016年阿里集团与美的集团发布首款基于YunOS智能操作系统打造的美的&OS集智&智能冰箱，不仅可以对内部食材保鲜程度、数量进行监测，还可以实现互联网广播这样的娱乐功能，提供人机交互智能化管理。
未来&新产品&融入更多科技元素后，与人的互动将更加频繁，各项需求也会更容易得到满足。在以人工智能、AR、VR、NB-IoT为代表的新一代技术领先发展的情况下，未来商业变革可能会更依赖于技术革新，阿里以云计算和大数据作为切入点，依托其所精心打造的生态圈，也将推动&新零售&持续向前发展。对于阿里的新零售战略，关键词或许是&技术&和&体验&。