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您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制跪求抗魔联军勇士成就应该是什么任务线？我第6个随从一直不能用。阿古斯任务线已经完成了。
就因为没有这个成就。神器研究那里没有办法研究下去，是伊利单怒风那条任务线吗？我现在抗魔联军那个图没有任务呀？前继任务是什么呀？我现在有6个随从了，但是只能用5个。。。
好像要做以前的解锁神器新特质的那个任务才行
你说的那些没任何关系把原本8随从全部拿完，第二天就能接到联军勇士
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=6076095]qinglian621[/uid] ( 17:56)[/b]不是，8随从是7.0就能完成的任务线简单来说，就是旧的三槽任务线
先完成职业大厅任务，就是以前开三槽的任务线，然后才能开抗魔联军勇士任务线
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]Tayce[/uid] ( 17:57)[/b]
旧的三槽任务是什么，原谅我不知道。我也是一周前才回归的。之前的东西真的记不太清楚了。今天休假一天在家里肚这任务。就是没有搞定。。真的心很累，求懂的讲解一下
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=387616]失血过多[/uid] ( 18:00)[/b]你把职业战役里的任务一直做下去就能完成按M键，任务分类里写着你职业的那一栏
海滩任务线现在海滩任务不需要做完就能接阿古斯任务，所以你可能搞混了
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]Tayce[/uid] ( 18:02)[/b]
好的。谢谢。我现在那任务做到需要随从做任务帮我打50颗流明石。这个需要点时间，希望是后面的任务线吧
原来的三槽任务
职业大厅战役，我前几天也是同样的苦恼，后来找GM的
，就是他们说的三槽任务
接着随从任务做下去就有了var sogou_ad_id=731545;
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var sogou_ad_width=980;这个任务怎么过跪求_百度知道
这个任务怎么过跪求
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我有更好的答案
GTA5？想办法到公司里面在手机上搞些手脚（好像是安装个东西在手机上），然后回到家打开电视，看到电视上的人拿出手机，立刻打给他，然后电话就炸咯！然后好像还有人打电话给你说他知道是你搞的鬼。（没记错是这样的，对了 ，进到公司里面有点麻烦，我现在忘了差不多了，太久没玩了
看一会电视就任务失败了
你看见电视上有人在演讲是吧，他拿出手机就马上打电话给他
对怎么打电话呀按哪个键都不管用呢
这个任务我那时玩了3次才过的
按哪个键出来通讯录
我过了3次了没过去
你会不会调出手机？
不看电视会按鼠标吗
一看电视就按哪个出来通讯录
啊？我用手柄的
为啥不看电视不看电视不就搞不定任务了嘛
对啊看电视怎么调出手机呀
你不会调出手机那我没办法了，太久没玩了
过任务主要是想开潜水艇
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
跪求：技术负责人应该做哪些事情？
发表于&&5条回复&&1161次阅读&&&&筑龙币+10&&&&&&
我以前一直搞施工，现在让我担任一个市政项目的技术负责人，请问技术负责人该做些什么，我心里没底！！
Xixmy为【[分享]展柜】增加了20热度值
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恭喜升职了，首先要有信心啊，不能还没干就没底。技术负责人对项目技术工作负总责。首先你公司肯定对你职责有要求、监理、业主也会有的。你要做的工作不是在网上提问就能给你说全的，你要根据工程的内容来开展。组织图纸会审、总体施组编制、细化施工计划、优化施工工艺、负责图纸变更这些都是你要组织做的，还有协调监理、业主和项目部各部门之间的关系等等。。。。。。。。
发表于&&&&&
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图纸，工人，现场，都是你要管理的
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主要是现场的管理
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点评 &&zhuyulin5251&&发表于&&2楼 &&&&恭喜升职了，首先要有信心啊，不能还没干就没底。技术负责人对项目技术工作负总责。首先你公司肯定对你职责有要求、监理、业主也会有的。你要做的工作不...说得挺好啊，全面，条理清晰。能再说说一个新工地接手的展开工作的先后顺序吗？能有个展开工作的先后顺序就更好了。我也想看看自已的工作思路与别人的区别。
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如何让你快速成为总工的56条＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞01&清楚一个项目的工作量有多少。02&了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03&对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04&熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。05&一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。06&分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。07&严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！08&到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。09&找一个参照样本，给大家一个感性的质量底线：只能比这个好，这是原则。10&经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高设计质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。11&把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。12&闷头干，大傻蛋。13&让领导知道大家都在干什么。14&让大家知道领导知道大家都在干什么。15&肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。17&同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。18&提出不同意见的时候多用商量的语气。19&经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。20&必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。21&同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。22&同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。23&不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。24&细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。25&跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。26加班吃饭主动买单。27&尽可能多地把自己的烟分给大家抽。28&不该省的钱不要省。29&当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。30&当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。31&该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。32&少给领导找麻烦。33&尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。34&作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。35&该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。36&不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。37&效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。38&该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。39&打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。40&表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。41&批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。42&无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。43&说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。44&有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。45&勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。46&可说可不说的话统统不要说。47&当不知道该说什么的时候就啥也不说。48&当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？49&当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。50&对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。51&当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。52&水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。53&技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。54&制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。55&不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。56&说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。
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