国际CEO总裁班
价格：详询元起
课时：电询
班制：白天班&&
上课地点：西安市雁塔西路74号&&&&
开课学校：
学校信誉：
课程热线：400-657-0498
课程评分：4.0分
400-657-0498
雁塔区详询招生中白天班雁塔区详询招生中白天班雁塔区详询招生中白天班雁塔区详询招生中白天班雁塔区详询招生中白天班雁塔区详询招生中周末班雁塔区详询招生中周末班雁塔区详询招生中周末班雁塔区详询招生中周末班雁塔区详询招生中周末班
ckckly21cnzd
xian-21cnzd-shoulu
我想学的是：
相关课程推荐企业基本资料
西部管理网秉着整合免费资源的宗旨，同时在有些朋友需要下载视频等要求，所以本站精心收集和整理了目前互联网上最齐全的各类视频讲座，共30000余集，并整合在硬盘中，这块硬盘，是我们费尽心血打造的视频讲座宝藏，其目的是为了分享、为了让更多的人拥有这套宝藏、让更多的人学习成功、学会成功、实践成功！让更多的人因学习而改变自己目前的现状，让更多的人因学习这套宝藏经典的企业管理和创业精髓而创业致富......
拥有了这套宝藏，可以随时随地的学习，提升自身全方位的能力；企业可以用之为公司提供内训；还可以将之分享给家人、朋友，甚至送礼，都是上佳的选择。
据我们统计，要全部看完《领袖商学院》1500GB实用版里所包含的视频讲座，按一天24小时不停的观看来计，您需要至少2年的时间才能完全看完，因此，选择性的看，看你所需要的，看你感兴趣的，坚持每天都观看这些视频，那么，《领袖商学院》将是您在社会中最理想的老师与益友。...
相关产品推荐当前位置：
欢迎光临本网站，祝2015年羊年大吉！
主营业务：管理书籍; 公司内训课程、企业管理咨询、营销策划、广告代理; 管理咨询; 东方经营管理学; 东方智慧创富学; 代理广告; 移动商务; 管理书籍; 公司内训课程、企业管理咨询、营销策划、广告代理; 管理咨询; 东方经营管理学;东方智慧创富学; 代理广告; 移动商务
欢迎扫描保存单位的二维码信息
手机站URL：m.
地址：陕西西安市西安市金花南路1号东南春晓大厦402室
邮箱：@请留言
联系人：秦建中
西安唐圣心学苑企业管理咨询有限公司是一家以经营商务服务为主的企业，企业位于陕西，注册资本不详 ，主要经营管理书籍; 公司内训课程、企业管理咨询、营销策划、广告代理; 管理咨询; 东方经营管理学; 东方智慧创富学; 代理广告; 移动商务; 管理书籍; 公司内训课程、企业管理咨询、营销策划、广告代理; 管理咨询; 东方经营管理学;东方智慧创富学; 代理广告; 移动商务 等产品。西安唐圣心学苑企业管理咨询有限公司秉承“诚信、专业、共赢”的经营理念,坚持用户至上、质量第一，以科技服务客户，坚持技术进步、不断 创新、不断超越，已经成为一家在商务服务行业颇具实力和规模的企业。 您的满意就是我们的追求！欢迎广大企业、用户和消费者和我们联系，我们将本着用最好的产品，为用户提供最好的服务为宗旨，竭诚为您服务！
提示：铺主还未发布产品信息，请进入会员中心发布，你也可以进入看看，发布后供应信息展示页面示例如下。
西安唐圣心学苑企业管理咨询有限公司暂未发布商铺资讯，您可以通过商铺介绍等栏目了解该单位的最新动态，是主人请进入会员中心发布单位最新资讯。
网络公益传播荣誉证书
公益关注之星
站内活跃单位
西安唐圣心学苑企业管理咨询有限公司暂未发布采购清单,如你是供应商可与我们接洽联系。
所属类目：&
信息完整度：温馨提示：想找有关于“西安哪有学酒店管理的，酒店管理培训公司，酒店管理系统”更多信息，请返回报名在线首页【报名在线】、或上层栏目、或重新找有关于“西安哪有学酒店管理的，酒店管理培训公司，酒店管理系统”的更多信息。报名在线（）全力打造最领先的教育培训招生考试网站！找家教，找培训，找学校，找考试学习资料、发布招生信息，一定要上报名在线一下！或者在百度搜索“报名在线”登录！
西安酒店管理培训栏目使用指南：
?关于栏目导航条，分为热门栏目导航、各栏目导航等。
?关于栏目导航条下面的图片广告，是“西安哪有学酒店管理的，酒店管理培训公司，酒店管理系统”的相关广告。
?关于栏目列表上部粗体标题信息，为搜索引擎自动提供的相关信息。
?紧接下面的推广信息，为网站固定推广的信息，接着就是匹配的相关信息。
?关于栏目列表中的最后的信息，为搜索引擎自动提供的信息。
?问：我如何把信息发布到西安酒店管理培训栏目中？
&&答：请先注册，进入发布，选发布地点、西安酒店管理培训栏目，然后发布！
?问：我如何把信息置顶到西安酒店管理培训栏目中？
&&答：请先注册，发布到西安酒店管理培训栏目，进入会员中心根据提示置顶！
?问：我看到西安酒店管理培训，酒店管理系统栏目中有关于“西安哪有学酒店管理的，酒店管理培训公司，酒店管理系统”的培训信息，我要联系谁？
&&答：请您直接联系招生广告的招生老师！如果查阅不到，请重新搜索！
如果您要找学校/培训班学习，请在本网下面快速免费报名或咨询！
&&&&&&&&学校/老师看到您的报名登记，他们可能会主动联系您！
西安酒店管理培训招生（报名/咨询项目）
- 报名/咨询项目
* 报名或咨询
* 姓名全名 非常重要！身份核实！
* 你现在身处的城市名称，如：西安 ，不填请则填0
* 联系电话 - 方便给您电话回复有关于西安酒店管理培训招生的信息！
* 网络联系QQ - 方便网上给您回复有关于西安酒店管理培训招生的信息！厦门建筑信息网
&&&&&&您当前的位置是[厦门建筑信息网]&&&[文件汇编----最新文件]
厦门市建筑行业协会赴西安学习建筑劳务管理考察报告
&&&& 今年是十二五开局之年，海西和厦门新的宏图已绘就，我市建筑业需再出发，义不容辞地挑起城乡基本建设和保障房建设的重担，而其中的建筑劳务管理工作就需要在新形势下从政策、体制、机制和模式上转型、创新、提高、升级和发展，以不断适应全市建筑业快速发展的需要。为不断提高建筑工程质量水平，杜绝或减少建筑施工安全事故，创建更多文明工地，自觉和更好地履行和承担各种社会责任，建立高度组织化、社会化、企业化、品牌化，充分适应建筑市场需求的建筑劳务队伍，经市建设与管理局同意，市建筑行业协会领导班子经过充分征求各方意见，走访建筑施工和劳务企业，倾听企业呼声，协会牵头组织，由市建设与管理局、市信访局、市总工会、市劳动监察支队、市建设工程造价管理站、市清欠办、湖里区建设局、翔安区建设局相关工作人员和我市七家骨干建筑劳务企业负责人参加的考察组于6月20至21日在西安学习考察建筑劳务管理。&&& “十一?五”期间西安市建筑业总产值达5000亿，年均建筑业产值超过千亿。与此同时，建筑劳务分包企业也迅速崛起，500多家建筑劳务公司与总承包施工企业一起为西安建筑业的发展做出了共同努力和贡献，在建筑劳务分包管理和服务方面走在了全国前列。我省建筑业排头兵中建七局三公司较早在西安设立分支机构并承接施工任务，取得了较好的社会和经济效益，同时也从施工总承包角度见证了我省和西安市建筑劳务管理的发展过程和不同之处；厦门泸江建工公司于三年前就开拓西安市场，现在西安承接一定规模的建筑劳务任务，取得一定成绩；厦门中诚建建筑劳务公司目前也在西安意向承接劳务分包任务，他们都有福建、陕西两地劳务分包的经历和感受及对比。鉴于上述情况，考察组选择了赴西安学习。现将学习考察内容和一些思考建议汇报如下。&&& 一、西安市建筑市场基本情况及劳务分包管理的主要做法和特点：&&& 20日下午3点至6点考察组一行在西安市建委会议室与其建管处、招标办、清欠办等部门负责人座谈，听其介绍西安建筑市场及劳务管理基本情况、经验和发展中遇到的问题，其主要做法和特点，综述如下：&&& （一）西安市建筑劳务分包法律法规执行情况：除全国统一执行的《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部第124号令）、《建筑业企业资质管理规定》（建设部第159号令）、《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）、《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号），《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建市[号）等以外，主要是执行陕西省建设厅发布的《陕西省建筑劳务分包管理办法》。&&& （二）西安市建筑市场基本情况：全市“十一?五”共完成建筑业总产值5000亿元。目前市属建筑企业1800多家（含施工总承包、专业承包，劳务分包），外地在西安备案施工建筑企业300多家，其中以中铁、中建、中冶、中色等“中”字头建筑企业和浙江中天（特级资质）、江苏江都（特级资质）为代表的外地高资质建筑企业为主，外地企业完成建筑业产值占全市的二分之一多。本市建筑企业最高资质为一级，现全市在建项目1300多个，建筑从业人员年平均人数50多万人，高峰期80多万人，低谷期20多万人。&&& （三）西安市建筑劳务分包基本情况：本市注册并具备资质的建筑劳务企业500多家，对外地进西安市场的建筑劳务企业准入批准很严格，原则上只批准与在西安市场实力很强的总包企业有良好合作关系的外地建筑劳务企业进入西安建筑市场，数量极少，且只能承接该总承包企业的劳务任务，不能对外承接劳务任务。鼓励在西安本地成立建筑劳务企业。建筑农民工占建筑从业人员的90%左右，年平均人数约45万人，高峰期70万人，低谷期近20万人。按建筑业总产值的20%粗略计算，年建筑劳务分包额约在200亿元。&&& （四）西安市在建设领域建立诚信体系，对建筑企业实行动态监管。对违规的建筑企业严格依法处罚，近几年吊销了多家建筑企业的资质，包括建筑劳务企业。通过企业诚信体系平台促使建筑企业严格自律。凡未参加动态考核的建筑企业，不准参加建筑活动，西安市建委将其放在信息监管后台予以冻结，减少政府监管成本。建筑劳务企业同其它建筑企业一样列入诚信体系考核。&&& （五）劳务分包列入施工许可证办理的必备条件。西安市建委规定工程项目在办理施工许可证时，除其它规定要求外，还必须有施工总承包企业与符合资质规定的建筑劳务企业签订的建设工程施工劳务分包合同，且该项为必备条件之一。&&& （六）建立建筑企业工资保证金制度。西安市建委与西安市人力资源和社会保障部门共同建立建筑行业工人工资保证金，按建筑工程总造价的一定比列收取，现工资保证金归集有3亿多元。起到了对建筑企业拖欠工人工资的约束作用和应急支付功能。&&& （七）建筑劳务企业资质管理。建筑劳务企业资质由西安市建委按建设部建筑劳务分包企业资质标准审批，总体上对劳务企业是扶持和鼓励，西安市建筑劳务企业大多是由所谓的“建筑能人”举办，这也是西安建筑劳务企业的一个显著特点。随着劳务企业数量增多，也出现良莠不齐的现象，西安市建委也在探索提高劳务企业注册资金和专业技术人员的要求，这意味着劳务企业发展到一定水平应该进入进一步规范阶段。&&& （八）工程项目工人工资支付具体工作由劳务公司执行，施工总承包公司监督并负总责。具体是由劳务公司提供经核实的工人出勤记录和工资表，并在工地张榜公布三天工人无异议后由总包单位监督，劳务公司将工人工资支付到个人。&&& （九）将建筑劳务企业的项目生产、质量、安全、文明施工管理，工人工资支付等纳入各级建设行政主管部门和建设质量安全监督单位的日常监管范围。西安市建委规定建筑劳务企业必须在劳务分包的工程项目设立项目管理班子，类似于总承包单位的项目经理部，受劳务公司授权就该分包任务对总承包单位负责，并对分包工程按法律法规及劳务分包合同约定承担质量、安全、文明施工、进度、材料节约、工人工资支付等方面的日常管理和责任。在西安建筑工地，一般中大型项目，劳务公司都配备有主要工种施工员、质检员、安全员、生产主管经理，甚至检测员等。在工程监理，质量安全监督部门的日常工程检查监督活动中均将劳务企业的项目管理班子配备及质量、安全、文明施工和相应的内业资料列入必检内容，一并对工程项目考评。这是西安市建委对建筑劳务企业工程活动管理的一个显著特色，即建设行政主管部门把对建设工程质量和安全，文明施工和工人工资支付的监管从传统的施工总承包单位延伸到了劳务作业层，其重要意义和作用是不言而喻的。&&& （十）文明工地建设，常抓不懈，持之以恒，刚性约束建筑企业。西安市建委20年来严格执行市，省级文明工地标准不放松，做到了标准规范不打折，费用给足不打折，检查严格不打折，文明工地措施费在招投标中单列，不作为竞争性费用，而且要求在开工时一次性给足，但如果工地经检查未达到合同约定的市或省级文明工地，则甲方会将文明工地措施费扣回。即执行的是“先予后扣，达标不扣”的原则，与我市文明工地先达标再申请费用的做法不同.严格执行文明工地标准和措施费的保证，促使施工总包和劳务企业的项目生产、质量、安全管理日益规范化、标准化、精细化和各类管理人员及劳务作业人员的稳定性。&&& （十一）建设工程招投标。据西安市建设工程招标部门负责人介绍，西安市建设工程招标目前实行的是“综合评审法”，陕西省每两个月发布价格信息，并作为最高控制价，形成了价格的市场机制，使得施工总承包、专业承包、劳务分包、建筑农民工都能获得自身生产和扩大再生产的基本合理的市场价格，在建筑业内部各要素达到良性循环，且形成了高度的专业化分工，即总包企业就是工程项目、技术、资金、品牌、管理的中心，而劳务企业就是施工现场的生产具体实施主体和分部分项的组织者，简言之，总包单位主要是建筑工程项目的经营和管理者，对甲方负责，劳务企业是建筑工程项目的具体生产者，对总包单位负责。&&& 二、中建七局三公司西安分公司对劳务分包管理的具体做法和体会。21日上午9点至12点考察组一行在西咸新区咸阳一中建七局三公司西安分公司承建的工地与其公司负责人和项目经理部主要同志就劳务管理进行了认真坦率的座谈和交流，现将其介绍的主要内容综述如下：&&& （一）劳务分包只能由具备资质的劳务企业承接和实施，不能将劳务发包给个人或不具备资质的组织，这既是建委的要求也是总包企业自身管理和风险管控的要求，既可防范系统性风险，又符合法律法规要求。&&& （二）建筑主材和周转性材料均有总包提供，劳务公司纯包劳务作业，各种材料由总包按材料定额和劳务分包合同约定供应，劳务企业节约有奖，超耗自付。&&& （三）劳务公司要成立项目管理班子，有项目负责人、各工种施工员、质检员、安全员等专业管理人员，其专业能力要经总包单位认可，如合同另有约定，劳务企业还需配备其他相应的专业管理人员。&&& （四）总包企业对劳务企业分包项目管理模式。总包项目经理部主要是管理、指挥，监督劳务企业项目管理班子的管理人员和班组长，并通过他们间接管理生产作业人员，而不是直接指挥生产作业人员。充分发挥劳务企业的生产管理作用，减少总包管理成本，但也对总包的项目管控能力提出了更高的要求。同时，也对劳务企业的微观管理能力和管理执行能力提出了更高的要求，因此，选择具备这种能力的劳务企业也是对总包单位劳务发包能力的一种考验。&&& （五）由于西安市建委尚未建立劳务分包公开交易机制，一般规范的总包企业都会建立自己的劳务分包企业合格名录。依据主要是:第一，西安市建委建筑企业诚信体系考核排名；第二，劳务企业资质、安全生产许可证、资金实力；第三，劳务企业以往分包业绩，项目生产管理能力；第四，劳务企业承建或在建工程的质量、安全、文明施工、工人工资支付、合同履行情况现场考察结论等；第五，总包企业规定的其它要求。汇总以上资料，按总包企业内部流程和规定权限将合格劳务企业列入总包企业内部劳务企业合格名录，待需要劳务分包时，邀请合格名录内劳务企业参加总包企业组织的劳务分包招标。&&& （六）总包和劳务企业的产值利润率。据中建七局三公司西安分公司负责同志介绍：公司承接的工程项目只要投标或邀请招标的价格在正常市场行情下，企业管理规范，没有系统外风险发生，总包的产值利润率一般在10%左右，劳务企业的产值利润率也在10%左右。这使得总包和劳务企业都有合理的利润，使他们有能力扩大再生产，企业不断成长，能力不断提高，形成良性循环。&&& （七）工人工资支付，如前述西安建委介绍，由劳务企业负责对工人出勤考核记录，按月造好工资表，经总包企业审核并张榜公布无异议后由总包监督发放到工人个人或支付到工人银行卡。&&& （八）劳务分包实施过程中市场人工费涨幅大于一定幅度（如10%）以上的调整办法。市场的价格总是波动的，在劳务分包过程中由于市场和外界的要素价格会传到和影响正在履约的劳务分包项目，人工费主要就是工人工资，而工资的上涨有其刚性的基本特点，就是上涨易，回落难。工资的支付在一个工程项目上要面对的是少则数十，多则数百的建筑工人，与其建立的是劳动关系，既有经济属性，又有一定的人身依附关系，这与普通的经济关系和纠纷有着显著的区别。解决这一问题就是将建筑工地因市场人工费涨幅较大时易产生的工资纠纷解决在未发生之时。中七三的做法在西安市有一定的普遍性，即先从建设单位争取，如省市有价格调整的指令价，建设单位一般会调整，同理，总包企业也会相应调整劳务企业的人工费价格，如建设单位未调整，总包企业会根据实际情况，如周边项目人工费普遍上涨，总包企业会与劳务企业协商适当调整，总包企业主要从材料消耗等节余的盈利中支付。无论建设单位或总包企业的出钱调整，其动力都是为了保证整个项目的顺利实施，一般人工费在直接费中占20-25%，远低于材料费在直接费中所占的比例60-70%，以小的投入增加来换取项目顺利完工这个大的收益，是完全值得的。这也是西安市场给我们的一个很重要的启示，即建设单位、总包企业、劳务企业只有建立在共同努力按期或加快工程项目的竣工验收这个能实现各方利益最大化的共识和行动下才能解决如工程实施中生产要素上涨的难题，实现各方的现实收益。虽然可能是比原来预期要小的收益，但符合资金安全性、流动性、收益性原则，即确保项目投资资金安全性和流动性的前提下，再使投资收益最大化。&&& 三、厦门泸江建工公司西安分公司在西安承接劳务分包业务的体会和感受。&&& 21日下午3点到6点考察组一行在住宿地会议室与厦门泸江建工公司西安分公司负责人及几个项目劳务负责人进行了座谈和交流，总结有以下一些特点。&&& （一）自2008年至今，外资及沿海资本向内地投资逐年增加，西安就是一个资金流入的热点城市。泸江建工于2009年4月进入西安建筑劳务市场，虽然受到当地政策的一定限制，但西安巨大的市场和较合理的劳务价格仍吸引了其很多班组长到西安发展。问起选择西安的原因，第一，厦门的劳务市场竞争太激烈；第二，在厦门目前尚未普遍做到项目的真正劳务分包，主要还是总包企业自己找班长承包，劳务公司主要是考勤和工资支付，而未实质性的进行生产管理。项目的生产主要是由与总包企业合作的自然人与实际承包劳务的自然人控制和管理的，即劳动对象和工具也就是生产资料的事实掌控者并不是有资质的总包或劳务企业，而这不过是自然经济的一种残存，也是一种落后的建筑生产模式，因为现代化生产的核心就是由高度组织化和专业化的企业而不是自然人来组织复杂的生产经营活动，自然人控制的模式必然导致专业的劳务公司无法成长。而在西安，恰恰相反，劳务分包给有相应资质的劳务公司，不仅仅是建委的要求，关键是总包企业自身的内在要求，为何？第一，建筑生产规模发展到一定程度就会产生专业化分工，这是工业化生产的内在规律。在西安建筑市场上，一个劳务公司在多个项目上流水作业，使劳动力可以合理配置和相对稳定，达到了一定程度的专业化、规模化生产。第二，能真正做到劳务发包的总包企业都是规模较大的，这些企业每年建筑业产值都能达到10亿元以上，而且这样的总包企业在西安建筑市场是占主流的。厦门能做到这样规模的总包企业较少。第三，西安市建筑市场形成了基本合理的工程价格体系。在一定技术条件下，当生产要素和外部环境相对稳定的情况时，价格是价值的市场表现形式即价格总是围绕价值在波动的。因此，在各要素相对稳定的市场和刚性的质量、安全、文明施工、工人工资支付等法律法规的约束下，符合价值规律的市场价格是保证建筑市场各方自身生存和扩大再生产的决定性因素。&&& （二）劳务分包企业必须有自己的工程项目生产管理专业人员。这一点与前述的西安建委及中七三的介绍是吻合的。&&& （三）劳务分包的产值利润率大约在10%或略高。这是劳务企业能生存和发展的经济基础。&&& （四）据泸江建工介绍，在西安建筑市场上只包劳务不包材料和周转性材料是劳务分包的主流，这样可以使总包企业和劳务企业充分发挥各自优势。当然也出现了分包除钢筋，商品混凝土等主材以外的所谓“劳务大包”，这也是西安建筑市场的一种新的探索。&&& （五）劳务公司工人工资支付方式。与前述相同，不重述。& & （六）劳务公司与总包企业签订劳务分包合同后开工前一般要支付5%左右的履约保证金给总包企业。对劳务企业自身资金实力要求较高，也要承担部分资本风险。&&& 四、建议&&& （一）建立符合价值规律的建筑工程价格体系。施工总承包企业承建的工程项目造价必然传递和影响到劳务分包企业的劳务费价格，而同时劳务企业用工成本及其它合理费用也会间接传递和影响到整个工程项目的工程造价。因此，建立符合价值规律的建筑工程价格体系，使施工总承包企业和劳务企业均能满足企业自身生存和发展的需求。&&& （二）解决建筑劳务分包需求问题。引导本市施工总承包企业做强做大，提高其与建设单位的议价能力和在建筑市场的占有率，从而扩大优秀总承包企业的再生产能力。这样，在规模化生产的客观要求下，劳务发包就成为总承包企业的必然选择。&&& （三）实行建筑农民工实名制管理。实行“安保卡”管理制度，将工程项目、施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业、建筑农民工等关连信息用信息化手段连接在一起，引导劳务分包企业与建筑农民工建立稳定的劳动关系，为建筑企业和建筑农民工的管理和服务提供一个有效平台。&&& （四）从西安经验及劳务企业施工现场管理趋势看，劳务企业在工程项目建立项目管理班子进行生产管理是必需的。在西安，劳务企业在工程项目建立项目管理班子进行生产管理已经是一种常态，这是建筑市场规模化生产、专业化分工的客观要求。我市可结合实际情况，适时调整相关政策，要求劳务企业在一定规模以上项目配备专职的各工种施工员、质检员、安全员、项目负责人及其他必需的专业技术人员。&&& （五）将工程质量、安全、文明施工、工人工资支付等监管从总包企业延伸到劳务分包企业。目前我市在工程质量、安全、文明施工、工人工资支付等日常监管主要面向施工总承包企业，建议将其延伸到劳务分包企业。&&& （六）建立劳务分包合同备案制度。严格执行有关建筑工程施工合同管理的相关政策，认真落实劳务分包合同备案制度，加强合同监管，追究违规企业责任，强化合同约束。&&& （七）对建筑劳务分包企业资质实行动态监管。结合我市建筑企业信用监管办法，迅速建立和完善对建筑劳务分包企业的信用监管和动态监管，执行严格的市场准入和清出制度。对外地进入厦门的建筑劳务分包企业要严格限定，对已进入的企业只能承接与其关连的总包企业的劳务任务，不得对外承接劳务分包任务。&&& （八）政府引导、市场检验，鼓励优秀的建筑劳务分包企业做专做强。将现有的劳务分包企业按其业绩、资产、管理能力、信用等要素进行评定并分类管理，对其中优秀的企业采用政策引导和支持，鼓励其做专做强。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&& &&&&&&&&&& &&&&&&&&&&厦门市建筑行业协会建筑劳务分会&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&日
发文时间：[]&&&&&&&&&
[ 8:30:27]