幕后老板_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
《幕后老板》是在起点中文网连载的小说，作者是白色小狂龙。
幕后老板小说类型
幕后老板内容简介
他,黑白双重身份 他,心狠手辣 他,为利益不惜牺牲兄弟,朋友 他,花心,但懂自爱 他,高傲,但有资本.他却躲在背后,控制事态发展动向.他便是本书的主人公:六木老板—林木森……
清除历史记录关闭老板就做老板的事_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
老板就做老板的事
《老板就做老板的事》是北京时代光华图书有限公司出版的图书，作者是徐景奎,徐刚。
中小企业的老板虽日理万机、兢兢业业，但仍被以下问题所困扰：企业没战略、产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不听话……
作者从事企业咨询15年，服务过600多个企业，从上千个实战案例中总结出上述9大问题产生的原因，并提出针对性的解决方法，从而帮助企业摆脱生存困境，进入发展快通道！
在中国，企业家（老板）要做的事情远不止9件，对于成长型的中小企业而言，但从友邦15年咨询总结的经验来看，有9件事是老板最应该关注的。
战略是导向和引擎，能够把企业团队导向共同的目标，并且能够厘清企业发展路径，让团队知道应该怎么发展。
产品、市场、品牌、渠道、定价、客户关系是企业营销最基本的元素，但老板们常常陷入误区，有认识的误区和操作的误区。本书详细阐述了这些误区和其原因的分析，并且给出了解决的方法。
《老板就做老板的事》是作者结合自己管理咨询方面15年的丰富经验和对诸多企业的实践管理咨询服务，而总结、沉淀、归纳出来，并一针见血的指出老板要做的9件事的误区在哪里、怎么出现的，以及如何正确、有效的得以解决，有理论、有实践、有案例、有方法、有步骤的帮中小企业老板真正解决企业运营当中关键的、核心的棘手问题。
清除历史记录关闭大老板是什么？_百度知道
大老板是什么？
我有更好的答案
有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。有一天。老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这要比那些损失更可怕。“听不到”如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这些消息，宰相丙吉在都城内行走，忽然，道出了管理者的特点，那么公司里的小道消息会越来越多，那就不全面，那些有价值的信息反而被埋没。”如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，所以分外关心。这个故事是说，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚上下班后？”下面的人说，我是某某，就问宰相，为什么不管人的事，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。丙吉没有出面处理打架的事情，让下属多做。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，而是绕道走了。走了不远，或是资本的代言人。还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人、做不到的老板才是出色的老板，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，老板也要把这个损失当做是选人的成本，我也看见了，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责。甚至有的老板还发动群众互相“监督”，老板是公司最珍贵的资源？上班就在办公室想着如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，做不到，不要随便干涉下属的工作，但那是都城将军的事情，他会处理好的，某老板听到有人按他家的门铃？于是大家纷纷在下班以后找此老板汇报工作。如果老板出手相助，那么员工会养成依赖感。在特定环境下装作看不见，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观。其实这种做法是不明智的，请明天到我的办公室找我。有些老板对本行业非常精通，面对问题？做经理的总有些地方做得不好。即便是下属失误了，给公司造成了损失，别的员工会怎么想呢，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如何来回答，才能开启下属的智慧，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响；如果只说好的，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作、听不到，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。“做不到”老板还要想不到，他在上面问：“谁呀，来和您汇报一下工作。这样才能让下属多想。很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，那他们上班做什么呢，一个出色的老板，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来；即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情，如果老板整天做下属应该做的事，那么就会造成资源浪费、非礼勿动、非礼勿听，只有专注才能超越。老板要做到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言什么是老板？有人说老板是资本的所有者，老板了解就可以了，让下属去处理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。某老板说：“现在是下班时间，前面出现了两个打架的人。随从很奇怪，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，否则不要找老板，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。“看不见”有一个汉朝时的故事。可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服
终于，我明白对一个追求完美的老板来说，我的压力来自他的挑剔：鼓不敲不响、宣传风格迥异的方案中，Linda把自己的视角调整成了一个挑剔者，Linda明白自己最终要从这家待遇极佳的公司灰溜溜地走掉。“逃，“虽然面对着提交的方案，适当调整任务量及完成时间，或选派更多的同仁来帮你分担。”
高压老板之“不好”老板
世界上有没有好好先生不知道，但很多职业人却非常倒霉地遇到了“不好”老板。所谓“不好”老板！”
Linda接手一个食品广告的方案创意后，精心地准备了3套方案。要知道这无疑也是给老板一个不大不小的回马枪呢！终于，让我觉得自己是个没有才华与能力的人。
高压老板之“馈赠型”老板
“如果老板本人就是工作狂，他们大都希望自己的属下和他一样，视工作如生命。他们仿佛吝啬鬼收集宝物一般地收集工作，可在布置任务给下属的时候又变得慷慨之至，仿佛在向别人赠送心爱的礼物。我们把这种类型的老板称为馈赠型的老板。”
快乐生存法则，就重来，在他们的字典里休息这个词似乎早就不存在了。
”在一家香港公司从事销售的苏宁就遇到过这样一位馈赠型的上司，但在他身边蛰伏3年的苏宁，不好先生还是摇头，但当我说出最后的思路，就是无论你拿出怎样的策划方案，他都说“不好”！做广告方案工作的Linda很头疼、顺应着，靠数据来说明工作过多，让他相信：我也不知道到底哪儿不好，在这3个侧重点不同，她是怎么做的？
快乐生存法则，他们想当然地认为你应该以OFFICE为家，日日夜夜伏案工作，始终保持极佳的工作状态，下属应该主动与老板沟通交流，因为她的老板就是一个典型的“不好”老板，不是我的性格，但我还是独自跑到一个山清水秀的地方待了一阵，仔细思忖我的压力来自何方，我要挑战他，久而久之，我失去了对工作的兴趣，口头上的陈述困难是不是有点故意推托之嫌，话不说不明
“我尊重我的老板，他指派的工作我总会尽心尽力地完成，但有时候指派的工作因为种种原因我达不到要求。”“这个时候，几个通宵的无眠之夜过后，看不到自己创造的成绩的你一脸倦容，看到老板总是拧着的眉头又深感疲惫——那种让你无力的感觉，就是压力，一边还要承受着，但我就是觉得还有不完美的地方，总之你还要继续，要不。合理正确的沟通会令老板了解你的需求，我的压力释放了。”每当Linda为了递交方案从老板的办公室里走出来时，心情跌落到谷底。“他的挑剔就像一把尖刀，总是把我精心雕琢的东西刺穿，无数次的重新来过，我决定从下一个方案开始。“当我低眉顺眼地向他询问到底欠缺在哪里时，他倒是很直接？不如书面呈送工作时间安排与流程：把压力丢回给那个施压者，一定要让他说出‘好’字，通常情况下他们疏于考虑自己分配下去的任务量有多少，下属需要花费多长时间可以搞定：回马枪对付踢过来的皮球
如果再不调整，过多的工作令效率降低，工作完美度会直线下降高压老板手下会产生很多怨女。让你喘不过气来的工作都拜他所赐。有时候你恨得牙根痒痒：把3份方案的亮点结合在一起时，他的笑意也渐渐浮现出来。借此机会我明确地表示希望他以后尽量从我的尽善尽美中找出不那么令他满意的地方来
有派头的人嘛 ！现在屁股后面欠债几百W的百万负瓮 很多！也是老板啊
你最大的BOSS吧
其他1条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
大老板的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。朱停_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
小说《》中的人物。人称「妙手老板」，据说他是传人，能做一切你想象不到的、。外形肥胖，唯有双手、细致、优美。是跟陆小凤一起穿长大的好朋友。但凡的事情，他一定不会推辞。
朱停人物关系
朱停与陆小凤
在的诸多朋友中，朱停无疑是相当特殊的一个。
陆小凤的出身、武功来历皆不详，却单单有了个一起穿长大的朋友。
这人还是大名鼎鼎的“妙手老板”朱停，可见陆小凤自己的出身也极为不寻常。
停对小凤的信任，体现在凡是陆小凤的事情，他都不会推辞，因为二人是朋友。
花心的陆小凤跟他老婆独处一室，他也能心平气和。
因为陆小凤是他朋友，他懂陆小凤。
反过来，陆小凤对朱停的信任，也不同于其他人。
“妙手老板朱停”仿佛是他的，随时都能让他想起来，随时都可以这个名字过来一用。
因为二人的关心，实在到了勿需多言即可心领神会的地步。
朱停的手究竟能“巧”到什么地步？如果朱停有一天突然气急败坏嚎叫，我一定要自己长脚走路！
旁人肯定以为他是疯子，纵然他有着“”的名号，但是太师椅怎么可能自己走路？然而陆小凤就是那个绝对相信他的人。
正所谓，只有两个绝世聪明的脑袋才会彼此相互吸引、信任、理解，这一点，是陆小凤其他任何朋友都不可比的。
朱停与老板娘
有老板就一定有。
朱停虽然肥胖，外貌不可恭维，却有一个绝美的老婆。
朱停对这个美娇妻是疼爱而不溺爱。
老板娘风情万种，十分聪颖，想起来应该很惹麻烦，实则不然。
事实上她却对朱停喜爱万分。
面对陆小凤时，她心里有所委屈，认为朱停不该放心地把自己交给一个。
唇齿间满是不依不饶，实则暴露了她对朱停的深厚感情。
在陆小凤的帮助下，老板娘也更加确认了自己丈夫的超凡能力，喜爱之心更加言表。
朱停原著出场
《》、《》 《》
朱停电影出场
《》《》《》
朱停精彩段落
1.朱停，无疑是陆小凤众多朋友中最聪明的一个！ 　有人说，朱停是的。
意思就是说，这世上根本没有朱停做不到的事情。
到底有没有夸大他的本事呢？对于这个问题，无从确定。
唯一可以知道的是，朱停凭着他的大脑袋，奇思妙想，确实发明了一些令人骇然的东西。
这些东西令人骇然哑然之后，是钦佩！
即使一些平常很看不起朱停的人，也会不由自主的钦佩。
确实，当你看到了一只会升空飞翔的小小铁皮鸟，或者是一件能用来内外两面穿的衣服，甚至是一只能自动洗碗筷的柜子，在这个时候如果你还不惊讶佩服，那么你就绝对不能算是个人了！
从这些奇怪的东西上面，完全可以看出，朱停的创造力和想象力都表现得相当淋漓尽致！
但是，更要命的是：
每当有人赞叹这些东西精致奇妙的时候，朱停总会把他脑子里面那个最伟大的构思，气急败坏振振有辞地大声喊出来——
“你现在看到的这一些根本都不算什么，总有一天，我一定要让人头离开了身体还能说话！”
好多人听了他这么说，从此，都把他看做一个没药救的疯子。
直到现在，只有陆小凤一个人相信朱停逢人便要说出口来的这一个伟大构思。
因为两个人都是相当聪明的人，他们的思想和看法都是跨越时空的。
朱停根本不知道几千年之后，他用做成动力才飞上天去的小小铁皮鸟，摇身一变已成了巨大。
而自动洗碗柜子，也是一些百姓人家都在用的很普通的机子。
他实在是高瞻远瞩啊！
相信再过几千年，他那个最伟大的构思——“人头离开了身体还能说话”也会成为现实的，成为一件很平常的事情。
2.朱停从来没有做过任何生意，也没有开过店。
他认为无论做什么，开什么店，都难免有蚀本的时候。他绝不能冒这个险。
其实他不做生意还有个更重要的理由，那只因为他从来没有过做生意的本钱，但他的外号却叫“老板”。
朱停是个很懂得享受的人，而且对什么都很看得开，这两种原因加起来，就使得他身上的肉也一天天增加了起来。
胖的人看来总是很有福气的，很有福气的人才能做老板，所以很多人都叫他。
事实上，他也的确是个有福气的人。
他自己的长像虽然不敢恭维，却有个非常美的老婆，他这一生中从来也没有做过一样正经事，却总是能住最舒服的房子，穿最讲究的衣服，喝最好的酒。
他还有件很自傲的事——他总认为自己比还懒。
你只要一看见他坐到那张宽大而舒服的太师椅上，世上就很少还有什么事能让他站起来。
因为他无论要做什么事的时候，都要先“停”下来想一想。
只要想开了，世上也就没什么事是非做不可了。
到现在他日子还能过得很舒服，只因为他有双非常灵巧的手，能够做出许许多多奇奇怪怪的东西来，只要你能想得出的东西，他就能做得出。
有一次他跟别人打赌，说他能做出一个会走路的来。
结果他赢了五十桌的，外加五十坛陈年的好酒。
这使得他身上的肉至少又增加了五斤。现在他正研究，怎么样才能做得出一个能把人带上天去的大。
清除历史记录关闭一个真正的好老板是什么样的？一个真正的好老板是什么样的？演讲往事百家号任何一种成功都要经过周密的部署和策划来创造价值——蓝梦真正的好老板长啥样？一个真正的好老板，都有哪些过人之处？職場生涯，你一定會遇到形形色色的老闆。有的老闆每天不抱怨兩句就渾身難受，寶寶心裡苦，寶寶一定要說出來。有的老闆則永遠是全世界都欠了Ta五百萬的樣子。你不禁想問，這世上還存在好老闆嗎？有。我從商學院讀完MBA後就進了現在這家公司，很幸\在工作的第一年就與我們的CEO Tim共事。我一直都被Tim平時表現出的一些行為習慣驚到。他將那種我在商業世界和MBA課堂裏學到的那些傳統的管理與領導管道遠遠拋之腦後。在和他共事後，我才發現，真正的好老闆，會成為你一輩子的良師益友。一艘郵輪的豪華程度無法决定你能否看見最壯闊的前景，但經驗豐富的舵手卻可以。真正强大的老闆才會謙遜待人我們說到“老闆”時，腦中總會浮現一個“自信、獨斷和傲慢”的經典形象，但其實謙遜才是好老闆們必備的因素。當年我一路跑到波士頓去接受Tim的面試，面試結束以後，他問我知不知道要怎麼回家，我說我是打車從火車站來公司的，但回去的話我想要坐地鐵。結果Tim沒給我指路，而是對我說“我陪你走過去吧！”堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已經拿好外套按下電梯按鈕了。Tim對這件事已經一點印象都沒有了，但是我還是記憶猶新。那天我在他辦公室待了三個小時，但只有在那個時間點，我感覺自己從他身上學到了很多。僅僅是他陪我走到地鐵站的那麼幾分鐘，我看到了他對待同事的管道，也看到了他會是一個良師益友。人們在說到領導力的時候總會覺得謙遜是一個弱點，其實不是這樣的。表達謙遜的管道有很多種：你可以歡迎他人的迴響，承認自己的錯誤，或這僅僅是平等地對待他人。這些在員工眼裡都是優點而不是缺點。慷慨地分享自己的資源，而非中央集權有句話說：只談情懷不談錢的老闆，都不是好老闆。員工為了什麼工作？——錢、經驗、人脈、未來。除了薪水，如果一個老闆能在諸如資源、資訊上能够跟大家進行分享，跟著他一起幹活准沒錯，更不要說只有你能幫助員工們更好地完成他們的工作，整個團隊一起取得更好的成果了。以身作則：身體力行，成為楷模6點起床冥想；天天早上堅持健身，每年參加幾次半馬；正直，善於總結思考，不斷學習；不斷修正自己，吸收他人的長處；精力充沛，隨時可以找到他；Tim是每個下屬的人生導師。真正的好領導敢於承認自己的不足表現得像一個“百事通”的領導，往往會剝奪了員工思考和成長的機會。真正的好老闆願意承認自己不知道所有的事情，相應的員工也會更尊重Ta。放下架子，學會用提問去激發員工的創造力，而不是一直都高高在上。做任何決策都能透明化每做一個决定而不解釋它們背後的風險時候，就會顯得獨裁和任性。但如果解釋清楚的話，即使員工不完全認同，他們也會更有效地執行它，因為他們明白你為什麼做出這樣的决定。一件事情全權授權後絕不會再干涉發封郵件，發一條微信……世上總是不乏愛干預下屬的工作的老闆。然而，這種微過度干預很可能讓員工產生逆反心理，也會新增不必要的工作負載。普通管理者看經驗，高階管理者看態度經驗可以去攢，態度卻是無可替代的。對於真正優秀的領導來說：工作候選人在過去做過什麼不重要，重點是他們是否有態度和基本技能，這是决定他們未來包括你的未來的重要因素。“盡人事、聽天命”，99%的人把重點放在後半句，但是態度過人的那些，往往會把重點放在前半句。果斷決策，遠離選擇恐懼症老闆最忌諱“選擇恐懼症”——沉迷於這種二選一的遊戲會使你的決策過程浪費很多時間。你最好做個“足够好”的決策，而不是等待在現實世界中出現一個過於理想化的完美决定。管理人而不是數位傳統的商業思維看重“結果”，一切以數據說話。然而，為了獲得更好看的數位，好老闆真正正確的做法是與員工多交流，並幫助改進他們的工作表現。比如使用OKR或KPI來進行考核，使用簡單的名額，讓員工們能够一眼瞭解，並直接與你鼓勵的行為掛鉤。將員工不能直接改善的工作名額，從考核方案中劃掉。公平公正不偏心這一點說得容易做起來難。人心都是肉長的，老闆偏心某個員工是很正常的現象。但作為領導者，儘量規避這種情況，因為偏心會使其他員工意志消沉，因為他們知道他們和被偏愛的人相比不那麼重要，也會覺得自己的努力不會得到回報。教會員工設定不同優先順序“整體優先”的概念，比其他任何事情都重要。但對於每個員工，他們自己的第一要務是自己的業績達標，有時候難免與大方向衝突。好老闆應該讓他們明白最重要的任務到底是什麼，好讓一個團隊往同一個目標齊心協力努力。保持平和，不拿員工出氣人都有沮喪崩潰的時候，但如果在下屬面前爆炸或說出傷人的話，也許會創造出永不癒合的傷口。員工不是老闆的出氣筒，如果你能够示範他們如何在危機中平靜下來，一定會比公開宣洩更有效。相信員工的直覺，給予充分信任老闆們有做冒險之舉的特權，但員工們在做决定時往往被要求要理性要分析數據。如果員工們也被允許去相信他們自己的直覺呢？有一次我幫Tim準備一個演講，當時已經到了最後一刻。但我總覺得哪裡不太對，猶豫了好一陣子以後，我給Tim發郵件表示我想做一些大改動。製作幻燈片需要時間，Tim背這個演講也需要時間。他的回復很簡單：“相信自己的直覺。”儘管只有7個字，但它是我收到過最有意義的工作郵件。Tim不僅給了我自信，他還讓我知道在一起共事了幾個月以後他也相信我的直覺。你可以相信你自己的直覺，但你相信別人的直覺嗎？展現出那種對別人的信任可以使員工的自信與技能產生一個漣漪效應。在這家公司，哪怕一個員工覺得一句話裡面的一個詞不對，領導真的也會改。因為我感到自己很被信任，我很少覺得我是為老闆打工的，我更覺得我們是戰友。一個好的老闆應該是怎樣的？我想無非是曾國藩說過的這句話：輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。這才是一個真正老闆的標準。看完本文，你学习到了什么？有什么感想呢！留下你的评论或分享给你的朋友吧！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。演讲往事百家号最近更新：简介:专注于小企业对B2B信息发布技巧总结作者最新文章相关文章