土建中级职称答辩都会问些什么问题
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&&&&天津2018年监理工程师报名时间定于日至3月8日，资格审查时间定于日-15日，缴费时间定于3月19日至22日，准考证打印时间定于5月16日至5月20日。
&&&&为加强事中事后监管，营造统一开放、竞争有序的市场环境，合理确定和有效控制工程造价，根据相关法律法规规定，我局深圳市住房和建设局组织开展了2017年度全市工程造价咨询企业执法检查工作。
&&&&日前，记者从青海省委网络安全和信息化领导小组信息化和宽带青海建设办公室会议上了解到，今年我省将开展大数据集聚区建设，进一步优化资源配置，形成集聚效应，发挥辐射带动作用。
&&&&日前，自治区法制办、自治区住房和城乡建设厅召开《广西壮族自治区建筑工程安全生产管理办法》（以下简称《办法》）新闻发布会，《办法》明确规定，建筑工期不得随意压缩，安全生产监督检查结果要公开。《办法》将于3月1日起施行。
&&&&根据全国房屋市政工程生产安全事故信息报送及统计分析系统统计，现将2018年1月房屋市政工程生产安全事故情况通报如下。
&&&&2017年，是中国人工智能技术大爆发的开始，从能够帮助城市疏导交通的城市大脑，到进入千家万户的智能音箱，再到智能手机里的刷脸登录和指纹支付……中国的人工智能技术走在了世界前列，也改变了人们的生活。
&&&&近日，河南省住房城乡建设厅在郑州召开全省建筑业转型发展推进会。会议回顾了2017年全省建筑业转型发展工作成绩，对2018年重点工作进行了安排部署。厅党组成员、副厅长巩魁生出席会议并作重要讲话。
&&&&大数据时代带来了数据信息的大爆炸，为社会生活各个领域带来巨大变革，也给统计调查工作带来了挑战。大数据时代数据呈现出总量更大、种类更繁多、操作更复杂等新特点，这对新时代做好统计调查工作提出了新的更高要求，统计调查工作方式方法面临优化和革新。
&&&&2017年，昆明综合交通跨越式发展，机场实现了通航城市177个，完成旅客吞吐量4473万人次；多条高速公路先后通车，完成通村公路路面硬化830千米；昆明站至昆明南站高铁，昆明至成都、重庆动车相继开通，为昆明建设区域性国际中心城市、构建区域性国际综合交通枢纽打下坚实基础。
&&&&日前，广东省住房和城乡建设厅印发关于贯彻落实《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》的实施意见，具体内容如下文所示。
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增值电信业务经营许可证B2-【非官方】新生答疑，什么问题都能问【广东工业大学华立学院吧】_百度贴吧
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【非官方】新生答疑，什么问题都能问收藏
都已经录取了，作为一个在学校这么久的老家伙，也了解不少，就给你们客观的说说吧。有什么问题都能问
同类型问题我就保留一个哦
想转专业学费按现在这个交吗？
能详细说说校园卡和学校网络的事吗
转专业需要注意些什么呢？
学习方面：1.重点推荐图书馆。在全国范围内同类学校中至少站进前10%（同类学校指省内原本B或者说外省原三本说法的民办学校或者独立学院类型）2.真想学还是有老师能教的，师资良莠不齐，这也是同类学校的现状，没有财政补贴，只有民办公司财力支持和学生学费支持办学下的必然结果（据说还要往上交钱）3.原答案中提到有些专业吊车尾的意思是指，在全国高校中，以计算机为例，同类高校这个专业还行对吧，但是放在社会上比泯然众人矣还泯然众人矣。（并非说计算机专业不行，毕竟本专业，自黑）4.真情建议，愿意学习自己去学。大学本身就是自学为主，尤其是华立，格外锻炼你的自学能力。据说所知，电子协会这些还是能学到东西的，看个人兴趣喽。（我和电子协会没半毛钱关系，我觉得电子协会应该给我一下广告费
）5.学习的话顺便说说考研吧，学校不重视考研。在你大四的时候还会让你去实习，在你需要安静的环境的时候失去了大学校园这个环境挺残酷的，但没办法。不过大三下学期你可以申请图书馆考研自修室，需要绩点达到一定要求。对了，2017年华立考上研究生的好像是28个。如果谁知道正确答案欢迎打脸。（建筑学五年制，情况也差不多，大五出去实习，但是考研基本集中在你大学最后一年的嘛）6.学校的学部制度和你们解释下。广东工业大学华立学院一共七个学部，这个学部的意义等同于别家的学院。这也不是华立乱叫，可以考据的是，北京大学就是按照学部划分，学部下属学院，学院下属学系。只不过北大划分是为了更好的培养人才，华立的学部更多的可能是消除误解吧。
生活方面：吃：1.华立本科有两个饭堂，第一饭堂和第二饭堂。同学们亲切的称之为一饭和二饭，其中一饭门口有个水池，同学们亲切的称之为：一饭水池（这是很多人约见面的地方，地标性建筑）。饭堂的话经过改造，一饭二楼三楼质量不错，一楼比较平民化。二饭你们可以看到以前一饭是什么样子的，如果你们开学还没改造的话可以去忆苦思甜。2.校内有商业街，本科一个，专科后山一个（新生来了后好像要没了），其中专业门口那里还有一排，也可以选择。说是大学生创业街，不过基本上也就是糖水吃饭。小一点的在二饭的下面，18栋宿舍的后面都有。3.外卖。目前来说饿了么、美团、百度外卖都能点，学校还有一个状元范，看自己选择吧，其实本质都一样。行：门口有7路、1路、110路，增城能去的商圈基本就是万达、东汇城、挂绿广场。其他的白水寨可以去看看，没必要去9999，去的话带学生证，半价好像。当然出门也可以滴滴打车，到万达一般18-23，东汇城多几块，差不多20多（单程，滴滴价格有浮动，不保证）至于地铁，华立门口是没有的，最近的是万达广场的地铁口，至于什么时候通车，自己搜新闻吧，广州地铁21号线其他：超市的话，二饭下面一个，专科一个（这俩刷校园卡的），本科门外乐活小镇有个四季阳光蛮大的。不行的话就网购说起网购，快递相关：校内本科商业街有中通圆通韵达，选这几家拿快递的时候跑的不远。申通天天中通什么的原来在专科后山商业街，不知道开学还在不在了。印象中汇通也在本科商业街，不过好久没拿过汇通的快递了。京东在18栋后面，来了你可以逛逛校园基本都清楚了。基本各大快递都有，只是方便与否关于快递地址：广东省广州市增城区增江街道广东工业大学华立学院（本科商业街）那个街道写荔城街道也行的，无所谓，写清楚学校就行。加本科商业街是为了防止有的快递放错地方。比如中通在这里丧心病狂的有三个快递点。
社团方面先讲广东工业大学华立学院，一共七个学部分别是机电与信息工程学部、城建学部、外语外贸学部、经济学部、会计学部、管理学部、传媒与艺术设计学部（排名不分先后）每个学部都有学生会，一般只收自己学部的学生，也有学部艺术团，也是基本只收自己学部的学生。还有志愿者服务队，应该也是基本只收自己学部的学生。（注：外语外贸学部和经济学部是一个艺术团叫：外经贸艺术团）除了只收自己学部的学部组织，还有面向七个学部招新的院级组织。团委、院学生会、院艺术团、青协、社联、电视台、管乐团、合唱团、（排名不分先后）还有个八一先锋志愿服务队（新成立的我也不太了解，应该是面向全院招新的吧）除此之外，还有各协会，也是基本面向全院的，协会就太多了，我记不住，你们可以在官网查，一共40多个。由于我是院艺术团的，所以我优先推荐院艺喽，毕竟其他我也不了解。院艺术团是学校里唯一一个部门队伍并存的组织了吧。队伍只要训练才艺参加晚会和省级比赛，部门主要负责幕后工作，但是因为组织特殊性也会接触到不少队伍，所以有兴趣队伍又怕进不了的可以进部门慢慢了解。当然，人各有志，选择一个适合你自己的社团组织或者协会，你的大学生活会很美好。自己有规划最好，没规划最可怕。这方面不讲太多，有问题私下问我吧
师兄在华立找女票机会大麽？
关于转专业想要转专业开学就去教务处办理手续就好，教务处给你转就没问题的注意：1.美术生不给转2.高考分数低于转入专业最低录取分数原则上也不给转3.文科生转入只收理科生的专业原则上也不可以转转专业学费问题：原来的办法是，先按照录取专业收学费，转专业成功后再通知你，多退少补（留好学校发的那张广州农商行的银行卡）错失了大一上学期入学转专业怎么办？1.大一下学期开学两周内，找到想要转的那个专业所在学部的部长或者主管的负责人，取得同意。2.找到自己现在所在专业所在学部的部长或者主管的负责人，取得同意。3.找自己现在所在专业的所在学部的教务员索要申请表4.填写后，让两边学部部长签字5.再去找学院教务处处长签字6.再去教务处办理一干手续大二上学期也可以，流程同上
关于校园卡：充钱：拿着现金去财务室充钱，不接受支付宝或者微信或者银行卡消费：校园内超市、饭堂可以消费（注：个体户的店家不可以刷校园卡，但是可以支付宝或者微信支付）功能：1.图书馆：可以刷卡进出华立校内两座图书馆，最多可以同时借10本书，为期一个月，可以自助办理续期。（此处推荐应用“超星图书馆”）2.热水卡：华立热水每人每天限量60升，并且限时供应。记得没错的话是16:30-18:00以及20:00-0:30。当然，根据经验，每栋楼的情况还不太一样，自己慢慢体悟吧关于学校网络：学校和电信合作，所以网络肯定是电信的没得商量。学校分内网外网如果你要上网，首先你要登录内网拨号器（大家亲切的称之为：蝴蝶）然后，打开认证网页，认证外网内网就是学校校内局域网络，外网就是你能打开百度等，外网不行，就这个意思懂吧据说下学期开始基础网络是1Mbps（收费300元，最高下载网速理论值为128k/s）提速后可达4-20Mbps（收费看电信的说法吧，最高下载网速理论值为512k/s-2.5M/s）当然，内网有荔香站论坛为学生服务，不收费，只要开通外网基础服务就能够连接内网，内网IP地址为10.110.3.3。里面的资源下载最高为11M/s 当然内网属于学生互惠互利的，希望大家一起做好内网
楼主楼主，可以自己带WiFi过来吗？有这个必要吗？
去的时候学校会发生活用品吗？比如床单什么的？
军训完有入学考试吗
军训入学后有考试，考试内容为学生手册。2017版学生手册下载看这里：链接： 密码：amvp
13届计算机的路过
送女朋友嘛师兄
录取通知要盖章吗？兵役证现在还可以办吗
楼主，请问校园卡就是借记卡吗？
请问女生申请4人宿舍难吗？！具体要怎么申请？？？
怎么样才会被分去8人宿舍？搞贷款一定要去8人宿舍吗
请问学长 不同专业的学生宿舍可不可以分到一起啊 一个是土木工程 一个是计算机
请问怎么申请四人宿舍
请问学院哪个社团成员最少
我想问下网上登记了兵役但兵役证一定要吗 谢了
是不是报道就要开学
请问借记卡是不是随着录取通知书发来的银行卡？
中山市区去学校得怎么走
四人和六人的床分别是多长多宽呢
帖子写得很好还有我想问一下，转专业原则上不给低于本专业最低分数的转，那如果我要转的专业没在我的省份招生呢，没有参考依据要怎么办，还会给转么
登录百度帐号推荐应用我刚注册，第一次登陆，不知道是怎么一回事，有人能教吗？
提问秘笈
许多用户想知道在如果在“爱问”提问时迅速得到满意的回答。在此“爱问”专家总结了一些建议：
1．设置尽可能高的悬赏积分
　 提问时，你付出的悬赏积分越高，就越有人来积极回答您的问题。
当然你平时应尽可能地回答别人的问题来攒足够的积分。
2．将问题放在适当的分类目录中
　 提问时，应尽可能将问题放在适当的分类目录下。给您解答问题的专家和网友，他们可能只会在他们关注的那些分类目录中浏览问题。如果你的问题放错了地方，别人就看不到你的问题。
当然你平时应尽可能地回答别人的问题来攒足够的积分。
3．问题不要太笼统、太复杂
　 分解内容复杂的问题。内容复杂的问题经常不得到回答，因为他们可能很难回答好。
如果你有一个复杂的，多内容的问题，你要把关键性的因素置入个各不同的、分开的问
题中，以便回答者可以选择他们最感兴趣的方面来回答。这样的方式，你也可以得益于
多个专家的意见而不是只仅仅依赖一个问题的回答。
4．在问题里提供你自己的线索
　 当你在提问题时，尽可能提供包含任何一个你自己可能已经发现的信息。这些信息能
提供非常有用的帮助，让回答者了解应该从哪里开始...
提问秘笈
许多用户想知道在如果在“爱问”提问时迅速得到满意的回答。在此“爱问”专家总结了一些建议：
1．设置尽可能高的悬赏积分
　 提问时，你付出的悬赏积分越高，就越有人来积极回答您的问题。
当然你平时应尽可能地回答别人的问题来攒足够的积分。
2．将问题放在适当的分类目录中
　 提问时，应尽可能将问题放在适当的分类目录下。给您解答问题的专家和网友，他们可能只会在他们关注的那些分类目录中浏览问题。如果你的问题放错了地方，别人就看不到你的问题。
当然你平时应尽可能地回答别人的问题来攒足够的积分。
3．问题不要太笼统、太复杂
　 分解内容复杂的问题。内容复杂的问题经常不得到回答，因为他们可能很难回答好。
如果你有一个复杂的，多内容的问题，你要把关键性的因素置入个各不同的、分开的问
题中，以便回答者可以选择他们最感兴趣的方面来回答。这样的方式，你也可以得益于
多个专家的意见而不是只仅仅依赖一个问题的回答。
4．在问题里提供你自己的线索
　 当你在提问题时，尽可能提供包含任何一个你自己可能已经发现的信息。这些信息能
提供非常有用的帮助，让回答者了解应该从哪里开始为你解答。
　 例如，“去西藏哪里找青年旅社，需要自己准备什么东西？”
　《中国相关信息杂志》1998年4月期有相关信息
5．确定你想要的答案
　 让那些回答者知道什么是你要的，哪些不是你问题的好答案。
　 例如，“我想要北京二环内做牛排的店名。 我不要二环外的，只要是以做牛排为主
的店。”或者“我想要全部新近的美国总统和他们的妻子的名字。只是近期的，我要从
1960开始，1960以前不想要。”
6．提供详细内容
　 为了提高回答过程，避免在你已经成功提交问题后再提供问题补充，这样做会影响回
答者对问题的判断。对你的问题提供尽可能多的细节，可以给回答者提供更准确的信息。
　 如果你要询问关于一些国家的相关法律，请提供相关国家的名称。
　 例如，“签证过期会被立即逐出吗？我要美国、日本、加拿大、英国四个国家。”
7．克制问某些问题
　 请注意，你不要提那些令回答者反感的问题，如：
　a) 包含个人联系信息的（邮箱、电话号码以及你的名字）
　) 了解有关个人隐私信息的问题
　c) 在处理不合法的过程中想要得到的帮助
　d) 意图出售或者给产品做广告
　e) 提问与成年人内容有关的问题
　f) 任何有违背“爱问”原则的内容
原则与条款
“爱问”原则
“爱问”的用户应当完全同意并遵守本原则：
· 不得通过作弊等手段获取积分，否则积分将被清零甚至注销帐号
· 不违反国家现行法律法规。
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· 不宣扬邪教和封建迷信。
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· 不攻击政府、政府官员。
· 不发包含种族、肤色、性别、性取向、宗教、民族、地域、残疾、社会经济状况等
　 歧视内容的问题和回复。
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　 　 例子：外语怎么学？(说明过于简单，没有任何其他说明)
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　 · 提交带有调侃、聊天，或者提供电话、QQ号等联系方式的提问，会被删除。
　 　 例子：谁跟我聊聊天，
其他答案（共2个回答）
宫高是指测量耻骨联合上缘中点到子宫底部最高点的距离,它反映子宫纵径长度,以厘米为单位;宫高和腹围可间接反映子宫大小。
劳动保障、夫妻关系、心理健康、生活百科、作业帮助、皮肤护理、医疗问题、债券、硬件、整容...　...
什么都可以！
单反相机和普通相机的其中一个主分别是单反相机可以换镜头，单反单机是不可以拍照的，之所以因为有单机和套机，套机是方便入门级或要求不高的人一起买而不用自己挑选镜头的...
提的问题要合理合法,否则将在审核时被删除而不公布出来
“西藏灵菇”又名“西藏雪莲”， 是源自西藏雪原的特有珍稀菌种，是西藏土生土长的有生命的菌类。灵菇酸奶的作用（一）灵菇酸奶与牛奶不同之处灵菇酸奶与牛奶不酸奶比牛奶...
答: 等下次嘛[笑脸]
答: 网络方面还是实际操作比较重要，建议看书的同时要多操作，这类的书外面很多的，看你要学什么方面的了。
答: 要用软件的，如REDVIP，注册免费的5元，还有uucall,全免得。
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这个不是我熟悉的地区高情商的下属，都这样问领导问题_网易新闻
高情商的下属，都这样问领导问题
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（原标题：高情商的下属，都这样问领导问题）
领导的要求太含糊，领导说话太“原则”，心好累？因为领导的思考往往是目标导向，而员工的思考往往是过程导向。
三个字：问清楚
后台留言：“领导每次布置工作都说不清楚，让我心好累，完全不知道怎么办。”
这是个好问题。因为这个问题，看似不是你的问题，但最终还是需要你来解决。
怎么解决？三个字：问清楚。
职场新人最大的误解，就是把领导布置任务当成“自上而下”的老师考学生，事实上，领导布置任务，是一个“自上而下，再自下而上”的反复沟通过程。
职场中，70%的时间花在各种沟通（听说读写）上，真正完成任务的时间不足30%，造成群体工作绩效低的第一大原因就是“沟通不良”，而沟通不良的第一大杀手就是不会问问题。
要问出一个好问题，我们首先要知道领导的思维方式和下属员工的思维方式之间的差异。
“Jimmy，你和工厂联系一下，确认一下交货日期，如果在月底之前不能完成的话，再和他们商量一下可替代方案。”
“啊，可替代方案？什么标准？怎么替代，一头雾水啊？”当我们听不懂领导交待的任务时，我们的第一念头往往是：糟了，为什么听不懂他的要求啊？我出了什么问题？
等一等啊，为什么一定是你的问题呢？
在这段对话中，领导觉得自己已经把任务交待清楚了，而下属却认为其中还有含糊之处，因为两者处于不同的思考模式中。
具体的说，领导的思考往往是“目标导向”，而员工的思考往往是“过程导向”。
什么叫“目标导向”？就是先明确我不可改变的目标是什么，再考虑为了达到这个目标，我们要采用什么方法。
领导强调的是“月底之前我一定要拿到这批货”，这就是不可变更的目标；而“商量一下可替代方案”是方法层面的问题，“目标导向”思维的第一步到此就结束了。
什么叫“过程导向”，就是先明确这是一件什么类别的任务，再参考这个任务的一般执行流程。
比如上面的对话是供应链管理，那么员工的思考过程就是：怎么找供应商、怎么谈价格、什么样的质量标准、怎么保证按时交货，等等。
我们发现，领导的目标导向”中认为次要的东西（可替代方案）恰恰是下属的“过程导向”中最重要的东西；而领导认为最重要的东西（按时交货），只是下属工作中的一个环节。
这两种思考方式的差异，通常就是你觉得领导要求太含糊的原因。
应该说，这两种导向没有谁优谁劣，而是不同的处境造成的。
过程导向往往适用于常规业务。供应链管理要做什么，达到什么目标，一般是清晰的，在执行时，套用现成的业务流程更有效率。
而目标导向，适用于思考重大的、变数多的业务，这通常是管理者的思考范畴。
比如上面的对话中，领导忽然介入日常业务，强调“月底交货”，提出“可替代方案”的问题，各种迹象表明，也许是他预感供应链会出问题，也许是这批产品非常重要，也许是公司高层的“旨意”，总之，下属应该敏感地觉察到，这个常规业务已经发生了变化，无法执行“过程导向”的思维模式。
此时，下属想要明确领导的任务，就必须要进入领导的“目标导向”思维模式：想要月底之前交货，我们应该做什么？
这就又回到了我们第一段提出的方法：问问题。
之所以还是要啰里啰嗦地讲一套“目标思维”和“过程思维”的理论，是希望大家带着目标去问问题，而不是陷在自己的常规思维中，问出一堆领导无法回答、也解决不了问题的问题。
好了，开始问吧，先从最常见的情况谈起。
第一种情况：领导以为你能明白
问问题是门艺术，特别是问领导问题，我们有一个核心原则——既得到答案，又能让领导考满分。
让我们来当一回出卷老师吧，我们可用的题型有四种：
第一种题型：简答题。
这一类题型适用于领导对业务比较熟，而自己又是两眼一抹黑的情况。
比如在上面的例子中，我们可以尝试着用简答题找到领导忽然介入日常任务的原因。
“领导，合同上的交货期是下个月十号，如果提前的话，工厂可能要调整生产线，为什么一下子会这么急呢？”
通常情况下，你会得到原因，而这个原因，将直接决定了“可替代方案”。如果是配合促销活动，那就可以让工厂先出一批货；如果是预测原材料价格将上涨，可以把备料的工作前置……
不过，你要做好思想准备：这个重要问题，却不一定会有答案。
职场上很多情况下，领导总是会把原因说得很“原则”，比如：“月底一定要交货，而且要控制成本。”
无法直接告诉你原因，可能是这件事太复杂，一两句话说不清楚，可能这只是他的预感，可能是上面的意见，他自己搞不清状况。
当然，还有一种情况，你要特别注意，那就是——领导在考察你的能力。
机会来了。
第二种情况：领导在考察你的能力
在这种情况下，你越是想跟领导明确一些事情，他越是只会给出一些原则上的指导意见。
这很可能是领导觉得你在供应链管理上的常规工作做得不错，但如果要委以重任，那就要考察你的应变承压能力。另一方面，他也许觉得，目前的供应链管理太过宽松，他想在这个方面压一压工厂，出点业绩。
好的，就算不知道原因，我们也可以祭出我们的 第二大题型：选择题。
上学时擅长刷题的童鞋一定都知道，一条好的选择题，几个选项往往紧扣着同一个考点，其中又有细微的差别。职场上，出好一条好的选择题也同样如此。
本题的满分标准：月底要交货。
本题考点：有哪些影响货期的因素，比如说交货数量、交货标准、成本，工艺等等，他们的变动将会产生哪些连锁反应？这些都是领导说的，可替代方案的判断因素。
出题要点：我们的几个选项就要紧紧围绕这几个点，展现他们的差别：
“领导，想要提前交货，也不是不可能。我觉得可以从下面几个方向入手。第一个是交货可以分批次，这可能给工厂增加管理难度，我再想办法和他们协商；第二个是原料的渠道可以调整，这个是长远计划，需要重新评估；第三个在XX工艺上，可以选择难度较低的，这个就要调整产品标准；如果都不行，就只能硬压了，对方很可能会提高报价……”
这几个可代替方案，分别对应了几个生产环节，背后其实又对应着领导没说的几个“黑箱原因”。
学霸是会答题的人，而“职霸”是会出题的人。能把纷繁复杂的背景，简化到最清晰、最准确的几个选项，并指出每一个选择背后的利弊，这才是职场上的“优等生”，你也就顺利通过了领导的这次考察。
好吧，能让领导考察的人毕竟是少数，还是切回到“普通难度”模式。
在接受领导任务时，最大的杯具还不是“领导的要求太含糊”，而是——领导以为你明白了，而且你也以为自己明白了！
第三种情况：在执行过程中才发现领导的要求太模糊
很多时候，我们心想，不就是确认货期吧，却没有意识到领导任务中，最重要的“可替代方案”的要求，于是就进入这第三种情况。
很快，你从工厂得到了一个噩耗，无法按期交货。而且，工厂还表现出中国式供应链的一贯恶习——只有问题，没有解决方案。
在愤怒与抱怨之余，你忽然想到了任务书中的“可替代方案”，开始理解领导的先见之明——供应链可能出问题。
晚了，你已经失去了事先和领导讨论“可替代方案”的机会，现在直接告诉他这个结果，在领导眼里，你就是个不靠谱的下属。
亡羊补牢的唯一办法就是先和供应链沟通，尽量能明确几个可选择的方案，节省与领导沟通时间。
这时，我们同样可以用上面的选择题策略，但不同的是，因为在是执行过程中才发现了问题，那么这个选项就必须体现执行过程中的“半成品”——对方的反馈。
所以，不如直接一点，祭出我们威力最高的 第三种题型：判断题。
比如说，不是“交货可以分批次，这可能给工厂增加管理难度，我想办法和他们协商”，而是“我和工厂商量过了，月底之前可以先交三分之二的货，但这会给工厂增加管理难度，增加3%的管理成本，我尽量让他们消化一部分，正在协商，请领导指示，这样做是否适合？”
判断题虽然效率高，但风险也大，等于就是押宝。所以在和领导汇报之前，一定要全面摸清情况，并做好备选方案。
以上三种都是问领导问题的常规情况。设想是美好的，现实可能是残酷的，下面的两种非常规情况，就需要你有一度的变通能力了。
第四种情况：他自己就没弄明白
在上面的三种情况下，我塑造了一个无所不知，无所不能的领导者形象，并展现你与他最理想的互动场景。
可惜啊，可惜，现实职场中，你很可能遇到的是第四种情况：领导自己也没弄明白。
并不是说这位领导没有能力，很可能是他刚刚调到这个部门，正在熟悉情况，当然不可能给出明确的任务指令了。
我前面强调员工要善于转换成领导的“目标导向思维”，但让领导进入自己的“过程导向”思维同样重要。与新领导的首次沟通，就是一次绝佳的机会，能让领导理解自己的工作方式——不能你“月底交货”一句话，我就交货啦？具体遇到的问题，还得请你解决。
你要问的问题还是上面的那些问题，而且，因为是新领导，他更有可能接受你的方案，只要你说的有道理，但这种情况下，有三大禁忌：
第一、“目标导向”思维仍然是正确的，不要因为是新领导，就试图质疑“月底交货”这个原因不明的指令；
第二、他在提出任务的同时，非常希望你能与他互动，也就是多介绍情况。所以，我们前面的三大“问领导专用题型”仍然有效，但重点在于介绍情况，争取领导同意，而非问问题。
比如，谈到工艺标准，不能简单地讲名词，还要用通俗易懂的方式让新领导明白不同工艺之间的差异。
第三、你绝对不可以把他当成新人去介绍业务，而是把你的介绍包装成问题，以请示的方式出现。
最后，还要务必用上我们的 第四种题型——送分题。
“请问领导，还有什么要补充的吗？”
当然，你宁可相信，领导之所以是领导，他们的学习能力是母庸置疑的，很可能几句问话之后，他就大体把握了这个任务的基本情况。
可是，某些时候，你会发现这四大题型全部用完了，你还是没有得到自己想要的答案，如果你不想怀疑自己的理解能力，那最后一种情况，就值得你考虑了。
第五种情况：他并不希望你把事给办了
出现这种情况，往往是因为领导的任务不是他的本意，而是出于上面的压力或者部门之间协调的需要，不得不办。
如何判断这种情况呢？一个典型的特征是你的每一个问题，他都处于游离状态，哪怕是最简单的判断题，他也是支支吾吾，不知所云。
应该说，这已经超出了我这篇文章提供的办法论的范畴，只是因为怕误导大家，简单地提一下这种情况的应对之道：
——按规矩办事，多请示汇报，不求有功，但求无过。
学会问问题
学会问问题，是职场沟通中，最重要的技能之一。而一个好问题，取决于你能否掌握“目标导向”的思维模式。
在学校里，我们是“竞技模式”，虽然体育竞赛很残酷，但问题是明确的，规则是清晰的，只要你心无杂念，就能考出好成绩。
到了职场，就变成了“丛林模式”，一切都可能是食物，一切都可能是陷阱。
规则也是有的，在你还处于职场底层时，按规则办事可以保护你的安全，但你想要进步，就要走出规则的保护伞，走进规则的模糊地带。
在这个模糊地带里，唯一给你方向的，就是“结果导向”——目标是什么，如何实现。
等你身处高层，再回过头来看“领导要求太含糊”这件事，你会发现，这其实只是今后遇到的职场难题中，最简单的一个。
来源：人神共奋（ID：tongyipaocha)
作者：李刚
编辑：盖里
(原标题：高情商的下属，都这样问领导问题)
本文来源：齐鲁壹点
责任编辑：王晓易_NE0011
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