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中国商人十宗罪你中枪了没?
【中国企业家杂志】“中国商人其实很可 怜。企业的管理没有先迹可循,用得最顺 手的管理手段竟然是老祖宗留下的帝王
术。”据《商界》近期报道,中国商人存 在10大先天缺陷:兄弟戏、御人术、兔 死狗烹、外儒内法、挟民族旗号以令市
场……十大先天缺陷正是生根于这一代商 人奋斗逻辑与内心深处的疼痛。 这些以先天性营养不良的商业底蕴入世,
使我们拥有了杰出的企业家,却找不到杰 出的企业家精神。新商业文明不能遥遥无 期,正如马云早在2009年9月 10日阿里
10周年庆典晚会上提出“阿里巴巴未来的 使命是打造新的商业文明”。在他看来, 做一家仅仅是为赚钱而存在的公司,这是
没有意义的。中国企业家网现将精彩观点 节选如下,以飨读者。
缺陷1:帝王心 中国人历来就不缺乏当国王、当皇帝的 欲望。在几千年皇权历史的中华大地,有 句口头禅异常流行:皇帝轮流做,明年到
我家。改革开放三十年,大小公司如同大 小王国一样风起云涌,大小老板怀揣着层 出不穷的帝王梦想。 古代帝王之术首先是一种御人之术,用
今天的话说,是一种组织方式。管理方式 很难用对错来划分,因时制宜、因地制宜 原本也无可厚非。然而,先不说帝王思想
中的滥权意识是否符合现代公司要求,其 作为一种文化惯性,也渗透到了当今看似 前卫的企业家们的意识当中,这显然已经
不为这个时代所接受。
案例:2012年,引起最大争议的电视节 目不是《中国好声音》或者《非诚勿 扰》,而是各种职场招聘节目。在当红电
视招聘节目当中的BOSS们,对员工的“诚 信”、“人品”的要求,几乎到了“洁癖”的地 步。然而,他们自己真的如其要求的那般
品德高尚、业务过硬吗?其实,这并不仅 仅是老板虚伪作秀的问题,种种帝王式的 双重标准,已经招来了铺天盖地的诟病。 缺陷2:家长情结
在中国企业中,老板也广泛存在着家长 情结,时不时有做家长的冲动,想掌控员 工们的整个生活乃至人生,以体现“皇恩
浩荡”。家长式领导通常具备以下特征: 在心态上,下属必须依赖领导者;偏私性 的忠诚使得下属愿意服从;没有清晰的权
威或严格的制度,领导者的意图并不明确 表达出来。 在许多中国公司里,往往只允许有一个 声音,靠家长权威来维系一个现代企业的
运营。企业的接班人问题早已在多年之前 摆上台面,尽管老板们一再宣称自己会放 权,但仍然事事插手,横加干预,却又缺
乏清晰的整体逻辑。而这样的“爱民如 子”,培养出来的可能不仅仅是纨绔子 弟,而是假接班、真太监。
缺陷3:兄弟终于阋墙 古语兄弟阋墙,指兄弟之间的纠纷,也比 喻内部争斗。当今中国商场,上演着多少 内部争斗的悲情一幕:游戏规则不清,责
权利分配不明,更重要的,是合作伙伴愿 景目标的不透明性以及行为模式轨迹的不 确定性。 在中国,有个“人生依附”的文化:公司员
工要保障自己的权益,靠的不是明确细致 的规章、规则,而是跟一个有本事的老 大;当老大的,合作伙伴、手下弟兄,手
心手背都是肉。双方靠的是做人的“理”, 跟兄弟的“义”,还有江湖豪客的胸怀。 然而,最可靠的是“兄弟”,最不可靠
的,往往也是“兄弟”。老大对手下的所作 所为所思所想,又是无法绝对掌控的,一 旦出现矛盾,推波助澜、互相升级,更是
不可控制。以“兄弟感情”为纽带的经营关 系,充满了模糊和弹性:万一他做了初 一,我就没机会做十五了。这是囚徒困
境,也是制度悲剧的文化根源。
缺陷4:崇尚内斗,制衡权力 在封建帝王社会,但凡你死我活的政治 斗争,大多是争权夺利的派系之争。说到 底,双方都是为了自己的家族荣华富
贵,“都不是什么好人”。这很正常。相 反,如果对立两派,都是真正的正人君 子,都是真心的为国为民,不怀私心杂
念,但是,双方为斗而斗,意气用事,结 果搞得你死我活,进而腾出空间反让小人 得志,就是“悲剧”了。 中国企业观念问题、利害问题,往往衍
化为谁大谁小的地位、面子问题。市场竞 争亦复如是,不在乎经济上是否最合算, 而在乎谁赢谁输。来自美国的可口可乐、
百事可乐雄霸全球饮料业多年,却双双进 入世界500强。市场竞争本不是零和博 弈,而是可以实现多赢的过程,中国企业
却奉行的是——“走别人的路,让别人无路 可走”。 缺陷5:挟“民族”之旗以令诸侯 我们周围的大小企业家,不论参与任何一
行生意,首先的评估标准是,这个项目能 不能做大?大、第一和统治力,是目的; 价值、贡献乃至使命,都不是目的。在中
国企业中,往往“以大为尊”。把企业做 大,本是一件好事,但这不应该成为企业 经营的唯一目的。更不用说在现代企业的
竞争中,早已不是比拼谁的山头多、兄弟 多。 案例:素有光伏龙头之称的无锡尚德, 终于不堪亏损重负,正式步入破产重整程
序。此项具有标志性的行业事件,则宣告 光伏产业迈入泡沫破灭阶段,光伏神话就 此终结,光伏产业将迎来大规模破产、兼
并、重组浪潮。短短十来年光景,光伏产 业由兴盛跌落低谷,表面上看是行业盲目 发展、产能严重过剩所致,而深层次的原
因,则是地方政府不尊重市场规律,为追 求GDP政绩,行政权力过度干预光伏产 业。
缺陷6:飞鸟一尽,良弓必藏 如果把刘邦比作集团公司的董事长、大老 板,那么,谁是他手下最成功的职业经理
人?大多数人都会脱口而出,汉初三杰: 萧何、韩信、张良。错!而是成天跟在刘 邦身边鞍前马后,出谋划策,最后官拜宰
相的厚黑鬼才陈平是也!陈平善于玩儿阴 的,但确实为汉高祖立下了汗马功劳。 在当今中国商场,陈平式的“能解决实
际问题”的职业经理人,往往比按部就班 打正规战,从制度体系入手的,更为吃 香。经理人跟老板,只要把话讲透,老板
就不怕你,因为消除了不确定性。所谓人 品,是次要的。 上级怕下级“人品不好”,往往不是喜欢 好的人品,而是担心下级的坏人品会如何
损害于他,只要把话讲透,让老总放心, 水至清则无鱼,这点道理,做大事的老板 还是懂的。要做一个成功的职业经理人,
光立功不行,更要学会自保,审时度势。 否则,韩信就是下场。
缺陷7:帝师情结,走狗宿命 也不是说老板对于职业经理人,都像刘邦 跟陈平一样,极端的实用主义跟厚黑。那
么,为什么在实际操作中总是改不了“兔 死狗烹”的循环宿命呢? 在中国,实操型的职业经理人,想用老 板的事业平台玩儿你的理想主义,想
做“帝王之师”,扬名立万,需要万分小 心。务虚时理想化,务实时苟且化;一切 本着风险最小化,利益最大化;当临界点
来临时,不可避免地祭出一个牺牲者。
缺陷8:以情动人实取巧 今天许多的中国企业管理者,深谙情感管 理之个中三味,用企业内训的形式,把它
批量化、流程化、产业化。培训讲师们从 教练技术以及拓展培训项目中摘选出一些 动静大、口味重、够刺激的科目,如培
养“团队凝聚力”的蜈蚣爬、培养意志力的 拉拉锯。 煽情演讲、激发“感恩”,几乎是这类内 训的必修课。尤其是最后学员上台分享阶
段,一个个或梨花带雨,或声嘶力竭,大 声地忏悔着自己的自私自利、在工作中不 够责任感,不够帮助别人,对不起老板、
对不起同事、对不起生我养我的父母,大 有文革中“狠斗私字一闪念,灵魂深处闹 革命”的味道。 短期看,这比起什么反复折腾的内部流
程合理化改造,繁琐不堪的员工意见会 议,细水长流却也花费不菲的员工物质、 精神福利等等,要节约成本得多。用个两
三天时间,花个两三五万元,“运动”一 把,给大家洗洗脑,增强一下大家的干劲 与凝聚力,用精神的力量平抑一下积累已
久的体制性矛盾,无疑是最符合“以最短 的时间,最小的代价,取得最大的收 益”的宗旨。 不幸的是,过去近百年的中国历史,依
然没有让大部分中国商人明白:依靠 搞“运动”带来的“鸡血效应”,不可能从根 本上解决一个公司基业常青的问题。
缺陷9:自欺欺人走歧途 中国人喜欢说两句话:此一时,彼一 时;规则是死的,人是活的。中华文化博 大精深,造就了中国商人的无比聪慧。这
样的聪慧,让中国商人喜欢走捷径。为什 么别人都走的是正道,而你可以走捷径? 很多时候,是因为你没有遵守契约。
这并不是说中国商人就真的都是鸡鸣狗 盗之辈,他们讲的,是“天理”、是“良 心”。那么,当面对切身的巨大利益诱惑
时,“天理良心”是否会被潜意识的自欺欺 人所扭曲?对于中国商人而言,道义与利 益,究竟孰小孰大? 缺陷10:偏将结果作信仰
西方有句谚语:上帝的归上帝,凯撒的归 凯撒。但在中国,任何信仰都会经历实用 性改造。我们经常听见的讨论是:哪一个
庙里的供奉的神仙最灵,可以保我升官发 财生儿子? 中国商人信什么?中国市场经济发展的 几十年中,无数经济理论和管理思想扑面
而来:巴菲特首富了,我们就信价值投 资;微软崛起了,我们就信比尔·盖茨; 通用强大了,我们就信六西格玛;丰田做
大了,我们就信精益管理;德鲁克、稻盛 和夫、波特……谁成功了,我们就信谁。 谁都信,等于谁都不信。任何一种管理
思想的背后,都分为约束条件、理论、模 型、方法、工具等部分,是一个成体系的 系统。但对于中国商人们而言,他们不需
要系统,只是把每一种思想都当成工具
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有谁在金百合拍过照啊?收藏
产销量连年位于国内喷码机行业前列!
你什么意思?&&
我给你说那拍照很不行很不行,&&
顺便说句还有蒙娜丽莎。
我有我实在拿不出手叫你看,&&&&
我结婚前在那试拍了一套情侣写真, 十分糟糕, 然后以为蒙娜丽莎很好&&& 快结婚时候去拍了
谁知道又是上当了,&&
金百合花了不到三千,
蒙娜丽莎六千多。。。
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