只有车队勋章可以飞车怎么建车队队吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-01 09:04 标签： 飞车怎么建车队
车队勋章有什么用_百度知道
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车队勋章有什么用
我有更好的答案
你每跑一次就会消耗一个勋章，消耗一个勋章就会为你所在的车队积一分，也就是为你的车队贡献了1点贡献。
采纳率：54%
看着用的！没有实际意义
就像春衣服一样 叫别人看的
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404 Not Found完美漂移在车队系统到来之前，要先为我们的车队选择一款好看的车队徽章，是不是早已经都迫不及待要建立自己的车队了？车队的队徽也是很队重要的一部分哦，现在我们就先来想揭开车队的神秘面纱，想对车队徽章先睹为快吗？现在正在进行车队徽章大票选，来为你喜欢的队徽投上宝贵的一票吧！
在1月6日至1月12日之间，每天登陆立即获得一张选票；每在线满十分钟还可以获得一张选票，但是每位玩家每天最多获得8张选票，每一张选票都是很宝贵的，投给你最喜爱的车徽吧。
参与投票的玩家，还可以领取到祈愿球奖励，在1月13日车队系统正式上线后使用可以获得车队资源，投票越多祈愿球的质量越好哦，为自己的战队做好充分的准备！
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说开卡车难的，你知道管理车队有多难吗？
老话说“不想当段子手的小编不是好小编”，咱们司机的上进心那也是大大的。小编掐指一算，你肯定也曾幻想过一天自己能当上老板，组织车队，发号施令赚大钱吧！但是，“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”。都说开车难开车累，你知道管理一个车队有多难多累吗？驾驶员管理车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。1.驾驶员的招聘要有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安全员就有的忙了，如果司机的机械常识不好，修理厂就要天天加班了。如果全都是这样的司机，整个车队就完蛋了。所以，招聘司机时，要掌握三点： 一是驾驶技术，二是修理常识，三是工作态度。2.驾驶员的培训驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事。培训的内容主要有两点： 一是保养维修知识，二是交通安全法规。车队业务都很忙，司机常不在家，但要想方设法去做。3.要深入司机队伍中去职业驾驶是一个辛苦危险的职业。他们回公司后，一定要去看看他们，听听他们的想法。只有深入司机队伍，才能够发现他们想什么，然后才能制定出切实可行的方案。另外，也只有这样，他们才会听从调遣，才会“把公司的车看成自己的车”。4.工资待遇要体现“能者多劳多得”的原则驾驶员出来开车目的只有一个：挣钱。无论公司的工资水平怎么样，都要体现多劳多得的原则。车辆管理相对于驾驶员的管理来说，车辆的管理要轻松的多，但车辆的管理同样重要。1.车辆的选购新购货车在前面3000公里左右称为走合期，这个时期的汽车就好比婴儿一样，需要特别小心。 一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要轻载(最好在额载的50%以内)，三是要低速。关于这个问题，大的车队或者有经验的司机都知道，但一些小单位往往会不注意。2.车辆的维护日常保养(加水、加油)当然要司机做，而且要制订一个具体的日常保养项目和要求，并考核到位。除了日常保养外，其它的保养和维修工作通常来说车辆数在10部以内，公司不必聘用专人来做，可全部委托修理厂；车辆数在10至30部之间，就一定要请几个专职人员来做，大的修理项目仍委托修理厂。30部以上可考虑组建修理厂，修理厂的规模视具体情况而定。3.随车工具的管理新车买来之后，都会拥有个工具箱，里面配有常用的修理工具。大多数车队对于随车工具的管理都无能为力。最多两年，里面的工具都掉的七七八八了。对于这种问题，没什么决窍，一是要与司机清点好并签字确认，二是不定期检查。发现少了，要不要赔是公司内部的事情了。4.车辆档案管理包括原始档案、维修记录、车辆证件、缴费凭证、运行记录，把它们统称为车辆档案，都要持之以恒地做。调度管理调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、财务、安全、后勤、都要围绕调度工作来运行。有时候，车队队长的权力还不如总调度员。一个好的调度需要掌握五个工作要领：1.要对全队的车辆状况非常熟悉如果是二三十辆车，要记住每辆车的车号可能并不难，但是如果是一百辆以上，就有点难了。光记住车号还不行，还要对每个车的大小、载重、体积、车况了如指掌。只有这样，才能调度好。2.要对全队的驾驶员状况非常熟悉对每个驾驶员的姓名、办事能力、路途熟悉情况、身体情况以及其它情况(是否喝酒、驾龄、驾驶技术、维修技术、家庭情况)都要了解。为什么呢？任务重要和艰巨的当然要能力强的司机去执行；如果是两个人，当然要一个强点另一个差的搭配好，如果两个全都是酒鬼，那完蛋了；车况不好的车辆当然要维修技术好的去开。这里面的东西确实很复杂，调度好一个100人的车队，远远比指挥一个1000人的工厂难。3.要熟悉全国的道路情况有的车队的行车路线可能比较固定，但有的却要随时变化。要根据运输任务临时安排运输路线。此外还要知道，每条线路的来回时间。这时候要做三件事：一是与司机多沟通，他们很清楚道路情况；二是地图；三是要不时跟车跑跑。4.仔细分析运输计划，及时与任务部门沟通如果是内部运输，下任务的一般是销售部门，如果是第三方物流公司，下任务的也是销售部门，不过任务来自客户。无论是哪种，接到任务后，要仔细分析任务的时间、流向、大小，然后与车辆、装卸地点、货物类型、人员相互结合(这就是调度)。此外，如果有什么情况，比如能否加点货，减点货，要及时与任务部门沟通。这项工作的效果，完全取决于对车辆、人员、路线和任务的掌握情况以及工作能力。没有什么固定的模式。更多卡车新闻及咨询请进入卡车铺官网查看，、卡车配件、卡车维修就选！
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