北京肿瘤医院哪家好百货哪家服务做的不错？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-06-05 08:50 标签：
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知春路52号,知春路与大钟寺东路交口处。
马甸南路南口
中关村南三街
北京市 朝阳区二里庄6门101室
本店是一家集美容,美发,足疗,踩背,休闲为一体的综合性美容美发沙龙.本公司现拥有高级美容师7名，发型设计师,创意师,发型总监10余名，专业的染色…
海淀区知春路白塔庵5号汉荣家园1号楼2楼
海淀区知春路甲20号
该商户已停业
点评：非常怀念这个场子，服务标准太高了，大家要有高标准服务的，站内信给我推荐下啊！
点评：本狼也没去过。但以前对面有家不错。TY项目很好。可惜关停了。
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其他回答 (2)
这家不错，找他们做推广和宣传，是最理智的选择的。
都是找他们推广产品的，我的蜂蜜也是找他们做的呢。
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营销广告领域专家来雅百货蚌埠店总经理黄文毅：做最好的服务贩售者
引子：12月18日下午，蚌埠来雅百货成功举办“冬日暖阳&爱在身边——来雅抱抱团爱心随行”活动，每位消费者在活动现场与“爱心抱抱团”成员拥抱一次，来雅就捐出1元。最终，这些募集的款项将用于春蕾计划。当天活动进行仅一小时，爱心拥抱了567次，成功的募捐到567元。拥抱，唤起社会大众对温情的感怀，呼吁人文关怀的回归。为此，笔者走进蚌埠来雅，采访来雅百货蚌埠店总经理黄文毅先生（文中简称黄总），通过深入了解，将“来雅”品牌内涵和魅力传递给广大的读者。（）（）笔者：请介绍一下“来雅”历史？黄总：1998年3月来雅百货成立，是由台湾正统管理团队操盘管理。目前在全国有6家店，蚌埠百雅百货是第6家，其余分别在晋江、厦门、成都，明年准备在开重庆、苏州、泉州店。这未来的三家新店的即将开幕，也能看到来雅在不断稳健的发展壮大。
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北京燕莎坚守百货业态 高端百货如何把优势做到极致
核心提示：北京燕莎友谊商城是中国高端百货的开拓者和坚守者。多年来，燕莎商城一方面坚守百货业态；另一方面，通过不断融合创新，力求把高端百货的服务和经营做到极致。
　　把优势做到极致
　　实体店有很多虚拟店无法比拟的优势和资源，但我们很多同行目前没有把这些资源做到最佳水准，而是这山望着那山高，到了那山没柴烧，实质上没有找准症状和方向，这样的调整解决不了问题。
　　中国商报：在品牌选择方面你们依据什么原则来定呢？
　　张跃进：在（），有很多品牌属国内首次引进。为了满足顾客需求，在品牌定位方面，我们要求每个品类都要有3种品牌。一是国际化的定位性品牌，代表商城的水准，但毛利不一定很高；第二类是特色型品牌，比较有特点，效益也不错；第三类是效益型品牌，知名度不是很高，但很适合国内商务人士的需求，营业额和利润率都很高。有了这三类品牌，顾客的挑选性就比较大。与此同时，如果一个品牌已经进入了很多不同档次的商场，不再能体现其独特的高档尊贵感，难以满足燕莎商场客群的品位需求时，我们会将其撤出。
　　中国商报：听说燕莎很少打折，这会不会影响到顾客的购买率？
　　张跃进：对，燕莎商城一般不会采取打折的方式吸引顾客。因为我们对主要顾客是商务成功人士，打折对于他们来说意义不大，而且过多的打折也降低了商场的档次。我们更多地是通过会员增值服务，使之充分享受到会员的尊贵特权。比如，我们辟有专门的VIP停车区域，我们有VIP接待室，VIP会员可以在这里会客、读书、休闲、做美容等等，各种茶点饮料都免费供应，VIP会员在我们的接待室既能享受到尊贵的服务，又能够保持私密感。与此同时，会员在商场消费所获得的积分，不但可以兑换电子券用于购物，也可以在商场几乎所有的场所使用，覆盖了会员生活需求的方方面面，令会员感到非常实用、方便。平时我们有专人对VIP会员进行一对一的管理。我们的概念是，建立一个平台，通过这个平台，来满足这个层次的顾客在品质生活方面的各种需求。比如我们经常组织各种保健、生活、文化讲座和活动，向会员发放文艺演出的票等。同时，我们也根据VIP会员的爱好和习惯将他们分成很多不同的圈，针对性地组织精准的营销活动。通过对会员精致生活的安排和服务，我们的会员在物质和精神层面的需求都得到了满足，这增强了他们的尊荣感。
　　我们的顾客最看重燕莎的是、商品结构和服务水平。目前，我们大约有30万会员，其中 VIP会员约有1.4万人左右，会员的购物额占整个商场销售额的80%，这在全国都是一个相当高的比例。
　　目前，很多百货商场化，大量引进餐饮及其他的娱乐项目，虽然聚集了人气，但盈利的难度也相对较大。我认为，做百货还是要突出主业，增强主要功能。燕莎的观点是，把自己能做的做到极致，不能做的就别强行去做。很多百货店向购物中心化转型，其实这在一定程度上适应了消费者需要。其实，实体店有很多虚拟店无法比拟的优势和资源，但我们很多同行目前没有把这些资源做到最佳水准，而是这山望着那山高，到了那山没柴烧，实质上没有找准症状和方向，这样的调整解决不了问题。
　　用互联网思维做实体店
　　我们不拒绝电商，但会根据高端的商品定位和顾客喜好，把我们的电商做得适合我们的顾客，而不是盲目跟风。
　　中国商报：听说你们刚刚上线了&微店&，具体是什么样的一个概念？
　　张跃进：最近我们在做的微店，也是顺应互联网时代的潮流而在思想和思路方面开始转变。随着互联网时代的到来，我们的思维方式、顾客维系方式、顾客选择方式等等都发生了变化，互联网时代的消费是全天候的，随着微店的开通，顾客随时随地都能关注到我们的商品。与此同时，所谓顾客的概念也发生了变化，来商场的是顾客，那些粉丝呢，是不是也该算作顾客？虽然他们今天没来燕莎，但明天他们就有可能来燕莎，是潜在的顾客。以后我们的顾客就将由买东西的和想买东西的粉丝构成。
　　我们的&微店&，其实就是一个集聚了旗下几个商场与超市的手机购物APP，由囊括了、超市、专卖店的&逛一逛&、收藏逛街所喜爱商品的&我的微店&、发布燕莎门店信息的&微通社&和邀请好友一起逛街、分享购物经验的&朋友&四个部分组成。但与其他电商平台不同的是，我们的&微店&并不支持直接下单、付款。
　　相对而言，我们的微博与公共微信账号的状态已经比较成熟。截至目前，燕莎微博粉丝量已达到20.5万余人，阅读33万余人次、转发近万条；公共微信粉丝近万人，发布信息4百余条，回复1万余条。今后，燕莎的微营销将通过微博、微信、微店来共同支撑。
　　电商是社会进步、技术发展带来的享受，能够摆脱购物的繁琐，但适用面、诚信以及售后难免没有保障。我们不拒绝电商，但会根据高端的商品定位和顾客喜好，把我们的电商做得适合我们的顾客，而不是盲目跟风。
　　实事求是地说，传统百货业进入电商还没有找到一个合适的方式，我们想既要进入网络，但又不要过分烧钱。面对浩瀚的互联网资源海洋，我们每个企业的顾客群，都不过是沧海一粟，我们都面临着让自己的企业从红海驶向蓝海的艰难抉择。
来自： 记者：张涛（查看更多“”新闻）
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