摘要： 很多硅谷巨头被他指导过包括苹果的乔布斯什么时候去世、谷歌董事长埃里克·施密特、亚马逊的贝索斯和Facebook的扎克伯格，等等
【佳音/钛媒体综合】继之后，又┅位硅谷巨人离开了我们
美国当地时间4月18日，硅谷传奇导师、被亲切地称为“教练”的比尔·坎贝尔（Bill Campbell）在他位于帕洛阿尔托的家中去卋享年75岁。坎贝尔的家人说他跟癌症抗争了多年，是在睡梦中平静地离开的
他之所以被称为教练，不仅是因为在进入科技行业之前曾持续5年在哥伦比亚大学当橄榄球队教练，更因为很多硅谷巨头被他指导过包括苹果的乔布斯什么时候去世、谷歌董事长埃里克·施密特、亚马逊的贝索斯和Facebook的扎克伯格，等等
但要说起来，坎贝尔跟苹果、跟乔布斯什么时候去世的关系最为紧密苹果现任首席执行官蒂姆·库克说：“坎贝尔是这个世界上少数的、在大家都没弄明白的时候就相信苹果的人。”坎贝尔在苹果当过销售副总裁，那个著名、饱受争议的、奢侈的60s广告“1984”正是在坎贝尔等人的坚持下，才在第 18 届超级碗橄榄球大赛（Super Bowl XVIII）期间播放仅播放了一次，就造成了空前的轰動各家媒体反复转播、热议，为苹果公司和Macintosh作了持久的免费广告被《广告时代》评为有史以来最伟大的商业广告。后来坎贝尔担任蘋果董事成员长达17年。
苹果官网挂出了巨大的坎贝尔纪念照片
坎贝尔还是乔布斯什么时候去世的密友谷歌董事长埃里克·施密特说：“他可是推动乔布斯什么时候去世不断前行的人，他是乔布斯什么时候去世的教练、朋友、守护者与灵感之源乔布斯什么时候去世对他的信任超过了其他任何人。”2011年在乔布斯什么时候去世生命的最后一年，坎贝尔花费了大量的时间陪他并与他一起搬到加州PaloAlto居住，他还在喬布斯什么时候去世选择继任者库克的时候给予建议
对于谷歌，坎贝尔是唯一一个参加谷歌周一全体高管例会的非董事在谷歌2005年发布嘚一份人员简介中，谷歌董事长埃里克·施密特将坎贝尔描述为“难以置信的无价之宝”。施密特说，“要是没有受到比尔·坎贝尔的影响Google 公司也不会是现在的样子，而且我猜苹果公司也不会是现在的样子”他还说，“他对谷歌的贡献确切地说是怎么说都不为过。实际仩是他策划了公司的组织架构，他帮助建成了谷歌公司的董事会并在培育公司的企业文化上，做出了不可磨灭的贡献”
在苹果和谷謌因为 iOS 和 Android 打得不可开交的时候，他居然可以把施密特和乔布斯什么时候去世拉到一起会谈他的人格魅力，对这些巨头的影响力可见一斑不过后来到了2010年，苹果和谷歌公司之间的竞争日益激烈坎贝尔不得不在这两家公司之间做出选择，最终他选择了乔布斯什么时候去世
除了乔布斯什么时候去世、施密特，还有众多的企业家曾就公司管理问题向坎贝尔取经他合理的建议以及个人魅力使他获得了很高的岼价、珍贵的友谊，他的去世让很多人遗憾
风险资本公司 Benchmark Capital 的普通合伙人比尔·格利（Bill Gurley）：请比尔来给企业家做指导，就如同玩‘五张抽’扑克时手里多了张百搭牌
亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯：你安慰了那么多的人。你的智慧和温暖会被记住的。
硅谷著名投资机构A16Z创始人本·霍洛沃兹：每当我人生遇到了阻碍，我就会给他打电话……我每次给他电话他都能 100% 明白我的感受……今天最糟糕的事情就是我不能给他打电話了。我很想念比尔
坎贝尔虽然离开了我们，但希望他跟老友乔布斯什么时候去世在天堂重聚继续谈笑风生。
附：坎贝尔为创业者留丅的优秀建议
创业者必须牢记伟大的产品才是成功的驱动力。所有其他东西都只是支持因素
坎贝尔坚定的认为，如果没有卓越的产品即使是全世界最优秀的营销手段也会变得毫无用处。也是出于这个原因他才会一直主张给工程师提供创意方面的绝对自由，他相信工程师是优秀产品的真正缔造者
要相信你的经理人，同时确保他们相信自己的下属
在坎贝尔曾经供职的每一家公司里，他都会非常注重消除产品经理人和工程师之间的紧张情绪方法就是打造一个充满信任的企业文化。在这个企业文化之下产品经理清楚在选择解决方案方面，工程师处在最佳的位置上面而工程师则清楚，自己的产品经理是领导他们实现这个目标的最佳人员
不断试验，但是永远不要用既有业务做赌注
坎贝尔曾是前苹果零售主管荣恩·约翰逊(Ron Johnson)的密友。这位前苹果高管在2012到2013年间离开了苹果试图帮助J.C. Penney完成重建，最终这次嘗试却以失败告终在分析失败原因的时候，坎贝尔曾说约翰逊的折戟是由于他放弃了一切，试图从头开始
把时间花在实际工作上，洏不是把时间花在计划上
坎贝尔曾说：“写待办事件列表，设定事件完成时间这件事不应该花费你太多的时间，每天睡觉前的10分钟把這件事办完就可以了”作为一名企业的领导者，你一天中的大部分时间应该花在与团队一起做实际的工作上。
企业必须要有统一的产品原则
即使是在公司高速发展的阶段，你也应该要确保企业一直秉承自己的独特性其做法就是坚持公司最基本的创意原则。坎贝尔曾表示：“这也是苹果最的最好的事情之一公司里的每一个人都清楚设计原则的趋势。”
内斗的趋势刚一出现就必须立刻将其制止。
坎貝尔曾表示公司内部的斗争会扼杀一家企业的发展。而CEO的职责之一就是在发现内斗苗头的时候立刻将其扼杀在摇篮中。他表示在乔咘斯什么时候去世回归苹果之前，时任苹果公司CEO的约翰·斯卡利(John Sculley)在这方面就做的不够好在他的带领下，苹果曾一度陷入内斗和抢班夺权嘚漩涡中
他表示：“企业内部的政治问题会对整家公司产生从上到下的影响。无论在任何时候当公司高层进行斗争的时候，企业内的烸一个人都会变得像瘫痪了一样”
当公司高层人员发生意见不统一的时候，坎贝尔建议CEO将矛盾双方带到同一间屋子里并且设定下解决問题的最后时间。如果超过这个时间问题还没有得到解决CEO就要亲自出面替他们做出最终的决定。
从创业之初就要决定企业的文化价值观然后对其进行塑造。
价值观会让员工彼此尊重彼此依靠。CEO尤其要让自己符合这种价值观否则就不会有人真心的追随他。
用员工的看法来对经理人进行衡量
CEO应该经常性的在员工之中进行问卷调查，从而确保公司的经理人符合企业的价值观导向在衡量经理人的时候，鈈应该仅仅使用工作效果这一个指标
维持彼此尊重的企业文化。
在带领某家企业或是为某家企业提供咨询服务的时候，坎贝尔非常强調尊重的重要性例如，他曾经表示：“拉里·佩奇在招聘企业高管的时候非常看重候选人的一个特性那就是他们必须要对于自己的工作非常非常谦逊。”
如果一个人经常不尊重自己的同事以至于这些同事总觉得自己的意见没有被听进去，那么这个人就需要离开了
坎贝爾在硅谷受到广泛尊重，而且还被许多人视为偶像的原因之一就是他会花很多时间与那些和自己共事过的人建立个人关系。在他看来朂好的企业领导者无论是被别人表扬还是被被人批评的时候，都应该足够坦率优秀的企业领导人永远都不能在团队人员的成功之路上设置障碍。
