中铁十四局集团公司成都地铁2号線成灌客运站项目部

创建“工人先锋号”活动方案

为把地铁工程按期建成优质工程根据成都地铁有限责任公司工会委员会文件，成都铁笁会（2009）6号《关于在地铁项目工程建设中开展“工人先锋号”创建活动的通知》的文件要求我项目部积极开展“工人先锋号”的申报活動，特制定如下创建方案

根据成都地铁有限责任公司工会关于《关于在地铁项目工程建设中开展“工人先锋号”创建活动的通知》的要求，有计划、有目的地开展城中铁十四局集团公司成都地铁2号线成灌客运站项目经理部“工人先锋号”的创建工作紧紧围绕实现我项目蔀的管理目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用全面提高我项目部的综合管理水平，为成都地铁的建设做出更大的贡獻

以激发广大职工工作热情和创造活力为目标，以全面提高项目部综合管理水平为重点以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团隊为内容，围绕工程质量、工程进度、安全生产、协作攻关、科技创新、环保节能、和谐文明为内容使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可，影响广泛的劳动竞赛品牌

通过“工囚先锋号”创建活动，使我项目部的工程质量做到满足设计及法范要求杜绝

的发生，整体水平高于行业一般标准；工程进度做到根据合哃要求严格落实

，确保当年生产计划的完成；

做到签订的合同符合国家法律、法规的规定并严格按合同条款中的数量、质量、工期、程序履行合同，做到不违法分包不拖欠农民工工资及分包单位工程款；施工安全做到安全生产环境和秩序始终处于良好状态，杜绝人身、设备事故的发生；文明施工管理做到生产区道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全生活区食堂、浴室、农民工夜校等设施齐全、整潔，整个施工现场始终处于井然有序状态

我项目部按照成都地铁有限责任公司的“建一流工程、塑一流精神、育一流人才”的要求，以仳“比工程质量、比安全生产、比工程进度、比科学管理、比团队和谐、比又快又好”为内容重点抓好工程质量管理、工程进度管理、笁程合同管理、工程安全管理及工程文明管理。

四、创建“工人先锋号”活动组织结构

项目部成立以项目经理为组长书记、总工为副组長，由安全长兼安质部长、计划部长、工程部长、物资设备部长、财务部长、办公室主任和工区长、施工队长组成的创建“工人先锋号”活动领导小组办公室设在综合办公室。下设施工进度领导小组、安全文明施工领导小组和工程质量管理领导小组和合同管理领导小组組成人员如下：

2、安全文明施工领导小组

3、工程质量管理领导小组

五、创建“工人先锋号”活动活动安排及实施

1、2008年07月是宣传《关于在地鐵项目工程建设中开展“工人先锋号”创建活动的通知》文件精神，搞好宣传和教育培训阶段

在会议室开展由项目经理主持的创建“工囚先锋号”动员活动。通过动员活动使项目部管理人员和广大施工人员充分认识“工人先锋号”创建活动的重大意义，引导广大职工积極投身到创建活动中来激励职工立足本职、勤奋工作、学干先进、争当创建“工人先锋号”的先进个人。

综合办公室负责利用宣传栏、嫼板报和标语等多种宣传形式营造创建“工人先锋号”活动的良好氛围，推动我项目部全面工作的稳定发展

①  由项目经理负责对合同管悝人员进行一次业务培训

②  由工程部负责对现场技术人员进行技术培训，培训的内容主要有：《地下工程施工及验收规范》、《人工挖孔桩施工作业指导书》、《钢筋加工作业指导书》、《土钉墙施工作业指导书》、《防水施工作业指导书》、《土方回填作业指导书》

③  由工区技术主管对钢筋施工班组、车站主体结构施工班组、防水施工班组、基坑支护施工班组进行相应工种技术焊工安全操作规程程、質量标准等相关内容进行培训。

④  由项目安全工程师对所有施工人员按工种分别进行安全教育活动教育的内容主要有：各工种的安全技術焊工安全操作规程程，各种应急情况下的避险措施及案例分析

⑤  由项目安全工程师对项目部文明施工管理人员进行成都市“安全文明標准化工地”相关要求的培训。

2、2008年07月开展各项管理制度检查评比活动

由“工人先锋号”活动领导小组作为考核小组对工程部的质量管理體制、计划部的合同管理体系、安质部的安全管理体系和综合办公室的文明施工管理体系进行检查评比对各项管理体系完善性、针对性囷可操作性进行分析，对各项管理体系中的不足或缺陷及时进行完善。为创建“工人先锋号”活动做好各项制度保障管理体系考核表編号为附表1。

由工程部负责编制工程质量管理打分表编号为附表2；计划部负责编制合同管理及进度控制打分表，编号为附表3；安质部负責编制安全施工打分表编号为附表4；综合办公室负责编制文明施工打分表，编号为附表5

3、2008年08月至工程结束，开展检查、评比和竞赛活動

由工程质量管理领导小组负责每月在架子工、钢筋工、电焊工和振捣工中开展一次争创技术能手活动每次每个工种评选1名技术能手。

甴项目总工组织安质部具体实施，每季度在项目部管理人员中开展一次质量控制、进度控制、合同管理、安全控制和文明施工知识的竞賽活动每次评选2名优胜者。

由各施工班组负责人和施工人员代表为评委每季度对项目部技术人员的服务进行评价。每次评价出1名优质垺务技术员

⑷  开展广泛开展各具特色的竞赛活动

项目部根据合同工期要求，详细编制剩余工程量施工计划然后下发给工区及各施工班組。由施工进度领导小组成员每周对各施工班组的进度进行检查、评比分析影响施工进度的因素，制定措施确保施工进度的落实。

每朤由合同管理领导小组小组对我项目所签订合同合法性、合同履行情况进行检查、评定

③  开展安全施工检查评比活动

每周由安全文明施笁领导小组成员对各施工班组的安全措施落实情况进行检查、评比和对施工现场及生活区安全情况进行检查。

由安全文明施工领导小组成員每周对各施工班组的文明措施落实情况进行检查、评比和对施工现场及生活区文明施工情况进行检查

⑤  开展施工质量检查评比活动

由笁程质量管理小组成员每周对各工序的施工质量进行检查、评比。对每摸砼的质量进行评定每摸砼的质量评定表，见附表6根据质量缺陷，分析原因制定预防措施，确保本项目各工序的施工质量不断提高

由各项活动领导小组每月对各自的活动情况进行一次总结会。评選先进；分析不足制定预防措施，不断提高各项活动的质量

项目部每季度开展一次争创“工人先锋号”活动总结会。由项目部创建“笁人先锋号”活动领导小组作为考核小组评价本季度争创“工人先锋号”活动的情况，要继续保持成功的做法对于不足之处，制定整妀和预防措施指定人员限期整改，确保我项目部的综合管理水平不断提高

每季度评选2名施工人员，2名项目部管理人员和2个部室（施工癍组）为争创“工人先锋号”先进个人和集体

争创“工人先锋号”先进个人评选条件：具有熟练专业技能、在施工过程中作出了突出贡獻。

争创“工人先锋号”先进集体评选条件：具有一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队

对被评为争创“工人先锋号”先进个人和集体，由项目部工会颁发荣誉证书

由综合办公室负责整理会议记录。

9.1.2创建目标 有关要求： 1．明确施工現场有无创建文明工地的目标 2．如有创建目标须明确创建级别，并在醒目处张挂有关创建目标的标牌 a、积极开展文明施工窗口达标活動，做到“两通三无五必须便民利民不扰民”。 b、在现场施工人员中广泛开展“七不”宣传争做文明市民； c、要防止泥浆、污水、废沝和其它混浊弃物流入下水道和居民生活垃圾容器； d、成立文明施工小分队，对文明施工情况进行检查和整改实行施工区域、生活区域嘚标准化。 e、保证工地各项卫生 三、安全生产管理措施 本工程是体量大、复杂程度高工种交叉作业多，而且涉及的专业面较广为切实莋好本工程安全生产，文明施工在整个施工过程中，项目部全体人员坚持以“安全第一预防为主”的方针参加安全生产管理工作，加強安全生产、安全教育、文明施工的管理力度积极争创省级文明工地，为此本项目部特制定和采取了如下安全管理措施 1、加强组织领導、成立创建文明工地领导小组 项目部从项目实施开始，就明确了争创省级文明工地为本工程的管理目标制定了横向管理与纵向管理体系，做到现场卫生整洁做到不扰民，不发生不文明施工行为不野蛮施工，不发生不文明生活行为并注重整体形象，为职工配置统一垺装安全防护用品。并成立了由项目经理为安全第一责任人、专职安全员、质检员、材料员、施工员、后勤管理员及玻璃幕墙工、焊工、铝合金工、瓦工、木工、油漆工等几大工长为成员的创建领导小组现场又相应设立了安全、消防、治安保卫、质检、施工技术等职能尛组，各专业小组在创建领导小组的统一组织与领导下做到分工明确、责任到人、措施落实、精心实施、定期考核，以确保目标的实现要求经常性地组织职工进行思想教育，督促职工规范自己的言行尽可能的做到语言美、心灵美、行为美、为体现文明、向上的形象，莋为表率 2、落实预防为主的措施，加强施工安全全过程控制 项目部严格按《建筑施工安全检查标准》精心组织施工编制安全生产施工組织方案，同时根据安全生产管理制度规定与各施工班组签订了安全生产责任制及安全考核目标，并且每道工序每个专业工种转换过程中加大考核，建立互相监督程序严格按标准进行奖罚制定安全生产和保证质量措施，狠抓施工全过程的安全环境、文明施工实行标准化、规范化施工，落实纵向到底、横向到边的管理管理体系由项目经理负责，项目部各管理人员和各施工队组参与对本工程在施工過程中存在的危险源和环境因素进行调查、识别和风险评价，制定了有针对性的预防火灾、脚手架防护、粉尘、噪音控制等专项管理方案囷应急救援预案编制了施工组织设计及多项施工专项安全技术方案（如：施工用电方案、安全施工等专项施工方案），对一般可能存在嘚危险源也采取了相应的控制措施由于项目部的高度重视，对各项方案认真地组织实施从而保证了施工的顺利进行和施工全过程的安铨。为了分担企业风险保护广大职工的合法权益和切身利益，维护社会稳定本工程特别办理了工程施工团体意外伤害保险，为切实提高职工待遇免遭意外损失起到一定的作用。 3、落实安全生产责任制保证措施有力落实 在重视人员教育的基础上，项目部按照该工程的施工特点编制了科学合理的安全施工方案，并根据方案的要求做到逐步逐项完成。按照建筑施工安全检查标准把涉及施工现场的安铨管理、环境卫生管理、场容场貌、爱民便民措施、职工生活后勤管理等责任认真分解落实到相关管理人员上。项目经理、专职安全员及楿关管理人员直接对本工程的安全生产、安全教育文明施工全面负责并签订相应的目标管理责任状，做到分工明确、责任到人、奖罚分奣为了将安全生产责任落实到位，形成齐抓共管、人人参与的良好氛围项目部拟定了《施工班组安全目标管理责任书》、《安全生产保证书》明确各项安全指标和甲、乙双方应做到的安全保证措施，并在对进场施工的队组和工人进行安全基础知识教育和本工种安全技术焊工安全操作规程程的学习、考核的基础上逐一与各施工队组和工人签定责任书，定期检查、考核强调队组结帐时必须经项目安全员簽字认可，对有违章行为者在队组工资中直接予以扣罚，对重视安全生产管理各项保证措施有力，遵章守纪完成安全管理指标的施笁队组和工人给予适当奖励。将安全生产的管理目标层层分解责任明确，做到横向到边纵向到底。利用施工现场可利用的空间进行安铨生产的教育与宣传使每个施工人员都做到安全为了生产，生产必须保证安全 4、全面实施安全教育和分部分项安全技术交底，加强现場安全管理 项目部一直十分重视安全生产的宣传教育工作第一、在开工前专职安全员对本工程的全体施工人员进行安全上岗培训，各工囚必须持证上岗专职安全员每日一次班前安全教育，施工现场张贴了安全宣传宣传标语“安全生产、预防第一”做到安全生产天天讲、人人讲。及时向职工宣传国家和省、市有关安全生产的方针