丹东绿城房地产产集团董事长宋卫平的老婆是谁

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绿城集团董事长宋卫平:房地产绝对不是暴利
绿城集团董事 长宋卫平
  作者:余钟斌
  穿着灰色的T恤杉、叼着一根烟,在美丽的西子边上,绿城集团(,)董事长宋卫平被三四位记者团团围住。
  就像聊着西湖景色、杭州天气一样,7月24日“中国地产金融年会杭州峰会”结束后,宋卫平随和地回答着记者提问,不时地反问记者、和记者开起玩笑,表达着自己对当前市场和杭州房价的看法。
  “感谢上苍让我们活下来”
  地产中国网:浙江房地产也渐渐回暖,绿城上半年的销售业绩也不错。作为浙江的房地产企业老大,绿城是怎样一个感受?
  宋卫平:我比较赞成“天时地利”,坦率的讲,我们在浙江没有胜利的感觉,而是“心有余悸”,去年中央政府救市政策之前是非常痛苦的。感谢上苍,让我们活了下来。
  地产中国网:既然是政策调控转向?那是否应该感谢新政呢?
  宋卫平:也是!如果再政策再像那样调控一年,那全国会有很多房地产商死掉。
  好在楼市调整期,中央政府还是看到房地产的重要性并给予房地产扶持。中央和地方都提供了些导向性的政策和措施,确保去年年底到今年年初没有出现全面崩盘。
  地产中国网:据杭州媒体报道,当地也出现了捂盘现象,您如何看待此现象?
  宋卫平:有捂盘吗?好象没什么捂盘的。
  我们绿城现在是抓紧推盘、抓紧开工、赶紧出货。
  当然好形势的话,捂一捂也是合理的。
  地产中国网:有开发商认为,下半年过后应该还会有波动,您是否因为这个赶快出货?
  宋卫平:按我估计,房地产市场上升期起码要持续2-3年;乐观一点,会是7年时间,也就是下一个周期。因为涉及到下一届政府的交接,要保证交接时业绩不会很难看,那政策方面仍会对房地产业有支持。中国的房地产市场是政策的市场,并不是房产商主导的。
  另外,市场本身有刚性需求,像你们(指记者)工作后也需要房子。
  形势好的时候不要乐观,形势差的时候不要悲观,做房地产永远不要趾高气昂,一定要认清楚再一个什么样的环境里面,做你的企业公民。
  地产中国网:在刚才峰会上,北科大教授赵晓认为,目前楼市复苏不健康,猪(民企)生病却给牛(国企)吃药。您怎么看?
  宋卫平:这个是非常复杂的问题,三言两语也说不清。
  但就我来看,国企有国企的优势,民企也有自己优势,扬长避短,做好自己的事。
  “房地产并非好赚钱的行业”
  地产中国网:许多人对杭州的印象是,城市很美,不过房价很高,已经和北京相当了。您认为正常吗?
  宋卫平:完全应该,当然应该!
  这是我10多年来坚定不移的想法,中国最好的地方在哪?江南!江南最好的地方在哪?杭州。杭州有江有河有湖,沿海口岸、民风淳朴、青山绿水。房地产项目讲究风水,风水风水,就是好风好水,(问,北京汇集的一些资源却是杭州没法比的?)那北京有像样的河吗?北京的山有杭州的绿吗?杭州房价比北京高也是应该的。
  地产中国网:房地产业被认为是暴利行业,有些项目利润率达到近100%,您怎么看待?
  宋卫平:你指的利润很高的,那是个案。比如你身上穿的T恤,也有成本5块,卖50的。暴利行业多的是,房地产业绝对不是。房地产业并不是一个很好赚钱的行业。像绿城2008年年报也有显示,毛利润是27%,所得税还没去掉。
  另外,如果拿赚钱来分优秀企业的话,那么对于房地产企业可能不太公道啊。做房地产商的永远不要标榜自己赚多少钱,很愚蠢,非常愚蠢。
  地产中国网:绿城项目被认为品质好,但价格也高,您是否承认绿城是杭州房价的领跑者?
  宋卫平:好象不是这样。
  杭州的沿江楼盘价格较高,但价格不是绿城定的。像我们进去开发一个项目之前,已有地产商在那有卖楼了。
  绿城不会扮演房价领跑者的角色,价格随行就市最好了。
  “拿地要有长远眼光”
  地产中国网:绿城在北京的布局是如何考虑的,未来是否可能也像许多企业一样总部迁京?
  宋卫平:华北也是重点区域,但总部搬到北京不可能。
  之前在北京的市场并不是太好,但罗钞明(原香江集团总裁罗钞明入主绿城,主抓北方市场)过去会好许多。我们希望在5年时间,北京的市场能为绿城业绩贡献1/3。
  其余2/3的业绩主要聚集在长三角及环渤海(除北京外)区域。
  地产中国网:不考虑进军珠三角吗?
  宋卫平:珠三角本身已经很强了,绿城不会过去。北京、上海、杭州是绿城的三大战区。
  地产中国网:杭州也于7月23日产生了新地王,绿城最终没有拿到,是否遗憾?
  宋卫平:价格太高,还是有点遗憾的。
  绿城下一步仍会拿地。我认为,应把眼光放才长远些,一块拿不到,不等于十块拿不到;市中心拿不到,不等于郊区也拿不到;一线城市拿不到也可退居二三线城市,不要计较某一块土地。
  绿城也会想各种办法去拿地,并购合作也都可以。
  地产中国网:目前市场是否存在泡沫?
  宋卫平:我认为没有。房地产价格的论定是非常复杂的事情,历史经验告诉我们,没有,以后有没有不知道。
  地产中国网:目前绿城是否有融资计划?
  宋卫平:没有。我认为,目前绿城的股票还是被低估了,因此,目前就不会去做这项工作。
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余钟斌发表的文章
地产中国网发表的文章  &我可不想再来一次股权买卖,事不过三。&12月23日,在中交集团和绿城的合作签约仪式上,宋卫平的话掷地有声。
  日,融创绿城在杭州黄龙召开新闻发布会,向媒体公开股权转让的事宜,彼时坐在宋卫平身边的是意气风发的孙宏斌,而仅仅是在183天后,也就是融绿股权变更半年之际,坐在其身边的人已换成了央企巨头中交集团董事长刘起涛。
  且不说中交和绿城此次牵手的前景如何,至少该事件对外释放了一个强烈的信号:宋卫平回来了!绿城的宋氏烙印仍将存在。[]
中交集团和绿城房产签约仪式现场
  绿城24.3%股份易主央企巨头
  中交集团:不改朝换代,要兵合一处
  12月23日下午,绿城房地产集团与中国交通建设集团有限公司(简称&中交集团&)召开新闻发布会,双方正式签署合作协议。宋卫平把绿城中国拟出售给融创的股份,转让给中交集团,中交集团以总价约60.13亿港元收购宋卫平24.288%的股份,交易完成后,中交集团与九龙仓并列绿城第一大股东。
  中交集团,这个和融创平行换位的企业究竟是何方神圣?事实上,作为央企巨头,集团从事铁路、航道、隧道、市政等基础设施的勘察、设计、建设、监理,海洋租赁设备以及交通基础设施投资、城市综合体开发运营和房地产开发运营,被国务院国资委确定为国际化经营战略十家重点企业,是仅有的三家双十的中央企业之一。
  在此番合作之前,中交集团和绿城之间就曾擦出过&火花&,海南省三亚市的中交绿城&高福小镇即为二者共同打造。
  据了解,交易后中交集团将向绿城派遣部分董事和高级管理人员,参与绿城的管理。中交集团与绿城将以优势互补为最终目标,共同致力于海内外房地产业务的发展,努力为中交集团与绿城中国创造战略价值。至于在接下去的运营中,究竟谁掌主导权,在签约仪式现场,无论是中交集团还是宋卫平均没有给出明确的回复。
  相比于融创的&狼性&特征,中交集团显得更加的温和。签约仪式上,中交集团董事长刘起涛明确表示,中交集团入主绿城,不是来改朝换代的,也不是来推倒重来的,而是希望同其他拥有股权的合作伙伴一道共同打造绿城。
  刘起涛说,房地产是中交的主业,中交需要绿城是这次合作的前提条件,牵手绿城,对中交的战略支撑作用非常明显。同时他也指出:&中交和绿城合作后,我们就是一家人,不存在谁操盘这样的问题,所谓兵合一处,将打一家嘛。&
  在经历了融创的不愉快后,绿城短时间内的&改嫁&前景是人们关注的焦点。尽管目前还看不出端倪,但至少双方都是充满信心的,在签约仪式的现场,双方不停谦让着给对方找话题,宋卫平甚至在采访的后半段,将提问环节的主持权交给中交集团,整个气氛显得很是和谐。
中交集团和绿城房产签约仪式现场
  理念差异致融绿分手
  谈及&前任&,宋卫平连用三个&不开心&
  作为中交集团的&前任&,融创是此次签约仪式上出现次数最多的企业名字。
  在发布会上,宋卫平对和融创终止股权交易表示无奈。他说:&我们把不太好的、不太理想的合作伙伴做了一个休止符,这是非常无奈的。&
  &大家都知道这次合作跟半年以前的合作是有关联的,半年以前的合作不是那么愉快,尤其是不能让客户们快乐,我们将近11万套房子的业主们,大概算下来有30几万人,还有绿城物业在服务的加在一起将近100万人,他们都不开心,还有我们多年的合作伙伴也不开心,所以让不开心成为过去&。
  在上述这段话里,宋卫平一连用了三个&不开心&,而&不开心&的起因源于双方理念上的巨大反差。
  从5月24日,孙宏斌入主绿城以来超半年时间看,由于&旗手&气质上的不同,绿城的风格也显然发生了巨大的改变,而其中&新绿城&灵活的价格策略引人瞩目。
  从&新掌门&在8月25日绿城2014年半年业绩发布会上的发言,&绿城今后的重点是一线城市&.会放弃一些中小城市&,和在浙江省内部分地级市的部分项目上展开的以快速资金回笼为导向的价格调整,显然都已经在说明这一点。
  8月初,绿城中国曾发布盈警,公告绿城预期截至2014年6月底止6个月业绩,期内股东应占综合净利润将较2013年同期减少超过65%,并指出&此外,期内合营及联营公司确认收入的物业项目毛利率普遍偏低,且尚有个别合营及联营公司在有物业交付的情况下仍呈现亏损,导致该集团分占合营及联营公司的业绩由2013年同期的盈利,变为期内的亏损。&
  对于孙宏斌而言,快刀斩乱麻的做法是当机立断之举,但对于宋卫平而言,这显然是不能接受的。因而当被问及孙宏斌为何会爽快的终止双方合作时,宋卫平回答称:&他可能也意识到对于绿城二十年的基因,和他之间的合作不太容易融合。&
  由于孙宏斌接管绿城期间对绿城施以改革,成效明显,推动绿城项目加速去库存。截至11月底,绿城的合约销售额为667亿元,提前完成年度目标。在孙宏斌离开后,绿城亟需给资本市场一个信号,而这也是&江山易主&后宋卫平及中交集团有待去解决的首要问题。
发布会现场汇集了多家媒体
  &一言堂&时代成为过去
  宋卫平:我更愿意做一个职业经理人
  在业内人士眼里,过去的绿城中国董事会,可以被视为是董事长宋卫平的&一言堂&。&在以前,他们的现金流管理,在很多时候要放到执行董事层面,要求比较严,当时就是宋总一句话定调,很激进。&曾经,宋卫平只注重产品质量,却轻视产品利润的观点遭到了许多业内人士的不认同。
  过于完美主义,无视布局差异统一建安标准,激进拿地&&这些曾是压在宋卫平身上的标签,然而时过境迁,出现在合作仪式上的宋卫平位置靠边了,话变少了,但这样的他显得更冷静,更亲民。
  宋卫平说:&一言堂早就该改变,以我的阅历和经验,应该扮演一个更加合适的角色,提建议给意见,这方面我是一流的,该坚持的一定会坚持,该商量的一定会商量,该服从的一定会服从。&
  这点在其对留在绿城,而为追随其去蓝城的员工态度中即可看出。他说:&所有优秀的工作者都应该得到尊重,无论你是绿城、蓝城还是融创,我们不存在狭隘的门户之见。&
  公司越来越大,但股权却越来越少,对于这个问题,现年57岁的宋卫平倒是很想得开,他说:&说实话什么都会有变化,为天下人做事这一点,从小到大三四十年的时间这一点我不会有改变。至于股份有多少,我认为这个不重要,如果可以,我更愿意做一个职业经理人。&
  事实上,这才是真实的宋卫平,宋卫平自认的最大弱点即懒散,想用最终极、最快捷、最合理的东西把事情做成,把所有复杂的东西简化。他曾对媒体说,自己在事业起步阶段没有多大规划,只打算做个三五年赚几百万,&就找个地方养老&。谁知一旦开始就刹不住车,后来的努力和认真,其实已经有违其懒散的做事风格。
  天蝎座、A型血,宋卫平有着不一般的偏执。他喜欢有输赢的竞技项目,如桥牌、围棋、足球。因为喜欢,他花钱养着实力平平的中超球会浙江绿城。此番,为了坚持自己的理念,以同样的价格把原来拟出售给融创的股份转让给中交集团,这又何尝不是一种偏执。此番合作前景如何,我们不得而知。但值得一提的是,此次合作的中交集团董事长刘起涛同样也是喜欢足球的人,喜欢足球的人总会有更多共识的,不是么?
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中 文 名:宋卫平
国 籍:中国
民 族:汉族
出 生 地:浙江绍兴
职 业:浙江绿城集团董事长
毕业院校:杭州大学
宋卫平,1957年出生,浙江绍兴嵊县人,绿城房地产集团董事长,全国前五大房地产企业的创业者和企业家,杭州大学历史系77级的代表性人物,2003中国地产十大风云人物,拥有一家甲B足球俱乐部。
1982年,宋卫平从杭州大学历史系毕业;
1982年至1987年在杭州舟山党校做老师,给党政干部上历史课;
1987年,因为一些言论与当时环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校,到珠海一家电脑公司工作,主要负责编制内部刊物,从文员一直干到一把手;
1994年,宋卫平从珠海回杭州,当时身无分文。借了15万元,开始投资房地产,后来又向朋友借了300万元来投标项目和买地。通过房地产开发迅速积累起巨额财富,目前绿城集团总资产达20余亿元人民币。房产销售额连续7年位居浙江省房产业界之首;
1995年一年宋卫平在杭州开发了丹桂花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目,初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位;
日宋着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
当选2003中国地产十大风云人物;
中国400富人榜第93名;
2004胡润百富榜第61名;
2007胡润百富榜第65名。
2009胡润房地产富豪榜第32名;
2009海南清水湾胡润百富榜第98名。
2012浙江经济年度人物第三批候选人
习惯高价拿地
在拿到新江湾城D1地块后,宋卫平说:“绿城已习惯了高价拿地,只要看准了就放手去做!新江湾城这块地我们最高预期价位是12.9亿元,结果龙湖只出到12.5亿元,就差1000万元了,我为什么不去拿?”
花钱买公平
宋卫平曾经在回答记者对绿城足球队是否也“送礼”的质疑时说:“我们之所以送钱给裁判 ,是因为别人先送了,我们这是花钱买公平。” 当得知对手行贿后,俱乐部不再寻求足协“庇护”,这只能说是中国足球的悲哀。
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