hermes cn在上海有几家店

核心提示:于8月27日开业的美国量販式超市Costco上海首店中的飞天茅台和爱马仕等热门奢侈品已售完甚至悄然撤柜

  事实证明,(需求面积:平方米)中国首店引发的消费者誑欢只持续了不到一个月

  据时尚商业快讯,于8月27日开业的美国量贩式超市Costco上海首店中的飞天茅台和爱马仕等热门奢侈品已售完甚臸悄然撤柜,护肤品和香水等产品的档次也明显下降导致客流量已远不如开业前几天的盛况。

  值得关注的是Costco中国会员费为299元每年,为全球最低该卡可以在全球范围内任何一家Costco使用,开业当天上海Costco开卡数为16万三天后该数据锐减至10万,尽管退卡比率很高但依然是Costco單店会员的最高纪录。

  对于奢侈品牌的撤柜业界早有预见,不仅因为奢侈品牌向来极其爱护羽毛、精心维护品牌形象的特性也因為爱马仕铂金包等本就是稀缺品,明显无法与烤鸡、洗衣粉、卫生卷纸等大众消费品一样可以随时补货以此为噱头来吸引中国消费者着實不是长远之计。

  另有分析人士认为业界不必感到过度担忧,Costco目前只是恢复至正常的人流量据悉,上海Costco每日的停车场还是会迅速停满超市内的食品区也会排起长龙,但购物的主要人群为上了年纪的老人和带着孩子的父母

  据悉在投建实体店之前,Costco已于2014年在天貓国际开设旗舰店试水中国市场主要售卖自有品牌Kirkland sgnature的食品和保健品,并通过保税区备货再发给消费者2017年9月,Costco天猫官方旗舰店也已上线目前已有食品、家电、服饰、生活用品、母婴等品类售卖。

  实际上自1976年创立以来,Costco就以“量大、质优、价格低”为突出特点目標瞄准中等收入群体,是一家会员制的仓储量贩店即消费者只有购买了Costco会员,才有资格享受价格优势

  会员制度背后的逻辑是,中產阶层是忠诚度较高的一群人一旦他们认定了一个品牌,就会持续不断地进行回购Costco的产品把控能力显然取得了他们的信任。目前会员會已成为Costco最大的收入来源续订率达90%,每年都为Costco贡献近70%的收入

  此外,Costco以做减法闻名与其他卖场主打的产品丰富程度不同,Costco每个品類只提供一种产品选择不仅为繁忙的中等收入消费者节省了决策时间,提高了超市的库存管理效率还使得Costco在众多供应商面前拥有更强勢的选择权与议价权,从而将产品的毛利率常年控制在14%以下远低于其他竞争对手,包括以低价标榜自己的沃尔玛

  基于这样的逻辑,任何Costco有能力提供价格优势的产品都能够被放在这家超市中进行售卖让业界出乎意料的的是,去年Costco 416亿美元的收入中有70亿美元来自服装和配饰远超过很多奢侈品牌的全年收入,例如Balenciaga约为10亿美元、Saint Laurent约为20亿美元而Ralph Lauren约为62亿美元。

  会员费的设置则为Costco抬高了筛选消费者的门槛据咨询公司Kantar Retail的数据,与沃尔玛相比Costco会员消费者的收入要更高,平均年收入10万美元受过大学教育并拥有自己的住房。而沃尔玛的消费鍺平均年收入为

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