&攀枝花钢城集团汉风物流有限公司&&　　攀枝花钢城集团有限公司（以下简称钢城集团）是由原攀钢集团钢城企业总公司改制而成立的股权多元化的公司制企业。钢城集团注册资本12.08亿元，已通过ISO 质量体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。现有在岗员工16000余人，下设40多个分、子公司，分布在、、、、、、等地，形成钢铁、冶金原辅料、钒钛、建材、贸易、物流、房地产开与建筑、协力服务、机电、化工和环保等产业集群和企业集群。&&企业简介&&&&&&&& 机电产业　　钢城集团具有完整的钢铁产业链，具备年产普钢优钢30万吨、螺纹钢60万吨的能力；冶金原辅料产业具备年产球团380万吨、冶金辅料40万吨、规格矿 100万吨和铁精矿50万吨的能力，实现了攀钢冶金渣全部综合利用，具备冶金二次资源深度开发加工能力；钒钛产业具备年产五氧化二钒8000吨的能力，年产海绵钛5000吨的全流程生产线投产；建材产业具备年产水泥500万吨、商品混凝土100万立方米的能力；化工产业具备年产烧碱3.3万吨、盐酸1万吨、液氯2.3万吨的能力。　　钢城集团是省委省政府重点培育的大企业大集团之一，2010年实现经营总收入137.82亿元，在中国制造业500强排名中由上年的第340位跃为第290位，位列四川省企业100强第17位和攀枝花市工业企业50强第2位，先后荣获全国企业文化建设"百佳贡献"单位、四川省文明单位、质量管理先进单位、诚信企业等荣誉。　　钢城集团在发展思路上坚持"大字当头、强在其中，快字当头、好在其中",更加注重提高经济增长质量和效益，实现跨越式发展，做大做强钢铁、钒钛、冶金原辅料和水泥等制造业，大力加快发展贸易、物流、房地产与建筑和协力服务等现代服务业，做专做优一批技术含量和附加值较高、效益较好、区域竞争力强的"小巨人"企业，到2012年实现经营收入200亿元，到2015年实现经营总收入300亿元，把钢城集团建成西南一流、国内知名、竞争力强的大企业大集团，成为引领攀枝花地方经济又好又快发展的主力军。组织结构&分公司（厂）&攀枝花钢城集团有限公司冶金辅料分公司攀枝花钢城集团有限公司合金分公司攀枝花钢城集团有限公司冷轧协力分公司攀枝花钢城集团有限公司起重运输机械厂攀枝花钢城集团有限公司化工分公司攀枝花钢城集团有限公司综合工业分公司攀枝花钢城集团有限公司机械修造厂攀枝花钢城集团有限公司复合材分公司&子公司&全资子公司攀钢温江金属制品公司攀枝花钢城集团北海汽运公司攀枝花钢城集团瑞泰电器有限公司攀枝花钢城集团瑞矿工业有限公司攀枝花钢城集团瑞天安全环保有限公司攀枝花钢城集团天洁物业管理有限公司攀枝花钢城集团恒升实业有限公司攀枝花钢城集团瑞达水泥有限公司攀枝花钢城集团瑞丰水泥有限公司攀枝花钢企米易白马球团有限公司北海攀诚劳务有限公司四川浩天复合包装有限公司攀枝花钢城集团瑞钢工业有限公司钢城集团凉山瑞海实业有限公司宜宾瑞兴实业有限公司阿坝州瑞祥实业有限公司攀枝花钢城集团瑞远冷弯型钢有限公司攀枝花钢城集团雅圣服饰有限公司分公司 攀枝花钢城集团雅圣服饰有限公司大渡口经营部 攀枝花钢城集团雅圣服饰有限公司炳草岗门市部 攀枝花钢城集团建筑安装有限公司分公司 攀枝花钢城集团建筑安装有限公司装饰装修部 攀枝花钢城集团铁路设备修造有限公司子公司 攀枝花钢城集团铁路设备修造有限公司成都分公司 攀枝花钢城集团贸易有限公司子公司昆明攀联贸易有限公司 重庆攀联物资有限公司 分公司 攀枝花钢城集团贸易有限公司水泥经营部 攀枝花钢城集团贸易有限公司百丽坡加油站 攀枝花钢城集团汉风物流有限公司子公司 攀枝花汉盛物流有限公司宜宾汉兴物流有限公司凉山汉达物流有限公司分公司 攀枝花钢城集团汉风物流有限公司大修厂控股公司贵州省盘县汉和商贸有限公司攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司控股公司攀枝花米易地兴矿业有限公司攀枝花市米易地旺矿业有限公司四川金沙源食品有限公司分公司 四川金沙源食品有限公司纯净水厂 四川金沙源食品有限公司饮料厂 攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司分公司攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司东风分店攀枝花钢城集团金沙源实业工业品销售分公司攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司瓜子坪分店攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司金江分店攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司贸易分公司攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司南山分店攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司桥北分店攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司青年分店攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司清香坪分店攀枝花钢城集团金沙源实业公司名烟名酒经营部攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司向阳分店攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司选矿分店攀枝花钢城集团金沙源实业有限公司枣子坪分店四川阳城实业有限公司子公司攀枝花阳城金海房地产开发有限公司分公司 四川阳城实业有限公司攀枝花分公司 四川瑞城实业有限公司控股子公司 攀企蓉城实业有限责任公司 成都攀鑫金属制品有限责任公司 成都阳鑫科技有限公司 成都瑞阳金属制品有限责任公司 全资子公司攀枝花诸成工贸有限公司 攀枝花蓝星清洗有限公司 攀钢汇同科技实业有限公司 成都攀金板材配送有限责任公司四川瑞致电工钢有限公司分公司 四川瑞城实业有限公司板材分公司 四川瑞城实业有限公司协力分公司钢城集团凉山瑞海实业有限公司子公司钢城集团凉山瑞海实业有限公司协力分公司分公司 钢城集团凉山瑞海实业有限公司冶金渣综合利用分公司控股子公司攀枝花环业冶金渣开发有限责任公司子公司 攀枝花环业商砼有限责任公司 攀枝花钢城集团瑞通制冷设备有限公司子公司 成都钢企瑞通制冷设备有限公司 攀枝花钢城集团绿源风景园林绿化有限公司分公司 攀枝花钢城集团绿源风景园林绿化有限公司环美分公司 北海钢城汽车板簧有限公司攀枝花钢城集团欣西冶商贸有限责任公司攀枝花市银山冷轧有限责任公司攀枝花市柱宇钒钛有限公司攀枝花钢城卓越钒钛有限公司&&职能部门&董事会办公室 政策研究室 企业管理部 人力资源部 保卫处 市场部 生产部 安全环保部 财务部 审计部 招投标中心 办公室 监察处 组织部 宣传部 团委 工会 机关总支 工程部 规划投资部 技术质量部 发展历程与企业文化&&&&&& 企业精神　　日，办大集体企业应运而生，从白手起家，开始了它生存发展的奋斗旅程。在市场经济狂风巨浪的洗礼中航行了29年后，于日成功改制成股权多元化的公司制企业--攀枝花钢城集团有限公司，从此有了一个崭新的名字，开始了它再次腾飞的梦想。　　以发展的名义，公司不断成长壮大，现有员工2万余人，下设49家分、子公司和控股公司，形成了以钢铁、资源综合利用、冶金原辅料、建材、钛、化工及环保等为主导产业，并广泛涉足建筑及房地产、机电、现代服务业等领域的产业集群和企业集群，并于2009年实现"百亿企业"跨越。目前，逐步创新体制和机制的钢城集团正如出生牛犊一样，以独特的冲劲成长，凝聚全员力量，正向2012年实现经营总收入 "两百亿元"、建设大企业大集团的宏伟目标阔步前行。　　在30多年的风云际会中，企业文化始终与企业快速成长如影随形、荣辱与共，见证了一次次考验，一次次抉择，一次次从低谷走向新的辉煌，发挥着不可估量的作用。在漫长的发展历程中，公司一直致力于优秀企业文化建设，先后经历了四个阶段：初创时期到宣传"攀钢精神"阶段、提炼和宣贯"艰苦奋斗，自强奉献"的企业精神阶段、适应变化寻求创新与突破的阶段和面对新形势新目标规划、变革和实践阶段。　　因独特而荟萃魅力。企业文化伴随着不同时期的改革发展而生根、萌芽、磨炼、积淀、更新和成长，融入员工的精神血液，渗透到经营发展的行为，植根于战略规划的运筹，成为提升员工队伍整体素质优秀基因，成为推动企业快速发展的不竭动力。　　一、 从初创时期到宣传"攀钢精神"的阶段　　从1979年建司至1990年，是企业文化孕育和形成阶段。公司开始经历初创、整顿、建设及构建经营模式的历程。&&&&&&&&&& 建材产业　　在国家有关发展集体经济政策，特别是攀钢的鼎力扶持下，在对23个"五·七"连和22个返城知青队归并的基础上，公司于日正式成立，当时的主要任务是"负责攀钢待业人员安置、培训、调配及集体企事业生产服务工作的经营管理",到1981年底，基本完成了厂办集体经济的统管与整顿。在当时特定的历史条件下，统管后的攀钢集体经济条件十分艰苦，已有的工业生产项目规模小，大部分是手工操作，企业无积累，资金、人才匮乏，艰苦创业是这一时期的显着特点。1981年在研究发展生产的会上，公司提出了"发扬自力更生，艰苦奋斗精神，不当伸手派，找米下锅，增加积累，开发养生项目，改变被动局面"的方针。这预示着企业文化开始萌芽，"枝繁叶茂"只是时间问题。　　1982年到1985年，公司集中精力狠抓骨干项目建设。同时，在人事制度、用工制度、财务管理、分配制度上进行改革，确立集体职工退休制度和与全民职工相同的医疗待遇，基本奠定了公司的基本框架、管理模式和以工业生产、建筑维修、商业及劳务为主的产业布局。期间，攀钢开始贯彻国家提出的全民企业对集体企业要"扶上马，送一程","割一角，让一块"的要求，在攀钢的大力扶持下，公司广大职工以厂为家，同甘共苦，艰苦创业，形成了一定的发展基础。从1984年起，公司抓住机遇，加快了发展步伐，同时教育职工自立自强，"依靠"不"依赖",出现一批不畏艰难，团结拼搏，勇于开拓进取的新人新事。这期间，公司提出了"依靠攀钢，服务攀钢"的经营宗旨、"依靠攀钢，优势互补"的产业发展方针和"调整、巩固、改造、提高"的经营方针。　　1986年至1987年是公司的一个重要转折阶段。这期间实行经理负责制，在管理体制上实行党政分开，转变了党组织的工作职能。同时，攀钢为壮大集体经济实力，提高安置能力，逐步扩大了公司的生产经营自主权，公司在"放水养鱼"的宽松政策环境下，开始了自主发展的尝试。公司提出了"依靠攀钢，服务攀钢"的经营宗旨和"依靠攀钢，优势互补"的产业发展方针，建成了一大批骨干工厂和项目，攀钢将铁渣综合利用和多项职工生活服务项目划归公司，公司逐步形成了与攀钢生产、生活配套的互补产业模式和有自身特色的产业和产品结构，极大地增强了人员安置能力和企业实力。同时，公司对内进行了较大力度的整顿和转换经营机制，实施体制创新--下属各单位由独立法人变成授权经营，从独立核算、自负盈亏、独立纳税，变为相对独立核算，由公司统筹协调、统负盈亏后统一纳税，实行资金、资源、人事集中统管，分级负责；进一步对人事制度、用工制度和分配制度进行改革，基本形成了新的管理格局和内部运行机制。　　1988年至1991年，在市委、市政府指导下，公司在全市率先与东区政府签定了为期3年的经济效益目标承包经营合同；对基层单位实行风险抵押承包责任制；攀钢下发《关于进一步扶持集体经济的决定》，并出台六项具体措施，与此同时，一大批新项目投产，攀钢将巴关河渣场、劳保用品供应等业务划归公司，为公司的发展注入了新的生机与活力。1987年以后，根据攀钢党委部署，公司对职工进行企业精神教育，主要内容是宣传以"艰苦奋斗、勇攀高峰"为核心的"攀钢精神",引导职工继续弘扬艰苦创业光荣传统，立足岗位，安心本职工作，为发展攀钢集体经济作贡献。　　10多年间，伴随着企业的不断发展壮大，公司企业文化逐渐由孕育、萌芽阶段，形成了独具时代特色的文化精神。期间，公司企业大力开展企业文化建设活动。1982年，公司首次制定《企业公司职工守则》，着力加强了职工行为规范建设，引导职工树立和践行良好的职业规范和行为准则。为进一步加强职工文明建设的组织和领导，公司加强了组织机构建设，日，公司党总支根据中共中央宣传部等24个单位联合发出的《1983年继续开展"五讲四美三热爱"活动的意见》，总结1981年开展文明礼貌活动以来的经验教训，成立了公司"文明礼貌活动"领导小组。1984年，公司首届职工田径、军体运动会召开，参加代表队22个，运动员440人，设比赛项目21个，活动进一步丰富职工文体生活，加强了公司文化建设。1986年，公司决定在文明礼貌活动领导小组的基础上，成立了社会主义精神文明建设领导小组，建立健全了组织机构建设，加强了企业文化建设。同时，公司文化成果也取得了丰硕成就。1986年11月，第一张集体企业报--《集体经济通讯》（《钢城报》前身）诞生，日，《集体经济通讯》更名为《攀钢企业报》；1987年，公司拍摄了第一部电视专题片《绿叶赞歌》；1989年，公司厂歌《我们是攀钢集体职工》创作完成，以百名十佳先进人物事迹编辑的《火花集》出版发行。十余年间，公司企业文化建设取得优异成绩： 1986年，公司职工马凤娥被评为全国优秀服务员，获"五一"劳动奖章；熊洪珍获全国计划生育先进个人称号。　　在艰苦奋斗的阶段背景下，通过文化激励，涌现出一大批可歌可泣的先进人物，其中这一阶段企业文化精神的代表人物有马凤娥、刘国富等。&&&&&& 现代服务业　　马凤娥。原劳务开发公司炊事员。1973年12月，35岁的她追随爱人从鞍山来到攀枝花，在轨梁厂"五七连"合金库做装卸工作，主要是把大铁块从火车上卸下，再装到另一列火车上，装卸空余还要把用大铁锤把大铁块砸成拇指大小，再装车运到炼钢厂。就这样一干就是四年半。由于条件十分艰苦，又是重体力活，加上又毒又辣的太阳，磨炼了马凤娥坚强不屈、不畏艰辛的性格。1977年7月，马凤娥调到轨梁食堂做面食工作。为了让攀钢职工吃上品种丰富又好吃的面食，马凤娥不断尝试、不断创新，"马大姐做的面食真好吃"的佳话在职工中传播开来。公司成立后，她随"五七连"成为公司职工。1985年7月，马凤娥从轨梁食堂调到向阳食堂。她利用回老家鞍山探亲的机会，在当地的天津包子铺、无溪老正兴餐馆拜师学艺，目的是为了增加向阳食堂的花色品种，进一步提高饭菜质量。一个多月的时间，她学会了20多种面食的制做技术。回攀后，向阳食堂的小吃从10多个品种增加到了40多个品种，并且好评连连。在向阳食堂工作时，因家住烂泥田，每天夜里两点半就起床步行上班。后来，她干脆吃住在食堂，白天工作，晚上搭两块木板当床用。邻居和周边人都说她"嫁给食堂了".工作10多年间，马凤娥多次被公司、攀钢、攀枝花市"三八红旗手"、"标兵"等称号；1984年，获"四川省职工劳动模范"称号；1986年5月，被评为全国优秀服务员，荣获了全国五一劳动奖章。1988年8月退休后，马凤娥依然活跃在攀钢的各大食堂，为攀钢职工奉献品种丰富、口感独到的面食小吃。　　刘国富。攀钢劳保厂（雅圣服饰公司前身）筹备组"三架马车"之一，另外两名是周铁英、刘朝义。攀钢劳保厂是以安置攀钢残疾人就业为主的福利型企业，它的建立具有重大而深远的社会意义。1984年，攀钢决定成立这个厂子，并要求"全力以赴，尽快上马，让残疾人有一个遮风避雨可依赖的家。"被公司从市劳保厂服装分厂厂长位置上"挖"过来的刘国富开始抓筹备和管理业务。厂址在烂泥田，手套车间、服装车间先后成立，但职工技术让管理者头疼。20多名残疾职工上班3个多月没做出一件合格的服装。后来，他们招收了12名技术不错的攀钢家属和子女上班，手把手教残疾职工，2个月效果明显。当时人多缝纫机少，许多职工把家里的机子搬到了厂里，一门心思发展企业。创立之初，厂里的重活都是他们三个人在干。1986年夏，刘国富、周铁英、刘朝义三个人硬是奋战了21天把重达几十吨的设备一寸一尺地挪到了厂房。　　二、 提炼、宣传"艰苦奋斗，自强奉献"精神阶段　　1991年至1998年，是"艰苦奋斗，自强奉献"精神的提炼和宣传阶段。公司逐步整合、拓展和初步走向市场。　　1991年3月，第五小型轧钢厂进行轧机系统改造性大修，仅用3个月时间完成厂房拆迁、设备安装，按预算节约投资40万元。同年8月，公司在第五小型轧钢厂召开艰苦创业现场会，第五小型轧钢厂被树为艰苦创业典型，党政联合发出通知开展向第五小型轧钢厂学习活动。公司以此为契机，决定总结提炼企业公司精神，至10月，向全体职工征集企业精神警句200余条。先后召开3次专题会议，在总结历史经验的基础上，经过研讨提炼，正式确定"奋发自强的创业精神，不畏艰难的拼搏精神，勤俭为公的奉献精神，勇于开拓的进取精神"为企业公司精神，核心是"艰苦创业，自强奉献".　　1992年，公司出台关于转换企业经营机制的决定，将人事、分配、生产经营权下放给各二级单位，将二级单位全面推向市场。1992年，为适应市场经济发展需要，公司将经营方针调整为"依靠攀钢，服务攀钢，走向市场".　　1993年至1997年，根据攀钢要求，公司相继完成了对原矿山实业公司、攀钢实业开发总公司的归并，接收了全民二级单位主办的第三产业，接管了炼铁厂等9个主体厂的后勤辅助系统，下属单位增至38个，职工总数增至23000多人；一批新建项目相继投产，基本形成了轧钢、资源综合利用、化工、机电及服务等产业格局。1998年，公司进一步转换经营机制，全面迈出了深化改革的步伐，在坚持统一法人、统一纳税、统一资金调度、统一资源管理的前提下，优化组织结构，着力构建适合自身特点的体制和机制架构。体制的改革，机制的转换，加快了公司与市场接轨的步伐。　　为进一步加强企业文化建设，公司大力开展了企业精神教育活动。1991年11月，公司党委宣传部根据党委确定的"企业公司精神"内涵，编写了《企业公司精神学习宣传提纲》，并印发至基层班组，加强职工对企业精神的学习宣传。至此，企业精神教育以企业公司精神为主要内容。为进一步加强企业文化和企业精神的宣传，至1998年，公司通过《攀钢企业报》、简报、墙报、黑板报等宣传工具，在职工中广泛宣传公司精神的内涵、形成与特点、地位与作用，强化企业公司精神意识。在此期间，公司以厂队为单位在职工中开展"学、忆、摆、查、树"活动，即"学"公司精神，明确其内涵和核心；"忆"公司和本单位的发展史，看发展变化；"摆"公司面临的任务、前景和困难，明确发扬公司精神的必要性和重要性；"查"公司、本单位和个人不符合公司精神的思想与行动表现，订改进的具体措施；"树"立公司和各单位"艰苦创业，自强奉献"的先进典型，掀起比、学、赶、超热潮。1993年7月，公司开展第二次艰苦创业再教育，以克服个别职工特别是干部不思进取、贪图享乐、拜金主义、挥霍浪费等不良现象。通过艰苦创业与市场经济系列评论、《艰苦创业厂长访谈录》专栏、专题讨论、宣讲辅导，请老同志忆创业史、发展史等载体，进一步深化"艰苦奋斗，自强奉献"教育，以适应社会主义市场经济发展的需要。　　在"艰苦奋斗，自强奉献"精神激励下，涌现出了一批"艰苦创业、自强奉献"的典型：李永芳、赵义芳、廖万福等。　　李永芳。原劳务开发公司工人。从1988年起，连续10年被评为公司标兵，攀钢先进生产者、优秀共产党员、三八红旗手；从1993年起连续4年被评为攀钢标兵，攀枝花市优秀女职工；1994年被评为全国冶金系统劳动模范。1984年9月，李永芳来攀到原劳务开发公司当清扫工，清扫范围：马家田职教中心一栋教学楼、两栋学生宿舍、一条校园公路。克服了工作脏、乱、重等困难，她负责的一号路是全校最清洁的路，职教中心连年获省级文明单位称号。从1986年起，空余时间，她扎鞋垫援军，连续四年为解放军寄去鞋垫228双。在做清扫工的10年来，她还为误餐学生煮面条600余斤，为学生洗、补衣服800余件，借给外地学生回家路费2000多元。　　赵义芳：原攀矿劳动服务公司钢窗厂厂长。1984年参加工作。她在担任厂长期间，主持了钢窗厂空腹钢窗的研制开发、扩建厂房等创业工程。为了丰富钢窗品种，提升企业效益，1985年下半年，赵义芳通过市场调研获悉，新型钢窗-空腹钢窗美观、质量好、成本低、市场好，决定上这一项目。赵义芳和一名技术员通过一朋友到昆明一家钢窗厂家"偷"学技术，并拿到了相关的钢窗样品材料。但拿回来一分析：钢窗竟然用了10多种不同型号的材料。他们就组织大家分头到市场上购买材料。并买回一个崭新的空腹钢窗作为样本，"照葫芦画瓢"地反复制作，终于试验成功。1988年6月，钢窗厂为了扩大规模急需扩建厂房，为节约成本，赵义芳带领职工亲自扩建。安门窗、盖瓦、建造大梁用钢结构、安装檩子等一系列工作，用了半个月时间就整好了。"门外汉也能修厂房",这是外界对他们的评价。1993年，她获得市三八红旗手、女状元等称号，并于1988年、1992年两次获攀枝花市优秀企业家称号。　　三、 适应变化需要，不断创新和突破的阶段　　1999年至2008年，是公司企业文化适应新变化，不断创新和充实的阶段。在改革发展上，公司实施"两大转变",调整、扩张并实现快速发展。　　1999年至2002年，随着市场化进程的深入，劳服企业的生存环境发生了重大变化。攀钢进入"三年解困"时期，公司同样面临着生存下去的巨大压力，部分员工甚至产生了"钢城企业总公司的红旗到底还能打多久"的疑问。公司广泛集中群众智慧，提出了"立足攀钢，改革创新，靠实力赢得市场"的经营指导思想，制定了具有里程碑意义的"十五"发展战略；公司全方位地、坚定地迈出了具有历史意义的两大转变的脚步--从劳动就业服务型企业向市场经营型企业转变，从"依靠攀钢，服务攀钢"向"立足攀钢，改革创新，靠实力赢得市场"转变。这期间，公司果断地实施产业结构调整，先后关闭了热轧带钢厂等6条轧钢生产线，淘汰落后产能10多万吨，关闭了眉山彩瓷板厂等严重亏损单位，成功地实现了"止血".与此同时，在产品转向、专业化整合、新项目开发等方面也取得了突破性进展，先后实现了小型冷轧厂、协力公司等多个单位的产品转向；成立了废旧物资分公司等多个专业化公司，对资源综合利用进行深度开发；先后建成了金属表面处理中心、废次材深加工基地等一大批有利于持续发展的项目，极大地增强了"造血"功能，为新一轮高速发展奠定了坚实的基础。2002年，公司在全国500家大型工业企业中，名列474位。　　1999年，随着市场化进程的深入，劳服企业的生存环境发生了重大变化，攀钢进入"三年解困"时期，公司被迫独立参与市场竞争，在发展观念上、企业定位上、结构上的三大矛盾进一步突出，"艰苦奋斗，自强奉献"的精神、"依靠攀钢，服务攀钢"的经营宗旨必须重新认识。公司紧扣新形势下劳服企业的生存发展这一历史命题，广泛集中群众智慧，提出了"立足攀钢，改革创新，靠实力赢得市场"的经营指导思想。2001年公司将企业文化纳入发展战略进行重点研究和建设，从实施CIS（企业形象和企业识别）战略入手，以理念识别、行为识别、视觉识别为切入点，重新提炼总结公司的企业文化。经广泛征求意见和多次党政工联席会讨论，确定了公司统一的标准色和标准字体。2002年2月、3月、5月，公司连续召开三次企业文化建设研讨会，提出企业经营理念、企业精神、企业口号和企业歌曲的初步方案，经过广泛征求意见、反复修改讨论，在集思广益的基础上进行归纳总结，于5月17日提交公司党政联席会讨论通过。7月14日，公司五届二次职代会正式通过。　　年，公司120万吨酸性氧化球团、轧钢技改、起重运输机械厂搬迁等重点项目相继建成投产；公司收购电冶厂，打通了钢铁产业链。辅后协力项目整体承接、环保项目托管运营等服务方式的转变，公司以全新的姿态，开始逐步融入攀钢生产的主链条。这期间，公司激励约束机制、分配制度、用工制度等方面不断深化内部改革；对原标准件厂等四家单位的公司制试点改革和全公司的公务用车改革等一系列改革举措，催生了加速发展的强大动力。2006年至2007年，确立了"把总公司建设成为主导产业突出、内部管理精细高效、竞争力较强、符合现代企业制度要求的大型企业集团，到2010年实现经营收入100亿元，成为攀钢紧密的战略协作企业"的发展目标；米易白马球团、5万吨离子膜烧碱、金属表面处理中心搬迁、饮料厂扩能改造、锌渣提纯等项目相继建成投产，海绵钛项目破土动工； 2007年公司实现销售收入61.52亿元，整体保持了良好的发展态势。日市政府与攀钢（集团）公司就公司管理关系移交签订了协议。市委市政府、攀钢（集团）公司通过协议，在资源、市场、土地、能源、项目等方面为公司打造"百亿企业"提供有力支持。　　钢城集团正经历重大的历史性根本性重大转变。日，攀钢与攀枝花市政府签订协议，公司管理关系正式由攀钢移交攀枝花市政府管理并启动整体改制，随后公司与攀钢签订了战略合作协议。日，钢城集团正式成立，标志着钢城企业总公司完成体制变革。　　2003年至2004年，为完善公司文化建设体系，公司提出了建立公司营销理念、质量理念和管理理念的任务。公司办公室汇同市场部、技术开发部、企管部进行了广泛的征集，再经企业文化建设领导小组讨论，初步确定公司营销理念、质量理念和管理理念的内容，经多次讨论、修改，9月底，经党政联席会讨论，正式确立了管理理念、质量理念和营销理念。2004年6月，公司组织相关职能部门参与，经过广泛征集、认真研究，确定了安全理念。　　公司初步形成了以经营理念、企业精神、企业口号为核心内容的企业文化架构。企业经营理念：员工与企业一起成长、企业与客户共创价值。企业精神：求实、高效、创新、超越。企业口号：立足攀钢、改革创新、靠实力赢得市场。企业歌曲：《共创辉煌》。管理理念：依规则行事、以情理育人。质量理念：持续改进、顾客满意。营销理念：诚信为本、互惠互利。安全理念：事事守章、安全健康。此外，公司还确定了企业文化的视觉识别系统：标准色、标准字体、商标与标识。　　"十五"期间，公司采取切实有效的措施，大力推进了企业文化建设：　　加大了企业文化推介力度。"十五"期间，公司先后两次举办"文化月"活动，吸引广大员工的积极参与，取得了巨大成功，博得了一致好评；在全公司员工中开展"企业理念大讨论"的同时，组织经营管理者和普通员工学习讨论《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》两本书，并连续两年先后与攀钢电视台联合举办300多人参加的"企业经营理念大家谈"和200余人参加的"'论忠诚、话敬业'专题企业文化论坛"等大型电视访谈活动，参加论坛的人员踊跃发言，畅所欲言，就自己对企业经营理念的理解，结合本单位的具体实际进行充分交流，加深了员工对企业文化的理解。　　着力实现"员工与企业一起成长".完善促进学习的机制。相继制定了多个鼓励员工学习、成长的制度和办法，推出知识分子、管理骨干、技术骨干津贴制度、有特殊贡献的拔尖人才激励机制和技术管理骨干、技术工人、内部技师、技师、高级技师评聘办法等一系列机制；广泛开展员工技术大比武、状元挑战赛、岗位练兵活动；投入资金对全公司图书室进行硬件改造，更新藏书，下属绝大多数单位都建立图书室、阅览室，为员工读书、学习提供场所，促进了员工队伍整体素质的不断提高。　　着力实现"企业与客户共创价值".着力引导下属各单位构建与客户共创价值、共同成长、共谋发展的"双赢"型新关系；强调与客户要相互合作、建立共同的价值链，多数单位与客户实现了共同发展；力求为客户着想，并提供解决问题的方案，在为客户创造价值的同时，实现企业自身的价值，力求通过实践"企业与客户共创价值",为公司提高市场竞争力提供了持续的动能。　　通过推进企业文化建设，公司全员思想观念得到了较好转变，基本确立了"立足攀钢"的意识，形成了浓厚的发展意识；队伍整体素质提升成效明显；经济实力显着提升，总公司的经营收入、工业产值、利税总额保持了年均两位数的增长，总体规模已经达到60亿元，在四川百强企业中列第21位、在全国制造业中列第366位，并先后两次入围全国工业企业500强。　　在"求实、高效、创新、超越"的企业精神的激励下，公司涌现出了夏希望、徐玉莲、王云等一大批先进人物。　　夏希望。1988年分配到原矿山工业公司铁合金厂从事冶炼炉大炉工工作，并逐步成为副班长、班长以至工段长。1992年，因设备运行故障频繁，他怀着"一技在身，走遍天下都不怕"的信念，主动辞去管理岗位职务，成为一名普通的冶炼炉检修工。仅有初中文化学历的他从最基础的电、钳、铆、焊技术知识学起，把学习当"跳板",和设备问题卯上了劲，逐渐成为"多栖专家",并成为专治大炉问题的领头羊--检修段段长。从1996年到1998年，他对冶炼炉进行了一次又一次改造革新：将炉管导电铜管与通水铁管进行焊接，成功解决铜管被弧光击穿漏水的问题；由过去单台每月热停炉140小时减少到两台炉子每月停炉低于50小时，运行率由过去的86%提高到99%以上，产量也由每月400吨提高到580吨，而检修费用减低了一半以上。2000年，夏希望获得公司第五届职工技比武电焊工状元。2002年，他带领检修工独立完成了1号炉扩能技改工程，仅用时一个多月，节省投资50多万元。他提出并实施了循环水池建设项目，每月节水吨，节资元。他到私营企业"偷艺"学习隔磁技术，10天内完成改造，使炉子每天产量达到800吨，回收率85%.　　2003年，他被公司评为高级技工，并拿到攀钢焊工技师资格证书。2004年在合金分公司工作期间，他针对1号炉扩建完后，炉子容量和产量增加的实际，提出用一台大功率的破碎机代替了原有的六台，每年可节约15万元。2006年，在12500KVA矿热炉达产工作和改造1800KVA矿热炉生产高钛渣工作中做出了突出成绩。夏希望多次获得公司、攀钢、攀枝花市优秀共产党员称号，连续多年获公司标兵、先进生产工作者称号。　　徐玉莲。1992年调入瑞泰电器公司盘箱一车间任电工班班长。炼铁厂4#高炉利用高炉煤气压发电，急需制作18面多米诺，工期一个月。她带领班组一天干14小时以上，硬是将20000多颗螺丝和500多个端子按照技术要求，装上了骨架，被甲方单位成为"铁人".2004年初，攀钢四号高炉大修急需GGD电器柜、变频柜、操作箱等100多台电器产品，她的班组提前2天完成制作任务，为公司创效40多万元。当年，该班还承接了球团厂建设、起重运输机械厂搬迁、轧钢厂技改等多项工程的电器设备制作。2005年，她带领班组降本创效10余万元，人均降成本5000元，创产值达500余万元，人均创产值25万元，产品合格率达99%.1995年以来，她义务献工1000多个，相当于多干了三年的活，降低成本近200万元，解决技术难题60多项。现在，作为瑞泰电器公司电器成套设备分厂电工班班长的徐玉莲赢得了四川省"百万妇女创业成才"先进个人，攀枝花市劳模、优秀共产党员，攀钢以及公司标兵、优秀共产党员等众多荣誉称号。　　王云。1995年到轧钢厂参加工作。善长轧钢技术创新和管理。10多年间，他对原有孔型系统进行优化设计，Φ550轧机从11道次出90方改为9道次出90方，80方轧制70方改为90方轧制70方，提高了轧制产量。曾参与并组织了110方、Φ110圆钢、Φ85圆钢、Φ75圆钢、Φ50圆钢及利用十寸锭轧制90方的产品开发、孔型设计工作并取得较好效果。其中仅圆钢产品的开发一项创效达50万元。设计、制作了轧机连轴托架，每年节约套筒等费用达10万元。在车间管理工作中成绩突出，车间月产量曾突破15000吨，提高产品成材率0.3个百分点，创效近20万元。开发了Φ95圆钢、完善了Φ75方钢、Φ56圆钢孔型系统，优化了生产工艺。参与了轧钢厂半连轧技改、全连轧技改的重要技术工作。2009年，他通过对生产线各种电机的电流、转速以及轧辊技术参数的合理调整，使产品轧制速度提高了20%;解决了1号、2号飞剪在生产过程中剪下的切头较长的问题，降成本20余万元。他多次被评为公司"青年岗位能手"、"优秀共产党员"、"标兵"、"首届十大杰出青年",攀钢"优秀共青团员"、"先进生产工作者"等称号。　　四、 面对新形势新目标规划、变革和实践阶段　　集团公司成立至今，是集团公司企业文化面对新形势新目标规划、变革和实践阶段。集团公司成功实现了"百亿企业"战略目标，正在向2012年实现"两百亿企业"目标迈进。　　2009年是实现"百亿企业"目标的关键年。集团公司进一步明确了战略目标：坚持"大字当头、强在其中，快字当头、好在其中"的发展思路，2009年突破"百亿企业"目标，力争2012年达到经营收入200亿元，把钢城集团建设成为主导产业突出、产业结构合理、技术装备先进、管理精细高效，企业产权清晰，西南一流、国内知名，竞争力强的大企业大集团。　　但2008年下半年发生以来的国际金融危机持续深入蔓延，集团公司经营形势异常严峻。集团公司坚持实现"百亿企业"战略目标不动摇，全年实现经营总收入107.21亿元、利税4.95亿元，与上年同比增长了18%和41.43%,成功实现了"百亿企业"大跨越，成为了四川省重点培育的大企业大集团之一，获得了四川省委、省政府，攀枝花市委、市政府的表彰。重点工程方面，年产140万吨白马球团二期、年产100万吨瑞丰水泥、年产60万吨轧钢厂全连轧技改等项目建成投产并陆续实现达产达效，为发展增添了强大后劲。　　2010年，集团公司抓住发展机遇，提出了全年确保经营总收入125亿元，力争130亿元的发展目标，进一步提速增效。上半年已经实现经营总收入70.17亿元，同比增长51.14%,各项经济指标均创历史最好水平，目前生产经营形势势头良好。年产5000吨的海绵钛、日产4000吨的宜宾瑞兴水泥等项目建设基本完成投产，逐步达产达效；西昌基地项目建设稳步推进，而球团生产线总产能达到380万吨/年，成为中国西部最大的球团企业；建材产业具备了年产80万m3商品混凝土，形成了年产500万吨水泥的规模，成为西南装备先进、技术领先的大型水泥生产企业。　　日完成从厂办大集体到股权多元化的公司制企业改造后，面临新的形势、新的环境、新的发展目标，企业体制机制、运作模式、管理方式、利益关系、员工思想观念等各方面都发生了新的变化，集团公司深刻认识到企业文化建设的重要性，把企业文化变革提上了重要的议事日程。在继承原有企业文化的基础上，认真把握文化变革脉络，理清加强企业文化建设的思路，着力思考探索公司未来的企业文化建设战略，建设独具钢城集团特色的企业文化。　　集团公司成立后，基于规范和统一对内、对外形象的要求，开始进行视觉识别系统设计。2009年4月，集团公司形成了VI手册初稿。之后，多次召集VI手册研究会，健全和完善了VI手册内容。为加强VI手册管理，从科学、规范、高效使用VI手册的角度出发，从职责与权限、发布与保管、使用规范、修订与换版、检查与考核等方面确定了管理内容，形成了VI手册管理办法。日，集团公司发布了《攀枝花钢城集团有限公司VI使用手册（2009版）》，这是集团公司企业文化视觉系统工程建设的一个标志性事件。　　集团公司加强了企业文化建设战略规划的研究。经过查阅和梳理大量资料，进行深度访谈，组织1000人参与的企业文化问卷调查，2009年5月，历时一年多艰苦调研，酝酿形成了《攀枝花钢城集团有限公司企业文化调查报告》，这次的企业文化调查是集团公司企业文化管理历程中的首次。2009年11月，集团公司出台了《年攀枝花钢城集团有限公司企业文化建设规划（2009版）》，对钢城集团成立以来企业文化建设的目的意义、相关环境分析、企业文化战略、企业文化建设目标与思路、推进企业文化建设的主要措施、企业文化建设保障等作出了详细的规划。　　目前，集团公司企业文化得到了进一步的提炼和升华：企业愿景：西南一流、国内知名、竞争力强的大企业大集团。企业价值观：员工与企业一起成长，企业与客户共创价值。企业精神：艰苦创业，勇于拼搏；团结协作，追求卓越。发展理念--大字当头、强在其中，快字当头、好在其中。创新理念--融汇众长，创新超越。营销理念--诚信为本，合作共赢。管理理念--严格管理，效率一流。质量理念--持续改进，客户满意。安全环保理念--事事守章，和谐安康。　　加强文化理念宣贯。为发挥企业文化的引领作用，激励全体员工工作热情，公司通过各种会议、文体活动、宣传媒体等载体，加强了公司文化理念的宣贯，促进员工对文化的认知、认可并自觉践行。　　2009年10月至11月，集团公司结合钢城集团成立一周年暨钢城企业总公司成立三十周年，举办以"继承·创新·发展"为主题的首届"企业文化月"活动，活动在丰富员工文化生活的同时，进一步展现了钢城员工锐利进取、乐观向上的精神风貌。其中，集团公司举办"阳城龙庭杯"男职工篮球赛，以"展示精神风貌，增强团队交流，凝聚员工队伍，锻炼健康体魄"为目的，通过历时两个多月的赛事，进一步增强了员工身体素质和团结协作、顽强拼搏的作风。同时，结合钢城集团成立一周年暨钢城企业总公司成立三十周年庆祝活动，11月19日-20日，集团公司在攀枝花会展中心礼堂举行了三场"金色钢城"大型文艺汇演，活动以艺术的形式，与全体员工一起回顾公司艰苦创业、谋求发展的峥嵘岁月，充分展示了钢城集团快速发展取得的辉煌成果，同时也展露出钢城集团员工积极向上、锐利进取的精神风采。　　此外，公司多年来，持续利用开展"质量文化月"、"安全文化月"、"营销文化月"等活动契机，加强对"质量理念"、"营销理念"、"安全环保理念"等文化理念的宣贯，加深了员工对文化理念的理解和认识，并自觉贯彻到日常的管理工作中去，促进企业文化积极推动企业健康发展作用的发挥。　　经过多年的持续建设，公司企业文化建设取得了丰硕成果：2009年 10月30日，全国企业文化建设工作年会在山西太原举行，集团公司被评为"企业文化建设百佳贡献单位",集团公司党委书记、常务副总经理王继光获"企业文化建设贡献人物"称号。　　在新的企业文化的指导下，集团公司人才辈出、群英荟萃，张文、杜春燕、何丽等一批青年才俊脱颖而出。　　张文。废旧物资分公司脱硫车间技术员。他连续七年集团公司标兵，2004年被评为攀枝花市劳模，2009年3月被评为攀枝花市有突出贡献技术工人，2009年4月荣获"全国五一劳动奖章",2010年4月获"全国劳动模范"称号。在当设备管理员期间，他完成了公司所有设备技术资料的建立。在任技术员期间，他将装载机变速箱由风冷式改为水冷式，增强了冷却效果；自行修复变速箱输出轴齿，自行加工大臂油缸活塞封槽等，为公司节约成本100余万元。完成了山工50D装载机连接盘的修复，解决了装载机油路和汽车保养过程中容易进空气等技术难题6项。在长期的技术实践中，他练就了"听声音辨故障"的绝活，排查解决机器故障不胜枚举。　　杜春燕。球团厂综合车间副主任。他加强设备管理，建立设备预警机制和点检维护，创造了国内同行业链篦机使用周期最长，大修周期内故障最少的运行记录。处理急、难、重设备故障身先士卒，确保了生产的顺行。制订了《取样管理办法》、《收料标准》、《验收人员职业道德考核细则》等制度，严把原料质量关，确保了全年原料入库合格率98%以上，配料保供率100%.组织职工提合理化建议100多条。他的钳工检修工具发明项目获国家专利证书。公司首届十大杰出青年，连续四年公司标兵，多次获得公司、攀钢技术能手、先进生产者称号。　　何丽。起重运输机械厂铆焊车间铆焊一班电焊工。连续3年集团公司标兵，公司第六届、七届技术比武电焊工状元，2009年3月获攀枝花市劳动模范称号。参加工作以来，她勤学苦练，先后掌握了手工电弧焊、二氧化碳气体保护焊、埋弧焊、氩弧焊等技术，并获电焊工技师资格，成为集团公司最年轻的女电焊技师。总结出了《弧焊焊接在吊车主梁腹板与斜盖板上的应用》、《二氧化碳气体保护焊应用于吊车焊缝焊接工艺新方法》，应用后缩短了一半的工序时间和工作量，合格率100%.热心"传帮带".被聘为厂内焊接培训教师，曾担任攀煤集团公司省技术比武赛前培训老师，学生焊接实践指导老师，负责集团公司《特种作业操作证书》培训班。　　三十多年的风雨兼程，集团公司从无到有，从昔日实力较弱的集体厂办企业发展成为如今经营总收入达到"百亿"规模的地方强企，这与一代代创业者无私奉献青春与汗水是分不开的，期间，企业文化在伴随着企业成长促进自身发展的同时，通过激励、引领作用的发挥，推动企业健康快速发展更是功不可没。展望"十二五",集团公司党委将坚持"融入中心、进入管理、推动发展"工作思路，在推动企业又好又快发展的同时，按照公司企业文化建设规划要求，进一步着力推进优秀企业文化建设，稳步提升集团公司文化"软实力".我们有理由相信，公司只要坚持"大字当头、强在其中，快字当头、好在其中"发展思路，进一步发挥企业文化凝聚人心、引领发展作用，通过广大员工的共同努力，实现"到2012年公司经营总收入达到两百亿、建设大企业大集团"的宏伟目标将指日可待。企业荣誉　　--2009年中国制造业企业500强位列第290位。　　--2009年企业100强位列第17位。　　--四川省2009年上（跨）百亿元台阶奖。　　--2009年攀枝花市工业企业50强第2位。　　先后荣获全国企业文化建设"百佳贡献"单位、四川省文明单位、四川省质量管理先进单位、诚信企业等荣誉。　　四川省循环经济促进会副会长单位　　四川省自主知识产权优势培育企业　　荣获2009年度工业经济目标考核一等奖　　全国扶残助残先进集体　　全国扶残助残先进集体奖状　　全国百佳企业文化建设奖牌　　2009年集团公司四川百强企业&
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一个烂单位
商业承兑到期三个月还赖帐