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河南煤化集团企业文化在疆的探索与实践
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　　08年初，一群来自中原河南的煤化人踏入天山煤海。 中国论文网 /9/view-6000171.htm　　5年间，从众维煤业整合开始，现在已拥有十余企业。每整合一个企业，便做大一个企业，每建一个企业，便做强一个企业。 　　5年间，从县质量标准化矿井出发，迄今已拥有3对自治区一级质量标准化矿井和一对全国低瓦斯治理示范矿井，其中两对矿井被确立为自治区标杆矿井。 　　5年间，由首先踏入众维煤业的二十多名煤化人，发展到现在新疆能源化工有限公司拥有5000名职工的团队，足迹印遍天山南北、昆仑山脉…… 　　5年间，由煤炭开采企业做起，行业跨向化工、电力，逐步形成吐哈、准东、库拜、伊犁四大基地，加速了疆内企业现代化进程。 　　5年间，由年产值三千多万、缴纳千万元税费，到去年已形成产值43亿、利润10亿元，对推动企业所在地的建设起到至关重要的作用。 　　是什么信仰，让这些河南煤化人深深扎根于这片土地？ 　　是什么力量，让这些河南煤化人顽强拼搏建功立业于这荒凉的山谷、这风沙漫天的戈壁？ 　　是什么手笔，让他们把接手的企业由弱变强飞速发展，建成管理一流、效益一流、职工幸福感一流的标杆企业、让职工可以体面工作、体面生活、体面做人？ 　　笔者说，这一切均来源于一句话：“用心做事、追求卓越”这八个字，也许您可能不相信，但正是这八个字，河南煤化人实现了“不生产一两带血的煤”、“干煤矿可以不死人”的奇迹！因为这八个字，河南煤化永煤集团连续八年生产没因井下事故死过一名职工，新疆公司也在飞速发展的五年中没生产一两带血的煤！ 　　那么，究竟什么是企业文化，河南煤化企业文化究竟有多大的魔力，这八个字带来怎样的神奇，我们拿众维煤业为例，从以下文字中解读剖析： 　　河南煤化企业文化理念：贫瘠荒山服水土 　　企业文化是企业的生产组织、企业的各项管理及建设、员工的生产生活活动所遵循的总则，涵盖了企业生存和发展的方方面面。它具有独创性、特定性、规范性，是指导企业一切工作的出发点和归结点。 　　河南煤化集团在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、倡导和培育下，形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学、以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。 　　河南煤化企业文化理念成熟于中原，到边疆的荒山上服不服水土？这让很多人心存悬念。2008年1月，河南煤化永煤集团的20多干部职工踏进这个天山腹地的矿区，迎接他们的是寸草不生、满眼石砺的山谷。 　　职工上班是听竖在井口的钟响，敲了半天才稀稀拉拉的从地窝子、彩板房里走出来了几位，背着铁锹往井里晃。没人讲解工作要点和注意事项，也没人安排工作秩序和安全措施。工作服得自备，破破烂烂地散发着臭味儿。一台小锅炉还经常坏，职工上井后没地方洗澡，每天脸上黑的油光发亮。井下卫生更是脏乱差，工人踩着塑料袋、踢着饮料瓶干活，让打扫卫生，他们竟然问：“扫地能扫出煤？” 　　衣食安而知礼节，矿上这样苦的条件，工人自然留不住，更不用谈发展。煤化人就是在这样的基础上开始创业的，也是在这样的条件下用企业文化来改变这一切的。 　　由于思想差异，原来的干部工人并不认同公司的企业文化，在他们看来只有挖煤挣钱才是最实在的，什么企业文化、质量标准化根本就不去“碰”它们。 　　众维新领导班子认识到，要解决这个问题，只有树立起一个榜样，以榜样来带动大家思想变化。掘进队队长潘茂忠和队员大都来自本部，对企业文化由深刻地认识，于是，实行安全生产“零理念”、标准化掘进作业、召开班前会、在巷道内镶上牌版、作业时进行分工、打工分等等，这些新奇的做法和实施后的职工精神面貌以及收入水平等等吸引了越来越多的职工学习、效仿，公司的优秀文化终于落地生根。 　　紧接着开展了企业文化培训，灌输“用心做事，追求卓越”的核心理念价值观，并逐渐延伸出了众维煤业“零拾”企业文化举措；实行质量标准化，推行手指口述，进行瓦斯矿井治理，学习白国周班组管理法，全矿掀起“学规程对标准”来规范作业，根据职工学历和能力差异制定专业培训，投入资金购买电视机、投影仪，让职工更直观的学习企业文化、安全知识。企业文化的践行更推动了双基双创工作加速进行，产出的效益岂止千万。本着“学反复、反复学”，企业文化在职工的脑海深深刻上烙印、成为工作生活的行为准则。 　　这样的转变印证了河南煤化企业文化的主题主线，即积极推进“两个转变”（用领导方式转变加快发展方式转变），落实“四个重在”（重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民）实践要领，大力实施“两调整、两提高，两创新、两带动”（调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动）战略举措，持续提升，重在落实，稳中求进，推动企业实现科学高效发展。 　　新疆公司按照集团“五个有利于”（ 有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持）和“六统一”（ 统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发）原则，在疆不断发展壮大，发挥协同效应，实现了企业深度融合，这也是河南煤化新疆能源化工有限公司屹立于新疆、各个企业活力四射的秘密所在。 　　河南煤化企业文化理念：引领企业展翅飞 　　河南煤化的企业文化理念就像蒲公英，飞絮飘到哪里，就会在哪里立即扎根、茁壮成长。 　　自建矿伊始，众维煤业就将“用心做事、追求卓越”的企业文化理念统领各项工作，本着“系统思考、总体规划、分步实施、稳步推进”的原则，在“一个中心、二个基本点、三个平台、四个抓手”上下功夫。 　　企业文化服务“一个中心”
　　“一个中心”就是以安全为中心。员工的生命是最宝贵的，是无价的。“生命至高无上、安全发展第一”成为河南煤化集团工作的最高信条。 　　河南煤化集团任何一个单位都要始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置。时任河南煤化集团董事长的河南省政府副省长陈雪枫有句话告诫所有煤化干部：“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵，再大的功劳也抵不了死人之过。他还形象的比喻说：如果满分是100分，那么安全就占60分，如果安全出了问题，其他做的再好，最多也就是40分。”“有的同志向我要死亡指标，我问他‘你是拿指标给你兄弟还是姐妹？’” 　　由此，“从零开始、向零奋斗”的安全目标成为集团下属所有企业的终极目标。 　　众维煤业在安全管理上全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业；大力开展“五自管理”，即企业自主、系统自控、区队自理、班组自治、个人自律；狠抓“双基”管理，围绕基层、基础，扎实做好安全生产的风险防控；突出“双创”工作，在安全工作上不断推出新举措、拿出新办法、更替新设备，形成围绕中心点多措并举抓安全的格局。在安全质量标准化建设上，形成多上设备少上人，以标准化的管理、先进的运输设备、科学的监测监控来保证生产的安全，实现企业安全生产、平稳运行、快速发展，企业得以顺利通过自治区一及质量标准化矿井和全国瓦斯治理示范矿井的验收，2012年力争通过国家级质量标准化矿井的验收。 　　“干煤矿可以不死人”。在全国煤炭行业安全生产形势严峻的情况下，众维煤业连续五年消除轻伤及以上安全事故的发生，这项成绩的取得与奉行的企业文化密不可分。把安全工作作为企业建设的出发点和切入点进行大力宣传，密切结合各种竞赛活动和奖励机制，让职工从内心深处意识到安全的重要性，从“要我安全”到“我要安全”转变，企业文化发挥了极致的作用。把企业文化与企业健康快速发展目标上同向、决策上同步、措施上一致，使企业文化与企业安全发展牢牢契合一体。 　　企业文化立足二个基本点 　　在具体工作中发动干部员工的积极性和主观能动性，大力开展企业文化建设，从抓好二个方面，使企业文化在保证重点、突破难点上发挥作用。 　　一是在重点上保证，“快、好、省”是集团企业文化在项目建设中的工作理念。在这一理念指导下，河南煤化集团的许多重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场竞争先机方面，走在别人前面，赢得了更大主动。 　　企业文化关系企业效益和发展上，众维煤业按照每年确定的产值和效益目标要求，从“用心做事”为出发点，以干部队伍为核心分解指标，发动和组织职工确保实现，从而实现众维煤业从9万吨小煤窑向产能升级90万吨达标矿井的华丽变身；音西煤业开创接管一个月赢得整顿合格并以92分获取开工通行证的记录，充分说明了集团企业文化在企业项目建设上的重大作用。 　　二是在难点上突破，针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，以“追求卓越”为目标，以干部队伍和技术骨干为主力组成攻关小组加以攻克难关，组织职工开展以降成本增效益、小改小革、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的活动，为企业排忧解难。 　　发动党政工团组织结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的调研探讨，完善企业管理，促进技术进步和效益提高。特别是新疆公司每年工作会议召开之后，矿党政班子都要及时提出在全矿开展学习、大讨论的活动，对于工作会上的指导思想进行领会，对于制定下达的各项指标进行任务分解，落实到每个月、每项工作的进度中，增强了干部队伍的责任心和使命感。同时，与区队班组建设、工会活动、团组织活动有机结合，组织群监员、大学生、收集合理化建议，与各项劳动竞赛、职工读书活动和工会建家活动有机地结合起来，相辅相成，相互促进和激励。 　　企业文化打造三个平台 　　以新疆公司“跨越式发展年”为指导思想，选准众维煤业企业文化建设的切入点，不断拓宽企业文化核心的内涵和外延，创新工作思路，为企业文化建设搭建三个平台，促进企业各项工作整体提升。 　　第一，企业文化打牢党建平台基础 　　河南煤化的企业文化始终引导党员“平常时期认得出来，困难面前站得出来，关键时候豁得出来”，把安全生产、经济效益、改善职工生活条件融入到党建工作中去，促进企业党建工作的开展。 　　1、众维煤业党组织在执行中充分将独具的政治优势和思想教育优势助力企业的发展，充分发挥共产党员的带头、示范、辐射作用。加强个人党性修养，培养务实、能干、会干、巧干的工作作风，相继培养、推荐和提拔了5名副处级以上领导干部，其中四人被集团任命为其他企业总经理或党委书记。班子的团结带动了各科室、各采煤队的班组和谐共进，努力工作、安全生产、致力细节的职工洒遍矿山每个角落；互帮互助、为贫困职工献爱心的现象层出不穷，整个矿区拧成了一股绳、劲儿往一处使，营造了积极向上的气氛。 　　2、抓创先争优，强化战斗堡垒作用。众维自整合开始，大力开展“六好”党组织创建、党支部达标升级竞赛、党员先锋工程、群团工作、亮牌工程等达标夺旗活动，极大地增强了广大党团员的责任感、使命感，使党员的模范带头作用、党支部战斗堡垒作用得以有效发挥，先后培养年轻人向党团组织靠拢。 　　3、众维加强基层党组织领导班子思想建设，逐步成长为一个团结的班子、有战斗力的班子、和谐的班子。班子成员加强思想政治学习，认真落实理论学习制度，打造学习型队伍，用科学发展观武装头脑、指导实践，充分发挥党组织的凝聚力、战斗力和创造力。积极贯彻民主集中制，坚持定期召开党政联席会议，对于重大事项坚持班子集中讨论解决。加强班子的组织建设，大力弘扬求真务实精神，加强班子的作风建设，讲团结讲正气，讲求廉洁自律，设立群众信箱，自觉接受群众监督。迄今为止，从未发生一起收受礼金、吃拿卡要、克扣工资等歪风邪气现象，为党组织创先争优工作净化了空气。
　　第二，企业文化拓宽工建平台渠道 　　众维煤业充分发挥广大职工的主观能动性，实行矿务公开、区务公开，并通过召开大学生座谈会、职工代表座谈会、女工座谈会等等形式，对企业管理、生产及建设等方面谏言纳策和监督，参与到“五自”管理中来。 　　同时，全力支持工会开展的各项工作，将教育培训和劳动竞赛贯穿全年工作的始终。以职工喜闻乐见的舞蹈、歌曲、演讲、小品等文艺形式多角度教育职工学规程、对标准规范作业，以“六好区队”竞赛、群安协管竞赛、文明职工竞赛、合理化建议活动、技术练兵比武、职工读书活动和工会建家活动激发职工参与企业发展的积极性，以“争当党员先锋岗”、“争当优秀群监员”和“青年文明岗”树立标杆和方向，以安全月、安全季、技术比武、岗位能手等安全竞赛活动确保安全目标的实现，以文艺晚会、生日沙龙等活动凝聚职工的心与企业一起跳动，将工会工作办好、办出花样、办出水平和档次的同时，使全体工会会员团结到党组织周围，增强了党组织的核心凝聚力，为创先争优活动添加新意。 　　工会以扎实具体的工作，先后被自治区总工会评为“职工之家”称号，被阿克苏地区总工会评为“五一先进集体”称号，并代表地区总工会参加自治区工资集体协商工作经验交流会。并先后被阿克苏地区评为“非公有制经济单位创先争优先进单位”、“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”劳动竞赛先进集体等多项殊荣。 　　第三、企业文化提供团建平台支持 　　出于企业劳动特点，众维煤业职工年龄呈现老中青结合、以青年为主的特色。青年是企业的生力军和企业的未来，特别是知识就是生产力，百余名大学生必将逐步成为企业的核心动能，因此企业将重心放在青年人才的培养上，力求为青年搭建广阔宽松的平台，使青年人才夯实个人基础，成为企业发展的中坚力量。 　　河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特的用人机制，即“四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。 　　针对大中专毕业生特点，采取有针对性的因材施教，每个学生都有矿领导和中层骨干作为导师进行培养教育，同时丰富他们业余文化生活，从2008年以来分配到众维的大中专毕业生，都愿意扎根新疆，报效永煤，没有一名大中专毕业生掉队，没有一名学生离矿，而且有20余名大学生充实到区队，担当技术员、白国周示范班组长，另有8名大学生担任科室副科长的重任，同时培养了10余名骨干输出到其他企业担当重任。在担当企业管理的青年主力里形成了创先争优、比学赶帮的生力军，极大带动了企业快速发展。 　　企业文化栓牢四个抓手 　　抓手一是廉洁文化，锻造风清气正的干部队伍。河南煤化集团“三不三无本廉体系”，坚持通过文化引领内驱、制式管理固行、打防结合纠建，以个人自律、制度约束、监管惩戒“三个机制”建设为纲，全面加强过程控制，从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。要时刻算好“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”的人生7笔账，时刻保持警钟长鸣，始终保持敬畏之心，清清白白做人，干干净净做事，绝不触碰廉政“高压线”。这使得各级领导干部必须要谦虚谨慎，简朴生活，低调做人。时至目前，河南煤化集团从干部到员工，无一人因贪腐受到党纪国法的惩处，整个队伍保持风清气正和干净清白。 　　抓手二是创新文化：创新是企业发展的不竭动力和源泉。自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。创新要敢于打破传统的观念，突破束缚，不迷信权威，不迷信国外，在消化中吸收掌握最先进的技术。众维煤业在管理创新和技术创新上不断前进，历年取得创新项目300多个，企业获取效益超亿元，而且通过市场买卖收购，这些项目对企业的长期发展所带来的推动作用，是无价可估的。 　　抓手三是实行三化管理，积极推行企业内部市场化。无论企业或是个人，在市场中作为经济社会主体都是追求利益的最大化。以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。要在全集团各个单位全面推行“三化”管理，特别是用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。众维煤业如今已形成岗位精细化管理，工作有标准，执行有考核，考核有反馈，反馈有奖惩，人人都考核，人人被考核，真正做到管理无缝隙，考核无缺项，形成纵横立体考核机制，人人做老板、人人都交易，通过内部市场达到节能降耗、增收节支的目标，既提高了员工的收入，也调动了员工的积极性，同时给企业带来更大的效益。 　　抓手四是团队文化。我们都知道，优秀的团队是企业发展的基石。河南煤化集团企业文化强调“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”，牢记“心随责走、责随职走”、“清清白白做人、干干净净做事”的工作准则，积极营造风清气正的干事创业氛围。团队文化引领众维煤业的各级领导干部能够正确处理领导职务与岗位职责的关系，时刻想着团结，重大事项放在桌面上，任何决策征询大家的意见。同时牢固树立“岗位奉献期”的工作理念，时刻清楚地认识到职务意味着责任，有了职务是为了更好地承担责任。不断增强干好工作的责任感和紧迫感，高标准，严要求，在脑海里形成“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念。时刻检查自己的职务与职责是否相匹配、相适应。 　　河南煤化企业文化理念：注重宣传添动力 　　我们看过红军长征的场景，一队战士前进中，往往会有一个或几个宣传的战士在打竹板或唱歌曲鼓舞士气。一个企业同样如此，在企业运转中，文化宣传的精神食粮对职工们来说必不可少，特别是河南煤化新疆公司的那些设在山区、戈壁深处的矿厂，排遣远离家乡和亲人的思虑，繁荣矿区业余文化生活，填补职工思想深处的精神需求，引导职工扎根边疆、心凝企业、建功立业，企业文化宣传工作显得尤为重要。 　　众维煤业在宣传工作上分成两大块，一方面是苦练内功，即在矿区和井下制作安装各类企业文化牌版，使职工随时触及企业文化理念，自觉规范自己的行为，同时，结合矿区距离城镇较远的短板，大力开展职工业余文化活动：各类技能比武、节日文艺晚会、每年一次的矿工文化艺术节、安全知识竞赛、技能培训等等，让职工学到本领、身处深山不寂寞、各族职工歌舞好生活。 　　另一方面外塑形象，众维煤业培养了一大批兼职的宣传骨干，近两年在《中国煤炭报》、《中国矿业报》等国家级专业报纸上发表稿件45篇，在省市级报纸上发表稿件80余篇，在省市级电视台播放新闻视频34条，在煤炭行业网站上发表稿件600多篇。这些文稿阐述了企业发展的每一个历程，讲述了一个个矿山铁汉的情感心灵，解释了企业安全快速发展的原因，特别是阐释了“用心做事追求卓越”的深刻内涵和在企业发展过程中的每一处体现，不仅提升了企业在当地的影响力，也展现了一个大集团下属企业的良好形象。 　　河南煤化集团及其下属近百企业正是秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，奋发有为，开拓进取，推动企业从“双千亿”到河南首家世界500强企业，实现了跨越式发展。实践证明：以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉，也解释了河南煤化集团新疆能源化工有限公司在疆能够用短短五年时间成为行业领军企业的真实原因，使得煤化的旗帜高高飘扬在天山南北。 　　当然，一个能够做大做强的企业必然有很多优秀的地方，也有很多不足之处，笔者无法一一阐述，以上浅谈暂且揭开河南煤化新疆公司旗下矿井文化治矿面纱的一角，以供大家的参考。
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