管理不听话的员工不听话用哪种方法

不听话的员工怎么办_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
评价文档:
不听话的员工怎么办
介​绍​管​理​标​不​听​话​下​属​的​方​法​与​对​策​,​提​供​一​种​参​考​意​见
阅读已结束,如果下载本文需要使用
想免费下载本文?
你可能喜欢手下有不听话的员工,你怎么办?_管理吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名:今日本吧第个签到,本吧因你更精彩,明天继续来努力!
本吧签到人数:0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次!成为超级会员,赠送8张补签卡连续签到:天&&累计签到:天超级会员单次开通12个月以上,赠送连续签到卡3张
关注:43,545贴子:
手下有不听话的员工,你怎么办?
作为部门领导,今天让一个员工开发一个项目中的模块,该员工直接告诉我,这个模块没有用,他不做,但是按照需求来说这个模块的功能很重要,由于这个员工是技术骨干,而且还是通过熟人来的,我考虑了很久应该怎么办,有没有朋友一起讨论一下,手下有不听话的员工,怎么办?
原来男神都喜欢这样的女...
克拉恋人!你最喜欢谁?
高中,青春的开始;大学...
喜欢的朋友可否赞一下以...
月饼们快来围观!同名电...
验证真爱粉时候到了!猜...
最萌身高差什么的,只适...
如果客官喜欢给个赞吧,...
最幸福的事就是爱上一个...
我可以要一万吗?这是贵...
小红晚上我带你喝牛奶。...
也许正是因为这件事,我...
杀鸡儆猴!
这个要分析出他为什么说没用,如果有合适的理由,没什么给他换另外一个模块,但是要是没有任何理由。&&&应该严厉的说一下他。
对不起。不服从我,你就要走。
走了他一个人,以后就没有人会在对你做什么了
我QQ&
我也是刚刚踏入管理层的&请多指教
这个要从公司的角度来说了,原因他是公司技术骨干,那就是所谓提的意见是否有说服力,如果有说服力,你可以跟你的领导反应问题所在。但是如上面所说,如果无理要求,哪么不必客气。有些时候,人不能拿自己太当回事。他做过头了,必定会有尝试放弃他。
执行力很重要。
首先&公司有制度,这些制度是具有强制性的。一旦违反就得按规定办事。然后&在实际工作中要赏罚分明,有错不罚就是包庇,对其他员工是一种不公的暗示;有功劳就要赏。也是就说公司又要明确的赏罚机制。注意的是,以上两点要公开的宣布,对其他员工也是一种启示
希望可以通过协商来解决问题
我不觉得一个人不听你的就一定要把他开掉
或许他有自己的原因
先听听他的意见
然后再和自己的立场作比较
而且他走了不一定就能给自己树立威信(如果他有一定人气的话只会起反效果,下面的人会对你有逆反心理)
先这样看看吧
交期不准&找决胜
找个宽松的环境,好好谈谈,了解他不想做的原因!这里不能用领导的口吻,应该用朋友的方式,如果是技术方面问题,那看你们要考虑是让他去培训这方面还是另外聘请这方面的技术人员负责!不要轻易动怒,在中国环境下不像GE啊,希望能帮到你!
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&卡卡1921
对一些没有能力就知道倚老卖老的老员工还真就没有什么好的办法。对这事有些自诩有能力的人说用心去和他沟通,感化他以自己的能力去证明等等,那只是说的容易罢了。对有些倚老卖老的老员工就得用些非常的手段,你要是不一下子拿住他,他就会上天,而且一条臭鱼会腥了一锅汤。先试一下用心沟通,但不要太过分的谦让,如果真无可救药的话,那就只有找个对自己能够有利的时机去和那无药可救的东西拼一下,这样或许还有存在下去的机会。
内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴

我要回帖

更多关于 员工不听话 的文章

 

随机推荐