2015年黑龙江鸡西虎林市东方红林业局中学教师招聘17人公告
13:50&&|&&黑龙江人事考试网&&|&&责编：叶小洁
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2015年黑龙江鸡西虎林市东方红林业局中学教师招聘17人公告
　　东方红林业局中学坐落于黑龙江省虎林市东方红镇，始建于1963年，是一所有着光荣历史和深厚文化底蕴的全日制完全中学。2014年通过省标准化建设先进学校验收，是省级高中达标学校。现有教职工183人，在校生1600余人。占地五万平方米。以创建让林区人民满意的优质和谐中学为办学目标的林区中学，正渴望着年轻有为的青年教师加盟，共同创造林区教育新的辉煌。
　　在东方红林业局中学工作将是你的光荣和骄傲!
　　&&正规的事业编制：参加省森工总局统一考试后列为事业单位编制，享受正式教师工资待遇。
　　&&先进的办学条件：实现了多媒体校园网班班通，各功能教室、实验室均按标准化建设先进学校、省高中达标学校的规定配备，达到省森工前列。
　　&&现代化的办公条件：实现了网络化、信息化办公。
　　&&舒适的生活条件：师生学习、健身、娱乐设施齐全，设有教师公寓、食堂，达到普通宾馆水平。舒畅的公路、铁路交通，便利于出行和办事。
　　&&优美和谐的自然环境：学校周边有二战终结地虎头要塞，有国家4A级度假养生旅游胜地兴凯湖，有祖国最早迎来曙光的神顶峰，有驰名中外的珍宝岛，有美丽的乌苏里江湿地。大界江，大森林，大湿地、大湖海环绕周边，被誉为祖国的边陲明珠。
　　一、招聘岗位：初高中教师
　　二、招聘学科名额：
　　语文教师：4名
　　数学教师：4名
　　物理教师：3名
　　生物教师：2名
　　地理教师：1名
　　政治教师：2名
　　历史教师：1名
　　三、招聘方法：森工系统统一进行笔试和面试
　　四、招聘时间：面试笔试时间另行通知
　　五、报名地址：黑龙江省虎林市东方红林业局中学(可电话报名)
　　六、联系方式：联系人：东方红林业局中学副校长贺桂英
　　联系电话：、
　　电子邮箱：
21:05&& 20:54&& 20:49&& 20:05&&
公共基础+教育综合
李梦娇、冀芳等
教育综合知识
华图资深老师
教育综合知识
石杨平、翼芳
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行政职业能力测验
解倩、贾文博、段瑞群、张蕊
苏海伦、宋丽超、车春艺
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战略合作：中国教育在线 新浪 新华网 腾讯
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黑龙江省东方红林业局
黑龙江省东方红林业局
供货等级：
交易等级：
诚信指数：91%
客户满意：91%
联系人：张雷
手机：5912322
地址：黑龙江省鸡西市虎林市新华路
黑龙江省东方红林业局坐落于地址，交通极为便利，我们的业务活动有：木材采运，本单位是国有企业，上年度营业收入：
资产总计：
610912 ，我们将以国家级信用为你提供相关业务，欢迎大家与我们联系。
会员类型：
普通会员（未实名认证）
主营项目：
资料待更新
注册资金：未填写
员工人数：80人以上
法人代表：张雷
注册地址：黑龙江省鸡西市虎林市新华路
单位注册时间：1997年3月
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单位印象：节假日礼品
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国有林场林区改革势在必行——国家林业局局长赵树丛解读《方案》、《指导意见》&中共中央、国务院近日印发《国有林场改革方案》和《国有林区改革指导意见》。国有林业改革将朝哪个方向推进？将从哪些方面着力？针对这些国有林场和林区改革的热点问题，《经济日报》记者采访了国家林业局局长赵树丛—中共中央、国务院近日印发《国有林场改革方案》和《国有林区改革指导意见》，全面部署了国有林场和国有林区改革工作。《经济日报》记者就有关热点问题，独家采访了国家林业局局长赵树丛。国有林业不改不行“国有林场林区改革势在必行。”赵树丛开门见山地对《经济日报》记者说。赵树丛说，新中国成立初期，为了加强生态建设和森林资源利用，由国家投资建立了一批国有林场和国有林区。国有林场是在集中连片的国有宜林荒山荒地建立的专门从事营造林和森林管护的事业单位，全国现有国有林场4855个，分布在31个省份的1600多个县（市、区），大多地处江河两岸、水库周边、风沙前线、黄土丘陵、硬质山区等区域。国有林区是新中国成立之初为了生产木材和管理森林，分别在东北、内蒙古、西南、西北森林资源丰富的地区建立的。黑、吉、滇、川、青、陕、甘、新疆、内蒙古等9省区建立了138个国有林业局，其中87个国有林业局组成了重点国有林区。国有林场和国有林区在维护国家生态安全、木材安全、物种安全、粮食安全，促进国家经济建设等方面作出了重大贡献，但是也付出了沉重代价，面临的困难和问题日益严重。赵树丛坦言，长期以来，国有林场和国有林区管理体制不顺，经营机制僵化，投入渠道不畅。国有林场主要承担保护培育森林资源任务，虽为事业单位却实行企业化管理，经费自收自支，“不城不乡、不工不农、不事不企”，没有明确的支持政策和稳定的公共财政投资渠道。国有林区产权虚置，政事企不分，林区经济发展长期过度依赖森林资源消耗，导致可采资源枯竭、森林和湿地面积减少、自然生态系统严重退化、产业结构单一、经济转型困难，陷入“资源危机、经济危困”窘境。“国有林场和国有林区还普遍面临着资源管理弱化、基础设施落后、债务负担沉重、职工生活困难等问题，推进国有林场和国有林区改革势在必行。”赵树丛说。坚持公益性改革方向“《国有林场改革方案》和《国有林区改革指导意见》为推进国有林场和国有林区改革指明了方向，”赵树丛说，“要坚持公益性改革的方向，坚持‘保生态、保民生’两条底线，坚守‘森林资源不破坏、国有资产不流失’两条红线。”因而，改革的思路和目标很明确。一是保护生态，明确生态功能定位，以保护森林资源、维护生态功能作为改革的出发点和落脚点，切实保护好森林、湿地等自然生态系统，确保森林资源总量持续增加、生态功能持续增强、生态产品生产能力持续提高。二是保障民生，着力改善林场林区基础设施和生产生活条件，积极发展替代产业，优化产业结构，拓宽职工就业渠道，妥善安置富余职工，完善社会保障机制，确保职工就业有着落、基本生活有保障。三是创新体制，理顺各方关系，实现政企事分开，强化政府的社会管理和公共服务职能，剥离国有林场和森工企业承担的社会管理和办社会的职能，创新内部管理机制，完善国有林场和国有林区的社会管理体制和森林资源监管体制，转变发展方式。“通过改革，林场和林区可望增加森林面积1亿亩以上，增加森林蓄积量10亿立方米以上，并全面停止天然林商业性采伐。”赵树丛说。要实现这一美好愿景，赵树丛认为，改革必须把握4项原则和要求。一是生态优先，保护为主，实行最严格的林地林木管理制度，坚决守住而不能逾越森林资源保护这条红线。二是以人为本，维护稳定，重点解决好职工基本生活、社会保障和富余人员安置等问题，按照“内部消化为主，多渠道解决就业”的原则妥善安置富余职工，不采取强制性买断方式，不搞一次性下岗分流。三是分类指导，分区施策，充分考虑林场和林区的不同情况，充分考虑各地实际，探索不同的改革模式，不搞“一刀切”。四是地方负责，中央支持，各省级人民政府对改革工作负总责，中央加强领导和指导，在政策和资金上予以适当支持。改革重点有哪些“国有林场改革的重点主要有3个方面。”赵树丛说。一是明确功能定位。将国有林场主要功能明确定位于保护培育森林资源、维护国家生态安全。二是合理界定属性。分3类界定国有林场的属性：第一类，原为事业单位的国有林场，主要承担保护和培育森林资源等生态公益服务职责的，继续按公益服务事业单位管理，从严控制事业编制；第二类，原为事业单位的国有林场，基本不承担保护和培育森林资源而主要从事市场化经营的，推进转企改制，暂不具备转企改制条件的，剥离企业经营性业务；第三类，目前已经转制为企业性质的国有林场，原则上保持企业性质不变，或探索转型为公益性企业，确有特殊情况的，可以由地方政府根据本地实际合理确定其属性。三是创新管理机制。在内部管理上，科学核定国有林场事业编制，用于聘用管理人员、专业技术人员和骨干林业技能人员，经费纳入同级财政预算。实行以岗位绩效为主要内容的收入分配制度，经营性活动实行“收支两条线”。公益林管护积极引入市场机制，可以通过合同、委托等方式面向社会购买服务。明确森林资源监管主体，由国家、省、市林业部门分级监管，对林地性质变更、采伐限额等强化多级联动监管。将森林资源考核结果作为综合考核评价地方政府和有关部门主要领导政绩的重要依据，对国有林场场长实行森林资源离任审计。实施森林资源经营管理制度，启动森林资源保护和培育工程，合理确定国有林场森林商业性采伐量，建立森林资源有偿使用制度。赵树丛告诉记者，与国有林场类似，国有林区改革的重点也主要有3个方面。一是有序实施“一停一转”。在黑龙江停伐试点的基础上，有序停止国有林区天然林商业性采伐，积极推进森林科学经营，加快发展林业产业，转变林区发展方式。这标志着重点国有林区从开发利用转入全面保护的新阶段。二是逐步推进“一分一建”。即逐步推进政企事分开，逐步建立精简高效的国有森林资源管理机构。剥离企业的社会管理和办社会职能，移交给地方政府承担。按照“机构只减不增、人员只出不进”原则，实施森工企业改制，通过多种方式逐年减少管理人员，最终实现合理编制和人员规模，逐步整合规模小、人员少、地处偏远的林场所。三是积极推进“两项创新”。即积极创新森林资源的管护机制和监管体制。森林资源管护凡能以购买服务方式实现的，要面向社会购买。重点国有林区的森林资源产权归国家所有，由国务院林业主管部门代表国家行使所有权、履行出资人职责。“国有林场和国有林区改革实行各级人民政府负责制，各级政府要层层签订责任状，落实改革主体责任，确保各项改革措施责任到位，强化一把手责任。2020年前要全面完成改革任务。”赵树丛说。& & & &&东方红林业局“产业项目三年攻坚战”目标分解实施方案根据全省森工转型发展研讨会暨产业项目建设推进会议精神，为全面推动“产业转型三年攻坚战”顺利实施，实现产业转型发展目标。按照总局党委、总局的部署要求，根据我局产业发展实际，特制订本方案。一、 指导思想以党的十八届三中、四中全会精神为指针，以科学发展观为统领，坚持以生态建设为发展战略，以增强生态功能、提高生态效益为基本目标，以加快经济转型发展为方式，科学合理地开发利用林下资源、矿产资源、旅游资源，促进林区全面协调可持续发展。 二、 工作目标到2017年，产业转型取得明显效果，林区森林生态功能大幅提升，生态主导型经济体系基本建立，居民收入和公共服务水平显著提高，产业总产值年均增长12%以上，产业总产值达到14.3亿元，产业项目吸纳就业占新增就业96%以上。东方红林区成为生态环境优良、产业特色鲜明、社会文明和谐、人民生活富裕的新林区。三、 组织机构“产业转型三年攻坚战”领导小组：组& 长：许& 栩& 苗利平副组长：王& 勇、向允彬、李香军、曹& 阳成& 员：盖一波、付长胜、曹东强、程晓龙、陈龙虎、朱晓飞、金喜东、曾志彬办公室主任：王 勇副主任：任建国、代和文、刘殿清、孙& 岳成& 员：田吉全、张& 帆、张同建、丛立光、夏忠全、胡占春、崔建成 下设四个工作组：项目组：孙 岳、张同建产业组：任彦国、代和文、刘殿清、丛立光推进组：田吉全、张 帆、崔建成、胡占春督办组：夏忠全、关仁春四、 任务分解（一）积极发展森林食品业1、建立以山上林场为主的菌类种植基地，着重推动黑木耳栽培发展，2015年十二个林场所，马鞍山农场要各建10栋棚式吊袋大棚，到2017年达到1665吨，实现利润2000万元。责任领导王勇，牵头部门多经局，配合单位各林场（所）。2、着力打造以青山、大塔山、独木河、西南岔为中心的山野菜采集和培育基地，通护管护经营，保护培育好现有山野菜资源，力争2017年山野菜产量突破700吨，责任领导李香军，牵头部门管护办，配合单位各林场（所）。（二）加快发展森林生态旅游业2015年重点建设神顶峰景区，完成南岔湖水上乐园项目，进一步完善东方红湿地、珍宝岛景区配套服务设施，完成东方红湿地通过3A景区评定审批工作。2016年新建阿布沁河漂流项目，进一步完善神顶峰景区基础设施建设，完成神顶峰3A景区申报工作。2017年，重点打造南岔湖养生度假项目，力争年实现接待游客20万次以上。责任领导向允彬，配合领导李香军、曹阳，牵头部门旅游局，配合部门（单位）计划科、资源科、湿地保护局、奇源林场、东林经营所、西南岔经营所、青山经营所。（三）稳步发展种植、养殖业1、全力打造以马鞍山农场为中心的水稻种植基地。全局现有水稻面积33857亩，产量15236吨，到2017年力争发展到5万亩，产量22500吨。责任领导王勇，牵头部门多经局，配合单位马鞍山农场。2、建设马鞍山农场和西南岔经营所高产粮基地，到2017年，把马鞍山4万亩高标准农田，打造成农业科技示范园区。争取2015年完成阿布沁河农业小区高标准农田立项。责任领导王勇，牵头部门多经局，配合单位马鞍山农场、西南岔经营所。3、大力发展以大岱、河口、独木河、青山等林场山猪养殖基地，现已形成养殖4000头的规模，到2017年实现养殖量1万头。责任领导王勇，配合领导李香军，牵头部门多经局、配合部门（单位）野生动植物保护科、资源科、大岱林场、河口林场、独木河林场、青山经营所。4、大力发展以奇源、石场、大牙克、河口、五林洞为主的乌苏里貉养殖基地，同时建立山下规模狐貉养殖小区。到2017年实现养殖狐貉1万只。责任领导王勇，牵头部门多经局，配合单位奇源林场、石场林场、大牙克林场、五林洞林场、社区服务中心。5、建设以永幸、五林洞、石场、奇源、大牙克、大岱为重点黑蜂养殖基地，到2017年达到2.8万箱，创产值2000万元以上。责任领导王勇，配合领导李香军，牵头部门多经局，配合部门（单位）资源科及各林场（所）。6、大力发展林蛙养殖，到2017年实现林蛙产出51万只。责任领导王勇，配合领导向允彬、李香军，牵头部门多经局，配合部门（单位）野生动植物保护科、资源科，及各林场（所）。（四）加强北药基地建设1、建设以东林为主的野生五味子培育基地，产量达100吨。责任领导王勇，配合领导陈龙虎、李香军、牵头部门多经局，配合部门（单位）医药公司、西南岔经营所，东林经营所。2、建设以奇源、五林洞、西南岔为重点的人参药材基地，全局林下参5119亩，园参1744亩，到2017年，人参种植面积达到1万亩，产值实现3亿元。责任领导王勇，配合领导李香军、陈龙虎，牵头部门多经局，配合部门（单位）资源科、医药公司、奇源林场、五林洞林场、西南岔经营所。3、定向培育好以西南岔、独木河、五林洞为主的6万亩刺五加基地，产量达到600万公斤。责任领导王勇，配合领导陈龙虎、李香军，牵头部门多经局，配合部门（单位）医药公司、资源科、西南岔经营所、独木河林场、五林洞林场。（五）强化经济林基地建设定向培育好以奇源、五林洞、永幸为主的红松母树林基地。搞好红松人工林的嫁接改培，以东林、青山、西南岔、大塔山、独木河、河口、大牙克为主的山核桃楸经济林，到2017年年产松籽300吨，山核桃100吨。责任领导向允彬，牵头部门营林处，配合单位各林场（所）。（六）全力推进仓储物流业发展利用贮木场闲置场区，盘活存量资产，通过招商引资，建设议粮食干燥、仓储物流项目。责任领导曹阳，配合领导陈龙虎，牵头部门招商办，配合部门（单位）计划科、贮木场。（七）加大境外资源开发力度继续加大对俄罗斯进行森林采伐、木材加工、劳务输出、土地承包等项目。责任领导向允彬，配合领导曹阳、李香军、王勇，牵头部门经贸招商办，配合部门计划科、交通运输局、资源科、多经局、劳动局。（八）加大工业园区建设力度继续完善园区基础设施建设，通过“打造新型工业带”，积极创建“和谐、创新、效能”工业园区，努力实现跨越式发展，努力把园区建设成为资源节约型、环境友好型、低碳引领、和谐发展型的工业示范区。责任领导曹阳，牵头部门劳动局，配合部门经贸招商办、计划科。（九）加快矿产资源开发进程2015年扩建并完成五林洞金矿开发项目，2016年新建永幸、大岱两林场铜镍矿开发项目，2017年新建大牙克林场锰矿和河口林场锡铅矿开发项目。责任领导李香军，配合领导曹阳，牵头部门资源科，配合部门（单位）经贸招商办、五林洞林场、永幸林场、大岱林场。（十）营造浓厚氛围，加大工作措施助推产业发展1、加大招商引资力度。招好商、招大商，筑巢引凤，借船出海，加速产业进程，制定林业局招商工作方案。重点加大农产品加工林下经济开发，森林生态旅游矿产开发、北药开发等项目招商。责任领导曹阳，牵头部门经贸招商办。2、组织一支强有力的营销队伍，走出林区，大力宣传和推销林特产品，生态旅游等，出台鼓励政策，活化利益分配机制，鼓励机关干部和林区能人搞活营销。责任领导曹阳，配合领导王勇，牵头部门经贸招商办，配合部门旅游局、计划科、财务科、劳动局、多经局、人事局。3、加大技术、资金、信息、培训等扶持力度。责任领导曹阳，配合领导王勇，牵头部门劳动局，配合部门科技科、经贸招商办。4、营造转型创业舆论氛围，积极选树创业能手、致富标兵，大力宣传先进典型群体，形成百姓创家业，能人创企业、干部创事业的生动局面。责任领导盖一波，配合领导程晓龙、王勇、曹阳，牵头部门宣传部，配合部门（单位）局工会、多经局、劳动局、经贸招商办、广电局。5、研究和利用好新出台的财税激励政策。责任领导陈宝莹，牵头部门财务科。6、研究和利用好地方的园区政策。借鉴柴河局产业园区纳入海林国家高新产业园区、享受相关优惠政策的做法，多向地方政府争取政策。责任领导曹阳，牵头部门计划科，配合部门经贸招商办。7、研究和利用好即将出台的省《推进重点国有林区转型发展若干意见》。责任领导曹阳，牵头部门计划科。8、研究利用好我省实施“五大规划”以及建设“东部陆海丝绸之路经济带”相关政策，争取政策红利的最大化。责任领导曹阳，牵头部门计划科。五、保障措施（一） 统筹规划，科学决策各级领导干部要从全局战略角度认识加快林区经济转型发展的重要性，谋划编制新思路，采取新举措，取得新成绩。（二） 明确责任、扎实推进转型发展是我们当前最重大、最紧迫的任务，需举全局之力，全力加以推进。各单位、各部门都要有项目，各级领导和部门都要各司其职、各尽其责。发扬求真务实的作风，扎扎实实抓出成效。要建立科学的考核评价体系，实行“倒逼”机制，按照产业项目目标责任制，层层分解，严格考核，确保规划目标稳步实现。（三） 用好政策，优化环境加大政策争取力度，学好、用好、落实好产业发展政策，及时了解掌握影响政策落实的环节和问题，加强与总局、管局、地方政府各职能部门的协调沟通和联系，力争把凡是涉及林区经济转型发展的政策全部争取到位、落实到位。（四） 广泛宣传，营造氛围采取各种形式，加大林区转型发展宣传力度，广泛动员社会各方力量积极参与到“产业转型三年攻坚战”中去，鼓励广大干部和职工群众献计献策争做贡献，努力营造全林区加快转型，共同创业的良好氛围。&勇于学习、借鉴和反思宣传部 张帆& & 最近，我台陆续播出了《虎林兴业铸造厂转型发展之路》、《柴河林业局五年产业转型之路》和《通北林业局十年产业转型之路》，从局内到局外选取了三个“举一反三为我用”的生动实例，呈现给林区观众，体现了我们勇于学习、借鉴和反思的勇气，也表现出我们善于学习、借鉴和反思的愿望。& & 虚心学习先进理念。先进的理念让我们少走弯路，更加成熟地面对市场，发展新经济，能更加直接地让我们努力跃升到一个新平台，防止永远跟在别人后面亦步亦趋，总在调整产业结构，总是跟不上趟。善于借鉴成功经验。能够启发我们主动对接国家战略，找准自己的定位，突出自己的特色，发挥自己的优势，在转型决战中，以创新带动创业，加快形成大众创业、万众创新的新局面。深刻反思自身局限。反思是为了醒悟，我们要在问题中反思，在反思中发展。反思从哪里入手？这无疑是获得反思成效的关键点。从保守、陈旧、落后的思想观念转变，是最好的突破口。只有反思深刻，才会幡然警醒，才能推动转型与发展紧密结合，寻找到新动力，提高创新驱动力，自由创业，就地创业，能够成业，真正做到“大项目顶天立地，小企业铺天盖地”，在东方红大地创新出有别他人，不同以往，引领全局的新型产业，实现改天换地的新发展。& & 转型是艰难的，但却是我们必须要走的一条别无选择的道路。在这条路上，柴河用了五年时间，通北用了十年时间，虎林兴业铸造厂用了更长的时间。从全局看，我局却刚刚起步。这意味着我们只能以超常的自信力和超常的行动，快马加鞭，“三步并作两步走”。在学习、借鉴和反思中，在改革、转型与发展中，尽管“雄关漫道真如铁”，也要“而今迈步从头越”，果敢、快捷、迅速地完成产业转型历史重任。摒弃有“材”就有“财”的陈旧观念&大牙克林场&&&陈殿立&& & 随着木材全民停伐，伴随而来的就是企业转型发展寻出路。其实，早在几年前林业局就已经提出了转型发展的思路，这些年各单位也进行了摸索。自从国家天保工程实施以来，对生态建设的要求越来越高，停伐是早晚的事；只是我们的观念还停留在有材就有财的观念中。几年过去了，现在回头看看，我们在转型发展这方面仍未走出新路，追其原因，我认为有以下几点：&1、思想观念陈旧，有材就有财的传统产业意识根深蒂固，改造传统产业，培育新兴产业的意识不强。部分人的等、靠、要思想严重。2、种植业品种单一，竞争力不强，综合效益低下。&&&3、发展林下经济，没有给力的扶持政策和完善的措施；施业区内林副产品资源，如山药材、山野菜、山野果、食用菌等等，没有得到有效的开发利用；有特色的深加工品牌产品太少，市场占有率低。4、多种经营，种植业、养殖业、发展缓慢，规模小，没有特色的种养主导型产业，发展也极不平衡。5、投入大、科技含量高的产业，目前在我局根本行不通。&&&&&& && &&我们要彻底丢掉有“材”就有“财”的梦想，摆在眼前的只有加快转型，真转、快转、脚踏实地去转才能赢得一线生机，立足本地资源优势，紧紧依靠大森林这个我们赖以生存大空间，破除等、靠、要思想的束缚，与其等饭吃不如找饭吃，认真学习好的典型，用典型引路。虚心学习周边友邻单位好的经验，大胆尝试，加快培育特色主导型产业，尽快形成规模性产业，依托本地资源优势，逐渐形成产、供、销一条龙，创品牌，占市场；以林业局山下为龙头，带动山上各林场，逐步形成规模化，产业化，市场品种多元化的格局。加大舆论宣传，增强林区职工群众转型发展的信心，唱响产业转型重头戏。抓好各项管理，形成一级对一级负责的责任体系，各项费用该收的收靠，该管的管细；抓好营林生产，大力培育有价值有效益的经济林；真正做到人人参与，去想事，去做事。靠科学管理实现产业转型升级&西南岔经营所&&&朱福忠& & 西南岔经营所依托土地资源，自2002年实现了全面转型，我们现在面临的主要任务是如何升级。经营所年实现了全面停伐，利用土地资源发展多种经营，鼓励职工把农业作为推动自主创新与拓展提升传统农业与科技的有效结合。& & 首先要实现主产业转型升级。种植业作为我所的第一支柱产业，是二三产业的根基，是涉及职工百姓、从业人员最多、最广的新兴产业，如何调整农业产业结构，我认为必须搞好科技对接，大力推广和普及优良品种，提高农业科学管理，加快农田基础建设和中低产田改造，才能使职工收入保持良好增长势头，同时让职工看到了林业停伐后，农业替代产业的希望所在。& & 二是探索经营管理新模式。我所的唐协龙、董邦恒、曹万新、盛林勇等同志，积极探索土地规模化经营管理模式，通过集约经营逐步实现了耕地小块连大片、弱质变高效，大面积耕种，机械化作业，在提高土地自身价值的同时，提高产出的附加值，在调整种植结构借鉴了农场实施各类组织的合作社经营，学习外地大农机、大农业生产模式，起到了典型，示范和带头作用。2014年经营所以吕强、于德奎同志等20户成立了农机合作社，享受着国家惠农政策。& &&三是建立产业转型升级新机制。经营所突出了“一所一品”，采取对上争取、对下服务、对外招商、对内转型等措施，全力打造我所现代农业发展，积极完善和巩固科技推广服务，为职工解决生产技术、技术咨询、信息服务等问题，使职工开拓视野，在实践中增长知识、掌握技能，培养一批有文化、有技能、会种地、种好地的拔尖人才。
转型发展大家谈
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