松滋市学年度第一学期高一英语第1、2模块单元过关题的答案 有谁知道、快点告诉我 急急急_百度知道
松滋市学年度第一学期高一英语第1、2模块单元过关题的答案 有谁知道、快点告诉我 急急急
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students don’t have fixed classes or classrooms and they sometimes go to their teachers’ offices for classes.ever—never
7, while in most US states four years. convenient
79.5分，每题20分. They spend about 8, students are in fixed classes and classrooms.5分)短文改错 (每小题0，满分7.or—and
8，满分20分）56-75 ABAC
CAEBG （56-75每小题1.feeling—feel
10.what—how9. &#47, in China.busily—busy5.5分，满分20分)21-35 BDADC
（26-35 每小题0. They are lively and good at activities organized by themselves.
（best） 3. exported
77. High schools in Ch&#92. He--I书面表达（满分15分）[参考答案] There are differences between high schools in China and those in the United States. Every day they study hard for around 10 hours and have a solid knowledge which is mainly acquired through their teachers in class. In China. skeptical&#47. applause
80 downstream
(76-80 每小题0.5 hours on study a day，满分30分）76.5分.5分）36-55 ABDCA
（36-55每小题1分，满分5分)1.5分. with—in
4. But in the United S a
2; sceptical
78. They are frequently found in the library or surfing the Internet for more useful knowledge，满分2.stay—stays
6. However高一期末测试英语卷答案 （满分100分）1-20 ACBBC
松滋市学年度第一学期高一英语第1、2模块单元过关题答案
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出门在外也不愁有谁知道小学五年级课文《仓颉造字》全文?急急急!务必在日10：00前告诉我啊!《仓颉造字》的课本上的原文,半个字都不要落下!告诉我得高分!先到先的!只有1个名额!_百度作业帮
有谁知道小学五年级课文《仓颉造字》全文?急急急!务必在日10：00前告诉我啊!《仓颉造字》的课本上的原文,半个字都不要落下!告诉我得高分!先到先的!只有1个名额!
相传仓颉在黄帝手下当官.那时,当官的可并不显威风,和平常人一样,只是分工不同.黄帝分派他专门管理圈里牲口的数目、屯里食物的多少.仓颉这人挺聪明,做事又尽力尽心,很快熟悉了所管的牲口和食物,心里都有了谱,难得出差错.可慢慢的,牲口、食物的储藏在逐渐增加、变化,光凭脑袋记不住了.当时又没有文字,更没有纸和笔.怎么办呢?仓颉犯难了.仓颉整日整夜地想办法,先是在绳子上打结,用各种不同颜色的绳子,表示各种不同的牲口、食物,用绳子打的结代表每个数目.但时间一长久,就不奏效了.这增加的数目在绳子上打个结很便当,而减少数目时,在绳子上解个结就麻烦了.仓颉又想到了在绳子上打圈圈,在圈子里挂上各式各样的贝壳,来代替他所管的东西.增加了就添一个贝壳,减少了就去掉一个贝壳.这法子顶管用,一连用了好几年.黄帝见仓颉这样能干,叫他管的事情愈来愈多,年年祭祀的次数,回回狩猎的分配,部落人丁的增减,也统统叫仓颉管.仓颉又犯悉了,凭着添绳子、挂贝壳已不抵事了.怎么才能不出差错呢?这天,他参加集体狩猎,走到一个三岔路口时,几个老人为往哪条路走争辩起来.一个老人坚持要往东,说有羚羊；一个老人要往北,说前面不远可以追到鹿群；一个老人偏要往西,说有两只老虎,不及时打死,就会错过了机会.仓颉一问,原来他们都是看着地下野兽的脚印才认定的.仓颉心中猛然一喜：既然一个脚印代表一种野兽,我为什么不能用一种符号来表示我所管的东西呢?他高兴地拔腿奔回家,开始创造各种符号来表示事物.果然,把事情管理得头头是道.黄帝知道后,大加赞赏,命令仓颉到各个部落去传授这种方法.渐渐地,这些符号的用法,全推广开了.就这么,形成了文字.仓颉造了字,黄帝十分器重他,人人都称赞他,他的名声越来越大.仓颉头脑就有点发热了,眼睛慢慢向上移,移到头顶心里去了,什么人也看不起,造的字也马虎起来.这话传到黄帝耳朵里,黄帝很恼火.他眼里容不得一个臣子变坏.怎么叫仓颉认识到自己的错误呢?黄帝召来了身边最年长的老人商量.这老人长长的胡子上打了一百二十多个结,表示他已是一百二十多岁的人了.老人沉吟了一会,独自去找仓颉了.仓颉正在教各个部落的人识字,老人默默地坐在最后,和别人一样认真地听着.仓颉讲完,别人都散去了,唯独这老人不走,还坐在老地方.仓颉有点好奇,上前问他为什么不走.老人说：“仓颉啊,你造的字已经家喻户晓,可我人老眼花,有几个字至今还糊涂着呢,你肯不肯再教教我?”仓颉看这么大年纪的老人,都这样尊重他,很高兴,催他快说.老人说：“你造的‘马’字,‘驴’字,‘骡’字,都有四条腿吧?,而牛也有四条腿,你造出来的‘牛’字怎么没有四条腿,只剩下一条尾巴呢?”仓颉一听,心里有点慌了：自己原先造“鱼”字时,是写成“牛”样的,造“牛”字时,是写成“鱼”样的.都怪自己粗心大意,竟然教颠倒了.老人接着又说：“你造的‘重’字,是说有千里之远,应该念出远门的‘出’字,而你却教人念成重量的‘重’字.反过来,两座山合在一起的‘出’字,本该为重量的‘重’字,你倒教成了出远门的‘出’字.这几个字真叫我难以琢磨,只好来请教你了.”这时仓颉羞得无地自容,深知自己因为骄傲铸成了大错.这些字已经教给各个部落,传遍了天下,改都改不了.他连忙跪下,痛哭流涕地表示忏悔.老人拉着仓颉的手,诚挚地说：“仓颉啊,你创造了字,使我们老一代的经验能记录下来,传下去,你做了件大好事,世世代代的人都会记住你的.你可不能骄傲自大啊!”从此以后,仓颉每造一个字,总要将字义反复推敲,还行拿去征求人们的意见,一点也不敢粗心.大家都说好,才定下来,然后逐渐传到每个部落去.
关于“仓颉造字”，有个美丽 而神奇的传说。仓颉本来是黄帝的史官，他有着四个眼睛，能上观天文，下察地理，还能看到一般人所看不见的东西。黄帝时期，人们都还在结绳记事，这种方法过于简单，没办法将复杂多变的各种情况记录下来，人们往往因为无法正确传达和交流自己的意思，而使农耕生产受到了阻碍。于是关心民生的黄帝就命令仓颉去想办法。仓颉接到命令后，把自己关在洧水河岸边上的一个房子里，天天想得饭都忘了吃，觉都顾不...
　　传说，仓颉是黄帝身边的史官。黄帝的军队与蚩尤的军队交战。有一次，黄帝准备改变战术，叫仓颉把作战图拿来。仓颉一摸，身上带的作战地图早已丢失，黄帝又气又急，只好暂且收兵回营。　　黄帝对仓颉说：“你怎么可以在打仗的生死关头把作战地图丢了呢？”仓颉回答说：“如今人多事杂，又要经常打仗，用结绳记事、刻木为号的传令办法已难以应付。若照这样下去以后还会出更大的乱子。...网上说魅族MX4proCPU主频最高才2.0GHz，不过是八核的，有没有专业点的人告诉我它的频率有_百度知道
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提问者采纳
调用8个核心中的任意多个MX4 pro配备了 Exynos 5430，并且支持“异核多处理器”(HMP)技术——也就是说，系统可根据实际需要。小米4搭载的是骁龙&#AC 801 处理器 2，该SoC仍然采用ARM的big.8GHz的Cortex-A15核心 + 4个1,而这也是除苹果A8和三星自家Exynos 5433外的第三款20nm高工艺芯片.LITTLE架构(4个1.5GHz处理器。 作为一款八核产品.3GHz的Cortex-A7核心)，它所使用的20nm+HKMG制程工艺确实是它最大的亮点
也就是说MX4pro的处理器比小米4好？
可以这么说，毕竟5430工艺20nm，八核可以全开，性能更高，功耗更低。而枭龙801采用的则是28nm工艺，没有20nm工艺先进。
感谢对我服务的支持，祝生活愉快。
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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mt6595 米4
6595性能和801差不多
图形性能比801差点
魅族mx4pro mt6595小米4
我说的是MX4pro,貌似网上说它的CPU接近骁龙805
过段时间会有mt6595t
频率比801高
那个时候就是爆801菊花的时候了
貌似805比较好吧
图片不清楚但是 三星强😱
米四频率2.5Ghz，，，
注意是八核的
小米才四核
我并不觉得频率能代表什么
性能才是王道
魅族有指纹解锁
后置像素也比较高
屏幕大，分辨率高，音质好
图片处理也不错
魅族5.5寸，小米5寸
MX4 Pro已经完胜小米4！完全高大上，价格实惠
唉，就前置摄像头差了点
五百万也是够看了，对男的来说
毕竟不是女的，，，配置绝对好
比小米好多了
那它频率有多高
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出门在外也不愁文|本文作者为赛门铁克全球高级副总裁、亚太及日本地区总裁 郭尊华
对于和总部相隔千里的地区办公室来说，如何才能得到老板的信任？因为你不能常常看到老板，下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义，一是你的人格、责任心和诚信。二是你的能力。无论你的诚信有多高，如果业绩不好，老板对你的信任也会降低。而作为区域经理，不能这样想：“将在外，君命有所不受”，因此认为，是否将一些工作细节告知自己的老板是一件无所谓的事情。但是，其实，这样做，会使老板心里不踏实。因此，结果是，老板只能常常主动地来向你询问，这样反而更麻烦。
我的做法是，凡事都非常主动地向总部报告。我的老板很少主动打电话给我，80%都是我跟他通电话，或者写Email给他，向他更新进展。这样做，是因为本来也没有什么可隐瞒的―你以为可以瞒到你的老板吗？你不如大方地表示：我的出发点跟你是一样的，都是为了公司好。你越是邀请老板多参与你的工作，他越觉得你是可以被信任的。久而久之，老板就会对你说：“这些事情你不需要再告诉我了。”可见，你的工作方式越透明，老板就会越多地给你空间。
作为区域经理，不要认为自己可以只手遮天，因为不管你的业绩有多大，在公司总销售额中最多也只是几个百分点。所以，要去除“天高皇帝远”的思想，要明白，业绩是由整个团队创造的，而不取决于你个人有多聪明。而你作为区域经理的关键是你怎样通过自己的能量使你所带领的整个团队有一致的认识，有一致的出发点。否则，即使是明星人物组成的团队也会一败涂地―由美国NBA明星球员组成的“梦之五队”在2002年失去了世界篮球锦标赛金牌，2004年的“梦之六队”也折戟于奥运会赛场。他们是最好的球员，但却不是最好的团队。
与上司和下属分享荣誉也很关键，你的团队能够取得优秀的业绩，是大家齐心协力的结果，同时和上司的支持和信任分不开的，所以不要忘记分享给他们应得的荣誉，这样的经理人才会取得更大的成功。
当业绩不好时，如何与总部沟通？这个问题反过来看就是，我怎样对待业绩不好的下属？首先我会看他以往的行为，看他态度是否是非常积极的，他有没有做正确的事情，并把正确的事情做好―他每周有没有做总结回顾，有没有去拜访客户，他是怎么分析事情的。在我看来，他之前的态度和行为非常关键，因为往往不是从业绩下降那一天才开始出现问题。
第二，你要关注，当业绩不好之后，他有什么解决计划，是否真正找出了问题所在。
第三，在充分了解的基础上，还要虚心地承认。与其说这些问题都不关我的事，倒不如说未来我们该怎样去赢。此外，还应有相应的沟通计划，知道如何向员工解释，以提振士气；知道对总部应该提出怎样的资源需求。其实，老板是很愿意去帮助你的。而如果你越是不要老板的帮助，你就会越麻烦。总而言之，做得好要和老板一起分享荣誉，做得不好也要让老板知道你的出发点、逻辑和工作方式。
我没有碰到过糟糕的老板， 关键是你怎样处理。对其它有这样不愉快经历的经理人来说，应该明白，在一个企业里，首先要做好你的本职工作，尽心尽责，别人会看得到。同时要明白，对你给出评价的人不只是直接上司一个人，他上面也会有老板。可能6个月内后者不知道事实的真相，但一年后或者其他时间里，他总会知道的。其他同事或经理也会看到你的业绩和才能。 所以归根到底，你就要把自己的工作实事求是地做到最好。如何与糟糕的老板改善关系？道理很简单：你不会喜欢一个不喜欢你的人。所以，如果要让老板喜欢你，你就要先主动去喜欢对方。
此外，对公司而言，更重要的是要建立良好的上下沟通机制和继任者计划，防止人事动荡对业务产生冲击。比如在赛门铁克，所有经理包括我自己在内都要做继任者计划，我也把我的计划做给老板看：如果我离职，你可以考虑谁。
另一个关键是沟通机制。如果团队里的每个人都直接向老板报告，这个老板就变成了沟通网络中的信息瓶颈。在一个企业里，如果只有老板说了算，会产生什么问题呢？那就是工作效率降低，因为老板根本没有那么多的时间，或者他自己一个人无法做到对大小事情都了如指掌。所以要建立团队协作，让平级之间的经理可以高度协作。这样，老板才能有精力去关注战略和未来机会―这可能是你对老板最大的帮助，也是最好的“老板”的方式。
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