自从休完婚假回来，经历的，看到的，听到的都让在质疑这个环境还是我曾经愿意一直带下去的环境吗？！所以我毅然决定调岗，调去分子公司从事营销团队管理，暂时搁下自己一直做的人力资源工工作。因为，我始终认为，从事人力资源管理工作如果不懂营销、不懂运营是很难开展深入的工作的。　　所有的故事从这封邮件开始吧：　　“xxx，您好！　　首先感谢您2013年以来您对我帮助与指导，让我学到很多，同时也让我了解到自己的不足和缺陷。因为自身工作能力和专业技能有限，工作开展的捉襟见肘，给我们人力资源部以及XX中心的工作带来很多的被动，也没有给各个分子公司提供很好的服务工作。所以深知自己不是一个合格人力资源从业人员，更深知如果继续做下去的话对公司以及我自己是不利的。　　基于这些，充分考虑，我决定调去xx公司营销管理部工作，对新的工作我希望自己能多学习多动脑。　　我想在这周办理交接工作和调岗手续。”　　没想到这封邮件给领导带去的感觉是我的心已不在这儿，不好好工作，想立马调岗，事实是我真的不想再呆下去，这个环境，为什么呢？但是，我觉得即使是调岗我都会做好工作交接，至少要招到人员我才会调岗，基本的职业操守是有的。可惜，领导私底下和别的同事说我没有职业操守，心不在岗位上。要是真不在工作上，我还费心思搜简历、面试.....忙碌。　　我一直以为人力资源的工作仅仅是服务好各公司各部门，仅仅是个艰难的人际技术活，可没想到有这么严重的“办公室政治”。努力了一年，试图去改变或者说是适应这个局面，可惜我太天真，斗争越来越激烈。我是个极其不喜欢这种内斗的，我只想好好开展工作。所以我选择暂时性的退出，去子公司学习营销管理。　　有同事说我是逃避或者是失败了，我只是去历练，让自己更壮大而已：因为这一路走来，我看尽了公司的人事斗争，从基层到中层以及高层，我也在经历：　　这个故事伴随了我从毕业到现在的成长，更是从事人力资源工作的体会，四年：　　还记得10年初，那时即将大学毕业，莫名其妙的来到了这个地方，开始了求职路。大学虽是四年，可是大四一年都在外面工作，一开始在老家一家电脑公司做销售和人员管理，后来来到这个城市，开始了似乎艰辛但又幸运的求职经历，刚开始去了家做打印机耗材的公司，当时当毕业觉得就业先吧，居然去了车间，车间班组长是个东北人，这让在东北上了几年大学的我异常的亲切，可是第一天他的一句话让我无力招架“今晚我们早点下班，九点钟就可以了”。所以我心里暗暗说不干了，还是找自己专业的吧。做了一个礼拜直接就不去了，和主管说后就开始了新的求职，见过外企、国企、民营。有那么几天完全没有音信，自己都急了。　　在网上看到现在在职的这家公司在人事专员，我投了无数封简历，甚至打电话给公司，问他们我投简历为啥没消息，他们只是告诉我说等通知，接电话的就是后来招我进去的同事，就叫S吧，现在她已经移民国外了。　　我看网上投简历没用，我就基本放弃了，那会儿刚来这儿，还没电脑，就天天在网吧投简历。后来去招聘现场，居然看到现在这个公司在招聘，第一遍过去S不在，第二遍过去，我不敢投简历，第三遍走过去还是不敢，还是S主动给我打招呼，我才战战兢兢的投的简历说，我想应聘你们的人事专员，我是学人力资源管理的本科应届毕业生（后来我接手招聘，我去现场看到那些有些怯生的人都会主动打招呼让他们坐下来聊一聊，或者遇上应届生，我都会多和他们聊聊，给他们多一些机会）。在现场她问了不少问题，我感觉自己回答的还不错，她叫我回去等消息，我以为没戏了。
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　　接着说吧，本以为没戏的一个下午接到电话，S打来的，说：“你明天来我们公司面试……”那叫一个激动啊，我好好上公司网站看——产品知识、公司理念、愿景、发展平台、福利等等。可没想到去面试的时候，还是被难住了。人力资源部的经理Z，为人和善，问了我不少问题，不能答上就给我答案，当时印象很不错。虽然有问题没答上但Z经理就说，还没毕业，如果来就要实习先，那你明天来上班吧。但是我是真的兴奋了，只是实习的工资有点低，600元/月。这个公司是我觉得我投简历中最好的公司，甚至一度以为这个公司至最好的。　　这次面试后的第一感受是，学人力资源专业，一定要了解这个专业，要懂得人力资源几个模块之间的联系，即使你不知道也要说出你的理解，这至少反映了你的语言组织能力是不错的。对专业的理解一定要有自己的想法，而不是你在网上看到的：　　PS:所以在后来我出去招聘的过程中，遇到应届的，我都会问问专业知识，不知道的很多。对于招聘应届生，面试官一般第一个都会让应聘者做个自我介绍，我的招聘经历是，我比较不喜欢那些在网上摘抄来的一个背诵文：个人情况，学习情况，学生会经历，通过经历得到什么，虽然……但是……等的承接。主要是不喜欢这些背诵中缺乏对自我的总结。　　但凡写学生会干事的，基本是没干过学生会的；但凡写参与项目的，基本是挂了个名的；但凡是理工科的，基本上课程设计都有红外感应、闹钟、交通灯、单片机等等，实则这些项目中应届生真的自己掌握了吗？未知或者是无知。　　接着说面试，面试通过，第三天我就来上班，第一天看了一天的规章制度，安排在和经理同一个办公室，如坐针毡，没电脑没电话，只能看资料。部门当时加我是四个人，经理、两专员、一实习；实习第一个月，部门其余三个同事相继生病住院，入职第一个月就去好几次医院看望同事。我入职的时候有个同事已经住院一周，我以为人力资源工作是这么的辛苦，都累出病了，后来才知道不是。没来上班的那个同事（W），我心里充满了期待，可是见到的第一天W很冷淡，我都有点恐怖，但还是鼓起勇气去说，W姐，您好，你有什么事儿需要我帮忙的吗？我现在手头上没什么事儿。之前和S也这么说，我叫S为S姐，可能是我刚毕业嘴巴也甜，见人就叫XX姐，XX哥。所以入职一个月，和大家都很熟悉：　　PS：应届生到心单位实习工作，手脚勤快，更要态度谦和，见人就笑是没有坏处的，他们只会觉得你很亲切。我就是这样，所以在公司有非常好的基础，公司上千号人没有不认识的，而且都很熟悉，包括高管。　　你勤快了，懂事儿，别人对你印象就好，什么事儿都会想着你。　　我以为人力资源部这么和谐四个人的相处，我实习主要就是协助W姐写写合同，扫描证件，跑腿送资料；协助S姐打打电话，约面试的人，引导应聘者（这里当时发生了件很尴尬的事儿，因为对公司的不熟悉，把面试的人带错了，带到一个租用我们公司办公楼的公司。对方居然也接收了应聘者，至今都奇怪，这里充分说明，新员工到公司，有必要快速的熟悉公司，熟悉人员，不要认错了人；还有个小插曲就是，当时安装电话需要公司一个高管签字，我居然找错了高管，找负责行政的高管却找到了负责营销的高管，这也成为后来给新员工做入职面谈的一个笑话）；其实我不知道的是，W和S其实内心是彼此有意见，因为工作协助的关系，W姐之前在外资企业，所以分得很清楚，很严谨，而S姐也是一毕业就在这公司，随和，乐于助人，他们因为一次工作帮忙的事儿，W推卸责任，这让S很生气。也就让S姐后来工作中也很严谨，工作周密，步骤很有序，这些是她离职时和我说的，做事儿要有依据留依据。　　慢慢的，我和S姐无话不谈，我有啥事儿都和她说，就是那会失恋了也和她说，她也教会我很多，当然，我的优点就是处理人际关系很厉害，所以W姐对我也很好，会的都教我，也愿意让我接她的工作。不过后来W姐觉得Z经理对她不公平，她离职了，一段时间后她又入职了。　　PS：和同事相处，要留心眼，协助做事儿要有证据，不是为了防止别人黑你，更多的是为了给自己的成绩留住证据，让别人知道你是干了活儿的。　　转眼间，实习三个月，到时了毕业的季节，那会儿甚至都没来得及和同学来个毕业旅行，因为对职业的新鲜感急着回来上班（这是让我后悔至今的事儿，毕业的孩子们，在毕业日子，不管怎么样，一定要在大学最后的时光多逗留，和室友多吃几顿饭，多和同学多说说话，这很有可能真的是最后一次见面，四年的同学啊。毕业后还能有什么大事儿能让你们聚的，今年结婚，我的室友没有一个到的，都说没时间，不是关系不好，真的太远。我现在翻看大学的照片，真的感觉看看都是开心的）。　　毕业回校，从实习生到人事助理的转变，这是我职业生涯的第一步，Z经理和我谈了好久这一次，告诉我，在这里就要好好干，公司还有他都会给我机会让我成长（这一点他真的做到了，每年给我涨工资，而且基本上是全公司涨幅最大的，也主动向老板要求给我升职），刚开始给我的工资不高，说实在的，当时我心里还失落了，为此我想过要换工作，但是S姐和我说，慢慢来，一切都会好的。　　所以，S姐也是我职业生涯中对我影响最大的一个人，为了让我更好的成长，她把最容易出成绩的招聘模块给我做，而且教会我如何开展工作，将她所有招聘管理的资料都给我分享：面试技巧、测评体系等等，那一年是我成长最大，收获最多的一年。（后来遇到很多HR专业的毕业生，问到几个模块中最想做那个模块，很多人都说招聘，究其原因说是能约人交流沟通，有助成长，如果真要按这个说法的话，起哦觉得做员工关系是最利于交流沟通和成长的，因为这个模块的工作你需要去和公司不同层级的人面谈，协助面谈，了解真正的公司和人际。我认为招聘是最容易出成绩，也是最容易和领导混脸熟的模块）一直在做着招聘这个模块，虽然还兼管别的模块，但是我觉得招聘和劳动关系是利于交流感情的和同事，基于此，我在公司和同事的关系也一直都很好。　　我做招聘的习惯，是每年的招聘计划一出，我必然会将每个部门岗位都梳理一遍，一个个岗位去和部门经理确认每个岗位的需求信息和工作内容，需要的技能，我都会一一记录。针对不同的岗位，需要基本的知识我都会从部门负责人的口述中，岗位说明中，网络上去寻找有用的信息，这些习惯让我招聘做的很不错，也让很多部门负责人和应聘者佩服，问我，你一个人力资源部的人怎么知道这么多专业的知识，问得这么专业：我每次都笑笑。这些我多少个下班后都坐在电脑前去学习：从基层的焊工的焊接手法到QC的几大手法，从职能部门的支持部门到技术岗位的专业知识。　　记得刚开始做招聘，坐在应聘者面前，我感觉自己都底气不足，印象最深的是，面试一个物料部的岗位，自己都不知道该问啥，这刺激我一定要了解物料部的所有岗位的工作内容是什么，是计划还是跟单，还是采购，我就花时间去他们岗位上了解。2011年，招聘工作做的几乎每个部门负责人都到Z经理来表扬我，顺理成章的被评为“优秀员工”，从助理到专员，接着就是招聘主管：　　PS：开展工作一定要去了解来龙去脉，招聘，你就要知道你要招的岗位是干什么的，什么条件是匹配的，需要专业技能外还要什么素质，素质模型有哪些。这些东西你要通过什么方法去得到，是测评？是试题？是压力面试？是公文筐？是情景模拟？是结构性面试？是BEI？微表情？这些你都要去了解。记得曾经有个HRD和我说的，做招聘一定要“勤”，一个勤字就有得我们发挥了，所以以致于去年有个公司通过猎头找我，招聘主管的岗位，月薪10K，只是我不是很喜欢那个企业，请假去看了一天。放弃了~
　　接着说　　公司紧接着就上市了，自己觉得很幸运，大家都在期待着工资能够大涨的时候，老板让大家失望，私底下就有很多人开始向我打听，啥时候加工资，因为我也不知道。那会儿自己是公司所有主管级中工资最高的，也是感谢Z经理，一直在帮我争取。　　那会儿，我还是觉得办公室的斗争和我太遥远，也觉得公司没有此类的斗争，现在事实证明我真的太年轻了。　　这过程中我感觉自己发展和成长得都很不错，中间公司上市后，走集团化，有别的分子公司的老总来找我去他们公司作人力资源的负责人，我都婉拒了：　　1、我觉得自己还不够强大；2、现有领导不放手。　　这些都是自己努力的结果，被大家认可，12年7月份开始，我做招聘，同时也负责员工关系，底下有两个同事，一个岗位毕业的，一个三十多岁的（特别较真的一个同事，后来被辞退了，记得有次因为她工作出错，我扣她绩效，她居然当着我面哭了，说扣她绩效就是对她的侮辱）。那半年，我每天忙的跟什么似得，从没在晚上十一点前回国房间睡觉（住在公司的宿舍），每天都在写方案，修改方案……但简单快乐。或许就是那段时间的工作给我后来的工作的不利埋下了伏笔。　　这一年，自己负责员工关系，遇到劳动纠纷，从调解到仲裁又去法院，让我对劳动纠纷有了重新的认识，我们也为了让企业在纠纷中占主导地位，我们修改了劳动合同，可谓“机关算尽”，在平衡公司与员工的利益上很不好去把控度。
　　顶一个，楼主继续
　　其实从自己做主管开始，就看尽公司各种人事争斗，A员工做上主管，B员工就开始起跳，开始各种运作，紧接着B员工就升副经理（我们公司虽然上市公司，薪酬制度还不完善，要涨工资，必须职位上升，否则老板亲侄女都没用）。C员工今天加工资了，D员工要是没加成功，就选择离职，或者开始私下放风，说那谁谁专拍领导马屁等等。我领教过的是某俩中层领导同一个系统的，双方互斗，一次在酒席上明确说我看你不顺眼，为啥你总是比我升的快。公司这些人有个优点，就是即使斗，貌似都不影响工作；还有就是平时看着关系好得都能穿同一条内裤了，斗起来也是没完没了的，谁的工资高了就开始闹自己的领导加工资，职务高了就开始闹职务。可惜现在这俩人似乎都升到顶了，一个总监，一个经理（这个经理又兼着董秘），所以她们又平衡了~
　　留名～楼主，明天起床能看到你的更新吗？　　
　　回复第5楼，@圣安甲胥　　其实从自己做主管开始，就看尽公司各种人事争斗，A员工做上主管，B员工就开始起跳，开始各种运作，紧接着B员工就升副经理（我们公司虽然上市公司，薪酬制度还不完善，要涨工资，必须职位上升，否则老板亲侄女都没用）。C员工今天加工资了，D员工要是没加成功，就选择离职，或者开始私下放风，说那谁谁专拍领导马屁等等。我领教过的是某俩中层领导同一个系统的，双方互斗，一次在酒席上明确说我看你不顺眼，为啥你总是比我升的快。公司这些人有个优点，就是即使斗，貌似都不影响工作；还有就是平时看着关系好得都能穿同一条内裤了，斗起来也是没完没了的，谁的工资高了就开始闹自己的领导加工资，职务高了就开始闹职务。可惜现在这俩人似乎都升到顶了，一个总监，一个经理（这个经理又兼着董秘），所以她们又平衡了~　　--------------------------　　这个比较正常吧。。。叫斗争？？除非能力差很远。。　　
　　我11年食品检测毕业的，专业不是学人力资源的，现在想转行去做房产的人事招聘。由于我比较外向，跟人沟通也比较有亲和力，但是在沟通中我比较单纯，看你帖子中的那些人事斗争我觉得有些可怕，这样的我还适合往人事方面发展吗？正处在茫然中，希望得到你的指点。
　　回复第5楼，
@圣安甲胥　　其实从自己做主管开始，就看尽公司各种人事争斗，A员工做上主管，B员工就开始起跳，开始各种运作，紧接着B员工就升副经理（我们公司虽然上市公司，薪酬制度还不完善，要涨工资，必须职位上升，否则老板亲侄女都没用）。C员工今天加工资了，D员工要是没加成功，就选择离职，或者开始私下放风，说那谁谁专拍领导马屁等等。我领教过的是某俩中层领导同一个系统的，双方互斗，一次在酒席上明确说我看你不顺眼，为啥你总是比我升的快。公司这些人有个优点，就是即使斗，貌似都不影响工作；还有就是平时看着关系好得都能穿同一条内裤了，斗起来也是没完没了的，谁的工资高了就开始闹自己的领导加工资，职务高了就开始闹职务。可惜现在这俩人似乎都升到顶了，一个总监，一个经理（这个经理又兼着董秘），所以她们又平衡了~　　--------------------------　　@草寇流年 7楼
10:12:16　　这个比较正常吧。。。叫斗争？？除非能力差很远。。　　-----------------------------　　这个只是把过程写得很简单~~
　　回复第8楼(作者:@阳光长 于
11:26)　　我11年食品检测毕业的，专业不是学人力资源的，现在想转行去做房产的人事招聘。由于我比较外向，跟人……　　==========　　地产行业的人力资源准入门槛不低，现在地产行业人才招聘竞争不小，光有沟通能力只是一部分的技能之一吧...招聘不好做...不过我相信只要自己肯学愿学没有难事儿！如果刚开始能进入大公司会很有帮助，他们体系很完整，曾经去一个地产公司做过几天，适应不了经常出去喝酒就没去了...　　
　　之前说到同事间的“内斗”，其实真的不是比较...　　现在选择调岗心态也就真的平静了...看到一HR群聊天说如果因为领导选择离职的，只能说明自己不够强大，我想想，我选择调岗，是因为自己所谓的原则还在坚守，也是自己心态不好，难适应领导的工作方式...　　PS:遇上好的领导你成长的很快，那么在你认为很难适应的领导，你坚持下来了，那么你的成长更是迅速。调整心态坚持永远都有意外的收获。　　明天上午要协助子公司出去招聘，先睡，明天说吧！　　
　　@圣安甲胥 10楼
23:59:08　　回复第8楼(作者:
11:26)　　我11年食品检测毕业的，专业不是学人力资源的，现在想转行去做房产的人事招聘。由于我比较外向，跟人……　　==========　　地产行业的人力资源准入门槛不低，现在地产行业人才招聘竞争不小，光有沟通能力只是一部分的技能之一吧...招聘不好做...不过我相信只要自己肯学愿学没有难事儿！如果刚开始能进入大公司会很有帮助，他们体系很完整，曾经去一个地产公司做......　　-----------------------------　　是啊，我朋友也是跟我说房产销售人员不好招，起薪很低很多人不愿意做，做这个的压力很大，还说我是大大咧咧的性格有什么说什么的人不适合做人事，建议我还是继续做自己专业的。可是我又不喜欢自己专业想转行的。
　　还是接着说自己负责员工关系的时候，那时候开始知道了什么是内斗，我负责这个工作是领导有意识的安排的。在负责这个工作的时候，下面还有俩专员，他们负责社保等相关的工作。这一年是2012年，公司对部分员工开始处理因为不遵守公司的相关制度，虚报冒领、恶意中伤等等，公司也一再调节均无效，所以就辞退。已辞退员工就不服，要求仲裁，那会儿我开始独立写仲裁答辩书，开始在申诉书上找漏洞、在资料上做文章。我既要平衡员工的利益又不能损害员工的既得利益，好艰难。　　那会儿我习惯和所有的同事面谈都录音，当然我会征得同意后开始，我知道了证据有多重要，你甚至一句话都可能让对方在仲裁庭提出异议。　　记得处理一个员工案件的时候，一开始谈我说我要录音，他就急了，指着我说：“XXX，你想干什么，你侵犯我隐私，你知道吗，我可以告你的。”我也不知道为啥他这么在意，我只告诉他我只是征求他的同意，如果不同意我不会录音。这是在调节阶段，后来他对调节结果不满意，要求仲裁，当收到仲裁的申诉的时候，我真的有点失望，失望的是他当时信誓旦旦说要告倒公司，还短信给总裁说公司咋的，要向媒体举报上市公司咋滴。结果他的申诉书上提出的主张都是些站不住脚的主张，加班之类的，我们对于某类岗位实行的是不定时工时（这得益于有几个员工在之前就提出过这个主张，后来我们对某类岗位就都实行不定时，这样也便于管理）。要求给付年终奖等等。似乎都是些很幼稚的行为。　　PS：这也让我们更加谨慎在后期处理一些员工关系上：　　1、员工入职必须签订岗位说明书（告知工作内容、工作地点、工作时间、工资、给付方式、给付时间等等，当然有些事在入职通知书上明确的）；　　2、入职时必须给员工手册，并在新员工入职培训上明确公司有绩效考核的相关规章制度，并让员工签字（就有发生过，员工说不知道公司有某类规章制度的，让公司很被动）；　　3、公司达到一定规模，工会组织很有必要，会让员工关系工作省很多事儿，有些制度的颁布公布后只要代表签字就好；　　4、定期组织员工在岗面谈，能掌握员工的心里动态，这或许不能起到治本的作用，但能让员工觉得公司有人再“管”，除了他们的直接领导。在面谈中他们的建议和意见一定要及时反馈结果，就是不能落实也要告知原因，这是群众基础。　　当在处理别的同事的员工关系的时候不会像处理本部门的员工关系的时候那么艰难。在我负责员工关系的时候，将本部门的两位同事辞退了，一个是劝她离职（就是扣她绩效说是对她侮辱的同事）；一个是负责薪酬的同事，因为在工作上懈怠而且经常在公共场合说一些不合时宜的话（W姐，当时和她谈的时候我心里挺难受的，毕竟她教会我很多，也算是带我成长的一个同事。）这些工作现在想来，都是领导为了达到目的下的一步步棋而已，因为他要扶某个同事上位做总监，必须要把一些“异类”清楚。　　辞退了两个人力资源部的同事后，有两个负责培训的同事也自动离职了，美名其曰说家庭有事儿，我的体会的是，离职就俩原因：　　1、工资不满意；　　2、对领导不满意，或者领导对她不满意。　　部门七个人的队伍也变成三个了，我以为就此罢了。结果行政总裁找我谈话，要让我负责集团人力资源部，当时我明确拒绝了：1、我不想作棋子；2、我能力不够。我用能力不够拒绝了领导，可是这似乎没用，后来还是要求上位。这一步主要是为了把原来人力资源部经理调整走，让拟上位的一个女领导好领导部门。因为原来这个人力资源部经理工作经验很丰富，而且很会公关。所以就成立了培训部，把人力资源部的经理调到培训部作经理，是个光杆司令，而且还降工资。那时行政总裁天天让我去他办公室，说一些事儿。我那段时间觉得自己很恶。调岗位、降工资你还能让别人好好工作吗？Z经理就请病假，没想到领导还想在请病假上搞事，最后Z经理可能也是忍不下去了，说要离职。但要求公司给予一些补偿，也算是自己这几年工作的功劳。可他万万不应该的事儿，临走居然把自己的档案和合同都带走了，而且还在离职申请表的复印件上加上一句被公司逼走，公司领导签名栏加上同意赔偿。这是一个败笔（当时领导就怕他搞什么事儿，所以就在所有流程走完的离职申请表拿走，留了复印件在人力资源部）。　　这一出纠纷最后不了了之了。总之就是员工和企业斗，没有多少胜算的。　　至此，该清理的人都清理了。原来7个人的部门，就剩下俩。公司内就开始有传言了，说我很有心计，居然把部门的人都弄走了，自己还上位了。我有苦难言，那会我想到了离职……
　　这几天忙着面试，好累。
　　@圣安甲胥
23:59:08　　回复第8楼(作者:
11:26)　　我11年食品检测毕业的，专业不是学人力资源的，现在想转行去做房产的人事招聘。由于我比较外向，跟人……　　==========　　地产行业的人力资源准入门槛不低，现在地产行业人才招聘竞争不小，光有沟通能力只是一部分的技能之一吧...招聘不好做...不过我相信只要自己肯学愿学没有难事儿！如果刚开始能进入大公司会很有帮助，他们体系很完整，曾经去一个地产公司做......　　-----------------------------　　@阳光长 12楼
09:30:27　　是啊，我朋友也是跟我说房产销售人员不好招，起薪很低很多人不愿意做，做这个的压力很大，还说我是大大咧咧的性格有什么说什么的人不适合做人事，建议我还是继续做自己专业的。可是我又不喜欢自己专业想转行的。　　-----------------------------　　从基础做起，会越来越好的。
　　楼主快更，支持你。
　　千万不要弃楼啊，感觉楼主很厉害，您是哪年毕业的啊？其实至少您的职业道路，相对于那些一直飘着找不到方向的人，还是非常顺利的。对了，楼主在哪个城市？
　　咦,刚刚给楼主的回复怎么不见了呢？支持楼主，希望可以继续更新
　　@圣安甲胥
23:59:08　　回复第8楼(作者:
11:26)　　我11年食品检测毕业的，专业不是学人力资源的，现在想转行去做房产的人事招聘。由于我比较外向，跟人……　　==========　　地产行业的人力资源准入门槛不低，现在地产行业人才招聘竞争不小，光有沟通能力只是一部分的技能之一吧...招聘不好做...不过我相信只要自己肯学愿学没有难事儿！如果刚开始能进入大公司会很有帮助，他们体系很完整，曾经去一个地产公司做......　　-----------------------------　　@阳光长
09:30:27　　是啊，我朋友也是跟我说房产销售人员不好招，起薪很低很多人不愿意做，做这个的压力很大，还说我是大大咧咧的性格有什么说什么的人不适合做人事，建议我还是继续做自己专业的。可是我又不喜欢自己专业想转行的。　　-----------------------------　　@圣安甲胥 15楼
12:03:17　　从基础做起，会越来越好的。　　-----------------------------　　谢谢你哦，嘿嘿
　　@jiaojiaoyang-05 14:40:11　　千万不要弃楼啊，感觉楼主很厉害，您是哪年毕业的啊？其实至少您的职业道路，相对于那些一直飘着找不到方向的人，还是非常顺利的。对了，楼主在哪个城市？　　———————————————　　谢谢支持。主要最近招聘很忙都没时间更，这里就当自己写回忆写总结。我想我会坚持写......楼主在某个二三线城市，工作四年，遇到的领导比较好，都愿意教。　　
　　这几天的感受是，新人入职，如果用人部门立马期待他/她能给你创造优美的绩效，那是不可能。如果没有符合要求的工作效果，用人部门不是去引导，而是机关算尽想“考验”，这样的领导不是合格的领导。所有的人不是都要符合你个人的“口味”。都是工作，何必呢？　　什么叫新员工培训？什么叫新员工引导？不要给新员工留下心理阴影，谁都不可能在一个公司呆一辈子，所以，你要记住，现在你是领导，下一份工作别人也这样“考验”，你接受吗？　　人力资源部的职能不是选、育、用、留四个字，更多的落到实际，不用一次不合格，就想尽办法要通过你认为好的手段去把你们认为不符合岗位要求的新员工逼走。　　如果人力资源管理的工作沦为去机关算尽员工，那样就偏离了~
　　用人部门当发现新员工入职后和面试的时候能力不一致时，不要急于去否认新员工的工作能力，要知道，没有无能的员工，只有不会管理的领导。不要一味指责新员工的能力，有没有重新审视自己的管理水平和管理方式？　　不管你是领导还是普通员工，发现问题，先从自身找问题，这是解决问题的最基本方式和最有效方式之一。
　　自毕业至今三年半，看看自己刚毕业那会儿的微博和博客，多少还是比现在幼稚一点，自己也从简单到复杂了，经历让自己不安分。　　自己想离职从13年的时候就想过了，那会儿刚被布置在人力资源部负责人的位置，我是真心觉得自己能力不够格，我也和领导明确说过，他的一句话“有我在，没有什么不行的。”。可这并不能消除我对自身能力的正确认识。　　以致于2013年3月份的时候，在给总裁汇报2013年公司人力资源的规划时，自己紧张得声音发抖，明明心里很清晰的数据，总裁一问，自己就懵了，还好平时和那些高管也算认识，他们对我印象也不错，所以也都纷纷给我解围了。不过经历那个场面自己倒真没胆怯，觉得自己应该多锻炼，后来有次单独去总裁办公室找他签字，他说，小Z啊，你要多学习，尽快成长起来啊。　　那会儿自己还是很受鼓舞的，鼓舞归鼓舞，但是我还是不想在这个位置上，我不是逃避或者说不想进步，是真的想打好基础再自己努力上去，而不是作为棋子临时抓瞎上去的。所以我和行政总裁提出我要离职，他当时不同意，或许也是自己不够坚定吧，在犹豫。偶然有次机会，某大型的房地产开发公司这里的分公司给我电话，他们招培训负责人，问我是否感兴趣，我答应去看看，约的面试时间也推了几次，刚开始我以为不想我去面试。后来有个周五，约我去公司面试，正好我说周天招聘回来有时间，所以就在那个周天的下午，去面试了。见了他们招聘负责人，又见了他们人力的经理，然后就让我回去等通知，我也没放心上，因为毕竟没坚定换工作。　　我都快把这个事儿忘了的时候，负责招聘的Z小姐又给我电话，约我去公司复试。我就过去了，这次面试有个收获就是，我把一同去面试的一候选人（Y）招到我们公司来了，那段时间正好下面分公司招总经办的负责人，我当时在复试等待的时候和他聊了会儿，觉得工作经验还是符合的，其实我之前也看过他的简历在公司招聘的收件箱，只是我觉得那学校我不喜欢，所以就没通知面试了。那天面试是安排在下午，我过去的时候Y已经到了，进等待室我就和他聊天，有个举动让我觉得他如果没应聘上这家的话我就让他去我公司面试：我不小心把水杯打倒了，谁撒一桌面，他立马就抽纸帮我擦了，说实在的，在面试的时候遇上这事儿挺尴尬的。一下子让我对他印象好不少。　　那天的面试，我先去面试的，先是见了他们分公司的副总经理，那副总经理也没和我聊啥，就一直在签报销单和接电话，这点我印象不是很好，但还是很礼貌的回答着问题，他问我的工作经历，问我业余爱好，后来我再想，录用我的原因是不是我喜欢游泳：　　PS：所以对于找工作，求职者有某项特长是必备的，在某些时候是特别需要的。为什么我会这么想呢，因为那个公司特别注重员工的业余运动，公司要求每个员工每周都要满运动积分，而且定期和别的分公司举行某项比赛，比如说自行车大赛，比如运动会等等。所以你在面试的时候，你的某项特长正是这个公司需要的，那么一定会有优势的。　　在见那个副总的时候，他问我游泳游了多少年了，我说在小学三年级就会泳，在大学体育课修的都是游泳，平时都坚持每周有三天去游泳。现在工作也偶尔去游。问完几句后就让我回去，我下楼时，Z小姐，就说，你去会议室等下，你把Y先生叫上来。Y先生叫上去见副总，我就又被安排去见总经理。这个总经理姓江，江总一见我就说，你的名字很特别啊（我名字每次初次见面的人都以为是个女孩子），有什么故事吗？于是我就把名字的来由说了遍。说说工作经历，说说如何招人，说说如何开人。似乎聊得很不错，我也以为，Y先生也会走这个流程，没想到我见完江总，Y已经在会议室了，坐了会，Z小姐来说，两位，我们今天面试就结束了，你们先回去。我们会在近期将面试结果反馈给你的。到至，我就知道，我应该面试上了，Y今天来是陪练的。　　回公司快下班的时候告诉我录用了。突然有点小兴奋，因为公司知名度，虽然现在的公司也是上市公司，但是那个公司也算是中国地产老大吧。而且待遇也很好。　　当我反复体检后，公司不放人，最后也只能不了了之，没有七成。　　那会儿全公司的人遇到我的第一句就是“你咋没走啊”，当时也有别的子公司找我去做营销管理，我当时都拒绝了。有次有个副总裁特意把我叫到他办公室问我，是不是要走，我说有这个打算吧，在这里工作环境变了。过了段时间，这个副总裁看我没走，他也去新收购的公司做总经理，就让去他们公司负责人力资源。我答应过去，可是这边的领导又不放人，说除非你招到人后，再交接一个月，我无语，折中的办法是我兼作那个子公司的总经办的负责人。　　其实这个副总裁已经找过我一次，那是在2012年，那会儿让我去子公司做绩效主管，我拒绝了。　　就这样拖着。我的换工作想法还在，可是又得认真工作，那段时间下班后好烦躁。去地产公司面试的时候我已经和领导请求招了个人力资源部经理了，而且已经来上班了。她来后我更不想在这个环境呆，感觉完全没法合作，有时候真的觉得和女领导相处好累（仅仅是个人感觉）。　　这个女领导来了后，真的感觉内斗开始了……
　　标记　　
　　楼主加油，明天继续看　　
　　楼主继续，楼主真厉害，
　　去年下半年公司在做绩效方案改革，自己参与其中去做绩效调研，最大的感受是，绩效管理和绩效考核的区别如何和他们说清楚，所以有了9、10月份的绩效管理培训。自己花了几十个小时去消化视频资料，然后去和他们培训，可惜啊~~还是外来的和尚会念经。12月份公司请来了管理咨询公司的人来主导改革，做得大家都很新鲜，只是下面的人怨声载道，只有人力资源部的人觉得做得很成功，毕竟这是和老板邀功的大项目，所以做得很开心，很卖力，完全不顾下面的想法和理解。　　从目标管理到BSC，之间没有绝对的分离，是相辅相成，可是大家都忘了，管理咨询公司不是万能。来公司一个礼拜能摸清公司全部的脉络吗？作为负责招聘和员工关系的副职，我似乎在身在他处，他们根本没有丝毫让我参与，我积极主动要求参加项目，我也想学习啊，可惜领导说让我做好招聘，所以这两周我都是要么在面试，要么在面试的路上......　　明天公司举行隆重的绩效合约签约仪式，我突然觉得全公司都在草木皆兵，只有我是“闲”的。我还在面试ing。三个月不到的时间，就BSC从理论转到纸面上去签合约了，我仿佛看到了当年的大跃进。可是这些似乎都和我无关，毕竟我下周就去子公司了。绩效考核和绩效管理如何做，世纪难题，有人说：不做绩效考核死，做绩效考核更死，正反都是死。　　PS：绩效管理下的绩效考核，一定是在考核人和被考核人充分理解了考核的目的和意义再去大张旗鼓开展活动，不是将我们人力资源管理人员的主观意志强加给所有人，这不是管理，这是填鸭，更是不负责人。　　有人说管理和被管理是一对矛盾，那没有矛盾是永恒存在的，看你去找平衡点，激进、匆忙、不顾一切的管理似乎是要走弯路的。 　　现在走到子公司去，他们总经办都会说一句，你们总部要搞死我们啊，这个绩效合约咋弄啊，我们都没明白啥意思就推了，这都要签合约了~~~~我不知如何作答：我们边做边学吧，总会有收获的。　　是的，摆正心态看事物，总是都有收获的~
　　晚上接着回忆从年初女领导来后的内斗吧~~~~~~
　　我是13年毕业的，学的是文秘专业，想入行做人事工作，可是因为不是人力资源专业毕业的又不是很懂人事方面的工作……每次面试都失败了，自己有去了解人事的六大牌块的知识，可是认识得很肤浅……找了人事工作快一个月都没找到，想请问介绍做人事工作应该要怎样做呢？　　
　　回复第28楼(作者:@圣安甲胥 于
17:25)　　晚上接着回忆从年初女领导来后的内斗吧~~~~~~　　==========　　请LZ支下招应该怎样去转做人事工作……　　
　　@yannie燕
21:16:24　　请LZ支下招应该怎样去转做人事工作……　　———————————————　　用传统的说法是，你要弄清楚人力资源与人事管理的区别。或许没有人力资源TX去找人力资源类工作都会被问到六大模块之间的关系......其实做人力资源我觉得先去了解员工关系是个突破口.　　
　　@yannie燕
21:14:31　　我是13年毕业的，学的是文秘专业，想入行做人事工作，可是因为不是人力资源专业毕业的又不是很懂人事方面的工作……每次面试都失败了，自己有去了解人事的六大牌块的知识，可是认识得很肤浅……找了人事工作快一个月都没找到，想请问介绍做人事工作应该要怎样做呢？　　———————————————　　说说你失败的点在哪儿。其实我也会面很多应届生......　　
　　学习！　　
　　顶楼主　　
　　回复第32楼(作者:@圣安甲胥 于
22:07)　　@yannie燕
21:14:31　　我是13年毕业的，学的是文秘专业，……　　==========　　我面试过"人事专员"跟"人事文员"两种岗位　　失败点:面试"人事专员"时，　　第一:招聘不熟悉，因为没有做过招聘，只看过书本上的"怎样做招聘"，看完后，我的脑子里只有很肤浅的招聘理论，所以面试时，会因为没做过招聘，表达很不完善（毕竟靠记住理论去面试时，会有点悚，就不能很清晰地表达了）　　第二:问到要怎样做培训时，没有自己的见解（其实我觉得我自己的表达能力不是很好）　　面试"人事文员"时　　失败点:第一:没有大型企业核算薪酬的经验（你能提供一些数据给我实操吗？我也有在网上下载过"薪酬核算数据"来做过，可是网上那些数据都不完整……如果你不方便也没关系……我的邮箱:）　　第二:没办理过社保、公积金等保险经验；没处理工伤经验；不会做考勤等……(其实这些东西的办理流程，我都是知道的，就是没实操经验)，很多公司一看我没什么经验，就不是很乐意招了，他们会更愿意招有经验的，这是人之常情……　　总结以上的问题，我觉得自己有个很大的缺点:不知在面试时怎样展示自己，让公司觉得你没经验，也愿意招你……　　LZ,请帮忙给些意见，谢谢了，现在是有点迷茫与无奈了！　　
　　回复第31楼(作者:@圣安甲胥 于
21:49)　　@yannie燕
21:16:24　　请LZ支下招应该怎样去转做人事工作……　　==========　　在我的观念里:　　人力资源是偏向:招聘、培训、绩效管理的　　而人事管理偏向:工资核算、各种人事信息的维护与管理，各种保险的办理等等，不知我的理解是否准确……　　员工关系？这个问题，我真的没有深思过，你能跟我说说吗？　　还有，我觉得我自己的能力，更应该先从人事管理下手！(如果LZ 有人力方面的资源也可以发到我邮箱里的，谢谢了)　　
　　回复第32楼(作者:@圣安甲胥 于
22:07)　　@yannie燕
21:14:31　　我是13年毕业的，学的是文秘专业，……　　==========　　LZ,感到挺迷茫的，我13年7月份毕业，第一份工作是在澳门的分公司做人事行政文员，分公司就十来个人，没有工作要做的，也没人教我什么东西……就这样做到14年1月，分公司业务不好，就倒闭了……我一直都想做人事方面的工作（本人是文秘专业的，读这个专业啥东西都没学到），现在找了差不多一个月的工作，都因为自己经验不足，面试都不过关（是面试人事行政的）……现在有一家国企（公司是做公路桥梁工程的）叫我去做前台兼行政(让我14年3月10号上班)，待遇算不错（但这家公司是上海到珠海设立的办事处，现在公司里人不多，就十几个人，那主管也与我说明:现阶段公司很少事情要做的），我也不知道去不去上班好，总觉得这工作没前途，会浪费自己时间(我总觉得毕业后的一两年里，有清晰的目标，并学到有用的知识是很重要的，蹉跎了这两年，以后会更艰难的，不知对不对？)，但又面试面到怕了，实在不想去面试了，很迷茫……是先做着这份工作，还是继续找呢？其实我很想做人事方面的工作……LZ 给我点意见，自己又不是很聪明的人！　　
　　回复第22楼(作者:@圣安甲胥 于
14:55)　　用人部门当发现新员工入职后和面试的时候能力不一致时，不要急于去否认新员工的工作能力，要知道，没有……　　==========　　LZ,看你的文字，我觉得你是一个挺好的伯乐，一名会换位思考、有良心、负责任的hr……真希望我也能碰到好伯乐……　　
　　回复第35楼(作者:@yannie燕 于
11:03)　　回复第32楼(作者:@圣安甲胥 于
22:07)　　@yannie燕 2……　　==========　　现在招人是都想招有工作经验的，主要这样培训的时间就短，公司成本低...我在面试过程中也遇到过不少之前做过些人事行政类工作的，但是似乎他们主动性都一般，所以就会问啥都不知道...　　薪资核算也算是基础工作吧，不难，你说要实操练习，其实每个公司核算流程不一样的。不要怕去面试，只有不断的面，自己总结，一定能找到合适的工作。　　要不找个机会到我公司看看...但是发邮件给你邮箱！　　
　　回复第39楼(作者:@圣安甲胥 于
13:29)　　回复第35楼(作者:@yannie燕 于
11:03)　　回复第32楼(……　　==========　　我考虑下，怎么没收到你的邮件的。　　
　　还记得那会儿是去年2月份发的任命通知，自己就“临时”负责人力资源部，期间自己一直在找领导说不想干，其实这期间，公司也有不少人在传言：Z好厉害啊，居然把他们部门所有的人都排挤掉了，而且还将原来的部门经理分两步给弄走了。自己也懒得去理会这些事儿，只是离职后的那几个同事也是这么认为的，所以让我有点“受宠若惊”的。12年和公司发生劳动纠纷，给老板说要将公司辞退他的相关消息捅到媒体区的那个同事，走了后也一直在和他熟悉的同事说，Z就是个傻X，这么有心计，把一个个比他厉害的人都挤走了。可气的是，他给我发短信，说我伪造证据，会让我死得很难看，等等……其实，这些我都觉得是无所谓的，我从来不觉得我做自己职责范围内的工作，而且也在维护员工的利益有啥错误，行得正就什么都不怕的。　　PS：做员工关系，不排除是要受到离职、辞退员工的威胁的，之前还听说过一个公司的员工关系从事者被已经辞退的员工报复了，所以工作，要处理好各方的关系。　　说这些传言对我没有影响也是假的，我也一直在给领导说，招个经理来吧，其实他们在安排我的时候也是这么考虑的，所以给我定的职位是副经理，是有考虑到时有个经理来的。也正好有个子公司招总经办经理，那会儿虽然已经各子公司有总经办开展人力资源工作，但是各部门的人员还是习惯找我去给他们招人。所以我觉得几个模块中，其实做招聘一开始是有好处的，能熟悉各部门的领导，而且关系能处到不错，不过这个关键是看你自己如何和各部门的人去沟通协调。　　我在人力资源群里问有没合适的人力资源经理推荐，后来有个人自我推荐了，就叫X吧，来见过后那个子公司的总经理和我说了句玩笑：“还可以，就是人难看点。”可是招人嘛，关键是要求工作能力好，因为经理岗位以上的人员招聘都要经过总部人力资源部把关，所以理所当然要求我领导见，见完后也还不错，所以他就和总裁汇报，大意就是，这个人不错，可以安排在总部人力资源部做经理，可以给公司带来一些改革性的东西。后来和我说的时候，我真心很开心，因为我觉得终于不要我一个人顶着啊，我独撑的那段啥时间，天天除了签文件，貌似都没别的事儿了。我以为X来了后，至少配合她工作应该是没问题的，能更好的学到东西。　　可惜，问题不是我想的那样的，X来的第一件事儿，就是把我新招的绩效薪酬专员给“劝退”了，当时我真的就意识到了问题所在了：她一个人在这边，如果部门没有一个自己的人，工作咋开展，而且她刚来的那段时间，大家都不习惯找她，所有的事儿都直接找我，招人、薪酬调整、绩效管理、员工关系处理等等，虽然发文明确说了我们彼此的分工，我负责招聘和员工关系，X负责绩效薪酬。找我的人多了，似乎把她不当回事儿，后来有天她对我说，我看你招聘这么忙，你就专心做招聘吧，员工关系琐碎的事儿太多，我给你负责吧，这样也让我熟悉下情况。　　她负责员工关系的几天，就有部门经理和我说，你们经理有病吧，会不会说话啊？！会不会做人啊，还做人力资源啊？！我相信她应该是不熟悉公司业务和人员，所以开展工作需要时间。　　还是回到说“劝退”那个绩效薪酬专员的事儿吧:招这个专员的时候，我们已经见过10来个候选人了，综合来看这个算不错的，但考虑和我同姓，原来的部门经理也是这个姓，为了避嫌，就没考虑用这个人，后来实在感觉没有合适岗位要求的，就特地去和总裁请示这个事儿，想用，没想到总裁说，你们自己想多了，同姓怎么了？所以我们理直气壮的用了。这个专员叫Y，来了后工作方式还是需要和我们磨合，遇到事儿我也很委婉和她沟通，也改了点，至少工作没有出错。后来X来了后，也不知道咋的，咋看她咋不顺眼，估计，因为我不负责薪酬绩效X来后，所以Y就对X负责了，后来Y走的时候我和她聊，她说X好几次都直接骂她。我听后觉得很不可思议。　　毕竟是我招进来的人，不要等走了我还不知道愿意，所以我就在一次进办公室找资料的时候，我让她坐下，和她聊，没说话就先流泪了：我工作五年，从来没有受过这样的委屈，如果我真的像她说的那么一无是处，我也不会再上一家公司工作四年还做到主管，我哪里做的不好可以直接说，我改。干嘛直接骂人呢？让我不想干就别干呢？那我就走吧，这么呆下去也没啥意思了。　　但是Y和X说离职是说自己胜任不了这个工作，没想到X也说Y胜任不了这个岗位。后来要重新找个专员来，也见了不少，她都不满意，我有经验了，所以来面试的人我都不见，直接给她见，后来她自己找了个人来，W。W入职后第一天我就觉得这个女孩子不简单，因为之前我是没见的，只是安排了下面试。入职第一天下班就给我发短信说，Z经理，这是我电话号码，请惠存。我没留意。后来她每天中午吃饭、下班都等X，慢慢的，她对我的称呼就直接是，哎~我懵了一下，至少我有名字吧~在年终评优的时候，按照公司的惯例，入职不满半年是不能评优的，结果X愣是让她评上了优。　　PS：新人入公司，跟对领导很重要，而且还要回来事儿，这样才有好好处。我觉得有专员跟到我是不幸，因为我不懂的去钻营，就不能给下属拿到好处，唯一的好处是，我会让下属做出成绩给她/他加工资~　　排除异己，招个自己人，这样能在公司立足，或者说有个帮手，这是第一招，我猝不及防……
　　昨天临下班的时候，原来顶我岗的新来的同事给我发来消息，问我是否有时间，我就想到，他不会想要离职吧？！结果告诉我说，经过深思熟虑，还是决定离职，来这儿工作了两周，感觉很累，每天上班的100%的时间都是在工作。其实我听到他的话，意料中也是意想之外吧。其实他来这里的目的是为了做培训的，而我原来的刚却是招聘、培训、员工关系等等都有涉及，我走后，他们讲培训调整给别的同事做了，所以他来这里只有做招聘。他原来在软件企业从事人力资源，而到我们这种综合类的公司来，似乎完全没有优势；　　还记得我是3月11日调到子公司的，我要求说等他3月17日入职后交接几天再办手续，没想到，领导可能觉得真的不想看到我了吧，就说，没事儿的，交接完你就过去了，那边也需要你过去。　　3月17日入职第一天，我的电话就被打爆了，不断的问各种招聘的事儿（难道我工作交接单和工作资料交接清单没有写清楚吗？明明写得很清楚，各项工作、各个文件夹在哪儿）、工会的事儿，党组织的事儿、道德讲堂的事儿，我都理解，毕竟这些事儿我都做了这么多年了，让谁接都挺有难度（我心里想，知道这样，何必和我斗呢？斗的结果只能是你坚持不了多久，你也会走的）。 所以说和女领导共事，真的很累。　　新来同事，第一天，让我诧异的是，居然领导没有正式的和他做入职的面谈，只是交代了谁谁带，也难免昨天他和我说，他来了就感觉自己就是个干活的机器，没有归属感，没有自己的想法 。　　“这里和我原来的公司工作模式，完全是两个世界，我觉得我在这里没有优势。流程太多，规章制度太多，沟通的部门太复杂，太多的会议，而且这些会议多好虚，没有什么实质的内容.......”我听完后都只能哑然，这些确实是存在的，但我却看到两个方面的问题：　　一、现在的行政中心、人力资源部工作状态确实不对，在被各部门牵着鼻子走，这很危险，人力资源是个创造利润和价值的利润中心，永远应该是主导地位，在做好服务的基础上要有自己的主心骨：每天无休止的忙，没有计划性，领导的风格决定着部门的文化；　　二、新来的同事身上有那么一股傲气，这是在职业发展遇到瓶颈的普遍现象。　　当所有人员觉得自己很不错的时候，那么就是自我需要改革的时候，这是很危险的，现在的总部就是这样，觉得自己很专业，那么你看别人都不专业。这就是问题的所在。永远都觉得别人有问题，那么自己肯定是有问题的。　　新人，特别是有工作经验的人，要一个新的工作环境，如果没有引导好，只能造成人员流失，招聘成本的增加，很危险。新人，特别有丰富工作经验的新人，到了新岗位，新部门，所谓的领导，不要用你的形式风格立马强加给新人头上，你要去引导，发现优点，不要急于求成，不要觉得别人不行，如果面试通过了，入职了，工作一段时间你觉得新人不行，更大的原因不是新人工作能力的问题，是管理人员的素质不行。　　现在总部，特别是行政中心，这些问题尤为突出，或许我们叫做女权主义盛行吧。相信，都会朝着良性方向去发展的。　　到子公司，也就短短的两周时间，对总部的部门职能和工作方式，我发现我也有点不适应，那更何况哪些一直都在子公司的人员呢？　　己所不欲勿施于人，念念不忘的，永远是曾经的骄傲和未来的自负。需要铭记的是自我反省后的愧疚与难过。——自勉　　现阶段，如何去配备各分子公司人力资源从业者的专业度？似乎迫不及待，下午参加子公司总经办组织的会议，让我很捉急，没有会议主题，没有中心思想，甚至连讨论会都不算。我们都去努力吧。
　　没那么简单，外行看热闹，内行看门道
　　内斗是国人特色，有很多讲究，多数上市公司和国企一样存在内斗。受益匪浅。　　
　　@荒野里的猎人 44楼
18:44:29　　内斗是国人特色，有很多讲究，多数上市公司和国企一样存在内斗。受益匪浅。　　-----------------------------　　内斗是必然的吧。一朋友在地税，那斗的很热火朝天。
　　刚刚同事发来一份简历，说是已经在公司，应聘硬件工程师的，让我过去看看。或许是因为自己在东北呆过的原因，自己对东北人有天然的亲切感，和他聊了工作，问了些问题，虽然应变能力不错，沟通表达能力都行，但总是觉得那儿不对劲。　　对，就是工作经历，毕业了四年，工作了两份工作，这让我印象不好。而且和他聊过程中，对于工作经历这块说不到重点，毕业四年了，工作四年，研发技术类工作，居然没有自己的想法。而且也都结婚了，买房了，工作四年，居然自我定位都没有找准，就是是我校友我也觉得一般。　　研发技术类的岗位，要求的是能静下心来干活，耐得住寂寞，扛得住压力......多少有点轻浮，不稳重。　　对于毕业了几年的同龄人们，我刚才一直在想这个问题，应该如何算是合格的毕业生？　　1、前三年要有第一份稳定的工作，工作中你是有所收获的，工作中你是建立了良好的人际关系的，工作中你是开心的（有人会觉得开心了干嘛还换工作？换工作的原因一定是你职业发展的需要）；　　2、第二份工作不管和你第一份工作的行业是否相关，但一定是有所提升的；不要前一份工作是主管，第二份工作是个小职员，除非你进的公司是比你原来公司好上那么好几步；（这个好，可以是：规模、性质、待遇等） 　　3、不要再提换工作的原因是家庭原因，个人原因，只能让用人公司觉得你不成熟，耍心眼；（不排除现在市场上有那么些人，对离职原因的回答能够滴水不漏，但是你们不要忘了，做人力资源干招聘的每天见多少人，你几斤几两三段对话就知道了） 　　其实有时候看一个人自我定位或者说自我价值的认同度，看一个人的待遇要求就可以多少看出那么一点的，我碰到过本科毕业7年了，要求工资3500元/月的，这让用人公司怎么去用你？！　　4、一定要有自己的规划，不一定要求你几年规划，但至少要说说你对工作的看法；你觉得你说你要找个稳定的，大的公司，那样平台好，那么作为用人公司，我想反问，什么是稳定的、大的、有发展前景的平台？我始终认为，每个公司都是有平台的，就看你适不适合这个平台。　　不想去想了，感觉现在所有人都浮躁，下午在看营销人员日常汇报的时候，越看越觉得他们在混日子，如何开展工作？如何做好销售目标的全覆盖？不是盲目的遍地撒种，是有的放矢，张弛有度，要有重点。每天都重复同一个格式的汇报内容，你不是开我玩笑嘛？你不是对你自己不负责任，对公司耍流氓吗？！　　乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄——自勉
　　我最近两天去面试人事的职位了，可是人家看我没经验都不要我，我该怎么办啊，难道不是学人事的专业没经验就不行了吗
　　楼主这篇回忆录已经完结了吗？因为想转行做HR方面的工作，所以在网上随便瞎浏览，无意间看到到你这篇帖子，觉得写得比小说还要有味道，欲罢不能啊！楼主现在在哪儿呢？在做什么呢？
　　我学的就是人力资源管理与开发专业的，看来是前途暗淡啊
　　@圣安甲胥 45楼
17:14:18　　刚刚同事发来一份简历，说是已经在公司，应聘硬件工程师的，让我过去看看。或许是因为自己在东北呆过的原因，自己对东北人有天然的亲切感，和他聊了工作，问了些问题，虽然应变能力不错，沟通表达能力都行，但总是觉得那儿不对劲。　　对，就是工作经历，毕业了四年，工作了两份工作，这让我印象不好。而且和他聊过程中，对于工作经历这块说不到重点，毕业四年了，工作四年，研发技术类工作，居然没有自己的想法。而且也都......　　-----------------------------　　楼主咋不再更新了呢？。
　　lz你好，我是学计算机专业的女生，目前还没有毕业，但自己不是很喜欢这个专业，对人力资源感兴趣，想转行人力资源管理，请问我该做什么准备，有哪些入门的书籍可以推荐？是不是没有工作经验连进这行的机会都没有呢
　　@土生土长的洋浦人 48楼
15:17:43　　我学的就是人力资源管理与开发专业的，看来是前途暗淡啊　　-----------------------------　　看来任何事情都是围城，真是苦恼
　　史上最大最全的“大型实战人资管理资料库” 系统全面！深入实战
　　@圣安甲胥
17:14:18　　刚刚同事发来一份简历，说是已经在公司，应聘硬件工程师的，让我过去看看。或许是因为自己在东北呆过的原因，自己对东北人有天然的亲切感，和他聊了工作，问了些问题，虽然应变能力不错，沟通表达能力都行，但总是觉得那儿不对劲。　　对，就是工作经历，毕业了四年，工作了两份工作，这让我印象不好。而且和他聊过程中，对于工作经历这块说不到重点，毕业四年了，工作四年，研发技术类工作，居然没有自己的想法。而且也都......　　-----------------------------　　楼主，看了你写的，真的觉得自己相差甚远，了解的太肤浅了，总觉得自己是本专业的，了解的就可以比别人多，，，，　　我是13年毕业生，人资专业，开始实习在一家外企，人事行政助理一年后，老板决定让我调岗到市场销售部门，觉得我交际好，蛮适合刚岗位的，所以我14年一年在新部门一直坐着销售助理工作，说白了就是后勤管理，啥事都干，也有负责客户管理，也有负责订单管理，，学习的是比较多，但一直感觉自己不适合这职位，不是很喜欢，想做回自己人资专业工作，但是这多尴尬，已经一年与自己专业脱轨了，会有公司要么，再说我之前一年学的也是皮毛，哎，最近一直纠结死，感觉迷茫了，不知道该何去何从了，　　楼主可否指教下，分析下方向吧~
　　@行走的钢琴
14:56:56.0　　楼主这篇回忆录已经完结了吗？因为想转行做HR方面的工作，所以在网上随便瞎浏览，无意间看到到你这篇帖子，觉得写得比小说还要有味道，欲罢不能啊！楼主现在在哪儿呢？在做什么呢？　　—————————————　　还在这个公司，不过是调到子公司从事营销管理！　　
　　@土生土长的洋浦人
15:17:43.0　　我学的就是人力资源管理与开发专业的，看来是前途暗淡啊　　—————————————　　我从不觉得学啥专业前途迷茫，看个人，看平台！我很认可自己的专业和工作经历！　　
　　@太美也孤单
16:35:07.0　　楼主咋不再更新了呢？。　　—————————————　　好久没上来了，去了子公司出差比较多！　　
　　@sweetylove-01 19:11:54.0　　lz你好，我是学计算机专业的女生，目前还没有毕业，但自己不是很喜欢这个专业，对人力资源感兴趣，想转行人力资源管理，请问我该做什么准备，有哪些入门的书籍可以推荐？是不是没有工作经验连进这行的机会都没有呢　　—————————————　　学的计算机，想做人力资源，没有专业背景，可以通过专业知识“武装自己”！人力资源最基础的教材可以看看！不知道现在回复你，是否能看到！　　
　　@apple2N
14:31:50.0　　楼主，看了你写的，真的觉得自己相差甚远，了解的太肤浅了，总觉得自己是本专业的，了解的就可以比别人多，，，， 　　我是13年毕业生，人资专业，开始实习在一家外企，人事行政助理一年后，老板决定让我调岗到市场销售部门，觉得我交际好，蛮适合刚岗位的，所以我14年一年在新部门一直坐着销售助理工作，说白了就是后勤管理，啥事都干，也有负责客户管理，也有负责订单管理，，学习的是比较多，但一直感觉......　　—————————————　　其实你的这一年经验很宝贵！我始终觉得不懂营销的人力资源不会是好的人力资源！重新做回人力资源完全可以！　　
　　@白马赤豆
14:11:01.0　　看来任何事情都是围城，真是苦恼　　—————————————　　或许真是这样，不过心态最重要！　　
　　@圣安甲胥
17:14:18.0　　刚刚同事发来一份简历，说是已经在公司，应聘硬件工程师的，让我过去看看。或许是因为自己在东北呆过的原因，自己对东北人有天然的亲切感，和他聊了工作，问了些问题，虽然应变能力不错，沟通表达能力都行，但总是觉得那儿不对劲。 　　对，就是工作经历，毕业了四年，工作了两份工作，这让我印象不好。而且和他聊过程中，对于工作经历这块说不到重点，毕业四年了，工作四年，研发技术类工作，居然没有自己的想法。而且......　　—————————————　　好快，一年了！调到子公司这一年工作不轻松，自己居然没有更新下去，正好要放假了，下周开始，接着说说当年事！　　
　　趁着马上放年假了，现在手头的工作也不是很紧，就接着说说还没总结完的工作经历吧。　　之前说到“排除异己，招个自己人，这样能在公司立足，或者说有个帮手，这是第一招，我猝不及防……”　　还记得当时Y离职时和我说离职真正的原因时，我也很吃惊，但是关键尴尬的一幕时，当时Y在说着说着就流泪，这时刚巧X进来看见了，我也只能告诉她，或者这个平台不能很好的发挥你应有的才能，或许到了别的公司，有更好的发展。就让Y先去忙，走后，X问我，是不是Y和我说什么了，有没说自己要离职的原因？我只能说是Y感觉自己很努力还是适应不了这里的工作，而且离家有点远，所以还是离职。　　从“离职原因”这件事上，可以看出，职场上，领导无非对你的关注就两点：一、你的能力确实得到他的欣赏；二、你创造的价值能为他带来业绩；所以我见见觉得职场上的关系说的直白点就是“利用与被利用”的关系，在利用过程中，领导会想办法通过别的同事的发展来牵制你，这个就是关系上的制衡，让你明白——“你不要因为我的欣赏而得意忘形，有人在虎视眈眈的看着你的职位，替换你，也就是分分钟的事儿”。所以在这件事儿上我吃了个亏，但也正是这个，让我明白了上面这个领导的潜台词，不要觉得领导和你走的近是因为关系好，是因为你这颗棋子用途正盛——后来一次，行政总裁又问到我Y离职的原因，我当时以为，我和行政总裁应该说实话，我就把Y当时和我说的离职原因说了——因为X对她过于苛责，近似乎逼她离职。我好死不死的说完后，和行政总裁说了句“T总，我觉得Y离职的真正原因您还是不要和X 经理说了，毕竟，现在Y还没离开公司，要说也等Y离开公司后再说吧，不然这样我觉得我好尴尬，Y不和X说真正的离职原因，但是和我说了，我又不和X说，这咋的X也算是我的直属上司。如果说了会让我的工作很被动，也会让X觉得我从中作梗的。”行政总裁满口答应了，说，你放心，结果一个转身，他就叫X去他的办公室，然后就告之Y离职的原因，告诉X说，今后你还是要注意和下属或者和同事说话沟通的方式。而且说完后就叫上了行政中心的所有部门负责人去他办公室开会说这个事儿。　　这件事儿后，我觉得我和X的工作关系更加微妙了。　　PS：职场上，言行还是要多一个心眼，不是有啥就说啥，更多的是想想自己在当中充当的角色，说适合这个角色的话语即可，多说或者少说都是错，一步错就步步错；你和领导私人关系再说，那止于生活，工作的事儿也不能在生活中说，生活工作分开。工作上，所谓的领导必然要牺牲一些他认为可以牺牲的东西，让能给他创造价值的人最大化的创造利益，不会说和你私人关系好，就在工作上只关注你，毕竟他也是有职业规划的。　　好在和X 的微妙关系不用天天对付，也可能X考虑到我也算是部门的“老人”了，也没太为难我，但开始把培训的工作让我负责，下面的一个同事基本上不会做培训，我干脆说，那就让我自己一个人做就好了，国学培训、绩效管理培训，只能低头去做，而且还要尽可能的做好，否则就是自己跳坑。其实这一年我在努力调整关系，后来实在不想在憋屈自己，当然更多的是想实现自己职业生涯中，对营销管理的历练，然后重新回到人力资源岗位，那样我觉得人力资源的路会走的更坚实。　　3月份到子公司负责营销中心的团队建设、日常管理、项目支持，从集团公司人力资源部副经理调到子公司，职位是个问题，但是我对于这些就完全无所谓了，就如我和子公司总经理说的那样，就是专员也没关系，我是来学习的。总经理告之，不能升调也不能降调，那就平调，负责营销的部门作副经理，对于这个副经理，经历一波三折吧：　　还记得当年在公司实行内部竞聘的建议是我提出来的，也是我开展公司第一次的内部竞聘。没想到，这次自己的调动，X和集团老总提出，说这次调整，所有主管岗位都要通过竞聘上岗，不能搞特殊，但是关键我这个岗位的调动是老板在会上敲定的，老板也在会上说过，我的调动不要去竞聘上岗了，但是X的坚持，老板也松口了。总经理和我说的时候，我高职，无所谓的，竞聘也没啥大不了，竞聘上岗还更好呢，至少能说服别人，我能胜任这个岗位。在我做好了充分准备的时候，又说不用竞聘了，还是总经理和老板沟通的结果。这个结果却被X电话里告之我说，她的努力。如此反复的女人，让我对于女上司心生恐惧。　　其实，如果X能在短时间内完成熟悉公司的业务与部门间领导的沟通无障碍，那她对于我的这些作为，我就觉得她至少是有专业的，可惜，我调到子公司都半年之久，她还熟悉一部分业务，还要给我电话问一些工作上的事儿~
　　她招进来的所谓的“心腹”，在原来接我岗位的同事离职后，接手了招聘工作，让我费解的是，同样是两个对招聘毫无经验的人，一个是对公司各部门都很熟悉，一个是刚进公司半年的人（W），为何会让刚进公司的人接招聘，这是招聘的极大不利，部门协调很不好。结果就是，做了近一年的招聘，连基本的现场招聘流程都没弄明白，现在还要来问我，我让她和他们经理沟通，我说我一年多没接触这个，可能整个流程都变了，X经理经验丰富，她了解的也多。结果她说，X经理说她也不知道，让我来问你……　　想想，看看2014年这一年整个集团进来的人，不知道是一年不如一年的人员素质，还是说招聘的负责人在选人这块没有把好关呢？答案只有他们自己知道吧。　　去年年底的时候，W居然还问我说某个岗位应该咋选人，我只能当做没看到这条消息。
　　感觉自己说的越来越乱了，接下来就说说自己在子公司一年的工作和个人看法，以及从非人力资源部门人员对公司人力资源部工作的个人“偏见”。　　其实自己在子公司的一年，还在做着招聘和培训，只是工作相对会简单一些了，因为岗位只有营销人员，但是哪儿都有故事......
　　写的真好，刚看到这篇文，感觉收获很多！　　我是动物医学专业的，今年本科毕业，感觉这个专业真的很不适合女生去做，所以想转行，加上自己有一些社团和班干部的经验，就想去做人力资源，跟楼上很多人说的那样，不是这个专业的很多企业都不要，就考虑要不要去考人力资源的研究生，现在真的很混乱......　　看到楼主写的这些，让我明白了很多，确实人力资源也不是想象中那么简单。　　我周围的朋友都说我不适合做人资，可能觉得我不是那种很会来事的人，我性格有点怪异，有的时候不是很想说话，就很沉默，有的时候热情洋溢，但是陌生人都说我很有亲和力，可能是因为不熟吧，对不熟的人比较热情，对熟的人就比较安静。其实我性格里可能本质里是偏静的偏内向，可是后来经历一些事情，锻炼的就比较外向了。我心思比较细腻，可以想到很多小细节，做事也比较认真，同部门的说很严肃。但是感觉我好像是比较傻的那种，就是看谁都是好人，就没有感觉过哪个人很坏，楼主能不能帮我分析一下我适不适合做这一行啊？我也不想再像本科那样学了几年才发现自己根本不合适，唉，高考时还小就稀里糊涂的选了专业，那时候觉得就业是一件遥不可及的事情......　　如果您有时间希望您能帮我解决一下疑惑，小女定将感激不尽，祝楼主工作顺利，天天开心！
　　@雪谷里
12:40:02　　写的真好，刚看到这篇文，感觉收获很多！　　我是动物医学专业的，今年本科毕业，感觉这个专业真的很不适合女生去做，所以想转行，加上自己有一些社团和班干部的经验，就想去做人力资源，跟楼上很多人说的那样，不是这个专业的很多企业都不要，就考虑要不要去考人力资源的研究生，现在真的很混乱......　　看到楼主写的这些，让我明白了很多，确实人力资源也不是想象中那么简单。　　我周围的朋友都说我不适合做人资，......　　-----------------------------　　谢谢，最近事情越来越多，写得就没按顺序了。　　其实单从你说的这些，真不好说你适合哪个行业或者说适合哪个职业，即使是去做职业分析也不一定是对的，那些也只是用来参考。　　大可不必为了就业的问题去担心，或者择业的问题而纠结，不管考研或者就业，对于自己都会有收获或者说成长。　　迷茫、纠结都是要经历的，或许只有自己经历后才能懂得。　　不过对于你的专业，似乎就业的选择性是有点窄，毕竟现在就业，专业多少还是门槛。但我相信只要足够自信或者经历一定会有合适自己的工作。我们在招聘过程中也有遇到专业不对口的，但是我们也会因为他的个人魅力也会选择他。　　现在想好自己的兴趣是什么，擅长的是哪方面，再去具体规划，工作前要有清晰的思路或者说计划，那样会少走不少弯路。
　　嗯嗯，非常感谢您在百忙之中回我的贴，我会好好想想的。希望您的帖子能继续下去，我会一直关注的，收获真的很多！　　我喜欢您那句只要足够自信或者经历一定会有合适自己的工作，不去经历不去尝试就永远没有可能，我会努力的。我相信迷茫只为了停住浮躁而盲目的脚步，静下来想想，看清方向才能到达成功的明天！　　祝工作愉快~　　另外想问您一下，您觉得不是人力资源专业的考人力资源管理师（国家职业资格三级）和剑桥CIE的作用大吗？
　　@雪谷里
21:15:32　　嗯嗯，非常感谢您在百忙之中回我的贴，我会好好想想的。希望您的帖子能继续下去，我会一直关注的，收获真的很多！　　我喜欢您那句只要足够自信或者经历一定会有合适自己的工作，不去经历不去尝试就永远没有可能，我会努力的。我相信迷茫只为了停住浮躁而盲目的脚步，静下来想想，看清方向才能到达成功的明天！　　祝工作愉快~　　另外想问您一下，您觉得不是人力资源专业的考人力资源管理师（国家职业资格三级）和剑......　　-----------------------------　　其实考证呢，更多的是个敲门砖~有这个证或许多一次机会~从我个人角度来说我对于这些证觉得意义不大，但是我也约到过别人问我为何不考这些证书，我真的完全没有兴趣~一般港资企业非常喜欢看别人有没有这个证啥的，至少在我这个城市是这样的~
　　@雪谷里
21:15:32　　嗯嗯，非常感谢您在百忙之中回我的贴，我会好好想想的。希望您的帖子能继续下去，我会一直关注的，收获真的很多！　　我喜欢您那句只要足够自信或者经历一定会有合适自己的工作，不去经历不去尝试就永远没有可能，我会努力的。我相信迷茫只为了停住浮躁而盲目的脚步，静下来想想，看清方向才能到达成功的明天！　　祝工作愉快~　　另外想问您一下，您觉得不是人力资源专业的考人力资源管理师（国家职业资格三级）和剑......　　-----------------------------　　其实想做人力资源，进入门槛很重要，再就是自己边工作变补充专业知识是必要的~总共那么几个模块的工作，只要你有机会进入那个门了~那你就有机会接触不同的模块~刚开始进入一个相对好的平台很重要，我在回顾自己的成长或者说工作经历的时候，真的平台很重要，假如我当年进入一个平台一般，不会给你很多机会的公司，或许我的个人收获就没这么多~希望你加油~以后可以多交流~
　　LZ您好，看到您的贴，您讲的自己的经历跟大家分享的经验，让刚刚接触人力资源的我受益匪浅，现在有些问题，想请教下您，希望您在百忙中能给我些许指点。　　我大学学的是旅游管理，但毕业后一直没有从事相关工作，已经毕业两年，第一年在咖啡店做咖啡师，第二年在一家英语培训机构工作至今，这个公司是一家小的创业型培训机构，我之前一直在做行政方面的工作，最近老板跟我商量，让我帮她做人事招聘这块，我不明白老板为什么放心让我这样一个没有相关经验的人去做招聘，也没有前辈带我，目前就是约人面试，也不懂一些面试技巧、什么专业术语，我只能从网上查查相关的知识。虽然我自己对人力资源这方面也蛮感兴趣，但是没有人带着，感觉像无头苍蝇似的，有点没有头绪，很迷茫。　　通过网上资料的查询，我给自己目前定的计划是这样的：　　1.先通过读相关知识理论的书籍了解人力资源管理（但是我不知道从哪些书入手，LZ可否推荐几本书呢？，谢谢！！）；　　2.有面试的时候，尽量多听多看多跟老板学习，掌握面试技巧；　　3.增强自己各方面的能力，了解公司整体情况，和老板共同商讨找人用人方面的计划及考核　　这是我通过从网上了解及看了您的帖子之后的感悟，请LZ帮忙中抽空帮帮我这个“小白”吧，再次感谢！！！　　或者您可以直接给我发邮件
　　楼主还在更新么?
　　@圣安甲胥 　　我92年的一个女生　　我是硬生生把你写的帖子看完了， 对我来说，内容还真是挺长的。　　和许多人一样 ，我不是专业出身，之前就读国际商务专业，现在在一家小公司里做人事助理，才做了一个月多， 做下来，感觉其实只是三脚猫。 说来，进这个公司也是巧合，因为没有什么工作经验，外加很多人不愿意招一个已婚未育的女人，我也急着想开始人力资源生涯，没认真调查这个公司就入职了。这里的一个优势就是，大家年轻，都很好沟通，同时，这也是一个问题，感觉没了职业的严谨和认真的工作态度，或许是我太较真了。　　况且，这里对人力资源部门也不看重，我这边就是做辅助招聘的。空缺职位不多，我平时就招聘几个人，发布一些公司活动而已，感觉这里学不到东西……　　我最近在设想，做到试用期结束，也就 SAY goodbye了。　　我非常热爱与人沟通，也权衡了许多职业，觉得人力资源是我认为真的最适合自己的了。　　楼主，你有何看法？ 期待回答！
　　@午后23度
16:34:54.0　　楼主还在更新么?　　—————————————　　有时间我就来更新！我不能放弃这里，就是最近事儿比较多～　　
　　其实说建议也谈不上，学人力资源的人也就是理论基础有一点罢了！我觉得只要入门后，关键看个人的努力，你可是试试：1.先对人力资源有个基础的认识，去了解他是做什么的，能产生什么作用，从业者需要做什么？可以去找找人力资源管理的基础书看看，现在太多这类书了；2.做人力资源要产生作用，要有效能，你要对公司了解，就说你的招聘，与其说要招聘到符合公司企业文化的人，不如说要招聘到符合用人部门气场的人，这是关键；这就要求你主动去横向部门沟通和纵向和老板沟通，他们要的是怎样的人，这些人来了是做什么的？你要有建议，好与否。3；最关键的就是自己的自我成长，让别人看到你的专业度：你找这个人来面试，是为什么？　　手机打字慢，有时间交流。　　
　　为何认为自己适合HR？你觉得从事HR的人什么性格特质吗？　　可以说说你现在公司的大概得情况，有时初入者平台很重要，到一个好的平台，即使不是专业出身，也会成长为比专业更专业，否则相反，会让自己找不到方向，开始质疑自己当初的选择。　　当然所有的公司都是从小做到大，不是一开始就很专业，都是靠摸索，靠锻炼，要是觉得公司前景不错，可以静下心来好好做，至少让它在你手上做得很规范。　　至于你说的公司人力资源部门是辅助部门，这是大多是企业的现象，不是个案，我也见过上市公司没有人力资源部，从业者也是从生产出来的！不重要我始终认为是从业者的不专业完成的，当然你有所片面，老板看到你创造了价值还会不重视吗？　　招聘是人力资源中至关重要的一个环节，选育用留，首在选，你做到给用人部门的是你认为合适的，并且给出的建议是有效的，他们自然就重视你了。　　说个实例：几年前，我给研发部门招人，我在终面的时候刷下了那人，但是用人部门坚持用，那会儿我们只有建议权，没有否决权，我告诉他们，从面试中，发现这人自负，傲慢，专业度一般，今后肯定不符合管理，但他们坚持用了，一个月后就来找我，告诉我，那人工作态度有问题，不服从上级安排的工作，要求辞退。这件事后，他们招人只听我建议，他们只做专业上的考核。所以，要自我修养，让别人看到我们是重要的！　　欢迎交流。　　
　　@wellhappyjin
14:59:22.0　　@圣安甲胥 　　我92年的一个女生 　　我是硬生生把你写的帖子看完了， 对我来说，内容还真是挺长的。 　　和许多人一样 ，我不是专业出身，之前就读国际商务专业，现在在一家小公司里做人事助理，才做了一个月多， 做下来，感觉其实只是三脚猫。 说来，进这个公司也是巧合，因为没有什么工作经验，外加很多人不愿意招一个已婚未育的女人，我也急着想开始人力资源生涯，没认真调查这个公司就入职了。这里的......　　—————————————　　周末可以交流　　
　　@圣安甲胥 LZ,我是转行做人事方面的，找到了在一家上市公司人事培训专员的岗位，工作划分很细致，但是我更想有机会接触六大模块，我想请问培训这一块是不是不受重视？　　还有如何接触各个模块呢？
　　每个公司都会有轮岗的机会的！培训和招聘是我个人比较喜欢的两块！培训不会不受重视，不重视是因为没有行程体系，没有专业开展。恰恰培训是一项持续和高效的工作！可能一般公司的培训更多是入职培训，如何把培训的深度在公司做好，这是培训组织者要思考的！但恰恰培训是最具挑战的岗位！根据年度战略去了解部门的培训需求，指定培训计划，培训实施，培训跟踪，培训反馈，结果应用，持续跟进。细化这些。　　
　　@圣安甲胥
09:25:44　　每个公司都会有轮岗的机会的！培训和招聘是我个人比较喜欢的两块！培训不会不受重视，不重视是因为没有行程体系，没有专业开展。恰恰培训是一项持续和高效的工作！可能一般公司的培训更多是入职培训，如何把培训的深度在公司做好，这是培训组织者要思考的！但恰恰培训是最具挑战的岗位！根据年度战略去了解部门的培训需求，指定培训计划，培训实施，培训跟踪，培训反馈，结果应用，持续跟进。细化这些。　　-----------------------------　　嗯那，没想到这么快能够得到你的回复，非常感谢！你真的很棒！
　　@u_15-08-08 14:13:25.0　　嗯那，没想到这么快能够得到你的回复，非常感谢！你真的很棒！　　—————————————　　培训正好以前我做过几年，从无到有，现在形成了体系！　　
　　很不错，做了hrbp五个月，感觉跟你比差远了，自己做的太浅了。　　
　　@微_Jew621
23:29:02.0　　很不错，做了hrbp五个月，感觉跟你比差远了，自己做的太浅了。 　　—————————————　　谦虚了你！HRBP是一个综合的岗位，需要的专业和基础知识很多，需要给业务部门指导性的建议，需要给他们创造效益，是业务部门的大支撑～是业务部门的最佳伙伴～沉下心来相信你会做的很优秀的～　　
　　@yannie燕
21:14:31　　我是13年毕业的，学的是文秘专业，想入行做人事工作，可是因为不是人力资源专业毕业的又不是很懂人事方面的工作……每次面试都失败了，自己有去了解人事的六大牌块的知识，可是认识得很肤浅……找了人事工作快一个月都没找到，想请问介绍做人事工作应该要怎样做呢？　　-----------------------------　　你失败的原因并不是你对专业知识的匮乏，而是你让招聘者感觉到了不诚实不自信。　　迎合考官的作法是极端错误的一种求职心态。汗
　　@圣安甲胥 　　LZ，你好，我是读物业管理的，自学专升本人力资源管理，想做人力资源方面的工作，但是讨厌法律方面的东西，尤其是员工关系处理、社保、工伤、生育的问题，一看到这些问题就提不起精神来学习，因为自觉感到枯燥无味！但对招聘、培训这两个模块比较感兴趣，不知道自己是不适宜做人事，因为做了之后深知必须懂得法律，否则很难做到中上层的职位，一直在纠结，我拍人事不适合我，怕走错路，处于职业迷茫期，求指点！　　还有LZ我想问人事专员跟（招聘、绩效、薪酬、培训）专员有什么区别？　　做人事能否专职做一两个模块？　　求LZ指导！
　　@shadowlizikun　　其实，人力资源基础工作就是在员工关系这里，有机会接触这个是对自己熟悉人力资源工作最大的帮助。你可以从中了解到最切实的部门文化之类的，其实员工关系最难的问题不在法律法规，而在于员工的心理访谈，如果接触这块，自我成长就很快。　　人事专员和人力资源具体模块的专员的区别在于，模块专员是具体职能模块的精细操作，人事专员更多的是辅助岗位，其实这个岗位名称每个公司会有一定的区别，这是因为和最早人力资源部叫人事部也有一定的关联，现在有些公司叫人事专员是因为没有调整岗位名称而已。　　
　　@圣安甲胥
08:08:54　　@shadowlizikun　　其实，人力资源基础工作就是在员工关系这里，有机会接触这个是对自己熟悉人力资源工作最大的帮助。你可以从中了解到最切实的部门文化之类的，其实员工关系最难的问题不在法律法规，而在于员工的心理访谈，如果接触这块，自我成长就很快。　　人事专员和人力资源具体模块的专员的区别在于，模块专员是具体职能模块的精细操作，人事专员更多的是辅助岗位，其实这个岗位名称每个公司会有一定的区别，这是因......　　----------------------------　　LZ真是觉得人事专员好像是打杂的一样，可能什么都会学不到，我之前就是这样，因为集团分工太细了，人事专员就是什么都接触一下，而人家精细操作木块的做的很专业，所以现在出来想做回人事，但因为没有某一模块的工作经验而常遭拒绝，现在用人单位都要精通1-2个模块的，可是我什么都不会，加上自己性格内向，不善于跟别人沟通，真心不知道自己合不合适做人事！
　　@shadowlizikun
08:53:41.0　　LZ真是觉得人事专员好像是打杂的一样，可能什么都会学不到，我之前就是这样，因为集团分工太细了，人事专员就是什么都接触一下，而人家精细操作木块的做的很专业，所以现在出来想做回人事，但因为没有某一模块的工作经验而常遭拒绝，现在用人单位都要精通1-2个模块的，可是我什么都不会，加上自己性格内向，不善于跟别人沟通，真心不知道自己合不合适做人事！　　—————————————　　现在在大的公司的话，人事和人力资源可能就细分了，人事就是处理日常的员工关系相关的基础工作了～其实我但觉得不至于自己合不合适的考虑，想想自己是否感兴趣，如果感兴趣，总能找到方法的～可以找个基础工作先入手，慢慢接触，只有在实际工作中去发现和实操才能认识自己，或者说挖掘自己。　　
　　楼主你好，我是刚上大二的学生，上大学之前一直是想做人资的，但是大一做过的很多项目或者竞赛都是做市场这一块，也当过半年戴尔的校园实习生，开始是个人销售，做得不错，后来是带团队做，感觉也不错，再后来大二课业太多觉得应付不过来就离职了。最近一直在想以后走哪一条路，楼主觉得我毕业后是做市场呢还是人资呢？如果是市场营销的话，最开始只能从跑业务开始吗？我不太喜欢在外边跑更喜欢策划方案之类的。我很同意楼主平台很重要的说法，特别是第一份工作，但是我们在择业时怎么去选择企业呢，怎么确定这个平台是否适合自己，还有我觉得现在获取资源信息的渠道太少，怎样才能提前去找到一些有用的东西呢在大学期间，我想早作准备。PS本人是985，211重本的学生，也算一个小小的优势吧，不过因为家庭和个人原因不打算读研而是直接工作，楼主能给一些建议吗，很感谢　　
　　我是16年即将毕业的，学编程的女生，刚开始找工作，觉得现在工作好像都需要证或者是本专业，找了人事的工作，可是因为经验，而被频繁的刷下来，难道没有经验就找不到工作吗？对于未来好迷茫，求解　　
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)