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顺丰上市：老板王卫给40万员工发红包 1888元起步
11:51 来源：TechWeb
2月23日消息，顺丰控股今日在深交所举行重组更名暨上市仪式，上市公司名由鼎泰新材更为顺丰控股。顺丰老板王卫低调现身并豪气给40万员工发红包，金额从不等。不少网友在微博晒出了获得红包的图片，目前红包有1888元、...
2月23日消息，顺丰控股今日在深交所举行重组更名暨上市仪式，上市公司名由鼎泰新材更为顺丰控股。顺丰老板王卫低调现身并豪气给40万员工发红包，金额从不等。不少网友在微博晒出了获得红包的图片，目前红包有1888元、2888元、3888元、15552元、11664元不等。顺丰上市：老板王卫给40万员工发红包 1888元起步一位顺丰中关村站点的快递小哥告诉TechWeb，&这次活动并非所有人，只有在顺丰后台实名认证了的快递小哥才能拿到红包，红包由公司系统随机发放，金额不等。&根据网上传出的图片显示，此次红包的发放范围是：日以前入职的且2月24日在职的顺丰全日制长期合同制员工。发放标准为，工作一年以内的员工发放1888元，1到3年2888元，3年以上3888元。此外，按照贡献标准，将累计增加奖励红包。今日，顺丰控股登陆深交所，早盘股价高开高走并站上涨停板。目前，顺丰股价55.21元，市值2310亿元。超越万科和美的集团，成为深市第一大市值公司。由此，老板王卫的身价也涨至1300多亿元。在2016年度福布斯中国富豪排行榜中，王卫排名第四，仅居王健林、马云、马化腾之后。（周小白）
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顺丰员工合谋整垮顺丰之会计的故事
【评注】顺丰的二线人员，太悲催了，真正就是来搞垮顺丰的。
&一次来收件的&伙计&收完件，前台请这&伙计&帮忙将我们公司的一堆顺丰快递快带回他们公司开发票，然后点下总共多少张单，请其帮忙签收一下，再带回公司开票。NND，你们知道那伙计咋说：&。。。。签收，我是不会签收的，谁会要你们这几张破单，带回去可以，但是我是不会签收的，。。。&。（前台还细细的给他解释说明了，只是怕丢，公司的一个另行规定。。。）&
引用这段文章，是因为我们要发生过类似的情景，不过不是顺丰收派员的行为，是顺丰会计的事。
我们每个月收到顺丰的件很多，自然月底会有一大摞的运单需要顺丰收派员拿回去开发票。有意思的事情发生了，收派员把运单拿回去之后，第二天告诉我们说，他们会计说了，以后我们自己把金额算一下，给他报个数，会计就按我们报的金额给我们开发票。
我晕。这也太邪门了吧，有这么个会计，公司得赔多少钱呀。
那会计还说，我们都是一笔笔的，太繁琐，她还要一笔笔的算，她的工作已经够忙的了。真的败给她了。公司请个会计是干什么的，有点常识的人都知道，如果连会计都不能履行职责，那公司不倒闭才怪。
我们真的对顺丰无语了。哪个部门都是天才百出的，哪哪都是毒瘤，就算是开刀，也不好开，从哪里下手才好？
反过来，顺丰的员工都是一个德性，反应的也正是公司的本质问题。一个蛀虫、两个蛀虫我们可以理解，没准蛀虫还能激励其他的员工。但如果整体环境就这样时，那就要命了，你见过正常细胞斗得过癌细胞的？
所以，无论公司是如何的调控，总是让癌细胞捅出血来，这还真像人体的操作，只不过顺丰哪能拥有人体如此精密的监控机制？
在顺丰速运-SF EXPRESS这个扣那个扣的机制里，他就没把财务这一关好好的给扣住。可谓省小钱漏大钱，这是谁的悲哀呢？如果员工集体造反，互相勾结，最后顺丰会出现什么样的下场呢？
十年河东十年河西，风水本来就轮流转的，在一个擅长的行业里不去做精、做细，而是进攻别人的肥肉，如此的大张旗鼓，最后会是什么结果？
顺丰员工合谋整垮顺丰之电商能解决问题吗
【评注】客户根据切身体会的顺丰快递员和顺丰客服的不负责任，质疑顺丰电商前景。
&业内人士对此表示，顺丰开了个好头儿，物流企业向上游零售领域延伸，将在一定程度扩宽其业务范围，并提升自身服务质量。业内人士告诉本报记者，电子商务涉及媒介推广、消费者等诸多环节，顺丰缺乏整体运营推广经验，要想做好将面临较大挑战。&
我们不是业内人士，所以对于业内人士所说的话，不与苟同。更或者说，此业内人士就像是在学校教师的教授那样，精于研究，对于真正的市场操作可能欠缺实践。
我们想问的是，你挑选东西到确认购买，是什么推动你定下，买这个东西的？如果那个销售员，推三阻四的，你和她以前打过交道，此人是个极不负责任的人。这东西又不是非得在这家买，你还会买他家的东西吗？
同样的，和顺丰合作过的人，或多或少都有过不愉快的事情发生。尤其是合作的时间越久是越失望，在这种情况下，顺丰快递员和顺丰客服的服务态度可谓有目共睹。
以前是收派件都能弄丢，都能监守自盗。今天又是卖家，又是第三方支付平台，又是派送的，那作为买家有什么利益保障？
请问顺丰，你们在快递业如此的不负责任，今天你们进军电商业，你给我们这样的消费者什么保障？
你们收派件是一律让客户自己承担责任，你们弄丢件是一律只赔运费的倍数。这个大头还不是在你们手上掌握，那现在连货款也掌握在你们顺丰宝的手上。顺丰，你让消费者如何能相信，一个不负责任的企业，一个不负责任的员工，会诚实的让货物出仓呢？
如果你们的物流显示货已在路上，而事实上根本就没有出仓库，这，在你们是完全可以做到的。
人与人之间的交易，最起码的是诚信，建立在诚信上的是人的责任心，是态度。我们在快件出事时，顺丰客服让我们看到合作的态度呢？还是顺丰快递员让我们看到曙光呢？
作为受害客户，连个最起码的投诉地方都没有，顺丰的投诉机制是设给人看的，根本就不是用来办事的。那今天进军电商业，你又凭什么让人来信任呢？
当然，中国人多，顺丰也不怕丢失客户，旧的不去，新的不来。只是在旧的肿瘤没有切除下，顺丰转移战场就能解决公司内部的癌症问题吗？
电商业是抗癌剂吗？
顺丰员工合谋整垮顺丰之风险可以分担的吗？
&不看好，也许应该委婉的说顺丰还在试水尝试，都存在变数。所谓成功与失败，一个是基于结果本身，二是基于顺丰本身对做电商的目标诉求有多大。如果说它认为到2013年实现2&3亿规模，实现了，那就算是成功了。如果从市场竞争维度来看，2&3亿实在是难以撼动市场了，于顺丰的整体营收规模对比，也是小而又小了。而整个前后投资2&3亿，甚至更高，却只获得2&3亿的营收，还不是毛利额。是成功吗？&
作为和顺丰快递合作好几年的我们，其实大家都希望顺丰走得更好。
只是我们一次一次的对顺丰的快递员、客服失望，就不难想象，顺丰进军电商又会是什么样的前景。
本来快递虽然有一定的风险，毕竟大头还是客户自己承担去了，再加上顺丰又超能为自己脱离责任，基本上已经是没有责任了。
其实身为客户，对顺丰气愤的往往不是快递本身的事，而是由快递引起的顺丰员工的态度问题。无论是客服打太极，还是快递员的威胁恐吓，是让客户真正反感的。如果今天顺丰是黑社会，也就没人吱声了，就当是次教训。
但顺丰作为中国快递业的领头羊，以如此的态度来对待客户，让快件常常丢失，还没有任何的道歉。采用的不是解决的态度，而是拖延时间，借此蒙混过关。这是非常可笑的事。
我们说，一个快递都没有把内部问题解决，到处撒网，收网的人如果本质没有改变，成功的几率是多少呢？
人的私欲是无穷尽的，与其垂涎别人的蛋糕，不如守好自己的那块阵地。要知道，你想要别人的蛋糕，别人也想要你的地盘。虽然顺丰现在是快递业巨头，船大浪也大，一个不小心，全军覆没也不是什么笑话。
是没看明白顺丰进军电商的举动，难道拥有第三方支付平台，就一定要搞个顺丰优选，来堵住众人的口，其实就是因为顺丰在某些地方收不到运费吗？
2&3亿投入虽然不多，虽然顺丰其实根本就没看好这个电商，也没打算进入这个行业，你有这个时间和精力，何不投入到快递员工的培训和福利上呢？
一个人的精力总是有限的，无论哪个行业，就算一时做的多好，后续跟不上还是白搭，各领风骚数十年，也就撑死，就顺丰现在这个服务水平，还能领多久？
难道是因为知道快递业不能再成老大，所以抢别人的蛋糕吗？
那还真是天才。[天天315]顺丰员工合谋整垮顺丰之鲶鱼需要伪装吗(转载)
顺丰员工有个毛病，就是什么都喜欢拖。本来你家的房子也就刚着火，一旦到了他们的手上，绝对会让你家烧的尸骨无存，你还无处理论。而顺丰的老板王卫，明明是条鲶鱼，非得把自己伪装成沙丁鱼；明明满脑袋的主意，非得搞得自己很无知的样子；明明是很强势的一个人，非得把自己装成很跟班的样子；明明是很惹人的身份，非得把自己装成路人甲，连自己的员工也不放过。就因为王卫本来一个正常人，非得把自己搞成隐形。如果真的隐形也就罢了，他的手又伸到了顺丰的各个角落，把整个顺丰搞得鸡飞狗跳的，没个安稳。于是，顺丰的员工做也不是，不做也不是。反正怎么做都有可能被扣分，那是钱呀。顺丰一二线员工羡慕那些老总们，以为他们的日子总没有像他们那么累吧。顺丰高层老总羡慕那些远离顺丰老板的一二线员工，没有高压线的威慑，没有整体让人喘不过气来的高压。老板太厉害，太强势的后果就是，底下的员工就是一干活的，他怎么说，你怎么干就好，少废话。反过来，你按着他的要求做了，结果不是那么的合他意，他又会怪你怎么不动脑子，我花那么多的银子，请你来，不是让你来做我的影子的。真是怎么做，都是错。本来王卫身为一条鲶鱼，不是件坏事。坏就坏在，当强势的鲶鱼非得装成沙丁鱼时，真的沙丁鱼都被压迫得不懂得呼吸了。沙丁鱼越发的老实，摒住呼吸，一动不敢动的，在等死。这或许是鲶鱼老板非得装成沙丁鱼的坏处吧。现在顺丰的员工哪个不知道顺丰的老板王卫的故事，没有人傻，也没有人不会不知道从一个人的经历中看那个人的个性。哪个顺丰员工对王卫的做的那几件大事，不了解，不清楚的？就收权那件事也足够展现王卫有多强势了。而王卫还躲起来，如果鲶鱼真的能伪装成沙丁鱼也就罢了，偏偏王卫还是在顺丰的各个角落出现，搞得人人自危。说白了，今天顺丰的员工那种不负责任的行为，有很大程度上是王卫给逼出来的。当做与不做都会错时，更多的人都会选择沉默。时间一长，活水也成死水了。现在的人，没有人是傻瓜，都是天才，你需要提供的不是教他怎么做，而是一个平台，是个原则，原则之外应该是有各种变通的机制在。身为老板，调动员工的积极性、创新能力，而不是什么都是自己扛着。一个脑袋再怎么天才，也就这么一个脑袋。就算旁人再怎么不如你，也有他的长处。但是如果长期压制他人，对企业是很不利的。鲶鱼就是鲶鱼，鲶鱼的本身是让沙丁鱼活跃起来，而不是打压沙丁鱼。顺丰员工合谋整垮顺丰之目录: http://taobao.blog.ru/.html
前几天收了一个顺丰件，明明才22块的，结果那个顺丰收件的量体积，不知那位仁兄是怎么量的，竟然多了1公斤，一下子收了我们35块。我们知道投诉而已，结果那帮顺丰客服的不干了。隔三差五的晚上打电话来骚扰，都是晚上9点之后。你顺丰客服不睡觉，你也折腾客户陪你疯吗？
大家还在看　　用了四年的顺丰-SF EXPRESS，一直没搞什么月结。搬到这边后，顺丰的一线员工建议我们签个月结，像我们这么大的量，顺丰月结是有折扣的。想想也对，图省事也图省钱。就签了个月结。　　月结生效才12天，顺丰的文员打电话过来说，给我们的月结帐号是别人的，我们这12天的帐是挂在别人的名下。说给我们96折，要我们结清这12天的运费款。　　老公当然不干了，你们自己犯的错要我们来承担，你们到图省事了，我们的帐还没出来。再说了，你一个文员就有给客户月结折扣的权限？我们怎么能信你。那到时你们公司又来结算，为这点钱，我们至于吗？　　文员解释说文员和会计都有月结折扣的权限。　　折腾了2天，老公不松口，文员没办法，这事算这么过去了。　　5月出的4月份的账单，我们发现给了96折，算是没搞懂顺丰的折扣是怎么算的，我们6000多块的运费，按理是97折的。问顺丰客服，没个答案。问顺丰会计，会计说你们当时怎么谈的就是怎么给的。还是没答案。　　老公说可能4月初搞错月结帐号，给96折，是为了道歉。也就没追究了。　　6月初出的5月份的账单，发现是一分折扣都没有。　　打电话给顺丰会计，说是顺丰3月份出了新的规定，老客户是每单折扣。我们是3月份签的合同，要签另外的协议才给折扣。　　老公就问了，那怎么没人告诉我们这个规定？　　顺丰会计强调4月份开始我们就没有这个折扣。而且折扣是顺丰市场部和顺丰签协议，而后什么什么的。反正就是会计也做不了主了。　　那就奇了，我们4月份可是有折扣的，如果以顺丰会计的说词，我们4月份也不应该有这份折扣的。可我们明明是打了折扣的。还有，4月份文员明明说文员和会计都有权限给折扣，怎么现在话锋又变了呢？　　我们打电话给给分部的经理，那经理更是老油条一枚，全篇打官腔，概括起来就是一句话，顺丰不再给我们折扣了。　　本来我们只是想补充协议的，现在人家摆明不给你折扣了，那我们还要月结干嘛？给自己找麻烦吗？而且那经理的态度整个就一爷，我们就一求他的。还真没见过销售是这么做的。　　我们和跟我们签协议的顺丰一线员工说，我们要取消月结协议，你拿合同过来吧。　　第二天那顺丰员工说，他和他的经理说我们取消月结协议的事，经理连句废话都没有，直接告诉他怎么操作。他说像我们这样的大客户，经理怎么连眉毛都不抬呢，连问都不问一声，怎么可以这样？　　当时他一直的在道歉，我们自然说和你没有关系的。下午他请假，我们怕是我们的事影响他就不好了，还好打电话时他是家里有事才请假的。　　一个小小的月结扯出了顺丰员工的大联盟。文员、会计、分部经理，个个扯皮，推托责任，联手欺骗客户，联手忽悠客户。对客户来说，旧的不去，新的不来，又不是你顺丰一家快递，换就是了。　　我们深思的是，顺丰的一线员工冒着生命的危险，就为了让客户满意。而在电脑前的那些人怎么就这么的不在乎客户呢？他们难道是和我们这些顺丰的客户耍心眼吗？　　更深一点，他们是要把顺丰的客户一个个的赶走，然后让顺丰关门大吉吗？　　够能耐。　　顺丰速运(SF EXPRESS)员工合谋整垮顺丰之总目录　　http://taobao.blog.ru/.html
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　　王卫，你们自己做错事，不来认错、退钱，却去折腾客户，逼客户放弃。　　你想过吗，王卫？如果你上医院做手术，医生把手术刀丢在你的身体里，却死活不承认有这么回事，你会怎么想？就让那手术刀在你的肚子里放着吗？
　　王卫，你都知道自己受不了，怎么就让你的员工如此的骚扰人？　　你王卫大晚上的不睡觉，自己生病，你竟然让你的员工来骚扰人不睡觉，让人和你一样得病吗？
　　王卫，你口口声声的说，让客户“满意”才是你要的。怎么，大晚上的打电话不让人睡觉，就是王卫你让客户满意的方式吗？
　　王卫你躺在病床上，医生护士时不时的来折腾你要做CT、磁共振，验血糖、尿液的，你受的了吗？　　如果在大半夜，你已经睡觉了，护士却非得折腾你起来检查，你会很感谢人家的责任心吗？
　　前几天收了一个顺丰件，明明才22块的，结果那个顺丰收件的量体积，不知那位仁兄是怎么量的，竟然多了1公斤，一下子收了我们35块。　　我们只是投诉而已，结果那帮顺丰客服的不干了。隔三差五的晚上打电话来骚扰，都是晚上9点之后。你顺丰客服不睡觉，你也折腾客户陪你疯吗？
　　我们就不明白了，你王卫什么了不起的？让你的员工这么的折腾人？　　在你顺丰的地盘上，你王卫可以随你意来折腾人。你难道就没个求人的事吗？　　如果有人专门在你睡觉的时候来骚扰你，王卫你就没脾气吗？
　　将心比心，人心都是肉做的。打扰人睡觉不该死吗？　　王卫你把顺丰培养成这副德性，以折腾客户，让客户因为厌烦而放弃，你不怕遭雷劈吗？　　人做事，天在看。你就不怕老天爷看不过去，惩罚你吗？
　　王卫你是铁做的，永远都不会生病的吗？　　你王卫生病去医院，医生这么折腾你，你受得了吗？　　如果那个医生看你不顺眼，在你的检查的仪器上稍微动一下手脚，你检查出来的结果会是真实的吗？
　　你的身体能经得住那么多的医生和护士的折腾吗？你就是没病也被折腾出病来，何况谁是没病的去医院检查？　　将心比心，王卫，你家顺丰如果没犯错，谁会没事干，去投诉你们这些无赖？
　　要不换一家快递试试看!我一直都用顺丰开始态度还可以,时间一长就不好了 　　每个月发货的运费都5000多,快递员不让我下单子,让我给他打电话,以前下个单一小时内　　基本能来取货,给他打电话一般要2个小时之后才能来!　　有一天往北京发顺丰特惠,他说取消了,只有标快和即日到 ,我打,客服说没取消,从那以后我就没用过顺丰!
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)　　“修订后的新版价值观由愿景、核心价值观、诚信基本准则三部分组成。诚信基本准则是顺丰人的道德基础，是公司生存和发展的基石，核心价值观是顺丰人的思想和行为指引，以此支撑公司愿景的实现。　　‘不作假，不欺瞒，不损害客户利益，不损害公司利益，不以公谋私’是顺丰新版价值观里的诚信基本准则。”　　有点汗颜，顺丰在6月18日就已经对价值观进行了修改，我们还紧盯着旧版的顺丰价值观不放，如果因此给大伙造成的不便，还请海涵。　　不知道为什么，每次看到顺丰字面上的文字总会觉得很感动。都会总得顺丰在文字上
写得真好，不愧是花钱养着的，没白给工资。　　也真是自愧不如，顺丰毕竟是大公司，我们写文章的人总是落后于顺丰公司的资讯呀。难怪人家顺丰可以完全不顾客户的投诉，你那叫以卵击石，鸡蛋永远敌不过石头的。　　知道什么是大公司吗？就是正规军和你这个游击队的较量，你投诉就只有一次的机会，而顺丰可是十几万人，一个人装傻一次，也能把你用口水淹死。　　何况4008的电话不是免费的电话，这又是顺丰的高明之处。免费电话，你投诉至多也就是时间成本，没有电话费的顾虑。4008的客服为什么每个人都在装傻，让你每打一次电话就要复述一次，就是让你不但有时间成本，还要有金钱成本。　　高明吧？顺丰在维护自己的利益上真的是不含糊的。“不损害客户利益”听听就好，“不损害公司利益”那是真的做到滴水不漏的，让人不佩服都不行。这是需要什么样的文化理念才能培养出来呀？这么的兢兢业业。　　还有一点更高明的是，代表顺丰在外形象的一线收派员，不但不知道公司以前的企业价值观，对于公司修改了价值观更是不知。可见，顺丰的培训真是做到位了，也真的明白顺丰的企业价值观是对外推广用的。　　顺丰员工知道与否并不重要，重要的是在文字上是绝对不能丢大公司的形象的，门面很重要的。也难道我们的信息这么的闭塞，还以为公司的什么动态，顺丰的员工应该是首先知道的。现在我们知道错了，请大家见谅。　　真的替顺丰在外奔波的一线工作人员难过，一个星期两次的培训，最灵魂的本质却从来不知道。不知道是顺丰认为一线收派员不需要知道那些文化的理念呢，还是觉得干体力的装文化人没有必要？　　所以培训的是操作规范，与文化无关。　　文化推广部门和一线工作分离开来，这样就不至于因为落实，导致各个部门之间的矛盾，独立真好。
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　　顺丰员工合谋整垮顺丰之目录: http://taobao.blog.ru/.html
　　王卫你是铁做的，永远都不会生病的吗？　　你王卫生病去医院，医生这么折腾你，你受得了吗？　　如果那个医生看你不顺眼，在你的检查的仪器上稍微动一下手脚，你检查出来的结果会是真实的吗？
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