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来源：i黑马 作者：韦龑
人人都爱汽车后市场。
汽车后市场是指汽车销售以后，围绕汽车使用过程中的各种服务，它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。后汽车服务市场是一个无比广阔的金山，国外整车制造与售后服务市场(汽车后市场)份额比例约为1：1.5&&也就是说，消费者在汽车后市场的花费甚至比购买汽车还高出...&
来源：i黑马 作者：韦龑
人人都爱汽车后市场。
汽车后市场是指汽车销售以后，围绕汽车使用过程中的各种服务，它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。后汽车服务市场是一个无比广阔的金山，国外整车制造与售后服务市场(汽车后市场)份额比例约为1：1.5&&也就是说，消费者在汽车后市场的花费甚至比购买汽车还高出50%。
如此庞大的市场，造成了众多掘金者涌入汽车后市场，上线于2011年11月，提供LBS洗车服务的美国创业项目Cherry，就是后汽车淘金者中非常著名的一个。
&美好&的洗车应用Cherry
Cherry为私家车主提供一键自助洗车服务的创业公司，在开始就获得著名& PayPal帮 &成员75万美元的种子投资，而在2012年4月又获得了450万美元风险投资。Cherry提供了结合移动端LBS十分具有创造性的洗车服务，车主可以把车停留在任何位置，只要通过手机在停车位置签到并发出一个洗车申请，Cherry 就会马上派附近的洗车人员到指定地点为车主洗车。签到的方式可以通过网站或手机App，签到信息可以使用停车街道、车型、颜色或车牌号码。
但是这个美好的汽车后市场服务项目最终还是败北了，仅仅上线一年之后，日，Cherry宣布关闭服务，并且退还客户的预付款。Cherry总计525万美元的融资大部分都打了水漂，其创始人Travis VanderZanden的回答也极其让人沮丧：&Cherry面临转型，我们绝对不会再做洗车服务了&。
Cherry这个点子不可谓不精妙，利用移动端LBS的优势让车主可以在任何情况下分分钟洗车，Cherry的初期发展也不可谓不好，从上线起业务量就迅猛增长，几乎每个月洗车数都要增长一倍。它甚至快速将服务范围从旧金山扩张到硅谷的大部分地区。由于发展迅猛，Cherry当时还决定拓展新市场，将业务开展到圣迭戈地区。
但最终，Cherry还是败了，败于所有希望用&互联网改造传统行业&创业者的通病&&迷信产品，不注重整合线下资源。这个毛病无论是在创新圣地硅谷，还是在中国的互联网创业领域，都让很多有&互联网改造传统行业&理想的创业者死亡。
O2O关键是什么
戴志康曾反思，称微信O2O在初期无法实现商业化的根源在于：&第一，用户的使用习惯无法培养。其次，则是服务员太蠢。&由此可以看到，O2O服务的关键，并非在于&产品的能力&，而更多的是要依靠用户的理解，以及强大的线下资源整合能力来进行驱动。
由此可以让我们来看看Cherry都犯了哪些错误？
首先，过于迷信产品体验，不懂得控制成本。
Cherry太过看重于线上产品，他们有精美的UI，有精准的定位系统，有成体系的信息化流程&&但是，他们却根本不在乎如何整合线下资源。在线下服务中，他们根本不注重线下成本的控制，客户洗一次车，需要支付给Cherry 30美金，是普通洗车价格的5倍&&这几乎是史上最昂贵的洗车服务，Cherry团队却对此毫不在乎，一直到倒闭，他们的服务成本也没有降下来。
虽然很多用户因为尝鲜使用了Cherry洗车，但是高额的洗车服务费让它们觉得得不偿失，因此并不会持续使用Cherry提供的服务。Cherry团队花大量的精力优化他们的线上产品功能，却不愿意花些时间去控制他们的线下成本，以获得更多的供需曲线优势，留住更多用户，Cherry团队只懂得用纯互联网的方式去设计他们的商业模式，对线下资源整合极其漠视。
其次，线下服务流程糟糕。
与完美的线上流程形成鲜明对比的是Cherry糟糕无比的线下流程。用户在Cherry上下订单非常方便，Cherry还提供打分系统，并在洗车后及时发送反馈信息。
但是洗车服务却不怎么流畅了，在设计线下洗车服务时，Cherry出了很多问题，让线下洗车没有形成良好的用户体验。例如，Cherry的洗车服务是无法清洗汽车内部的，除非车主愿意在洗车人员来之前打开车门。花30美元就让别人来帮你擦擦车玻璃和车身表面，这是人类完全无法接受的，反观Cherry的团队似乎从未反思过这一点，并没有想办法优化线下服务的流程，而是想着怎么规模化扩展，怎么使产品用起来更酷&&简直就是一群中了互联网毒害的nerd。
最后，对服务没有更深层次思考。
Cherry来了，你是洗车呢，还是洗车呢，还是洗车呢？用户给予了Cherry到达汽车身旁的机会，Cherry却只提供了30美元的&昂贵的服务&，这就如同学妹让学长来修电脑，修好后就没有然后了。基于汽车的服务过程中，完全事实上可以发现用户的更深层次的需求，譬如玻璃水是否需要填满，胎压是否需要检测充气，甚至是机油的保养等等。在提供了一揽子服务后，不仅可以让洗车的成本降低，同时可以使用户更具粘性，但遗憾的是Cherry并未如是为之。
Cherry的警示
用互联网改造传统行业？这是一个永恒的命题。
Cherry虽然是一个Online To Offline(O2O)项目，但是他们从生到死都没有真正关注过自己的线下(Offline)，Cherry对线下资源整合的极度漠视，死亡也成为了一种必然，Cherry的这种对线下的漠视，虽然这看起来不可理喻，但是，这确实是很多号称&用互联网改造传统行业&创业团队正在不断重复的悲剧。而如果不跨过这道坎，那些&用互联网改造传统行业&的理想，最终也只是创业者的南柯一梦罢了
来源:福布斯中文网
根据我的计算，安迪&帕尔默(Andy Palmer)至少已经创办了5家公司&&我猜测，他还对另外十几家公司进行了投资。基于那些经验，我认为帕尔默在这样一个方面是专家，即判定你是否具备成为一名创业者的条件。
如今，帕尔默把自己一半的时间花在生命科学领域，另一半时间用于科技创业公司。他投资了30家左右的公司，平均投资额为7...&
根据我的计算，安迪&帕尔默(Andy Palmer)至少已经创办了5家公司&&我猜测，他还对另外十几家公司进行了投资。基于那些经验，我认为帕尔默在这样一个方面是专家，即判定你是否具备成为一名创业者的条件。
如今，帕尔默把自己一半的时间花在生命科学领域，另一半时间用于科技创业公司。他投资了30家左右的公司，平均投资额为75,000美元;他是6家公司创始董事会的成员;他还致力于更具有公益性质的项目&&比如跟麻省理工学院(MIT)的博德研究所 (Broad Institute)进行合作，以帮助开发一套基因组学信息系统。
对于那些正在考虑要不要创业的年轻人，以下是帕尔默提供的五则建议：
1. 仔细看清楚你的真正创业潜力
帕尔默指出，潜在的创业者必须知道自己在&钟形曲线&(bell curve，即正态分布曲线&&译注)上的位置。正如他所言，&诸如史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)或比尔&盖茨(Bill Gates)那样的人，他们命中注定会成为创业者，没有什么能够阻挡他们。其他人在曲线的位置上，则存在一个标准差，他们可以在正确的环境下成为创业者。但大多数人在创业潜力方面只是处于平均水平。&
这种自我评估具有重要的影响。如果你命中注定要成为一个创业者，那就没有必要询问旁人的意见，你会创立自己的公司。如果你存在一个标准差，那么你需要找到正确的环境&&意味着你必须选择正确的机会去定位并找出你自己能够为团队和合作伙伴带来的创业才能，以发现自己的不足之处。
2. 寻找一位取其所长补己所短的合作伙伴
帕尔默为我们提供了这样一种见解，即英雄式企业家&&比如一人打天下的拉里&埃里森(Larry Ellison)&&这种理念已经过时了。他把谷歌(Google)视为一种典范，该公司由拉里&佩奇(Larry Page)、谢尔盖&布林(Sergey Brin)以及埃里克&施密特(Eric Schmidt)组成的三驾马车一起驱动。这三人各有所长，而且他们愿意携手合作，运用自己的长处来帮助公司成长以及适应变化。
对大多数科技创业公司来说，最开始的时候需要用到两种技能，一是商业技能(包括销售、市场营销、融资以及会计事宜)，二是技术开发技能。如果你擅长其中一种技能，那你应该找到一位擅长另一种技能的合作伙伴。
举例来说，当帕尔默创立Vertica时，他负责打理商业方面的事情，他找到的合作伙伴迈克尔&斯通布雷克(Michael Stonebraker)是一位数据库方面的技术专家。
3. 选择一位具有相同价值观念的合作伙伴
一位商业人员如何选择一位技术人员作为合作伙伴呢?或者反过来，一位技术人员如何选择一位商业人员呢?帕尔默认为，价值观念是最最关键的。他表示，&为客户开发新产品是很大的责任，作为一名商业人员，我希望确保潜在客户不会对我们在开发过程中所处的位置产生过于乐观的看法。&
帕尔默希望合作伙伴能够认同他的这样一种价值观念，即设置切合实际的期望是非常重要的。&简单地说，我希望与这样一位技术专家成为合作伙伴，他(或她)要认同我在给予潜在客户以实在预期方面所遵循的价值观念。在高科技行业，人们非常容易夸大自己取得的成就。&
4. 为激情创业，而不是为了金钱
帕尔默认为，一位创业者必须知道自己为什么要创业。&当谈到搞清楚自己在钟形曲线所处的位置，扪心自问你为什么想要创业是至关重要的。如果你那样做是为了变得富有，那你不应该继续下去。创业的最佳理由是出于你自己的激情。&帕尔默如是说。
正是这种激情促使帕尔默加入Infinity的创业团队。就像帕尔默的解释，&在我加入Infinity之前，我觉得自己创办的软件公司不会让这个世界变得更加美好。但当我为Infinity工作时，我觉得自己正在帮助解决一个很大的社会问题，即治疗癌症。&
5. 在不同的创业公司使用不同的运营风格
帕尔默看到过两种类型的创业公司：天生幸运型以及自力更生型。它们需要不同的运营风格。
天生幸运的创业公司能够获得大部分的资金、最好的投资者、最好的管理者以及各个层面上的顶级人才。&当我创办Vertica的时候，凯鹏华盈(KPCB)的合伙人雷&莱恩(Ray Lane)告诉我说，他期待我将Vertica打造成一家十亿美元公司。如果你所处的创业公司属于这种天生幸运的类型，你将不得不习惯于必须取得卓越成就的巨大压力，并做出相应反应。&帕尔默说道。
然而，自力更生的创业公司是截然不同的。它让&每1美元都成为一笔产生5倍回报的投资。&帕尔默打趣道，&在一家创业公司，我们有一间会议室放置着我们所有的服务器，里面非常热。&而我们另一间会议室有一扇很大的玻璃窗，因此那里总是很冷。我们打通两间会议室，让服务器产生的热量为冷的那间供暖。&
如果你能够通过这五项测试建议，那你可能已经准备好创业了。否则的话，请三思。
作为教育培训行业的后起之秀，精锐坚持两大策略，一是清晰的高端定位，二是打造可复制的体系。
精锐教育创始人 张熙
文 | 刘岩&新东方关闭22家教学中心，裁员1200人。&年初，这条互联网消息被炒得纷纷扬扬。中国最大教育机构面临的困境其实是很现实的行业问题：随着新东方、学大、学而思等机构上市，人人都以为这里很赚钱，一大批中小型教育机构在前几年涌入市...&
作为教育培训行业的后起之秀，精锐坚持两大策略，一是清晰的高端定位，二是打造可复制的体系。
精锐教育创始人 张熙
文 | 刘岩&关闭22家教学中心，裁员1200人。&年初，这条互联网消息被炒得纷纷扬扬。中国最大教育机构面临的困境其实是很现实的行业问题：随着、学大、学而思等机构上市，人人都以为这里很赚钱，一大批中小型教育机构在前几年涌入市场，紧随而来的是曾经野蛮生长的高毛利率行业供过于求，进入调整期。但2008年才成立的精锐教育却成了后起之秀，始终保持高速成长：2012年以前，精锐发展速度保持在270%～300%之间，现已成为华东地区最大的课外辅导机构。即使在今年整个行业放慢的情况下，企业增长速度也维持在30%～50%，去年营业额近10亿元。
秘诀一：坚持高端定位+重视毛利率精锐始终重视企业毛利率。几年前在教育培训行业野蛮生长的阶段，不少机构难以抵制诱惑，过度关注规模化扩张和销售额增长，忽视利润。但精锐将毛利率保持在高于行业平均水平，这跟其高端定位不无关系。精锐主要服务中产阶级和高收入家庭，向幼儿园至高中阶段的学生提供个性化教育培训，但其中的主打产品线是中学生个性化辅导，占总业务量的70%～80%，主打一对一、一对五或十的小班授课。精锐教育集团创始人兼总裁张熙说：&我们2008年成立时就是做高端连锁，但在执行过程中出现过偏差，尝试过推新产品，比如做小升初的辅导班，尝试&30人班组、靠教研推动&的产品模式。但慢慢发现这个产品根本不符合高端定位，并且靠打通学校关系做生意的行业规则又非精锐所擅长，所以回归到更加专注1对1和小班授课。重回自己擅长做的路子，明确高端定位，强调产品的创新、顾客体验的提升。&&定位高端不代表只服务高端人群，不代表让你买不起。就像苹果手机并不只卖给高端人群。我们把价格定于高出其他对手约30%，但强调产品创新，给顾客更好的服务。&高端连锁品牌对创新速度要求很高，张熙推崇星巴克的创新能力&&在10年时间内，星巴克都被评为全球最具创新力十大公司之一。&星巴克并不是让消费者喝一杯咖啡那么简单，它的产品升级换代非常快。我们一直强调创新，强调以学为主，所以教学产品更新速度很快，每年都推出新的教法学法、培训体系和教材。&精锐每年投资几千万元作为研发经费，约占销售额的3%，研究学习方法，学生性格、学习习惯;另外投入几千万元培训老师和员工，这个数字在教育行业算是遥遥领先。在选择城市时，精锐倾向于选择&大而富裕、能容纳足够多学习中心&的城市，目前主要集中在一线城市和沿海等10个经济较为发达的城市。&不在于市场大不大，只在于你做得好不好。现在教育市场太分散，诸侯割据。但我们强调体系的扩张，而不是城市、地域的扩张，重点放在长三角，这是我们的根据地，以精耕细作来实现增长。&&
秘诀二：搭建体系+复制体系尽管同样做个性化教育的学大已经成功上市，但也有不少人依然质疑&个性化教育&模式难以大规模复制。对此张熙认为，能否实现连锁化、规模化，在于标准化、系统化程度有多高。目前几大教训培训机构战略各有不同。新东方像教育超市，大而全，强调教学，什么产品都做;学大以销售为导向，主打一对一教育，擅长进入一个城市后快速切入，并大举占领二三线城市;学而思以教研为推动，主打小班，并在网络上有较大的投资力度;精锐的战略则是重视体系打造，先把体系做好，再把体系复制到目标城市。学管理出身，有在高露洁、箭牌、EF英孚教育做高管经历的张熙始终不敢忽视系统的力量。精锐从创办第一天起就搭建了ERP系统，个别员工跳槽到同行后感觉不适应，就是因为没有系统。&在精锐只要登录系统就知道自己该干什么。&在张熙看来，重视系统的打造是精锐教育与生俱来的DNA。但教育是人力密集型行业，目前张熙也承认精锐的标准化只做到了70%，那么如何保证服务体系的稳定性?&通过建立高效率、执行力强的组织来运作公司。既不靠开拓能力很强的一两位销售人员，也不靠一两位明星教师，靠的是团队作战和整套体系，具体包括组织机构、运营系统、产品体系、服务体系、KPI设置等一系列系统。系统帮助我们减少顾客满意度等指标的起伏，这样开店即使不会出现大的成功，也不会大败。&再看精锐开店时的标准化操作。过去几年，行业竞争不鲜明时，教育机构的普遍做法是先疯狂开店，等规模扩张到一定程度后再来做标准化体系。这样做的好处在于扩张速度快，便于因地制宜;劣势在于一旦赌错店长，开店必然以失败告终。这种模式对个人能力依赖性较强。精锐一直考虑在开店的每个环节减少对个人的依赖程度。他们的方式是：先搭建标准化的系统框架，再开标准化店面。每进入一个城市，先确定每个中心设置多少销售人员和服务人员，配备多少老师，培训体系如何搭好。每个店执行标准化流程操作即可。当然这对精锐整套系统的科学性、有效性提出了更高的要求。而一旦体系实现高度标准化之后，后期实现整套组织结构和运营体系的标准化复制就会变得十分容易。.......................................................
精锐三策略
去一线和沿海城市选择大而富裕的城市，而且能容纳足够多的学习中心。重点在长三角，这是精锐的根据地。
不做大班30个人的小班教研不是精锐擅长的，也不符合高端连锁定位。可以是一对一、一对五、一对六或者一对十，但不是一对三十、五十，因为这不能体现产品的价值。
把价格做高定价比一般培训机构约高30%左右。虽然投入更大，最后利润差不多，但精锐通过加大对师资力量等方面的投入，最后给了顾客更好的体验和满意度。
1、坚持看CCTV-1新闻联播要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9-11事件和中东局势。吴晓波在《浩荡两千年》中断言：两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。政商博弈，就需要企业家要熟知政策风向，了解最高官员现...&
& & & 1、坚持看CCTV-1新闻联播要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9-11事件和中东局势。吴晓波在《浩荡两千年》中断言：两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。政商博弈，就需要企业家要熟知政策风向，了解最高官员现在在想些什么。以把握政治脉搏的最知名企业家是华西村已故村长吴仁宝。那个有关于他的传奇故事是这样的：日凌晨两点多，刚准备休息的吴仁宝看到邓小平南巡讲话的报道，他判断全国经济要大发展，于是当下召集村干部，下令动员一切资金，大囤生产原材料。此前吴仁宝一直坚持&既无外债，也无内债&，这次却破天荒地向外借款2000万元用于周转，在外人看来几成疯狂之徒。但最后的事实是，利用借来的这批钱，吴仁宝跟他的华西村狠狠赚了一笔：&华西村当时购进的铝锭每吨6000多元，三个月后就涨到了每吨1.8万多元。&&&就因为吴仁宝的一次会议，华西村便赚了近1亿元。事实上，对于政治风向的敏感并非吴仁宝一人，联想的柳传志因着1978年《人民日报》刊登的一篇科学养牛的文章而嗅出中国将变之风;而霍英东则是通过观察北京首都机场大道旁的裸体画像是否被撤走而感悟商机的&&这是一个无奈的事实，企业家有时就是天生的。
2、慎重选择合作伙伴无论是团队，还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的，慎重是对彼此而言并非只针对单方，而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友;其一，他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年;其二，在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能负责任;其三，他必须是个实在而且能塌实干事的人;其四，他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的)，而这个共同利益高于个人利益;其五，关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利益还大的更大利益的前提下，五点缺一不可，否则彼此之间的合作不会长久。当下，《中国合伙人》热映，关于中国式合伙的讨论也逐渐升温。事实上，即使以上的条件都满足，拆伙有时候也难以避免。因为太考验人性。1994年联想集团创始元老倪光南状告柳传志事件尤其具有代表性。两人关系在公司成立的第10年崩溃，但是倪柳的关系千丝万缕，很难善终;倪光南状告柳传志存在个人经济问题，认为柳传志在联想的香港IPO项目中窃取国有资产，虚报资产负债表,几乎到了恨不得把柳传志送进监牢的程度。倪柳恶斗持续多年，后来倪光南在接受媒体采访时坦承，年是他人生最痛苦的阶段，如果当时柳传志不把他&踢出&联想，他也可能会沉浸在负面的情绪里，难以开展自己新的人生。
3、不要给你的女人讲你的商业细节无论这个女人是你的情人，还是你众多情人之中的一个更或者是你已经结婚多年的妻子，你都应该不和她们谈你的商业细节：第一，你谈了可能她们也不懂;第二，你谈的商业细节里面会有能让你入狱的内容;第三，那涉及到商业机密;无论你有多少信任你的女人，都不应该谈太多和你有关的商业内容;还有一个无须单列的商规就是千万不要在夜总会歌厅等场所发名片，一定要记住!土豆网的上市因为王微和其前妻杨蕾的离婚而搁置了半年多，最后王微向杨蕾支付700万美元的现金和股份，以解决土豆网的控制权问题。但此时，土豆网已错过了最好的上市时期，而早先上市的优酷则抢得先机。事后优酷与土豆合并时，更有业内人士有笑称，&优酷和土豆的合并全因为一个女人。&
4、不要偷税漏税但要学会合理避税&大头小尾的发票最好别开，营业税以及附加的教育基金等你该交多少交多少，增值税你更别动脑子(记得找上家要税票正常抵扣就可以了)，除此以外关税你掂量掂量自己的分量，具体情况具体对待，企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的，但最好给地税点面子，少交点别一分钱都不交，交多交少你自己看着办，而个人所得税呢，视当地政府给纳税人办了多少实事是否把咱纳税人真当纳税人人看待的具体情况而造工资表吧。美国国会发表报告称，苹果通过众多的海外联营公司，过去两年避免在美国缴纳125亿美元的税款。无独有偶，去年，包括星巴克、苹果、谷歌和亚马逊在内的多家跨国公司在英国也被爆出避税丑闻。而他们的手段如出一辙，都是通过在海外的子公司走帐，以合法方式实现避税目的。此前，九个头条也有报道过：最大的83家美国公司，在海外囤积了1.4万亿美元以上的利润，等待美国税收政策大赦。光微软，Intel，苹果三家就有1300多亿美元利润还留在海外。对于这些身价不菲的大公司来说，避税早已成为其积累财富不可或缺的重要手段。
5、你可以利用新闻记者但不要相信记者&你可以给记者一些钱或礼品，但你不能告诉记者很多你的底细更不能相信记者会给你保守商业秘密，甚至你不能和记者靠的太近且必须学会面对记者而设防，无论你面对是是否是漂亮风骚的女记者还是能发内参的大腕记者都如此。中国商人史上，史玉柱无疑是对媒体感觉最深的企业家。日，一篇题为《巨人史玉柱身陷重围》的报道出现，文字涉及到了&巨人集团资产已被法院查封&，&集团本部职工三个月未发工资&等方面的内容。在这以后一个月中，关于巨人资金链断裂的负面报道高达1000篇之多。在媒体爆出&巨人&出现资金危机后，那些购买了楼花的投资者纷纷上门，要求兑现楼花或者退款，这一下打乱了史玉柱的资金链安排，巨人集团的资金链就此彻底断裂。而三年之后，也正是媒体报道了&史玉柱还钱&的新闻，让史玉柱重出江湖。被誉为&最成功的失败样板&。刚刚退休了的史玉柱自己说，媒体，我觉得在现在这个网络时代，能少打交道就尽量少打交道。因为媒体记者对你干的这一行不一定熟，你的消费者他也不熟，你的行业主管他也不熟，他听你的话的时候，很容易把你的意思给曲解。媒体这块还是保持距离好，现在不是有微博了吗?有什么东西在微博里写写就够了，我觉得不用接受媒体采访，这个对企业主来说可能是最安全的，能不接受尽量不要接受。
6、保持中立，不要卷入派系纷争&在任何派系纷争面前都应该保持中立，尤其是在政Z派系纷争面前，事实证明，把商业利益的希望寄托在有派系纷争可能的任何一方面都是危险而且不明智的，在派系纷争之间，你必须冷静的保持中立。今年以来，语焉不详的信息瞬时将汉龙集团董事长刘汉及四川政商两界推入舆论的风口浪尖。近20年来，刘汉通过高超的资本手法和深厚的政商关系，积累下数百亿财富。其实际控制的汉龙集团，与兄长刘沧龙旗下的宏达集团等众多关联公司形成了资本市场&汉龙系&。来自官方的说法很简短，刘汉因涉嫌窝藏、包庇其弟弟&&公安部A级通缉令通缉的重大杀人犯罪嫌疑人刘勇等严重刑事犯罪，被有关部门&控制&。据当地一位早年接触过刘汉的商人称，刘汉年就&出来耍了&，起初和他常在一起的是小时候的一群玩伴，后来慢慢集结壮大，成为广汉最大的社会团伙。该人士称，刘汉的&小弟&们有不少仍在其公司任职，有点头脑的都发了大财，把自己包装成了社会名流、成功商人，笨点的不仅没赚到钱，还坐了牢。其实这个过程中，敏锐的刘汉早就意识到危机在旁。而现在，因为刘汉事件，德阳官场引起不小震动。日前，四年前已被免职的什邡市前副检察长刘忠伟接受相关部门调查，其原因据说与4年前发生在广汉鸭子河畔的&1.10&枪击案有关。有知情者称，刘忠伟和刘勇是铁哥们，&穿着开裆裤时就一起耍&，刘勇的圈子里，他一直也很活跃。广汉市政府一不具名人士说：&这件事情引起的官场连锁反应比大家听到的多得多，而汉龙集团内会被调查的人应该也不在少数。&
7、不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突&商业永远是商业，而商业是有商业自身的游戏规则在的，所以哪怕你确实是黑道人物，也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突，同样，即将你有很好的白道背景与资源，你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的冲突!既然选择了商人，那你必须遵守商业中的一切游戏规则，愿赌就得服输!有些企业家以黑白两道皆通而引以为豪。因与黑社会有染而落马的企业家不少。沈阳黑社会老大刘涌(判刑之前是沈阳市人大代表)被判决死刑;原第九届全国人大代表&黑老大&桑粤春被判死刑;著名的企业家袁宝王景因雇凶杀人被判死刑&&根据王荣利律师2009年发表的《中国企业家犯罪报告》的初步统计表明，其统计的130例民营企业家犯罪案例中，构成或者涉嫌构成组织、领导黑社会性质组织罪的共19例(其中一起被媒体指为&黑社会老大&而法院最终判决并未认定)，占全部案例总数的14.61%。可见民营企业家触犯组织、领导黑社会性质组织罪的几率相对较高。
8、给自己留条后路，预防众叛亲离你&可以在沉寂江湖多年以后重整旗鼓，但你不可以倒下以后就不再起来，因为你是一个男人!所以你必须给自己留一条属于你自己的后路，后路包括藏起一个存钱罐，虽然里面只有几块钱但你将来就是要靠这几块钱东山再起;后路也包括一栋法律意义上并不在你名下的房子(你可以有个地方一个人疗伤，恢复元气)，更包括一个并不经常来往的但很仗义而且你也给过他很多帮助的朋友(他可以在关键时候收留你，陪你喝酒，而这样的朋友一生中你能遇到一个也已经很幸运了);如果实在没有后路，那么你就必须有去露宿街头沿街乞讨的心理准备，但那时候你只可以去向陌生人伸手，而绝对不要向你过去帮助过的还欠着你很多债务或者人情但装做不认识你的人低头。去年，42岁的真功夫创始人蔡达标涉嫌挪用、侵占真功夫公司资金等6宗罪，身陷囹圄。他与前妻潘敏峰、合伙人潘宇海(潘敏峰的弟弟)从共同创业，最终反目成仇。2008年，身为&真功夫&董事长的蔡达标，停掉前妻潘敏峰和弟媳窦效嫘(&真功夫&监事)的工资和社保。也在这年，蔡达标未兑现5年前承诺与潘宇海轮流做总裁的口头协议，潘宇海被排挤出真功夫的日常管理，两人相斗从此公开化。据媒体报道，到2007年底，潘宇海和蔡达标已经抛开了以往的兄弟情谊，公司里的人只要看见两人见面，不出5分钟就会争得面红耳赤。日，一名声称被蔡达标包养的&二奶&带着&私生子&，在广州闹市区公开求助，闹得满城风雨。当年8月蔡家与潘家反目为仇：前妻潘敏峰和她哥哥潘国良被拦在广州天河城&真功夫&连锁总部门外，双方对峙5小时。不管公司内部股权和管理权纷争如何，有人点评，若蔡当时为潘敏峰留下充足的面子，矛盾固然会激化，或许还不至于此。
9、不要太在乎得失&切记有所得就有所失，而有所失就有所得的古训。更何况，更大的商业机会正在等着你去把握呢?基本上你应该没有时间计较一时的得失才对，哪怕你有的是时间去品茗赏色。2012年，用搜狐张朝阳话形容，是自己&最悲催&的一年。焦虑、抑郁，精神常常处于一种外人无法理解的恐惧状态。&我有很多恐惧，但都没办法描述&&脑子里的一些虚妄的想法赶不走，这种想法非常恐怖，以前用脑过度导致脑子出现一些死循环。&张朝阳认为，成功之后被媒体的追捧，导致自己对成功的管理出了点问题。&成功者往往什么东西都必须按照自己的意图走，我变得更加完美主义者，想要控制事情的结果，甚至认为我可以活150岁。&&中国互联网有钱又有名的第一人&&&是张朝阳自己送给自己的称号。当然给他这种自信的有自己事业的成功，还有周围人群及媒体的追捧。&这种就滋养了我的虚荣和自我膨胀，我表面上很谦和，实际上非常傲慢，这种傲慢的尺度是我见过的周围的名人、明星所没有的。&这种心理状态，也同样体现在张朝阳的事业上。张朝阳从小对自己要求苛刻，甚至考试没得第一就惩罚自己去冬泳。在中国互联网的巨头竞赛中，看到被李彦宏等对手超越，张朝阳一度觉得&非常不愤儿&。2006年开始，腾讯、百度、阿里巴巴、360等公司崛起，挑战搜狐的地位，2012年微博和微信开始风靡，用张朝阳的话说，&就像左右扇了我两个耳光&。2012年重出江湖之后，张朝阳认为，新的压力都是好处。&该干嘛干嘛，&他说，&经过闭关之后，这些混战，构成了我人生的兴趣，而且我以前的纠结也没有了。&&
二十年后，中国最伟大的企业，和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。因此，很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。另外，创业板的推出，许多创业公司的成功，还有很多成功创业家都鼓舞着中国的大学生，让他们也希望跟随马云、马化腾、李彦宏的步伐，走向创业之路。一方面，我赞赏大学生拥有创业理想，但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。许多大学生...&
二十年后，中国最伟大的企业，和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。因此，很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。另外，创业板的推出，许多创业公司的成功，还有很多成功创业家都鼓舞着中国的大学生，让他们也希望跟随马云、、李彦宏的步伐，走向创业之路。一方面，我赞赏大学生拥有创业理想，但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再加上执着、激情、运气，就能成为下一个。于是，他们都想着：毕业后就要开始他们的之路。但是，他们过度乐观了。成功的真正关键更在于：团队、经验、执行力。大部分的创业的失败不是因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力&&归根到底，积淀比点子更重要。经过创新工场几年，我和数百名80后创业者接触并深谈，并已投资于其中的一些。在这过程中，我深深地感到中国的未来是属于他们的，但是同时我也感觉到最好的创业者是需要深厚积淀才能成功的。在学校的技术培训只是单方面的，而创业者不能只是专才，必须要有多方面的经验，不但需要懂技术、产品，也要懂管理、运营、市场。有位非常有才华而且充满创意的年轻创业者，在初期扩张太快，最后公司无法负荷，倒闭了。另外，创业团队非常重要。乔布斯说过创业的成功在于团队，尤其是创业者是否能找到5-10位聪明勤奋、三头六臂、彼此互补的团队。而一个没有经验的创业者往往无法吸引这样的一个团队。有一位年轻创业者，有着很好的点子，但是无法吸引一个团队，陷入招聘的泥沼中。后来一个比他有经验的人很快地找到团队，做出产品，抢到先机，最后他只有面临倒闭的命运。最后，在创业期间，执行力比点子更重要，而执行力只能经过参与来学习，因此再聪明的毕业生也不可能一毕业就一步登天。当然，会有人问：为什么微软的盖茨、Facebook的扎克伯格都是大学毕业或甚至肄业就创业成功呢?其实，他们在创业的时候就已经有团队，有经验，有执行力了。盖茨不但是编程天才，发明了世界最快的排序算法，而且也是商业天才，在高中时就创立了盈利的Traf-O-Data公司。而且，他不是一个人创业，而是和保罗艾伦一块儿创业。而扎克伯格从11岁开始研究如何用C++编程，在中学时已经开发出让微软和美国在线愿意以几百万美元收购的音乐播放器，在大学期间更是创建过多款社交相关的网络产品，这些积淀对其日后打造Facebook至关重要。他的创业团队是四位优秀的哈佛学生。所以，盖茨和扎克伯格的成功是破例的，是不可复制的。除非你有和盖茨或扎克伯格这样的团队、执行力、经验，最好不要一毕业就去创业。当然，绝大多数的人都不能和盖茨相比，那么大学毕业想创业的学生应该怎么办呢?有人说：先就业，再创业。这个说法是值得参考的。如果你加入一个&未来你想要创立&的公司，从中学习它是如何运营的，如何成功的，它的企业制度和文化是如何建立的，几年确实可以进步很多。如果这个公司能提供很好的培训计划，那就可以学到更多。不过，我也看到很多大公司里做了3-5年的优秀员工，进入的时候是抱着充电后创业的计划，但是慢慢地，拿到了优厚的待遇和提升，但也习惯了朝九晚五的安稳生活;学到了细分岗位的知识才能，但也成为了一个庞大机器里的螺丝钉;优化了在大公司生存和升迁的能力，但是失去了创业的激情和动力。所以，如果你真的很确定你要创业，但是也很理解你需要最合适的、最及时、最适当培训，也许你应该找一个更好的培训场所。这样的一个培训场所就是一个创业公司，我的建议就是：先参与创业，再主导创业。你可以去咨询哪些公司有生气勃勃的创业环境和企业文化，有经验又值得做你的楷模的领导者、业内被认可的产品和方向、优质的投资者。在创业公司，步伐特别的快，学习有有针对性，而且每个人都需要参与公司的各个环节，所以学习也特别快。短短的一年，你可能学到在大公司要好几年才能学到的东西。为了确保你能学到初期创业的氛围，尽量参加较小的公司(小于100人)，这样也不会成为一个螺丝钉。在创新工场，为了提供这样的&参与创业&机会，我们也开启了校园招聘计划，我们要找的就是想先参与创业，先做工程师，学习创业，以后再主导创业。&以后&是多久呢?在一个好的创业公司里，你的成长可能会让你自己都惊讶。在一个大公司，爬到CEO可能是几十年的路程。但是，在一个小公司学习，两三年后，你就有可能在经验、团队、执行力都培养足够，可以自己出来创业了。比如说，宓金华是今年三月从浙江大学毕业的研究生。她进入创新工场投资的&魔图精灵&团队时，是一个青涩但是充满激情的助理产品经理。但是六个月之后，她学到了学校里学不到的知识，发挥了潜力，成功地把这个产品推向全球四个国家的十多万用户。她不但在产品设计上学到了很多，而且学会了海外推广、用户体验，也成功地做了好几个商业谈判。今天，她已经成为这个项目的负责人了。叶哲韡是去年底加入更大的点心团队的，成为团队的创始工程师之一。短短八个月，在来自百度的移动负责人张磊和来自腾讯的产品总监游敏丽的培养之下，他已经成为负责点心操作系统里面的应用软件的负责人，现在领导者一个小组，肩负着公司核心的应用软件。相信在几年后，金华和哲韡，都可能成为主导创业的创业者。我们的另一名创业者曾经感叹：&好的工程师不愁找不到机会去大公司，他们真的该发愁的是怎么去有巨大潜力的创业公司。&在《做最好的自己》里面，我建议所有的毕业生：&未来比今天更重要; 积极比安稳更重要; 学习比金钱更重要。&这点，对想创业的学生更有针对性，因为短视和安稳都是创业最大的敌人。毕业时，多考虑看你在什么人身边工作，你是否能够学习成长?毕业后，参与一个优秀的创业公司，这是走上创业之路的最好的第一步。
【导读】&价值观、互补、共同经历和俩人为佳是选择合伙人的核心点。找最合适的人，而不是最牛的人。&这是职空间CEO、前KPCB人力资源董事靳问在《3W投资人夜话》上做出的关于初创企业如何打造团队的分享。以下为靳问口述。
创业成了是团队的功劳，败了肯定是CEO的问题李开复曾说过：&要亲自三顾茅庐去找人,好的创始人至少把20%时间放在招聘上。&&要试图雇比自...&
【导读】&价值观、互补、共同经历和俩人为佳是选择合伙人的核心点。找最合适的人，而不是最牛的人。&这是职空间CEO、前KPCB人力资源董事靳问在《3W投资人夜话》上做出的关于初创企业如何打造团队的分享。以下为靳问口述。
创业成了是团队的功劳，败了肯定是CEO的问题李开复曾说过：&要亲自三顾茅庐去找人,好的创始人至少把20%时间放在招聘上。&&要试图雇比自己更优秀的人 ,最好是在某些方面比你优秀的人。&&每雇一新人,就试着把团队平均水平提高。&&别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才,优秀的人是属于公司的。&创始人往往难以接受比自己能力强的人才，还做得很好的，创始人心里层面接受不了，也不知道怎么沟通。建议创始人敢于接受，让合适的人才发挥出最大的效用。创业的成败关键看CEO和团队的磨合好坏。成了一定是团队的功劳，败了主要原因肯定是CEO的问题。&
选择合伙人的几个核心点
价值观这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。
互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过：&你和你的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。&
共同经历共同经历让双方知根知底，更加了解，彼此熟悉，拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识。
两人为佳两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个创始人，一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国，一人独大的成功案例鲜有，如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。两人中也需要分清主次，一定要一个老大，做决定，带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。
选择合伙人的标准
首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。这样核心团队在同一水平上，齐头并进;
其次合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战;合伙人需要有长期承诺，能坚持，比如至少3年内能够风雨无阻，同舟共济。
最后在洽谈合伙人时，聊得深入了就不妨问问私人问题。是否结婚，有多少资产，个人规划如何?如果公司要亏本，能和创始人一起扛多久?
找创业伙伴三大途径
首先，创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查。了解这个行业和领域中牛人有哪些，出没在什么地方，有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。
其次，通过一些技巧接触，认识，了解，沟通，高效的找到合适的合伙人。还有三个小技巧
技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。
技巧三：借助孵化器。天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业idea，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。
如何打造优质团队?
核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱
首先，创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。最初10-20 个人是整个初创公司的核心人才，需要是高效的执行团队，可借助外部力量招募。
其次，选择专才更佳。找专才当多面手用，让核心团队成员前期负责大面的工作，方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专，横向发展，快速成长。
第三，善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情，非核心的和通用的业务外包，提高效率，降低成本。
第四，创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业，就像街边小店，随时可能倒闭，一定要能省就省。对于人才，只选对的，合适的，不选最好的，贵的或者便宜的。选对人用对人，人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数，一定要有危机意识和成本控制措施。
第五，选择人才，执着但不固执。双方选择，合理配对。创始人的需求正好是他的需求，创始人的容量正好是他的希望量。
第六，不提倡员工穷着创业。给核心员工行业同等甚至高于同等水平的薪水，比空谈期权更有现实意义。
第七，雇人要慢，炒人要快。遇到问题，及时沟通，如果谈不拢，及时换掉，相互不耽误。特别是态度和价值观问题，如果不合适，立马换。
100人以内，以产品为导向的创业团队：不需要完整的组织架构，集中所有精力攻业务，行政、财务、法律等找一个专职人员兼职做，有必要时外包;打造&小而美&的游击队;找最合适的人，而不是最牛的人;保持创始团队的核心决策权一定控制在创始人和合伙人身上;设定团队目标，阶段性推进，以项目为核心，不要铺地毯。
当团队进入快速成长期，超过100人团队时：首先需要明确公司的战略层、管理层、执行层，合适的人在合适的位置,组织架构永远要围绕业务发展。创始人要时刻保持对人才的好奇心，养成持续面试的良好习惯。然后，当业务和目标都非常明确，高速增长时，创始人需要找一个比自己强的职业经理人来打理业务，聘请专业人士从事人力资源管理，有效使用期权激励政策。
继阿里入资新浪微博，百度爱奇艺合并PPS视频业务，中国互联网又传来一个新的重磅消息，360和搜狗可能即将合并。钛媒体编辑从多位消息人士处获悉，360拟作价14亿美金，以换股的形式全资收购搜狗。目前谈判已进入尾声，合作框架基本达成。
　　如果按360目前市值45亿美金计，并购完成后搜狗原来的母公司搜狐将拥有360约30%的股权。具体最终占...&
&&&&& 继阿里入资微博，爱奇艺合并PPS视频业务，中国又传来一个新的重磅消息，360和搜狗可能即将合并。钛媒体编辑从多位消息人士处获悉，360拟作价14亿美金，以换股的形式全资收购搜狗。目前谈判已进入尾声，合作框架基本达成。
　　如果按360目前市值45亿美金计，并购完成后搜狗原来的母公司搜狐将拥有360约30%的股权。具体最终占比尚未可知。
　　很早即有秘会搜狗CEO王小川的消息，但双方并股的消息一直秘而不宣，也与双方旷日持久的谈判有关。传闻称，直到最近，双方的合作框架才已达成，正在进行各项协议签署流程。在四川地震期间，王小川也曾在微博上响应关于打通数据平台提议。
　　问题在于，这样的并购直接给两个完全不同企业文化的公司整合带来难题，新的360公司董事会会发生怎样的格局改变也未能知。有知情人士猜测，周鸿祎肯定还将继续担任360公司CEO，而搜狐董事局主席则很有可能将出任360董事长，但周、张两人都从未对此事透露过任何讯息。
　　360和搜狗目前分列中国引擎行业的第二第三位。双方合并后，短期内市场份额将有所提升。但是，两家公司文化差异较大，双方团队合并后的架构重组及文化融合可能令人比较担心。
　　搜狗股权背景
　　2010年10月，搜狐视频旗下业务搜狗独立运营。公开资料显示，联姻后，、、旗下私人基金，分别持有搜狗约10.88%、5.12%和16%的股权，其余为搜狐持有。
　　2012年7月，搜狐集团旗下搜索业务搜狗独立运营两年过后，搜狐宣布回购阿里集团所持有的10.88%股份。
　　搜狐集团在SEC文件中表示，已与阿里集团达成协议，回购集团持有24,000,000股搜狗优先股股票，耗资2580万美元。按照此对价，搜狗当时估值约为2.37亿美元。
　　寡头竞争加剧
　　自从搜狐回购阿里手中持有的搜狗股份之后，搜狗这一&中公司&的命运一直为行业内人猜测。今年年初业界即传出搜狗今年即将有资本动作的消息，彼时，人们普遍猜测可能有关搜狗独立上市。然而，搜狗CEO王小川当时否认了这一传闻。
　　今年2月，业界又爆出搜狗洽购搜搜业务，但也不了了之。
　　再来看360。
　　2012年8月，360正式推出搜索服务，并迅速占领了搜索行业10%的市场份额。根据CNZZ的最新统计，2013年4月，360搜索的占有率达到14.94%，使用率达到14.06%。
　　目前，搜狗的主要业务有输入法、浏览器和搜索业务。而360的主要业务则是游戏业务、安全卫士、浏览器以及搜索业务。其中，在浏览器和搜索业务上，两者一直是竞争关系。
　　据Hitwise发布的数据显示，截至2013年3月，360搜索份额达11.97%。
　　中国界的寡头垄断正在加剧，二三线企业正在逐渐陆续成为一线互联网企业的猎物。大型互联网公司的合纵连横、并购整合还将继续。
　　钛媒体编辑还将继续关注360、搜狗合并一事的进展。
　　在钛媒体上述报道做出后当晚晚些时候，科技也跟进报道称，360均在竞购搜狗。360最积极，出价约14亿美元，现金加换股，而百度现金更充足，出价最高，腾讯加入是因不希望搜狗被360拿下。搜狐内部对搜狗卖给谁存在分歧，目前360赢面更大。
　　上述报道称，搜狐内部对于搜狗出售问题也存在分歧，以搜狗CEO王小川为首的团队希望出售给360，而搜狐董事长张朝阳更希望能够卖给百度。张朝阳因本人精神状况不是很好，目前交易主要由王小川推动，最后由张朝阳拍板。&最终360赢的可能性会大一些。&。
涉足现代农业已三年的联想控股正式推出了自己的品牌&&&佳沃&，该公司在过去一年已经投资超过10亿元。不过，联想控股董事长柳传志却表示该项目&不着急挣钱&，同时表示作为联想控股的核心产业，仍继续大力投入，支持现代农业发展。　　5月8日，联想控股旗下专门从事现代农业投资与经营的核心业务板块佳沃集团正式推出联想控股的现代农业品牌&佳沃&，首款产品&&&佳沃&蓝莓也...&
&&&&& 涉足现代已三年的联想控股正式推出了自己的品牌&&&佳沃&，该公司在过去一年已经投资超过10亿元。不过，联想控股董事长却表示该项目&不着急挣钱&，同时表示作为联想控股的核心产业，仍继续大力投入，支持现代发展。　　5月8日，联想控股旗下专门从事现代农业投资与经营的核心业务板块佳沃集团正式推出联想控股的现代农业品牌&佳沃&，首款产品&&&佳沃&蓝莓也同步上市销售。　　联想控股高级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏介绍，在过去一年里，佳沃集团先后并购了青岛沃林蓝莓果业有限公司、四川中新农业科技有限公司以及智利的五家种植公司，陆续在国内的山东、四川、陕西、河南、湖北、安徽等地建立起规模化的蓝莓和猕猴桃示范园，并拥有南美洲和澳大利亚的首批种植基地。目前佳沃已经成为国内最大的蓝莓全产业链企业和最大的猕猴桃种植企业。　　他还表示，佳沃还与智利领先的水果企业Subsole公司，以及澳大利亚领先的果蔬公司Perfection Fresh结成战略合作伙伴关系，已初步完成了跨越南北半球的全球化业务布局。&在过去一年中，佳沃在水果领域的投资额已经超过10亿元。&陈绍鹏说。　　联想控股于2010年开始涉足现代农业投资领域，并于2010年7月正式成立农业投资事业部。根据联想控股的中长期发展战略，日，在原农业投资事业部的基础上，佳沃集团正式成立，公司当前聚焦于水果、茶叶等细分领域进行投资。　　今年4月8日，联想控股与成都市政府签署农业战略合作协议，未来5年内，联想控股将投资20亿元左右，在成都打造农业示范基地。此外，联想控股也计划在青岛投资20多亿元建设现代农业青岛总部，以及包括蓝莓新品种研发中心、种植加工中心、运营中心、销售中心、中心等在内的现代农业项目。　　在销售渠道方面，陈绍鹏介绍，主渠道是商业超市，现在已经在主要中高端市场部署，另外还包括专业水果连锁店、主要针对企事业单位的大客户销售渠道以及电商。　　作为联想控股的五大核心板块之一，现代农业也将是联想控股整体资产上市的一部分。对此，柳传志表示，在未来上市计划中，农业是最基础的，也是看得最重的领域之一。　　&从现代农业来看，希望能给中国股市带来一股清新之风，即上市之后还能继续保持高速增长。对农业是否快速挣钱不着急，但是抱有很大希望。&柳传志表示，&钱不是卡住我们的东西，人才才是最难的。&　　陈绍鹏也坦言，农业是长周期的投资，后续投资会不断加大，但具体投入资金情况要看团队的经营管理能力
【导读】&我们借鉴第一个典范是同仁堂，第二个典范是海底捞，我们跟海底捞做服务，跟同仁堂做产品。&在出席今日的全球移动互联网大会时，小米科技创始人雷军道出了自己做小米手机的&秘诀&。雷军还介绍，小米每次新同事的到岗培训是请他吃一顿海底捞。以下为为雷军接受访谈的实录。
问：Android系统的繁荣起来了，繁荣的背后有一系列的乱相，作为互联网领军人物的雷总，...&
【导读】&我们借鉴第一个典范是同仁堂，第二个典范是海底捞，我们跟海底捞做服务，跟同仁堂做产品。&在出席今日的全球移动互联网大会时，小米科技创始人雷军道出了自己做小米手机的&秘诀&。雷军还介绍，小米每次新同事的到岗培训是请他吃一顿海底捞。以下为为雷军接受访谈的实录。
问：Android系统的繁荣起来了，繁荣的背后有一系列的乱相，作为互联网领军人物的雷总，你对移动互联网建立和完善，有什么呼吁和建设性的举措?雷军：客观的来说的话，我觉得Android的应用软件的数量已经超过了iOS，我相信未来会大幅度的超越。但是我们不能忽略的一个现实是什么呢?是整个Android的应用市场里面应用的平均的品质比iOS要差，这是我们面临非常大的问题。所以，在做MIUI的时候，我们强调生态系统是精品内容是审核制的，我们只推进审核内容，我们不追求我们系统里收录了多少应用，我们追求我们推荐每一个应用都符合规范，用户体验都比较好。所以，在这里比如说我们这种思想是整体一致的。比如说，我们做了一个&多刊阅读&，我们&多刊阅读&，书店里面我们干了两年多时间，只有三千本书，每一本书都是我们从76个出版社出版的几十万本书里面精选出来的，图文混拍，我们都支持精排。网上有很多电纸书是扫描版的，我们也支持。在手机尺寸明确的情况下，我们按照手机的尺寸进行重排，很多人做书店有几十万本书，一百万本，一千万本书，但是那些书乱七八糟的。我们这些年Android市场经过粗放式的发展之后，数量超过iOS，但是质量远远不如，我们下力气追求这些内容，不是单纯追求这些质量。&
问：有人说小米是什么公司?软件公司?硬件公司?互联网服务公司?雷总打造生态圈，他的商业追求和商业梦想是什么?雷军：小米是一家什么公司?有人说原来做硬件，现在转做软件。我想大家对小米不是特别了解，从小米三年前诞生的时候，就把自己定义为铁人三相公司，同时做硬件、软件、互联网服务。我这样讲的时候，另外一个问题，你到底是软件强，还是硬件强，还是互联网强?我的回答是这样的，你问这个问题，就相当于问铁人三项运动员，是长跑好，还是游泳好，还是自行车好?要做一个铁人三项运动员，这三条都不能弱，至少都要达到第一，然后在第一的基础上谈哪一点更强。小米跟大家以前理解的公司不太一样，小米在追求铁人三项，从小米创办第一天开始，我们先从自己熟悉的路开始，先做了MIUI，所以MIUI今天做的东西，不是过去半年做的，是从创办之初就开始，1000多天的研发，150个版本的迭代，几十万米粉一起参与，反复沟通的结果。关于硬件大家比较了解，就不说了。关于互联网服务，也是我们重点推的。无论大家说小米是什么公司，都不在乎，小米就是很独特的公司，这是我想谈的第一点。第二点，谈到理想，这个话题有点大。我创办小米的时候，我参观过两家中国公司，我思考的问题是&什么样的企业在中国能成为百年基业，能够基业长青&，我找到一个典范就是&同仁堂&，我后来认真研究了&同仁堂&吓了一跳，同仁堂有340年历史，经过几个朝代变迁，经过了各种各样的磨难，还能够在今天是一个知名品牌，我觉得真的很了不起。研究同仁堂的时候，同仁堂有两句话，给了我极大的震撼，第一句话&炮制虽烦，并不敢省人工，品位虽贵，并不敢减物力&，我翻译成今文是真才实料不偷懒。卖包子的人不吃自己的包子，种大米的人不吃自己的大米，我们干什么?包括奶粉事件，其实在今天的中国应该重新倡导同仁堂精神就是真才实料，我办小米的时候，第一个想法，我觉得要做一个真才实料的公司。真才实料的公司这么好，为什么我们不干了?因为很多真才实料的东西，用户看不见，这是一个黑盒子，你的奶粉是毒奶粉，我的奶粉是真才实料的，你的奶粉比我便宜很多，老百姓不知道。所以，做真才实料会受到市场竞争巨大的干熬，竞争对手的摸黑，水军诋毁都会给你很多干扰，这种困难下你能不能坚持自己的理想?第二句话，&修合无人见，存心有天知&你做的事情虽然没有人看见，但是老天知道，我办小米的时候，学习了同仁堂的精神，真才实料做每一件事情，不管用户了不了解。我一直在讲小米用了世界上最先进的电池技术，用了世界一流的锂离子聚合技术，这种电池比原来业态锂电池贵很多，我们用的世界一流供应商。我一直讲，大家没感觉，因为包装大家也看不到。今年3月15号，工商局抽查了手机的电池，所有品牌只有两家电池合格，iPhone和小米。我还是相信你做每件事情的时候，真的只有老家知道。我受到误解的时候，我一直坚信老天知道。我们借鉴第一个典范是同仁堂，第二个典范是海底捞，我们跟海底捞做服务，跟同仁堂做产品。很多人都说小米就是炒的比较厉害，就是会炒作，会自媒体营销，我其实觉得这些话都不是真正的&小米&，在小米创办前一年半，我们隐姓埋名。过去一年半里面，我们每天在那里默默工作，然后努力把每一件事情做好，当这个事情打动一小批发烧友的时候，在社会上才被大家关注的。服务里面我们学习了海底捞，就是口碑营销。口碑营销核心是什么?要专心把产品和服务做好，什么叫好?要超出用户的预期。在这一点上，在小米内部讲，我们目标不是卖多少手机，交多少营业额，交多少税。我们考核目标两条，能不能做出让用户尖叫的产品，用户买完用完之后会不会给朋友推荐，这两点上，我们在过去两年里面几乎不投广告，不参加任何展会。今年参加GMIC长城会，主要原因我是长城会董事长，我实在没办法了，我们从来没有参加过任何展会，我相信一条，每一部手机出去，用户觉得好，就会自觉自愿给朋友推荐。我说得有点多，但是我大体上想跟大家表达，今天商业社会里面需要同仁堂精神。
问：是否坚持米聊？雷军：微信做得非常成功，我祝贺了腾讯、马化腾和张小龙，他们很了不起，这个产品甚至在国外非常流行。我作为同行觉得他们非常了不起，大家可能觉得我在拍马化腾的马屁。我真的想说我们同行就一定是冤家吗?就一定使阴招吗?别人做的就应该欣赏别人。米聊在市场上第二位，已经非常了不起了，我们希望给消费者另外一个选择，这个选择你就会体现到一些新的创新，一些更好应用的功能。我这样讲，大家可能觉得你们做得不如微信，没关系，再给我们一点时间，发现米聊挺好用的，比如用米聊非常省电，聊天整个过程非常愉悦，这是我们所追求的。回过来，就像20年前，所有人都在用PC，还有少数人用麦克，我们希望把米聊做成精品的内容，我们远远没有做到，但是我们做得已经非常精致，相信有相当一部分的人会使用米聊。
问：看到国产手机厂商逐渐熟悉了小米的玩法，对于我们来说小米还有没有新的玩法?我们目前的优势还在吗?雷军：其实小米这点东西，我们自己也是很开放的公司，讲得比较多。我觉得大道至简，小米内容两种精神，同仁堂精神+海底捞精神。小米只要坚持这两条，就能够立于不败之地，如果哪天我们自己输了，是我们自己做得不好。希望所有的同行，都在研究小米，真正要研究不是小米，是同仁堂精神和海底捞精神。我们每次新同事来，我们到岗培训是请他吃一顿海底捞。
问：小米做了这么多改进的时候，如何界定属于自己的DNA呢？雷军：OK，我觉得小米的DNA在安卓的整个系统里面，我觉得最大的不一样是什么?小米的DNA是互联网DNA，跟所有的手机公司非常不一样。那这个互联网DNA怎么解释?小米不是关起门来做MIUI，小米创办第一天开始邀请了发烧友和粉丝参与，参与小米研发的人可能超过一百万人。我讲几个数字，比如说MIUI做出来之后，全球有了25个国家的语言版本，其实小米只做了三种语言，绝大部分是网友做的。小米自己支撑43款手机，有143款是网友做的。网友每天在小米论坛上提20万条建议和帖子，现在累计有23亿条。而且我们做主题市场，这个主题是小米独有的，定的规则，有很多设计师业余时间帮小米做设计。最大不一样，就是小米是一家有互联网DNA的公司，把群众路线和人民战争应用到产品里面，要相信群众，依赖群众，从群众中来到群众中去，这就是MIUI。
问：我知道您一直做极致思维做产品，极致就是把自己逼死，把别人逼疯。去年小米销量700万，今年会有1500万，去年市场在国内，今年可能在国外，想把十几个二十个人逼疯不是那么难的，如果把两千人大公司逼疯有难度的?怎么用极致思维管理一家大公司?雷军：非常感谢您的问题，这个问题讲起来有点复杂，尽量把它简单化。第一，创办小米的时候，创办小米之前参加了金山软件的创办，参与了卓越网的创办，作为专业天使投资人，一共参与办过25家公司，一共办过27家公司。我的梦想从来不是办一个大公司，我的梦想是办一个小公司。今天小米就是一个典型小公司，大家可能说小米有2000多人，小米有100多亿营收，你人可以很多，业务可以很大，但是小米是一个小公司，小米整个公司极其扁平化，我大量时间跟一线工程师、设计师、产品经理讨论每个细节做好。每个礼拜都在开小组的设计会，一个月之前参加米聊小组的设计会，这中间有无数个小会。如何把这些公司保持在小公司，所以小米把产品做好就是最好的管理，把服务做好就是最好的管理，我们没有整个管理体系。所有人都专注在一个问题上，怎么把你的事情做好。我们兴奋点就是做好如何让人夸，我们2400人都鼓励全员客服，做到这种程度下，用户会帮着我们看着你，我们每天在客户批评和呵护下成长。这种情况下，还需要管理吗?让这2000多人，每个人有500个米粉的朋友，还需要我管理吗?最重要小米把做好产品观念从上到下贯彻下来了，而且小米是一个结构非常简单的公司。我常跟他们说，我们公司就相当于一个项目组，我是项目组组长，我们五六个人是项目组成员，我们一两天对一次，有什么想法，立刻拍板马上执行，整个小米结构，因为我真的做了20多年企业，我很项目华为、联想、腾讯、阿里，但是我不想再办一个腾讯、联想、腾讯、阿里，我要办一个小餐馆门口有人排队，有人给我打电话老雷给我留一个座。这是最大的幸福。
问：雷总你好，我是IT商业新闻网的，我想问一下小米手机定位?雷军：小米的定位非常清晰的，我们主要定位在发烧友，第一，我们最关注的内容是高性能，我们对性能是非常在意的。第二，我们在乎高性价比，这是小米很清晰的地位，我们服务两个人群，超级发烧友和泛发烧友，这是我们核心追求的目标。在这一点，我们内部有很多争议，后来我们观点越来越达成共识了。我们不奢求我们做出产品能够取悦所有的消费者，小米手机只卖懂我们的，这是我一直追求的观点。这种观点影响下，我们对销量和销售额没什么兴趣，我们最在乎的是懂我们的人，支持我们的人，他们对我们的工作是不是满意，这里绝对不是唱高调，大家可以跟任何一个小米的人问一问，我们内部基本上有一个基本的原则不试图服务所有的用户，不试图取悦所有的人。
复星医药全产业链战略又向前迈进了一步。　　4月27日，复星国际与旗下复星医药联合公告称，复星医药非全资附属CML与复星-保德信基金将出资不超过2.4亿美元，收购以色列(阿尔玛激光)有限公司(以下简称：阿尔玛)最少80%及最多95.6%股权。　　力求打造全产业链的复星医药赶在医药行业的并购期，迫不及待地借机填充产业链。对此，多位业内人士对《华夏时报》...&
　　& & & &&全产业链战略又向前迈进了一步。　　4月27日，与旗下联合公告称，复星非全资附属CML与复星-保德信基金将出资不超过2.4亿美元，收购以色列(阿尔玛)有限公司(以下简称：阿尔玛)最少80%及最多95.6%股权。　　力求打造全产业链的复星赶在医药行业的并购期，迫不及待地借机填充产业链。对此，多位业内人士对《华夏时报》记者分析，此举说明复星医药打造全产业链迈出了一大步，但此后还有很长一段的&并购路&要走。
　　急速扩张全产业链　　急于打造全产业链的复兴医药，为了能尽快填充全产业链的空白区域，同时提出国家化发展战略，不惜从国际市场寻找优质企业进行并购。　　据悉，此次收购，复星医药子公司能悦有限公司和Chindex Medical分别出资4442万美元、5350万美元，而复星-保德信基金出资5000万美元。收购后，能悦、CML及复星-保德信基金，持有阿尔玛股份比例将分别为30.03%、36.17%、33.8%。　　据了解，阿尔玛成立于1999年，主营高端美容设备。相关资料显示，阿尔玛于2003年开始在中国开展业务，目前，中国是其最大的市场之一。　　&此次收购，复星医药是看中了阿尔玛在行业中的地位和市场份额。&一位接近复星医药的业内人告诉记者。　　公开资料显示，阿尔玛年收入近1亿美元，阿尔玛已占据全球高端美容动力器械15%的市场份额。　　对此，复星医药董事长陈启宇表示，非常看好全球医疗美容市场的增长前景，将继续支持阿尔玛在全球的业务发展。复星医药将把阿尔玛建设成高端医疗器械的研发、制造和销售的管理平台，深入探索复星医药的国际化发展路径。　　&其实，复星医药收购阿尔玛思路很明显，是在急速地填充全产业链战略。&北大纵横医药合伙人史立臣对《华夏时报》记者坦言。
　　激进并购引争议　　&如果说从复星医药打造全产业链的角度看，就目前复星医药的规模，只是在长征中迈出了一大步，以后还有很长的一段&收购路&要走。&一位不愿署名的业内人士对记者直言。　　该人士对记者分析说，复星医药目前的业务主要涉及医药工业、医药商业、医药原料、、医疗器械、等几个领域，离医药行业全产业链还有一段不小距离，如果复星医药保持这些年对药企的收购速度，复星医药实现打造全产业链的目标至少需要20年。　　不过，也有业内人士对复星医药的发展保持乐观，并对《华夏时报》记者推测说，擅长并购的复星医药国际化举措，能去并购一个具有一定规模的海外药企，将二者优势进行结合，并通过海外企业的渠道体现出来，也许会成为下一个&联想并购IBM&的经典案例。　　从1999年开始，复星医药自收购复星长征起，已经启动了10多年的并购计划。目前，复星医药已是一个投资涉及医药不同领域的医药综合公司。　　特别是近两年，自去年12月22日，复星医药以5.86亿收购湖南洞庭药业股份有限公司77.7%的股份后。仅仅三个月，复星医药又出资2250万美元认购SaladaxD轮增发优先股，成为Saladax单一最大股东。而此次复星医药收购，无疑又迈出国际化发展的重要的一步。　　虽然复星医药在收购医药企业方面走在医药企业的前列，但由于并购激进的做法，一直被外界诟病为一有独到的投资并购眼光的医药界PE。　　相关数据显示，自复星医药上市14年以来，年均复合增长率达到26.72%，净利润纯增长21倍。再从公司2011年业绩来看，当期营业总收入为64.85亿元，同比去年增长42.37%，而净利润为11.65亿元，同比增长34.96%。　　史立臣对《华夏时报》记者坦言，在他看来，复星医药更像是一个投资公司，不像一个医药经营公司。史立臣说：&自2010年以来，复星医药几乎可以用&疯狂扩大规模&来形容，无论在商业领域，还是在工业领域，甚至医疗领域，都快速抢购。&　　但另有业内人士表示，医药行业内所有跨国企业，无一不是大量收购兼并发展起来的，强生的发展模式也是如此。目前，复星医药聚焦医药行业，通过对中国分散医药领域的兼并收购，快速做大做强，前景可期
2013年一些手机打车软件公司获得融资后在北京上海等地开始了地毯式推广。用户从微博、网络新闻、传统报纸、楼宇广告、短信等途径主动或者被动的了解手机打车方式的兴起。在打车晒单报销车费、推荐送话费的促销推广下，不少用户开始尝试使用手机打车。在他们的带动下，其他软件企业也跟风开始进入这个行业做起广告，搞起促销，和当年的团购电商一样，一窝蜂地凑起热闹。手机打车要做好...&
& & & && & & &2013年一些手机打车软件公司获得融资后在北京上海等地开始了地毯式推广。用户从微博、网络新闻、传统报纸、楼宇广告、短信等途径主动或者被动的了解手机打车方式的兴起。在打车晒单报销车费、推荐送话费的促销推广下，不少用户开始尝试使用手机打车。在他们的带动下，其他软件企业也跟风开始进入这个行业做起广告，搞起促销，和当年的团购电商一样，一窝蜂地凑起热闹。手机打车要做好不容易，但市场进入门槛不高。虽然先行者一年多的时间里已经在这个领域内发展得声势浩大，但后来者仍旧络绎不绝。先不管他们得产品品质如何，这几十款产品大致可以概括为以下几种：
1. 纯移动互联网应用，提供乘客端和司机端APP， 直接促成打车交易。代表产品包括摇摇招车，嘀嘀打车，快的打车等。这些产品诞生于打车存在明显痛点的城市，起步较早，发展也最快，目前是手机打车市场的主力。
2. 出租车企业和电调中心开发的手机打车APP。这些企业投入大量资金在出租车上安装了GPS终端，并搭建了电话调度中心。眼见司机资源和业务逐步被移动互联网公司蚕食，怎甘落后。这些企业一般只开发乘客端APP，且只能调度接入自己系统的出租车。优势是司机资源与生俱来，但APP体验不佳，固守自身利益的旧思维也限制了其发展。
3. 政府主持，委托第三方开发的APP。在没有大型车企的城市，一般由政府交通部门主持建设统一的电调平台。移动互联网的普及以及移动打车APP的兴起，也会推动政府跟上潮流。由于政府一般会以项目形式委托第三方开发，因此APP体验不佳，改进缓慢的问题基本无法克服。其优势也是司机资源已配备，宣传推广成本低。以上三种类型基本涵盖了目前绝大部分手机打车相关产品。其中第一种类型最符合移动互联网发展趋势，必将成为今后主流;其余两种虽然短时内不会退出市场，但想发展壮大也基本没有可能。行业得一窝蜂并不是一个坏现象。大量创业公司进入这个领域，使得移动订车的概念逐步得到普及;同时整个行业的玩法还未成熟，大量企业不断尝试最终将形成一个合理的游戏规则。但在这之前，后入者必然会受到先入者的打压，主要在资金和资源两个方面。要想避免重蹈团购短期内由兴转衰的覆辙，手机打车业内的玩家们首先要避免的就是拼烧钱。不少业内人士不免疑惑：不烧钱就无法快速抢占市场，没市场就生存不下去。烧钱不就是拼速度嘛。通过调查和分析，以及一些行业经验，我从以下几个方面来解释：
第一，打车软件企业融资后，资金主要用于占有更多司机资源和乘客资源。这条思路在业内基本都相同，操作方法也都差不多。无非通过补贴司机，优惠乘客，投放广告等手段积累资源。以上海为例，效果还是比较立杆见影的。某打车软件企业在短短几个月内已经达到日均近1万单的业务量，令众多媒体和投资人惊讶。但通过和部分出租车司机实地交流后，我发现一个有趣现象，几乎所有司机在他们的智能手机上都安装了多个打车司机端软件。虽然他们各有偏爱，但都表示不管来自哪个APP提供的业务，只要质量好就会接。而且司机们对某款产品的偏爱，主要来自于能从中获得更多现金补贴。在乘客方面，一些经常打车的乘客也会在手机安装多款打车软件。只要某产品有优惠或者促销活动，就优先使用该产品订车。因此，烧钱占领市场的效果就非常有限了。以下几个因素都会迅速弱化烧钱的效果：1. 出现一款体验更好的移动打车软件;2. 竞争对手的市场活动;3. 产品瑕疵或者缺陷;对于资金有限的创业企业，和同行拼烧钱竞争，无异于饮鸩止渴。
第二，打车难的问题本质是供需、交通以及管理等综合因素造成，不是靠改变打车方式能够改变。试想如果所有用户都通过同一款打车软件订车，那只是订车方式从电话变为手机，结果将和电话订车盛行时不会有多大区别，高峰时间仍会打不到车、空闲时段司机仍无单可接。目前一些乘客觉得使用手机打车软件能够快速打到车，主要是使用手机打车的乘客数量相对司机来说还不多，供需能够平衡;其次打车软件企业对司机采取了接单补贴，这能长久么?创业企业想明白这一点，就没必要担心这个行业会一家独大了，做好自己的产品和服务才是王道。
第三，从行业来看，打车本质还是传统的服务业。手机打车软件目前只瞄准了乘客上车前的需求，还没有涉及乘车中到下车这块和打车服务相关性更高的需求。手机打车企业虽然可以调度司机，但没有管理权。对出租车和司机的管理权始终在车企和政府相关部门手里。要做&轻&也就意味着做不到位。创业企业与其跟风不如从其他角度看看有没有机会把产业做深入。总之，手机打车行业还在起步阶段，虽然先行者已经获得初步成功，但从整个行业来看，还处于尝试阶段，业务模式，服务模式，盈利模式远没有定型。创业公司如果只想通过拼烧钱来竞争，只有落得和大部分团购和电商企业一个结局，便宜了那些融资能力强，资金经得起'烧'的大佬。换句话说，即使要烧钱，也不要&拼&，找准属于自己的定位和时机，把钱用在刀刃上。&太晚了&，&没有机会了&只针对盲目跟风者。在大量规则还不确定的领域追求速度必然要承担相当大的风险。这么大的风险还是交给有钱的企业好了，初创公司做好打持久战的准备了吗?
4月27日，从去年6月至今一直被业内广泛关注的百度收购UC事件已水落石出，最终结果以阿里巴巴增持UCweb，原投资人晨兴投资退出而宣告终结，在这场历时1年的UCweb股权争夺战中，阿里巴巴最终胜出。　　有接近此次交易的人士透露，晨兴创投退出后，阿里巴巴此次虽然不是收购行为，但会成为最大股东。对方称，百度出局主要有三大原因。　　首先是2009年UCweb在上一...&
& & && & & 4月27日，从去年6月至今一直被业内广泛关注的百度收购UC事件已水落石出，最终结果以阿里巴巴增持UCweb，原投资人晨兴投资退出而宣告终结，在这场历时1年的UCweb股权争夺战中，阿里巴巴最终胜出。　　有接近此次交易的人士透露，晨兴创投退出后，阿里巴巴此次虽然不是收购行为，但会成为最大股东。对方称，百度出局主要有三大原因。　　首先是2009年UCweb在上一轮融资时曾接受了来自阿里巴巴、晨兴投资与联创策源三家共1200万美元的融资。当时阿里巴巴持有了部分UCweb股份，自2010年起，双方已在多个业务层面展开合作。对比百度，阿里巴巴与UCweb走的更近。　　其次是阿里巴巴在UCweb董事会中，强烈反对与百度的收购交易，在延缓百度的收购进展时，又极力说服晨兴创投与联创策源。　　第三是在与百度争夺UCweb时阿里巴巴出价更高。对方称，今年国内VC行业极不景气，多数VC都在绞尽脑汁考虑如何退出，而阿里巴巴对UCweb的估值更高，在UCweb上市前景仍不明朗，百度出价过低的今天，阿里巴巴的增持股份为UCweb的风投退出提供了最佳选择。　　接近交易的人士虽然并未透露阿里巴巴增持UCweb股份的具体金额，但是表示阿里巴巴此次增持最主要的考虑是阻击百度收购。　　百度已经掌握了中国互联网PC端的流量，UCweb作为国内最受欢迎的手机浏览器，月度用户覆盖率超过70%，对百度而言，在移动互联网战略屡受挫折后，希望通过收购UCweb在PC端和移动端掌控流量，而阿里巴巴并不希望看到百度在移动互联网上有所作为。　　增持UCweb股份所付出的金额对于手握超过50亿美元现金的阿里巴巴集团而言不过九牛一毛，但是这笔投资却可以达到削弱竞争对手并打造自身在移动互联网上的入口体系。　　据了解，阻击百度并增持UCweb股份仅仅是阿里巴巴抢夺移动互联网流量入口的一步，未来仍将围绕这一领域进行收购或战略入股。
退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。
我跟自己讲，我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以，我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙...&
退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。
我跟自己讲，我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以，我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。昨天（2013年3月30日）晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开心，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。
我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦。所谓中国梦，不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。
我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏等年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万别跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些人观察到、听到的一些事。
大企业要有小作为，这会决定性地影响未来今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个可以做的（方向），就是在管理、在领导力（上），在怎样把梦想变成现实，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
大企业要有小作为，小企业要有大梦想。我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。大企业的小作为往往是很多事情的一个瞬间的小动作（决定性地）影响了你这个企业未来发展，影响了整个企业甚至社会变革。我们从政治事件上（看），王立军这么小一件事引起了整个社会巨大变革，企业也是一样。我相信马化腾的微信也是一个小小的偶然的触发形成的，坦诚跟大家讲，支付宝就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。
今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题：我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像不了解行业情况，就干不了事；政治不改革，你干不了事。其实跟你一点关系都没有。我有一次看到一个县领导讲话：世界经济、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好，这跟你有什么关系？阿里巴巴走到现在为止（还能）生存下来，很重要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己，不关心自己的员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。我不太希望（谈）大公无私，一个没私的人不太可能会有公。
打价格战的电商都是把机枪当棍子使
IT发展到今天，我们缺技术、缺思想了吗？不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上个世纪。给了他一个机枪，当棍子使，所以才出现今天这个世界上，做电子商务还在杀价，还是拼价格，而不是价值。（I黑马点评：马云这是要把京东、苏宁易购&鄙视&死啊。昨天京东才推出天狗，今天马云就有反应啦）人家说，马云你十年前不也是免费吗？十年前可以免费，但今天却不能免费。十年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想免费，你找死。腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在5年，10年前的思想，是不可能再活下去的。
梦想变不成现实就是变成抱怨（今天的）互联网，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。第一，我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵。一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。在论坛上听过（一些话）也就算了，哪怕把论坛上所有话都背下来对你只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上，一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂，那儿有老外招聘，有新市场开拓。我说，国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。我们中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而（有）国际化业务的企业倒是有很多。有国际战略的企业未必有国际业务，有国际业务的企业未必有国际化思想。中国企业国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。在座的人（大都是）从事IT行业、互联网行业，问问自己是不是具有IT、互联网的思想、文化，是不是具有开放、透明、分享、承担责任，（这）决定（了）你的未来。第二，如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想，埋怨、抱怨。我见过最多的人是埋怨的人。今天这个世界都一样，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自己一点关系都没有。梦想是虚的，但是你必须把它做实。我觉得我们中国也很奇怪，（生于）60年代（的一代人）尤其奇怪，动不动想改变世界，动不动想完善世界。
我今年48岁，吴鹰记住，改变别人先改变自己。要完善世界，先完善自己，要帮助好别人，先帮助好自己。如果你不能帮助好自己，一切都是瞎扯。
好公司是管出来的，基础员工是关键
&&&&做企业，我觉得我们（要）加强管理。很遗憾这4、5年参加了无数IT、互联网论坛，我听见最少的东西是如何如何从组织、文化、人才上管理好一个IT企业、一个互联网企业。我刚才讲员工是管理出来的，我们所有公司都为招到一个好的VP感到骄傲，但决定一个生态系统的不是老虎、狮子和大象，决定生态系统的关键要素是微生物，（就比如）决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好，决定一个公司最好的素质是你的基础员工的招聘。第一天起，所有IT企业记住，你们要招普通人，把他们变成不平凡。无线互联网会改变世界，大家会有异议吗？大数据时代会到来会影响人类生活，大家会有异议吗？没有异议。怎么变成才是最关键。从点滴做起，从自己做起，从你招聘的人做起。只有这样，你才能从梦想回到现实。所以，我特别期待，而且我最怕的是，那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些称为企业最大的竞争力，讲空的跑到论坛上来讲。基本上没有干过企业或者企业干的不行&&讲的最多的是教授、经济学家、政府官员以及今天没有干好企业的人讲的一些回忆录&&绝大部分是这样。（i黑马点评：马云够狠，把一众人等都得罪光了）如果回归到企业本质，我们今天埋怨政府，无非要求政府加强管理。我发现很多企业倒下去不是缺乏创新，不是没有人才，而是完全缺少管理思想、文化。什么是企业文化？（出）墙报，写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赚钱机器。变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出来人民币，这边出来港币，讲话出来是美元，这没意思。我们需要把企业变成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么？管理。什么是老板？老板的老就是老师，板就是规矩。没有这两样东西是走不远的。
&&&领导力太强的老板需要用道家思想来净化我不讲宏观道理，一会儿少年派的人讲。我只实实在在的（讲）在我眼里&&一个完全不懂技术的人的干货。真正（要）把管理做好，把文化做好，背后必须有强大的思想，没有真正很好的思想没有办法把企业做大。我跟人家分享，人家说马云这两年神神叨叨，我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来发展是什么？西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点，明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，但整个管理商业体系却没有基准，相当混乱。但是这两年（我）在中国博大精深的文化里面体会了很多，也跟大家分享一下。我觉得中国真正有领导力的是道家思想。儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想是让你学会做人。领导力很强，管理能力很强的人，身上一定有毒，需要佛家思想的空把它&化&了；（此外）竞争过程中学习太极的博弈思想是相当了不起。如果你希望你的企业做得有味道（那一定要有文化），什么叫文化，文化是用来品，你要分出这个公司和其他公司的区别，这个公司的员工和其他公司员工的区别，只有这样做，公司才有味道、产品才有味道、服务才有味道，人才快乐。认真生活，快乐工作。我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐才让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的抱怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大，多了不起，多勤奋，多痛苦，永远记住，做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人，因为人才让我们最美。最后唠叨几句，我到处都讲的，我们（要）关注自己的空气、水和食品的安全。人类最大的危险，中国最大的危险，不是GDP跑7还是跑8，跑6又怎么样？只要我们喝水是干净的，空气是好的，食品是安全的，穷一点还能活得长一点。
前几天我去了一个县城，我问你们的污染情况怎么样，一个县领导跟我讲，我们上游已经污染了，我不污染怎么办？大家都怪别人。我特难过，我可以这么肯定地讲这届政府一定会做这个事，我们再也不需要有更高的GDP需求，我们需要有绿色的需求，只有这样，我们才能做一个健康的人。
此文由i黑马根据马云3月31日在深圳举行的IT领袖峰会上的演讲整理。
总有人说O2O是个坑爹的概念，但是它越来越热，所有质疑都阻止不了我们对它的探讨。阿里的支付宝、腾讯的微信、百度的地图、大众点评的内容等都是有利的蛋糕抢食者，越来越多中小企业也加入O2O的淘金潮。不过大多数创业者还是处于&浮在空中，落不了地&的状态。前些天，在O2O头条看过一个很有意思的O2O真实案例：前些天回母校。跟校旁小摊贩卖煎饼的阿姨聊天。快到饭口，她的...&
总有人说是个坑爹的概念，但是它越来越热，所有质疑都阻止不了我们对它的探讨。阿里的支付宝、腾讯的微信、百度的地图、大众点评的内容等都是有利的蛋糕抢食者，越来越多中小企业也加入O2O的淘金潮。不过大多数创业者还是处于&浮在空中，落不了地&的状态。前些天，在O2O头条看过一个很有意思的O2O真实案例：前些天回母校。跟校旁小摊贩卖煎饼的阿姨聊天。快到饭口，她的手机QQ响个不停。她建立了一个QQ群， 还在上课的同学们纷纷在群里留言向她下单。然后她记录下q名并提前几做好了用纸条塞上标签，这样学生们下课后直接交钱取货。她说此方法已经用五六年了，效果很不错的说。啊！ O2O! 这就是O2O！这是接地气的O2O的！这是成功的O2O !
煎饼阿姨O2O成功给中小O2O带来什么启示呢？ 总结了下阿姨成功的地方大概有四点：
1、 解决用户需求。煎饼阿姨的O2O解决了同学排队等待的问题，实现了快捷、方便的交易。任何一个项目的第一课题是研究现有的用户需求是否真正完全被满足，有哪些不足之处，还有对这个需求的人群有多少，真正的找出现有的不足，并且真正地把它填满。这里说的不是浅层的UI或者UX，而是深层次真切的