欧派电动车——金牌品质
欧派电动车——金牌品质
消费者的要求是简单的，他们都希望选择口碑好、质量好、售后有保证的品牌，就是这些简单的要求。欧派电动车将这些作为自己长久以来的使命，对自己严格要求，用踏实、严谨的工作作风让自己不断壮大，质量是企业的生命线，这是欧派的要求，也是欧派对于每一位消费者的承诺。
欧派电动车一直致力于打造高品质的电动车，立志打造电动车百年品牌，在电动车质量上坚持“高标准、严要求”。通过外引内培，造就了一支勇于进取、奋发向上的学习型团队。公司拥有国内一流的质量检测设备，拥有一支高效团结的人才队伍。
在产品不断创新的同时严把质量关，公司配备专业品控设备，确保入库产品质量合格。提倡“人人都是质检员，天天都是质检日！”的质检口号，全面实施无漏洞检验。各条生产线主管及线长带头，从配套部来料检验到生产车间组装生产，到成品库成品车检验，再到包装车间装箱打包和配件发放，直到为客户装车，每一道环节都安排落实到个人，并对每一项都做好详细的记录统计，每月月底进行评比改进。以尽力使欧派电动车的每一个细节都完美，给选择欧派电动车品牌的每一位客户一辆放心车、安全车、满意车，也为欧派电动车品牌在今天竞争激烈的市场中占有一席之地打好保卫战。
不靠铺天盖地的传单、不靠虚假宣传、不靠疯狂的打折促销，欧派电动车坚持将“质量改变世界，服务改变中国”的口号落实到生产、服务的每一个环节。欧派电动车的2013会让消费者更满意，更放心。&
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超9成在售电动车都是超标车 交警:购车发票不是“免罚金牌”
&&来源：云南网
星耀路与彩云北路交叉口，交警查处违反交通法规的电动车 记者 王小琴
西昌路电动车市场，大量超标电动车依然在售卖 见习记者 资渔
肇事的水泥罐车滞留现场 记者 黄朝红
疯狂电动车将遇“紧箍咒”
日以后，昆明市公安局交警支队不再对超标电动车注册登记。那时，西昌路电动车商城顾客寥寥，可谓“门前冷落车马稀”；从新闻路到金碧路之间的西昌路东侧，原先放在人行道上热销的“名牌电动车”，也一时消失无踪。但在昨天，记者看到，已停止登记1年多的超标电动车，在以上两个地点早已“咸鱼翻身”，生意重新兴旺起来。其中，待售的95%以上的电动车都属于超标；而符合国标的电动车像个弃儿，放置在角落里无人问津。
“买了超标电动车 呈贡来回不是梦”
位于弥勒寺路口的西昌路电动自行车商城，是昆明市最大的电动车自行车销售中心，各种品牌、类型的电动车自行车应有尽有，走进去，琳琅满目的电动车陈列眼前，让人眼花缭乱，其中，超标电动车几乎占了所有待售车的95%左右。
据销售超标电动车的张老板介绍，现在的电动车一般都在3000元以上，电池经久耐用。他推荐了一款电池为60V20AH、电机额定输出功率为1500W的电动车，最高车速可达50-60千米/小时。张老板拍着胸脯说：“昆明城也没有多大，三环也才50多公里，骑着我们的电动车，轻松就跑完了。就算是昆明到呈贡，走老路都行，来回将近150公里。你如果骑不回来，找我来退车，原价奉还！”
在新闻路与西昌路交叉口东侧，一家电动车店中，更出现了号称“一次充电，续航500里”的“动力王”，其体型之庞大已经超过普通摩托车。它的宣传用语也够劲：“爬坡能力第一，搭载3人骑行45度坡，如履平地。”
三大队落户点每个月仅1-2辆合格电动车上牌
昆明市交警支队在每个交警大队都设立了国标电动车注册登记办理点，位于气象路中段的交警三大队因为毗邻西昌路电动车销售市场，去年年初时，每天大约有几十辆电动车前来上牌。昨天，交警三大队马大队长介绍：“从去年三四月份起，每个月只有1到2辆国标电动车来上牌。原来专门设置一个岗位办理电动车注册，后来为了不浪费人力，实施并岗。”
据介绍，三大队对国标电动车的把关非常严格，除了必须是昆明市质监局公布的国标电动车目录产品外，还要对前来注册的电动车称重。窗口的一位警官介绍说：“有些电动车原来设计是锂电池的，车主为增加续航里程改为铅酸电池，这样会增加电动车的自重。如果称重超过40公斤，即便是符合国标的产品，我们依然不予注册。”
从另外几个交警大队了解到，去年下半年之后，几乎没有符合国标的电动车前来登记，却有一些超标电动车来咨询。而按照规定，只要不符合规定的，都不予登记。
没有登记的电动车上路会怎么样呢？被交警查到后，若确定其属于合法来源，可罚款20-50元，或者暂扣电动车，当事人须到各大队执法办接受处罚。
责任编辑: 唐莉娜
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关注云南日报微信和平电动车怎么样？？贵不贵？？_百度知道
和平电动车怎么样？？贵不贵？？
提问者采纳
和平电动车真的很不错，很好！也是中国很早做电珐丁粹股诔噶达拴惮茎动车的一个品牌！ 电机控制器都是120度的，动力十足！ 价格也不是太贵！就是售后的维修繁琐复杂！{保修期内的配件需要添好的的单子}
提问者评价
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其他2条回答
南宁，没见过这个牌子。。估计不贵吧
没听说过…推荐阿米尼电动车！
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出门在外也不愁点击标题下面的蓝字“电动车手机榜”并关注它，你每天晚上7点都会收到电动车行业权威资讯、市场情报和营销战术！想要进步，长期关注！在夫妻店的经营中，有些人往往会将个人情绪带入到平时的工作中去，这对一份事业的发展是极为不利的。经营夫妻店的双方要将生活与工作分开，确立工作的重心并达成领导核心的共识，充分发挥个人特长且扬长补短；在日常的工作交流中，确保前行步伐的同步性，共同学习、共同发展，以求思想与行动力的一致性。在夫妻店的经营中，这几点是十分必要的。 一、要解决好把“店里当家里”的问题同样的行为，有些只能发生在家里，不能发生在店里;有的只能发生在店里，不能发生在家里;因为“店里”是经营场所，“家里”是生活场所，发生地点的不同，判定其是对是错、是好是坏的标准也会截然不同。例如：穿睡衣、拖鞋乱转；打麻将、玩游戏、织毛衣；睡觉、做饭、吵架、抠脚；给孩子喂奶跟老公亲热等，这些事情在家里做叫“理所应当”，在店里做叫“成何体统”。这个道理地球人几乎都知道，但现实中很多夫妻把店里当家里、把家里当店里已经是“理所当然”了。这种“这是我家的店，我想怎么做就怎么做；只能我管你们，你们不能管我”的“特权”思维在很多老板、老板娘的心中根深蒂固。于是乎上班打游戏、夫妻吵架、给孩子喂奶、趴在收银台睡觉等等这些在服务营业场所中大忌的行为，在许多夫妻店里已经是“司空见惯”。（敬请关注微信：cev）　诚然，如果你的梦想就是做点小生意、养家糊口、维持生计，这种行为好像也无伤大碍。但一旦你的愿望是做好、做强、做大，这种“地主老财”的经营理念，缺乏自律的不雅行为，就会让客户、员工和合作厂家对你本人和你的生意产生严重的质疑：“这种综合素质不高的人能干成大事吗?”“和这样的人合作有前途吗?”，这种用自己不当的行为，不断地让客户和员工失去希望的领导者，实际上就是阻碍你家生意发展壮大的“罪魁祸首”，仅仅是你不知道或者是你不愿意承认而已。总结：分不清家里和店里经营，充其量只能算一个平庸的个体户，是很难获得外界更多的信赖与支持的，这样的夫妻店，能活得久都是奇迹，就不要去谈什么做大做强了。二、要解决好“谁是领导、谁是被领导”的问题听说过哪个国家会设置两个总统吗？没有！见过哪个企业有两个一把手吗？没有！为什么？因为科学管理实践证明，这种两人以上同时具有决策权的领导配置方式，最终会让这个国家或这个企业变得效率低下、扯皮严重、非常混乱。同样的道理，夫妻店如果要从弱到强、从小变大，也必须尊重这样的规则。如果没有明确的职务化分，两个人都把自己定位为一把手，就会造成对外的合作者不知道跟谁沟通；对内的员工不知道听谁的等等这样的混乱局面。汉语中“忠诚”的“忠”是一个“中”，“隐患”的“患”是两个“中”，其中的含义就是如果一件事有两个人以上同时负责，隐患与灾难就会出现。（敬请关注微信：cev）　在经营的很好的夫妻店中，无论是“夫唱妇随”模式也好，还是“妇唱夫随”模式也罢，都无一例外的遵守了单一领导原则。。其实单纯从职务上划分谁领导谁并不难，关键在于，如果那个被领导的一方没有“顾全大局”的智慧，缺少“海纳百川”的宽容，是不会“心甘情愿”去当下属的。一旦“心不甘、情不愿”被领导，内耗就会增大，冲突就会增加，这样的职务区分，依然是有名无实、徒有虚名，不会从本质上解决因多头领导而导致的管理混乱。总结：夫妻店要走入正轨，一定要解决好谁在上面、谁在下面的问题。一旦两个人都想在上面，或者两个人都想在下面，或者是两个人都不是“心甘情愿”在上面或下面，工作就就很难“和谐”。三、要解决好“谁能做什么、谁不能做什么”的问题“尺有所短、寸有所长”、“人无完人，金无足赤，白玉微瑕，君子小过”指的是每个人都有自己的优点和缺点，一个人有自己擅长的一方面就一定有自己不擅长的一方面。所谓天才：其实是指在某个方面有过人之处但在某个方面属于弱智的结合体。假定有人让姚明去踢足球或安排刘翔去跑马拉松，你一定会认为这个人大脑发育不健全。现实中，优秀的夫妻店模式，双方基本上是互补型的，在职位上，认同高低有别；在分工中，你做你擅长的，我来做你不擅长的。夫妻店要想长久和谐健康发展，除了各自要做应该做的之外，还要尽量做到不轻易干涉对方所负责的工作，给“建议”，不做“决定”是一个不错的工作方式。（敬请关注微信：cev）　有时即使因对方能力不足出了问题，也要有足够的宽容与耐心去帮助对方成长，多鼓励、少批评，多欣赏、少指责，相互“配合”不“阻碍”，彼此“补台”不“拆台”是夫妻经营中的生存艺术，这也夫妻双方是由“一对冤家”蜕变成“神雕侠侣”的必修课。总结：工作除了能带给我们财富之外，也是体现自我价值的一种方式。这个世界上每个人都希望自己获得外界的尊重和认同，没有人会愿意一辈子生活在别人的阴影下，即使是夫妻之间也不例外。从今天起要学会：干工作，要“各尽其能、各司其职”；有问题，要“辅助”不“阻碍”；给面子，要“补台”不“拆台”。四、要解决好“同船同梦不同步”的问题夫妻两个人虽然上了一条船，也拥有一个创造更多财富的共同梦想，但在经营中经常会出现沟通不畅、达不成共识、内耗太大的扯皮现象。这种情况发生的主要原因，一般是因为双方在观念、意识上相差太大造成的。而完成观念和意识的转变，第一靠学习、第二靠参观、第三靠拜访。现实中经常看到的是夫妻中一个人经常出差、订货、参观、学习接受培训，可谓是行万里路读万卷书阅人无数;另一个为了省钱在家看店、卖货、收银、管人带队伍，可谓是大门不出二门不迈闭门造车。（敬请关注微信：cev）　这样的情况一旦长久，夫妻双方彼此的阅历、眼光、意识、思维就会发生巨大的差异，沟通就会发生障碍，共识也就很难达成。当员工因为自己的意识欠缺、能力不足而不能胜任工作时，我们可以辞退他，但当老婆不能胜任工作时我们能不能把她炒了鱿鱼？面对一个能力不高、既占据核心岗位，又不能辞退的总经理，你除了想尽一些办法去提升他的能力之外，好像也没有其他太好的策略。总结：只有夫妻共同学习、共同进步、同心协力，才能开好“夫妻老婆店”！　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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