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请问哪里有阿米巴经营模式的免费课程培训啊？
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如何正确学习稻盛和夫 &&稻盛和夫作为一个日本二战后经济奇迹的缔造者、见证者和泡沫破灭的经历者，缔造了京瓷集团和KDDI两家世界五百强企业，并在退出商界十三载后重新出山，两年后让“破产退市”另一家原世界500强日本航空重新上市，是“唯一健在日本经营四圣”。头顶光环的稻盛和夫，其传奇的人生经历和卓越成就近年来为国人津津乐道，中国企业界掀起一股“向稻盛和夫学习”的狂潮。于是，在中国大大小小的各种讲坛和课堂上，充斥着各式各样传授稻盛和夫成功秘诀的布道者，大有“当年鉴真东渡，今昔稻盛西来”之势。“成功学派”的大师们在台上挥舞着“成功方程式”(成功=思维方式×热情×能力)的大旗，滔滔不绝地向渴望成功的听众们讲述稻盛和夫的经营哲学。 &&&&&“管理学派”的咨询师们打着“阿米巴经营”的旗号，乘着经济不景气的东风，向急切渴望进步的中国企业推销着自己“装着水的药葫芦”。稻盛和夫的初衷绝不是来兜售“文化快餐”。然而，在逐利和概念高度泡沫化的商业时代，为了迎合人们的胃口，几乎所有的知识都在被包装，稻盛和夫的经营思想亦不例外，看似便于食用，实则不利于消化，甚至有害！ &&&&&&&&&我们应该如何来学习他的经营哲学与阿米巴经营呢？ &&&&&&&&&成功是一种结果，而不是一个原因。一个人之所以伟大，绝不是因为他本身有多么伟大，而是因为他按照伟大的原理和原则去思考、去实践，以完善自己的人格！可是，当稻盛和夫的成功被等同于他成功的事业时——恰恰成了对于“成功”最大误解。稻盛本身并没有“创造”哲学。稻盛和夫“敬天爱人”的经营哲学，源于日本明治维新干将西乡隆盛，而中国的王阳明才是西乡隆盛的精神导师。中国的企业家可以大谈稻盛的“寻找做人的正道”，却很少有人通读过王阳明的《大学问》。如此看来，稻盛只是一个传统哲学、宗教伦理的实践者和坚守者，无时无刻不在督促自己回归到一个朴素的人。他从中国传统文化中源源不断吸取养份，而中国自家的思想藏于深闺国人不知！哲学到底该怎么学？中国人并不善于抽象和概括将哲学运用于现代社会的商业活动。如《论语》中提到“仁”，通篇却没有对“仁”做出能实践的概念化的定义，正是中国人这种会通思维，导致国学如何运用到商业社会俨然成为今天的难题！从这个层面讲“哲学概念化，就流于表面；将其无限扩大，则过度诠释！哲学本质是人类长期积累的体验经过抽象的总结报告！ &&&&&&&&&稻盛和夫的经营哲学只能稻盛和夫自己说，别人一说就错！学习稻盛和夫的经营哲学最好的方式就是体悟，体悟到的才自己的，不断总结而后形成自己的体验报告，并贯彻到企业经营的实践中去，形成自己的经营管理体系，才能真正产生生产力。稻盛和夫的经营哲学给了中国企业提供了一个“巨人的肩膀”。成功是有捷径的，稻盛和夫的经营学问中也无不折射出“经营之神”松下幸之助和“日本实业之父”涩泽荣一的影子！璀璨的中国文化，国人根本不缺哲学。而缺乏在现代商业活动中经营哲学是如何在企业进行实践的系统，即中国企业领袖如何带领全体员工展开集体修炼！ &&&&&&&&如果说稻盛哲学的落地根基，那么与之一脉相承的经营会计和阿米巴经营则是帮助稻盛和夫完成“从个人修炼到集体修炼的”系统实践方法！正如当年把共产国际引进中国一样，稻盛和夫依据其长期经营经验总结出其独特阿米巴经营管理体系，绝对不能够原路（方法论）照单全收。而是要在以本企业的经营哲学为指导，遵从正确的经营原理和原则，来量身定制本企业的经营管理体系（阿米巴经营体制）。广州道成智聚企业管理咨询有限公司,
&&&&课程全面升级：&课程全面升级：&-15日（第十三期）&&&&地点：深圳&&&&-21日（第十四期）&&&&地点：上海&&&&-29日（第十五期）&&&&地点：山东?青岛
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阿米巴经营模式：人人都成经营者
&课程编号：96586&
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时间地点：
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至 &&广州&&&&&&授课讲师：
学习费用：
<font color="#FF 元/位
&&（获赠中培币：个，，，）
其它排期：
培训对象：
董事长、总裁、总经理、财务总监或其他高管；
课程信息：
时间地点：-8日（三天两晚）阿米巴经营模式：人人都成经营者培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和阿米巴经营模式：人人都成经营者公开课以及类()培训。参训对象：董事长、总裁、总经理、总监或其他高管；阿米巴经营模式：人人都成经营者培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和阿米巴经营模式：人人都成经营者公开课以及类()培训。费用：1人1.98万；3人3.98万；5人5.98万；10人10.98万；阿米巴经营模式：人人都成经营者培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和阿米巴经营模式：人人都成经营者公开课以及类()培训。成功企业一致推荐的阿米巴经营模式，帮您解决这些问题！日本经营之神稻盛和夫隆重向中国中小企业推荐“阿米巴经营”理念！京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀――阿米巴模式！阿米巴经营理念给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助――张瑞敏阿米巴经营理念的目标：让企业的最大化、最小化、员工老板化！阿米巴经营模式：人人都成经营者培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和阿米巴经营模式：人人都成经营者公开课以及类()培训。收益：学习“幸福型企业”经营之道！掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！某电子集团导入后从4亿到14亿快速成长的奥秘，某商业集团600万阿米巴咨询背后的客户收益……阿米巴经营模式：人人都成经营者培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和阿米巴经营模式：人人都成经营者公开课以及类()培训。大纲：第一章万物生于有，而有生于无--经营哲学体系的建立与实施第一节“参观”样板企业日本京瓷：人人都成经营者的动人画卷辛辛提那：2000名员工只有两位管理者德胜洋楼：把农民工都训练成经营者固锝电子：员工自我控制、报销不用签批第二节样板企业成功背后的逻辑稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异从“做人何为正确”开始，对经营有效吗？经营12条与“做企业何为正确”的逻辑是什么经营哲学真的是第一力吗？如何做到？第三节方案生成1：找到我们的“无”经营者如何建立自我标杆的镜子？实战演练：如何掌握员工对公司的最大期望？实战演练：如何传递公司对员工的最大期望？实战演练：如何把对别人的期望对照自己？第四节方案生成2：将“无”转变成“有”中、日、美文化差别的根源是什么？为什么在日本有效的不一定在中国有效？实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？实战演练：如何将这个标准转变成日常行为？第五节方案生成3：将“有”变成“万物”中国“孝”文化形成的特定历史环境是什么？以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？如果不是“孝”那又是什么才是企业的“有”？实战演练：如何将“有”转化为制度并持久？第六节将经营哲学转化为力稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的？企业如何做到责任最大化与收益最大化？员工如何做到责任最大化与收益最大化？经营哲学与力的对应关系是什么？第七节导师点评练习（仅限三家公司，且课前已经提交练习者）第八节总结：课后回到企业如何实施建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？如何检查每个环节的实施状况及如何修订？实战演练：如何设计人人能用的检查量表？第二章先有文艺复兴，后有工业革命--科学管理之一：阿米巴的组织划分第一节阿米巴组织划分的前提是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？阿米巴组织架构与组织架构有什么异同？阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？第二节方案生成4：阿米巴组织的划分从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益？从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联？案例：从一个发展到上市公司主营业务实战演练：我公司阿米巴组织的划分第三节导师点评练习（仅限三家公司，且课前已经提交练习者）第三章唯有经营数据，方筑经济大厦--科学管理之二：阿米巴的经营第一节历史数据的收集与分析（需学员提前把公司的数据拷入自己电脑）的界定、统计口径的确定、费用的详细科目与定义费用的详细科目与定义固定资产、流动资金盘点第二节阿米巴经营目标的制订历史数据在目标制订中的应用企业战略在目标制订中的应用不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订第三节科学分摊公共费用如何分摊公共费用才是科学、合理的？如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准第四节阿米巴的、费用控制如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？如何从机制上确保降低四大、费用？如何确保降低的方法持续有效？实战演练：不同形态阿米巴的降低方法第五节确立以时间为核算单位什么是以时间为核算单位？为何要这样？以时间还是以为核算基数更合适自己？实战演练：以时间为核算单位及其结论实战演练：以单位为核算单位及其结论第六节内部定价内部定价有哪些方法？如何对内部交易的进行科学定价？如何对内部有偿服务进行科学定价？实战演练：定价、有偿服务服务第七节阿米巴的经营报表经营与管理有什么区别与联系？经营包含的哪些科目？如何运用经营报表对经营过程进行管理？实战演练：设计三个阿米巴的经营报表第八节导师点评练习（仅限三家公司，且课前已经提交练习者）第四章落地方能生根，有有可能--科学管理之三：阿米巴的组织运行第一节阿米巴的上层建筑为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？实战演练：我公司的推行委员会名单与职责如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？实战演练：我公司的推进步骤与注意事项第二节阿米巴之间的节点界定如何界定交付还是交易的标准？如何界定有偿服务的验收标准？如何区分价值链关系还是上下级关系？实战演练：三个阿米巴的外部对接界定第三节阿米巴的授权、监督、审计到底需要授予阿米巴什么权限？如何授予？授予之后如何有效监控？如何做到不紧不松？实战演练：建立我公司三个阿米巴的授权实战演练：建立对三个阿米巴的监、审机制第四节阿米巴“巴长”的培养普通管理者与“巴长”有什么本质区别？“巴长”必须具备什么能力、素质？如何设定“巴长”的晋升与调换机制？实战演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训第五节阿米巴的团队激励为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励？如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制？实战演练：三个阿米巴的奖励机制设计实战演练：阿米巴内部、外部如何共享收益第六节阿米巴经营协议如何设计阿米巴经营协议？为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？实战演练：设计一份阿米巴经营协议实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式第七节导师点评练习（仅限三家公司，且课前已经提交练习者）第五章学而不思则罔，思而不学则殆--回顾、总结、互动问答报名后导师发送问卷，课前回传给导师（此类学员优先提问）回顾、总结、互动问答实战练习：我的毕业论文------回去后怎么执行阿米巴经营模式：人人都成经营者培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和阿米巴经营模式：人人都成经营者公开课以及类()培训。导师简介：胡八一博士咨询集团总裁、首席顾问，中国式阿米巴经营落地实践第一人；曾任杜邦(美)公司、松下(日)电器高管，上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身)；工信部“人人都是经营者”特邀讲师，多次被聘为导师；CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾，国内多家财经媒体专栏作家；出版《高革命》等专著、光盘30余种，《人人都成经营者》已被多家版社争相约稿。
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　　入阿米巴的流程和步骤！
某电子集团导入项目后从4亿到14亿快速成长的奥秘，某商业集团600万阿米巴咨询项目背后的客户收益……
课程大纲：
第一章万物生于有，而有生于无
--经营哲学体系的建立与实施
第一节“参观”样板企业
日本京瓷：人人都成经营者的动人画卷
辛辛提那：2000名员工只有两位管理者
德胜洋楼：把农民工都训练成经营者
固锝电子：员工自我控制成本、报销不用签批
第二节样板企业成功背后的逻辑
稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异
从“做人何为正确”开始，对经营有效吗？
经营12条与“做企业何为正确”的逻辑是什么
经营哲学真的是第一生产力吗？如何做到？
我单位共计
* 人，报名参加<font color="#FF-6-6开始，在广州举办的阿米巴经营模式：人人都成经营者(课程编号：96586)。
　　单位名称：
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