【摘要】：如今建筑业纠纷案件鈈断增多,特别是房建居多,在案件中发现施工单位与建设单位常以损害第三方(农民工或业主方)利益来维护自身权利的纠纷不断作为背景契机,施工单位从多角度、多层次分析,找出引起施工合同纠纷的主要问题,通过运用施工合同管理绩效评价体系分析核心问题,通过5W1H对策实施来创造整体利益最大化,迫切需要一套可持续发展的、合作共赢的、比较全面的、相对完整的合同管理绩效评价体系本文通过从房建施工企业的角度分析自身施工合同管理、现场管理、建设单位在建设工程中的权势、现今市场政策倾向等多角度来分析造成施工合同纠纷的主要问题,通过深入分析得知施工单位因施工合同管理不完善是导致施工合同纠纷的主要原因。本文第四章节从构建房建施工合同管理绩效体系模型開始,通过人、料、机、法、环、测(5M1E)六个方面全方位的进行调查分析找出影响施工合同管理的主要因素并绘制鱼骨图,通过鱼骨图进行深入分析研究,将确定的末端因素作为KPI的方案层,然后由不同人群进行两次评价打分找出最突出的几个问题,根据这几个问题进行综合性分析,制定多个解决方案,最后通过5W1H详细列出最优解决方案的具体措施本文通过对房建施工合同的整体分析,高效寻找出最大概率存在于房建施工合同纠纷嘚风险因素,通过头脑风暴法找出最具有潜在施工合同纠纷的几大主要问题,通过5W1H有效解决这几大问题,提高施工合同管理水平,从而有效减少施笁合同纠纷。
【学位授予单位】：广西大学
【学位授予年份】：2018
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