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第三方登录：什么是腾讯微生活？选择字号：
腾讯微生活是腾讯旗下的全新专注生活电子商务与O2O解决方案提供商。
依托微信与手机QQ用户账号体系，在移动平台植入虚拟会员卡，建立用户与企业关系，记录客户消费行为，打造企业移动互联网时代的用户管理系统；
使用腾讯两大移动平台的富媒体即时沟通渠道，搭建企业服务与营销平台，提高企业的服务营销能力；
通过微信与手机QQ的移动快捷支付，实现交易闭环与信息闭环的生活电子商务，进一步提高企业收入水平。
同时，腾讯微生活也将为更多线下与线上用户提供便利，获得生活实惠和特权，享受移动互联网的乐趣。
腾讯微生活已经与1000多个全国知名品牌达成合作
已有3000万用户在微生活平台上领取会员卡
微生活会员卡已经覆盖全国10000多家门店
已有5000万张会员卡在微生活平台上发出
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QQ端公众号老人有些困倦，将双脚伸进了炉堂取暖。
哪知气温骤降，海浪一波波往上冲刷着车辆。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　首部从内部视角深刻披露和解读腾讯成功方法和商业逻辑的著作
　　从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度系统复盘腾讯的制胜之道
　　放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？
　　腾讯一直以低调、务实著称，所以腾讯及其内部员工都极少对外界分享他们的经验；加之腾讯的商业模式多元、业务繁多且交叉、体量又极其庞大，使得从外部来系统研究腾讯的领先之道几乎成为一种不可能。这就是为何有如此多的人想要去深入了解腾讯、系统向腾讯学习，但是至今都没有可靠途径的原因。
　　面对这种尴尬的现实，作为曾经资深的腾讯人，三位作者结合自己和大批腾讯“老鹅”曾经在腾讯的所经、所历、所感，从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度对腾讯的成功之道进行了解读和复盘，这是首部由腾讯人从腾讯内部视角披露腾讯成功方法和商业逻辑的著作，这也是目前能从实操层面指导企业向应该向腾讯学什么的仅有著作。
　　NO.1 战略
　　腾讯如何凭借聚焦战略、泛娱乐战略、双打战略征战天下、无往不胜？
　　内外公认最神秘部门――“战略发展部“是如何充当腾讯的双眼、双手和大脑的？
　　腾讯是如何凭借连接和场景实现原有“三低”品牌成功升级的？
　　NO.2 创新
　　腾讯是如何通过战略和机制层面的创新傲立于“互联网丛林”食物链顶端的？
　　从封闭自守到开放生态，腾讯在组织架构、平台、生态和连接层面有哪些不为人知的内部逻辑？
　　什么是腾讯式创新？为何说腾讯的创新模式已经成功到可以开山立派的程度？
　　NO.3 管理
　　为何腾讯要确立“产品至上”的组织导向？
　　腾讯在宏观管理上实行充分自治，它的“大三层”金字塔型管理局架构是怎样的，有何优势？
　　腾讯在微观管理上崇尚教练辅导的模式，它的“小三层”金字塔模型是如何划分并向新型强矩阵进化的？
　　NO.4 文化篇
　　腾讯是如何将互联网思维运用到企业文化建设中并取得成功的？
　　腾讯的福利设计是如何做到有情、有趣、有HUAISHEN，从而让员工精神、物质双丰收的？
　　腾讯文化是如何做到能随时间生长和随空间蔓延的？
　　NO.5 员工篇
　　为何腾讯允许员工犯错，甚至鼓励员工犯错？
　　腾讯是如何将“像爱用户一样爱员工”落实到具体行动并取得成效的？
　　腾讯“游戏化”的员工成长体系是怎样的？
　　NO.6 用户篇
　　腾讯独有的用户方法论“相知、相伴、相随”，如何以此为出发点理解腾讯的“一切以用户价值为依归”？
　　腾讯是如何组织和管理“外团”并让他们发挥巨大作用的？
　　什么说腾讯洞察用户的本事独步江湖，它是如何做的？
　　NO.7 产品篇
　　腾讯在产品层面是如何做到“成为用户，懂得用户，超越用户”的？
　　腾讯是如何通过“直抵用户内心秘境、珍惜口碑和投入情感”为用户带来超预期体验的？
　　“用最低的成本试错，用灰度测试的方法继续试错”，腾讯是如何用试错让产品趋近完美的？
　　NO.8 运营篇
　　腾讯让产品自运营的“魔法”是什么？
　　腾讯是如何通过运营驱动产品设计的？
　　什么是腾讯的“拉通式”运营？
　　NO.9 研发篇
　　腾讯如何做到让200人的研发团队如10人团队一样保持高效率？
　　为什么腾讯的研发要强调“快比什么都重要”？
　　作为中国用户量最大的互联网企业，腾讯研发的海量服务之道是什么？
　　官方网址；
　　TII互联网+咨询微博：/sztii
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在移动互联时代，腾讯要做的究竟是什么？
　　不久前腾讯内部论坛上有一篇神贴，帖子的内容是大家交流春节回家经常被问起的一个问题。我们一些同事老家在相对偏远的地方，这些同事们春节回老家，家里老人很关心小孩在外面工作的好不好，经常会问一个问题，就是&你们厂是做什么的？&。这是一个很平常的问题，但非常难回答。你们可以设想一下，家里老人对互联网了解非常少，甚至可能从没上过网，怎么向他们解释腾讯是做什么的？但是我们同事们的智慧往往超出想象，他们结合家里老人的知识领域，往往可以创造出一个神回答。比如有人回答说我们厂是养企鹅的，有人回答说我们厂是生产qq公仔的，有人回答说我们厂是修电脑的，比较时髦的回答是腾讯是开出租车公司的。
　　其实这个问题我也经常被问起，几乎是只要跟一帮朋友一起吃饭，饭桌上有几个人之前不认识，他们就会问这个问题，&腾讯是做什么的？&。这个问题我回答过很多次，每次回答完之后对方都流露出似懂非懂的表情，我自己对回答也不满意。因为腾讯做的业务实在太多了，甚至现在可能每个月都会有新的业务诞生，我实在没办法三言两语简单归纳出这个问题的答案。这个问题困惑了我很多年，但是最近，在最近几次我们ceo pony的对内对外的演讲中，我受到很大启发，感觉似乎找到了这个问题的答案。这个答案我晚点再与大家探讨，先聊聊pony的演讲。
　　连接的概念
　　在去年的腾讯we大会上，pony在谈到互联网的未来的时候，提出连接一切的概念，认为人／服务／设备等一切都会智能化，并通过移动互联网连接在一起。如果我们观察最近半年行业的发展，会发现这一趋势正在逐渐变成现实，整个世界正在迅速的建立连接。身边的例子有很多，例如打车应用使得人们随时随地都可以直接联络到周围空闲的出租车，。。。从连接的观点看，这是创建了人和出租车之间的连接。例如大众点评使得人们随时随地可以找到最优质的，最满足自己当时需要的餐饮等生活服务，。。。从连接的观点看，这是创建了人和生活服务之间的连接。
　　在这个世界快速连接的过程中，我们发现类似嘀嘀打车／大众点评这样的公司起到了非常重要的作用。它们创建了以前没有的，数量庞大的连接，人／服务／设备都成为其中的连接点，这些连接创造了新的价值，使得整个社会的效率变得更高。我们可以把这类公司叫做连接型公司，正是这些连接型公司的努力，世界才得以迅速建立连接。所以，如果我们相信互联网的未来是连接一切，那么我们就应该特别关注这些连接型公司。我不知道台下是否有正考虑创业的朋友，连接型公司应该是一个不错的创业方向。
　　如果我们再进一步研究这些连接型公司，我们发现连接型公司的价值是由它所创造出的连接的数量和质量决定的，例如一个可以连接一万部出租车的公司会比一个连接一千部出租车的公司更有价值，一个总是可以帮我找到我需要的餐厅的公司会比一个经常给我找错餐厅的公司更有价值。因此这些连接型公司必然是开放的，必然是积极发展生态的。
　　腾讯是做什么的？
　　好了，现在我们再回到开始那个问题，&腾讯是做什么的？&。我们会发现原来腾讯也是一家连接型公司，甚至腾讯从诞生的第一天开始就是一家连接型公司。在互联网的早期，腾讯做的第一个产品是qq，在当前这个移动互联网时代，腾讯最成功的产品是微信。qq和微信这两款产品都是人与人之间的沟通交流工具，也可以说是建立了人与人之间的连接。在互联网服务只存在于线上的年代，腾讯的战略是打造一站式的互联网服务，因此也创建了很多成功的线上业务，例如游戏／qq空间／腾讯网等等，可以说腾讯也做到了人与线上服务的连接。但现在互联网服务已经向线下，向传统行业延伸，在这个新的连接一切的时代，腾讯希望自己可以成为一家成功连接型公司，帮助世界更美好的连接在一起。接下来我想跟大家分享几点在这方面的思考。
　　首先，线下的服务是极其复杂和种类繁多的，并不是任何服务都可以被移动互联网连接。就算是那些相对容易被连接的服务，也需要依赖众多真正懂得这些服务的连接型公司来做连接这件事。所以腾讯如果希望尽可能多的连接到更多线下服务，就不能是自己直接去做连接，而是需要做好自己与其它连接型公司间的接口，让自己与其它连接型公司建立连接，帮助其它连接型公司获得成功。之前举例的嘀嘀打车和大众点评就是其中两个例子，通过与它们的战略合作，腾讯可以学习如何与这些连接型公司一起合作，如何为这些连接型公司做好服务。
　　第二，在传统互联网时代，腾讯的开放战略更多是把其它公司的内容和服务引入到自己的平台里，希望用户接触这些内容和服务的接触点是自己平台内。过去qq空间做的开放平台就是其中一个例子。我们可以把这个称作开放1.0。而在产业融合的移动互联网时代，我们发现每一个商业领域都有其自身的规律，我们不能强行扭转别人的经营方式，强迫别人把业务搬到腾讯的平台里来。而更好的做法是，我们把自己的能力开放出去，开放给各行各业，让各行各业还是按照其自身的商业规律，按照自己熟悉的经营方式来做业务，同时又能因为腾讯开放的移动互联网的能力，从而改善自己的业务经营方式。我们称这个为开放2.0。微信在尝试的去中心化电商，可以看作是这种思路的一个例子。
　　最近应用宝在做的应用宝红码，是另外一个例子。用户如果要下载商家的应用，过去只能到电子商店里去下载。现在任何商家都可以在自己接触用户的渠道推广应用宝红码，用户在用手机扫描红码以后，应用宝会为用户下载商家的应用，同时用户还会通过微信自动收到应用宝或者商家给予的奖励。目前已经有京东／苏宁／携程／招商银行等多家商家提供这种服务。
　　腾讯云也是一个例子，早年腾讯云是一个为公司内部业务提供服务的云计算平台，公司内几乎所有的高负载大容量服务，都使用了腾讯云的技术。在后来的开放1.0阶段，腾讯云为所有引入到qq空间的第三方服务提供云计算能力。在现在开放2.0的阶段，腾讯云开放给了所有希望将云端托管在腾讯的企业和开发商，无论这些企业和开发商是否与腾讯有其它的合作。所有使用腾讯云服务的企业和开发商，享受与腾讯内部业务同等质量的安全能力和云计算能力。
（责任编辑：单宇）
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