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_人生奋进无终点
源水长流润无声——记云南CY集团建筑工程有限公司董事长袁和荣
人生奋进无终点
源水长流润无声——记云南CY集团建筑工程有限公司董事长袁和荣
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09:48:08 & 作者： & 来源：爨网《爨乡骄子.陆良人才名录》一书 & 文字：【】【】【】
人生奋进无终点& 源水长流润无声
——记云南CY集团建筑工程有限公司董事长袁和荣
&&&&& 袁和荣，1966年出生，高级工程师，国家一级注册建造师，1981年从事建筑业，在他的带领下，一个名不见经传的施工队一路走来，逐步成长为昆明地区知名的国家一级建筑施工企业，并具有地产、化工、建筑机械制造等子公司。&&&& “修身、齐家、治国、平天下”，当人们看到这四句话九个字时，往往想到的是政治家。几乎所有的政治家在从政路上准备做一番大事业时，心中都怀揣着这个理念。其实不然，在社会多元化经济十分发达的今天，不少远见卓识的企业界人士，在管理企业、打造品牌、狠抓机遇，迎接挑战，奋力拼搏，做大做强自己的实业时，又何尝不是坚持这四句话九个字的理念呢！袁和荣就是这样的一位企业家。袁和荣多年来经营企业所坚持的理念就是修身、齐家、治国、平天下，这四句话九个字在袁和荣看来“修身”是CY建司的内功，是企业产品品质，是产品不断创新的完善；“齐家”是团队打造，是团队的执行力、凝聚力与创造力的形成与提升；“治国”是治理机制的完善，是制度体系的建立，是品牌的形成；“平天下”是CY建司的外扬，是品牌的快速复制，是管理与技术的融合与创新，是企业文化的形成与传播。&&&&&& 而在袁和荣的创业路上，他正是这样一路走来。他所创建的企业，从小到大、由弱到强、从传统走向现代，从当初的十几个人发展到几十人、几百人、上千人。1993年5月，云南CY集团建筑工程有限公司正式成立。2003年5月，公司完成改制。经过10多年的艰苦创业，拼搏奋斗，公司现已发展成为拥有注册资金5000万元，机械设备先进，技术力量雄厚，竞争力较强，具有较大规模，较高知名度和信誉度的国家一级建筑施工总承包企业。&&&&& 2006年，公司一举夺得云南省建筑业百强企业第十八强称号。
白手起家创基业
&&&我出生在滇东北的沃土上，童年时代有一个梦想：我要越过一座座山峦，寻找一个神话般的乐园；青年时代我有一个幻想，我要把那神话般的乐园带回滇东北的沃土中，让这里的人们过着无忧无虑的田园牧歌式的生活；我最大的理想是，让生我养我的这片沃土不再失望，让育我教我的乡亲不再有沉重的叹息，我要报答哺育我成长的民族和人民。”这是袁和荣的理想和追求，从这里我们可以追寻到他的人生轨迹。&&&地处滇东北的陆良县三岔河，是一个经济和交通较为落后的乡镇，年仅15岁的袁和荣带着幻想离开了生育养育他的家乡，踏上打工寻求创业的艰辛道路，他边打工边学习建筑技术和施工管理。能吃苦，善学习、勤钻研的他很快与建筑结下了不解之缘，把青春和理想寄托给了建筑这个行业。他凭着勤奋努力和对建筑业的热爱，1982年成为陆良县建筑公司最年轻的工长；1983年成为陆良县建筑公司三队施工员；1985年成为陆良县建筑公司十二处处长；1990年6月便成为陆良县建筑公司副经理。3年后，云南CY集团建筑经营工程公司成立。袁和荣出任总经理，10年的磨砺，让他得到极大锻炼和提高，他为了实现自己的人生价值，带着理想和追求，开始了自己的创业征程。10年后，公司改制成立云南CY集团建筑工程有限公司，袁和荣任董事长，袁文周任总经理，两袁各扬其长，互补其短，相辅相成，共谋发展，硬是打拼出一个响当当的国家一级资质建筑名牌企业（袁文周见其专文简介），再次进行二次创业。&&& 公司通过对企业资本结构的转变，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，对公司进行了改革、改组和改造，完善法人治理结构，逐步建立完善了先进科学的现代企业制度，从机制、体制上彻底改变了原来的企业形态，通过转变管理模式，转变经营手段，形成严格细致的管理体系和灵活多变的经营体系，不断提升员工的综合素质，公司的整体素质得到极大地提高。
长风破浪树品牌
&&&“不做则已，要做就要做最好”。上世纪90年代以来，市场竞争进入品牌化时代。诞生于这一时代大潮中的集团建筑公司紧扣时代脉搏，确立了走品牌之路的发展战略。袁和荣认为：企业的竞争就是市场的竞争，市场的竞争就是质量的竞争，质量竞争的最高形式就是品牌的竞争。只有创立自己的品牌，才能永远立于不败之地。&&&建筑企业的质量就是塑造精品工程，构筑高品质的生活空间。在实施“质量品牌战略”中，袁和荣首先在公司建立了质量安全体系，坚持IS09000体系的贯标管理，全面推行质量安全管理。以一套系统的组织技术和管理方法，对工程质量进行严格科学的控制。公司坚持奉行“质量第一，信誉至上，一切为了用户，一切为用户服务”的宗旨，制订了“四优促一优”的施工思路，使企业质量管理稳步前进，工程质量水平逐年提高。袁和荣提出的保证工程质量的做法是：首先建立质量管理体系。公司建立了以经理为首的三级（质检员、项目部、质检科）质量管理保证体系，达到机构健全、人员落实、运转高效的要求。其次，制定了完善的质量管理制度。先后制定出台了“工程质量管理制度”、“工程质量管理实施细则”、“质量管理奖惩规定”等一系列配套措施，对质量管理的指导方针、质量责任、管理程序都做出明确规定，使质量管理走向制度化、规范化、科学化。第三，实施质量目标管理。在每年年初制定出当年的质量管理目标计划，把质量管理目标层层分解，层层签订“质量目标责任书”，把质量责任、目标落到实处，并定期考核。第四，严格质量检查、监督，确保工程质量。公司本着谁施工谁负责、谁检查谁负责、谁签字谁负责的要求，各个项目经理部和工程处认真履行自己的职责。“人以诚为本，业以信为根”，现在的市场经济已进入信用经济时代。袁和荣认为，“保证建设单位的利益，就是保证公司自己的利益”、“保证合作单位的竞争优势，就是在保证公司自己的竞争优势”。这种观点在CY集团建筑公司已经成为干部员工的一种共识，正是这种坦率的“诚信文化”，使得公司在与其他单位合作中屡创奇迹，从而实现了跨越式的发展。近10年来，公司的履约率一直在100％，连续6年获得昆明市“重合同，守信用”企业和“质量管理先进企业”称号。2002年以来，有80％以上的建设工程获得“省优、市优”称号。
与时俱进创辉煌
&&& 袁和荣把“打造知名品牌、树立CY形象”、“不断否定自己、永远追求卓越”、“没有最好、只有更好”等质量新理念贯穿于工作中，形成全公司上下推崇的质量文化。CY集团建筑公司靠诚信铺就了企业的发展之路，靠质量树立了品牌，靠一流员工队伍拓展了市场。但袁和荣并没有满足公司10余年来取得的成绩，面对日益激烈的市场竞争，他显得更加的沉着冷静。在不断完善现代企业制度的同时，他以敏锐的洞察力密切关注着市场的变化。考虑着怎样使企业提升综合实力，提升抗风险能力，实现又好又快的发展。经过审时度势，他认为以CY集团建筑公司的经营结构，要想在竞争相当激烈的建筑市场进一步做大做强难度是相当大的。于是他又高瞻远瞩地提出了“必须进一步坚持原有市场结构，大力拓展新的施工领域，以工程总承包为龙头、资本经营为依托，做大建筑业，做强新兴产业，坚持多元化，增强抗风险能力，确保稳步发展”的经营方针。&&& 袁和荣认为，企业要生存要发展，需要高质量的管理水平作为其支撑点，这样，企业才会有长久的生命力。要在竞争中不断加快发展步伐，就必须加大改革力度，不断提升企业竞争力。以创一流企业为目标，为社会提供高质量的建筑工程，把企业发展的目标放到时代发展的大环境中去思考、去实践，站在时代的制高点，提出未来发展的战略目标。转变观念，统一思想，提高认识，不断深化企业改革，实现管理创新，使公司在发展中不断壮大。&&& 这当中，作为公司的中坚力量——干部队伍的建设和作用就显得尤为重要，他提出，要按照干部三原则来考核干部队伍：一是打铁必须本身硬；二是树立“求新、求变、求严、求细、求实、求快”的工作作风；三是责、权、利统一。要求干部必须全身心投入到工作中，开创性地开展工作，勇于开拓市场。&&& 人才是基础，员工队伍是保证，这是公司发展过程中的重要基础。为了提高员工的整体素质，他在企业中始终坚持“以人为本”，大力提倡和支持员工进一步深造，积极输送有能力、有潜力的员工参加各种专业技能培训，努力提高员工的专业水平。为此，企业每年都要支出20余万元的教育培训费用。有人问袁和荣：“你花那么多钱给员工深造，如果他们跳槽了，不就等于在替别人培训吗?”对此，袁和荣显得极有自信，他说：“员工的素质直接决定着企业的成败，这方面的投入是绝不能计较的。只要我们真心为员工创造一个发挥才干的好环境，相信他们是不会轻易离开CY建筑公司的!”&& 处事讲公平，这是袁和荣的又一作风。他非常重视在企业营造公平公正的竞争环境，“能者上、平者让、庸者下”的用人机制在CY建筑公司得到大力弘扬，只要是真正的人才，哪怕资历再浅，照样能得到重用。同时，他还十分注重人才的引进，每年都有一批各类专业技术人才充实到公司的各个岗位上。不拘一格的用人方式让员工们感到特别有干劲，特别有奔头。企业的凝集力、向心力不断增强。
用文化打造百年品牌
&&&&&& 经过10余年的打拼，CY建司成为昆明市建筑行业中竞争力较强的企业之一。面对日趋激烈的市场竞争，意气风发踌躇满志的袁和荣提出了“创国家一级建筑施工企业”计划，不断完善企业运行机制，树立CY品牌，打造CY品牌，提升CY品牌，用CY品牌进行延伸、加快发展，从而提升竞争实力。&&&& 有了计划，步伐自然稳健。事业做得越大，瓶颈就会越多，从人才到资金到观念到管理模式，都要一步步去突破超越，看得见的是成功时的辉煌，看不见的是每一次蜕变时的伤痛。其实在很多项目的建设中，袁和荣都是交过学费的，只是一次次克服困难的过程都会给他带来十足的成就感。10余年在建筑市场的拼搏，面对压力，袁和荣已经应付得游刃有余，他说：“就像人的肩膀一样，在承受重力之后，脱了皮，流了血，结了疤，才能变得结实，之后就不会再害怕重压了。”在不断超越自我的过程中，袁和荣总结出自己的经验：文化和创新，是建筑企业常胜的法宝。袁和荣说：“经营理念中文化和创新是非常重要的。内功练足了，文化与创新得到完美结合，企业也才有长久的生命力。能从一个小小建筑施工队到年产值突破5个亿，这都是不断创新的过程，只有创新才能不断地给用户新鲜感，市场也才有持久的活力和热情。”&&&& “达则兼济天下”。历经10余年的艰苦奋斗和不懈努力，CY建筑公司发展壮大了，作为公司创始人、经营者和董事长，身为共产党员和一名成功企业家的袁和荣常说：“企业要饮水思源，力所能及地承担起反哺农村、回报社会的道义与责任。”他心里十分清楚，企业有今天，离不开党的好政策，更离不开社会各界和广大人民群众的关心和支持，他是这样说的，也是这样做的。他和企业为新农村建设、教育事业，为贫困村、贫困学生、慈善机构、敬老院、抗击非典、禁毒活动无偿捐款捐物。他表示：“为教育事业捐款捐助将长期坚持下去，只要CY建筑公司生存一天，助教活动就不会间断。”这句发自心灵深处的爱心话语，包含了他对回报社会的无限深情。&&&&&&& “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对未来的发展道路，袁和荣深情地说：“在党的十七大报告中，科学发展观的内涵和外延进一步得到升华。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。给CY集团建筑公司今后的发展道路指明了方向，我们将全面深入学习贯彻十七大精神，实施品牌战略，以人才战略为基础，以质量品牌战略为核心，坚持走多元化道路，实现企业又好又快的发展。”
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杭州中诚建筑设备租赁有限公司与浙江长润建设有限公司建筑设备租赁合同纠纷一审民事判决书
浙江省富阳市人民法院民 事 判 决 书（2014）杭富商初字第2145号原告：杭州中诚建筑设备租赁有限公司。法定代表人：蔡建忠。委托代理人：吴臻、华文龙。被告：浙江长润建设有限公司。法定代表人：楼海权。原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司与被告浙江长润建设有限公司建筑设备租赁合同纠纷一案，本院于日立案受理后，依法组成合议庭，于日公开开庭进行了审理。原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司的委托代理人华文龙到庭参加诉讼；被告浙江长润建设有限公司经本院公告传唤无正当理由拒不到庭参加诉讼。本案现已审理终结。原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司起诉称：被告因银湖花苑排屋工程需要，向原告租赁塔吊，双方于日签订了租赁合同，合同中约定租赁费每台17500元／月，塔吊进出场费为每台25000元。双方经结算，被告共应支付原告租赁费1176700元（包含塔吊进出场费），扣除已支付的410000元，尚欠766700元。虽经原告多次催款，被告均未能付清租赁费。为此，原告特诉请法院判令：1、被告立即支付原告租赁费766700元，并支付迟延履行金46002元（已算至日止，此后仍按同期银行贷款利率算至本金付清日止），合计812702元；2、由被告承担诉讼费用。原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司为证明其诉讼主张，向本院提供如下证据：1、《塔式起重机租赁合同》一份，用以证明原、被告之间存在着租赁合同关系，且在合同中约定了价款、支付时间、违约责任等内容。2、结算单两份，用以证明经原、被告结算，被告应支付原告租赁费1176700元的事实。被告浙江长润建设有限公司未作答辩，亦未向本院提供证据。对原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司提交的证据，被告浙江长润建设有限公司未到庭质证，视为其自动放弃质证权利。本院认为，该证据真实、合法，与本案具有关联性，故予以认定。经审理，本院认定如下事实：一、日，原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司与被告浙江长润建设有限公司签订《塔式起重机租赁合同》一份。被告浙江长润建设有限公司向原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司租用5710型塔式起重机三台，自塔机进场安装完成之日起至出场日止按月计算租费，租费基价为每月每台17500元，塔机进出场费为每台25000元并由被告支付。二、日，原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司法定代表人蔡建忠与被告浙江长润建设有限公司银湖花苑工程项目部负责人吴红彬共同对《塔式起重机租赁合同》约定的5710型塔式起重机（以下简称塔机，在原合同中简称塔吊）租赁费用及进退厂费用进行结算，并签章确认“浙江长润建设有限公司银湖花苑排屋一标”、“浙江长润建设有限公司银湖花苑排屋三标”决算单各一份，被告浙江长润建设有限公司共需支付原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司租赁费用1176700元。合同履行中，被告浙江长润建设有限公司已支付410000元，尚欠766700元。本院认为：被告浙江长润建设有限公司尚欠原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司租赁费766700元的事实，有原、被告双方共同签章确认的结算单及原告庭审陈述为凭，本院予以确认。该租赁费在被告向原告出具结算单后，经原告催讨，合理期间内，被告并未支付，故依法应当承担相应的违约责任。因双方实际在塔机拆离后对租赁费（含塔机进退场费用）进行结算，但双方结算后并未约定租赁费的具体付款日期，故原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司要求被告浙江长润建设有限公司支付迟延履行金46002元（计算自日起至日止）的诉请于法无据，本院不予支持。原告可主张自起诉之日起至本判决确定的履行之日止的逾期付款损失，标准可参照中国人民银行同期同档次的贷款基准利率计算。综上所述，本院对原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司的诉讼请求的合理部分予以支持。被告浙江长润建设有限公司经本院公告传唤，无正当理由拒不到庭参加诉讼，视为其放弃诉讼权利。据此，依照《中华人民共和国合同法》第一百零九条、第一百一十三条第一款、第二百二十六条，及《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条、第一百四十四条之规定，判决如下：一、被告浙江长润建设有限公司支付原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司租赁费人民币776700元，于本判决生效之日起十日内付清。二、被告浙江长润建设有限公司支付原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司自起诉之日（即日）起至本判决确定的履行日止的逾期付款损失（以776700元为基数，按中国人民银行同期同档次贷款基准利率计算），于本判决生效之日起十日内付清。三、驳回原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司的其他诉讼请求。如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。本案受理费11927元，由原告杭州中诚建筑设备租赁有限公司负担360元，被告浙江长润建设有限公司负担11567元。如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内向本院递交上诉状及根据对方当事人人数提交副本，上诉于浙江省杭州市中级人民法院，并向杭州市中级人民法院预交上诉案件受理费。对财产案件提起上诉的，案件受理费按照不服一审判决部分的上诉请求预交［杭州市中级人民法院开户行为工商银行湖滨支行，户名：浙江省杭州市中级人民法院，账号：12×××68］。在上诉期满后7日内仍未交纳的，按自动撤回上诉处理。审　判　长　　窦颖东代理审判员　　李　滨人民陪审员　　周启帆二〇一五年一月二十六日书　记　员　　张鸿达
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