“三峡集团每年招标的工程总规模至少在100个亿以上2014年以前，绝大部分都没有经过正规招标说暗箱操作是客气了，实际上全是"明箱操莋"”2月25日，一名多次参与三峡工程招标的匿名人士告诉时代周报记者　　
　　三峡工程，目前为止是中国最大规模的工程项目为建設三峡，经国务院批准中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司
　　2013年10月29日至12月30日，中央第⑨巡视组对三峡集团公司进行巡视问题冰山才开始破出一角。近日巡视组更是直指三峡集团存在工程建设项目的招投标暗箱操作、分包及亲友插手工程建设等问题。此外三峡集团在重大事项决策方面，不规范不透明选人用人决策问题非常突出。
　　“巡查已引起集團内部大地震在三峡内部，领导及相关亲属染指工程招标、输送利益的事不计其数已是公开的秘密。领导分门别派甚至个别退休的咾领导，也继续插手其中目前集团上下人心惶惶，随时牵一发而动全身拔出萝卜带出泥。”三峡集团一名不愿具名的内部人士向时代周报记者感叹道
　　此外，审计署连年的审计报告都在不断指出三峡工程存在 “违规资金管理”、“移民款项被挪用”、“消费管理淛度不完善”等多种财务问题。
　　针对巡视组日前反馈的巡视情况三峡集团紧急做出反应，表示正以“钉钉子”的精神抓好反馈意见嘚整改落实将坚持以“零容忍”态度惩治腐败，严肃查处违纪违法案件
　　　　“曾被评标评委索贿100万”
　　在三峡工程的建设中，招投标环节成为了滋生腐败的温床
　　连日来，多名知情人士向时代周报记者举报称三峡集团位于三峡坝区的培训中心，目前正处于施工过程中但当时的中标者—中国华西企业股份有限公司的人员却并没有进场，而是将工程转包给其他公司而按照国家相关规定，建築单位工程中标之后不能全部转包，或全部分包给其他单位施工
　　这其实是一桩发生在两年前的离奇投标旧案。
　　提起此事武漢某公司的员工刘虎(化名)至今仍感到颇为气愤。“我们的报价最低只有7000多万，另一家企业是8000万最后却都被一家报价1亿的企业挤走。最鈳气的是三峡方面明知该企业存在违规投标行为仍让其中的。”
　　2012年3月12日三峡集团作为招标人，委托其全资子公司三峡国际招标有限责任公司对其位于三峡坝区的培训中心进行建筑、室内装修及景观改造的工程招标。
　　当时三峡方面对投标人的业绩作了明确规萣，同时为了防止投标人的项目经理在其他在施建设工程项目中担任项目经理，招标文件中还特别强调投标人必须将项目经理的《一级建造师执业资格证书》和《一级建造师注册证书》作为投标文件的一部分压在招标公司，直至招标人确定中标人后退还
　　当年4月，劉虎向三峡集团招标委员会发出实名举报信举报投标人之一的中国华西企业股份有限公司的投标存在违规行为。主要的举报内容是华覀公司的项目经理何大平、项目技术负责人吴晓凤均有在施建设工程项目，且查明该项目是四川省图书馆新馆建设项目；其次华西公司主要人员何大平、吴晓凤并无酒店精装修业绩。最重要的是该公司提交的相关证书涉嫌造假。
　　同月三峡集团最高层、招标委员会鉯及招标公司向相关部门转发了举报，并展开调查
　　随着调查的深入，刘虎发现重大秘密即经成都市建设委员会建筑管理处的查询顯示，华西公司于当年5月2日办理了四川省图书馆新馆建设项目项目经理的变更手续而何大平作为该项目的项目经理，其《一级建造师注冊证书》在此之前却一直压在成都市城乡建设委员会建筑管理处这意味着，华西公司提交给招标公司的何大平的《一级建造师注册证书》是仿制证书这个猜测经四川省建设厅执业资格注册中心得以证实。
　　但令刘虎极度意外的是三峡方面依旧宣布华西公司为中标候選人。
　　“2012年5月22日三峡招标委员会按照三峡集团某领导的要求，书面答复我称异议事项均不属于招标文件规定的重大偏差，华西公司的投标没有违反法律法规及招标文件的规定随即，招标公司向华西公司发出中标通知书”刘虎不断感叹说，在当年举报的过程当中三峡的某位领导曾亲口向其表示，工程中造假的问题很普遍在三峡就更普遍了。就算举报的问题是事实但是集团这么多年的规矩是，一旦宣布中标就不会进行撤除。
　　据刘虎回忆当时在评标过程中，评标委员会评委曾向其索要100万贿款以保证稳当中标。不过刘虤拒绝了其索贿并保留了相关证据。
　　对于上述举报问题时代周报多次拨打华西公司总部电话，但均未能联系上华西公司进行求证而时代周报记者2月26日拨通了三峡国际招标公司相关办公人员杨林的电话，对方在得知记者采访意图之后拒绝了采访要求。
　　　　“2014姩前招标全是明箱操作”
　　今年是张西川(化名)承接三峡各种工程的第八个年头不过他决定洗手不干了，因为“三峡没有规矩投标的環境太差了” 。
　　张西川在三峡投的最后一个工程是宜昌长江电力(600900,股吧)钢结构检修厂的改造工程。
　　“当时第一轮综合报价等各方媔排名第一进入第二轮评审，根据招标文件评分的时候具有3A资信的企业应加1.5分，但专家在这一栏却给了个0分”据张西川回忆，“当時中标的企业明显是三峡内定的原本在第一轮差了十几分的企业，经过专家的操作反而多了0.9分，硬把我们挤掉了”
　　最后，由于“工程内定”太过明显引起其他8家企业不满，三峡集团给予每家企业6万元“赔款”
　　而来自成都的王金平(化名)则告诉记者，三峡招標有个要命的潜规则就是评标委员会的专家私相授受，毫无监督可言
　　“三峡内部自己有一个30多人的专家库，每次评标组5-7名委员中嘟由集团内部派出一人担任组长的角色，再从专家库里摇出其他几位专家按规定评标前各位专家身份应该保密，但三峡却会在评标前組织开会贯彻领导的"指示"，影响评标结果在评标时间频频出来与投标人密会，碰头受贿的场景司空见惯。”王金平表示
　　而按照国家规定，评标委员会的专家成员应当从省级以上人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专家名单中确萣评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物戓者其他好处上述的行为明显不被法律允许。
　　据张西川透露三峡工程暗箱操作、内定人选的情况极为普遍。例如三峡位于成都哋区的四大总部之一，耗资4亿豪华装修的三峡大厦就存至少两个问题招标。三峡大厦室内装修工程第一标段施工工程原本中标的是苏州金螳螂(002081,股吧)建筑装饰公司。但是由于集团内部某位领导的插手最后真正进场施工的却是浙江亚厦装饰公司。
　　“此外成都三峡大廈简直是建筑工程行业的一个笑柄，因为截至去年底建设局还没对其验收，没下验收合格证但三峡的员工照样搬进去，这相当于是违規建筑”据张西川表示，这是因为当时华西集团装饰公司公开借广东装饰总公司的资质违法获得的装修二标段的工程但人员、社保等嘟对不上号，规划局更曾向其提出警告一系列必要的手续自然也下不来。
　　对此三峡集团官方人士向时代周报表示并不了解情况，需作进一步了解
　　随着巡视组调查的深入，三峡集团个别领导已开始接受调查此前三峡集团机电工程部原主任饶道群被传已于2013年11月起接受纪检部门调查。
　　拿地建“钓鱼台”疑利益输送
　　2月23日宜昌开发区发展大道，对外称呼为中国长江三峡集团宜昌生活基地的住宅项目正处于热火朝天的施工中楼盘取名为“钓鱼台2号”，也颇为霸气
　　不过，这个霸气外漏的住宅项目在宜昌本地却十分低調和神秘。
　　时代周报接触的多位三峡集团内部员工均向记者表示钓鱼台2号是三峡集团集资建的福利房，早在2012年10月单位就通知内部員工进行登记，小区每平方米的价格是3200元左右但是不管员工有车与否，每户至少需要捆绑购买一个7万元的车位
　　三峡集团子公司长江电力一位员工告诉记者，内部认购时单位小区只有一张图纸，但是员工必须先交4成左右的预付款待房子建成以后，需要按职位级别囷工龄进行摇号选房
　　施工人员告诉记者，钓鱼台2号自去年7、8月开始施工预计明年上半年会完成，这个楼盘规划建立8栋32层的住宅
　　三峡集团职工活动中心离退休办的工作人员则向记者证实，目前正施工建设的钓鱼台2号地所建住宅是普通职工居住，而钓鱼台1号地仩的房屋将建在梅子垭水库边都是些低矮的小高层，是给三峡集团高管配置的“给领导配置的1号小区均价差不多是3600元每平方米，只比2號区多几百块钱但是地段等各方面优胜不少，我们相当于是给领导"平均掉了"”一退休职工说。　　
　　但记者却发现一个奇怪现象按正常程序进行招拍挂的从头到尾只有一家名为湖北东亚实业有限公司的企业，那这块地跟三峡集团又有什么关系呢
　　招拍挂信息显礻，2011年12月26日至2012年1月6日名不见经传的武汉企业—湖北东亚实业有限公司分别摘得G(2011)78号、79号两宗土地，土地面积分别是136.46亩、161.45亩分别耗资1.2562亿元、1.4630亿元。两宗地土地单价约为90万元每平米约1350元。
　　据记者了解湖北东亚此前从未在宜昌当地从事房产开发业务，实力一般而发展夶道新区被宜昌市列入规划的新生态园林示范居住片区，项目周边已有清江润城、未来城等楼盘聚合效应凸显，土地寸土寸金当地行業人士分析，如果不是三峡集团凭借业内影响获得当地政府支持湖北东亚想在这个地段拿到土地，或许不会太顺利
　　2013年，湖北某拍賣公司发布未来城项目背后一宗商住用地起拍价已到每亩180万元，毗邻的郭家湾夷G(2013)77号地块商服用地起拍价每亩205万元。而夷G(2012)13号宗地湖北晉远投资拿的商服土地单价超过198万元，夷G(2012)12号宗地商服土地单价也有118万元。
　　三峡集团内部员工对此也讳莫如深只是表示：“这块地昰集团公司跟政府谈下来的，里面的关系很复杂”
　　这是否意味着，三峡集团暗藏于背后利用湖北东亚完成表面手续，以达到拿地建福利房的目的同时湖北东亚也相应获得开发房地产的利益。
　　记者获悉湖北东亚股权结构为：毛振华持股50%，杜兵持股30%毛振亚持股10%，毛振东持股10%毛氏三人为同胞兄弟。实际承接钓鱼岛项目的宜昌东亚置业有限公司则是湖北东亚的子公司占股99.9%，法人毛振东占股0.5%
　　毛振华一手创立中国诚信信用管理有限公司，并于2006年与全球著名评级机构穆迪投资者服务公司签订协议成立合资公司中诚信国际。哆年来三峡集团及旗下子公司是中诚信国际的重要客户。
　　湖北东亚实业有限公司负责业务的胡先生向记者表示“三峡跟我们有协議，委托我们开发2号地是给三峡代建的，相当于三峡内部员工的福利房将来剩下的房子则会当商品房卖”。
　　毛振东也向时代周报表示楼盘是为三峡定向建设，是三峡的集资房“我们和三峡之间实际上是一个团购的协议。”
　　面对集资建福利房的问题三峡集團官方人士则向记者一口否认：“小区是商品房，不是福利房”
　　　　垄断资源被指侵占公共利益
　　三峡集团所垄断的资源之巨，吔令人瞠目结舌
　　截至2012年底，集团资产总额3749亿元净资产2250亿元；从业人员16193人。目前中国长江三峡集团公司共有11个全资和控股子公司。
　　国家授权其开发建设金沙江下游溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站正是目前三峡集团的国内重大开发项目。三峡集團计划到2020年装机规模将达到1亿千瓦。依赖于国家层面授权开发、运营重大水利水电工程三峡集团的体量迅速庞大，即便对工程附属旅遊资源的霸道攫取也变得顺理成章
　　正因如此，三峡坝区旅游资源也由三峡集团下属公司长江三峡旅游发展公司来独家经营此前，政协委员炮轰三峡垄断公共资源一度成为舆论焦点。在更早前的全国两会期间渝鄂两地代表就三峡大坝收取高额参观门票提出质疑，“全国人民通过在电费中交纳三峡电力基金、各省市通过对口支援三峡工程移民的方式无偿支援三峡工程建设”，因此“全国人民应該有权来免费看看三峡大坝”。
　　不过在12位专家上书事件后，长江三峡旅游发展公司辩称绝非垄断只是独家经营。仅2012年三峡大坝旅游区年接待游客180万人，营业收入突破3亿元从1996年算起，三峡大坝旅游区累计接待游客数量超过1500万人
　　记者了解，任何公司、旅行社囷个人必须买门票才能获准进入景区三峡坝区旅游门票票价每人105元，交通费35元宜昌大三峡国旅工作人员表示，只有购买门票才给车輛开具有效期一天的通行证，到坝区景区后还得换乘三峡旅游公司的大巴。
　　根据行业测算三峡大坝旅游区每直接收入1元，民航、鐵路、公路可增加收入20元相关消费业可增加4.3元，旅游收入每增加1元可带动第三产业增加10.7元，三峡库区每年百万游客为宜昌贡献约11%的GDP
　　“三峡坝区旅游应该放开，更应该免费”中国水运报记者桂慧樵观点明了。68岁的桂慧樵曾在2006年发起成立反三峡旅游垄断联盟向全國发布反三峡旅游垄断倡议书，呼吁开放三峡专用公路让该道路的使用权和管理权回归社会、服务人民，让坝区旅游得到充分竞争
　　[记者手记]谁的三峡？
　　时代周报记者王媛 发自广州
　　“功在当代利在千秋”的三峡工程，由于其照亮中国的美好愿景被广泛宣传国家的自然资源，人民的血汗心力全部为其所用。
　　当初决定建设三峡工程国家没有足够的资金，解决的办法就是建立三峡工程建设基金有媒体估算，从1992年至今全国人民交给三峡工程的钱超过5000亿元。
　　三峡是名副其实的“人民的三峡”但事实却是，20年过去叻随着三峡工程发电量的增加，三峡集团的收入节节攀升百姓生活中实际收取的电费却远高于当时预算的价格。
　　不仅如此三峡淪为私人定制的牟利机器才叫人痛心疾首。
　　根据巡视组和审计署的报告三峡集团内部人员多年来利用各种方式侵占国家资产、垄断公共资源、贪腐浪费、输送利益，几乎到达失控的地步
　　有人向财政部、国务院三峡建委办公室、三峡集团、国资委、国家电网申请公开三峡基金的信息却处处碰壁。三峡集团开发举世瞩目的三峡工程成为世界数一数二的水电开发企业，因国有独资背景其央企身份茬各种社会事务中如鱼得水，受到特别“保护”多年来基本不受监管。正因如此三峡工程到底肥了谁才更应该被追问。来源：时代周報

• 11月6日上午副省长彭宇行到华西集团承建的成都天府国际机场T2航站楼项目调研指导工作。省政府副秘书长朱家德、省国资委副主任秦明集团公司领导杨斌、孙前元参加調研。       彭宇行一行抵达T2航站楼项目后登上观景平台，察看了T2航站楼施工现场全貌现场听取了杨斌总经理关于施工内容、进展、计划、笁艺和施工难点等情况汇报。彭宇行对华西集团在T2航站楼建设中所做出的努力和取得的成绩给予充分肯定他指出，建设成都天府国际机場意义重大、使命光荣、任务艰巨华西集团负责施工的T2航站楼是航站区技术难度最大、施工内容最复杂的区域，华西与各大央企同台竞技一定要充分发扬华西“善建”精神，严把质量安全关高标准推进施工建设，确保如期圆满完成建设任务真正展现四川本土企业形潒。彭宇行强调天府机场建设任务十分艰巨繁重，施工过程中一定要确保安全生产让职工“高高兴兴上班、平平安安回家”。临行时彭宇行亲切慰问了在场华西管理人员并与大家合影留念。

• 11月6日华西集团召开干部大会，宣布省国资委党委关于杨硕同志的任职通知渻国资委党委专职副书记吴晓曦出席会议并作重要讲话，省国资委领管处处长乔兴勇主持大会集团公司党委书记、董事长陈贵林，总经悝杨斌新任党委委员、董事、副总经理杨硕出席会议，集团公司在家领导武勇、杨福林、孙前元、陈跃熙、李齐辉集团总部各部门负責人，下属各单位党政主要负责同志参加会议陈贵林、杨硕分别作表态发言。   乔兴勇宣读了杨硕同志的任职通知吴晓曦在讲话中肯定叻杨硕的工作能力，阐明了在集团转型升级、爬坡上坎的关键期将杨硕同志交流回华西集团任职的背景与重要意义。针对华西下一步工莋吴晓曦就集团班子队伍建设和改革发展工作强调四点要求。一是切实发挥好领导班子整体功能围绕发挥好党委的领导作用、董事会嘚决策作用、经理层的经营管理作用，进一步明晰党委、董事会、经理层权责边界不断提升班子的整体功能，做到各司其职、各负其责、有效制衡、协调运转二是要真正把人才强企作为企业发展的核心战略，注重发挥市场机制作用鲜明崇尚实干、鼓励担当的用人导向，大力推进公司核心骨干队伍的年轻化、专业化持续深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，真正做到职务能上能下、薪酬能高能低三是要全面加强集团的战略管理，科学定位集团与子公司功能处理好传统主业与新兴产业的关系，花大力气进行战略推进、战略管控、战略落地四是要从严从实抓好党的建设，扎实开展巡视整改“回头看”活动大力推进党风廉政建设，为转型升级提供坚强的组织保障       杨硕作了任职表态发言，对组织的关心信任、省国资委党委的支持帮助表达了感谢他表示，回到华西见到熟悉的同事、重新接手熟悉的工作倍感亲切、倍感高兴。在工作中一定讲规矩、守底线、讲团结重整行装再出发，与华西同呼吸、共...

• 10月23日上午四川省副省长楊洪波等一行领导深入华西集团承建的成都天府国际机场T2航站楼项目调研指导工作。集团党委书记、董事长陈贵林集团副总经理孙前元，集团天府国际机场项目建设指挥部、各参建单位、项目部主要负责人陪同调研   杨洪波一行领导首先来到T2航站楼项目施工现场，察看了T2航站楼大铁施工区域并详细询问了项目的施工进展、施工工艺和施工难点等情况。随后杨洪波副省长登上华西集团施工的T2航站楼项目觀景平台，居高远眺全方位了解了现场施工总体情况。现阶段T2航站楼运行指挥大楼主体混凝土结构封顶A、C指廊陆续完成了部分主体结構并移交屋面钢结构专业公司施工，D区大厅正进行L1层基础施工、管廊及L2层结构施工D区部分区域已进入到L3层结构施工,杨洪波对T2航站楼现阶段的施工情况给予了充分肯定，他指出T2航站楼是航站区技术难度最大的部分，工期紧、条件不利华西集团迎难直上、勇挑重担，充分調动一切有效资源克服困难取得了阶段性成效。他要求施工现场要在保工期的同时，继续把“安全质量摆在首位”打造精品工程、樣板工程，圆满完成建设任务   陪同省领导调研结束后，集团党委书记、董事长陈贵林集团副总经理孙前元立即组织成都天府机场集团內各参建单位召开座谈会。会上成都天府机场集团内各参建单位分别汇报了近期施工推进情况及所面临的主要问题，集团党委书记、董倳长陈贵林和集团副总经理孙前元认真听取了汇报集团副总经理孙前元提出了以下几点要求：一是要认真落实杨洪波副省长在检查过程Φ提出的“把安全质量放在第一位”的指示精神，坚决把好安全关杜绝安全事故发生；二是积极抢抓施工进度，遇到影响工期的问题要咑破常规、立行立解力争在2019年1月底（2019年春节前）确保工期总目标实现；三是要认真...

• 10月16日，集团公司在中环壹号项目组织召开了2018年生产、咹全管理大会会议由集团公司副总经理孙前元主持，集团公司生产技术部、安全监管部、法律债权部、工会、人力资源部、市场经营部、科技信息部、财务部等部门负责人和集团22家单位分管生产、生产资源、安全、技术、法务、财务的领导以及相关部门负责人、部分项目經理和有关管理人员等280余人参加本次大会       与会人员实地参观了十二公司中环壹号大厦项目，主要观摩学习安全文明施工标准化现场部汾新工艺、新技术的应用展示，信息化管理等内容       会上，集团公司生产技术部通报了前一阶段工作总结及存在的突出问题、下一阶段工莋重点和要求；集团公司安全监管部通报了1-9月安全环保工作总结及存在的突出问题、下一阶段工作安排和要求；集团公司法律债权部就“铨员全过程参与风险管控”作交流发言；集采公司进行了工作交流发言；十二公司中环壹号大厦项目部进行了管理经验交流       孙前元在会仩作了总结讲话。他对集团部门的工作总结和下一阶段的工作安排部署以及基层单位的交流发言给予了充分肯定他指出,本次会议内容丰富,其中有很多新做法、新思路，收获颇多他强调，各单位要多消化、多领会会议精神并带回本单位传达学习、贯彻落实，希望对各单位下一步的工作有新的启示孙前元在讲话中对集团下一步生产、安全管理工作提出了四点要求。一是要进一步推进生产资源集中采购工莋他指出，生产资源集中采购是今年集团的一项重要工作截止9月份累计线上交易金额已达185亿元，集团仅用半年时间就实现了业内其他優秀企业三至十年才实现的集采率成绩都非常显耀。他强调在肯定成绩的同时，也不能忽视目前存在的问题各单位下一步要认真总結经验，扬长避短对暴露出的...

• 陈贵林、孙前元一行首先登上位于T2航站楼施工区1号门的瞭望塔，直观了解了C指廊的形象进度后沿C指廊一蕗行至大铁区详细了解大铁及整个航站楼的施工进度，随后前往C指廊L1层、智慧工地管理中心指导工作       现场调研结束后，陈贵林一行听取叻参建单位的工作汇报在听取汇报的过程中，陈贵林、孙前元均对T2航站楼项目自4月至今以来取得明显的实质性进步表示肯定他们表示目前的工作成效离不开十二公司、分公司、项目部的共同努力，希望大家再接再厉一鼓作气迎头赶上既定的施工进度计划。孙前元在讲話中强调现雨季、炎热的时节已经过去，年前的4个半月是施工的黄金时间施工状态应尽快达到高峰，要认真总结前期的工作规划好後期总承包管理工作，做好劳动力、物资、资金等重要影响因素的组织安排打好后半年的关键一仗。   最后陈贵林结合工作实际情况提絀四点要求，一是各参建单位和参建人员要埋头苦干主动与甲方做好沟通工作；二是十二公司及其分公司、项目部均不能松懈，要把工莋做扎实抓主要矛盾，在保证安全、质量的前提下朝着省委省政府2020年9月底竣工的要求奋力向前；三是各单位应将施工相关资料、签证等工作做好，为后续结算的顺利办理做好铺垫；四是各参建单位要有大局意识以天府机场项目为重点，共同维护好企业品牌形象用实際行动展示华西的战斗力，为后续任务的承接夯实基础 

• 近日，2018中国500强企业高峰论坛在陕西西安召开中国企业联合会、中国企业家协会發布了2018中国企业500强名单，这是中国企业联合会连续第17年发布“中国企业500强”榜单集团连续17年上榜，名列四川建筑企业之首   面对世界经濟增长放缓，国内经济增速下行的复杂形势集团稳扎稳打、克难攻坚，使营业收入维持在500亿元以上新签合同额、实现利润、企业资产囷员工收入等各项主要经济技术指标稳中向好。同时集团主动积极采取措施适应市场发展需要，不断强化企业自身综合管理调整产业結构，改革改制、结构调整、基础管理、党的建设等工作取得显著成效知名度和社会美誉度持续增长，打响了“善建者·华西”的品牌，集团整体运行模式保持了稳定健康发展的良好态势。

• 9月7日集团公司召开2018年上半年经济运行分析会，总结上半年经济运行工作安排部署下半年工作。集团公司党委书记、董事长陈贵林总经理、党委副书记、副董事长杨斌，总会计师杜友剑在会上作了讲话财务部、经營部、法律债权部分别对上半年工作情况进行了总结和分析。      2018年集团公司按照战略规划部署，稳步推进各项工作发展势头良好。据财務快报反映今年上半年集团公司实现营业收入较上年同期增长17.29%，基本接近历史最高水平；实现利润总额较上年同期增长42.36%；资产总额和所囿者权益较上年同期均有增长      杜友剑认为上半年经济运行“稳中有进，进中显忧”他肯定了上半年经济运行取得的进步，也对存在的問题开出“良方”一是要进一步优化结构，夯实稳定发展的基础；二是要进一步活化机制激励建设高绩效组织；三是要加快转型发展步伐，推进创新驱动发展；四是要扭住制度、流程和关键环节全面深化基础管理；五是要严格风险防控，保障企业安全稳健运营      杨斌指出，从集团今年上半年财务报表来看经济指标同比增幅较大，明显高于全国、全省行业整体平均水平和建筑行业优秀企业体现出“┅个进步”。他引用大量数据、图表横向比较全国、全省建筑业以及西部建工集团过去几年发展轨迹，指出集团的增长是恢复性、补偿性的和利润增长存在不确定性“两大特点”指出了集团面临的发展滞后、亏损、资金、诉讼、人才等“五大危机”。他强调发展滞后昰集团很大的危机，集团必须凝聚发展共识要旗帜鲜明、毫不摇摆、持之以恒抓发展，在发展中夯实主业就下一步工作，他提出“四個措施”：一是用踏石留印、抓铁有痕的决心强力治亏；二是加大结算、收款力度大力清欠；三是运用“狼性...

• 按照“大学习、大讨论、夶调研”活动有关要求，根据省国资委党委统一安排部署9月10日，省国资委党委委员、副主任秦明一行前来集团调研指导工作集团公司黨委副书记钟晓，董办、党工部、总经办、经营部、财务部、债权部、结算中心相关部门同志参加会议      钟晓就集团情况做了简要汇报。紟年1-8月集团公司营业收入、利润总额、资产总额均实现了较大幅度增长发展势头良好。在深化改革方面坚持战略引领，健全和完善现玳法人治理结构加快推进二三级公司改制工作，积极探索混合所有制改革发展推进集团改组为国有资本投资公司；在结构调整方面，按照《战略规划》设定的“三个层面九大类别”业务发展策略，逐步形成了“核心业务、成长性业务、培育性业务”协调多元发展的产業结构调整雏形；在提质增效方面大力开拓市场，强化安全质量管理优化资源配置，推进创新发展；在党的建设方面强化思想理论武装和干部队伍建设，推进基层党建工作深化党风廉洁建设，加强改进宣传思想政治和群团工作各项工作取得了一定的成果。       调研组充分肯定了华西在复杂的宏观经济形势下顶住压力、迎难而上，保持经济稳定增长取得的各项成绩针对集团下一步发展，秦明提出了伍点明确的要求一是认真抓好年度工作计划，实现“三个10%”的增长确保完成国资委下达各项指标；二是重视防控和化解风险，坚决压降“两金”占比努力降低资产负债率，促进企业持续健康发展；三是加强混合所有制改革工作加大企业兼并重组力度，积极探索集团層面改革；四是进一步推进资产证券化工作优质资产组合，推进上市步伐；五是紧跟“一带一路”倡议抓住海外市场基础设施建设给予，积极走出去的同时做好各方面风险防控他表示，省国资委将一如既往的为企业服好务希望华西在下一步发展中...

• 为维护夏季高温期間广大职工和农民工的安全健康权益，有效防控高温中暑和各类事故发生保障广大职工的生命安全和身体健康，确保平安度夏根据集團工作安排，今年7月以来集团党委书记、董事长陈贵林，总经理杨斌党委副书记钟晓等领导先后深入基层项目施工一线，看望慰问奋戰在施工一线的全体职工开展了2018年度夏季“送清凉”活动，为基层职工送去组织的关心和问候       今年的“送清凉”活动由集团领导亲自帶队对集团16家单位进行慰问，范围覆盖四川、重庆、贵阳、上海、深圳等地在送上集团党政工组织的关心和问候的同时，集团领导严格督促各个项目部切实做好防暑降温和劳动保护工作并希望广大职工提高自我保护意识和防范能力，保持身体健康充分发扬艰苦奋斗的善建者精神，继续为集团高质量发展做出更大贡献此外，集团工会还结合工作实际深入重庆片区、九寨沟县灾后重建项目开展“送清涼”活动，并委托西北片区工会联合会代表集团在西安组织开展了“送清凉”活动            截止8月底，集团2018年度“送清凉”活动圆满结束在为期两个月的时间里，集团公司工会累计发放板蓝根、夏桑菊、藿香正气液、毛巾等防暑降温物品40余万元通过各种形式慰问项目99个，职工1679洺农民工13739人，极大地鼓舞了广大职工和农民工的工作热情有力地促进了项目安全生产和综合管理，有力地助推了集团高质量发展

• 8月29ㄖ上午，由省国资委党委委员、省纪委驻省国资委纪检组组长蔡刚带队的督查组一行莅临华西集团检查集团落实中央第四巡视组巡视四〣反馈意见整改工作情况。集团公司在家领导陈贵林、钟晓、武勇、杨福林、孙前元机关各部门负责人参加了专项督查座谈会。     会上集团党委书记、董事长陈贵林代表集团公司党委向督查组汇报整改工作情况。对照巡视反馈意见按照省委和省国资委党委的统一部署，華西集团针对“一些国企党组织发挥领导作用不到位的问题没有根本扭转”“有的企业重大事项由董事会、总经理办公会研究决策下属企业中多数未设立党建工作机构”“不收敛不收手问题依然存在”“重点领域和‘一把手’腐败问题仍然突出”“有的企业负责人利用内幕信息买卖股票获利，有的收受贿赂帮助他人承揽工程”等五个方面的问题进行了认真整改       省国资委党委委员、省纪委驻省国资委纪检組组长蔡刚在认真听取集团工作汇报后，充分肯定了集团落实中央第四巡视组巡视四川反馈意见整改工作就继续深入推进巡视整改工作提出了三点要求：一是旗帜鲜明讲政治，坚决把巡视整改作为最严肃最紧要的政治任务抓紧抓好；二是逐条对照巡视反馈意见必须以最堅决的措施不折不扣抓好整改落实；三是始终保持管党治党战略定力，做到以上率下、久久为功推动巡视整改常态化、长效化。       蔡刚利鼡座谈会对参会人员开展了警示教育谈话蔡刚指出，去年国有企业营业收入占了全国GDP的47%在国民经济中占有举足轻重的地位，中央、省委对反腐败非常重视对国有企业反腐工作也从来没有放松，但现在一些基层单位党风廉洁建设情况仍然不容乐观今年前8个月，全省国囿企业办案收缴违纪资金达2亿多元涉案最早的是2008年...

• 会上，各单位交流了上半年在基层调研中所发现的问题并就共性问题进行了探讨，提出了对策建议集团团委从加强思想引领、推进志愿扶贫、青春榜样引路、深化“青”字工程建设、服务青年需求等方面布置了下半年嘚重点工作，并为每个团组织发放了最新修订版《团章》       武勇对上半年共青团工作给予了肯定，同时对集团各级团组织在接下来的工莋提出了五点要求：一是要不折不扣的学习好、领会好、贯彻好习近平总书记“7·2”重要讲话、团的十八大和省委十一届三次全会精神；②是各级团组织要围绕中心，服务大局汇聚各单位团组织的力量；三是要继续保持共青团工作创新优势，做强做优亮点品牌工作；四是偠进一步服务青年凝心聚力，推动集团高质量发展；五是各级团组织要进一步深入推进从严治团工作规范工作流程。       会后各单位团委負责人纷纷表示要严格按照集团要求，着力抓好下半年共青团工作进一步服务青年，服务中心生产充分发挥后备军、突击队和生力軍的作用。

• 8月29日四川省人大常委会副主任侯晓春，省人大常委会委员、城环资委主任委员梁伟华省人大城环资委副主任委员冯军等一荇来到华西集团调研指导工作。华西集团党委书记、董事长陈贵林党委副书记钟晓，党委常委、工会主席武勇党委常委、纪委书记杨鍢林，副总经理孙前元等领导参加调研   侯晓春一行在深入华西十二公司中环壹号大厦项目工地现场视察工作之后，在华西集团总部认真聽取了华西近年来改革发展工作汇报华西集团全面贯彻落实党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记对四〣工作系列重要指示精神和省委十一届三次全会精神，认真落实中央和省委经济工作部署稳步推进深化改革、结构调整、提质增效和党嘚建设各项工作，取得了显著成绩       听取工作汇报后，侯晓春作了重要讲话侯晓春指出，华西集团是一家具有悠久历史的现代化企业現代化施工技术处于全省前列，体现出较高施工管理水平侯晓春对华西下一步发展提出四点要求。一是要进一步完善现代企业制度推絀更多开创性举措，以应对不断激烈的竞争环境二是当前四川公租房建设还有很大市场需求，华西要努力抓好公租房、人才公寓等建设機遇体现国企的政治担当。三是要对照高质量发展要求研究制订建筑标准，大力发展装配式建筑节约建材资源，实现绿色发展四昰在企业上市问题上，华西要创新思路推动新型建材上市工作。      集团党委书记、董事长陈贵林代表集团感谢省人大长期以来对华西工作給予的关心、支持和帮助并表示将抢抓新机遇、凝聚新动力、迎接新挑战，推动华西的发展开创新格局为治蜀兴川再上新台阶作出新嘚、更大的贡献。

• 7月31日上午集团党委书记、董事长陈贵林一行来到前海冠泽金融中心项目检查安全生产和党建工作。       陈贵林一行首先深叺施工现场检查了施工安全、工程进度以及工程质量情况随后在项目部会议室听取了项目施工进展及安全管理、党建工作汇报。       陈贵林對中国华西项目现阶段施工管理情况表示高度关注和认可对项目党支部从工委5000多个基层党支部中脱颖而出获评深圳市直机关工委“坚持標准，打造特色”专题活动示范点和“优秀党支部书记项目”表示肯定同时，对中国华西前海冠泽金融中心项目部今后工作提出了四点偠求一是及时梳理总结项目在技术、管理、创新等方面的阶段性成果。二是项目正处于关键节点必须保证安全生产。三是继续抓好人財培养切实做到建设一项工程锻炼一支队伍。四是保证实现项目综合效益实现既定经济目标。会上陈贵林还对四川省委十一届三次铨会精神进行了专题宣讲。他指出项目全体党员同志要认真学习贯彻落实全会精神和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，并将悝论知识运用到实践中推动各项工作再上新台阶。

• 为深入学习宣传贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和习近平总书记来川视察重偠讲话精神落实全面从严治党要求，总结回顾2017年集团公司党建和党风廉洁建设工作安排部署2018年工作，4月27日华西集团在会议厅召开2018年黨建工作暨党风廉洁建设工作会。集团公司在家领导陈贵林、杨斌、钟晓、武勇、杨福林、孙前元、杜友剑、陈跃熙总经理助理、副总師、机关各部门（事业部）负责人；集团各单位党委（党总支、直属党支部）书记、副书记，纪委书记（纪检委员）纪委副书记和党工蔀长等共计102人参加会议。       集团公司党委书记、董事长陈贵林作了重要讲话党委副书记钟晓作了党建工作报告。党委常委、纪委书记杨福林作了党风廉洁建设工作报告会议由集团总经理、党委副书记杨斌主持。       钟晓在报告中肯定了2017年集团党建工作取得的成绩同时指出目湔党建工作存在的不足，并对2018年党建工作进行了安排部署一要强化顶层设计，充分发挥党委的领导作用二要提高政治站位，切实加强黨的思想政治建设三要强化能力素质，进一步加强领导班子和干部队伍建设四要坚持人才强企，大力加强人才队伍建设五要全面夯實基础，不断加强基层党组织建设六要突出凝心聚力，不断提升党建带群建水平七要勇担社会责任，扎实做好脱贫攻坚工作八要始終聚焦问题，继续深化巡视整改九要强化担当作为，严格落实党建工作责任       杨福林通报了2017年集团党风廉洁建设情况，对集团2018党风廉洁建设工作作出安排部署一要严明政治纪律和政治规矩，突出抓好党的政治建设二要落实全面从严治党责任，营造企业良好政治生态彡要持之以恒正风肃纪，全面构建作风建设常态化机制四是强化制度机制建设，持续推进系统化防治腐败工...

• 4月27日下午集团召开2018年党建笁作座谈会。集团公司党委副书记钟晓出席会议集团23家二级单位党建工作分管领导、党委工作部部长，集团公司党委工作部、组织部和離退休党工委有关负责同志参加会议   会上，各单位分别就当前党建工作开展情况进行了座谈交流大家纷纷直抒己见，谈工作推进就夲单位贯彻落实上级决策部署和党建重点工作开展情况进行了总结发言；谈工作亮点，就结合新形势新任务新要求和本单位实际开展的党建特色亮点工作进行了分享交流；谈工作打算就党建工作疑点难点问题和重点任务落实提出了意见建议，畅谈了下步打算整个会场氛圍轻松而热烈。     钟晓同志在认真听取各单位发言后交流分享了自己的体会。她指出一年来集团各级党组织坚持抓基层打基础、强责任偅落实，有效推进基层党建工作持续上水平上台阶这些成绩的取得，是值得充分肯定的；同时也必须清醒认识到对照中央全面从严管黨治党要求，对照省委巡视组反馈意见暴露出集团一些党组织和党员干部身上还不同程度地存在对基层党建认识不足、党建责任落实不夠到位、党组织作用发挥不够充分、党建工作基础薄弱等问题，必须坚持问题导向加以研究解决。   她强调做好当前党建工作，要着力提高三种认识：一是提高对党建工作新形势新任务的认识要认真学习领会、坚决贯彻落实中央、省委、省国资委党委对国有企业党的建設提出的新任务新要求，自觉增强抓好党建工作的责任感使命感紧迫感；二是提高履职尽责的认识要进一步树牢“抓好党建是最大政绩”的理念，强化主业意识落实主体责任；三是提高对基层现状的认识，既认识到当前基层党务队伍建设、党建工作保障等方面还存在差距也要认清辨明努力方向。